物流采购管理基本认识
物流采购管理的心得体会
物流采购管理的心得体会概述物流采购管理是企业在经营过程中不可或缺的一项关键活动。
有效的物流采购管理能够提高企业的运作效率和竞争力。
本文将从效率、成本控制和供应链合作三个方面分享我在物流采购管理中的心得体会。
提高效率1. 自动化技术的应用在物流采购管理中，自动化技术的应用可以极大地提高效率。
例如，使用物流管理软件进行订单跟踪和库存管理，可以实时了解物流情况，避免物流延误和库存积压。
同时，自动化技术也能减少人工错误和重复劳动，提高数据的准确性和工作的效率。
2. 供应链信息共享与供应链上的合作伙伴进行信息共享是提高效率的重要途径。
通过建立信息互通的平台，可以实时了解供应商的库存情况、交货能力以及物料价格等重要信息，从而减少沟通和协调的成本，高效地处理物流采购工作。
成本控制1. 寻找合适的供应商物流采购管理中，选择合适的供应商对于成本控制至关重要。
除了考虑价格因素外，还应综合考虑供应商的稳定性、交货可靠性、售后服务等因素。
与供应商建立长期合作关系，并进行供应商评估和分类管理，可以降低物流采购过程中的成本和风险。
2. 经济批量采购物流采购中，经济批量采购是一种有效的成本控制手段。
通过合理规划采购量和采购周期，可以获取更好的采购价格和供应商折扣。
同时，合理安排物流运输，减少物流成本也是控制总成本的重要手段。
供应链合作1. 供应链协同在物流采购管理中，与供应链上的各个环节建立紧密的合作关系，进行供应链协同，可以实现成本共享、信息共享和风险共担。
通过与供应商、运输商和仓储商的协同配合，可以提高物流效率，减少废品和库存，降低成本。
2. 建立战略合作伙伴关系与关键供应商建立战略合作伙伴关系，是物流采购管理中的一种有效策略。
通过与供应商进行长期稳定的合作，可以共同制定战略目标，共同提升竞争力。
在供应商的研发、生产和物流环节进行深度合作，可以实现资源共享，提高效率和质量水平。
总结物流采购管理是企业提高运作效率和降低成本的重要环节。
物流采购管理基本认识
采购与供应？
❖ 采购：对外（向企业外部的环境获得资源） ❖ 供应：对内（将这些资源供给给内部客户） ❖ 采购的前提必须是内部供应的需要，也就是采购计划，而
采购计划的满足就是采购工作按时按质按量以最小成本完 成。
采购=购买？
采购应当包含着两个 基本意思：一是 “采”，二是“购”。 “采”，采集、采摘 也，是从众多的对象 中选择若干个之意。 “购”，购买也，是 通过商品交易手段把 所选定的对象从对方 手中转移到自己手中 之意。
课程体系
职业核心 能力课
高等数学 计算机信息技术
两课
体育 大学英语 人文素质
专
业
专业技
课 程
术基础课
体
系
专业核
心技能
课
现代物流管理 供应链管理
商品养护
物流市场营销
物流成本管理 物流设施设备
仓储管理
运输管理
采购管理
企业物流管理 配送管理 物流信息技术
职业 拓展 课程
库存管理 包装管理实务 物种商品养护 连锁经营管理
任务一 采购认知
一、采购的定义 二、采购制度 三、采购方式 四、采购的作业流程
情景1： 走进采购
无论是对个人还是企业而言， 生活或生产所需的各种物质， 已经不能“自给自足”，必须 依靠“采购”来获得满足， “采购”变成一项不可或缺的 经济活动。
shoping?
采购！！！
采+购
购 买
采集、采摘 （选择）
采购
花钱买东西 谁不会？
今日话题——家庭采购的学问
采购游戏：
❖ 【游戏任务】 ❖ 假定每人领取200元现金，要求在给定的时间内采购未标明
价格的物品。 ❖ 【胜负规则】 ❖ 谁购买的物品的实际价格之和最接近200元谁就是胜者。如
采购管理概述
• 美国物流定义的变化
概念的由来 最先使用的
领域 目前使用的
领域 概念的外延
概念的内涵
美国物流管理协 会使用的名词
Physical Distribution 1915 年阿奇·萧出版的著作 《市场流通中的若干问题》
流通领域
Logistics 1905 年 美 国 少 校 琼 西 · 贝 克 （Major Chauncey B.Baker）提出并 解释了“物流”，一般认为该概念在 二次世界大战期间才得以广泛使用。
重视減少总成本
• 五项“适当”（5R)的要求
– 适当的物料：质量良好 – 适当的数量：物料的管制，经济订购量，资金的调动 – 适当的地点：供应商越近越好 – 适当的时间：按照生产计划 – 适当的价格：多渠道询价、比价、自行估价、议价
二、物流及相关概念
1.物流的定义
• 中国国家标准
• 物流（logistics）：物品从供给地向接收 地的实体流动过程。根据实际需要，将运 输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、 配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
• 供应链管理研究的领域
• 供应链管理主要涉及到四个主要领域：
• 供应（Supply）、生产计划（Schedule Plan）、物流 （Logistics）、需求（Demand）。
• 供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种 技术为支持，尤其以Internet/Intranet为依托，围绕供应、 生产作业、物流（主要指制造过程）、满足需求来实施的。
成本方面
• 谈判与比价，对各种付款条件之协议 • 驱动由产品设计改善来降低材料成本 • 驱动由价值分析、标准化来降低材料成本 • 题供前瞻性的材料价位走势 • 设定材料标准成本 • 材料之二次成本分析 • 施行各种减少材料取得成本之措施
物流公司物资采购管理制度
物流公司物资采购管理制度一、背景和目的物流公司是一个需要大量物资支持的行业，为了保证物流运营的顺利进行，提高效率和降低成本，制定一套完善的物资采购管理制度是必要的。
本文档旨在规范物流公司的物资采购行为，保证采购的公正、透明和高效，以满足公司业务发展的需要。
二、定义和范围1.物资：指物流公司在运营过程中所需的各种设备、车辆、办公用品、仓储设施等。
2.供应商：指向物流公司提供物资的各类供应商和厂商。
三、采购流程物资采购的流程应包括需求确认、供应商评估、合同签订、采购执行和验收等环节。
3.1 需求确认1.采购需求的提出由相关部门或项目负责人负责，需要明确物资的名称、规格、数量、要求的交货时间等。
2.需求确认要经过相关部门负责人的审核，确保需求的真实性和合理性。
3.2 供应商评估1.物流公司应制定一套供应商评估的标准，包括供应商的资质、信誉度、价格、交货能力、售后服务等。
2.评估结果应由相关部门负责人批准，并记录在供应商评估表中。
3.3 合同签订1.与供应商达成协议后，物流公司应制定物资采购合同。
2.采购合同应明确物资的名称、数量、价格、交货时间、质量要求和付款方式等。
3.合同签订需要经由相关部门负责人审批。
3.4 采购执行1.物流公司在采购执行阶段应严格按照合同的规定进行采购，确保交货时间和质量要求的实现。
2.采购执行的过程中，应及时与供应商沟通和协调，解决可能出现的问题。
3.5 验收1.物流公司应指定验收人员进行物资的验收工作，保证物资的数量、质量和规格与合同要求一致。
2.验收合格的物资可进入物流运营环节，验收不合格的物资应由相关部门负责人和供应商协商解决。
四、采购管理4.1 采购预算物流公司应每年制定物资采购预算，包括各类物资的数量、金额和采购计划。
4.2 采购合同管理物流公司应建立完善的采购合同管理制度，包括采购合同的存档、备份和管理。
4.3 供应商管理1.物流公司应建立供应商档案，记录供应商的基本信息、评估结果和合作情况等。
物流行业采购工作心得
物流行业采购工作心得内容总结简要在物流行业从事采购工作多年，深刻体会到这一岗位的重要性和挑战。
作为一名采购专员，我的主要职责包括供应商筛选、价格谈判、合同管理以及物料供应跟踪。
在这份工作中，不仅积累了丰富的实践经验，也对物流行业有了更深入的认识。
物流行业的特点是变化快、要求高、竞争激烈。
采购工作要紧跟市场需求，快速响应供应商的变化，确保物料的及时供应和质量要求。
在这个过程中，我学会了如何与供应商建立良好的合作关系，通过价格谈判确保公司利益最大化，同时注重合同管理，降低法律风险。
以一个成功的案例为例，我曾负责一款新产品的采购工作。
面对市场上供应商的激烈竞争，通过深入市场调研，筛选出几家具有潜力的供应商，并与他们建立了紧密的合作关系。
在价格谈判过程中，我充分展示了我的谈判技巧，最终为公司节省了大量成本。
通过这次工作，深刻认识到数据分析在采购工作中的重要性，只有充分了解市场和供应商，才能做出正确的决策。
在实施策略方面，我坚持以市场为导向，以公司需求为出发点，不断优化采购流程，提高工作效率。
例如，我引入了电子采购系统，实现了采购流程的电子化和自动化，大大提高了工作效率，降低了采购成本。
总的来说，物流行业的采购工作充满了挑战，但只要我们深入了解市场，掌握供应商信息，善用数据分析和实施策略，就能在这个行业中取得成功。
以下是本次总结的详细内容一、工作基本情况作为一名物流行业的采购专员，负责供应商筛选、价格谈判、合同管理和物料供应跟踪等工作。
在过去的工作中，积极与供应商建立合作关系，确保物料的及时供应和质量要求。
不断优化采购流程，提高工作效率，以满足市场需求。
二、工作成绩和做法在我的采购工作中，我取得了一些显著的成绩。
例如，通过与供应商建立良好的合作关系，我成功降低了采购成本，提高了公司的利润。
引入了电子采购系统，实现了采购流程的电子化和自动化，进一步提高了工作效率。
在具体的做法上，注重市场调研和数据分析，以便更好地了解市场需求和供应商情况。
物流采购管理培训心得体会
物流采购管理培训心得体会前言最近，我参加了一场关于物流采购管理的培训课程。
通过这次培训，我对物流采购管理有了更深入的理解，并且收获了许多宝贵的心得体会。
本文将分享我在培训过程中的收获和体会。
一、认识物流采购管理在培训的初期，我们首先对物流采购管理进行了系统性的学习和了解。
物流采购管理是指通过合理的采购策略和流程管理，以确保物流采购活动的高效性和经济性。
在物流采购管理中，我们需要关注供应商的选择、采购过程的规范化、供应链的协调以及成本控制等方面。
通过学习，我认识到物流采购管理在整个供应链运作中的重要性。
一方面，物流采购管理的高效与否直接影响到物流供应商的选择和供应链的成本控制；另一方面，物流采购管理的规范化可以帮助建立稳定、可靠的合作关系，从而提升供应链的整体运作效率。
二、物流采购管理的关键要素在培训的过程中，我们还学习了物流采购管理的关键要素。
根据培训内容，我总结出以下几个关键要素：1. 供应商选择供应商的选择是物流采购管理的一个重要环节。
在供应商选择时，我们需要综合考虑供应商的信誉度、价格、交期、质量等因素。
只有选择合适的供应商，才能保证物流采购的高效性和经济性。
2. 采购流程规范化规范的采购流程可以帮助我们减少采购纠纷和供应链风险。
在培训中，我们学习了一套完整的采购流程，包括需求确认、供应商选择、采购协议签订、收货验收等环节。
通过规范的采购流程，我们可以确保采购活动的合法性和规范性。
3. 供应链协调在物流采购管理中，供应链的协调也是非常重要的。
供应链协调包括与供应商的沟通协调、信息的共享和透明以及合作关系的建立等方面。
只有通过有效的供应链协调，我们才能实现供应链的高效运作和降低成本。
4. 成本控制成本控制是物流采购管理中必不可少的一环。
通过合理的成本控制，我们可以降低采购成本、改善供应链效率并提高竞争力。
在培训中，我们学习了一些成本控制的方法和技巧，如供应商谈判、采购批量控制、库存管理等。
三、我的收获和体会通过这次关于物流采购管理的培训，我不仅学到了知识，还收获了许多实际操作的经验。
物流采购管理工作培训内容
物流采购管理工作培训内容概述物流采购管理是指通过采购流程和供应链管理，确保物流运作的顺畅和高效。
物流采购管理涉及到物流供应商的选择、合同管理、库存控制等方面。
本文档将介绍物流采购管理的基本概念和流程，并提供一些实用的培训内容，帮助员工掌握物流采购管理的技能。
一、物流采购管理概念1.1 物流采购管理定义物流采购管理是指对物流供应商进行选择、合同管理以及库存控制等一系列活动，以确保物流运作的顺畅和高效。
1.2 物流采购管理的重要性物流采购管理的高效与否直接影响物流运作的成本和效益，对企业业务发展具有重要作用。
优秀的物流采购管理能够降低成本、提高服务质量，并提升企业的竞争力。
二、物流采购管理流程2.1 采购需求确认根据企业的物流需求，确定所需的物流产品、服务或设备，并进行详细的规格说明和要求。
2.2 供应商选择根据采购需求，筛选合适的供应商。
挑选供应商时，需要考虑供应商的信誉、价格、质量、交货期等因素。
2.3 投标和谈判向选定的供应商发送询价邀请，收集供应商的报价，并进行谈判，以获取最有利的价格和合同条款。
2.4 合同签订与供应商商定采购细节，签订合同，明确双方的权利和义务。
合同应包括采购数量、价格、交货期、质量标准、付款方式等内容。
2.5 供应商管理对供应商的绩效进行监控和评估，确保供应商履行合同义务。
及时与供应商沟通，解决供应链中的问题。
2.6 库存控制根据业务需要和采购计划，合理安排库存，确保物料的供应和适当的库存水平。
库存管理需要与物流团队和仓库进行密切协作，以实现准时交付和降低库存成本。
三、物流采购管理培训内容3.1 物流采购管理基础知识•物流采购管理的定义和重要性•物流采购管理与供应链管理的关系•物流采购管理的流程和环节3.2 供应商评估和选择•供应商评估的标准和方法•供应商筛选和比较的技巧•建立供应商评估体系3.3 采购谈判技巧•采购谈判的基本原则•采购谈判中的技巧和策略•解决谈判中的问题和冲突3.4 合同管理•合同的基本要素和类型•合同管理的流程和注意事项•合同履行监督和纠纷解决3.5 供应商绩效管理•供应商绩效评估的指标和方法•供应商绩效管理的工具和流程•优化供应商绩效的策略和措施3.6 库存控制与物流协调•库存管理的原则和方法•物流与采购的协调与合作•库存控制工具和系统介绍四、总结物流采购管理是保证物流运作顺畅和高效的重要环节。
物流采购管理
采购组织结构 （1）
基于物料族的组织结构 采购部建立了物料专家团（Commodity 采购部建立了物料专家团（Commodity Expert Groups，简称CEG），各CEG负责 Groups，简称CEG），各CEG负责 采购某一类/ 采购某一类/一族的物料满足业务部门、地区 市场的需要。按物料族进行采购运作的目的 是在全球范围内利用我们的采购杠杆。每个 CEG都是一个跨部门的团队，通过统一的物 CEG都是一个跨部门的团队，通过统一的物 料族策略、集中控制的供应商管理和合同管 理，提高采购效率。
业务行为准则 （1）
诚信和道德标准 企业的政策是与供应商和其他任何有业 务关系的客户进行公平往来， 遵守商业道德 。 务关系的客户进行公平往来 ， 遵守商业道德。 任何时候如果供应商感觉到该政策的执行打 了折扣或背道而驰， 了折扣或背道而驰 ， 请将他的担忧向供应商 反馈办公室反映， 反馈办公室反映 ， 供应商反馈办公室将本着 尊重事实、 谨慎周密的原则进行调查处理 ， 尊重事实 、 谨慎周密的原则进行调查处理， 并替反馈人保守秘密。 并替反馈人保守秘密。
业务行为准则 （2）
保密 采购部门会保护企业自身的机密信息与供应 商签署保密协议。本企业与每个供应商和潜 在供应商的关系，都是仅限于双方之间的事 务，必须负责地对待从供应商处获取的信息， 员工必须避免因为疏忽大意而透露另一方的 保密信息。
业务行为准则 （3）
礼品/馈赠/ 礼品/馈赠/款待 礼品并不能影响公司和某供应商的业务关系， 礼品并不能影响公司和某供应商的业务关系，实质上对我们 和供应商的关系没有任何帮助。 和供应商的关系没有任何帮助。因此我们希望供应商了解我们的 礼品政策：采购人员和他们的家属都不能从供应商处索取或接受 金钱、礼券、借款、食物、饮品或其他任何非礼节性的物品。 金钱、礼券、借款、食物、饮品或其他任何非礼节性的物品。根 据这一原则，只有低于某指定金额的礼品才能被认定为“ 据这一原则，只有低于某指定金额的礼品才能被认定为 “礼节性 礼品” 如果供应商馈赠的礼品是非礼节性礼品， 礼品 ”。如果供应商馈赠的礼品是非礼节性礼品，或者礼品通常 并不馈赠其他有类似业务关系的人员， 并不馈赠其他有类似业务关系的人员，该采购人员应该马上与直 接主管联系。管理人员应该对此作出适当的安排， 接主管联系。管理人员应该对此作出适当的安排，返还或处置礼 品，并提请供应商注意礼品政策。 并提请供应商注意礼品政策。 与供应商打交道的员工可以接受符合惯例的业务款待， 与供应商打交道的员工可以接受符合惯例的业务款待，比如 聚餐或娱乐，前提是必须征得直接主管的同意， 聚餐或娱乐，前提是必须征得直接主管的同意，并且花销应该保 证在合理的水平， 证在合理的水平，保证不违背法律或任何与供应商业务交往的规 则。接受供应商的业务款待的唯一理由是建立和加强与供应商的 业务关系。接受此类业务款待的原则是本企业愿意， 业务关系。接受此类业务款待的原则是本企业愿意，并且预期在 将来能够答谢供应商。 将来能够答谢供应商。
我对物流管理专业的认识
我对物流管理专业的认识物流管理是一个日益重要的专业领域，它涉及到商品的生产、仓储、运输和配送的全过程管理。
作为现代经济发展的重要组成部分，物流管理在保证商品流通的同时，提高了整体经济效益。
下面我将从我的角度谈谈我对物流管理专业的认识。
首先，物流管理专业是一个综合性强、领域广的学科。
物流管理不仅仅涉及到货物的运输和储存，还涵盖了物料采购、配送规划、供应链管理等许多方面。
物流管理专业需要掌握一定的经济学、管理学、运输学以及信息技术等知识，从而能够协调各个环节，提高整体物流效率。
其次，物流管理专业对经济社会的发展起着重要的支撑作用。
随着全球化的发展，商贸活动日益频繁，物流管理的需求也越来越大。
物流管理通过优化流程、降低成本、提高效率等方式，为企业提供了更好的服务和竞争力。
同时，物流管理的发展也推动着相关产业的发展，促进了经济的繁荣。
再次，物流管理专业对于企业具有重要的战略意义。
一个高效的物流管理系统能够帮助企业降低库存成本、提高订单交付速度，从而提高客户满意度。
通过合理规划物流网络、采用先进的信息技术，企业可以使物流过程更加精确、高效，从而获得更大的竞争优势。
另外，物流管理专业的发展也面临一些挑战和机遇。
随着电子商务的兴起，物流管理正面临着巨大的改变。
快递、物流企业需要采用新的技术和模式，以适应日益增长的快递需求。
同时，环保要求也对物流管理提出了更高的要求。
如何减少环境污染、优化运输路径等问题，成为了物流管理专业需要解决的重要课题。
总的来说，物流管理专业的发展前景广阔，对于现代企业的发展和经济的繁荣都起着重要的推动作用。
熟练掌握物流管理相关知识和技能，将能够为个人带来丰富的就业机会和广阔的职业发展空间。
同时，也需要关注物流管理专业的创新和发展，与时俱进，不断提升自己的综合素质和专业能力。
总之，物流管理专业是一个重要且具有广阔发展前景的学科。
通过合理规划物流网络、运用先进的技术和方法，物流管理专业可以帮助企业提高物流效率、降低成本，从而提高整体竞争力。
采购物流的岗位职责
采购物流的岗位职责在现代商业运作中，采购物流成为了保障供应链畅通的重要环节。
采购物流团队的工作涵盖了物流管理、供应链协调、库存控制等多个方面。
在这篇文章中，我们将探讨采购物流的岗位职责。
一、采购物流的基本职责1. 供应商管理：采购物流团队负责寻找并与供应商建立合作关系。
他们需要监督供应商的质量、交货和成本绩效，确保供应商能够按时交付所需的产品和服务。
2. 物流运输管理：采购物流团队负责监督物流运输活动，包括货物的装卸、仓储和运输安排。
他们需要与物流公司、仓库和运输团队密切合作，确保货物能够安全、准时地到达目的地。
3. 库存控制：采购物流团队需要根据企业的需求和销售预测，制定库存控制策略。
他们需要监控库存水平，及时补充物资，并避免库存过剩或不足。
4. 供应链协调：采购物流团队需要与销售团队、生产团队和供应商进行紧密的合作和协调。
他们需要了解销售和生产的需求，提前做好物流准备工作，确保供应链的顺畅运作。
二、采购物流管理的具体工作内容1. 采购策略制定：采购物流团队需要根据企业的业务需求和供应链战略，制定采购策略和计划。
他们需要分析市场供应情况，评估供应商，并与企业内部相关部门进行沟通，确保采购工作与企业目标相一致。
2. 供应商评估和选择：采购物流团队需要评估潜在供应商的能力和可靠性，包括其产品质量、交货能力、价格竞争力等方面。
他们需要比较不同的供应商，并选择最符合企业需求的供应商进行合作。
3. 合同管理：采购物流团队需要负责与供应商签订采购合同，并对合同条款进行管理。
他们需要确保合同的执行和履行，同时防范合同风险，保护企业的合法权益。
4. 物流优化：采购物流团队需要对物流运输、仓储和分销等环节进行优化。
他们可以通过改进运输路线、优化仓库布局、提高货物装卸效率等方式来降低物流成本，并提高物流运作的效率。
5. 数据分析和报告：采购物流团队需要定期进行数据分析和报告，以评估采购物流活动的绩效。
他们可以利用采购数据、库存数据和物流数据等进行分析，并提出改进和优化建议。
采购物流管理模式研究
采购物流管理模式研究近年来，随着国内外市场环境的不断变化和经济发展的加快，以供应链为核心的采购物流管理成为企业实现竞争优势和提高绩效的重要手段。
本文将探讨采购物流管理模式的概念与实践，并对现行采购物流管理模式的优缺点进行分析，提出改进建议。
一、采购物流管理模式的概念采购物流管理模式是指企业在采购过程中通过物流方式对供应商、采购流程和采购成本进行管理和控制，以提升企业供应链绩效的模式。
采购物流管理模式是一种基于内部控制和外部沟通，以物流手段来实现物流成本降低、交期缩短、库存周转率提高、品质管理更精进等目标的采购管理方式。
其核心是通过供应商的增值服务实现采购成本的优化，为企业提供战略优势。
二、实践案例在实践中，采购物流管理模式包括以下关键要素：1.供应商管理通过供应商管理，企业可以选择适合自己的供应商，协商价格、品质标准、交期等合同条款，并对其业绩进行监控、评估和反馈。
2.采购流程管理采购流程管理包括采购计划制定、采购需求确认、采购供应商选择、采购合同签订和采购执行等环节。
通过采购流程管理，企业可以规范采购流程，优化采购成本和交期，提高采购决策效率。
3.物流运输管理物流运输管理是采购物流管理模式的重要环节，包括物流运输计划、物流运输方式选择、物流成本计算和物流运输跟踪等。
通过物流运输管理，企业可以实现物流成本的控制和优化，提高物流服务水平和交期及时性。
以上三个要素，构成了采购物流管理模式的基本框架。
在实践中，企业可以根据自身需求，对这三个要素进行有机结合，形成适合自己的采购物流管理模式。
三、优缺点分析采购物流管理模式将采购和物流结合起来进行管理，在优化采购成本的同时，提高了物流效率和服务质量，其优点如下：1.物流成本控制能力增强，采购成本降低通过实施采购物流管理模式，企业可以优化供应商方案，提高物流效率和减少运输次数，降低物流成本。
同时，通过优化物流服务，企业可以减少库存，降低采购成本。
2.减少采购执行周期采购物流管理模式可以通过优化采购流程和物流运输，减少采购执行周期，缩短采购时间。
《物流管理》第四章：采购管理
2．采购管理的业务内容
5
二、采购管理的目标
1．为企业提供所需的物料和服务
2．提高企业的竞争力 3．保持并提高质量
4．力争最低的成本
5．发现或发展有竞争力的供应商
6．树立企业形象
6
三、采购管理的组织模式
(一)分权式的采购组织
1．组织特点 2．缺点
(1) 权责不清。 (2) 目标冲突。 (3) 浪费资源。
物流管理
第四章 采 购 管 理
本章导读：
所谓采购，一般认为是指采购人员或者是采购单位基于某种目的和要求购买商 品或劳务的一种行为，它具有明显的商业性。通俗来讲采购是一种常见的活动， 从日常生活到企业运作，人们都离不开它。事实上，无论对个人或企业而言， 生活或生产所需的各种物质，已经不能“自给自足”，必须依靠“采购”来获 得满足，“采购”变成一项不可或缺的经济活动。随着制造全球化以及外包生 产与服务的迅猛发展，采购已由单纯的商业买卖发展成为一种职能、一门专业， 以及一种可以为企业节约成本、获取利润的重要手段。当今的一些成功企业已 把采购看作是一种具有重大战略意义的活动。
A 0 5 货物种类百分比 B 20 C
4．经济订货批量控制法
经济订货批量是使订单处理和存 货占用总成本达到最小的每次订 货数量(按单位数计算)。 19
本章小结
本章讲述了采购及采购管理的相关知识，对采购的概念、分类、 一般流程及采购管理的内容和组织模式都作了简单介绍。 采购管理是指为保障企业物资供应而对企业的整个采购过程进 行计划、组织、指挥、协调和控制。组织好企业的采购活动， 不仅有助于优化企业采购管理，而且可以有效地推动企业各项 工作的发展。通过实施科学的采购管理，可以合理选择采购方 式、采购价格、采购品种等，有助于企业经营目标的实现。 采购计划管理作为采购管理进行运作的第一步，是启动整个采 购管理的开关，采购计划制定得是否合理、完善，直接关系到 整个采购运作的成败。采购作业管理也是采购管理的重要内容， 采购作业流程是详细论述采购部门职责或任务的运营指南，是 采购管理的重要部分，是采购活动具体执行的标准。 采购作为物流的第一个环节，其成本高低对于整个生产的总成 本有着十分重要的影响。为了能降低经营成本，让利于顾客， 企业必须下大力气控制其经营成本。因此，采购成本的控制不 仅是采购管理，也是企业经营管理的重点所在。
我对物流管理专业的认识
我对物流管理专业的认识物流管理专业是近年来越来越受到关注的一个领域。
随着全球化的推进和电子商务的快速发展，物流管理在现代社会的重要性日益凸显。
在这篇文章中，我将分享我对物流管理专业的认识和了解。
一、物流管理的定义物流管理是指以客户需求为导向，通过有效规划、实施和控制物流活动，以实现客户满意为目标的管理方法和技术。
物流管理涉及到从原材料采购到产品生产再到产品销售的整个过程。
它涉及到物流网络的建立、货物运输的选择、仓储和配送等关键环节。
二、物流管理的重要性物流管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高效率和降低成本：物流管理可以有效地规划和控制物流活动，帮助企业提高运作效率、降低运输成本和库存成本。
通过优化物流网络和采用先进的技术手段，物流管理可以实现整体成本的最小化。
2. 保障产品质量和准时交付：物流管理通过确保物流环节的有效协调和监控，可以实现产品质量的保障和准时交付。
这对于企业来说至关重要，可以增强企业的竞争力和客户的信任。
3. 提升顾客满意度：物流管理以顾客需求为导向，通过提供及时、准确、高质量的物流服务，可以满足客户对产品和服务的需求，提升顾客满意度，从而增加客户的忠诚度。
4. 促进供应链协同：物流管理涉及到多个环节和多个参与方，通过有效的物流管理，可以促进供应链各环节的协同配合，提高整个供应链的效率和灵活性。
三、物流管理专业的学习内容物流管理专业的学习内容主要包括以下几个方面：1. 物流运作与管理：学习物流运作的基本原理和流程，掌握物流管理的相关理论和方法，了解物流网络的构建和优化。
2. 货物运输与配送：学习货物运输的不同方式和配送策略，了解国内外货运市场的发展动态，熟悉物流运输的相关法律法规。
3. 仓储与库存管理：学习仓储设施的规划和管理，了解库存管理的原则和技术，熟悉物料搬运和存储的操作流程。
4. 信息技术与物流系统：学习物流信息系统的开发和运用，了解物流信息技术的发展趋势和应用场景，熟悉常用的物流管理软件和工具。
第一章 物流采购管理概述
一、采购分类
（三）按照采购主体分类可以将采购分为个人采购和组织 采购
1．个人采购 个人采购是指消费者为满足自身需要而发生的购买消费品的行为。 如购买生活必需品、耐用品等，实质上是一种以生活资料为购买对象的 购买活动，其特点为单次、单品种、单一决策，购买过程相对简单。 2．组织采购 从采购的角度，一般可分为： （1）家庭是一种组织，通常购买的仍然以生活资料为主； （2）政府、事业单位、军队等组织，其采购支出按照国家相关的法 律、法规，在一定价值以上都应实行招标采购； （3）企业组织是社会经济的主体部分，
二、采购方式
（二）分散化采购
所谓分散化采购，是指按照需要由各单位自行设立采购 部门负责采购工作，以满足生产需要。这种采购制度适合于 大型生产企业或大型流通企业，如实行事业部制的企业，各 事业部设有独立的采购供应部门。分散化采购的优点：针对 性强；决策效率高，权责明确；有较强的激励作用。但这种 采购制度，如果管理失控，将会造成供应中断，加大采购成 本，影响生产活动的正常进行。
采购和采购管理是两个不同的概念，采购是一种具 体的业务活动，而采购管理是指为保障物资供应的控 制活动。当然，采购业务活动也需要加强管理，包括 采购人员选择、每一具体环节的衔接等。一般情况下， 有采购就必然有采购管理。但是，不同的采购活动， 由于其采购环境、采购的数量、品种、规格的不同， 管理过程的复杂程度也不同。
第三节 采购组织和采购流程
采购工作要保证企业生产经营活动的正常进行，就 必须建立一套科学的采购组织机构，培养一批训练有素 的采购人员队伍。
一、采购管理组织及功能
（一）采购组织的含义
采购组织是指为了完成采购任务，保证生产或经营 活动顺利进行，由采购人员按照一定的规则，组建的一 种采购团队。无论生产企业还是流通企业，都需要一支 高效的采购团队，通过科学采购，降低采购成本，保证 企业生产经营活动的正常进行。
采购与物流管理
采购与物流管理在现代经济领域，采购与物流管理是重要的一环。
其重要性不仅在于其为企业带来了更高的效益和竞争力，同时也使得社会生产活动更加高效和便捷。
本文将从采购和物流两个方面，介绍其在商业领域的作用和发展趋势。
一、采购管理采购管理是商业活动中非常重要的一环。
简单地说，采购就是在企业经营中，通过采购原材料、设备和服务所需的物品，从而为企业的生产和经营提供所需的支持。
同时，采购管理也关乎财务、风险控制和创新等方面，是企业成功经营的重要因素。
采购管理涉及到很多方面，比如采购计划的制定、供应商的选择、采购合同管理、采购流程优化和采购成本控制等。
这些环节都需要具备专业化的团队和优秀的管理方法。
采购管理的成功与否，不仅意味着企业能否高质量地、高效地开展业务，更影响到企业的生存和竞争力。
未来的采购管理将更加自动化、智能化和数字化。
新的模式和技术，如云采购、大数据分析、人工智能和区块链等，正在广泛应用于采购领域。
这些技术的应用，能够为采购部门的决策和合作带来更高的隐私和安全性，也能够帮助企业更快地变革和正义履职。
二、物流管理物流管理是指在商品从生产制造到最终销售及配送过程中所需要的物流资源的全部过程。
物流管理是商业流通领域的重要组成部分，其核心目的是实现供应链的高效运营，从而更好地满足客户的需求。
物流管理包含的内容较为广泛，主要包括仓储管理、运输管理、配送管理等。
其中，运输管理涵盖了交通运输、货物搬运、装卸、运载和罐装等所有环节。
配送管理包括了采购、库存、分拣、配送等环节。
这些环节关系到物流花费、商品保障、危险品控制和质量检查等问题。
未来的物流管理将更加数字化、智能化和普适化。
物联网、大数据分析、人工智能和自动化等技术应用正在广泛推广。
物流企业能够借助这些技术实现更高质量、更高速度、更低成本、更高满意度的供应链运营。
同时，消费者对于物流服务的诉求也愈加高涨，对物流营运能力的评价也是衡量一个企业可信度和忠诚度的重要因素。
物流采购管理所有名词解释
物流采购管理所有名词解释1. 物流物流是指在供应链中将产品从生产到终端用户的过程中，通过合理安排和组织，通过各种物流手段和技术手段，以最低的成本和最快的速度实现货物的流动和交付的过程。
物流包括供应商物流、生产物流、分销物流和逆向物流等各个环节。
2. 采购采购是指为了满足企业生产经营或项目需求，通过对市场进行调查、询价、比较、选择、协议、签订合同等环节，购买和运输所需要的物品、设备、服务和劳动力等的过程。
3. 管理管理是指通过计划、组织、指挥、协调和控制等方式，运用各种管理方法和技术手段，以达到预定目标的活动。
4. 物流采购管理物流采购管理是指对企业的物流和采购活动进行规划、组织、指导和控制，以提高物流和采购的效率和质量，并实现降低成本、提高服务质量和增强市场竞争力的目标。
5. 供应链供应链是指从原材料供应商到最终用户的一系列环节，包括供应商、生产商、分销商和零售商等各个环节。
供应链管理是在供应链各个环节之间进行协调和管理，以实现整个供应链的高效运作和各方的利益最大化。
6. 供应商供应商是指为企业提供所需物品、设备、服务和劳动力等的供应方，可以是原材料供应商、零部件供应商或服务供应商等。
7. 建立供应商评估体系建立供应商评估体系是指对供应商进行评估和筛选的过程，通过制定评估指标、收集供应商相关信息、进行评估和排名等方式，以选择合适的供应商，并对现有供应商进行持续监管。
采购合同是指企业和供应商之间就采购物品、设备、服务和劳动力等达成的法律协议，包括合同的签订、履行和解决争议等方面。
9. 采购成本采购成本是指企业在采购过程中产生的各项费用，包括物品价格、运输费用、关税、仓储费用等。
10. 供应商管理供应商管理是指对供应商进行全面管理的活动，包括供应商选择、合同管理、供应商绩效评估、供应商关系维护等方面。
11. 物流管理物流管理是指对物流活动进行全面管理的过程，包括物流规划、物流组织、物流运作、物流信息管理等方面，以提高物流效率和降低物流成本。
谈谈对物流采购管理的认识
谈谈对物流采购管理的认识引言物流采购管理是指企业为了实现物流运作的高效和便捷，通过采购手段管理和控制物流过程中的运输、仓储、配送等环节。
在现代商业环境中，物流采购管理扮演着重要角色，对企业的竞争力和运营效率具有重大影响。
本文将围绕物流采购管理展开讨论，包括定义、目标、重要性以及关键要素等。
定义物流采购管理是指企业通过谨慎选择供应商、合理评估物流成本、优化供应链等手段，管理和控制物流过程中的各个环节，以实现降低成本、提高效率，从而提供及时、准确、可靠的物流服务。
目标物流采购管理的目标是通过合理的供应商选择和管理，实现以下几方面的效果：1.降低成本：通过与供应商的合作和谈判，优化物流成本，降低企业运营成本。
2.提高运营效率：合理规划物流流程，减少物流环节，提高物流运作效率。
3.优化供应链：通过与供应商的紧密合作，建立高效的供应链网络，实现物流资源的最优配置。
4.提供可靠的物流服务：确保物流运作过程中的准确性、时效性和安全性，提供优质的服务满足客户需求。
重要性物流采购管理在企业运营中具有重要的地位和作用，其重要性主要体现在以下几个方面：成本控制物流采购管理可以通过与供应商的协商和谈判，控制物流成本并降低企业运营成本。
通过评估供应商价格的合理性、与供应商的长期合作和协作，企业可以获得更多的优惠和降价。
此外，物流采购管理可以优化物流流程，减少运输、仓储和配送环节，进一步降低成本。
运营效率提升物流采购管理通过合理规划物流流程，并与供应商建立紧密的合作关系，可以提高物流运作效率。
例如，企业可以与供应商建立供应链管理系统，实现订单的实时追踪和物流信息的共享，从而提高订单处理速度和物流处理效率。
此外，物流采购管理还可以促进物流资源的整合和优化，提高运输、仓储和配送的效率。
供应链优化物流采购管理是优化供应链的重要手段之一。
通过与供应商的紧密合作和信息共享，可以建立高效的供应链网络。
这有助于各个环节之间的协调和联动，减少供应链中的瓶颈和延误。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
岗位证书 国家职业资格助理物流师资格证书、 专项技能鉴定证书
工作岗位 仓管员
采购员
物流管理专业岗位分析表
业务范围
出入库作业管理、在库作业管理、库存盘点与控制能力 等
工作领域 企业物流/物流企业
采购计划与预算的制定、供应商的选择、采购价格与成 本控制、采购合同的鉴订与管理、采购的绩效评价等 企业物流/物流企业
学习情境8：采购洽商 学习情境9：履行采购合同
学习情境10 供应商管理
学习情境11：进行采购绩效评估 学习情境12：采购软件的使用
学习本课程的要求
（1）采用讲授法与案例结合的形式上课。 （2）全班以4-5人为标准，分成学习小组。每章课后会有相关思
考题和案例分析，全班以学生小组为主体，进行分工合作， 查询资料，将相应的问题及小组认识制作成PPT形式，下次课 集中上台讨论。讨论情况记入总成绩。
课程性质与地位
物流管理专业 核心技能 课程
国家职业资格 标准物流师认 证考试的证书
课程之一
该课程主要面向生产型企业和商业企业，培养能够 从事物料采购管理岗位工作的高技能应用性人才
物流管理基础
经济学基础 市场调查与预测 前导课程
商务谈判 商品养护技术
采
购
管
后续课程
理
供应链管理
客户关系管理
学习目标
局观念： 具有创新 开拓进 取的精神，爱岗 敬业塌实肯干 谦 虚好学 勤干思考
。
课程设计思路及教学内容
学习情境1：采购管理认知 学习情境2：分析采购需求 学习情境3：制定采购计划 学习情境4：选择合适的供应商 学习情境5：选择合理的采购方式 学习情境6：确定最优采购批量
学习情境7：采购成本分析与控制
二、职业等级与培训 内容
本职业共分为四个等级，分别为： ❖ 采购员（国家职业资格四级） ❖ 助理采购师（国家职业资格三级） ❖ 采购师（国家职业资格二级） ❖ 高级采购师（国家职业资格一级） ❖ 培训内容： ❖ 1、职业道德 2、基础知识 3、商品学与商品流通学知识 4、物流基础
知识 5、市场营销知识 6. 商务谈判和公共关系知识7、相关法律、法 规知识(《公司法》《合同法》《价格法》《反不正当竞争法》《广告 法》《消费者权益保护法》《商标法》等法律相关知识) 8. 工商、税 务和财务知识。
考核方式
1、终结性考核 （60%） 2、过程性考核（20%）
课堂报告、分析情况，实验报告反映情况等 3、平时考核 （20%）
纪律、出勤、随堂作业等
采购相关的期刊推荐
《国际电子采购》、《中国物流与采购》、《现代采购》、《中国 物资流通》、《采购》、《采购谈判》、《信息周刊：物流》、《 市场周刊：新采购》
物料采购能力 物料控制能力
专业课程体系
职业核心 能力课
专业技 术基础课
专业核 心技能
课
职业 拓展 课程
课程体系
高等数学 计算机信息技术
两课
体育 大学英语 人文素质
现代物流管理 供应链管理
商品养护
物流市场营销
物流成本管理 物流设施设备
仓储管理
运输管理
采购管理
企业物流管理 配送管理 物流信息技术
库存管理 包装管理实务 物种商品养护 连锁经营管理
三、资格等级与申报条件 （具有以下条件之一者）
❖ 采购员： 1.经本职业采购员正规培训,达到规定标准学 时数，并取得结业证书。 2.连续从事本职业2年以上。
助理采购师:1.取得采购员资格证书后，工作2年以上 2.大专学历（含在校生） 3.从事采购工作3年以上
采购师: 1.取得助理采购师资格证书后，工作3年以上 2.本科学历（含在校生）
知识目标
理解现代采购 管理理念，知 道采购工作的 内容和工作职 责，知道供应 商评价指标体 系，知道采购 绩效评件的指
标等。
技能目标
会编制采购计 划与预算，会 通过谈判招标 等方式选择供 应商，并能有 效监督采购合 同的履行，并 能对采购工作 进理素 质，遵守职业道 德：具有团队精 神和协调工作能 力管理能力和全
物流服务的宣传推广、物流服务业务设计、物流成本的 核算等
生产物料的安排、生产计划与库存的控制等
物流企业 企业物流
1
专业培养目标
三年以上实践
仓管员 采购员 运输调度员 配货员 单证员 客服人员
仓管经理 采购经理 运输调度员 配送中心经理 客服经理
核心能力
仓储管理能力 配送能力
核心 能力
运输调度能力
国家采购师职业资格认证
❖ 为加快采购人才的技能培训，规范采购行为，统 一操作标准，提高采购人员的职业素质
❖ 国家劳动和社会保障部组织专家编制了国家采购 师职业标准。采购师职业资格的出台，填补了我 国国家级采购师认证与考核体系的空白。
一、目的意义
❖ 职业资格证书制度，持证就业上岗将是我国就业改革的必 然。对从事采购行业人员实行“资格化”管理，是对采购 人员管理的重要举措，有利于提高采购人员本身的业务素 质水平，同时按照采购师职业资格标准，来整治现有的采 购队伍，以进一步规范采购管理，使采购人员的操作技能 技术更加趋于正规化、规范化。
网站推荐
中国采购网（国内最大重工机械B2B平台） 中国政府采购网（财政部开发设计和主办的用于全国政府采购信
息统一管理的专业网站 ） 跨国采购网（是国内第一家,目前最大的积分制B2B网站,致力于为
中国的出口企业提供最有价值的外贸信息服务 ） 中国物流与采购网（由国务院批准设立的具有社团法人资格的全
国性行业组织 ）
物流采购管理基本认识
2020年4月20日星期一
1
❖课 程 简 介
2
❖采购认知
3
❖采购管理认知
4
❖采购组织构建
5 ❖采购人员的素质
任务一：为什么要学习采购管理这门课？
物流管理专业定位
服务面向 生产企业、商务企业和物流行业
就业部门 就业岗位
专业物流企业、生产企业或商业企业 的物流部门、货物集散中心、快递公 司、铁路货运企业、港口、联运公司 、专业储运公司等
运输调度员 配货员 单证员 客服员 物流业务员 物料员
货运计划编制、运输设备及人员的安排调度、运输路线 的优化等。
配送中心作业管理、货物的分拣与配送、配送合理化分 析、配送成本的核算等
企业物流/物流企业 企业物流/物流企业
物流信息管理与单证的录入、物流作业的协调等
物流企业
物流运作水平的评价、应急事务的解决、货损货差的处 物流企业 理等