专业分包和劳务分包管理办法(修改)(2)
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法劳务分包管理办法第一章总则第一条为规范劳务分包管理，提高工作效率，保障项目施工安全和质量，制定本劳务分包管理办法。
第二条本劳务分包管理办法适用于所有涉及劳务分包的施工项目，所有工程承包单位必须遵守。
第三条工程承包单位应当依法合规，严格按照招投标文件和合同约定履行相关劳务分包管理职责。
第二章劳务分包管理的程序及要求第四条工程承包单位在劳务分包前，应当经过项目负责人审核确认，并根据项目需要提出合理的劳务分包计划。
第五条劳务分包单位应当具备相应资质，并按照国家相关法规和规范要求提供合格的施工人员。
第六条工程承包单位应当与劳务分包单位签订劳务分包合同，明确双方的权利义务，规范施工过程。
第七条工程承包单位应当对劳务分包单位施工过程进行监督检查，确保施工质量和安全。
第三章劳务分包管理的责任第八条工程承包单位对劳务分包施工质量和安全负有监督责任，必须对劳务分包单位的施工过程进行全面检查。
第九条劳务分包单位负责配合工程承包单位的技术要求和工作安排，保证施工进度和质量。
第十条工程承包单位应当建立健全劳务分包管理档案，真实记录劳务分包过程和结果，便于日后查阅。
第四章劳务分包管理的保障措施第十一条工程承包单位应当购买相应的劳务分包责任险，保障施工过程中出现的事故和损失。
第十二条如发现劳务分包单位存在违规行为或质量问题，工程承包单位有权要求其整改或追究相关责任。
第十三条工程承包单位应当定期组织劳务分包管理培训，提高管理人员和施工人员的管理水平和安全意识。
结语以上就是劳务分包管理办法的主要内容，希望各位工程承包单位和劳务分包单位严格遵守，共同努力，确保施工项目的顺利进行和安全质量。
专业承包和劳务分包队伍管理办法_0
专业承包和劳务分包队伍管理办法_0专业承包和劳务分包队伍管理办法专业承包和劳务分包队伍管理办法第一章总则第一条为了规范我公司分承包队伍管理，选取一批有能力、有资质、守合同、重信用的分承包队伍参与我局工程项目施工，确保工程项目施工顺利进行以及工程质量和施工安全，减少经济纠纷，杜绝农民工工资拖欠现象，维护正常的施工秩序，依据建设部《建筑企业资质管理规定》、水利部《水利建设工程施工分包管理规定》，结合我公司实际，制订本办法。
第二条本办法适用于由我公司中标承建的所有工程项目。
第三条生产管理处负责分承包队伍的资质管理工作，定期发布合格分承包队伍名单，对项目经理部选用分承包队伍工作进行监督管理。
机关相关处室和各工程处配合生产管理处做好项目经理部选用分承包队伍的监督管理工作。
项目经理部负责分承包队伍的推荐、选用、管理、考核和奖惩工作，负责分承包队伍与劳务工人的结算兑付工作。
第二章推荐第四条项目经理部负责专业承包和劳务分包队伍的信息搜集、业绩调查、考察推荐工作，认真据实填写《专业承包(劳务分包)队伍调查推荐表》，由项目经理签署推荐意见后报送生产管理处审定。
第五条生产管理处根据分承包队伍技术管理人员、机械设备和工程业绩情况，结合项目经理部推荐意见，会同有关部门联合审查后进行注册登记。
第三章选用第六条项目经理部按照“合理低价，公开竞争，诚信合作”的原则，在生产管理处公布的专业承包和劳务分包队伍名单中选用分承包队伍，分承包队伍的施工能力要适应工程要求，要有类似工程业绩。
第七条工程项目对外的主要分承包合同，项目经理部必须组织竞标，并将有效竞标报价资料报送生产管理处备案，局生产管理处会同有关部门进行全过程监督，项目经理部确定分承包队伍。
参加竞标的分承包队伍不少于3家。
第八条项目经理部不得选用合格专业分包和劳务分包队伍名单以外的队伍从事1工程分承包施工。
确因名单管理第九条项目部对分承包队伍实行合同管理，确定管理模式、选定分包队伍后，项目经理部必须和分承包队伍签订专业承包或劳务分包合同。
专业承包和劳务分包队伍管理办法
专业承包和劳务分包队伍管理办法第一章总则第一条为了规范我局分承包队伍管理，选取一批有能力、有资质、守合同、重信用的分承包队伍参与我局工程项目施工，确保工程项目施工顺利进行以及工程质量和施工安全，减少经济纠纷，杜绝农民工工资拖欠现象，维护正常的施工秩序，依据建设部《建筑企业资质管理规定》、水利部《水利建设工程施工分包管理规定》，结合我局实际，制订本办法。
第二条本办法适用于由我局中标承建的所有工程项目。
第三条生产管理处负责分承包队伍的资质管理工作，定期发布合格分承包队伍名单，对项目经理部选用分承包队伍工作进行监督管理。
机关相关处室和各工程处配合生产管理处做好项目经理部选用分承包队伍的监督管理工作。
项目经理部负责分承包队伍的推荐、选用、管理、考核和奖惩工作，负责分承包队伍与劳务工人的结算兑付工作。
第二章推荐第四条项目经理部负责专业承包和劳务分包队伍的信息搜集、业绩调查、考察推荐工作，认真据实填写《专业承包（劳务分包）队伍调查推荐表》，由项目经理签署推荐意见后报送生产管理处审定。
第五条生产管理处根据分承包队伍技术管理人员、机械设备和工程业绩情况，结合项目经理部推荐意见，会同有关部门联合审查后进行注册登记。
第三章选用第六条项目经理部按照“合理低价，公开竞争，诚信合作”的原则，在生产管理处公布的专业承包和劳务分包队伍名单中选用分承包队伍，分承包队伍的施工能力要适应工程要求，要有类似工程业绩。
第七条工程项目对外的主要分承包合同，项目经理部必须组织竞标，并将有效竞标报价资料报送生产管理处备案，局生产管理处会同有关部门进行全过程监督，项目经理部确定分承包队伍。
参加竞标的分承包队伍不少于3家。
第八条项目经理部不得选用合格专业分包和劳务分包队伍名单以外的队伍从事工程分承包施工。
确因名单内分承包队伍不能满足工程施工要求，项目经理可按程序进行调查、考察、推荐分包队伍，经审核批准后方可选用，对于首次进入我局施工的分承包队伍，要进行有效担保。
16分包管理制度(劳务分包和专业分包)
劳务分包管理制度第一章总则第1条、根据施工合同,按照单位工程的具体特点,选择合格的劳务分包商,确保公司生产经营活动的需要,保证施工合同的全面履行。
第2条、本办法适用于本公司对所有劳务分包商进行选择、评价和管理。
第二章职责第3条、工程部门3.1、检查指导本程序中规定的有关工作3.2、组织相关部门对分包商进行评价，检查分包合同的履行情况，填写并保存记录；3.3、建立合格劳务分包商档案，工程中标后及时向评审领导小组推荐合格的分包商；3.4、负责劳务分包合同中有关分包形式、分包内容、工期、安全、环境、文明施工和物资、设备供应等条款的评审；3.5、对分包商实施管理、协调项目与分包商的合作关系。
第4条、评审领导小组4.1、根据业主合同及时组织劳务分包商招投标工作；4.2、洽谈、签订劳务分包合同、组织评审，并负责劳务费用条款的评审；4.3、负责劳务分包合同的发放和保存。
第5条、相关责任部门5.1 、工程部门：负责劳务分包合同中施工技术管理和“四新”技术应用条款的评审，劳务分包合同中质量条款的评审。
5.2、财务部门：分包合同中价款支付条款的评审。
第6条、评审领导小组定期对劳务分包商进行评价，参与劳务分包商的选择和对劳务分包合同条款的评审。
第三章管理内容与要求第7条、劳务分包商的评价7.1、按公司管理范围的划分，劳务分包班组评审小组由总经理、总经理助理、副总经理、财务总监、采购部、财务部、工程部负责人组成。
由总经理助理任组长。
7.2、劳务分包商在选用之前，工程部门应组织对劳务分包商进行评价，连续合作超过一年的每年进行一次评价。
7.3、评价内容：7.3.1 营业执照、企业资质证书（包括安全施工资质）及法人资格证明是否有效；7.3.2 企业资质证书是否符合工程的等级要求，有无进驻施工所在地的施工许可证，在施工所在地是否设有办事机构；7.3.3 是否具备健全的管理机构和相应比例的管理人员、工种配套，有无独立施工能力和质量保证能力；7.3.4近三年来施工工程的业绩；7.3.5 要考虑其环境行为能力。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法一、总则为规范公司劳务分包活动，保障工程质量和施工安全，维护公司和劳务分包队伍的合法权益，特制定本劳务分包管理办法。
本办法适用于公司所有工程项目的劳务分包管理。
二、劳务分包队伍的选择与准入（一）选择原则1、资质合规：劳务分包队伍应具备相应的资质证书和营业执照，且在有效期内。
2、业绩良好：具有类似工程的施工经验和良好的业绩表现。
3、信誉可靠：在行业内具有良好的信誉，无不良信用记录。
（二）准入流程1、发布招标公告或邀请符合条件的劳务分包队伍参与投标。
2、对报名的劳务分包队伍进行资格审查，包括资质、业绩、人员配备等方面。
3、组织实地考察，了解劳务分包队伍的实际情况。
4、综合评估，确定入围的劳务分包队伍。
三、劳务分包合同的签订（一）合同内容1、工程范围、工作内容和工作期限。
2、劳务分包价格及支付方式。
3、质量标准和验收要求。
4、双方的权利和义务。
5、安全生产和文明施工责任。
6、违约责任和争议解决方式。
（二）合同签订流程1、公司相关部门与选定的劳务分包队伍进行合同谈判，协商确定合同条款。
2、合同草案经公司法律部门审核，确保合同的合法性和有效性。
3、双方正式签订合同，并加盖公章。
四、劳务分包队伍的进场管理（一）人员管理1、劳务分包队伍应按照合同要求配备足够的施工人员，并将人员名单报公司备案。
2、施工人员应具备相应的从业资格证书和技能水平。
3、公司对劳务分包队伍的施工人员进行入场安全教育和培训。
（二）设备和材料管理1、劳务分包队伍自带的设备应符合工程施工要求，并提供设备清单和相关证明文件。
2、工程所需的主要材料由公司统一采购供应，劳务分包队伍负责保管和使用。
五、施工过程管理（一）质量管理1、劳务分包队伍应按照施工图纸和规范要求进行施工，确保工程质量符合标准。
2、公司定期对工程质量进行检查和评估，发现问题及时要求劳务分包队伍整改。
（二）进度管理1、劳务分包队伍应根据工程进度计划合理安排施工，确保工程按时完成。
2024年劳务、工程分包管理制度(2篇)
2024年劳务、工程分包管理制度一、引言劳务、工程分包是一种常见的建设工程管理方式。
劳务分包是指将主体工程的一部分或全部劳务项目委托给其他单位或个人进行施工，而工程分包是指将主体工程的一部分或全部施工项目委托给其他单位或个人进行施工。
为了更好地规范和管理劳务、工程分包工作，提高工程质量，保障建设项目的顺利完成，制定____3年劳务、工程分包管理制度具有重大意义。
二、制度内容1. 分包合同审批所有劳务、工程分包必须经过相关主管部门的审批才能正式进行。
分包合同必须明确分包范围、工期、质量标准、分包价格等重要条款，避免分包单位在工程过程中违规操作或与委托单位发生纠纷。
2. 分包资质要求分包单位必须具备相应的资质条件，包括注册资金、人员构成、设备设施等。
分包单位在投标过程中，应提供相关证明材料，并由主管部门进行审核和评定。
分包单位必须具备相应的施工能力和经验，以确保工程质量和进度。
3. 安全生产管理劳务、工程分包单位在工程施工过程中应加强安全生产管理，确保施工现场的安全和环境保护。
分包单位应制定相关的安全生产管理制度，并进行定期的培训和考核。
必须配备合格的安全管理人员，配备必要的安全防护设施，并严格按照相关法律法规进行操作。
4. 对分包单位的监督和检查主管部门在工程施工过程中要加强对分包单位的监督和检查，定期进行现场检查，确保分包单位按照合同要求进行施工，保证工程质量和安全。
如发现分包单位存在违规操作，主管部门应及时制止并采取相应的措施进行处理。
5. 分包项目验收劳务、工程分包项目完成后，必须经过主管部门的验收，确保分包项目符合相关规定和质量要求。
验收结果将作为分包单位业绩的重要评定依据，对不合格的分包项目将进行相应的处理，不能作为下一阶段的分包依据。
三、制度实施为了有效推行和落实劳务、工程分包管理制度，需要采取以下措施：1. 加强宣传教育对劳务、工程分包制度进行全面宣传，提高相关单位和个人对分包管理制度的认识和理解。
专业、劳务分包管理制度
专业、劳务分包管理制度
1、专业（劳务）分包
（1）选择专业（劳务）分包单位时，要求查验其相应的资质、能力、信誉等情况，符合条件的方可使用，并办理进出场审批表；
（2）专业（劳务）分包应当建立安全组织、明确负责人、配备专职安全员。
（3）专业（劳务）分包单位的资质、能力、信誉等有关证书复印件（加盖单位公章），项目主要负责人和专职安全员的授权委托书（附表13）等必须在项目部备案留存。
（4）及时签订《安全责任书》，明确双方的职责、权利与义务。
（5）专业（劳务）分包单位的安全生产由项目部统一管理，达不到规定和要求的，应及时予以工作指导和整改要求，必要时报告有关部门予以清退处理。
（6）专业（劳务）分包单位应当服从总包单位的安全生产管理，不服从管理导致生产安全事故的，由专业（劳务）分包单位承担主要责任。
2、专业（劳务）被分包
（1）选择专业（劳务）被分包时，要求掌握了解总包单位的资质、能力、信誉等情况，掌握了解被分包项目的安全风险，符合条件的，方可办理专业（劳务）被分包作业手续，安排相关人员、设备进场施工。
（2）专业（劳务）被分包作业时，应当明确施工负责人，配备现场专（兼）职安全员。
（3）专业（劳务）被分包作业时，应当服从总包单位的安全生产管理，接受总包单位的工作指导和整改要求，签订《安全责任书》，明确双方的职责、权利与义务。
（4）在协助总包单位建立安全台帐的同时，应当建立健全内部安全台帐。
内部安全台帐的主要内容包括：内部安全责任书（包括作业班组、个人、特种作业人员、机械设备等安全责任书）；安全自查自纠记录；安全教育和安全交底记录；施工管理和作业人员名册；各类保险（包括设备、人员）记录等五大类。
劳务分包管理办法(第二版)
劳务分包管理办法（第二版）劳务分包管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司劳务分包管理工作，确保建设工程合同工期、工程质量和安全生产；预防劳务纠纷；维护公司合法利益；根据国家现行有关法律、法规，结合公司实际，特制定本办法。
第二条劳务分包管理的原则是：依法分包，禁止转包；从严审查，择优录用；强化管理，共同树誉。
劳务分包管理的程序为：公司建立合格分包商数据库，分（子）公司从数据库中选择分包商并签约，项目部履约，项目部、分（子）公司监管，各级责任部门监督检查。
第三条劳务分包管理工作，应把好劳务队伍选择、合同签订、过程考核、施工计价、资金拨付、信誉评价、完工决算等关键环节，并切实加强施工现场过程管理和监控。
第二章组织机构与职责第四条组织机构公司成立以总经理为组长，分管副总经理为副组长，工程管理部负责公司劳务分包管理的日常管理工作的劳务分包领导小组。
各分（子）公司要成立相应的劳务分包管理领导小组，负责领导和组织本单位的劳务分包管理工作，并制定相应的职能部门负责本单位劳务分包管理的日常管理工作。
第五条公司相关及下属机构的职责：一、公司本部的相关部门职责：（一）工程管理部工程管理部是公司劳务分包管理工作的归口管理部门。
其主要责任是：1、根据国家和行业的有关法律、法规，编制和修订公司劳务分包管理的规章制度及管理办法。
2、负责组织审查公司下属单位申报劳务队伍进入集团合格分包商数据库的相关资料，办理入库手续，并组织对劳务队伍的年审工作。
3、负责组织开展公司劳务协作队伍综合履约能力信誉评价工作，公布合格劳务分包商信息、信誉评价结果和劳务协作队伍“黑名单”；4、建立公司劳务协作队伍管理档案，对劳务协作队伍进行科学系统管理。
5、指导和督促公司下属单位依法和遵照公司规定开展劳务分包管理工作。
6、审核项目劳务分包工程结算制度的执行情况。
（二）、分（子）公司职责；1 .负责对本单位使用的劳务协作队伍资质和相关证照进行审查，协助公司开展对本单位所使用劳务协作队伍的年度审查工作；2.负责本单位工程项目劳务分包的招标、队伍选择和分包合同签订工作；3.负责督促和指导下属项目部的劳务分包管理工作；4.协助公司开展对本单位所使用的劳务协作队伍综合履约能力信誉评价工作。
劳务分包管理办法(修订)
劳务分包管理办法1 总则1.1 为了增强企业的施工生产能力，促进企业生产经营的不断扩大，保证施工力量的充足与稳定，特制定本办法。
1.2 本办法依据《建筑法》、《安全生产法》、《建筑业企业资质管理规定》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》、《工程建设施工企业质量管理规范》、《招标投标法》等有关法律、法规和行政规章的要求和规定制定。
1.3 本办法所称劳务分包是指公司将承包的工程中劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包队伍。
1.4 劳务分包应遵循：平等、互利、共赢的原则，严格注册认可管理，规范过程控制。
确保选用的劳务分包队伍能满足企业施工的需要。
2 岗位职责2.1项目经理部岗位职责参与本项目的劳务分包招议标；参与起草、评审本项目劳务分包合同；宣贯公司劳务分包管理制度；负责项目的劳务分包全过程管理（策划阶段至劳务队撤场）；负责劳务队伍过程中人员名单、考勤、工资发放、评价等统计工作。
2.2 分公司相关管理部门岗位职责向项目部宣贯公司劳务分包管理制度；组织、参与所属项目部所有劳务分包队伍招标、议标；会同项目部起草、评审劳务分包合同；签订劳务分包合同；监督、检查项目部对于劳务分包管理的落实情况；监管项目部劳务分包安全、质量、成本、合同等管理工作。
2.3劳务分公司岗位职责建设公司劳务资源库；参与公司范围内项目劳务分包招标；签订劳务分包合同；综合项目管理系统系统中劳务队基本信息的维护、在施劳务队信息的维护；负责劳务队日常管理。
2.4 公司安全生产部岗位职责制定劳务分包管理相关制度；向分公司宣贯公司劳务分包管理制度；组织、参与公司所属范围内项目的劳务分包招标；参与公司招标的劳务分包合同评审；监管分公司、项目部的劳务分包管理工作；定期、不定期检查分公司、项目部劳务分包管理。
3 劳务分包队伍的条件、能力及注册管理3.1 凡要进入公司劳务分包施工的队伍，均应取得法规要求的“一照三证”。
即：营业执照、资质证、取费证、安全生产许可证。
劳务分包管理办法简版修正
劳务分包管理办法第一章总则第一条为了规范劳务分包行为，保护劳动者合法权益，确保分包工程安全和质量，制定本办法。
第二条本办法适用于劳务分包活动的组织、管理和监督。
第三条劳务分包应当遵守国家相关法律法规，遵循诚实信用、公平公正、自愿协商、互利互信的原则，保证劳务者的权益。
第二章劳务分包的种类和要求第四条劳务分包按照工种、分包活动等不同种类进行分类。
第五条劳务分包应满足以下要求：1. 分包双方应当签订劳务分包合同，明确劳务内容、分包标准、分包价格等；2. 劳务分包应当符合国家劳动法规定的劳动关系要素，保证劳务者的个人权益；3. 劳务分包应当遵守分包工程的相关技术要求和质量标准，确保工程质量；4. 劳务分包应当保证分包人具有相应的资质和能力，避免人员流动和不稳定现象；5. 劳务分包应当按照合同约定支付劳务费用，保证劳务者的合法权益；6. 劳务分包应当妥善管理和保护劳务者的安全与健康，确保工作环境符合相关标准。
第三章劳务分包的组织和管理第六条分包工程应当按照编制施工组织设计指导书，制定劳务分包计划和管理措施。
第七条劳务分包应当按照分包工程的施工进度和质量要求，合理配置劳务人员和设备。
第八条分包人应当根据劳务分包合同，履行相应的管理职责，对劳务活动进行监督和检查。
第九条劳务分包单位应当积极配合分包人开展分包工程的质量检查和安全评估。
第十条劳务分包单位应当根据分包合同规定，及时支付劳务费用，并提供相应的社会保险和福利。
第四章劳务分包的监督和评价第十一条监督部门应当对劳务分包活动进行定期检查，发现问题及时进行整改和处理。
第十二条监督部门应当及时公示劳务分包单位的信用等级和信用评价情况。
第十三条劳务分包单位应当定期进行自我评估，建立健全内部管理制度，保证自身的合法合规运营。
第十四条劳务分包单位应当加强与分包人的沟通和协调，共同推进工程进度和质量。
第五章法律责任和处罚第十五条劳务分包过程中存在违反法律法规的行为，应当依法承担相应的法律责任。
分包单位管理制度(专业分包-劳务分包)
分包单位管理制度(专业分包-劳务分包)分包单位管理制度一、前言分包单位是专业分包和劳务分包的主要形式，分包单位的稳定发展是企业有效运营和工程顺利施工的前提和保障。
为此，本制度旨在规范分包单位的管理和运营，以提升分包单位的管理效能和施工质量，促进企业的发展。
二、分类标准1.专业分包：指根据工程需要，以某一具备专业技能的企业或个人为主体进行的一次性合同工程。
2.劳务分包：指按照建筑施工标准，根据施工过程的需要，对人力、技术、器具等要素进行合理组合，委托外部单位或个人承担本工程的特定施工工序的企业或个人。
三、分包申请和审核1.申请条件（1）具备营业执照和税务登记证；（2）具备从事分包范围内的专业技能，且有相关证书或资质；（3）具备施工所需的技术设备和充足的工程应用经验。
2.申请流程（1）分包单位向施工总承包单位提出分包申请；（2）施工总承包单位组织相关人员进行分包单位的初步审核；（3）按照分包单位的分包类型，分别进行具体细节的审核；（4）对审核通过的分包单位发放工程合同。
3.变更申请（1）分包单位需要变更合同中的内容，需向施工总承包单位申请变更，并提供相应的证明材料；（2）施工总承包单位审核后，对申请予以批准或驳回，并对申请结果进行书面通知；（3）未经批准，分包单位不得擅自变更合同内容。
四、管理机构和职责1.总体职责（1）负责协调和管理分包单位；（2）负责分包单位的安全、技术、质量、成本等工作的审查、督促和管理；（3）负责与分包单位沟通协调工作。
2.管理机构设置（1）专业分包：建筑施工企业应设立专业分包管理部门；（2）劳务分包：建筑施工企业应设立劳务分包管理部门。
3.管理职责（1）明确劳务分包或专业分包工作的组织架构、责任制度和管理制度；（2）对分包单位的人员、资质、技术设备等条件进行审查；（3）对分包工程质量、安全等情况进行检查和监督；（4）对分包单位的经济管理、绩效考核等进行监督和管理；（5）积极协调处理分包工程中出现的争议和纠纷。
劳务分包管理办法(二)2024
劳务分包管理办法（二）一、引言劳务分包是一种在建设工程中常见的组织形式，它将一项工程或任务的部分或全部劳动力交由第三方承包商来完成。
在实际应用中，劳务分包管理是至关重要的，它对项目的顺利进行和质量的保障起着重要的作用。
本文将介绍劳务分包管理的相关规定和要求，以确保工程项目的高质量完成。
二、劳务分包的定义与分类劳务分包是指主体企业将工程项目或任务中的人力资源部分或全部委托给承包商进行管理与操作。
根据实际情况和需要，劳务分包可以分为技术性分包和非技术性分包两类。
技术性分包主要指对具备特殊技能或专业知识要求的岗位进行分包，如机电安装、焊接等。
而非技术性分包则是指对一些非专业性工作，如清洁、搬运等进行分包。
三、劳务分包管理的原则1. 合法合规原则：任何劳务分包行为都必须符合国家相关劳动法律法规，确保劳动者的权益得到保障。
2. 选择合适承包商原则：主体企业在进行劳务分包时，应充分评估承包商的资质、经验和信誉，确保其能够胜任并有能力完成承包任务。
3. 约定明确原则：主体企业与承包商在劳务分包合同中应明确标明双方的权利和责任，以避免后期纠纷的发生。
4. 监管问责原则：主体企业应对承包商的工作进行监管，对承包商的工作结果负责，并及时解决工作中出现的问题和纠纷。
四、劳务分包管理的程序1. 管理计划：主体企业在进行劳务分包前，应制定详细的劳务分包管理计划，明确分包工作的范围、内容、要求和时间计划等。
2. 承包商选择：主体企业应根据工程项目的需要，公开招标或邀请承包商参与竞标，并选择最合适的承包商。
3. 合同签订：主体企业与承包商应签订正式的劳务分包合同，明确双方的权益和责任，并约定工程项目的具体要求和完成时间等。
4. 监督管理：主体企业应对承包商的工作进行定期或不定期的监督和检查，及时发现和解决问题，确保工程项目的顺利进行。
5. 评估验收：工程项目的劳务分包工作完成后，主体企业应进行评估和验收，确保劳务分包工作的质量和达到预期目标。
劳务及专业分包管理制度
为保障工程顺利进行，增强施工现场管理提高工程质量，加强对劳务分包管理力度，交付合格的工程特制定此项制度。
（一）劳务队的选择1、根据公司对劳务分包队伍审核按劳务合格供方择优选择。
（二）劳务对的审核1、由项目部对劳务分包公司的资质，营业执照、安全生产许可证、法定代表人的授权委托书、法定代表人和授权委托人的身份证复印件及联系方式。
进行审核，保证资质真实有效，审核完毕后上报分公司对劳务分包队进行审核。
2、由项目部编写工程项目清单，各劳务公司根据工程项目清单进行报价。
3、劳务分包队在与本项目部签订劳务合同前，应分别签订《劳务承诺书》、《工程质量保证书》、《安全协议书》、《服从管理承诺书》、《文明安全生产协议书》各一份，签订之后在签订劳务分包合同。
4、审查劳务承包公司务工人员名单，核实身份证件，并登记备案，对录用从事施工的劳务作业人员实行实名制管理，姓名不属实者将人员驱逐出场。
（三）劳务队的管理1、农民工工人进入施工现场，由分包队法人或授权委托人与农民工依法签订劳动合同，必须真实有效。
2、外地农民工签订“适用于外地来京人员合同”示范文本，北京市的务工人员签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同，要求签订的合同统一、真实。
3、合同签订要求①合同内容必须写全②合同期限应填写以完成一定工作任务。
③工作时间可以填写标准和不定时，但不能填写综合计时④甲乙双方其他约定例如：待工日工资标准⑤甲方应在几日前发放工资（必写）⑥劳动合同用钢笔或签字笔填写4、劳务合同应一式三份，工人一份、分包队一份，甲方应签字并盖单位红章。
合同应在进场当天签定。
劳动合同签订完必须报到项目部一份备案。
5、分包队在签订劳务合同7日内到建委备案。
如劳务分包队未经安全资质和技术资质审查或审查不合格的分包队严禁使用。
6、分包队必须持有有关部门领发的下列证明：《营业执照》、《安全生产许可证》、《企业资质》以及《法人代表资格证书》等必须加盖红章。
以上证书要有原始资料(或复印件)备查，并报到项目部备案。
专业分包和劳务分包管理办法(修改)(2)
中国各个省份城市一、中国共有省级行政区34个，具体为：2个特别行政区：香港、澳门。
4个直辖市：北京、上海、天津、重庆。
23个省：河北、山西、陕西、山东、河南、辽宁、吉林、黑龙江、江苏、浙江、安徽、江西、福建、湖北、湖南、四川、贵州、云南、广东、海南、甘肃、青海、台湾。
5个自治区：内蒙古、新疆、西藏、广西、宁夏。
二、各市省会目录1.北京市北京2.天津市天津3.上海市上海4.重庆市重庆5.河北省石家庄6.山西省太原7.陕西省西安8.山东省济南9.河南省郑州10.辽宁省沈阳11.吉林省长春12.黑龙江省哈尔滨13.江苏省南京14.浙江省杭州15.安徽省合肥16.江西省南昌17.福建省福州18.湖北省武汉19.湖南省长沙20.四川省成都21.贵州省贵阳22.云南省昆明23.广东省广州24.海南省海口25.甘肃省兰州26.青海省西宁27.台湾省台北28.内蒙古自治区呼和浩特29.新疆维吾尔自治区乌鲁木齐30.西藏自治区拉萨31.广西壮族自治区南宁32.宁夏回族自治区银川33.香港特别行政区香港34.澳门特别行政区澳门三、5 - 32省会的地级市与县级市5.河北省（11个地级市、22个县级市）：11个地级市：石家庄市、唐山市、秦皇岛市、邯郸市、邢台市、保定市、张家口市、承德市、沧州市、廊坊市、衡水市。
22个县级市：辛集市、藁城市、晋州市、新乐市、鹿泉市、遵化市、迁安市、武安市、南宫市、沙河市、涿州市、定州市、安国市、高碑店市、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市、霸州市、三河市、冀州市、深州市。
6、山西省城市（11个地级市、11个县级市）11个地级市：太原、大同、朔州、阳泉、长治、晋城、忻州、晋中、临汾、运城、吕梁11个县级市：古交、潞城、高平、原平、介休、侯马、霍州、永济、河津、孝义、汾阳7.陕西省（10个地级市、3个县级市）：10个地级市：西安市、铜川市、宝鸡市、咸阳市、渭南市、延安市、汉中市、榆林市、安康市、商洛市。
专业承包和劳务分包队伍管理办法
专业承包和劳务分包队伍管理办法第一章总则第一条为了规范我局分承包队伍管理,选取一批有能力、有资质、守合同、重信用的分承包队伍参与我局工程项目施工，确保工程项目施工顺利进行以及工程质量和施工安全，减少经济纠纷，杜绝农民工工资拖欠现象，维护正常的施工秩序，依据建设部《建筑企业资质管理规定》、水利部《水利建设工程施工分包管理规定》,结合我局实际,制订本办法。
第二条本办法适用于由我局中标承建的所有工程项目。
第三条生产管理处负责分承包队伍的资质管理工作，定期发布合格分承包队伍名单,对项目经理部选用分承包队伍工作进行监督管理.机关相关处室和各工程处配合生产管理处做好项目经理部选用分承包队伍的监督管理工作。
项目经理部负责分承包队伍的推荐、选用、管理、考核和奖惩工作，负责分承包队伍与劳务工人的结算兑付工作。
第二章推荐第四条项目经理部负责专业承包和劳务分包队伍的信息搜集、业绩调查、考察推荐工作,认真据实填写《专业承包（劳务分包)队伍调查推荐表》,由项目经理签署推荐意见后报送生产管理处审定.第五条生产管理处根据分承包队伍技术管理人员、机械设备和工程业绩情况，结合项目经理部推荐意见,会同有关部门联合审查后进行注册登记。
第三章选用第六条项目经理部按照“合理低价,公开竞争,诚信合作"的原则，在生产管理处公布的专业承包和劳务分包队伍名单中选用分承包队伍，分承包队伍的施工能力要适应工程要求,要有类似工程业绩.第七条工程项目对外的主要分承包合同，项目经理部必须组织竞标,并将有效竞标报价资料报送生产管理处备案，局生产管理处会同有关部门进行全过程监督，项目经理部确定分承包队伍.参加竞标的分承包队伍不少于3家。
第八条项目经理部不得选用合格专业分包和劳务分包队伍名单以外的队伍从事工程分承包施工。
确因名单内分承包队伍不能满足工程施工要求，项目经理可按程序进行调查、考察、推荐分包队伍,经审核批准后方可选用,对于首次进入我局施工的分承包队伍，要进行有效担保。
2024年施工承包方对劳务分包方管理办法(2篇)
2024年施工承包方对劳务分包方管理办法1劳务分包方应在公司合格劳务分包方一览表中选择。
合同签订后，项目经理部安排专人负责该项工作，建立耗工、人工费和工程款的支付台帐。
2劳务分包方应将进入现场的施工人员名单造册及一张照片向现场申报登记。
3须提供劳务人员三证复印件及特殊工种相应的操作证和劳务证。
4劳务分包方应指定专人配合总包方管理，配合开展现场施工的质量、技术、安全、文明的交底工作和消防与治安方面的教育工作。
5所有进入现场的劳务人员应接受政府（社区、街道）职能部门的有关监督检查和教育工作。
6劳务分包方有责任教育所属劳务人员遵守工程所在政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的有关规定，确保现场施工有序的进行。
7劳务分包方所属人员在作业过程中发生的各类违章作业，总包方将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿，直至退场。
8总包方应根据分包合同，在劳务分包方进场后，进行上岗前的施工技术、质量交底，安全教育，作业计划交底，并做好交底记录。
9总包方须对劳务分包方进行施工过程中的检查、评价、监督和验收，并报公司有关部门，使其能满足合同规定的要求，决不能满足分包要求的劳务分包方要进行调整或清退，并将有关信息及时反馈给业主和监理。
2024年施工承包方对劳务分包方管理办法（2）一、引言随着建筑行业的发展和建设项目的增多，劳务分包在施工过程中占据越来越重要的地位。
然而，由于劳务分包方管理的不规范或不到位，引发了一系列问题，如劳动保障、安全生产等方面的风险。
为了规范和加强施工承包方对劳务分包方的管理，制定了本管理办法。
二、基本原则1. 合作共赢：施工承包方和劳务分包方应建立良好的合作关系，共同承担责任，实现共同发展。
2. 法律法规：施工承包方和劳务分包方应遵守国家和地方相关法律法规，确保合规操作。
3. 合同约定：双方应明确劳务分包的范围、责任和义务，并通过合同进行约定和约束。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法为了规范和管理劳务分包，提高劳动者的权益保护和工作条件，需要针对劳务分包进行管理。
下面将介绍劳务分包管理办法的相关内容。
一、背景随着经济的发展和市场的变化，劳务分包成为一种常见的用工模式。
然而，劳务分包也带来了一些问题，如劳动者权益不受保护、劳动力过度流动等。
因此，出台一套完善的劳务分包管理办法是十分必要的。
二、分包申请与审批1. 分包申请程序(1) 分包单位应向主劳务单位提出分包申请，提供相关证明材料，如企业资质证明、工程经验等。
(2) 主劳务单位对分包申请进行评估，包括分包单位的信誉、技术能力、人员配置等方面。
(3) 主劳务单位向劳务分包管理部门递交分包申请并办理相应手续。
2. 分包审批程序(1) 劳务分包管理部门收到申请后，对申请材料进行审核。
(2) 审核通过后，劳务分包管理部门发放劳务分包许可证，并将相关信息记录在劳务分包管理系统中。
三、劳动合同管理1. 劳动合同签订(1) 主劳务单位与劳务分包单位应签订劳动合同，明确双方的权责和义务。
(2) 劳动合同应包括劳动报酬、工作时间、劳动条件、职责等关键条款。
2. 劳动合同备案(1) 主劳务单位应将劳动合同信息及时备案到劳务分包管理部门。
(2) 劳务分包单位应确保劳动合同的真实性和合法性。
四、劳动权益保障1. 劳动条件保障(1) 主劳务单位应确保劳动分包单位提供的劳动条件符合法律法规和相关标准。
(2) 劳务分包单位应确保劳动者的工作环境安全、工时合理、劳动保护设施完备。
2. 工资支付保障(1) 主劳务单位应按时足额支付劳务分包单位的劳动报酬，并确保劳务分包单位按时支付劳动者的工资。
(2) 劳务分包单位应及时足额支付劳动者的工资，不得拖欠或克扣工资。
3. 社会保险权益(1) 主劳务单位应按规定为劳务分包单位和劳动者缴纳社会保险费。
(2) 劳务分包单位应及时为劳动者办理社会保险登记和投保手续。
五、违法处罚与监管1. 违法处罚(1) 对违反劳务分包管理办法的主劳务单位和劳务分包单位，可以采取警告、罚款等处罚措施。
13.专业分包、劳务分包安全管理办法
安全生产文明施工管理办法专业分包、劳务分包安全管理办法1总则为了加强公司对专业分包、劳务分包的安全管理，搞好现场在动态施工中安全事故的预防，规范施工操作行为，减少违章。
2安全管理为了从根本上消除对安全生产工作造成的不利因素，加强对分包单位作业队管理，保证专业分包、劳务分包施工队的作用能够充分得到发挥，岗位安全意识、安全防范能力得到加强，项目部将对此项工作做为施工安全管理工作的重点，进行布置、落实。
2.1组织管理2.1.1公司职能部门在选择、引进分包队伍时，必须会同安全生产部门严格审查其《资质等级证书》、《营业执照》、《安全生产许可证》及以往三年的施工业绩，审查合格后将其纳入公司《合格分包方名录》中，引进后管理部门对其进行公司安全教育。
并与公司相应事业部签订《安全管理协议书》，明确各自的责任、权利、义务。
2.1.2项目部使用的工程分包、劳务分包队伍必须在公司《合格分包方目录》中选择，如果不在公司《合格分包方名录》中，必须将其《资质等级证书》、《营业执照》、《安全生产许可证》及以往三年的施工业绩，报送公司审核批准后，方可使用。
并签订《劳务施工承包合同》和《专业工程分包合同》。
2.1.3业主与分包方签订的分包合同，不能以公司的名义签订，如有特殊原因必须以公司名义签订的合同必须明确质量、安全、进度、配合费用等相应的条款，并能控制分包方工程款的支付。
2.1.4无论任何合同方式必须在合同中要明确各自的安全权利、责任和义务。
2.1.4.1项目部有权对安全素质差、不服从安全生产指挥的施工人员采取经济处罚或限期退场的权利。
项目部有权要求安全管理职责落实不到位、存在重大安全隐患的队伍限期退场，直至终止分包合同、追究其违约责任和相应的法律责任。
2.1.4.2项目部不得违章指挥、强令分包方人员冒险作业。
2.1.4.3项目部向分包方提供合格的安全设施和场所。
2.1.4.4分包方要严格服从项目部关于安全生产的指挥、严格执行项目部制定的各项有关安全生产的规章制度，接受项目部的指导、监督、检查和教育。
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专业分包和劳务分包管理规定
1、目的
为了适应公司发展需要、加强客户管理、建立长期友好的分包合作关系，降低分包合作风险，特制定本规定。
2、适用范围
本办法适用于建设公司所属施工项目。
3、职责
3.1项目部是专业分包和劳务分包的管理主体，负责分包工程全过程的管理。
3.2市场部是建设公司专业分包和劳务分包职能管理的归口部门，负责本公司施工项目专业分包和劳务分包的组织、协调与管理，工程部、项目管理部、人力资源部、合同管理部、安管部、预结算中心、财务部等部门依据项目管理的职能和本办法的有关规定协同管理。
4、分包的范畴划分
4.1专业分包的范畴及专业划分：按照《建筑业企业资质等级标准》，与本公司项目施工相关性密切的专业分包工程的范畴及专业一般可划分为：地基与基础工程、土石方工程、建筑装修装饰工程、建筑幕墙工程、预拌商品混凝土、混凝土预制件、园林古建筑工程、钢结构工程、高耸构筑物工程、电梯安装工程、消防设施工程、建筑防水工程、防腐保温工程、附着升降脚手架、金属门窗工程、预应力工程、起重设备安装工程、机电设备安装工程、爆破与拆除工程、建筑智能化工程、环保工程、电信工程、桥梁工程、隧道工程、公路路面工程、公路路基工程、公路交通工程、水工建筑物基础处理
工程、水工金属结构制作与安装工程、堤防工程、炉窑工程、管道工程、城市及道路照明工程、体育场地设施工程、特种专业工程等。
4.2劳务分包的范畴及作业划分：依据《建筑业劳务分包企业资质标准》，劳务分包的范畴及作业一般可划分为：木工作业、砌筑作业、抹灰作业、石制作业、油漆作业、钢筋作业、混凝土作业、脚手架作业、模板作业、焊接作业、水暖电安装作业、钣金作业、架线作业。
5、专业分包和劳务分包管理内容
5.1、合格分包方确认
由市场部组织，公司每年对专业分包和劳务分包相关企业单位进行一次合格分包方综合性考察评审。
考察内容主要包括资质、经营范围、注册资本、安全生产许可、法人身份证明、人员、装备及管理水平、近三年业绩、信誉、企业综合实力、有无诉讼事件等，在考察评审的基础上，筛选确认合格分包方并由市场部建立合格分包方名录。
（附：合格分包方资格评审表）
5.2、专业分包和劳务分包计划管理及工程分包合同的审核
5.2.1、各项目部在编制实施规划(或施工措施)时确定专业分包和劳务分包内容和时间，并优先在公司合格分包方名录范围内拟定分包方,并在开工前编制分包计划，报公司市场部审核。
分包计划经市场部审核同意后由项目部按合同管理的规定进行分包合同洽谈，形成合同初稿，并填写《分包合同评审会签审批表》后报市场部。
（附：分包合同评审会签审批表）
5.2.2、对项目部上报的合同初稿和《分包合同评审会签审批表》，市场部组织相关部门依据职能分工进行评审并填写审核意见。
5.3、分包工程招标的原则性规定
市场部根据工程的规模及施工难易程度，对分包工程进行具体分析，对
工程规模较大、工程结构复杂或特殊工程。
由市场部组织通过招标方式确定。
5.4、分包合同管理
5.4.1、专业分包和劳务分包严禁无合同施工，并且在签订分包合同的同时必须签订安全生产协议，违者公司将由市场部对违反此规定的项目经理或施工单位负责人处以2000-10000元罚款，并限期整改，直至勒令停工。
5.4.2、专业分包和劳务分包合同由施工单位负责依据“标准文本”起草和初步洽谈，然后报市场部组织评审会签。
分包合同的评审、会签按公司合同管理的相应规定执行。
市场部负责分包方资格、合同价款、工期、结算单价、结算方式（包括计时工的结算方式）、费用提留、支付方式与支付时间等内容，技质科、机电科按专业管理的分工审核专业人员、设备技术水平、质量、保修条款，预结算中心审核价格水平、结算方式，合同管理部审核分包方主体资格、违约与纠纷处理条款以及分包关系合法性，安管部审核安全生产协议、人员安全资格。
通过评审、会签符合要求的分包合同依据授权范围按专业分包和劳务分包管理流程履行签约手续。
（附：分包管理流程表）
5.4.3、专业分包和劳务分包的价格水平应符合市场基本准则和基本行情。
在结合总承包合同条件和结算价格的同时，应充分考虑公司和项目部在分包工程范围内各项费用的成本降低。
5.4.4、工程施工总承包合同未办理的不允许办理劳务分包合同。
有特殊情况时经公司领导审批后方可签订分包合同。
5.4.5、安装工程劳务合同人工费控制标准：
线路工程：人工费占总产值的15%；
管路工程：人工费占总产值的18%；
设备安装工程：人工费占总产值的25%；
设备拆除及维修工程：人工费占总产值的35%；
锅炉大修工程：人工费占总产值的30%；
特殊工程除外
5.5、分包工程施工的过程管理：项目部负责分包工程施工过程的各项日常管理，包括分包工程工期、质量、安全以及月进度（包括月报预审）验收、年度盘点验收结算、完工验收结算，分包工程款支付等管理工作。
5.5.1分包合同交底
分包工程施工前，项目经理或经营副经理要将分包合同所约定的分包范围、分包工程工期、质量、分包价格、安全要点、分包工程验收结算、结算日期、分包工程款支付方式、违约责任等主要条款向项目团队有关管理人员集体交底，并将履约职责落实到人。
5.5.2 分包工程施工方案审核
分包方编制的分包工程施工方案在分包工程施工前，由项目经理组织项目总工、生产副经理及其相关人员会审、并签字确认。
5.5.3 对分包施工基本条件的确认
1 项目部的人事员负责对进场人员的安全准入资格、技能培训资格、有无劣迹记录等进行逐一登记确认，不具备准入资格的人员禁止进入施工现场。
2 项目部的设备员、安全员、材料员对分包方提供的设备、设施及工程使用的材料进行现场验收，并做好验收记录，对不合格的设备和材料禁止使用并清除现场。
5.5.4 分包工程施工过程管理按照“三个贯标体系”的相关规定执行，发现问题及时进行纠正，对不能满足合同要求的及时给予清退
5.5.5 项目部对分包方当年完成的工程，结算前要做业绩考评。
递延工程要在年度盘点结算前和完工结算前做业绩考评（附：分包方业绩评价表）。
5.6、专业分包和劳务分包验收结算
分包工程月报结算、年度结算和完工结算由项目部依据分包合同的约定和分包工程完成情况进行预审，经分包方签字盖章和施工单位技术负责人、质检员、预算员、项目经理（或经营经理）签字确认后，报公司工程部确认质量情况，然后报市场部，市场部依据工程进度和所完成的工程量审核分包月报或结算值，遇有特殊情况时，报相关领导研究解决。
5.7、分包工程款和劳务费支付：专业分包工程款和劳务费支付要以分包工程合同的约定为依据。
按公司资金管理办法规定支付分包工程款和劳务费。
5.8、劳务费发放管理：执行《建设公司劳务分包作业人员管理办法》相关规定。
5.9、专业分包和劳务分包履约检查
市场部要组织有关部门对分包工程进行不定期履约检查，通报履约情况，纠正违约行为，督促正常履约。
6、其它规定
6.1严禁专业分包和劳务分包的再次分包和转包。
6.2公司总承包项目的内部专业合作也要按照本规定履行相关手续。
6.3本规定自2012年4月15日起执行、解释权属建设公司。
附件：
1、专业分包和劳务分包管理流程
2、合格分包方资格评审表
3、分包工程计划表
4、分包合同评审、会签审批表
5、专业（劳务）分包方业绩评价表
6、铁煤集团建设公司工程分包月报（结算）封面
7、分包工程款逐月审批及支付明细表
附表1：
附表2：合格分包方资格评审表
附表3：
分包工程计划表
工程名称：施工单位：项目经理：
审批单位：负责人：年月日
附表4：
分包合同评审、会签审批表
附表5：
专业（劳务）分包方业绩评价表
附表6
铁煤集团建设公司工程分包月报（结算）
建设单位：单位工程名称：分包工程名称：
附表7：
分包工程款逐月审批及支付明细表
填报单位：单位：万元。