物流采购管理 1-物流采购管理概述

At a more strategic level, the procurement process includes the following activities
Analysis of conditions and opportunities in the supply market
Evaluation of potential suppliers Calculation of total cost of acquisition Joint responsibility with users for agreeing
60
60
60
55
人工成本 10
12
10
5
10
10
管理费用 25
25
25
25
20
25
利润
5
10
10
10
10
10
1.2 采购流程及其设计
Stages in the procurement process
✓Determining the need for a particular item or service ✓Contributing to development of the specification ✓Selecting the most appropriate supplier ✓Negotiating the price ✓Placing the order ✓Expediting (ie chasing the supplier for completion of the order) ✓Receipt and inspection ✓Payment
specifications Development of sourcing strategies. Development
国外教材对采购的定义
Purchasing Procurement
Procurement is the process of obtaining all the goods and services required by an organisation from external sources.
2.修正 重购
购
4.机器设备采购 5.无形服务采购
3.新购
1.招标 2.询价现
购
3.比价 4.议价 5.订价收
购
6.公开市 场采购
1.1.3 采购的5R原则
At the right time
Of the right quality
In the right quantity
At the right price
物流采购管理
第一篇 物流采购管理基础 第1章 物流采购管理概述 第2章 采购组织与人员管理 第3章 采购环境与供应市场分析 第4章 采购商品分类与规格描述
第二篇 物流采购业务流程 第5章 采购预测、计划和预算 第6章 供应商选择与管理 第7章 采购谈判 第8章 采购合同管理 第9章 采购价格与成本管理 第10章 采购过程管理 第11章 采购货物的验收 第12章 采购结算管理 第13章 采购绩效评价与控制
采购的客体： 有形商品：生产资料与生活资料 无形商品：软件、技术、服务 项目采购：土建工程等
1.1.2 采购的类型
Baidu Nhomakorabea
按采购 按采购 方式 政策
按采购 对象
按采购 性质
按采购 价格方式
1.直接
采购 1.集中
2.委托
采购
采购
2.分散
3.调拨采 采购
购
1.原物料采购 2.零配件采购
1.直接 重购
3.MRO(Maintenance, Repair and Operating items, MRO)采
1.1采购相关概念
1.1.1 采购的定义与功能
采购（Purchasing），是指企业在一定的条件下从供应 市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产 及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
以不同方式通过努力从系统外部获得货物、土建工程 和服务的整个采办过程。（世界银行贷款项目中的特 定含义）
第三篇 采购技术 第14章 招标采购 第15章 采购信息技术与电子采购 第16章 采购项目管理
第四篇 专题采购（学生自学） 第17章 零售采购 第18章 服务采购 第19章 国际采购 第20章 政府采购
第1章 物流采购管理概述
采购的相关概念 采购流程及其设计 采购管理 采购的发展趋势
From the right Place
采购管理的目标
适价
适量
适时 适质
适地
1.1.4 采购的利润杠杆效应
影响利润的因素比较表
因素
销售额 产品售 现状 +17% 价+5%
人工成 本-50%
单位：百万元
管理费 采购成 用-20% 本-8%
销售额 100 117
105
100
100
100
采购成本 60 70
真正到岗之后几天，张经理就有些焦头烂额了，碰上 了原材料供应商不按时供货、车间停产的严重问题； 还因为购买前技术参数没搞懂、买来的商品不符合技 术部的要求；领导交代机床设备采购要进行招标，而 自己不懂招标程序；采购部门内部存在信息传递不畅 、配合不足、效率低下等诸多问题，许多事情需要他 亲力亲为。面对生产部门的催料、客户的投诉，张经 理开始意识到采购工作可不仅仅就是“买东西”，有 许多学问在里面，等待他去摸索。
It involves committing large sums of the organisation’s money to spend it on obtaining all these external requirements.
采购的主体与客体
采购的主体： （1）政府 （2）事业单位 （3）企业 （4）个人消费者
【学习目的与要求】
多角度理解什么是采购； 掌握采购的五大要素； 了解采购管理对利润的影响； 掌握采购流程设计 描述采购管理的过程； 了解采购的发展历程； 掌握现代采购与传统采购的差异； 描述采购管理未来的挑战。
采购就是简单的“买东西”吗？
张经理马上要调任公司采购部经理，虽然没学过采购 管理，但他对自己胜任该职位还是充满了信心。因为 他认为自己一方面多年在企业工作，熟悉企业生产过 程；另一方面采购只需要按照企业要求买进原材料和 零配件，生活中自己也有很多采买经验。