2020年(采购管理)采购师
2024年采购师岗位职责
2024采购师岗位职责2024采购师岗位职责1岗位职责：1、负责项目投资估算和经济分析2、负责工程的购地、拆迁、勘察、规划、设计、监理和施工合同的签订与管理工作。
3、组织各项工程、材料的招标工作，负责工程的招标文件、招标标底的编制及投标文件中经济部分的审核工作，并提供投标单位的综合评审意见。
4、参与规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提出建议，参与审核及图纸会审工作5、负责工程用款统计，做好月统计报表工作6、负责拨付工程进度款及按合同规定应付的各项费用的审核工作，并与相关部门联系，作好工程拨款工作7、负责行政事业性收费及各种税费的审查工作8、负责工程概、预、结算工作及现场经济签证审核工作9、及时掌握材料、设备的市场价格信息，负责完成主要器材和设备选型、定型中的价格审核工作10、负责本部门涉及的工程经济挡案保管与保密工作11、参与各阶段的施工验收任职要求：1、全日制本科及以上学历，建筑工程、工程管理或相关专业背景。
2、五年以上房地产企业招标采购从业经验。
3、熟悉国家有关规章制度、成本管理及招标采购、房地产开发业务流程；4、熟悉工程招标采购、工程技术规范、项目管理等专业知识。
5、熟练使用相关招采办公软件。
2024采购师岗位职责21、制定供应商开发、评估、审核和质量管理的流程与策略;2、主导供应链非生产性物资供应商开发工作,引入优质供应商资源;3、组织技改项目团队对新供应商开展资质审核、实地审核以及案例评估;4、主导潜在供应商审核与合格供应商库的维护;5、参与优化非生产性物资采购流程与制度;6、牵头组织项目团队针对供应商进行定期评价,并对高风险供应商采取措施消除风险;7、协调生产设备技改项目中的各项问题,按照项目进度计划有效推动,确保项目采购按期完成。
任职资格:1、本科及以上学历,理工科专业;2、至少5年非生产性物资采购经验,熟悉设备类采购,掌握供应商开发以及审核、供应商管理等技能;3、精通新供应商开发流程、供应商渠道,具有一定的`机械、电控、自动化技术背景,熟悉生产设备技术需求文件;熟悉供应商资质审核以及实地审厂、案例评估;4、较强的沟通协调能力,原则性、责任感,善于团队合作。
2020年一级采购师题库
采购师题库（一级）一、填空题（200空）1、周期：危机----萧条----复苏----高涨-----危机2、根据市场经济的发展进程及对外开放程度，深入分析行业的发展状况、增长态势，有助于对商品的供求形势做出准确判断。
3、行业吸引力的分析，主要是考察行业增长率、市场价格、市场规模、获利能力、市场结构、竞争结构等因素4、行业发展趋势预测需要掌握大量的宏观和行业发展数据，且需要利用一定预测方法和模型，一般是由专门机构进行的。
5、影响企业采购需求变化的内在变量主要是：企业生产计划、销售计划、库存情况和其它内部需求。
6、价格因素包括4项，即商品价格、相关商品（替代品、互补品）价格、生产要素价格和生产者预期价格7、外部环境因素主要是：生产技术水平及其所决定的行业/产品生命周期变化、政府的税收政策和价格政策的变化等。
8、影响特定商品市场需求的因素主要是价格因素、消费者因素和市场环境因素。
9、企业采购战略制定是一个基于采购环境分析，确定采购目标，谋划与选择采购策略，最终形成采购战略规划的过程。
10、消费者因素包括：消费者数量、消费者偏好、消费者收入水平和消费结构11、市场因素包括：商品市场饱和程度、订单变化率和广告费用变化等。
12、采购流程的控制是采购管理的核心。
控制的目的在于提高采购效率，降低采购成本。
在通常的业务流程中，要特别关注以下四个环节性控制点：采购计划；供应商选择；采购合同；付款13、采购绩效的评估是对采购成本、品质和交货期等主要采购目标的实现程度的考核，是采购管理的重要环节。
14、改善采购商与供应商的关系，发展与供应商的长期合作，对于采购中的供需双方来说都具有十分重要的意义。
15、评估供应商绩效的因素主要有质量、交货期、价格、服务等。
16、企业柔性和快速响应能力成为决定企业竞争实力的重要因素。
17、生产计划工作由总量计划工作与产品出产进度安排构成18、总量计划也被称为生产计划大纲，它是由产品品种指标、产品质量指标、产品产量指标和产品产值指标组成。
采购师的就业前景怎么样优选篇
采购师的就业前景怎么样优选篇采购师的就业前景怎么样 1采购师的发展前景国家采购、企业采购、政府采购这三大需求，已经快速催生采购管理队的迅猛成长，并由原来的区域性向全球性采购迈进。
一方面，大批外资、合资企业涌入，它们对具有专业知识、技能的采购人员的需求量与日俱增;另一方面，众多国内企业也必须迅速提高自身采购人员的素质和技能，以更好地应对挑战和冲击。
因此，对专业采购人员的争夺成为企业竞争的战略之一。
那些既具有专业理论知识，又具有丰富实践经验的专业采购人员，已成为我国目前非常紧缺的人才。
很多跨国公司在加速扩张的同时，也在拼命“挖人”，从高级管理者到普通采购人员，无不成为被挖的对象，整个行业的人才需求都呈直线上升趋势。
依据国家权威媒体的报道：未来3-5年，我国专业采购人才需求量约为100-150万，而目前该领域正规的国家职业资格认证和高等教育尚属空白。
在人们的传统观念里，只有生产和销售才是利润中心，而采购是当然的'“消费中心”，但如果由专业人才，采用科学的采购方法，就会少花钱，就成了“利润中心”，而且少花的钱都是纯利润，有权威机构研究表明，成本每降低1%，销售收入就会增加16%，从而使采购成为撬动利润的白金杠杆。
在国内，目前采购从业者的薪金水平呈现“水涨船高”的趋势。
应届毕业生招聘网提供的今年第一季度薪酬报告显示，东莞地区采购人员每月平均薪资在4000～__左右，国内在3200元左右。
外企人才交流机构的统计数据显示，目前在大城市的职业采购经理的平均月薪都在7000元以上，在外企工作的职采购经理年薪在15-20万。
(以上数据可能略有出入)至于采购人员未来的职业生涯发展，有多条职业通道可供选择：一，走管理之路，做一个职业的采购经理人，现在的职业采购经理人的报酬不菲;二，升级采购到做供应链管理，供应链管理在制造企业中也是一个很重要的地位，也会有丰厚的报酬;三，自主创业，采购工作最大的优势就在于接触的人多，了解的信息多，如果你能把握和利用好这些资源，自主创业并非难事。
采购师考试试题及答案
采购师考试试题及答案1、多选（江南博哥）在确定供应商选择标准前，采购经理人必须与企业高层决策者，以采购战略为指导，就如下供应商选择的战略性问题达成共识并做出决策。
（）A、自制与外包采购的选择B、采购价格与采购服务的选择C、单一供应商与多家供应商的选择D、国内供应商与国际供应商的选择E、直接采购与间接采购的选择答案：A,C,D,E2、单选进行全数检查，使用于剔除不合格品的产品数据作出的直方图为（）A.锯齿型B.陡壁型C.双峰型D.偏态型答案：B3、单选在供应商感知模型的维持象限里企业应与供应商建立（）关系。
A.定期采购B.现货采购C.定额采购D.合同采购答案：B4、问答题试述采购质量管理的基本原则。
答案：（1）适当的质量（2）适当的供应商。
（3）适当的时间。
（4）适当的数量。
（5）适当的地点。
5、单选在选择供应商时，下列不属于企业考虑的主要因素的是（）A.价格B.质量C.数量D.服务答案：C6、问答题说明做好谈判前准备的必要性。
答案：1、影响谈判的主要因素有谈判参与者、谈判形势和谈判时间。
谈判的过程可以分为谈判前、谈判中和谈判后。
要把谈判工作做好一定要让谈判参与者做好谈判前的准备工作。
在谈判前制定计划是谈判过程中很重要的一部分，做好计划使谈判者有充足的信息，做到心中有数，同时收集足够的资料以支持谈判中自己的论点。
2、案例中约翰先生由于没有做好谈判前的准备工作，对谈判的艰巨性和对手的特点一无所知，以至于不能妥善处理好谈判过程中发生的状况。
同时还不经意让对手知道了自己的返程日期，使自己在谈判时间上处于被动，致使自己在谈判中不断做出让步，使谈判结果超出自己的预期。
也从反面说明了做好谈判前的计划的必要性。
7、单选关键项目的供应战略中合同类型为（）A、无定额B、长期合作合同C、阶段性合同D、现货合同答案：A8、判断题如供应商偿付能力较弱，保护你公司的典型方法就是解除合同。
答案：错9、单选采购计划按物料的使用方向可分为（）A.长期物料采购计划和短期物料采购计划B.年度物料采购计划、季度物料采购计划和月度物料采购计划C.金属物料采购计划、机电产品物料采购计划和非金属物料采购计划D.生产产品用物料采购计划、维修用物料采购计划、基本建设用物料采购计划等答案：D10、单选在准时制（JIT）生产模式下，（）是JIT采购成功的基石。
采购师试题及答案
采购师试题及答案一、选择题1. 以下哪个环节不属于采购流程中的基本环节？A. 采购需求确认B. 供应商评估与选择C. 合同签订与履行D. 绩效评估与管理答案：D2. 采购合同的三要素包括以下哪些？A. 需求、供应商、价格B. 需求、供应商、履约C. 需求、价格、履约D. 供应商、价格、履约答案：B3. 采购员在采购过程中需要进行哪些风险管理工作？A. 供应商的信誉评估B. 合同条款的谈判与签订C. 供应链的管理与优化D. 市场价格的分析与比较答案：A4. 采购的目标是什么？A. 以最低的成本购买到合格的产品或服务B. 以最高的质量购买到最快速的产品或服务C. 以最快速的速度购买到最高的质量产品或服务D. 以最高的价格购买到最好的产品或服务答案：A5. 以下哪个是采购过程中常见的风险？A. 交货延迟B. 供应商过多C. 产品质量不合格D. 价格波动答案：A、C、D二、解答题1. 简述采购需求确认的意义和步骤。
采购需求确认是采购流程中的第一步，其主要意义在于确保采购的目标和需求清晰明确，可以为后续的采购工作提供指导。
其步骤如下：1）明确采购需求：根据业务部门的需求，明确所需采购的产品或服务的具体要求，如规格、数量、质量要求等。
2）需求审批：将采购需求提交给相关部门负责人进行审批，确保采购需求符合公司的战略和预算。
3）编制采购申请：根据确认的采购需求，编制采购申请，包括采购内容、数量、预算等详细信息。
4）采购申请审批：将采购申请提交给采购部门或相关主管部门进行审批，确保采购需求能够得到支持和批准。
2. 采购合同履约过程中可能面临哪些问题，应如何解决？在采购合同履约过程中，可能面临以下问题：1）交货延迟：供应商未按时交货，影响了采购计划的执行。
解决方法包括与供应商进行沟通，确定延迟的原因，并要求供应商尽快解决问题；在合同中约定相应的违约责任和赔偿机制。
2）产品质量不合格：供应商提供的产品不符合采购合同中的质量要求，无法满足采购方的需求。
采购师岗位职责
采购师岗位职责1. 概述采购师是企业采购部门的核心职位之一，拥有重要的职责和使命。
主要负责策划、组织、实施公司采购计划和采购方案，并独立完成与供应商之间的谈判和采购合同的签订。
采购师需要有较强的商业谈判技巧、市场分析能力和供应链管理能力。
2. 主要职责2.1 采购计划的制定采购师需要了解公司的业务情况、市场需求以及物料供应情况，制定采购计划。
采购计划需要根据公司的经营计划，定期或不定期的进行更新和调整。
采购计划包括资金预算、物料品种、数量及供应商选择等内容。
2.2 供应商的开发采购师需要根据公司的物料需求，识别合适的供应商，并与他们建立良好的合作关系。
对于新的产品及新的供应商，需要进行评估、谈判、签订合同，并确定供货周期及质量标准。
与供应商之间的合作需要秉承诚实、信任和长期合作的原则，实现双赢的目标。
2.3 采购流程的管控采购师需要通过采购申请单的审批、发起采购订单、确认收货、审核发票等流程的管理，确保采购流程的顺利进行。
采购流程的每一条环节都需要按照公司的规定和流程来执行，对不符合规定的情况要及时进行处理。
2.4 采购成本的控制采购师需要不断地寻找降低采购成本的机会，并制定采购成本预算和控制措施。
采购成本的降低需要综合考虑供应商选择、采购数量、配送方式、货期等多方面因素。
同时，采购师还需要保证产品的质量和供货的及时性。
2.5 市场信息的收集和分析采购师需要不断收集和分析市场信息，了解物料价格、供货情况、行业动态等。
与此同时，采购师还需要对市场情况进行预测和研判，及时调整采购计划，并给公司的经营决策提供支持。
2.6 合同管理采购师需要与供应商之间签订合同，并管理合同执行过程。
合同内容包括采购物料的品种、数量、价格、交货期等条款。
采购师需要对合同的履行情况进行跟踪，确保供应商履行合同义务。
并在合同期满时，及时为公司进行续签或更换供应商。
2.7 供货风险的管理采购师需要针对供货风险进行管理和控制。
供货风险包括供应商突然停产、物料短缺、物流延误等情况。
国家采购师报考条件
国家采购师报考条件
国家采购师考试是我国的国家级考试之一，是国家公务员考试的一部分。
想要报考国家采购师需要具备一定的条件，本文将对国家采购师报考条件进行详细介绍。
首先，报考国家采购师需要符合以下条件：
1.具有本科或本科以上学历，且毕业时间不晚于考试报名截止日期；
2.具有三年以上相关工作经验，且其中至少一年在采购领域从事采购工作；
3.在报名截止日期前，没有违反国家法律法规、规章制度的不良记录；
4.具备一定的政治素质和职业道德，没有违法犯罪记录；
5.如不在采购单位从事采购工作，需取得从事采购业务的相关资格证书。
其次，报考国家采购师需要了解以下注意事项：
1.考试报名时间通常在每年的6月份，具体时间以国家公务员局
的通知为准；
2.考试科目包括政治理论、业务知识、法律法规、案例分析和综
合能力等，考试形式为笔试；
3.考试合格标准为总成绩不低于60分，各科目合格线为40分；
4.可以通过网上报名或邮寄报名的方式报考，具体报名流程请以
国家公务员局的通知为准；
5.成功通过考试后，需要参加培训并取得合格证书方可从事采购
工作。
最后，国家采购师是国家级的采购专业人才，在全国采购领域拥
有一定的权威性。
通过考取国家采购师证书，不仅能增加求职竞争力，还能提升采购职业素养及能力水平。
因此，对于想要从事采购工作的
人士来说，考取国家采购师证书是一个不错的选择。
采购师必备的采购技巧
采购师必备的采购技巧一、引言采购师作为企业采购流程中的关键角色，承担着寻找合适供应商、协商价格、确保供应链畅通等重要职责。
为了提高采购师的工作效率和质量，以下是一些采购师必备的采购技巧，可以帮助采购师更好地完成工作任务。
二、了解市场作为采购师，了解市场情况是至关重要的。
只有了解市场上的产品种类、价格走向以及供应商情况，采购师才能够更好地选择合适的供应商和产品。
采购师可以通过市场调研、参加行业展会、与供应商交流等方式获取市场信息，从而更准确地把握采购方向。
三、维护供应商关系供应商是采购师工作中不可或缺的合作伙伴，良好的供应商关系可以为企业采购师带来很多的好处。
首先，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，可以获得更好的价格和优质的服务。
其次，供应商有时候会面临一些困难和挑战，如果与供应商建立了良好的关系，采购师可以更好地与供应商合作解决问题，保证采购流程的顺利进行。
四、合理采购策略采购师在采购时需要制定合理的采购策略，以达到最佳的采购效果。
首先，采购师需要根据企业的实际需求来制定采购计划，确定采购的时间和数量。
其次，采购师需要了解市场价格走向，制定采购价格的上限和下限，以确保采购价格的合理性。
最后，采购师还需设定供应商评估标准，以便选择优质的供应商进行合作，并进行供应商的评估与监控。
五、灵活应对变化采购师在工作中常常会面临各种变化，如市场价格波动、供应商交货延迟等情况。
面对这些变化，采购师需要具备灵活应对的能力。
采购师应及时调整采购计划，根据情况进行供应商的选择和协商。
此外，采购师还要学会妥善处理与供应商的纠纷和争端，保持良好的合作关系，确保采购流程的顺利进行。
六、建立良好的沟通渠道良好的沟通是采购师工作中至关重要的一环。
采购师需要与供应商、内部团队以及其他相关部门保持密切的沟通。
与供应商沟通时，采购师需要明确传达采购需求、价格要求等，并与供应商保持及时的沟通反馈。
与内部团队的沟通则包括与财务部门、仓储物流部门等的协作，以确保采购流程的高效运转。
国家采购师报考条件
国家采购师报考条件国家采购师（CIPS）是指在中国国家采购领域从事采购管理工作的高级专业人才，具备一定的专业知识、技能和职业道德，并经过考试获得资格认证。
如果想成为一名国家采购师，那么就需要了解国家采购师报考条件。
1. 报名条件（1）年龄要求：具备18周岁以上的中华人民共和国国籍；年龄没有限制。
（2）学历要求：具有本科及以上学历。
（3）工作经验要求：具有采购、物资管理、财务、法律、工程、行政等专业背景，有3年及以上相关工作经验。
（4）个人条件：身体健康，品行端正，过去没有犯罪记录。
（5）国家公务员和事业单位工作人员需具备离职手续，并符合相关规定。
2. 学习培训条件经过初步审核且符合报名要求后，考生需要参加国家采购师培训，这个培训通常是由权威机构或者培训机构提供，并按照国家采购师考试大纲的要求设置课程、定制教材、提供培训服务。
培训期间需要完成规定的课程和考试，获得相应的培训证书和资格认证。
3. 考试报名要求（1）报名时间：每年4月和10月。
（2）报名方式：考生需要在国家采购师考试网站上进行在线报名，上传个人基本信息、学历及工作经历证明。
（3）报名费用：每次报考需要支付相应的报名费用，具体费用可以在考试网站上查询。
国家采购师考试根据国家采购法和行业管理规定，通过笔试、论文和面试等方式进行，共分为3级。
考试内容包括采购审批、采购计划、采购合同、供应商管理、招标投标、采购代理等，具体内容详见国家采购师考试大纲。
最后，国家采购师考试是一项非常严谨和专业的考试，需要考生具备扎实的理论基础和实际操作能力。
如果想成为一名优秀的国家采购师，必须在日常工作中保持学习和转化能力，不断提高自己的专业素养和管理实践经验。
采购师
采购师（国家职业编码：4-01-03-01），指从事商品和服务采购工作的人员。
本职业共分为四个等级，分别为：采购员（国家职业资格四级）、助理采购师（国家职业资格三级）、采购师（国家职业资格二级）、高级采购师（国家职业资格一级）。
职业要求身体健康，具有较强的表达、沟通、判断、计算、信息处理和组织协调能力，视觉、听觉正常，色觉敏锐。
中文名：采购师外文名：purchase division国家职业编码：4-01-03-01等级级别：四个《采购师》根据《国家职业标准--采购师（试行）》的要求，由中国就业培训技术指导中心按照标准、教材、题库相衔接的原则组织编写，是职业技能鉴定的推荐辅导用书。
《采购师》介绍了采购师应掌握的工作技能及相关知识，涉及需求分析、采购计划制定、采购洽商、采购合同履行、供应商管理、采购信息管理、采购培训与指导等内容。
X行业动态权威机构研究表明：成本每降低1%，销售收入就会增加6%。
从而使采购成为撬动利润的白金杠杆。
物流采购专业人才是全国12种紧缺人才之一。
随着对“中国制造”热潮的方兴未艾，越来越多的全球顶尖品牌毫不犹豫地在中国成立采购中心，为“中国采购”添上浓墨重彩的一笔。
企业对采购人才需求也从普通的采购管理上升到系统、全面的采购与供应链管理高级人才的需求。
具有较为全面系统的理论知识与实践能力的专业采购人才成为企业参与竞争的有力的保证。
适用对象从事或准备从事本职业的人员。
1、制造、电子商务、商场、超市、流通等企业的相关操作及经营管理人员；2、各类企业的采购总监、采购经理/主管、采购部人员、供应部人员、品质部经理、供货商辅导师、计划物料部经理、财务经理等；3、立志从事采购行业的相关人员等。
职业培训期限职业学校教育，根据其培养目标和教学计划确定。
晋级培训期限采购员不少于160标准学时，助理采购师不少于120标准学时，采购师不少于140标准学时，高级采购师不少于100标准学时。
职业等级本职业共分为四个等级，分别为：采购员（国家职业资格四级）、助理采购师（国家职业资格三级）、采购师（国家职业资格二级）、高级采购师（国家职业资格一级）培训鉴定程序1、填报国家职业技能鉴定申请表；2、提交身份证复印件、学历证明复印件、工作年限证明原件复印件各一份、两寸蓝底免冠证件照四张；3、交费申请准考证；4、参加理论考核、技能考核和综合评审；5、考核均达到60分以上者，获取国家职业资格证书；6、采购师培训认证考试指定报考机构即采购师国家职业资格培训中心。
采购师考试试题及答案
采购师考试试题及答案一、单选题（每题1分，共10分）1. 采购流程中，以下哪个环节不属于采购的基本环节？A. 需求分析B. 供应商选择C. 产品开发D. 合同签订答案：C2. 以下哪个不是采购成本控制的方法？A. 批量采购B. 长期合同C. 定期审计D. 即时生产答案：C3. 在供应链管理中，以下哪项不是供应链风险管理的范畴？A. 供应商风险B. 运输风险C. 产品创新风险D. 库存风险答案：C4. 采购谈判中，以下哪个策略不是有效的谈判技巧？A. 建立信任B. 信息共享C. 隐瞒信息D. 明确目标答案：C5. 以下哪个不是采购合同中常见的条款？A. 价格条款B. 交货条款C. 质量保证条款D. 广告宣传条款答案：D6. 在采购过程中，以下哪个因素不是影响采购决策的因素？A. 价格B. 质量C. 交货时间D. 员工满意度答案：D7. 以下哪个不是采购管理信息系统（PMS）的功能？A. 订单管理B. 库存控制C. 客户关系管理D. 供应商评估答案：C8. 采购中的“5R”原则不包括以下哪一项？A. 正确的数量B. 正确的时间C. 正确的地点D. 正确的成本答案：D9. 采购策略中的“集中采购”与“分散采购”相比，以下哪个不是集中采购的优势？A. 成本效益B. 灵活性C. 规模经济D. 风险控制答案：B10. 以下哪个不是采购绩效评估的指标？A. 采购成本B. 采购周期C. 采购质量D. 员工满意度答案：D二、多选题（每题2分，共10分）1. 采购流程中，以下哪些环节是关键环节？A. 需求分析B. 供应商选择C. 合同谈判D. 订单处理E. 交货验收答案：ABCDE2. 采购成本中，以下哪些属于直接成本？A. 货物成本B. 运输成本C. 保险费用D. 仓储费用E. 采购人员工资答案：ABC3. 以下哪些是采购风险管理的策略？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险转移D. 风险接受E. 风险预防答案：ABCDE4. 采购谈判中，以下哪些是有效的谈判技巧？A. 建立信任B. 信息共享C. 明确目标D. 灵活妥协E. 隐藏真实需求答案：ABCD5. 采购合同中，以下哪些条款是常见的？A. 价格条款B. 交货条款C. 质量保证条款D. 违约责任条款E. 广告宣传条款答案：ABCD三、判断题（每题1分，共10分）1. 采购管理的目标是降低成本，提高效率。
采购师考试真题及答案
采购师考试真题及答案1、单选（江南博哥）供应市场的风险很低、供应商之产竞争激烈且很容易更换供应商的情况下，企业重点采用的一次性采购行为属于哪类合同：（）A、产品是定制的B、无定额合同C、定额合同D、现货采购答案：D2、问答题传统的采购流程存在哪些缺陷？答案：传统的采购流程由于一系列不足，容易导致流程的效率不高，这些不足主要体现在以下几个方面：（1）一系列没有增值作用的文书工作。
（2）过多的单证操作。
（3）处理内部和外部定单消耗大量时间。
（4）纯文本工作消耗的大量成本。
3、问答题简述供应链管理体系结构的基本设计原则。
答案：供应链管理强调价值的整体创造与分享，以最终客户需求为管理起点，以商业流程优化为实现策略，以渠道为核心管理范围。
以信息资源为管理内容。
4、多选下面哪些内容是企业产品/服务的竞争力中有关低成本的内容：（A.购买价格；B.获得成本；C.所有权总成本；D.交货提前期；E.产品/服务的范围。
答案：A,B,C5、单选下面属于定性预测方法的是（）A.市场人员意见汇集法B.移动平均法C.指数平滑法D.线性回归法答案：A6、问答题简述供应源调查的步骤。
答案：1、资源市场分析：调查资源市场的规模、容量、性质，资源市场环境，资源市场中各个供应商的情况。
然后分析资源市场的情况，确定资源市场是紧缺型市场还是富余型市场，是垄断性市场还是竞争性市场。
确定资源市场的总水平，并根据整个市场水平来选择合适的供应商。
2、供应商初步调查：对供应商基本情况的调查，主要有价格、质量、企业实力等。
初步调查的目的是了解供应商的一般情况，调查的内容浅，面广。
3、供应商深入调查：当准备发展为自己的供应商的企业要进行更加深入仔细的考察，深入调查供应商内部的各个环节，生产线、生产工艺、质量控制等。
7、单选把抽样方案分类为：标准型抽样方案、挑选型抽样方案和调整型抽样方案的分类原理（）A.产品质量特B.抽样方案的制订原理C.抽样程序D.缺陷位置答案：B8、多选电子采购的模式主要有（）A、B2C；B、B2B；C、买方系统；D、卖方系统；E、第三方系统答案：C,D,E9、多选整体拥有成本TCO所包含的成本内容包括（）A.采购物品的价格B.物品的运送成本C.搬运、检验、质量成本D.重（返）工、维修成本E.报废成本答案：A,B,C,D,E10、问答题试述预测在采购中的作用。
2020年三级采购师试题库
采购师题库（三级）一、填空题（200空）1、周期：危机----萧条----复苏----高涨-----危机2、根据市场经济的发展进程及对外开放程度，深入分析行业的发展状况、增长态势，有助于对商品的供求形势做出准确判断。
3、行业吸引力的分析，主要是考察行业增长率、市场价格、市场规模、获利能力、市场结构、竞争结构等因素4、行业发展趋势预测需要掌握大量的宏观和行业发展数据，且需要利用一定预测方法和模型，一般是由专门机构进行的。
5、影响企业采购需求变化的内在变量主要是：企业生产计划、销售计划、库存情况和其它内部需求。
6、价格因素包括4项，即商品价格、相关商品（替代品、互补品）价格、生产要素价格和生产者预期价格7、外部环境因素主要是：生产技术水平及其所决定的行业/产品生命周期变化、政府的税收政策和价格政策的变化等。
8、影响特定商品市场需求的因素主要是价格因素、消费者因素和市场环境因素。
9、企业采购战略制定是一个基于采购环境分析，确定采购目标，谋划与选择采购策略，最终形成采购战略规划的过程。
10、消费者因素包括：消费者数量、消费者偏好、消费者收入水平和消费结构11、市场因素包括：商品市场饱和程度、订单变化率和广告费用变化等。
12、采购流程的控制是采购管理的核心。
控制的目的在于提高采购效率，降低采购成本。
在通常的业务流程中，要特别关注以下四个环节性控制点：采购计划；供应商选择；采购合同；付款13、采购绩效的评估是对采购成本、品质和交货期等主要采购目标的实现程度的考核，是采购管理的重要环节。
14、改善采购商与供应商的关系，发展与供应商的长期合作，对于采购中的供需双方来说都具有十分重要的意义。
15、评估供应商绩效的因素主要有质量、交货期、价格、服务等。
16、企业柔性和快速响应能力成为决定企业竞争实力的重要因素。
17、生产计划工作由总量计划工作与产品出产进度安排构成18、总量计划也被称为生产计划大纲，它是由产品品种指标、产品质量指标、产品产量指标和产品产值指标组成。
2020年(采购管理)ITC采购师考试模拟试题
（采购管理）ITC采购师考试模拟试题采购师职业资格认证考试模拟试题（2010-3）(上半场，75分钟)一、判断题（本类型的题目所包含的每个小题都只有正确或错误一种答案，你认为正确的请在答题卡对应的题号上涂√，错误的涂×。
共60题30分，每小题0.5分）1、供应链管理要求公司内外部所有活动以最终消费者为中心。
2、一般而言，建立一个企业的最初目的都是获取利润，私有企业成功的标准就是收益性。
3、公共部门为了信仰、价值观和解决意识形态问题提供服务。
4、角色文化由于没有高于一切的公司目标，个人有着很大程度自由去做他们愿意做的事。
5、对于采购与供应职能目标处于第一位的也是最重要的影响因素就是企业战略。
6、产品开发流程包括监测市场需求、跟踪技术发展、收集产品与服务的创意。
7、在星系结构中有一个“全权”的中心人物，他制定关键的决策并发布命令。
8、采购与供应部门与质量管理部门共同评价购进产品的运转效果。
9、任务文化依赖于组织制定的关于决策和组织运转的一整套规章制度。
10、公共部门决策是建立在清晰明确的评价标准之上，并且证据充分经得起检验。
11、不完善的市场分析将导致采购与供应运作中的短期行为和对市场机制的了解不足。
12、基于市场分析的重要性，对任何采购项目都有必要进行深入细致的分析。
13、替代品的价格上升时，对商品的需求会减少。
14、互补品价格提高时，对商品的需求会减少。
15、进入市场是否需要对特定技术进行投资，如果需要，新供应商进入市场的可能性就小。
16、如果难于从其它市场得到投入品，那么投入品供应商的议价能力可能就很弱。
17、如果市场中有很多供应商和很多购买者，这样的市场就是完全竞争市场。
18、如果市场中有一家供应商和一家购买者，这样的市场就是垄断/买方垄断市场。
19、在对供应商进行价格评价时，需要对客户价值进行评价。
20、我们能够从世界银行《世界发展指标》和《世界发展报告》中获得有关政治、法律和社会状况的信息。
采购师资格证书报考条件
采购师资格证书报考条件摘要：一、采购师资格证书简介二、采购师资格证书报考条件1.初级采购师2.中级采购师3.高级采购师三、报考材料及流程四、考试内容与形式五、证书价值及职业发展六、备考建议正文：一、采购师资格证书简介采购师资格证书是国家人力资源和社会保障部颁发的，用以证明持证人具备采购专业知识和技能的证书。
在我国，采购师资格证书分为初级、中级和高级三个等级，涵盖了从入门到精通的各个阶段。
持有该证书的人员可以在企事业单位、政府部门等从事采购相关工作，具有较高的职业认可度和竞争力。
二、采购师资格证书报考条件1.初级采购师（1）年满18周岁；（2）具有初中及以上学历；（3）参加初级采购师培训并结业。
2.中级采购师（1）年满18周岁；（2）具有高中及以上学历；（3）具有初级采购师证书；（4）参加中级采购师培训并结业。
3.高级采购师（1）年满25周岁；（2）具有大专及以上学历；（3）具有中级采购师证书；（4）参加高级采购师培训并结业。
三、报考材料及流程1.报考材料：身份证复印件、学历证书复印件、初级/中级/高级采购师证书（如已取得）、两寸免冠照片等。
2.报考流程：（1）报名：登录国家采购师考试官方网站，填写报名信息并提交；（2）审核：报名信息审核通过后，缴纳报名费；（3）培训：报名成功后，根据考试大纲参加培训课程；（4）考试：培训结束后，参加全国统一的采购师考试；（5）领证：考试合格后，领取采购师资格证书。
四、考试内容与形式采购师考试采用闭卷笔试的形式，试题分为选择题和案例分析题两部分。
考试内容主要包括采购法律法规、采购流程、采购策略、供应商管理、成本控制等方面。
五、证书价值及职业发展持有采购师资格证书的人员，在求职、晋升等方面具有明显优势。
证书不仅是个人能力的体现，也是企事业单位招聘采购岗位的重要参考指标。
此外，采购师资格证书持证人还可以享受国家相关政策扶持，如积分落户、职业培训等。
六、备考建议1.系统学习采购相关知识，掌握考试大纲要求的内容；2.参加培训课程，深入了解采购实际工作中的操作技巧；3.多做练习题，提高答题速度和准确率；4.结合实际案例进行分析，提升采购师职业技能；5.建立备考计划，合理安排学习时间。
采购师资格证书报考条件(一)
采购师资格证书报考条件(一)采购师资格证书报考条件1. 背景介绍资深的创作者们常常需要拥有一定的专业知识和技能，以便在实践中取得更好的成果。
对于采购领域的创作者来说，获取采购师资格证书是非常重要的一步。
采购师资格证书是国家承认的证书，证明了持有人在采购领域具备一定的专业素养和能力。
2. 报考条件要获得采购师资格证书，需要满足以下条件：•学历要求：持有大专（或同等学历）及以上学历；•工作经验：具备3年及以上的采购相关工作经验，其中至少1年为采购管理工作经验；•培训学时：完成30个学时以上的采购相关培训课程；•考试成绩：通过国家认可的采购师职业资格考试。
3. 学历要求要报考采购师资格证书，首先需要具备一定的学历。
一般要求持有大专及以上学历，或者具备同等学历。
这样的要求是为了确保报考者有一定的专业基础和综合素质，能够更好地理解和运用采购知识。
4. 工作经验要求除了学历要求，报考者还需要具备一定的工作经验。
在采购领域工作3年及以上是基本要求，其中至少有1年的工作经验需要是采购管理方面的。
这样的要求是为了确保报考者具备实际操作和管理采购工作的能力，能够在实践中应对各种采购问题。
5. 培训学时要求为了提高报考者的专业知识和技能，报考采购师资格证书还需要完成一定的培训学时。
一般要求完成30个学时以上的采购相关培训课程。
这样的要求是为了确保报考者具备系统学习和深入了解采购理论和实践的机会，能够更好地应对复杂的采购工作。
6. 考试成绩要求最后一步是通过国家认可的采购师职业资格考试。
这个考试涵盖了采购领域的各个方面，包括采购法规、采购管理、供应链管理等内容。
报考者需要通过考试，才能获得采购师资格证书。
总结采购师资格证书是采购领域的重要认证，对于创作者们来说，具备该证书能够提升自身在采购领域的专业素养和竞争力。
报考采购师资格证书需要满足学历、工作经验、培训学时和考试成绩等条件。
只有具备了这些条件，才能获得资格证书，并在采购领域有更好的发展机会。
采购管理师实操题答案大全
采购管理师实操题答案大全第一题：问题：采购管理中的供应商评估有哪些指标？请简要说明。
答案：供应商评估是采购管理中非常重要的环节，可以帮助采购人员选择合适的供应商合作。
供应商评估的指标主要包括以下几个方面：1.供应商能力评估：评估供应商在质量控制、交货能力、服务支持等方面的能力。
可以通过考察供应商的生产能力、技术实力、管理水平等来评估其能力。
2.供应商信用评估：评估供应商的信用状况，包括供应商的资金状况、信誉度、合作记录等。
可以通过查询供应商的信用报告、参考其他采购人员的评价等方式进行评估。
3.供应商成本评估：评估供应商的价格水平、采购成本等。
可以通过比较不同供应商的价格、成本结构等来评估其成本水平。
4.供应商可靠性评估：评估供应商是否能够按时交货、保证产品质量等。
可以通过查看供应商的交货记录、产品质量报告等方式进行评估。
5.供应商创新能力评估：评估供应商的研发能力、创新能力等。
可以通过查看供应商的研发实力、产品创新能力等来评估其创新能力。
综上所述，供应商评估的指标涵盖了供应商的能力、信用、成本、可靠性、创新能力等方面，采购人员可以根据自身需求和采购目标来选择适合的供应商。
第二题：问题：采购管理中的风险管理有哪些方法？请简要说明。
答案：在采购管理中，风险管理是至关重要的，可以帮助采购人员应对各种潜在的风险和危机。
以下是几种常见的风险管理方法：1.风险识别和评估：通过对采购过程中可能出现的风险进行识别和评估，确定其可能的影响和概率。
可以利用SWOT分析、PESTEL分析等方法来进行风险评估。
2.风险规避：采取措施来避免或减少风险的发生。
比如选择可靠的供应商、签订合同、进行充分的市场调研等可以帮助规避风险。
3.风险转移：将风险转移给其他方，减轻自身承担的风险。
比如购买适当的保险、签订投保协议等可以实现风险转移。
4.风险控制：采取一定的措施来控制风险的发生和影响。
比如制定采购流程和标准、加强供应商管理和监督等可以帮助控制风险。
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（采购管理）采购师ITC采购与供应链管理国际资格认证国家注册采购师职业资格认证联合国ITC国际贸易中心中国物流与采购联合会全国物流标准化技术委员会联合授权指定培训中心欧普特(南京)企业管理顾问有限公司OpportuneEnterpriseManagement&ConsultingCorp. Menu 目录ITC采购与供应链管理国际资格认证暨国家注册采购师职业资格认证招生简章………1--4ITC和注册采购师职业资格认证培训报名表 (5)ITC和注册采购师职业资格认证考试报名表 (6)2006年注册采购师培训应试班排期表 (7)教材各模块学习要点……………………………………………………………………….…8-1 1采购职业生涯…………………………………………………………………………………12-13个人专业资格认证的具体目标 (14)采购与供应人员职业道德行为准则 (15)迷茫与焦躁——采购和供应链管理人员的职业发展之路通向何方？ (16)ITC采购与供应链管理国际资格认证暨国家注册采购师职业资格认证试卷样本………17-25ITC采购与供应链管理国际资格认证国家注册采购师职业资格认证招生简章◆职业背景二十一世纪是经济国际化的时代，在众多大型跨国公司、国家政府的带动下，企业、政府采购也由原来的区域性向全球性采购迈进。
采购供应不但是质量的保证，更是一种利润的源泉，世界各地都非常重视采购供应队伍的建设和管理体制的创新。
对我国来说，采购行业的形势紧迫。
一方面，大批外资、合资企业涌入，它们对具有专业知识、技能的采购人员的需求量与日俱增；另一方面，众多国内企业也必须迅速提高自身采购人员的素质和技能，以更好地应对挑战和冲击。
因此，对专业采购人员的争夺成为企业竞争的战略之一。
那些既具有专业理论知识，又具有丰富实践经验的专业采购人员，已成为我国目前非常紧缺的人才。
中国加入WTO之后，越来越多的海外企业在中国成立采购中心，明年这种热潮还将持续升温。
拥有丰富工作经验、洞悉国内外市场行情、英语流利的高级采购人才的“薪情”会越来越好。
根据最新公布的“2005年最具钱途人才”，采购师位列四种人才之一，年薪在10-50万元！◆认证机构为填补我国专业采购人才培养的空白，提高国内采购管理人员的素质和业务水平，使我国采购职业资格认证与国际认证有机结合，中国物流与采购联合会与联合国、WTO共同在开展ITC采购与供应链管理国际资格认证的同时，在全国同步开展注册采购师认证，并已报国家劳动和社会保障部备案审核。
南京欧普特企业管理顾问有限公司是经中国物流与采购联合会和ITC机构审核批准的南京地区ITC和注册采购师培训中心。
中国物流与采购联合会(CFLP)是中国物流与采购行业最权威、最具代表性的机构，担负着中国物流行业的行业自律、行业标准、行业培训、行业统计等职能，是中国政府和物流企业的桥梁和纽带，在业界具有强大的影响力和号召力。
ITC（InternationalTradeCenter,简称ITC）是联合国贸易与发展大会（UNCTAD）和世贸组织（WTO）联合设置的机构，于1964年成立，由联合国和世贸组织共同管理，并作为联合国开发计划署的执行机构，直接负责执行开发计划署资助的发展中国家和转型经济国家贸易促进项目。
◆认证简介“国际采购与供应链管理”是ITC为发展中国家、经济转型国家量身定制的采购和供应链管理标准知识体系，“ITC国际采购与供应链管理认证”是ITC根据该知识体系和相关国际标准对发展中国家、经济转型国家从业人员采购与供应链管理方面知识与能力的培养和鉴定。
此认证证书为联合国所有成员国认可,其权威性和专业性在世界上没有其它任何一家机构能与之相媲美。
目前，该认证已经在全球数十个国家推广，受到业界的普遍认可和推崇，已成为采购与物流界评定从业人员水平的一个重要参考依据。
注册采购师职业资格认证是中国物流与采购联合会为提高国内采购管理人员的素质和业务水平，依据《注册采购师职业标准》来开展的采购行业从业人员的职业资格认证证书。
由于目前国内对于采购人员的培训是一个空白，所以注册采购师职业资格认证是国家行业组织推出的首个采购人员职业资格认证，必将对采购行业的发展、采购人员素质的提高和增加培训认证学员就业的几率起到深远的意义。
ITC和注册采购师采用标准学习系统（MLS）的12个标准模块和4个补充模块教材，该学习系统是由ITC专家委员会根据多年的理论研究和实际经验编写的，并经过了多次的修改，适应了社会经济的发展要求。
◆培训特点全球化：在各国政府的支持下，联合国数十个成员国共同实施本土化：ITC采购与供应链管理国际资格认证和国内注册采购师职业资格认证完美结合权威性：联合国和WTO共同认可，国际通行证专业性：联合国高层专家倾力编著教材，无国界经验分享适用性：针对经济转型国家而设计的认证体系统一性：ITC采购与供应链管理国际资格认证全球范围内统一考试（联合国六种官方语言同时进行）；注册采购师职业资格认证全国范围内统一考试唯一性：国际：采购与供应链管理国际资格认证/文凭国内：注册采购师职业资格实效性：整套专业教材与实际市场运作保持实时统一，充分体现理论与实践相结合的理念◆认证级别：第一级别：采购与供应链管理国际资格证书（采购师职业资格认证证书）第二级别：采购与供应链管理高级国际资格证书（高级采购师职业资格认证证书）第三级别：采购与供应链管理国际文凭（注册采购师职业资格认证证书）◆各级别培训、考试内容及培训、考试相关费用说明:教材费用单独缴纳。
◆资格取得、证书颁发与管理取得ITC和注册采购师相应级别资格，除参加本级别的考试且成绩合格外，还须参加前一个或前两个级别的考试并且成绩合格。
在成绩未全部合格的情况下，每个级别的合格成绩，在取得合格成绩后的连续两次考试中有效。
注册采购师相应级别资格的获得，还可以通过取得ITC 采购与供应链管理国际资格认证后向注册采购师认证专家委员会申请的方式取得：•得ITC 采购与供应链管理国际资格证书者，即可申请颁发采购师证；•取得ITC 采购与供应链管理国际资格高级证书者，即可申请颁发高级采购师证；•取得ITC 采购与供应链管理国际文凭者，即可申请颁发注册采购师证书。
证书实行全国统一编号，在中国物流与采购联合会注册备案。
可通过登录“中国物流与采购人才网（http ：//物流与采购论坛:/bbsITC 和注册采购师职业资格认证培训报名表姓名性别 照片 最高学历 学位 身份证号码所学专业毕业院校 证书号码工作简历职务电话职称E-mail通讯地址培训级别从事本行业工作年限资格审查个人声明：1、保证所填写内容真实，准确；2、本人已了解该认证相关规定；3、参加该培训为本人自愿；本人签字：年月日审查意见：培训中心(章)年月日注册采购师职业资格认证考试报名表姓名性别最高学历学位身份证号码所学专业毕业院校证书号码工作单位职务电话职称E-mail通讯地址已取得合格成绩的级别已通过注册采购师认证的级别已取得的注册采购师证书编号报考级别从事采购相关工作年限个人声明与资格审查个人声明：4、本人自愿申请参加该认证；5、本人已了解该认证相关规定；6、保证所填写内容真实，准确；审核意见：以上内容业经本单位审查符合报考条件，如有不实，本单位将承担相应责任。
考试中心(章)年月日本人签字：年月日2006说明:日常学习班,中心安排滚动招生授课,学习时间相对较长,知识讲解相对详细.采购职业生涯采购职业生涯：供应管理的重要性及其对企业的贡献已为业界充分认识，与此同时，采购也逐渐成为热门职业并被人们所认可。
当你选择采购作为自己的职业道路，你将拥有广阔的前程。
任何一个行业，无论是制造业还是服务业，或是零售业，商业，甚至是政府部门，教育机构，无一例外，都需要采购专才。
供应管理是大多数企业所具有的六大主要功能之一（采购/供应；财会；营销；人事；研发；工程），采购/供应的主要职责有以下9个方面：•为企业的运作提供所需要的原物料，设备及服务的供给和保障•将库存的投入及损失降低到最低限度•维持并改善质量•寻找或开发有竞争力的货源（供应商）•规范并管理采买的物料•以最低总成本采购所需的物料与服务•在企业内部与其它功能部门间营造和谐良性的，有建设性的，高效率的合作关系•以尽可能低的行政及人力成本完成公司的采购任务和指标•提升企业竞争优势采购的未来：网络技术对采购专业人士来说都是一项必不可少的基本功，未来的采购必须熟练运用互联网来进行每天的工作，包括寻找供应商；查阅产品信息；跟踪包装和运输情况；进行网上竞标；查阅电子目录；了解经济动向；核实即时汇率；下定单；在产品市场上比价；洞察价格走势；与供应商和内部相关部门联络。
与此同时，未来的采购经理必须更多走向策略面，在提升企业产品的附加价值；改进产品质量；降低成本；提高企业赢利能力等方面作出自己特有的贡献。
未来采购必备的技能：作为一名采购专业人士，你的职责是宽泛的，这是由采购的工作性质所决定的。
无论你现在是采购总监，采购经理，或是采购专员，要走采购职业化道路，必须从以下各个方面全面提升自身素质与技能，以迎接未来的挑战。
未来职业采购必备的技能要素有：商务谈判；策略联盟；关系管理；成本与价格分析；相关法律知识；绩效测评；软件及高科技新技术；供应商评选；电子商务；合同管理；策略规划；团队建设；物流管理；经济预测；库存控制；交通运输；标杆技术等。
供应与管理职位：采购与供应管理的职位非常丰富，级别跨度很大，所见的有：•副总裁，策略采购VicePresideng/StrategicSourcing •高级采购Buyer/SeniorBuyer•采购总监PurchasingDirector•策略规划总监Director,StrategicPlanning•供应商关系专员Executive,SpecialSupplierRelations•合同定价和采办总监DirctorofContracts,PricingandProcurement•采购分析专员PurchasingAgent/Analyst/Assistant •物料分析专员MaterialsAnalyst•物料经理MaterialsManagers•采购经理ProcurementManager•产品经理CommodityManager•供应商关系总监DirctorofSupplierRelations•供应链总监Director,SupplyChainManagement•库存经理InventoryManager•副总裁，采购总监VicePresident/DirectorofProcurement•供应商质量项目经理SupplierQualityProjectManager•全球采购总监Director,WorldwideProcurement•合同分析员ContractAnalyst•首席采购长ChiefProcurementOfficer•策略采购经理StrategicSourcingManagerMLS-IPSCM的目标：个人专业资格认证的具体目标采购竞争力！1.Topromoterecognitionandacceptanceofprofessionals tatusforcertifiedpeopleinvolvedinpurchasingoperation samongotherareasofbusinessmanagement.提高人们对在各行业中从事采购工作的，经过认证的人员的专业地位的认知和接受程度。