物流采购管理实务课件

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花开堪折直须折，莫待无花空折枝。 。22.3.2 304:21: 5004:2 1Mar-2 223-Ma r-22
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你有多努力，就有多幸运。。04:21:50 04:21:5 004:21 Wednes day, March 23, 2022
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追求生命的竞争，占据了所有的生物 ，且维 持着他 们的活 动。。2 2.3.232 2.3.230 4:21:50 04:21:5 0March 23, 2022
集中制采购的适用条件
1.物资需求量小 2.企业供应与需求共处一地 3.管理与控制的需要
任务一 采购组织设计
（二）分散制
各单位自行设立采购 部门，负责采购管理
任务一 采购组织设计
（三）混合Biblioteka Baidu采购制度
由集中制和分散制组成的新型 采购制度
任务一 采购组织设计
三、采购与供应管理组织
为了实现企业利益和实现企业的 经营目标，对企业的采购与供应 活动进行的计划、组织、协调和 控制活动
采购管理经历了供应管理、采购管理和资 源管理
采购管理以交易为导向，供应管理以流程 为导向
任务一 采购组织设计
二、采购制度
（一）集中制
所有物资采购任务都由一个部门负责
任务一 采购组织设计
集中制的优点
任务一 采购组织设计
集中制的缺点
流程长，时效性差 难以获得折扣 采购绩效降低
任务一 采购组织设计
（一）采购的含义 狭义：购买，所有权转移 广义：交易过程，先预测——货币资金— —商品资金 区别：广义可以通过，租赁、借贷、交换 等方式取得商品所有权
任务一 采购组织设计
（二）辅助概念
采购
1.采购与购买
购买
任务一 采购组织设计
2.采购与供应
采购 供应
相辅相成
任务一 采购组织设计
3.采购管理与供应管理
课堂游戏
采购管理的目标
课堂游戏
采购岗位的设置 分为哪些
谢谢
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听不到奉承的人是一种幸运，听不到 批评的 人却是 一种危 险。。2 2.3.232 2.3.23 Wednes day, March 23, 2022
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安全生产法，保护你我他。。04:21:50 04:21:5 004:21 3/23/20 22 4:21:50 AM
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不擅长倾听不同的声音，是管理者最 大的忽 视。。2 022年3 月23日 上午4 时21分2 2.3.232 2.3.23
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承认自己的伟大，就是认同自己的愚 疑。202 2年3月 23日星 期三上 午4时2 1分50 秒04:21: 5022.3. 23
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在这个世界上活得最久远的动物是不 是庞大 的动物? 不是! 是有适 应能力 的动物 。。202 2年3月 上午4 时21分2 2.3.230 4:21Ma rch 23, 2022
三、采购人员的素质
1.强烈的敬业精神 2.敏锐的观察力 3.良好的交际能力 4.丰富的知识
任务二 采购岗位设置
采购人员应具备的知识
1.采购知识和实务 2.供应商管理知识 3.市场知识 4.法律知识 5.高尚的品德 6.熟练操作计算机
任务二 采购岗位设置
答疑解惑
课堂游戏
集中制的优点
课堂游戏
采购与供应管理 组织的设计原则
任务二 采购岗位设置
1.建立方式
（1）按物品类别 （2）按采购地区 （3）按采购物品的价值或重要性 （4）按采购过程 （5）混合式
任务二 采购岗位设置
2.组织方式优劣比较
分
段
一贯作业
作
业
任务二 采购岗位设置
二、采购岗位设置及职责分析
采购主管
主管助理
采购 员
采购工程师
采购文员
任务二 采购岗位设置
任务一 采购组织设计
六、采购管理
为了保障整个企业物资供应而 对企业采购进货活动进行的管 理活动，分为内部和外部两个 方面
任务一 采购组织设计
采购与采购管理的区别与联系
作业活动
面向企业
只调动有 限资源
可调动整个 企业的资源
任务一 采购组织设计
采购管理的目标
1.确保供应链的连续性 2.节省存货费用 3.保证产品质量 4.节省采购成本
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你的工作究竟是酷还是恐怖，取决于 你自己 的看法 。。202 2年3月 23日星 期三4 时21分5 0秒04: 21:5023 March 2022
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只要你们公司任何改革和调整没有增 加员工 动力， 你所有 体制所 有机制 所有管 理制度 管理流 程都是 苍白的 。。上 午4时21 分50秒 上午4 时21分0 4:21:50 22.3.23
任务一 采购组织设计
采购管理的作用
1、有利于提升产品生产和销售的 最终质量 2、及时了解资源市场中资源的发 展趋势及动态信息 3、有利于跟供应商建立良好的合 作关系
任务一 采购组织设计
答疑解惑
任务二 采购岗位设置
一、采购部门的建立
采购内部组织的部门化，也 就是将采购部门应负责的各 项功能整合起来，并以分工 方式建立不同的部门加以执 行。
权 力 集 中
决 策 快
易 管 理
个 性 化
万能管理者稀 缺，只适合中
小型企业
任务一 采购组织设计
直线职能制
在直线制的基础上加上相应的职能管理部门， 职能部门是参谋
统 一 指 挥
提 高 效 率
稳 定 性
内部矛盾，难以 培养全面人才， 信息传递路线长，
适应性差
任务一 采购组织设计
采购事业部制
集中化与分散化相结合，采购权分散到各部
物流采购管理实务
情境一 采购组织与采购岗位设置
学习目标
1.了解采购组织机构的类型 2.熟悉采购组织设计的一般步骤 3.掌握采购岗位类型、采购相关岗位职责和能力要求
案例引导
中国石油的电子采购系统
成功应用了电子商务解决方案 实现电子采购、电子销售、电子市场 的全面技术整合
任务一 采购组织设计
一、采购的内容与形式
任务一 采购组织设计
（一）设计原则
1.与企业的性质、规模相适应 2.确保合理分工 3.与企业的管理水平相适应 4.便于统一指挥 5.实现有效的管理幅度 6.保证权责相符
任务一 采购组织设计
（二）常用的三种组织机构
1.直线制 2.直线职能制 3.采购事业部制
任务一 采购组织设计
直线制
一个上级主管，直接管理多个下级 （最早，最简单）
相对独立的市场 相对独立的利益 相对独立的自主权
任务一 采购组织设计
优点 缺点
任务一 采购组织设计
四、采购分类
(一）范围 （二）时间 （三）主体 （四）特点
任务一 采购组织设计 五、采购作业流程
1、确认需求做好计 划
2、需求说明，明确 流程
3、选择评估供应商 4、确定适宜的价格 5、订单安排
6、订单追踪 7、货物验收 8、核对发票 9、结案清查 10、记录与档案维 护