物流采购管理[1]
物流采购管理试题一及答案
物流采购管理试题一及答案一、单项选择题（15%，每题1分）1.采购活动受到企业决策和物料供应市场变化的影响，面对各种竞争对手和风险，采购具有一定的不确定性，企业在编制采购计划时要增强风险防范意识、考虑到多种内外部的影响因素，要审时度势地制定出一套灵活的柔性计划方案，以适应复杂多变的企业内外部环境。
这里说的是采购计划的什么特征（）A．复杂性 B.系统性 C.柔性 D.周期性2. 下面几项物资采购需求预测方法哪项属于定性法（）A. 德尔菲法法B.因果法C. 历史映射D.零基预算3. 通过充分考虑未来各种影响因素，结合本企业的实际状况，采取一定的分析方法提出切实可行的物料采购目标，在次基础上制定需求计划，进而指导原材料或货物采购、库存控制、必要设施配备等企业物流工作的开展。
这指的是（）A.采购计划B.采购预算C.物料需求预测D.采购计划审批4. 物资需要量的算法中不涉及（）A.生产耗用量B.供应间隔天数C.运输和保管耗损量D.回收利用的废料量5.弹性预算又叫做（）A. 零基预算B.因果预算C.变动预算D.时间序列预算6.下列哪一项不是采购数量预测的原则？A.实事求是B.系统性C.相关性D.周期性7. 通常企业建立有专门的（）来表明某一物料目前的库存状况，然后按照用料需求总量，考虑进料时间和安全存量等标准，算出正确的采购数量，最后开具请购单，进行采购活动。
A.物资用料清单B.存量管制卡C.平衡计分卡D.资产负债表8.历史映射法中，如果预测的时间跨度小于（）个月，通常准确性很好，这些模型之所以好用仅仅是因为短期内时间序列的内在稳定性。
A. 3.B. 6C. 9D. 129．如果谈判者认为自己的观点是十分正确的，他们将谈判视为“战斗”，将对方视为“敌人”，目的在于取得胜利 ,，要求对方为维持关系而做出让步，而谈判结果往往是使对方蒙受损失。
这种谈判法称为（）A. 强硬型B. 温和型C. 价值型D. 投石问路型10．既理性又富有人情味的谈判类型是( ) 。
物流采购管理办法规定标准
物流采购管理办法规定标准一、引言为了规范物流采购管理行为，提高物流采购工作效率和质量，制定本标准。
二、适用范围本标准适用于所有从事物流采购管理工作的单位和个人。
三、术语定义1.物流采购：指企业为了满足生产经营需要而购买物流服务、设备和工具等的行为。
2.供应商：指向企业提供物流服务、设备和工具等的单位或个人。
3.采购管理：指对物流采购过程中的供应商选择、采购合同签订、供应商绩效评估等相关工作进行计划、组织、实施和控制的管理过程。
四、物流采购管理流程4.1 采购需求确认1.采购部门负责对物流需求进行确认，并编制物流采购需求计划。
2.物流采购需求计划包括物流服务种类、规模、期限等具体内容。
4.2 供应商选择1.采购部门根据物流采购需求计划，制定适当的供应商选择标准。
2.采购部门负责发出供应商邀请函，并对供应商进行评估和筛选。
3.评估指标可以包括供应商信誉、价格水平、服务质量等因素。
4.3 采购合同签订1.采购部门与选定的供应商进行洽谈，明确物流采购合同的条款和条件。
2.物流采购合同应包括双方权利、义务、责任、价格、付款方式等内容。
4.4 供应商绩效评估1.采购部门负责对供应商的绩效进行评估。
2.评估指标可以包括交货及时性、产品质量、服务态度等因素。
3.根据评估结果，采购部门可以进行供应商的奖励或惩罚措施。
4.5 采购合同履约管理1.采购部门负责监督和管理供应商的合同履约情况。
2.如发现供应商存在履约问题，采购部门应及时采取相应的措施并与供应商进行沟通协商。
4.6 采购合同变更管理1.如需对采购合同进行变更，采购部门应与供应商协商并达成一致意见。
2.变更后的采购合同应及时进行书面确认。
五、物流采购管理的注意事项1.物流采购管理应贯穿整个物流采购流程，注重过程管理和结果管理。
2.物流采购管理应遵循公平、公正、公开的原则，维护供应商合法权益。
3.物流采购管理应与质量管理和成本控制相结合，追求物流采购的效益最大化。
物流公司物资采购管理制度
物流公司物资采购管理制度一、背景和目的物流公司是一个需要大量物资支持的行业，为了保证物流运营的顺利进行，提高效率和降低成本，制定一套完善的物资采购管理制度是必要的。
本文档旨在规范物流公司的物资采购行为，保证采购的公正、透明和高效，以满足公司业务发展的需要。
二、定义和范围1.物资：指物流公司在运营过程中所需的各种设备、车辆、办公用品、仓储设施等。
2.供应商：指向物流公司提供物资的各类供应商和厂商。
三、采购流程物资采购的流程应包括需求确认、供应商评估、合同签订、采购执行和验收等环节。
3.1 需求确认1.采购需求的提出由相关部门或项目负责人负责，需要明确物资的名称、规格、数量、要求的交货时间等。
2.需求确认要经过相关部门负责人的审核，确保需求的真实性和合理性。
3.2 供应商评估1.物流公司应制定一套供应商评估的标准，包括供应商的资质、信誉度、价格、交货能力、售后服务等。
2.评估结果应由相关部门负责人批准，并记录在供应商评估表中。
3.3 合同签订1.与供应商达成协议后，物流公司应制定物资采购合同。
2.采购合同应明确物资的名称、数量、价格、交货时间、质量要求和付款方式等。
3.合同签订需要经由相关部门负责人审批。
3.4 采购执行1.物流公司在采购执行阶段应严格按照合同的规定进行采购，确保交货时间和质量要求的实现。
2.采购执行的过程中，应及时与供应商沟通和协调，解决可能出现的问题。
3.5 验收1.物流公司应指定验收人员进行物资的验收工作，保证物资的数量、质量和规格与合同要求一致。
2.验收合格的物资可进入物流运营环节，验收不合格的物资应由相关部门负责人和供应商协商解决。
四、采购管理4.1 采购预算物流公司应每年制定物资采购预算，包括各类物资的数量、金额和采购计划。
4.2 采购合同管理物流公司应建立完善的采购合同管理制度，包括采购合同的存档、备份和管理。
4.3 供应商管理1.物流公司应建立供应商档案，记录供应商的基本信息、评估结果和合作情况等。
物流采购管理戴小廷总结
物流采购管理戴小廷总结一、引言物流采购管理是现代企业运作中至关重要的一环，它涉及到企业采购物流服务、管理供应商和运输商、控制物流成本等方面。
作为物流部门的主要负责人，我在过去的工作中积累了一些关于物流采购管理的经验和教训。
本文将对这些经验进行总结和分享，以供读者参考和借鉴。
二、物流采购管理的重要性在现代供应链中，物流采购管理的重要性不言而喻。
合理的物流采购管理可以帮助企业降低物流成本、提高物流效率、保障供应链的正常运转，从而提升企业的竞争力和市场份额。
为了更好地理解物流采购管理的重要性，我以往的工作中有以下几点体会：1.降低物流成本。
通过寻找合适的供应商和运输商，可以获得更优惠的价格和运输成本。
此外，合理规划物流节点和路线，优化运输方案，也能有效降低物流成本。
2.提高物流效率。
良好的物流采购管理可以确保供应链各环节的高效运作，提高物流的响应速度和交付准时率。
合适的供应商和运输商能够提供稳定可靠的物流服务，减少物流环节的延误和问题。
3.确保供应链的连续性。
合理的物流采购管理能够确保供应链中物流环节的顺畅运转，避免物流问题对生产和交付造成的影响。
及时解决供应商和运输商的问题，保障供应链的连续性。
三、物流采购管理的关键要素在实践中，物流采购管理的成功离不开以下几个关键要素：1. 多方面的供应商和运输商评估选择合适的供应商和运输商是物流采购管理的关键之一。
在选择过程中，可以从以下几个方面进行评估：•价格：与不同供应商和运输商进行比较，选取价格合理的合作伙伴。
•服务质量：了解供应商和运输商的服务质量，包括交货准时率、包装质量、售后服务等。
•稳定性：评估供应商和运输商的稳定性，确保其能够长期稳定地提供物流服务。
2. 供应链的协调和沟通物流采购管理需要与供应链中的其他环节进行协调和沟通。
通过与供应商、运输商以及其他相关部门的沟通，可以及时了解供应链中的需求和问题，确保物流环节的顺利进行。
3. 物流成本的控制和优化物流成本是企业的一大开支，物流采购管理需要控制和优化这部分成本。
物流公司采购管理制度
第一章总则第一条为规范物流公司采购管理，确保采购活动合法、合规、高效，降低采购成本，提高物资质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于物流公司所有采购活动，包括但不限于原材料、设备、办公用品、车辆等。
第三条采购管理应遵循以下原则：1. 合法合规：采购活动必须遵守国家法律法规、行业标准及公司规章制度。
2. 诚信公正：采购人员应诚信为本，公平竞争，不得徇私舞弊。
3. 质量优先：确保采购物资质量符合公司要求，满足生产、经营需求。
4. 成本控制：在保证质量的前提下，降低采购成本，提高经济效益。
第二章采购流程第四条采购申请1. 需求部门根据生产、经营计划提出采购申请，填写《采购申请单》。
2. 《采购申请单》经部门经理审批后，报采购部门。
第五条供应商选择1. 采购部门根据《采购申请单》内容，通过市场调研、询价等方式，选择合适的供应商。
2. 供应商应具备以下条件：（1）合法注册，具备相关资质；（2）产品质量优良，信誉良好；（3）价格合理，具有竞争力；（4）售后服务完善。
第六条采购合同签订1. 采购部门与供应商协商一致后，签订《采购合同》。
2. 《采购合同》应明确采购物资的名称、规格、数量、单价、总价、交货时间、付款方式、违约责任等内容。
第七条采购执行1. 供应商按照《采购合同》约定的时间、数量、质量要求，将物资送达指定地点。
2. 采购部门负责验收物资，确保物资符合合同要求。
第八条付款结算1. 采购部门在物资验收合格后，根据《采购合同》约定的时间、方式，办理付款手续。
2. 付款前，应核对采购物资的数量、质量、价格等是否符合合同约定。
第三章采购监督与考核第九条采购监督1. 公司设立采购监督小组，负责对采购活动进行监督。
2. 采购监督小组定期对采购部门进行考核，确保采购活动合规、高效。
第十条采购考核1. 采购部门应定期对采购人员进行考核，考核内容包括：（1）采购物资质量；（2）采购成本控制；（3）采购进度；（4）供应商管理；（5）合规性。
物流采购管理课后习题答案
物流采购管理课后习题答案1. 什么是物流采购管理？物流采购管理是指运用现代物流管理理论和方法，对物流采购活动进行规划、组织、领导和控制，以实现物流采购目标的过程。
它涉及到物流采购过程中的各个环节，包括物流需求分析、供应商选择、采购合同签订、供应商绩效评估等。
物流采购管理的目标是确保物流采购过程的高效性、低成本性和良好的质量，以提高供应链的整体效率和竞争力。
通过对物流采购活动的全面管理和控制，企业可以更好地满足市场需求，减少库存和资金的占用，提高客户满意度，实现可持续发展。
2. 物流采购管理的意义和作用？物流采购管理对企业和供应链的发展具有重要意义和作用，具体如下：提升物流采购效率通过物流采购管理，企业可以更好地规划和组织物流采购活动，减少物流采购流程中的浪费和重复操作，提升物流采购效率。
降低物流采购成本物流采购管理可以通过优化供应商选择和合作关系，降低物流采购成本。
通过与供应商的合作，在物流采购过程中实现成本的有效控制，从而降低企业的采购成本。
提高供应链整体效率物流采购管理可以将供应商的资源和优势整合到企业的供应链中，发挥供应商在供应链中的积极作用，提高供应链的整体效率。
优化物流采购流程物流采购管理可以对物流采购流程进行优化，减少非价值增加环节，提高物流采购的效率和质量。
提高客户满意度物流采购管理可以通过提高供应链的响应速度和供应能力，及时满足市场需求，提高客户满意度，增强企业的市场竞争力。
3. 物流采购管理的关键环节物流采购管理包括多个关键环节，如下所示：物流需求分析物流需求分析是物流采购管理的第一步，通过对物流需求的分析和评估，确定采购的具体需求和目标。
供应商选择供应商选择是物流采购管理的一个关键环节，通过对供应商的评估和选择，确定与企业需求相匹配的合作伙伴。
采购合同签订物流采购活动涉及到大量的采购合同，采购合同签订是确保双方权益和利益的重要保障。
物流采购执行与控制物流采购执行与控制是指在物流采购过程中对供应商执行情况进行监督和控制，确保物流采购活动按照计划进行。
物流系统的采购管理是什么
物流系统的采购管理是什么概述物流系统的采购管理是指在物流企业中，通过合理和有效的采购策略和流程，对所需物资和服务进行全面管理的过程。
采购管理在物流系统中起着关键作用，影响着物流企业的运营效率和成本控制。
本文将对物流系统的采购管理进行详细阐述。
采购管理的重要性在物流系统中，采购管理是一个关乎成本控制、服务质量和供应链效率的重要环节。
物流企业需要通过采购管理来实现以下目标：成本控制物流企业需要通过有效的采购管理，确保从供应商处获取物资和服务的最佳价格。
通过与供应商进行谈判、比较报价和评估合作效果，物流企业可以降低采购成本并提高利润率。
供应链优化采购管理可以帮助物流企业优化供应链，确保所需物资和服务及时可靠地供应。
通过与供应商建立良好的合作关系，物流企业可以更好地掌握供应链的各个环节，提高物流效率，减少库存和运输成本。
服务质量物流系统的采购管理还可以通过选择合适的供应商和建立有效的供应商管理系统，提高物流服务的质量和可靠性。
通过评估供应商的供货能力、质量控制能力和售后服务水平，物流企业可以确保所采购物资和服务的质量符合要求。
采购管理的流程物流系统的采购管理包括以下主要流程：1.采购需求确认：物流企业根据业务需求及时准确地确认采购需求，并确定所需物资和服务的规格、数量和质量要求。
2.供应商选择：物流企业根据采购需求和供应商的能力、信誉度、价格等因素，选择最适合的供应商进行合作，并与供应商签订合同或协议。
3.采购谈判：物流企业与供应商进行谈判，以获取最优惠的价格、支付条件和交货期等条款，并达成一致意见。
4.采购订单发放：物流企业向供应商发放采购订单，确认采购的物资和服务的具体细节，并约定交货时间和方式。
5.供货跟踪和管理：物流企业对供应商的供货情况进行跟踪和管理，确保供货按时、按量完成，并对供应商的供货能力和质量进行评估。
6.采购付款和结算：物流企业按照合同约定的付款条件和方式，及时完成采购付款和结算工作。
物流采购作业与管理的重点
物流采购作业与管理的重点1. 引言物流采购作业与管理是现代供应链管理中的一个重要环节。
物流采购作业涉及到从供应商处采购原材料、组织运输和仓储、管理物流信息等一系列活动，而物流采购管理则包括对物流采购过程的规划、指导、控制和协调等管理职责。
本文将重点介绍物流采购作业与管理的关键要点。
2. 物流采购作业的流程物流采购作业的流程包括需求确定、供应商筛选、合同谈判、运输管理和仓储管理等环节。
2.1 需求确定需求确定是物流采购作业的开端，通过分析企业生产计划和销售预测，确定物流采购的物料需求。
2.2 供应商筛选供应商筛选是在市场上对供应商进行调研和评估，选择能够满足企业需求的合格供应商。
关键的评估指标包括供应商的信誉度、价格竞争力、交货能力等。
2.3 合同谈判合同谈判阶段主要涉及谈判合同条款、价格、交货期和质量标准等内容。
在合同谈判过程中，双方应保持良好的沟通和协商，确保合同的公平性和合法性。
2.4 运输管理运输管理是物流采购作业中的关键环节。
它包括选择合适的运输方式、协调物流配送、跟踪货物的运输过程等。
运输管理的目标是确保货物安全、准时送达，并降低物流成本。
2.5 仓储管理仓储管理主要包括对进货、退货、存储和配送等环节的管理。
合理的仓储管理可以提高物流效率，减少库存成本，并确保产品质量。
3. 物流采购管理的重点物流采购管理是对物流采购作业过程的规划、指导、控制和协调。
以下是物流采购管理的重点要点：3.1 物料分类管理根据物料的特性和重要性对物料进行分类管理，采用不同的采购策略和手段。
例如，对关键物料可以采用长期合作的供应商，而对非关键物料可以采用竞价采购等方式。
3.2 供应商绩效评估定期对供应商的绩效进行评估和考核，包括交货准确度、质量合格率、服务水平等指标。
并根据评估结果调整供应商的采购份额，确保采购的稳定性和可靠性。
3.3 数据分析和决策支持通过物流采购作业中收集到的数据进行分析和挖掘，为决策提供支持。
物流货运采购管理制度范本
第一章总则第一条为加强物流货运采购管理，规范采购行为，降低采购成本，提高采购效率，确保采购质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物流货运采购活动。
第三条物流货运采购应遵循公开、公平、公正、透明的原则，严格执行国家法律法规和公司内部管理制度。
第二章组织机构及职责第四条成立物流货运采购领导小组，负责制定采购计划、审批采购预算、监督采购过程、评估采购结果。
第五条物流货运采购领导小组下设采购部，负责具体采购工作的组织实施。
第六条采购部职责：（一）根据公司业务发展需求，制定年度采购计划；（二）组织采购招标、询价、谈判等工作；（三）审核供应商资质，选择合格供应商；（四）监督合同履行，确保采购质量；（五）对采购过程进行统计分析，提出改进措施。
第三章采购流程第七条采购计划制定（一）根据公司业务需求，由各部门提出采购申请；（二）采购部对采购申请进行审核，确定采购需求；（三）制定年度采购计划，报领导小组审批。
第八条供应商选择（一）采购部根据采购需求，发布采购信息；（二）对供应商进行资质审核，选择合格供应商；（三）组织询价、谈判，确定最终供应商。
第九条采购合同签订（一）采购部与供应商签订采购合同，明确双方权利义务；（二）合同内容应包括采购物品、数量、价格、交货时间、验收标准、违约责任等。
第十条采购验收（一）采购部负责组织验收，确保采购物品符合质量要求；（二）验收合格后，办理入库手续。
第十一条采购结算（一）采购部根据合同约定，办理结算手续；（二）结算过程中，如发现质量问题，应及时与供应商协商解决。
第四章监督与考核第十二条采购部应定期对采购过程进行监督检查，确保采购行为合法合规。
第十三条对采购过程中出现的问题，应及时上报领导小组，并采取相应措施予以解决。
第十四条对采购工作中的优秀个人和集体给予表彰和奖励；对违反本制度的行为，依法依规追究责任。
第五章附则第十五条本制度由公司采购部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
物流采购管理
采购组织结构 （1）
基于物料族的组织结构 采购部建立了物料专家团（Commodity 采购部建立了物料专家团（Commodity Expert Groups，简称CEG），各CEG负责 Groups，简称CEG），各CEG负责 采购某一类/ 采购某一类/一族的物料满足业务部门、地区 市场的需要。按物料族进行采购运作的目的 是在全球范围内利用我们的采购杠杆。每个 CEG都是一个跨部门的团队，通过统一的物 CEG都是一个跨部门的团队，通过统一的物 料族策略、集中控制的供应商管理和合同管 理，提高采购效率。
业务行为准则 （1）
诚信和道德标准 企业的政策是与供应商和其他任何有业 务关系的客户进行公平往来， 遵守商业道德 。 务关系的客户进行公平往来 ， 遵守商业道德。 任何时候如果供应商感觉到该政策的执行打 了折扣或背道而驰， 了折扣或背道而驰 ， 请将他的担忧向供应商 反馈办公室反映， 反馈办公室反映 ， 供应商反馈办公室将本着 尊重事实、 谨慎周密的原则进行调查处理 ， 尊重事实 、 谨慎周密的原则进行调查处理， 并替反馈人保守秘密。 并替反馈人保守秘密。
业务行为准则 （2）
保密 采购部门会保护企业自身的机密信息与供应 商签署保密协议。本企业与每个供应商和潜 在供应商的关系，都是仅限于双方之间的事 务，必须负责地对待从供应商处获取的信息， 员工必须避免因为疏忽大意而透露另一方的 保密信息。
业务行为准则 （3）
礼品/馈赠/ 礼品/馈赠/款待 礼品并不能影响公司和某供应商的业务关系， 礼品并不能影响公司和某供应商的业务关系，实质上对我们 和供应商的关系没有任何帮助。 和供应商的关系没有任何帮助。因此我们希望供应商了解我们的 礼品政策：采购人员和他们的家属都不能从供应商处索取或接受 金钱、礼券、借款、食物、饮品或其他任何非礼节性的物品。 金钱、礼券、借款、食物、饮品或其他任何非礼节性的物品。根 据这一原则，只有低于某指定金额的礼品才能被认定为“ 据这一原则，只有低于某指定金额的礼品才能被认定为 “礼节性 礼品” 如果供应商馈赠的礼品是非礼节性礼品， 礼品 ”。如果供应商馈赠的礼品是非礼节性礼品，或者礼品通常 并不馈赠其他有类似业务关系的人员， 并不馈赠其他有类似业务关系的人员，该采购人员应该马上与直 接主管联系。管理人员应该对此作出适当的安排， 接主管联系。管理人员应该对此作出适当的安排，返还或处置礼 品，并提请供应商注意礼品政策。 并提请供应商注意礼品政策。 与供应商打交道的员工可以接受符合惯例的业务款待， 与供应商打交道的员工可以接受符合惯例的业务款待，比如 聚餐或娱乐，前提是必须征得直接主管的同意， 聚餐或娱乐，前提是必须征得直接主管的同意，并且花销应该保 证在合理的水平， 证在合理的水平，保证不违背法律或任何与供应商业务交往的规 则。接受供应商的业务款待的唯一理由是建立和加强与供应商的 业务关系。接受此类业务款待的原则是本企业愿意， 业务关系。接受此类业务款待的原则是本企业愿意，并且预期在 将来能够答谢供应商。 将来能够答谢供应商。
物流采购管理abc分类法
物流采购管理abc分类法摘要ABC分类法是一种常用的物流采购管理分类方法，通过将物资按照重要程度进行分类，帮助企业合理分配采购资源，优化物流采购管理。
本文将详细介绍ABC分类法的概念及其应用，以及如何使用该方法进行物流采购管理。
1. 引言物流采购管理是企业中至关重要的一环，它直接关系到企业的生产和运营效率。
如何科学合理地管理和配置采购资源，成为了企业采购决策者面临的重要问题。
ABC分类法便是一种帮助企业解决这一问题的方法。
2. ABC分类法概述ABC分类法是根据物料的重要程度和采购金额进行分类的一种管理方法。
它将物料按照价值和使用频率进行划分，分为A、B和C三类。
•A类物料：价值最高，但使用频率最低的物料。
这类物料通常占据大部分采购预算，相对来说数量较少，采购金额较高。
比如关键零部件、高价值原材料等。
•B类物料：价值次之，使用频率排在中间的物料。
它们的采购金额较低，但数量较多。
比如中低价原材料、常规零部件等。
•C类物料：价值最低，但使用频率最高的物料。
这类物料数量多，采购金额低。
比如办公用品、一些损耗材料等。
3. ABC分类法的应用ABC分类法的应用主要集中在以下几个方面：3.1 采购策略制定ABC分类法可以帮助企业制定不同的采购策略。
根据不同类别的物料特点，可以制定不同的采购频率和采购数量。
对于A类物料，由于其价值较高且使用频率低，可以考虑与供应商签订长期合同，确保供应稳定。
同时，为了减少资金占用，可以进行适量的库存管理，及时储备备品备件。
对于B类物料，可以采用定时定量的采购方式，以满足生产和运营的需要。
对于C类物料，由于其采购金额较低，可以采用准时采购的模式，以节约采购成本。
3.2 供应商管理ABC分类法还可以帮助企业管理供应商。
对于A类物料所对应的供应商，由于其重要性较高，企业可以采用战略合作伙伴关系，与供应商建立长期合作关系，共同提升供应链的效率。
对于B类物料所对应的供应商，企业可以进行适当的谈判和竞争，以获取更好的价格和服务。
物流采购管理制度与流程
物流采购管理制度与流程1. 引言物流采购管理制度与流程是为了提高公司物流采购效率、降低采购成本和确保物流供应链的顺畅运作而制定的一系列管理规定和操作流程。
本文将介绍物流采购管理制度与流程的目的、适用范围、责任分工、具体要求和实施流程等内容。
2. 目的物流采购管理制度与流程的目的主要包括：•确保物流采购过程的透明、公平和合规性；•提高物流采购效率和降低采购成本；•加强供应商管理和与供应商的合作关系；•确保物流供应链的顺畅运作。
3. 适用范围物流采购管理制度与流程适用于公司所有物流采购事项，包括但不限于以下内容：•运输设备和工具采购；•仓储设备和材料采购；•物流信息系统采购；•物流服务供应商选定和管理。
4. 责任分工•物流部门负责制定并贯彻物流采购管理制度与流程；•采购部门负责执行物流采购计划，从供应商处获取报价和样品，并进行评估和比较；•质控部门负责对供应商进行审核和评估，确保供应商的质量和服务能够满足公司要求。
5. 具体要求5.1 采购需求确认在物流采购前，物流部门和采购部门需要共同确认采购需求，并明确物流采购的具体要求，包括物流设备和工具的规格、数量和质量要求。
5.2 供应商选择与评估采购部门根据采购需求，通过市场调研和招标等方式，选择潜在供应商，并对其进行评估。
评估内容包括供应商的信誉度、资质证书、生产能力、质量控制体系和售后服务等方面。
5.3 报价及谈判采购部门向潜在供应商索取报价，并进行评估和比较。
在有必要时，可以进行价格谈判，以争取更有利的采购条件。
5.4 采购合同签订采购部门与供应商进行谈判并达成一致后，签订正式的采购合同。
合同中需要明确双方的权责和交货期限等关键信息。
5.5 供应商管理采购部门需要定期对供应商进行评估和监督，确保供应商的质量和服务能够满足公司要求。
对于不符合要求的供应商，采购部门可以采取相应的纠正措施或者终止合作关系。
6. 实施流程6.1 采购需求确认流程•物流部门提交物流采购需求，并明确具体要求；•采购部门确认采购需求，并制定物流采购计划。
物流采购管理岗位职责
物流采购管理岗位职责1.采购策划：负责制定物流采购策略和计划，根据公司的物流需求和战略目标进行采购预测和计划，确保货物供应充足且成本控制合理。
2.供应商管理：负责物流供应商的选择、评估和审查工作，确保供应商具备稳定的供货能力和良好的服务水平，与供应商签订合同，进行价格谈判并进行供应商绩效评估。
3.采购执行：负责物流需求的采购执行工作，包括物料采购、设备租赁和维修保养等，根据采购计划进行采购活动，确保物流系统的平稳运行。
4.供应链协调：与其他部门（如生产、销售等）进行及时、准确的沟通与协调，确保供应链上下游的信息流畅，协调处理物流采购中的问题。
5.成本管理：负责物流采购成本的控制和管理，与供应商进行价格谈判和优化，寻找降低成本、提高效率的方法和途径。
6.质量控制：负责物流采购品质的控制和管理，制定和执行供应商的质量要求和标准，确保物流采购的货物和服务符合公司要求和客户需求。
7.售后服务：负责与供应商进行售后服务的沟通和协调，及时解决物流采购过程中的问题和纠纷，确保供应商提供的服务符合合同约定和公司的要求。
8.数据分析：收集和分析采购数据，进行报表编制和数据解读，为决策提供有力的支持和参考，及时调整采购策略和计划。
9.过程改进：根据供应链管理的变化和市场环境的变化，持续改进物流采购流程和方法，提高采购效率和准确性。
10.团队管理：负责物流采购团队的管理和协调，制定团队目标和计划，培养和发展团队成员，提高团队的绩效和士气。
以上是物流采购管理岗位的主要职责。
随着物流业的日益发展和变化，物流采购管理岗位的职责可能会有所调整和扩展，但核心职责始终是支持物流运作和优化供应链管理。
第一章 物流采购管理概述
一、采购分类
（三）按照采购主体分类可以将采购分为个人采购和组织 采购
1．个人采购 个人采购是指消费者为满足自身需要而发生的购买消费品的行为。 如购买生活必需品、耐用品等，实质上是一种以生活资料为购买对象的 购买活动，其特点为单次、单品种、单一决策，购买过程相对简单。 2．组织采购 从采购的角度，一般可分为： （1）家庭是一种组织，通常购买的仍然以生活资料为主； （2）政府、事业单位、军队等组织，其采购支出按照国家相关的法 律、法规，在一定价值以上都应实行招标采购； （3）企业组织是社会经济的主体部分，
二、采购方式
（二）分散化采购
所谓分散化采购，是指按照需要由各单位自行设立采购 部门负责采购工作，以满足生产需要。这种采购制度适合于 大型生产企业或大型流通企业，如实行事业部制的企业，各 事业部设有独立的采购供应部门。分散化采购的优点：针对 性强；决策效率高，权责明确；有较强的激励作用。但这种 采购制度，如果管理失控，将会造成供应中断，加大采购成 本，影响生产活动的正常进行。
采购和采购管理是两个不同的概念，采购是一种具 体的业务活动，而采购管理是指为保障物资供应的控 制活动。当然，采购业务活动也需要加强管理，包括 采购人员选择、每一具体环节的衔接等。一般情况下， 有采购就必然有采购管理。但是，不同的采购活动， 由于其采购环境、采购的数量、品种、规格的不同， 管理过程的复杂程度也不同。
第三节 采购组织和采购流程
采购工作要保证企业生产经营活动的正常进行，就 必须建立一套科学的采购组织机构，培养一批训练有素 的采购人员队伍。
一、采购管理组织及功能
（一）采购组织的含义
采购组织是指为了完成采购任务，保证生产或经营 活动顺利进行，由采购人员按照一定的规则，组建的一 种采购团队。无论生产企业还是流通企业，都需要一支 高效的采购团队，通过科学采购，降低采购成本，保证 企业生产经营活动的正常进行。
物流采购管理岗位职责
物流采购管理岗位职责物流采购管理岗位职责：一、物流采购1. 负责公司物流采购业务流程的管理，包括物流运输工具采购、物流设备采购、物流信息化采购等。
2. 制定物流采购计划，确定采购内容、采购价格和采购时间等，实现物流采购的合理化、高效化和成本优化。
3. 寻找、筛选、选择、考察供应商，并与供应商协商价格、交货期、质量标准等采购条件。
4. 编制物流采购合同，并确定合同履行的具体细则，承担供应商洽谈、合同签订、执行以及问题协调等工作。
5. 管理物流采购预算，通过控制采购成本、提高采购效率，实现企业物流采购成本的最小化。
二、供应链管理1. 负责公司供应链的规划、设计、管理和优化工作，使之成为稳定、高效、顺畅的供应链体系。
2. 定期评价供应商，对供应商进行审核、备案和评估，建立供应商信用体系，确保供应商的合法、安全和稳定。
3. 监督供应商的供货质量，负责处理供应商提供的质量异议，确保物流供货的质量和稳定性。
4. 协调与各供应商、客户、物流服务商之间的关系，完成业务配合，提高供应链的效率。
5. 分析供应链的数据，发现并解决供应链中存在的问题，提出改善供应链的具体方案。
三、物流管理1. 负责企业物流管理工作，包括仓库管理、搬运物流、运输管理、仓储物流和信息化管理等多方面工作。
2. 确保物流效率和安全，负责物流流程和操作流程的规范化、标准化和优化，并制定相应的管理制度和流程。
3. 确保物流成本和质量的平衡，同时通过减少物流周转时间、降低运输成本、提高物流服务质量等手段，实现物流成本的控制。
4. 确保物流信息系统的正常运行，及时收集、整理、分析和利用物流信息，提高企业物流管理水平和效率。
本岗位要求做好经营管理管理工作、财务核算工作以及其他相关的管理工作。
以及承担领导交办的其他事务。
物流采购管理学习心得
物流采购管理学习心得1. 引言在当今全球化市场的背景下，有效的物流采购管理对于企业的运营和发展至关重要。
物流采购管理涉及到从供应商处获取所需物品和服务，以实现生产和销售活动的顺利进行。
本文将介绍我在学习物流采购管理中所获得的心得体会。
2. 供应链管理的重要性在学习物流采购管理之前，我深入了解了供应链管理的概念和重要性。
供应链管理是指通过协调和优化企业内外各个环节的活动，最大限度地满足客户需求并提高企业绩效和竞争力。
在供应链管理中，物流采购管理起到了关键的作用，它直接关系到企业的产品质量、成本和交货时间等方面。
3. 物流采购管理的核心步骤3.1 采购需求分析在进行物流采购管理之前，首先需要进行采购需求分析。
这包括明确所需的物品或服务的详细要求，如质量标准、数量、交货时间等。
通过仔细分析需求，可以避免采购过程中出现不必要的问题，并确保所采购的物品或服务能够满足企业的实际需要。
3.2 供应商选择与评估供应商选择与评估是物流采购管理的关键步骤之一。
在选择供应商时，需要考虑多个因素，如价格、质量、交货时间、售后服务等。
通过与多个供应商进行比较和评估，可以选择到最合适的供应商，并与其建立长期稳定的合作关系。
3.3 采购合同签订与管理在确定供应商之后，需要与其签订采购合同，并对合同进行有效的管理。
采购合同应明确物品或服务的详细规格、价格、交货时间、付款方式等内容，以避免后续纠纷和风险。
在合同签订之后，需要对合同进行仔细管理，以确保供应商按照合同约定履行其义务。
3.4 物流运输与仓储管理物流采购管理还涉及到物流运输和仓储管理。
在采购过程中，需要合理安排物流运输和仓储方案，以确保所采购的物品能够及时到达并安全存放在仓库中。
物流运输和仓储管理的效率对于减少供应链中的时间和成本都起到了重要作用。
4. 物流采购管理的挑战与应对策略在实际的物流采购管理中，可能会面临各种挑战和困难。
以下是我对于某些挑战的应对策略的总结：•价格波动：市场价格的波动可能导致采购成本的增加。
物流采购管理所有名词解释
物流采购管理所有名词解释1. 物流物流是指在供应链中将产品从生产到终端用户的过程中，通过合理安排和组织，通过各种物流手段和技术手段，以最低的成本和最快的速度实现货物的流动和交付的过程。
物流包括供应商物流、生产物流、分销物流和逆向物流等各个环节。
2. 采购采购是指为了满足企业生产经营或项目需求，通过对市场进行调查、询价、比较、选择、协议、签订合同等环节，购买和运输所需要的物品、设备、服务和劳动力等的过程。
3. 管理管理是指通过计划、组织、指挥、协调和控制等方式，运用各种管理方法和技术手段，以达到预定目标的活动。
4. 物流采购管理物流采购管理是指对企业的物流和采购活动进行规划、组织、指导和控制，以提高物流和采购的效率和质量，并实现降低成本、提高服务质量和增强市场竞争力的目标。
5. 供应链供应链是指从原材料供应商到最终用户的一系列环节，包括供应商、生产商、分销商和零售商等各个环节。
供应链管理是在供应链各个环节之间进行协调和管理，以实现整个供应链的高效运作和各方的利益最大化。
6. 供应商供应商是指为企业提供所需物品、设备、服务和劳动力等的供应方，可以是原材料供应商、零部件供应商或服务供应商等。
7. 建立供应商评估体系建立供应商评估体系是指对供应商进行评估和筛选的过程，通过制定评估指标、收集供应商相关信息、进行评估和排名等方式，以选择合适的供应商，并对现有供应商进行持续监管。
采购合同是指企业和供应商之间就采购物品、设备、服务和劳动力等达成的法律协议，包括合同的签订、履行和解决争议等方面。
9. 采购成本采购成本是指企业在采购过程中产生的各项费用，包括物品价格、运输费用、关税、仓储费用等。
10. 供应商管理供应商管理是指对供应商进行全面管理的活动，包括供应商选择、合同管理、供应商绩效评估、供应商关系维护等方面。
11. 物流管理物流管理是指对物流活动进行全面管理的过程，包括物流规划、物流组织、物流运作、物流信息管理等方面，以提高物流效率和降低物流成本。
谈谈对物流采购管理的认识
谈谈对物流采购管理的认识引言物流采购管理是指企业为了实现物流运作的高效和便捷，通过采购手段管理和控制物流过程中的运输、仓储、配送等环节。
在现代商业环境中，物流采购管理扮演着重要角色，对企业的竞争力和运营效率具有重大影响。
本文将围绕物流采购管理展开讨论，包括定义、目标、重要性以及关键要素等。
定义物流采购管理是指企业通过谨慎选择供应商、合理评估物流成本、优化供应链等手段，管理和控制物流过程中的各个环节，以实现降低成本、提高效率，从而提供及时、准确、可靠的物流服务。
目标物流采购管理的目标是通过合理的供应商选择和管理，实现以下几方面的效果：1.降低成本：通过与供应商的合作和谈判，优化物流成本，降低企业运营成本。
2.提高运营效率：合理规划物流流程，减少物流环节，提高物流运作效率。
3.优化供应链：通过与供应商的紧密合作，建立高效的供应链网络，实现物流资源的最优配置。
4.提供可靠的物流服务：确保物流运作过程中的准确性、时效性和安全性，提供优质的服务满足客户需求。
重要性物流采购管理在企业运营中具有重要的地位和作用，其重要性主要体现在以下几个方面：成本控制物流采购管理可以通过与供应商的协商和谈判，控制物流成本并降低企业运营成本。
通过评估供应商价格的合理性、与供应商的长期合作和协作，企业可以获得更多的优惠和降价。
此外，物流采购管理可以优化物流流程，减少运输、仓储和配送环节，进一步降低成本。
运营效率提升物流采购管理通过合理规划物流流程，并与供应商建立紧密的合作关系，可以提高物流运作效率。
例如，企业可以与供应商建立供应链管理系统，实现订单的实时追踪和物流信息的共享，从而提高订单处理速度和物流处理效率。
此外，物流采购管理还可以促进物流资源的整合和优化，提高运输、仓储和配送的效率。
供应链优化物流采购管理是优化供应链的重要手段之一。
通过与供应商的紧密合作和信息共享，可以建立高效的供应链网络。
这有助于各个环节之间的协调和联动，减少供应链中的瓶颈和延误。
物流采购管理制度
物流采购管理制度第一章总则第一条为了规范物流采购管理工作，提高采购效率和降低采购成本，制定本制度。
第二条物流采购管理制度适用于本公司所有涉及物流采购业务的部门和岗位。
第三条物流采购管理应遵循公开、公平、竞争原则，保障公司利益最大化。
第四条公司设立物流采购管理部门，负责统一管理和监督物流采购相关工作。
第五条各部门和岗位应按照本制度规定的程序和要求进行采购活动。
第二章采购流程第六条采购流程分为以下几个环节：需求确认、供应商选择、谈判采购、合同签订、采购执行和结算归档。
第七条需求确认阶段，各部门应将具体需求提交给采购部门，并填写采购申请单。
采购部门负责审核需求的合理性和有效性。
第八条供应商选择阶段，采购部门根据需求确定供应商名单，并组织招标或询价活动，选择合适的供应商。
第九条谈判采购阶段，采购部门与供应商进行谈判，确定最终的价格和条件，并签订采购合同。
第十条合同签订阶段，采购部门负责起草采购合同，与供应商协商并签订合同，明确双方责任和义务。
第十一条采购执行阶段，采购部门监督供应商按照合同履行义务，确保货物或服务按时到达，并质量符合要求。
第十二条结算归档阶段，采购部门核实采购单据，与财务部门结算，把采购过程和结果归档。
第三章采购管理第十三条采购管理包括供应商管理、合同管理和风险管理。
第十四条供应商管理，采购部门建立供应商档案，定期对供应商进行评估，建立供应商信用等级，并加强和优化供应链管理。
第十五条合同管理，采购部门建立合同管理档案，监督合同履行情况，及时处理合同变更和风险事件，确保合同执行。
第十六条风险管理，采购部门应在采购过程中识别和评估风险，采取措施降低风险，并建立应急预案，确保采购安全。
第四章监督检查第十七条公司领导对采购活动进行监督检查，定期对采购工作进行评估和考核，发现问题及时纠正。
第十八条采购部门对各部门的采购活动进行日常监督，确保采购流程规范、合规。
第十九条公司设立独立的内部审计部门，对采购活动进行内部审计，发现问题及时整改。
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第三节 采购分类
§ 按采购范围分 § 按采购时间分 § 按采购主体分 § 按采购制度分 § 按采购输出结果分
物流采购管理[1]
按采购范围分
§ 国内采购 § 概念：指企业以本币向国内供应商采购所需物资的一种行为，
国内采购主要指在国内市场采购，并不是指采购的物资都一 定是国内生产的。 § 优势： § 国外采购 § 概念：又称国际采购或全球采购，主要是指国内采购企业， 直接向国外厂商采购所需要的物资的一种行为。 § 优势 § 国内采购与国外采购互补应用
§ 利润杠杆效应产生的原因 采购成本在总成本中占据很大比例
§ 利润杠杆效应的意义 通过对比分析表明，降低采购成本的方法用来提高 企业利润率比其他方法更为有效。 采购部门已经被越来越多的专家视为企业最后一个 尚未开发的利润创造源。
物流采购管理[1]
资产收益率作用
§ 资产收益率作用的概念 含义：指采购成本的节减对于企业提高资产收益率 所带来的巨大作用。 资产收益率＝净利润／总资产＝（净利润／销售收 入）×（销售收入／总资产） 举例说明
物流采购管理[1]
§ 混合采购 § 概念：集中采购与混合采购相结合的采购方
式 § 适用对象：各分公司同时有共同需求和地域
性需求 § 优点
物流采购管理[1]
按采购输出结果分类
§ 按采购输出结果分类，可以将采购分为有形 采购和无形采购
§ 有形采购的输出结果是有形的物品 § 无形采购的输出结果是无形的物品或服务。
物流采购管理[1]
第二章 采购与供应战略
§ 企业战略概述 § 采购与供应战略及其构成因素 § 采购与供应战略的制定
物流采购管理[1]
第一节 企业战略
§ 企业战略的概念 § 企业战略是企业的管理层所制定的“策略规划”，
目的是建立本企业在其市场领域中的位置，成功地 同其竞争对手进行竞争，满足顾客的需求，获得卓 越的公司业绩。 § 特点 § 涵盖范围广，涉及企业经营和管理的层层，面面 § 是一个不断循环前进的动态过程。
物流采购管理[1]
第四节 采购部门及其职责
§ 采购部门在企业中的隶属关系 § 采购部门与其它部门的关系 § 采购部门职责
物流采购管理[1]
采购部门在企业中的隶属关系
§ 当采购部门的主要职责是协助生产工作顺利运行时， 采购部门属于生产副总经理。
§ 当采购部门的主要职责是获得较佳的价格和付款方 式，以达到财务上的目标时，采购部门在企业中隶 属于财务副总经理。
§ 采购与供应管理能提高资产收益率的原因 采购成本的降低，一方面使净利润上升，另一方面 又降低了总资产，使得资产收益率大大提高。
物流采购管理[1]
信息源作用
§ 信息源作用的含义 § 出于直接与市场接触，采购部门可以广泛地
收听到各种信息，这些信息对销售、财务、 研发和高层管理部门都有一定的意义，可以 提高企业中其他部门收集到的信息可以间接 的为企业做出贡献。 § 举例说明 对产品设计部门作用
物流采购管理[1]
企业战略类型
§ 三种基本的竞争战略 § 成本领先战略 § 概念 § 适用场合 § 实现途径 § 举例 § 差异化战略 § 概念 § 适用场合 § 实现途径 § 举例
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§ 集中化战略 § 概念 § 适用场合 § 实现途径 § 举例 § 最优成本战略 § 概念与基本思想 § 适用场合
物流采购管理[1]
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/22
物流采购管理[1]
物流采购管理[1]
采购与供应管理的概念
§ 供应管理：为了保质、保量、经济、及时地 供应生产经营所需要的各种物品，对采购、 储存、供料等一系列过程进行计划、组织、 协调和控制，以保证企业经营目标的实现。
§ 采购管理与供应管理的区别与联系 采购管理是以交易为导向的“战术职能”， 而供应管理是以流程为导向的“战略职能”。
物流采购管理[1]
营运效率作用
§ 营运效率作用的含义 § 采购与供应部门运作的有效性将直接反映在
其他部门的运作上。当采购部门的运作会对 其他部门的营运效率产生很大的影响。 § 举例说明 对生产部门的影响 对销售部门的影响
物流采购管理[1]
对企业竞争优势作用
§ 采购与供应管理对企业竞争优势作用 采购部门能够保证企业在恰当的时间和地点获得需 要的产品和服务，从而保证企业可以及时提供满足 客户需要的产品，提高和维系客户满意度。 采购部门的行动还会直接影响到公共关系和企业形 象。如果采购部门的行为为企业带来了良好的形象， 就会和供应商建立良好的关系，带来企业持续成本 节减，增强企业的竞争力。 举例说明
作关系 8、以可能的最低水平的管理费用来实现采购目标 9、提高公司的竞争地位
物流采购管理[1]
第二节 采购与供应管理的作用
§ 利润杠杆作用 § 资产收益率作用 § 信息源的作用 § 营运效率作用 § 对企业竞争优势的作用
物流采购管理[1]
利润杠杆作用
率将会上升更高的比率。 举例说明
§ 当企业的生产规模不大，但物料或商品在制造成本 或销售成本所占的比率比较高时，采购部门直接隶 属于总经理。
§ 当企业对物料需求管制不易，需求采购部门经常与 其他相关单位沟通、协调时，采购部门隶属于资材 部。
物流采购管理[1]
采购部门与其他部门的关系
§ 与销售部门关系 § 与生产管理部门关系 § 与仓储管理部门关系 § 与财务部门关系
物流采购管理[1]
按采购时间分
§ 长期合同采购 § 概念：采购时签定长期的采购合同，常为多次交易。 § 优点 § 适用对象 § 短期合同采购 § 通过合同，实现一次交易，交易关系不稳定。 § 优点 § 适用对象
物流采购管理[1]
按采购主体分
§ 按采购主体分类，可以将采购分为 § 个人采购 § 企业采购 § 政府采购
物流采购管理[1]
企业战略层次
§ 公司战略（企业总体战略） § 概念 § 特点 § 职能战略 § 概念 § 特点 § 业务战略（经营战略） § 概念 § 特点 § 经营运作战略 § 概念 § 特点
物流采购管理[1]
企业战略与职能战略的异同
§ 战略期限不同 § 战略的具体程度不同 § 战略参与人不同
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采购与供应的概念
§ 3、根据物料获取途径的不同分为： § 狭义的采购：就是买东西，企业根据需求提
出采购计划，审核计划，选好供应商，经过 商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终 签订合同并按要求收货付款的过程。
§ 广义的采购：是指除了以购买的方式占有物 品之外，还可以通过下列各种途径取得物品 的使用权，来达到满足需求的目的。广义的 采购主要有租赁、借贷、交换三种途径。
物流采购管理[1]
按采购制度分类
§ 集中采购 § 概念：把采购工作集中到一个部门管理，最极端的情况是，
总公司各部门、分公司以及各个工厂均没有采购权责。 § 适用对象：产销规模不大、采购量均匀的企业；或者工厂较
为集中和各部门信息交流顺畅的企业。 § 优点 § 分散采购 § 概念：指将采购工作分散给各个需用部门自行办理。 § 适用对象：规模大，工厂分散在较广区域的企业 § 优点
§ 采购管理与采购的区别
采购管理是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制，是管理活动， 是面向整个企业的，不但面向企业全体采购员，而且也面向企业组织中的其他人 员（进行有关采购协调、配合工作的人）。其使命就是要保证整个企业的物资供 应，其权利是可以调动整个企业的资源。 采购只是指具体的采购业务活动，一般是由采购人员承担的工作，只涉及采购人员 个人。其使命就是完成采购部门经理布置的具体采购任务，其权利只能调动采购 部门经理分配的有限资源。 采购管理和采购并不完全一样，采购本身涉及具体管理工作，它属于采购管理。采 购管理可以直接管到具体的采购业务的每一个步骤、每一个环节、每一个采购员。 采购管理和采购是有联系的又有区别的。
物流采购管理[1]
采购与供应的概念
§ 供应：是指供应商或卖方向买方提供产品和 服务的全过程。
§ 采购与供应的区别与联系 采购与供应是两个相辅相成的概念，只有存在 采购，表明存在需求，供应才显得有意义； 而如果没有供应，也采购不到物品。
物流采购管理[1]
采购与供应管理的概念
§ 采购管理：是指为了达成生产或销售计划，从适当的 供应商那里，在确保质量的前提下，在适当的时间， 以适当的价格，购入适当数量的商品所采取的一系列 管理活动。
物流采购管理[1]
采购部门职责
§ 采购部门的职责分为管理层面职责与作业层面职责。 § 作业层面的职责 § 产品品质 § 交货 § 价格 § 供应商关系 § 管理层面职责 § 采购经理职责 § 采购科长职责 § 采购员职责 § 采购助理职责
物流采购管理[1]
第五节 采购与供应管理的发展趋势
§ 采购与供应管理职能的产生和演变历程 § 采购与供应管理发展趋势 § 全球化采购 § 概念 § 全球化采购兴起的原因 § 电子采购 § 概念 § 电子采购兴起的原因 § 供应商伙伴关系 § 概念 § 供应商伙伴关系的优势 § JIT采购 § 概念 § JIT采购的优势及其要求
物流采购管理[1]
采购与供应管理的目标
§ 总体目标：5R § 具体目标：
1、提供不间断的物料、供应和服务 2、使库存投资和损失保持最低限度 3、保持并提高素质 4、发现或发展有竞争力的供应商 5、当条件允许的时候，将所购物资标准化 6、以最低的总成本获得所需的物资和服务 7、在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工
物流采购管理
2020/11/22
物流采购管理[1]
第一节 采购与供应管理的概念
§ 采购与供应的概念 § 采购与供应管理的概念 § 采购与供应管理的目标