信息系统项目管理师的采购管理论文
高级项目管理师-论信息系统项目的采购管理
论项目采购管理摘要：2016年3月，我作为项目经理参与了某地产公司智慧社区建设项目，该项目总投资达1200万元人民币，建设工期为15个月。
通过该项目建设，实现了社区管理网络化、信息化、自动化、智能化目标，为社区业主提供了更安全、更便捷、更舒适的社区生活体验，从而提升了社区服务满意度，开启了社区管理新时代。
我作为承建方的项目经理，除了合理利用先进技术、更注重项目采购管理，确保采购符合项目需要，经济性、合理性和有效性。
在项目工作过程中，我通过科学的运用项目采购管理知识，并结合自己多年的项目管理经验，规划采购、实施采购、控制采购、结束采购。
项目通过充分的采购管理，使得项目顺利完工，达到了需求预期目标，获得了客户的认可与好评。
正文：随着科技的迅猛发展，时代也随着科技的进步日益变迁，业主对社区生活的品质追求越来越高，在人力成本不断递增上升的情况下，如何满足业主对社区服务的更多诉求，实现社区网络化、信息化、自动化、智能化势在必行。
本项目应时代发展趋势而建，总投入1200万人民币，项目工期自2016年3月至2017年6月，历时15个月。
该项目建设主要内容包括：社区综合管理平台搭建（物业管理、O2O 运营管理、商业智能数据分析）、社区门禁智能化建设(人脸开门、二维码开门)、社区智慧停车场建设（车牌识别、自助缴费）等。
通过社区智慧化建设，达到提升社区服务满意度、节约管理成本、收集用户信息、社区增值运营。
通过地产公司面向社会的公开招标，我司凭借业内领先集成能力及丰富的项目实施经验成功中标，取得承建权。
2016年3月我作为项目经理参与到项目建设中。
本项目通过系统综合集成技术把分离的子系统有机地组合成一个一体化的、功能更加强大的新型系统，并使之能彼此协调工作，发挥整体效益，达到整体性能最优；另外借助SOA架构技术将应用程序的不同功能单元通过服务之间定义良好的接口和契约联系起来，使得构建在智慧社区服务系统中的服务可以用一种统一和通用的方式进行交互；此外用先进的人脸识别技术，利用分析比较人脸视觉特征信息进行身份鉴别实现智能门禁功能。
信息系统项目管理师软考高项：【论文写作专题07】采购管理论文写作思路
采购管理过程
1.规划采购管理
• 根据项目管理计划中已有的分项管理计划和项目基 准来编制采购管理计划。
• 根据需求文件确定哪些需求应该通过采购来满足 • 根据活动资源需求确定哪些资源需要采购。 • 要把某个活动外包，需要考虑能用多少钱外包，故 需要活动成本估算。
工具和技术
输出
1.立项管理文件
2.项目章程
3.项目管理计划（范围管理计
划、质量管理计划、资源管理
规 划
1.规划采购 管理
计划、范围基准） 4.项目文件（风险登记册、干
系人登记册、需求文件、需求
跟踪矩阵、里程碑清单、资源
需求、项目团队派工单）
5.事业环境因素
6.组织过程资产
1.专家判断 2.数据收集（市
2. 实施采购
• 买方根据采购管理计划开展采购工作。
• 买方根据自制或外购决策，发出采购文件（含 采购工作说明书），潜在卖方准备和提交建议书。
• 买方对卖方建议书按事先确定的供方选择标准 进行评价，同时考虑项目文件中的要求，得到选 • 定的卖方，并与该卖方签署协议（合同） 。 [输出]对外购的资源，需要编制资源日历，确定 他们何时为项目工作。合同签订后，可能需要回 头调整已有的项目计划（ 变更请求）
采购管理论文-写作要点
过程
定义、作用
写作要点、思路
规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方
法，及识别潜在卖方的过程。
写采购管理计划的内容。我们如何自制
规划采购 作用:确定是否从项目外部获取货物和服务，如果 外购分析。可以结合招投标，写本项目
信息系统采购管理论文
信息系统采购管理论文关于《信息系统采购管理论文》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。
采购管理系统可以有效的为企业提供进出库的便捷防守，并且可以通过平常的系统录入可以进行直观的展示。
下面是小编为您整理的关于信息系统采购管理论文的相关资料，欢迎阅读！信息系统采购管理论文篇1摘要：20XX年1月，深圳市交警局交通科研所开展了交通信息采集与信息共用平台项目以下简称”平台项目的开发工作，该平台项目是在多个现有交通监控系统的信息数据整合及汇总的基础上，按照业务要求，以一定的算法对交通历史数据作出融洽、加工及统计分析等操作。
为用户提供实时、准确的市区内整体交通状况，实现智能化交通管理及监控。
我有幸参与了解这个项目的建设，主要负责其中的项目采购管理和合同管理工作。
项目采购是从项目组织外部购买项目所需的产品和服务的过程，通过采购外单位的产品或服务，以满足自身业务的需求，提高自身业务能力水平和效益。
合同管理则是确保供方的执行符合合同的要求的过程。
本文通过描述了本平台项目的项目采购管理过程，详细论述了项目中的采购管理和合同管理，以及采取的策越和步骤。
同时，就本项目的采购管理和合同管理出现的问题和相应措施进行了一下反思。
正文：20XX年1月，我参与了深圳市交警局交通科技研究所的平台项目的建设工作。
在本平台项目建设之前，该交警局就已有多个交通应用系统，如：ATC及SMOOTH交通监控系统、网络化车牌识别系统、交通诱导系统及OCTV人工录入系统等。
尽管这些系统在各自的领域里都能各司其职，但系统间彼此孤立，其交通信息数据的共享性和整合性较差，建设之初并且有考虑对市区整体交通信息数据的分析和利用。
因此，就有必要建设一个能够充分整合现有交通应用系统各类交通信息的综合信息平台，以便实现各类交通信息的开发和共享。
同时，通过平台的数据统计分析工作，把更完整、可靠的数据发送给外部发布系统，做到更加准确和及时的交通监控，从而实现智能化交通管理。
信息系统项目管理师论文范文
信息系统项目管理师论文范文随着信息技术的不断发展和应用，越来越多的组织开始实施信息系统项目，以提升组织的运行效率和竞争力。
然而，信息系统项目的管理面临着许多挑战，如需求变更、项目进度延误、项目成本超支等问题。
因此，项目管理师在信息系统项目中的角色变得越来越重要。
作为一名信息系统项目管理师，我在实施项目管理过程中经历了一系列的挑战和学习。
下面将分享我在信息系统项目中的实践经验。
首先，在项目启动阶段，我对项目的目标、范围、时间、成本和质量进行了详细的分析和规划。
通过与利益相关方的沟通和需求收集，我明确了项目的目标和约束条件，为项目后续的实施提供了明确的方向。
同时，我也制定了项目计划和项目团队的组建计划，以保证项目能够按时、按质量地完成。
其次，在项目执行阶段，我注重团队的协作和沟通。
我通过明确的角色分工和责任分配，使团队成员充分发挥自己的专业优势，共同完成项目的任务。
同时，我也定期组织项目进展会议，及时了解项目的进展情况，发现并解决项目中的问题和风险。
此外，在项目监控和控制阶段，我注重对项目进展和质量的监控和评估。
我利用项目管理工具和技术，对项目的进展情况进行跟踪，并根据项目计划和预算，及时调整项目进度和资源，以保证项目能够按时、按质量完成。
同时，我也定期进行项目绩效评估和团队成员的绩效评估，以发现并解决项目中存在的问题。
最后，在项目收尾阶段，我注重项目成果的验收和总结。
我与利益相关方进行项目成果的验收，确保项目交付满足其需求和期望。
同时，我也组织项目回顾会议，总结项目的经验教训，为以后的项目提供借鉴和改进的参考。
通过以上的项目管理实践，我不仅提高了项目管理能力，还增强了团队协作和沟通能力。
同时，我也认识到项目管理不仅仅是工具和技术的应用，更是一种管理哲学和方法论的运用。
只有通过不断学习和实践，项目管理师才能提升自己的综合素质，成为一名高效的信息系统项目管理师。
通过这个项目的实践，我深深地感受到项目管理的重要性和挑战性。
【信息系统项目管理师】采购管理参考范文精选5篇
全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试信息系统项目管理师十大知识领域范文之采购管理采购管理写作思路：范文1：摘要2018年9月，我公司中标了“某省彩票中心社会化渠道平台”建设项目，我担任项目经理一职，建设费用为350万，工期为5个月。
彩票中心希望通过本项目建设，扩展彩票社会化销售渠道，为彩民提供多元化购彩环境。
本文结合该项目采购管理的实践工作经验，采用了PDCA循环管理方法，以及科学、合理的运用项目管理工具与技术，通过项目过程的持续改进，控制和协调好项目采购工作，本文讨论信息系统项目建设过程中的项目的采购管理，包括编制规划采购、实施采购、控制采购、结束采购(采购计划、编制合同、招标、供方选择、合同管理、合同收尾等六个)等过程。
本项目于5月20正式投产，至今良好运行，受到用户方和公司的一致好评。
正文：2018年9月，某彩票中心为了加快建设多元化彩票销售渠道，将本项目列为2017年重点工作，项目主要包括两大部分，其一为系统功能包括：彩票游戏销售、兑奖、移动支付、会员管理、资金结算、数据报表、监控和预警等模块功能；其二为系统硬件其功能包括：自助一体机。
在项目管理过程中分别采用MS Project.VSS工具完成项目管理和配置管理工作，实现对项目整个生命周期各个环节进行监控，实时动态反应项目各阶段执行情况，进行控制和分析，计划投资350万，工期5年，系统采用B/S体系结构，以Oracle数据库为支撑，符合“金保工程”技术规范和联网要求。
开发过程应用轻量级J2EE架构，采用Spring进行中间层(业务层)建设，应用服务器是DELL塔式商用服务器，业务逻辑采用JAVA技术实现。
由于前期项目招标过程中我是主要参与者，对项目情况比较了解，通过公司领导发布项目章程，我有幸获得了公司领导与甲方客户的信任，成为高级项目经理，全面主持项目管理工作。
在此之前公司没有做过类似案例，彩票业务领域经验不足，项目实施难度大，技术要求高，干系人复杂，为了保证该项目的顺利完成，我采用了项目型的管理方式和间接管理模式，将项目分解为二个子项目，并任命李某、张某为子项目管理，采用项目管理知识和项目管理系统指导项目工作。
信息系统项目管理师招投标管理论文范文1
论信息系统项目的招投标管理信息系统项目是企业发展和创新的重要手段，而招投标管理是信息系统项目成功实施的关键环节之一。
在实践中，我曾参与管理过一项名为“企业信息化管理系统建设”项目，下面将结合该项目，从项目招投标管理的过程、招标文件中的评分表和投标文件编写到投送过程中的注意事项等方面，探讨信息系统项目的招投标管理。
一、参与管理的信息系统项目情况该项目编号为EIMS2021，发起单位为某实业公司，旨在提高公司的信息化水平和管理效率，以及优化业务流程。
项目规模为中等规模，包括企业资源规划（ERP）、客户关系管理（CRM）和供应链管理（SCM）等模块的建设，以及与其他企业系统的数据对接。
项目的组织结构包括项目经理、技术团队、测试团队和用户代表等，项目周期为12个月，交付的成果包括系统上线并实现各项功能和业务流程的优化。
在该项目中，我担任了技术团队的一名开发人员，负责系统的后端开发和数据库设计工作。
我在项目中积极参与团队讨论和决策，并与其他成员紧密合作，完成了自己的工作。
在项目周期结束时，我也参与了系统的上线工作，并对系统进行了测试和优化。
二、信息系统项目招投标管理的认识和心得体会1、项目招投标管理的过程信息系统项目的招投标管理是一个很重要的环节，它直接关系到项目的成败和效益。
在实践中，我认为项目招投标管理的过程主要可以分为以下几个步骤：（1）明确项目需求和目标：在确定项目需求和目标之前，需要对项目的背景、范围、目的和交付成果等进行充分的了解和分析。
只有明确了项目的需求和目标，才能准确地确定招标的范围和标准，并制定相应的招标文件。
（2）编制招标文件：招标文件是招投标管理的核心文件，它包括招标公告、招标文件、技术要求、商务要求、评分标准等内容。
编制招标文件应根据实际需求和标准，注重技术要求和商务要求，同时也要遵守相关法律法规和规范。
（3）发布招标公告：在确定招标范围和标准之后，需要发布招标公告，以吸引更多的投标人参与投标。
论信息系统的采购管理论文
论信息系统的采购管理论文引言信息系统的采购管理是指企业为了满足业务需求，从外部购买信息系统软件、硬件和相关服务的过程。
随着信息化的快速发展，企业越来越依赖信息系统来支持和促进业务运作。
因此，合理、高效地进行信息系统的采购管理对企业的发展至关重要。
本论文将重点探讨信息系统采购管理的关键问题，并提出解决方案。
采购管理的重要性在当今信息化的时代，信息系统已经成为企业运营中的核心要素之一。
信息系统的采购管理直接影响着企业的业务流程、效率和竞争力。
良好的采购管理可以帮助企业优化资源配置，提高工作效率，并且在业务发展中保持灵活应变能力。
同时，采购管理还能够帮助企业更好地控制采购成本，降低运营风险。
然而，信息系统的采购管理面临着一系列的挑战。
常见的问题包括需求不清晰、供应商选择困难、合同管理复杂、项目推进难度大等。
这些问题如果得不到妥善解决，就可能导致信息系统采购失败，造成企业的重大损失。
信息系统采购管理的关键问题及解决方案需求分析与规划需求分析是信息系统采购的第一步，也是最重要的一步。
清晰的需求能够明确企业的业务目标，为采购管理打下坚实的基础。
解决需求分析与规划的关键问题需要注意以下几点：•充分沟通与理解：采购管理团队应与业务部门充分沟通，理解业务需求和关键问题，确保需求明确。
•制定合理的规划：根据需求分析结果，制定信息系统采购的详细规划，包括预算、时间计划和实施方案。
供应商选择与评估选择合适的供应商是信息系统采购管理的关键一步。
优质的供应商能够提供更好的产品与服务，并且具备持续稳定的技术支持能力。
解决供应商选择与评估的关键问题需要注意以下几点：•建立供应商评估体系：制定供应商评估标准并建立评估体系，主要考虑供应商的技术能力、经验、声誉和服务质量等因素。
•多方考察与比较：对潜在供应商进行多方考察和比较，通过现场考察、产品演示和客户参考等方式进行评估。
合同管理与风险控制信息系统的采购过程中，合同的管理和风险的控制至关重要。
信息系统项目管理师采购管理论文
论信息系统项目管理师采购管理论文摘要：2014年6月，本人参与了“省图书馆RFID（无线射频识别技术）信息管理系统”的项目建设，担任项目经理一职。
系统通过数字化标签读取技术，极大地提高了图书的流通和管理效率，降低了馆员的工作强度，全面提高了图书馆的服务质量和整体形象。
该项目做为拟在全省范围内应用推广的数字图书馆建设重点工程之一，受到省市及有关领导的高度重视。
做为建设方的项目经理，在项目的采购管理过程中，科学的运用项目采购管理的理论知识，结合自己的实践，在项目的实施过程中，按照项目设计和计划的要求，通过制订合理的采购计划、有效地选择和管理供应商、加强对合同的管理等措施，确保项目采购产品的达到适质、适价、适时、适量的要求。
同时针对在采购管理中出现的进度变更问题，采取了合情合理的沟通技巧，有效地控制了采购的风险，使得项目顺利进展，保证了项目的工期、成本及质量，受到用户方的高度评价。
正文：一、项目概述随着中国的社会经济文化持续发展，人们对科学文化教育事业的投入愈来愈多，图书馆的建设管理也是其中之一。
图书馆的职能涵盖图书的采购、编目、典藏、流通、检索等，目前都是依靠传统的手工方式实现，效率低下，工作人员劳动强度大，应用RFID技术，可以将上述所有的业务环节进行信息化管理，提高各环节的服务品质和工作效率，全面提高图书馆的服务质量和社会效益。
本系统内容主要包括：图书出入库采编管理子系统、图书数字识别分类管理子系统、图书安全管理子系统、图书自助检索借还子系统等。
项目主要工作是RFID标签及其读写设备的安装调试、RFID信息管理系统配套软件的规划开发和实施等。
图书馆的管理流通模式，突出图书馆以人为本的管理模式，强调图书馆的服务功能，读者在馆内拥有最大的自由活动空间，提高图书馆的管理效率，藏阅合一。
结合图书馆的实际建设情况，在图书馆各层出入口设置图书流通安全管理子系统，在各阅览室内设置RFID馆员工作站和自助服务区，方便馆员对图书的管理以及读者进行查询和借/还书处理，在图书馆书库集中区域设置RFID图书馆典藏识别分检子系统，馆员可快速查找图书、分类管理，减轻馆员的总工作量，提高图书的流通及管理效率。
信息系统项目管理师论文8篇
信息系统项目管理师论文八篇作者田维电子邮箱*******************前言此八篇论文是本人自己参加信息系统项目管理师考试准备的原创论文八篇、采用了“村镇银行信息系统建设”和“生产线AGV建设”两个案例背景，并采用模块化的方式进行书写，方便考生进行统一背诵，是备考信息系统项目管理师论文的“干货”。
未经许可，不得以任何方式复制或者抄袭本书之部分或全部内容版权所有，侵权必究前导篇一、摘要模板2012年9月，我作为项目经理参加了某企业生产线自动搬运AGV系统的项目建设，整个项目总投资1500余万元，建设工期为1年。
通过该系统实现了货物和物料装卸与搬运的全过程自动化，降低了人力资源成本。
该项目自2012年9月项目启动至2013年9月验收，系统至今运行稳定，取得客户的好评；本人以生产线自动搬运AGV系统建设项目为例，结合作者实践，探讨了XX管理中遇到的问题及解决办法。
包括XX、XX、XX。
最后，针对存在不足之处，提出了今后的改进思路。
（这段切合论文主题来写）前导篇二、背景模板随着我国工业化的不断发展，为了提高生产效率和产品质量的稳定性，自动化生产已经成为必然的趋势，随着我国机器人产业近年来的不断发展，机器人已被越来越多地应用到科技、生产加工、服务等各个领域，智能移动机器人(Automated Guided Vehicle，简称AGV)更是广泛应用到物流，汽车，烟草，服务等多个行业。
某公司为实现自动化生产，降低人力资源成本，公开招标了生产线自动搬运AGV系统建设项目，整个项目总投资1500余万元，建设工期为一年，我公司参与了投标并顺利中标，签订了合同，随后成立了项目小组。
项目建设总体分为三大核心系统，分别为AGV地面导航系统，AGV控制台调度系统以及物流自动化立体仓库系统。
其中AGV地面导航系统分为AGV车体设计，车身到位检测设计，地面结点设计与施工等，实现物料及产品的自动搬运网，是整个项目的核心部分。
信息系统项目管理师范文(采购管理)
信息系统项目管理师信息系统项目管理师范文(采购管理)论信息系统项目的采购管理为进一步增强XXXX工作的科学性和民主性,提高XXX的工作效率和质量,在XXX副委员长、原信息产业部部长吴基传同志的领导和指导下,由XXXX向国家发改委申请建设“XXXX信息系统”。
经国家发改委批复,总投资金额为XXX万元,其中应用系统包为3056万,由我公司承建。
该项目于20_0x年X 月正式启动,我有幸被公司任命为现场项目经理,全面主持该项目的管理工作。
该项目的应用系统建设内容包括XXX工作管理系统、XXX工作管理系统、XXX 工作管理系统、XXX工作管理系统、机关工作管理系统和信息服务系统六大业务应用系统,合计37个子系统。
在该项目领导小组的亲切关怀和具体指导下,业主的全力配合与支持下,我与项目组全体同仁一起并肩作战,克服种种困难,经过两年多的系统建设和试运行,顺利完成了系统建设的各项任务,取得业主和最终用户的高度认可,并于2009年XX月全面通过了验收委员会的竣工验收。
该项目采购特点如下:一是原则上要依据发改委批复的项目《初步设计》规定的采购范围和要求实施采购任务;二是涉及外包内容专业性较强,比如关于XX系统的建设,图书馆资料管理系统等;三是为控制第三方采购产品风险,产品选型需要大量的调研、技术论证和试点工作。
我们通过以下措施,高效完成了项目采购任务,具体措施如下:一、确立采购原则、确认采购范围,制定采购流程,做好采购规划工作。
在项目采购实施前期,我与项目团队的技术骨干根据《初步设计》的采购范围和要求,开展需求调研活动,在充分了解用户需求基础上,对需采购产品进行分析,发现有些产品的选型不符合用户关键功能需求,比如网站内容管理软件用户要求页面栏目设计能够实现所见即所得,并且能够提供个性化功能定制服务,这些要求初步设计中的选型产品并不适合;有些产品在比当前用户需求超前,如OLAP工具,需要建立在大量的历史数据积累和用户对数据挖掘充分了解基础上。
9采购管理论文-信息系统项目管理师-软考
摘要：2015年10月，我作为项目经理，主持开发了XX市地下综合管线信息系统的开发建设，该项目工期为1年,总投资为800万人民币，项目主要目标是为了对XX市地下综合管线数据资源进行有效整合，实现地下管线系统的数字化和可视化管理，改变以往地下管线系统落后的管理方式和运行模式,并通过二三维一体化技术,提高城市规划建设的规划管理水平，增强规划的科学性和准确性,以适应数字城市、智慧城市的发展需要，本项目于2016年11月顺利通过了业主方组织的验收,得到一致好评，本文作者结合实际经验，以该项目为例，讨论一下项目建设的采购管理,具体从制订制定采购管理计划、编制合同、招标、供方选择、合同管理和合同收尾这几个过程来进行论述.正文：2015年10月，我参与开发了XX市地下综合管线信息系统的建设，并担任该项目的项目经理,主持管理工作，该项目开发周期为1年，投资额为800万人民币，该项目由XX市规划局牵头,各管线归属单位配合参与,主要目标是要整合XX 市地下管线数据资源，实现地下管线数据资源的二三位一体化以及对管线数据的动态更新和同步，通过融合地理信息、业务办公和规划决策于一体，采用三维虚拟仿真技术解决当前地下管线管理中引发的诸多问题,避免管线设计和建设过程中引发的施工矛盾和事故隐患,确保城市基础设施特别是地下管线的安全运行，提高管线规划设计和管理的科学性和准确性，最大限度的减少因规划失策所造成的损失。
改变以往地下管线落后的管理方式和运行模式,形成一套完善的城市地下综合管线数据资源管理数字化、可视化的三维管线信息系统。
该管线信息系统采用的是C/S结构，主要是XX市规划局的人员使用，进行规划设计、审批、数据维护等工作,同时附带提供一个B/S结构网页作为管线一张图供各管线归属方使用，进行设计查看、管线阅览等工作.C/S端的中间件使用J2EE，数据库使用Oracle 11g，服务器采用了惠普小型机,服务器操作系统使用的sql server 2008 r2，使用C语言进行开发，采用了SVN作为配置管理工具，B/S 端采用c#语言和arcgis api for Silverlight进行开发。
1信息系统项目管理师论文
信息系统项目管理师论文
信息系统项目管理在当前企业普遍应用中扮演着至关重要的角色。
本论文将从
信息系统项目管理师的角度探讨信息系统项目管理的重要性、挑战以及最佳实践。
信息系统项目管理的重要性
信息系统项目管理是保证信息系统项目能够按时、按质、按量完成的关键。
通
过科学的项目管理方法，可以确保项目高效运作，最大限度地提高项目成功的可能性。
在当今数字化时代，信息系统在企业中扮演着关键的作用，信息系统项目管理的重要性也因此日益凸显。
信息系统项目管理的挑战
而信息系统项目管理也面临着诸多挑战。
项目的复杂性、变动性以及沟通协调
的难度都让信息系统项目管理变得更具挑战性。
另外，新技术的不断涌现也给信息系统项目管理带来了新的挑战，需要项目管理师不断学习、更新知识。
信息系统项目管理的最佳实践
要应对信息系统项目管理的挑战，有一些最佳实践值得信息系统项目管理师借鉴。
首先，明确项目目标，建立良好的沟通机制是至关重要的。
其次，项目管理师应具备较强的团队管理能力，能够协调各方资源，达成共同目标。
另外，灵活应变，及时调整项目计划也是信息系统项目管理中的关键环节。
信息系统项目管理师在项目推进中扮演着关键角色，通过不断学习和实践，可
以不断提升自己的项目管理水平，帮助企业顺利完成信息系统项目，实现项目目标。
信息系统项目管理师论文9采购管理
采购管理摘要2011年9月，我参加了XX省原油库数据采集与监控系统项目的系统集成工作，担任项目经理的岗位。
该项目总投资人民币300万元，其中硬件设备270万元，软件30万元，建设周期1年。
XX省原油库力图通过数据采集与监控系统，实现油库调度人员在调度控制中心对油库现场各设备的远程监视和控制的功能。
大大降低了操作人员的工作量，提高了工作效率；同时可自动生成生产运行报表及趋势图，以便油库平时的生产运行和事故的排查。
2012年8月，经过团队成员12个月的共同努力，终于通过了业主和各方专家的验收，获得了各方的一致好评。
本文以此项目为例，结合作者的实践，讨论了项目采购管理在实际项目中的重要性，论述了编制采购管理计划、制定招标文件、招标、供方选择、管理采购、合同收尾这六个采购管理子过程。
最后总结分析项目采购管理的成功经验，以及项目存在的不足和改进措施。
正文为实现国家级战略能源储备基地的信息化管理，我公司进行了XX省69万方原油库数据采集与监控系统的建设。
该项目投资人民币300万元，其中270万元为硬件设备费用，30万元为软件费用。
于2011年9月开始，2012年8月结束，共历时1年。
该系统以PLC（可编程逻辑控制器）为核心设备，通过阀门传感器、雷达液位计等设备进行油库运行状态的监视；通过电动执行机构和油泵等设备进行远程控制，降低了操作人员工作量、提高了工作效率并且提高了油库运行的安全稳定性；并可自动生成运行报表及所需数据的实时/历史趋势图，以方便油库的生产运行和事故的排查。
该系统首先通过综合布线技术，将现场各设备通过RS485等通讯协议，发送到一对冗余的DELL机架式服务器中进行处理，其工作平台为Windows server 2008;再通过Web Server技术，采用C/S架构，发布数据到四台作为客户端的工作站上；最后操作调度人员通过VB语言编写的人机交互界面软件，实现远程监控。
同时服务器将产生的数据写入SQL数据库中，而各工作站则可通过ODBC中间件将SQL中的数据进行调用，并用EXCEL 中的VBA代码生成生产运行报表。
信息系统项目管理师论文范文
信息系统项目管理师论文范文目录一、内容概述 (3)1.1 选题背景 (3)1.2 研究意义 (4)1.3 研究内容与方法 (5)1.4 论文结构和写作要求 (7)二、信息系统项目管理概述 (7)2.1 信息系统项目管理的定义与特点 (9)2.2 信息系统项目管理的流程 (10)2.3 项目管理中的关键角色与职责 (13)三、信息系统项目管理中的风险管理 (15)3.1 风险管理的概念与重要性 (16)3.2 风险识别与评估 (17)3.3 风险应对策略与计划 (18)3.4 风险监控与控制 (20)四、信息系统项目管理的质量控制 (21)4.1 质量控制的定义与目标 (23)4.2 质量管理体系与过程 (23)4.3 质量保证与质量审计 (25)4.4 质量改进与持续改进 (26)五、信息系统项目管理的团队管理 (28)5.1 团队管理的概念与作用 (30)5.2 团队建设与人员配置 (31)5.3 团队沟通与协作 (33)5.4 团队绩效评估与激励 (34)六、信息系统项目管理的法规与标准 (36)6.1 项目管理的法律法规 (37)6.2 IT行业标准与规范 (38)6.3 项目管理的国际标准 (39)七、案例研究与实践分析 (40)7.1 典型案例的选择与分析 (42)7.2 案例中的项目管理策略 (44)7.3 案例的启示与经验总结 (45)八、信息系统项目管理面临的挑战与未来趋势 (46)8.1 新技术对项目管理的挑战 (48)8.2 行业变化与市场需求的影响 (49)8.3 项目管理的创新与发展 (51)九、结论与建议 (52)9.1 研究总结 (53)9.2 建议与展望 (54)9.3 研究的局限与未来研究方向 (56)一、内容概述本文档旨在构建一个关于“信息系统项目管理师”的论文范文，深度探讨在快速发展的信息技术环境中，项目管理专家如何通过采用敏捷、迭代、协作和适应性强的项目方法，确保项目交付的速度、质量与成本效率。
信息系统项目管理师 论文范文
论信息系统的需求管理和范围管理摘要在2008年9月，我参与了“某省毕业生就业公共网”项目的建设．在项目中担任项目经理职务．该项目作为“数字**”的重点工程，受到了省政府和“数字**”领导小组领导的高度重视．系统以省人事厅为依托，面向全省各级政府人事部门，大中专院校，中介机构、用人单位和毕业生．集就业指导、政策宣传，人才交流，就业手续办理，政府宏观管理于一体。
堪称我省至今为止，最大的电子政务项目之一。
本文结合作者的经验就项目管理的需求管理和范围管理作了翔实的论述；并就项目过程中采取的措施、方法作了介绍．最后，列举了该项目范围管理的一些不足之处．正文一、项目概述为进一步加强我省毕业生就业服务体系建设，加强我省人才资源的宏观管理与合理配置，为我省广大毕业生和用人单位提供便捷的人事人才服务；在省领导、省人事厅和“数字**”建设领导小组的高度重视和支持下，“**省毕业生就业公共网”（下简称：就业网）项目作为“数字**”的重点工程于2003年9月启动了。
项目总投资150万元，要求在2004年5月1日前全面竣工并投入使用．系统要求采用先进的技术手段，以省人事厅为依托，以Internet为载体，大中专毕业生就业创业为导向；面向全省各级人事部门，大中专院校，人才中介机构，用人单位和毕业生；连接人事部、教育部和其他兄弟省市就业主管部门、高等院校；构筑一个大容量，宽辐射的全省毕业生就业创业公共服务平台。
为我省广大毕业和用人单位提供全面、便捷、快速的人事人才服务；为大中专院校提供集学生学籍管理与就业相关工作的办公自动化平台。
预计系统建成后将成为我省第一个面向全省的、大容量的、跨区域的毕业生就业创业电子政务应用服务平台。
通过公司的项目经理竞争上岗机制，我有幸获得了公司领导与业主的信任，成为该项目的项目经理，全面主持项目的管理工作．在省政府与“数字**”小组领导的亲切关怀下，业主的通力配合与支持下，我与项日组全体同志们一起并肩作战，通过近8个月的努力，终于在2004年4月15日全面通过验收，项目花费总成本为96万元．比计划提起了15天，为公司挣得近50万的利润．二、项目范围难以管理范围管理是项目管理的基础，也是项目管理工作的重点和难点。
软考高项(信息系统项目管理师)论文范文分享
软考高项（信息系统项目管理师）论文范文分享论信息系统项目的整体管理【摘要】2016 年 7 月，我参加了╳╳市物价局发起的“智慧物价”信息综合管理平台系统的建设工作，担任承建方项目经理，该信息综合管理平台系统的主要功能有括价格监测预警、价格应急监测、价格监督检查、商品价格管理、价格认证管理、成本信息管理、价格信息发布、价格行政审批、价格调节基金监管、12358 投诉举报联动、价格信息互动服务、收费管理、协同办公平台及物价门户网站等 14 个业务管理模块，建设费用780 万元，系统上线之前用单一系统来进行信息管理与业务处理，信息孤立、统计繁琐、周期长，该项目于 2017 年 6 月通过了业主方的验收上线运行后,赢得了用户的一致好评，使项目获得了圆满成功。
本文结合我的实际经验,以该项目为例,讨论了信息系统项目建设过程中的整体管理,主要从以下几个方面进行了阐述:制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段等内容，有效提高了整体管理水平，满足了项目干系人需求和期望。
【正文】╳╳市“智慧物价”信息综合管理平台系统项目是在政府加强对市场物价调控能力的背景下于 2016 年 7 月由╳╳市物价局启动的，我公司中标该项目，中标金额为 780 万元，其中软件部分为 360 万元。
本人在该项目中担任项目经理，负责项目的全面管理。
项目历时一年于 2017 年 6 月通过客户方的验收。
该项目旨在建立一套集物价信息采集、分析、处理、发布于一体的系统，包括价格监测预警、价格应急监测、价格监督检查、商品价格管理、价格认证管理、成本信息管理、价格信息发布、价格行政审批、价格调节基金监管、12358 投诉举报联动、价格信息互动服务、收费管理、协同办公平台及物价门户网站等十四个子模块，涵盖了该单位的主要业务工作。
系统采用 J2EE 体系结构，可实现 B/S、手机客户端等多客户端接入，开发环境采用 eclipse（Helios Service Release 1），数据库采用 Oracle11g。
软考论文-采购管理
2018年5月，我作为项目经理，参与了湖南省常宁市人民医院的医院信息系统管理的项目，该项目投资为500万元人民币，工期180天，建立以HIS、LIS、PACS和EMR为中心，符合湖南省二甲医院信息系统标准，满足当地日益增多的患者需求和实现“以病人为中心”的医院服务宗旨。
在该项目的采购管理中，我对规划采购管理、实施采购、控制采购和结束采购等过程组进行重点管理。
采购管理在整个过程中十分重要，为取得该项目的成功，在整个项目中我采用积极的沟通，与项目干系人保持有效率和有效果的沟通，取得他们的协助，减少不必要的冲突。
严格按照变更流程处理相关变更。
为做好做好采购文档配置管理工作，设定了资料保管员负责管理。
通过以上措施，圆满的完成的该项目，获得院方和我方的一致好评。
一、规划采购管理规划采购管理是决定采购什么，何时采购，如何采购，并记录项目对产品、服务或成果的需求，并且寻找潜在的供应商。
我、相关干系人和专家，根据项目管理计划、需求文档、风险登记册、活动资源要求、项目进度、活动成本估算、干系人登记册、事业环境因素和组织过程资产，一起多次召开会议，规划采购管理。
根据合同和湖南省二甲医院信息管理系统标准，该项目预算是500万元人民币，其中有400万，用于采购软件和硬件，该院的软件采购都是我公司产品库中成熟的产品，参照湖南省湘雅付三医院和衡南县人民医院的软件配置，该院选择了HIS、PACS、LIS和EMR为主的软件，大概成本为300万元人民币。
硬件采购为服务器、路由器和交换机，成本大概为100万元人民币。
这些硬件因我公司不能满足院方的要求，我做好了自制/外购分析，提供了硬件等相关产品的供应商和他们产品的特点，各硬件的数量和质量，采购的时间，采购的验收标准等相关内容，院方根据我的自制/外购分析，一起制定好相关供应商的管理，采购目录管理，采购需求管理和采购计划。
会中讨论好采购计划、采购工作说明书、采购文件、供方选择标准和自制/采购决议等相关文件，会后我让资料保管员做好会中相关内容和会议文件，并上报院方和我方高层。
论文高项论文，论信息系统项目采购管理
论文高项论文，论信息系统项目采购管理论信息系统项目采购管理2019年8月，我参与了XX上市物流集团信息化系统的建设，担任该项目的项目经理。
该集团全国各地都有分公司，原有的业务管理系统已使用多年，功能相对简单，已不能满足业务需求。
集团拟重新开发建设综合物流控制及管理信息系统，新系统需与集团现在有的财务结算系统、集团办公OA系统、各地分公司的视频监控系统集成，实现数据交互共享。
项目采用J2EE架构、0RACLE数据库、JAVA开发语言，通过使用PDA、智能手机等移动终端、RFID标签、GIS定位等先进技术，实现物流业务的集中监控、实时调度、实时反馈等智能化管理，以提高运营的效率，降低管理的风险，提高综合竞争力。
该项目公开招标时，我所在公司参与了招标并成功中标，项目合同也顺利签署。
我有幸获得了公司领导和该集团的信任，被任命为该项目的项目经理，全面主持项目的管理工作。
该项目有干系人众多、开发任务重等特点，为了保证项目圆满完成，我在该项目建设过程中的实施了有效的项目管理，特别是出色的项目采购管理，在公司领导的大力支持和该集团的密切配合下，我与项目团队全体成员一起并肩作战，经过近10个月的努力，该项目终于在2020年6月建设完成并全面通过了验收，目前系统运行稳定，赢得了该集团和用户的认可。
项目的成功离不开项目利益相关者的大力支持和合理的项目管理。
项目采购管理是为完成项目工作从项目外购买所需的产品、服务和成果的过程。
因该项目需要用到手机客户端，而我司在手机客户端的开发方面能力还比较弱，所以这部分软件的采购，采用了外包方式。
以下简要论述了项目管理过程中的采购管理，主要着重于论述该项目中的手机客户端软件外包采购。
一、规划采购管理、编制采购管理计划项目采购是一项复杂的工作，我们在实施具体的采购行为前，首先要考虑项目的采购需求并做好规划采购管理。
我们在规划采购时，以事业环境因素、组织过程资产、项目管理计划、需求文档、活动成本估算等为依据；再结合会议、市场调研、自制或外购分析工具的方法，编制出了采购管理计划，为整个采购过程提供了依据和指南。
信息系统项目采购管理论文
信息系统项目采购管理论文引言信息系统项目是组织中实现技术改革和业务优化的重要手段。
在信息技术飞速发展的今天，信息系统项目采购管理变得越来越重要。
信息系统项目采购管理是指组织在需求分析的基础上，采用一定的方法和技术，从供应商那里购买符合要求的信息系统产品或解决方案的一系列活动。
良好的信息系统项目采购管理能够帮助组织降低风险、提高效率，并实现项目目标。
本文将探讨信息系统项目采购管理的重要性、采购管理流程和关键要素，以及针对风险管理的一些建议。
重要性信息系统项目采购管理对于组织的成功实施信息系统项目至关重要。
良好的采购管理可以帮助组织：1.降低风险：通过对供应商的选择和评估，组织可以降低项目失败的风险。
选择合适的供应商可以保证项目按时交付并达到预期的结果。
2.提高效率：采购管理可以帮助组织评估和比较不同供应商的产品和解决方案，从而选择最符合需求的供应商。
这能够提高项目的效率和质量。
3.控制成本：采购管理可以帮助组织最大程度地控制项目的成本。
通过比较不同供应商的价格和商议合同条款，组织可以获得最有利的价格和条款，降低项目成本。
因此，良好的信息系统项目采购管理对于组织的成功实施信息系统项目具有重要的意义。
采购管理流程信息系统项目采购管理涉及以下主要流程：1.需求分析：在采购信息系统项目之前，组织需要进行需求分析，明确自身的需求和目标。
需求分析包括对现有业务流程和系统的评估，以及对未来业务发展的预测。
需求分析的结果将成为选择供应商和产品的基础。
2.供应商选择和评估：根据需求分析的结果，组织需要选择合适的供应商。
供应商选择的关键因素包括供应商的信誉度、产品和解决方案的质量、服务支持能力等。
组织可以通过招标、询价和谈判等方式与供应商进行沟通和评估。
3.合同签订和执行：在选择了合适的供应商后，组织需要与供应商签订合同，并明确双方的责任和权利。
合同中应包括项目实施计划、里程碑和交付要求等关键内容。
在合同执行过程中，组织需要与供应商保持密切的沟通和协作，确保项目按计划进行。
信息系统项目管理师论文-采购管理论述
上海新致软件有限公司地址上海市峨山路91弄浦东软件园陆家嘴分园1号楼3F－6F电话86-21-51105660传真86-21-51105678邮编200127采购管理论述当前版本号：0.1日期：2009.02.01文档历史版本日期修改人原因审核其它0.1 2009.02.01 李海创建目录概述 (3)摘要 (3)正文 (3)结尾 (4)本文重实际项目建设出发，讲述信息系统项目的采购管理过程、方法和技巧。
2007年，我参与了上海市浦东新区市容环保局的“城管执法集成系统”建设，担任项目经理。
在次项目中，我灵活运用了IT项目建设采购管理知识，并探索切合实际的方法步骤和技巧。
集中体现在一下几个方面：一、做好采购元素分析，就是说分析论证出哪些产品或者服务需要采购；二、项目建设过程及步骤分析，做好采购执行顺序；三、做好采购元素工作说明书，就是明确定义采购元素的功能、性能、质量要求说明书；四、分析可提供采购服务的供应商，作为待选的对象；五、重价格、功能和质量，及其供应商信誉资质方面，综合选择供应商；六、采购执行，详细定制采购合同，对采购的产品及服务、性能、质量、功能，及测试、验收、售后服务等细节在合同上作详细描述；由于项目建设过程中，我很好地运用了这些知识，很多项目采购的产品及服务保质保量，各供应商各尽其职，很少出现因为相互推委而耽误进度的现象。
现在，我把如何进行运用采购知识的过程，详细阐述一下，以供交流，共同进步。
---技术分析员李海－－－nclihai@2007年，我作为项目经理，参与了上海市浦东新区市容环保局“城管执法集成系统”的建设。
该项目是上海是浦东新区市容环保局城管执法办公室主持的，是为了加快政府办公信息化及办公公开监督透明化而建设的。
该项目包括政务信息化软件，移动指挥车，车载导航移动办公，全球电子眼，及数据服务器，网络服务器，指挥座席，机房，网络，指挥中心装修等环节。
我公司是系统集成总包商，信息化软件由我公司开发，其他元件代理执行采购。
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论信息系统项目管理师的采购管理
摘要
本文以我负责实施的某大型数字化校园系统工程为例，探讨了信息系统项目的采购管理在项目实施过程中的重要性。
并分别论述了项目采购计划的编制、项目采购的时机和方式，以及项目采购的外包管理。
在该项目的实施过程中，我作为承建方的项目经理参与了项目的采购管理工作。
我在项目的采购管理过程中，科学地运用了信息系统项目采购管理的一般知识及其指导方法，有效地制定了项目采购计划并保障其顺利实施，降低了项目的成本，顺利地完成了项目。
正文
项目采购管理是从项目外采购所需产品和服务的过程。
通过流程化、标准化的采购管理和运作，运用高效合理活动，可以达到降低成本、增加公司利润的作用。
去年，为了实现几个职业教育学院的集中办学、节约教育资源、实现优势互补、打造具有区域优势的职业教育园区。
某市委托某城市投资公司建设XXX大型职业教育园区。
总合同造价8000万元人民币。
我公司中标该园区的数字化校园系统工程的系统集成总包。
数字化校园系统工程本着“总体规划，分步实施”的原则，分期分步实施。
一期的建设范围包括：骨干管网建设、楼内综合布线、计算机网络系统平台、基础应用服务器平台、机房建设。
作为系统集成的总包单位，除正常的施工流程之外，我公司担任的角色更多的表现为技术和管理的整合。
本人担任职教园数字化校园系统工程一期建设的项目经理，全面负责该系统工程项目的总集成商方面的项目管理工作。
由于数字化园区涉及到的分部分项工程内容较广，竣工日期要求得非常严格。
所以，肯定会涉及到的工程外包，同时要求设备采购的进程必须满足项目进度的要求。
在工作过程中，我灵活运用信息系统项目采购管理的一般理论和方法，科学的制定采购计划，策略的把握了采购的时机和方式，取得了较好的效果。
最终按期完成了项目任务。
表现在：
1、项目采购管理的采购计划编制
业主单位要求我们必须在今年的5月1日之前完成职教园数字化校园系统工程一期的建设工作，这是一个硬性的指标，并在合同中做出了明确的约定。
合同一签订，关于设备采购的各种问题随之而来，由于该系统工程的工期是固定的，而且时间相当的紧张；业主与我们签订的付款方式为除合同签订后预付款之外，其他的付款全部是支付相应的进度款。
更为致命的是因为接近年底，由于公司财力原因，能够用于支付数字化校园系统工程项目采购的资金不是太充足；大多数的目标合作设备厂商的付款条件一般是款到付款；系统分包商一般要求必须支付合同预付款等等。
可以说，项目采购工作如果不能顺利的完成的话，势必会造成工程施工进度进程中的无米下锅的窘境，以至于造成整个工程实施的失败。
本人作为该项目的项目经理要为整个工程的实施过程负责，面对项目采购面临的种种困难，必须逐一克服。
“凡事预则立，不预则废”，项目采购计划的制定便是第一要务。
考虑到上述制约项目采购计划的各种因素，制定该项目的项目采购计划必须权衡诸如采购时间、采购方式、工程进度、当前价格、市场供求状况等各种因素。
由于，施工进度计划是必须严格执行的，所以发生在施工进度关键路径上的采购工作必须按照时间严格执行，即便是损失采购过程的某些局部利益；没有发生在施工进度计划关键路径上的项目采购工作，我们计划采用各种技巧和策略与设备供应商展开洽商，力图最大限度地降低项目采购的成本。
这样项目采购便基本满足了施工进度的要求。
2、策略的把握好项目采购的时机和方式
如前文所述，为使项目采购工作不至于耽误施工进度的进程。
我们在进行与项目施工进度的关键路径有关的设备采购的过程中，不得已的牺牲了某些成本利益，为了能够弥补这些损失。
我们就必须在进行某些项目设备的采购过程中策略的把握好项目采购的时机与方式。
有这样的一个机会，我们在采购系统服务器的过程当中，有着与我们多年合作经历的某设备代理商透露：近期，我们需要采购的服务器设备将会出现价格的调整，按我们现在的采购成本价计算，采购价格应该会下降10%左右。
于是，我们及时推迟了采购计划中关于服务器采购的时间。
此举，为项目采购降低了整体成本；为能够顺利完成项目采购计划打下了坚实的基础。
3、项目采购的外包管理
还是考虑到施工进度的要求和采购成本的制约，数字化校园的所有系统工程的实施全部由我们公司自行实施是不合适的。
如综合布线系统和机房工程中的机房装修部分。
这样的工作，需要的大量的普工和各种工具，特别是工具，如果我们自行购置，施工完成后的折旧、保养等工作也会有不少的花费。
通过分析，类似这种工作，对于我们最好的施工方式便是施工外包。
通过外包，我们既转移了部分施工的风险又节约了部分施工的成本。
于是，我们决定将数字化校园系统工程中的骨干管网、综合布线、和机房装修工程的施工全部外包。
有一家我们经常合作的施工单位是我们的首选外包单位，但是考虑到数字化校园系统工程中的上述外包工程系统多、工作量大、工期紧等诸多原因，我们意识到，把所有外包工程全部包给一家施工单位风险极大，为了化解这样的一些风险，我们最后还是决定将数字化校园系统工程中需要外包的施工分别承包给了3个施工单位。
事实证明，由于我们在项目采购管理工作中采取了正确的外包管理，使的我们的工程进展的比较顺利。
该项目历时7个多月，最终顺利完成了当初制定的目标任务，我项目部也被业主单位评为优秀项目部。
能够取得这样的成绩，很大程度上得益于良好得项目采购管理工作，合理的制定项目采购计划；策略的把握采购的时机和方式；合理的管理采购外包，都是保障项目采购工作正确实施的关键因素！
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