装卸任务分配方案

装卸作业分配方案

为公平、公正、合理的分配装卸作业任务，激励装卸单位增强自身能力，促进标准化作业，有效提高装卸作业效率和质量，达到客户服务满意的目的，保证库区装卸任务顺利完成，特制本方案。

一、装卸任务分配原则

1. 普货装卸任务按装卸能力强弱及标准化作业程度进行分配（一个货位为一个单位）。

（1）装卸主管在接到普货装卸任务时，根据各装卸单位装卸能力和前一天各个部门卡控表卡控的标准化作业情况汇总后将装卸任务分配到各装卸单位，各装卸单位接领任务。能够准时完成所分任务的装卸单位，负责人签字确认，只能完成部分或者不能完成任务的，领其能完成的量并说明不能全部完成的原因。

（2）将其不能完成的任务分配给其他装卸单位完成，完成一个货位的普货跟据装卸难度级别给予给予1至10手棉花装卸作业作为奖励（如：5批倒货或者10批汽车出库）。

（3）现在作业时，根据计划部和普货储运部制定标准化作业卡控表对各装卸单位进行卡控，为下次作业分配任务做参考。

（4）各装卸单位在规定的时间内没有完成或者不能完成所分配的任务，情节较轻者可以与其他装卸单位协商协助完成，情节严重者由公司将未完成装卸任务分配给其他装卸单位完成，所产生的所有装卸费用由该装卸单位全权承担，并减少该装卸单位所有的装卸任务。

2.棉花装卸任务按装卸能力强弱及标准化作业程度进行分配原则

（1）统计并核对各装卸单位上报当日作业的机械数量及计划卸车量。

（2）先将作为奖励的棉花量给予兑现。

（3）剩余根据各个装卸单位的装卸能力（通过机械和人员数量、前一天装卸实际能力）将各装卸单位实际装卸量占实际完成装卸总量的比例，将相印的比例来分配当天装卸总量（当日装卸总量实际单 实际装卸总量

装卸量位各）将装卸任务分配到每家装卸单位，能够准时完成所分任务的装卸单位，负

责人签字确认，只能完成部分或者不能完成任务的，领其能完成的量并说明不能全部完成的原因。

（4）在棉花入储阶段；

A：各装卸单位在完成所分配任务时，因装卸原因导致缎带漏白数量超过10包/批，下次安排装卸任务时将其装卸任务减少一个合同并处100元的处罚。

B：棉花起垛后发现有未缝切样口和漏白超过10包，10包以上断带超过2根（含2根）者，下次安排装卸任务时将其装卸任务减少一个合同并处100元的处罚。

C：当日作业完毕后，现场作业区域未拾捡干净落地棉和周围垃圾者，下次安排装卸任务时将其装卸任务减少一个合同。

D：起垛后篷布苫盖不及时或未按照指定视角完成者，将停止其作业，待篷布苫盖完毕后再次分配装卸任务并处500元的处罚。

（5）倒运上站和汽运出库：

A：拆垛后，未按要求将每一夹子棉花分开配合仓管员检查霉包者，处100元/批处罚。并即时改正。

B:擅自移动和拉走仓管员挑出来的未处理或者未处理完毕的霉包者，处200元/批处罚。并将移动和拉走的棉包放回原处。

C：倒货上站装车时，将棉包装上短到车后发现车上有露白和断带超过2根以上的棉包，处100元/车处罚。并即时改正。

D：在倒货上站的路途中出现掉包现象者，处500元/车的处罚。

E：作业完毕后，未按照指定时间完成辅助材料的整理和现场卫生的清理着不给予该班组发放派工单。

F:以上情况同时或者重复出现两次以上（含两次）者，下次安排装卸任务时将其装卸任务减少3批。

3.现场考核

经仓管员和监装员现场考核，以日装卸作业记录表、棉花交接单为标准、现场作业卡控表（见附件）。

（1）若一个装卸班组出现两次违规，次日将此装卸班组停工一天（此

班组的作业机械不计入装卸单位总的作业机械数量）。

（2）每月30日对各装卸单位月装卸作业情况依据日装卸作业记录表进行统计，全部达标的，给予10批棉花装卸作为奖励。

二、装卸作业先后顺序

分配先后顺序根据当日不同货物装卸性质（如：棉花使用夹包机，玉米和化肥等袋装货物使用托盘和叉车等）分为不同作业面，均按照进驻我公司的先后顺序依次循环，轮流进行卸车作业，具体情况装卸车时由计划部具体安排，普通货物由普货储运部安排，棉花出入库由棉花储运部安排。

三、相关事项

1.分管各作业片区仓管员和监装员每天下午18:30前须向班组长填报《日装卸作业记录表》《现场作业卡控表》《现场作业卡控表》及当日工作完成情况，由班组长复核完毕后，装卸班组签字确认，19:00之前上报装卸主管，此项作为次日分配棉花卸车量的一项参考依据。

2.若有其他要求，另行下发通知。