2017年汽车变速器齿轮企业组织架构和部门职能
汽车企业组织结构设计与岗位设置(ppt 52页)
四、工作分析
工作描述
工作分析
职务说明书
一般要求 生理要求
心理要求
职工工工物社聘 务作作作理会用 名活程条环环条 称动序件境境件
能力 态度
年性学经 龄别历验
健 康 状 况
体 力 力 量
运 动 灵 活 性
感的 觉灵 器敏 官度
观学思创 兴爱性合 察习考新 趣好格作
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四、工作分析
工作描述
职 工工 工 物 社 聘 务 作作 作 理 会 用 名 活程 条 环 环 条 称 动序 件 境 境 件
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三 、岗位设置与职务设计
2、职务设计 （5）职务设计的方法 工作专业化（典型：制造业的流水线） ——特征：机械动作决定工作速度、简单重复性、员工限
制在固定的岗位上、所需技能是单一的和局部的； ——优缺点：容易建立专业化的标准体系，但不利于发挥
员工积极性。 工作轮换 ——特征：员工工作岗位定期进行轮换，日本企业较明显； ——优缺点：培养员工更强的适应力和全面了解企业运作
流程、增强员工工作的新鲜感，但简单的岗位轮换并不 能从根本上解决员工内在积极性问题；
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三 、岗位设置与职务设计
2、职务设计 （5）职务设计的方法 工作扩大化 ——特征：横向地增加员工职务工作内容，提高员工工作
兴趣，美国有相当一部分企业较常采用这种方法来提高 工效，减低生产费用； ——优缺点：要求员工具有更高的知识技能，给员工带来 新的挑战，但并未从根本上解决员工内在驱动力问题。 工作丰富化 ——特征：纵向地扩大工作范围，使工作内容更加丰富化； ——优缺点：使职务设计本身更有弹性，有利于满足员工 不同层次的心理需求，激发工作热情，但对员工个人素 质要求较高，增加企业培训费用。
2017年汽车变速器用同步器组件企业组织架构和部门职能
2017年汽车变速器用同步器组件企业组织架构和部门职能2一、公司组织架构 ....................................................................................2二、部门主要职能 ....................................................................................21、质量部 ................................................................................................................32、设备部 ................................................................................................................33、制造部 ................................................................................................................4、行政部 ................................................................................................................335、总经理办公室 ....................................................................................................36、技术研发中心 ....................................................................................................7、销售部 ................................................................................................................448、财务部 ................................................................................................................一、公司组织架构二、部门主要职能股东大会是公司的最高权力机构，董事会是公司的决策机构，对股东大会负责。
汽车零部件各部门职责
1.负责财务管理体系建设，包括财务预算体系、财务核算体系、财务监督与分析体系、内部控制体系等，并对有效性进行监控；2.负责财务管理制度的总体设计，包括统会计制度、财务制度等；3.负责公司总体纳税筹划及监督监控，持续降低税收成本，享受税收优惠政策，减少涉税风险；4.负责督导与银行、税务等外部单位和部门关系维护和协调工作，解决相关往来事项；5.负责会计档案的整理归档、借阅和调用等管理工作的，保证会计档案的安全完整；6.参与公司重大经营决策的制定和分析，进行经济效益论证，提供合理建议；7.参与公司战略规划，负责组织制定并实施公司财务计划、根据目标管理部门预算。
8.负责监控公司各部门日常经营、费用情况，对异常情况及时汇报并提出改进、处理方案。
9.负责编制合并会计报表及财务分析工作，并按时限提交至公司领导。
10.负责质量成本的数据收集统计。
11.负责公司产品各项成本的核算。
12.负责公司仓储库房管理，包括来料库、中间库及成品库。
13.负责按相关规定完成物品接收、存储、发送，保证仓库所有物品先进先出避免异常积压，保证仓库所有物品安全。
14.负责公司所有资产管理，定期对公司所有资产进行盘点并对盘盈盘亏进行处理。
15.负责仓库区域的目视化及5S管理。
16.负责职责范围内工作的管理规章制度的制定及实施。
1.负责公司人事管理工作，包括人员招聘、人员培训、员工社保、薪酬福利、入职离职等人事管理相关工作；2.负责公司绩效考核及审计管理工作、体系管理工作；3.负责制定公司人力资源计划和规划，检查指导公司各部门人力资源管理工作。
4.建立和完善部门及岗位职责说明书。
5.每年组织开展完成员工满意度调查。
6.负责公司行政管理工作，包括行政事务、后勤保障、宣传接待、公车管理、档案管理、对外联络等相关工作；7.负责公司文化的建设和文化活动的组织。
8.负责公司IT相关管理工作，包括基础桌面管理维护、打印机扫描仪管理维护、软件管理维护、系统服务器管理维护、相关设备设施的硬件资产管理，公司监控系统网络维护、电话线路维护等；9.负责厂房网络和信息系统的建立，保证公司信息系统和数据库的正常运行与安全，对信息系统的项目进行管理。
2016年汽车变速箱零部件企业组织架构和部门职能
2016年汽车变速箱零部件企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、物流部 (2)
3、运营部 (3)
4、市场部 (3)
5、研发部 (3)
6、品管部 (3)
7、生产部 (4)
8、采购部 (4)
9、装备部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
负责对公司财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、检查、协调和指导，主要包括：负责财务预算的编制、审查、报告、监督执行等具体工作，分析财务预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的措施和建议，实施财务控制，以及配合外部财务审计和会计稽核工作等。
2、物流部
物流部包括仓库管理及物流运输管理。
具体职责包括：将产品运输至客户仓库，或根据合同约定，从供应商处运输原材料等；产品的收发、出入库、整理等。
2017年中国中车公司组织架构和部门职能
负责财务预算编制，协调相关专业预算衔接；负责财务决算，编制财务报表，组织财务及重大投资分析；负责资金和外汇管理；负责权益性融资、税务筹划、关联交易管理、产权管理、总部机关财务核算等工作。
6
负责制订人力资源发展规划和人力资源信息化系统建设；负责领导干部管理与监督、领导班子建设、后备人才培养；负责专业人才队伍建设、职称评审、人事档案管理等工作。
18
负责拟订和组织实施本业务板块的发展规划；负责拟订本业务板块及所属企业的年度经营计划并组织落实；拟定本业务板块的产品结构调整和产业布局规划方案并组织落实；负责本业务板块的投资项目前期可研、分析、论证；负责建立健全本业务板块售后服务体系，组织协调市场营销、售后服务、产品实物质量管理；负责本业务板块运营指标的统计、分析；负责拟订本业务板块考核指标，并提出考核意见。
13
负责制订科技发展规划和编制科技预算；负责科技创新体系与制度建设；负责科技项目管理、成果评审和奖项申报；负责组织通用技术标准制订和通用技术推广运用；负责产品型号许可、通用制造技术及研发资源整合、开发与管理；负责制订标准化工作规划和制度体系并组织实施，组织国际标准的采标及推广；负责知识产权及专利技术管理。
19
负责拟定国际业务发展规划、年度经营计划；负责海外政策研究和市场调研，提出海外资源配置方案和投资项目前期可研报告；负责海外国家和地方政府、企业、社会团体的沟通联系，组织签订和落实有关战略合作协议；负责引导公司所属企业及相关业务进入海外市场，并提供指导和服务；负责协调、督促、检查海外投资项目和重大产品项目的执行情况；负责拟定所属企业和项目组考核指标并提出考核意见。
2
负责组织协调重大活动、重要会议和外事接待；负责重要材料和文件调研起草、重点工作督办；负责政务信息收集、上报负责总部文书档案归档、管理和年鉴史志编撰等工作。
汽车维修公司组织结构及岗位职责
汽车维修公司组织结构及岗位职责1.人员岗位职责一、维修员岗位职责1、车间维修人员必须衣着整洁，服从车间调度工作安排，严格按照我公司维修手册、行业标准、维修工艺等操作规程进行维修作业，做好维修过程中的自检、记录等工作。
2、维护好维修设备，保持作业场所的清洁，根据设备的特性正确使用设备，不得盲目操作。
借用工作时必须做到借前检查、还前检查，发现问题必须回报给保管员，还回工具必须保持清洁，不得把工具带出公司。
借用工具必须当天归还不得过夜。
3、维修人员必须委托书所立项目进行维修作业，不得在维修中漏项。
维修过程中要对车辆进行检查，发现委托书未定项目必须报服务顾问，由服务顾问与用户磋商，如用户在车旁维修人员必须填写好需要检修的项目，然后请用户签字确认。
4、维修人员在实施维修作业过程中根据委托书批示认真仔细检修，不得对一些难以排除的故障向客户推托解释（如这个正常、这声音很小现在没问题、再过些时间等等），必须报技术部门由技术人员共同处理。
5、维修人员有责任对用户的财产实施保护及保管。
在维修过程中不得任意随便动用与维修不相关的车内装备或物品（如收放机、杂物箱等）。
每辆进车间车辆套好三件套，对过夜车必需在接车时根据接车单工程检查随车物品和车况，并妥帖保管车钥匙。
6、维修人员必须对更换的旧件根据要求返回堆栈，对索赔要求做好记录，填写并绑缚标签。
对借用配件必须以旧件换新件，领用配件准绳上以返还旧件后领新件，返还件外表需清洁干净。
7、维修人员必须保管好个人工具小车，小车内不得存放旧件，车内工具必须保持整洁完好。
遇有政党使用损坏报废以旧换新，出现遗失必须按原价赔偿。
8、维修人员不得出现领用不用或过失领用，在维修中损坏而仍用旧件以次充好。
9、维修人员必须检查所负责设备的运行状况，作好保养工作，发现问题及时汇报。
使用设备时先查后用，有保险装置的设备一定查看保险是否到位，不得在保险未到位的情况下使用设备。
10、维修人员维修完毕后必须进行自检，自检合格后交技术人员检查。
企业车辆技术管理机构与人员设置
企业车辆技术管理机构与人员设置企业车辆技术管理机构与人员设置是指企业为了保障车辆运行安全和高效管理而设立的部门以及相应的管理人员。
下面将从机构设置和人员职责两个方面进行详细介绍。
机构设置方面，企业车辆技术管理通常由以下几个部门组成：1.车辆维修部门：负责车辆的日常维护和保养工作，包括定期检查、维修、更换零部件等。
2.技术研究部门：负责车辆技术改进和研究，了解最新的车辆技术发展趋势，并提出相关建议。
3.安全部门：负责车辆安全管理，包括事故预防、风险评估和安全培训等。
4.管理部门：负责整个车辆技术管理机构的日常运行和协调，包括人员安排、预算管理等。
5.后勤保障部门：负责车辆管理相关事务的后勤保障工作，包括物资采购、设备维护等。
此外，根据企业规模和车辆数量的不同，还可以设立其他部门或分支机构，以满足具体的管理需求。
人员职责方面，企业车辆技术管理机构需要拥有一定数量和不同专业背景的管理人员，以保障管理工作顺利进行。
常见的管理人员职位包括：1.技术主管：负责车辆技术管理工作的总体规划和执行，协调各部门之间的工作关系。
2.维修主管：负责车辆维修部门的日常管理和工作安排，确保车辆的正常运行。
3.安全主管：负责车辆安全管理工作，包括事故调查、安全培训等。
4.管理人员：负责车辆技术管理机构的日常运行和管理工作，协助技术主管处理相关事务。
5.技术人员：负责车辆技术改进和研究工作，提供技术支持和建议。
此外，还需要拥有一定数量的技术工人和维修人员，确保车辆维护和保养工作的顺利进行。
在企业车辆技术管理机构与人员设置方面，需要根据实际情况进行合理规划和调整，以提高车辆管理效率和服务质量。
同时，还需要加强人员培训和技术管理，以适应车辆技术快速发展的需求。
希望以上内容能够帮助您更好地了解企业车辆技术管理机构与人员设置。
2017年汽车离合器企业组织架构和部门职能
2017年汽车离合器企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、证券事务部 (2)
2、行政人事部 (2)
3、信息部 (3)
4、研发中心 (3)
5、试制车间 (3)
6、设备采购部 (3)
7、财务部 (4)
8、采购部 (4)
9、生产部 (4)
10、设备动力部 (5)
11、海外市场部 (5)
12、主机市场部 (5)
13、国内市场部 (5)
14、战略市场部 (6)
15、技术服务部 (6)
16、质量管理部 (6)
17、装备研发部 (6)
18、资产管理部 (6)
19、内部审计部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、证券事务部
协助董事会秘书做好股东大会、董事会、监事会的会务工作及信息披露、股权管理工作，协助做好投资者关系维护和相关主管部门及机构的沟通，协助做好收购、兼并、股权投资转让等资本运作事项。
2、行政人事部
制定公司长期及短期的人力资源规划，拟定企业人员编制；负责公司组织架构设计，制订并实施公司职位分类与职级管理体系；建立公司人力资源管理体系，规范公司人力资源内部整体运作流程；负责公司人员招聘与录用、员工升调、辞退管理以及公司人力资源开发与。
汽车零部件有限公司组织架构
3 2 1
财 务 （会 ）计 助
财 务 出 纳 （财 务 统 Nhomakorabea计 （理
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）
总经理 业务总监
业
业
务
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商
（
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生产部经理
精加工主管
调试主管
包装主管
CNC
CNC
生 产 管 理
生 产 统 计
1
班班 长长 （（ ））
2
台 钻 组
物 料
调 试
调 试
调 试
班
员
员
员
1 2 3
长
员
物
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料
助
员
员
技术部主管
项
项
项
目
目
目
工
工
工
技
程
程
程
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师
师
师
文
（
（
（
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）
）
3 2 1
测试主管
品管部经理
QE
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CNC
CNC
CMM CMM
计
量 员
检
检
测
测
进 料 检 验
巡 检 （
1
）
2
巡 检 （
钻 床 巡 检
）
包 装 全 检 员
出 货 检 验
PMC经理
汽车企业组织结构设计与部门职能划分
职能分解：就是通过组织结构把公 司各个部门，各个单位的责、权、利匹 配形成一种最佳的合作和协作模式。
职能分解的基本要求
• 按照管理课程进行总结和设计 • 避免部门与部门之间各种职能的重复、
交叉或者脱节
职能的分解与组合
• 组织结构的职能分解的三个主要内容 1.如何划分企业各职能部门的职能、职责 2.如何划分上一级和下一级的职能 3.如何划分集团公司与集团所属其他公司
第四讲 公司的内部治理
• 为什么要建立公司内部的治理结构 • 什么是公司治理结构 • 公司的决策制度 • 公司的决策程序 • 公司的内部控制制度 • 公司的财务监督制度
建立公司内部的治理结构
• 确实保障投资者的利益 • 保证所有员工或者当事人的利益 • 健全公司内部监督制约机制
著名经济学家吴敬琏说：“所谓的 公司治理结构，就是由公司资产的说有 者、董事会、高级管理人员三个方面组 成一种制衡关系”。
……
监事会的组成和议事规则
▪ 监事会是企业必备的监督机构 ▪ 成员不得少于三人 ▪ 监事会主席是监事会选举产生 ▪ 凡公司的董事、经营层经理、财务主管不
能兼任监事
监事会的职责
• 检查公司的债务 • 对懂事，总裁执行公司职务时违反纪，法
规或者公司章程的行为进行监督 • 当董事和总裁的行为损害公司利益时，要
监督制约机制示意图
公司股东和其他利益相关者 公司股东大会
公司董事会 外部董事 内部董事
公司董事会 股东董事 其它董事
公司经理班子 董事董事 非董事经理
公司的决策监督内容
• 监督公司高层干部的使用任命 • 监督公司管理机构的设置 • 监督公司的战略发展规划、经营计划 • 监督公司的年度财务预算方案、决算方案 • 监督公司的利润分配方案和弥补亏损方案 • 监督 公司增加或者减少注册资本的重大问题 • 监督重大项目的投资决策 • 监督购买大型生产线或者固定资产 • 监督下属子公司的设定、合并、分解、解散、
汽车零部件企业架构
汽车零部件企业架构全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：汽车零部件企业架构通常包括设计、研发、生产、销售等多个部门，每个部门都扮演着关键角色，共同构建汽车零部件企业的整体运作体系。
下面将详细介绍汽车零部件企业的各个部门及其职能。
一、设计部门设计部门是汽车零部件企业最为重要的部门之一，其主要职责是研究汽车零部件的构造、功能及性能要求，设计出合格的产品图纸。
设计部门需要与研发、生产等部门密切合作，确保产品的设计符合工艺要求和客户需求，提高产品的市场竞争力。
设计部门通常包括工程师、设计师等专业人员，他们需要具备扎实的专业知识和丰富的经验，以确保产品设计的质量和效率。
二、研发部门三、生产部门生产部门是汽车零部件企业的核心部门，其主要任务是组织生产过程，确保产品的质量和交货周期。
生产部门需要与设计、研发、销售等部门密切合作，确保生产计划的顺利实施，提高生产效率和产品质量。
生产部门通常包括生产经理、工程师、技术员等专业人员，他们需要掌握生产流程和技术，保证生产线的正常运转，并及时解决生产过程中出现的问题，以确保产品的质量和交货期。
四、销售部门销售部门是汽车零部件企业的市场开拓和销售推广的中枢，其主要任务是开拓市场、维护客户关系、促进产品销售。
销售部门需要与设计、研发、生产等部门紧密合作，了解产品的特点和优势，提出有效的销售策略，以吸引客户和提高销售额。
销售部门通常包括销售经理、销售代表、客户服务人员等专业人员，他们需要对市场行情和客户需求保持敏感度，灵活应对市场变化，以确保企业的销售业绩。
五、质量管理部门除上述部门外，汽车零部件企业还可能设立采购部门、人力资源部门、财务部门等支持部门，以协助各个部门顺利运作，实现企业的整体目标和发展战略。
汽车零部件企业的架构是一个复杂而紧密相连的体系，需要各部门紧密合作、相互支持，共同努力，才能建立起高效、有竞争力的企业运作体系。
第二篇示例：汽车零部件企业架构是指整个企业的组织结构和各部门之间的关系。
2017年齿轮传动部件企业组织架构和部门职能
2017年齿轮传动部件企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）财务部 (2)
（二）企划监察部 (3)
（三）人事行政部 (3)
（四）采购部 (5)
（五）生产管理部 (5)
（六）制造部 (6)
（七）品质部 (7)
（八）产品开发部 (8)
（九）工程技术开发部 (9)
（十）营业部 (9)
（十一）材料部 (10)
（十二）证券部 (11)
（十三）内审部 (12)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）财务部
1、负责公司财务体系建设，起草、制定各种财务管理制度和流程，并监督实施；
2、组织财务预算、决算、日常会计核算、报表编制报送、纳税申报和资金管理；
3、定期向公司管理层提出财务分析报告，参与审定公司年度经营计划、中长期发展规划和重大经营决策；
4、负责成本管理，建立标准成本会计制度，进行费用比率研究，控制存货成本和部门费用；。
2017年轮胎公司组织架构和部门职能
2017年轮胎公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、审计部 (2)
2、供应部 (2)
3、人力资源部 (3)
4、办公室 (3)
5、企业管理部 (3)
6、设备管理部 (4)
7、动力车间 (4)
8、安全生产部 (4)
9、密炼车间 (5)
10、部件车间 (5)
11、成型车间 (5)
12、硫化车间 (6)
13、模具车间 (6)
14、安保部 (6)
15、研究开发中心 (7)
16、质量管理部 (7)
17、市场营销中心 (8)
18、财务部 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、审计部
对公司各部门内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性进行检查和评估；对公司各部门、控股子公司以及具有重大影响的参股公司的会计资料及其他有关经济资料，以及所反映的财务收支及有关的经济活动的合法性、合规性、真实性和完整性进行审计；协助建立健全反舞弊机制，确定反舞弊的重点领域、关键环节和主要内容，并在内部审计过程中合理关注和检查可能存在的舞弊行为；做好各项审计报告的编制汇报。
2、供应部
依据公司生产计划制定采购计划，制定、发放、跟进、保存采购。
2017年汽车零部件铝合金精密压铸件企业组织架构和部门职能
2017年汽车零部件铝合金精密压铸件企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (4)二、部门主要职能 (4)（一）总经办 (4)1、公共事务管理 (4)2、行政管理 (5)3、后勤管理 (6)4、企业文化 (6)5、法律事务 (6)（二）人力资源部 (6)1、人力资源计划 (6)2、招聘 (7)3、培训 (7)4、薪酬管理 (7)5、职业生涯规划 (7)6、人事管理 (7)（三）采购配套部 (7)1、供应商管理 (7)2、采购合同管理 (8)3、采购管理 (8)4、毛坯外协 (9)5、采购计划执行、跟踪 (9)6、付款规范 (10)（四）销售部 (12)1、市场研究 (12)2、销售规划及计划 (13)3、品牌规划 (13)4、销售过程管理 (13)5、客户管理 (14)6、售后管理 (15)6、物流管理 (15)7、仓库管理 (15)8、成品外协 (16)（五）品质部 (16)1、质量体系 (16)2、质量控制 (17)3、产品检验 (17)4、供方管理 (18)5、质量统计 (18)6、客户投诉 (18)（六）精工厂 (19)1、生产计划 (19)2、产前准备 (19)3、生产过程控制 (19)4、生产统计 (20)5、工具管理 (20)6、团队建设 (21)（七）设备能源部 (21)1、设备管理 (21)2、能源管理 (22)3、环保管理 (22)4、职业健康安全管理（OHSAS18001）体系运行 (22)5、安全管理 (22)（八）技术中心 (23)1、新产品开发 (23)。
2017年汽车金融公司组织架构和部门职能
2017年汽车金融公司组织架构和部门职能
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2017年汽车金融公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会办公室 (2)
2、审计部 (2)
3、市场部 (2)
4、渠道管理部 (3)
5、销售支持部 (3)
6、公司信贷审查部 (3)
7、零售信贷审查部 (3)
8、经销商贷后管理部 (4)
9、零售贷后管理部 (4)
10、放款管理部 (4)
11、客服管理部 (4)
12、法律事务部 (4)
13、合规部 (5)
14、风险管理部 (5)
15、财务会计部 (5)
16、计划资金部 (5)
17、信息技术部 (6)
18、人力资源部 (6)
19、行政管理部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会办公室
负责股东大会、董事会及董事会专门委员会事务；负责投资者关系管理；负责公司对外信息披露等相关证券事务工作；负责关联交易管理；负责牵头公司战略规划管理工作。
2、审计部
负责公司内部控制的健全性和有效性评价，检查各项业务的开展是否符合制度和工作流程的要求。
3、市场部
主要负责开展市场调研；产品需求提出、设计、开发、上线，完。
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2017年汽车变速器齿轮企业组织架构和部
门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、审计部 (2)
3、董事会办公室 (3)
4、企业技术中心 (3)
（1）开发部 (3)
（2）技术部 (3)
5、质控部 (4)
6、采供部 (4)
7、制造一部 (4)
8、品技部 (5)
9、制造二部 (5)
10、品管部 (5)
11、生产管理部 (6)
12、营销部 (6)
13、总经理办公室 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
执行财务管理制度，编制财务收支计划和利润计划，负责资金筹措与运用，负责处理会计业务；负责对资产及资金运用的监督，对费用开支的合规合理性进行审核，监督资金回笼计划的实施，实施成本管理，进行税务筹划和效益分析，编制财务报表。
2、审计部
对公司各内部机构、控股子公司以及具有重大影响的参股公司的内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性进行检查和评估；。