物流采购管理(答案)

广州市天河金领技工学校
2016～2017学年度第一学期15级《物流采购管理》期末考试（试）卷
班级 学号 姓名 总分
(考试形式：闭卷 时间：90分钟) 适用班级：物流管理1520班（28人）
一、单项选择题 （10%，每题1分）
1 B
2 D
3 D
4 C
5 A
6 A
7 C
8 C
9 A 10 A
二、简答题 （30%，每题10分）
1. 试述制定认证计划的过程？并用流程图说明。

（1）对比需求与容量
（2）综合平衡 （3）确定余量认证计划 （4）制定认证计划
2. 什么是战略采购及其实施方式？
战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程，战略采购的好处就在于充分平衡企业内外部优势，以降低整体成本为宗旨，涵盖整个采购流程，实现从需求描述直至付款的全程管理。

战略采购是企业采购的发展方向和必然趋势。

战略采购实施的几种方式：
（1）集中采购。

通过采购量的集中来提高议价能力，降低单位采购成本，这是一种基本的战略采购方式。

目前虽有企业建立集中采购部门进行集中采购规划和管理，以期减少采购物品的差异性，提高采购服务的标准化，减少了后期管理的工作量。

（2）寻找上游供应商。

通过扩大供应商选择范围引入更多的竞争、寻找上游供应商等来降低采购成本是非常有效的战略采购方法，它不仅可以帮助企业寻找到最优的资源，还能保证资源的最大化利用，提升企业的水准。

（3）优化采购流程。

制定明确的采购流程有助于企业实现对采购的控制，通过
控制环节（要素）避免漏洞，实现战略采购的目的。

具体方法有：货比三家引入竞争，发挥公开招标中供应商间的博弈机制，选择最符合自身成本和利益需求的供应商；通过电子商务方式降低采购处理成本；通过批量计算合理安排采购频率和批量，降低采购费用和仓储成本；对供应商提供的服务和产品进行“菜单式”购买。

（4）产品与服务统一。

在采购时就充分考虑未来储运、维护、消耗品补充、产品更新换代等环节的运作成本，致力于提高产品和服务的统一程度，减少差异性带来的后续成本。

这是技术含量更高的一种战略采购，是整体采购优化的充分体现。

3. JIT采购的含义和特点：
JIT采购也称为准时化采购，是指在合适的时间、合适的地点，以合适的数量与合适的质量供应合适的物品。

JIT采购模式是一种理想的物资采购方式，它的极限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零，最大限度降低企业的采购成本和经营成本。

其特点如下：
（1）以生产工艺为核心；
（2）满足生产节拍的需求；
（3）以生产计划为基础；
（4）配合性（配合工艺），动态性（计划调整），均衡性（各工位之间物流量合理）；
（5）物料品种较多，分散在不同工位；
（6）零部件物理状态的差异（重件，大件，小件的差异）导致配送方式的差异。

三、计算题（30%，每题10分）
1. 解按照公式：物资采购量＝物资需要量＋计划期末库存数量－计划期初库存量
物资采购量＝（300＋300×3﹪－300×3﹪×15﹪）÷80﹪－1＝371.625吨
计划期初库存量＝40＋120－80＝80吨
计划期末库存量＝50吨
物资采购量＝371.625＋50－80＝341.625吨
则341.635就是计划期内应采购物资的数量总数。

2. 解选择A供应商的成本：报价：500吨×4,100元/吨=2,050,000元
运输费：500吨×2.5公里×3.6元/吨公里=4,500元
订购费用支出：180元
选择A供应商的总成本=2,.050,000元+4,500元+180元=2,054,680元
选择B供应商的成本：报价：500吨×3,500元/吨=1,750,000元
运输费：500吨×12公里×1.5元/吨公里=9,000元
订购费用支出：360元
选择B供应商的总成本=1,750,000元+9,000元+360元=1,759,360元
2,054,680元﹥1,759,360元
所以选择B 供应商为本企业钢材的供应商
3. 解订货量=平均每日库存耗用量×（订货时间间隔＋订货周期）＋安全库存－实际现有库存－前期订货尚未到达的库存
= 25×（60+10）+120–0-0
=1870吨
四、论述题（15%，本题15分）
采购绩效评估的方式有哪些？
采购绩效评估可分为定期和不定期两种方式。

定期的绩效评估方式可以结合企业的人事考核制度来进行。

不定期的绩效评估方式是以特定项目方式进行的，当设定期限结束，即评估的实际结果是高于或是低于设定的水平，依据结果给予采购人员适当的奖惩。

（1）定期评估。

定期评估是配合企业年度人事考核制度进行的。

一般以“人”的表现为主，比如：员工的工作态度、学习能力、协调能力、忠诚程度等为评他的主要内容，对采购人员的激励和工作绩效的提升作用不大。

如果能以目标管理的方式，也就是从各种工作绩效指标中选择年度重要性比较高的项目中的几个作为绩效目标，年终按实际达到的程度加以评估，那么一定能够提升个人或部门的采购绩效。

并且，这种方法可以摒除“人”的抽象因素，以“事”的具体成就为评估依据，比较公正、客观。

（2）不定期评估。

不定期绩效评估，是以专案的方式进行的。

比如企业要求某特定产品的采购成本降低10﹪，当设定期限一到，评估实际的成果是否低于10﹪，并就此成果给予采购人员适当的奖励。

这种评估方法有利于提升采购人员的士气。

不定期的绩效评估方式特别适合新产品开发计划、资本支出预算、成本降低的专案。

五、案例分析题（15%，本题15分）
1. 案例中涉及了全球化采购、供应商关系管理等采购新趋势。

2. 案例直接反映出在不同的市场机制和管理模式下，企业变革需要面对的一些现实问题。

但从另一个角度看，我们就会发现采购在整个企业物流管理中的重要地位已经被绝大多数的企业所认可。

更多的生产企业专注于自己的核心业务，把采购物流业务外包，建立在合作基础上的现代供应链管理无疑是对传统的采购管理模式的一次革命性的挑战。

从不同的“采购现象”背后，可以看到“采购理念”在中国发展遇到的现实问题，不仅在于企业对先进思维方式的消化能力，更重要的是在不同的体制和文化背景下的执行是否通畅。

而在落实理念的过程中，必须革新中国的企业文化，要求高层决策人员和中层管理人员应当具备解决系统设计问题的能力，基层的运作人员应能解决系统操作的问题，同时必须有发现问题的能力和正确理解问题的能力。