物流配送培训课程(PPT45张)

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物流配送实务讲义课件PPT课件(43页)

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课程定位与任务
课程定位
必修课,专业主干课
课程性质 课程任务
本课程设置以培养物流管理相关领域岗位的任职 需求为出发点,重点讲述配送活动各环节的基本 知识和应用技巧。
为企业培养高技能应用型人才,通过学习本课程, 能够准确的理解配送的基本概念,掌握配送各项 作业,并能根据不同环境,不同产品开展配送活 动。
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思考
1. 7-11哪些方面对配送进行了有效地管理? 2. 7-11从配送管理和模式改变中得到了什
么?

THANKS

让我们开始新课的学习吧~

1、这世上,没有谁活得比谁容易,只是 有人在 呼天抢 地,有 人在默 默努力 。

2、当热诚变成习惯,恐惧和忧虑即无处 容身。 缺乏热 诚的人 也没有 明确的 目标。 热诚使 想象的 轮子转 动。一 个人缺 乏热诚 就象汽 车没有 汽油。 善于安 排玩乐 和工作 ,两者 保持热 诚,就 是最快 乐的人 。热诚 使平凡 的话题 变得生 动。
对配送系统诸要素的管理
对配送活动中具体职能的管理
配送各环节基本概念
集货 分拣 配货
即将分散的或小批量的物品集中起来,以便进行运输, 配送的作业。
分拣是将物品按品种、出入库先后顺序进行分门别类堆 放的作业。
配货是使用各种拣选取设备和传输装置,将存放的物品, 按客户要求分拣出来,配备齐全,送入指定发货地点。
业务操作队伍 文字
理货员、订单处理员、搬运工、仓库管理员、 IT技术员、会计出纳、行政管理员、客户专员等
2.从课程定位的角度
知识目标 技能目标
理解配送及配送作业相关知识 掌握配送各作业方法和流程 掌握各类企业配送作业的区别
建立配送基本知识体系 分析配送相关案例 可以开展配送各活动相关作业和任务 能够根据实际情况进行配送作业规划和设计

物流配送课件ppt

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认识到了贫困户贫困的根本原因,才 能开始 对症下 药,然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视, 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
一、配送的含义和特点
(二)配送的特点 配送不仅是送货,它是配货、分货、送
货等活动的有机结合体。 配送的概念描述了接近用户资源配置的
全过程。 配送是一种专业化的分工方式,是大生
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认识到了贫困户贫困的根本原因,才 能开始 对症下 药,然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视, 已经展 开了“ 精准扶 商业或物资的门市网点, 主要承担商品的零售,规模不 大,品种比较齐全。
特点:往往只是零售商品的小 量配送,所销售的商品种类繁 多,但是用户的需求量并不大, 甚至某些商品只是偶尔需要。
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认识到了贫困户贫困的根本原因,才 能开始 对症下 药,然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视, 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
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认识到了贫困户贫困的根本原因,才 能开始 对症下 药,然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视, 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
三、配送的类型
3、销售――供应一体化配送
对于基本固定的用户和基本确 定的配送产品,配送企业在自 己销售的同时,承担用户有计 划供应者的职能。
对于销售者,能够获得稳定的 用户和销售渠道;对于用户, 能够获得稳定的供应。
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认识到了贫困户贫困的根本原因,才 能开始 对症下 药,然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视, 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
三、配送的类型
4、代存代供配送
用户将属于自己的货物交给配送企业保 存、供应,有时委托其代为订购,然后 组织对本身的配送。(所有权和经营权 分离)

物流配送教学课件PPT

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过程:
依据企业发展的战略目标,找出对本企业配送活动 及发展有重大影响的内部及外部因素,并根据所定 的标准对这些因素进行评价,从中判定出企业的优 势与劣势,机会和威胁,最后在此基础上选择适合 自己的配送方式
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1、实力雄厚的大型企业选择 自营配送模式
这类企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会, 物流服务是其核心竞争力所在,自建的物流体系能 充分发挥其核心功能,为企业的生产经营以及销售 提供强有力的支持作用。从我国企业的具体情况来 看,不少药业企业、家电企业、大型制造企业以及 连锁商家等随着在全国范围内多年的经营,不少企 业都有庞大的商品营销渠道,自身拥有良好的物流 网络与相当现代化的物流技术和管理经验。随着网 络经济发展,这些企业在经营电子商务时可通过不 断整合自身资源,吸收外界资源,搞好自身物流网 络建设,形成适合自我的物流配送体系。目前,海 尔集团,以“一名二网”着力培育物流运营成为其新 的增长点。不少跨国企业,如雀巢公司等都开始将 国内的物流配送业务交给海尔来完成。
电商物流:又称为网上物流,就是基于互联 网技术,旨在创造性地推动物流行业发展的 新商业模式。
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电子商务物流发展的趋势 (1)多功能化——物流业发展的方向 (2)一流的服务——物流企业的追求 (3)信息化——现代物流业的必由之路 (4)全球化——物流企业竞争的趋势
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电子商务物流的特点 1.信息化 2.自动化 3.网络化 4.智能化 5.柔性化 6.集成化
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(四)第三方物流的优劣势
优势: 1、企业可集中精力于核心业务 2、降低经营成本 3、提高灵活多样的服务,为企业创造更多的价值
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物流配送课件

物流配送课件

2、配送的意义和作用
1)有利于实现物流的社会化和合理化 2)有利于实现物流资源的合理配置 3)有利于开发和应用新技术 4)有利于创造物流效益
3、配送的功能要素及一般流程
配送的功能要素包括:1)集货;2)分拣;3) 配货;4)配装;5)配送运输;6)送达服务; 7)配送加工
4.1.2 配送的类别ຫໍສະໝຸດ 1、按配送组织者分类(1)尽量把外观相近、容易混淆的货物分开装载。 (2)重不压轻,大不压小,轻货应放在重货上面,包装
强度差的应放在包装强度好的上面。 (3)不将散发臭味的货物与具有吸臭性的食品混装。 (4)尽量不将散发灰尘的货物与清洁货物混装。 (5)切勿将渗水货物与易受潮的一同存放。 (6)包装不同的货物应分开装载。 (7)具有尖角或其他突出物的货物应和其他货物分开装
第四章 物流配送
BY
4.1 物流配送及合理化
4.1.1 配送的概念、功能及流程
1、配送及其特点
配送指在经济合理区域范围内,根据客户要求,对物品进 行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送到指 定地点的物流活动。 (1)配送是物流据点至用户的一种特殊送货形式,以用户 要求为出发点。 (2)配送不是单纯的运输或输送,而是“配”与送的有机 结合。 (3)配送是一种以供给者送货到户式的服务性供应,是一 种“门到门”的服务。 (4)配送是一种现代物流体制形式
2、配送中心的功能定位 3、基本数据
1)作业量:工厂到配送中心的运输量;配送中心的 库存量;不同配送路线的作业量;配送给顾客的数量 2)费用:工厂到配送中心的运输费;设施及用地所 需的费用及相关的人事费、业务费;将货物配送给顾 客的费用等 3)其他
4、配送中心的建设规模
4.3.4 物流配送中心的布局选址模型

2024版物流专业知识讲座培训课件pptx

2024版物流专业知识讲座培训课件pptx
通过信息化手段,降低车 辆空驶率,减少资源浪费。
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企业如何践行绿色物流理念
01
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03
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05
制定绿色物流战略 建立绿色物流管理 加强绿色物流技术 开展绿色物流培训 参与绿色物流国际
体系
研发
宣传
合作与…
将绿色物流理念融入企业战 略规划,明确发展目标。
制定绿色物流管理制度,明 确各部门职责。
投入研发力量,推动绿色物 流技术创新和应用。
物流专业知识讲座培 训课件pptx
xx年xx月xx日
2024/1/29
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2024/1/29
• 物流概述与发展趋势 • 供应链管理与优化策略 • 仓储管理与库存控制技巧 • 运输配送网络设计与优化方案 • 第三方物流服务模式探讨 • 绿色物流理念与实践应用
目录
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物流概述与发展趋势
2024/1/29
物流体系,实现了全渠道的销售和配送服务,提升了市场竞争力。
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06
绿色物流理念与实践应用
2024/1/29
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绿色物流概念及意义阐述
绿色物流定义
环境保护
资源节约
经济效益
社会效益
以降低对环境的污染、减 少资源消耗为目标,利用 先进物流技术规划和实施 运输、储存、包装、装卸、 流通加工等物流活动。
减少物流活动对环境的污 染,保护生态环境。
避开地质不良地区,选 择地势较高、地形平坦、
排水良好的地点。
选择城市近郊或工业区 附近,方便获取配套设
施如水电、通讯等。
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遵循城市总体规划和土 地利用规划,确保选址
合法合规。
库存分类方法及安全库存设定
ABC分类法

物流货物配送培训

物流货物配送培训

06 案例分析
某电商企业的配送案例
案例概述
某电商企业通过建立高效的物流配送体系,实现了快速、 准确地将商品送达客户手中,提高了客户满意度和忠诚度 。
配送流程优化
该电商企业采用了智能化的配送管理系统,对配送路线、 车辆调度、人员安排等方面进行了全面优化,提高了配送 效率。
数据分析与应用
该电商企业利用大数据分析技术,对历史配送数据进行分 析,预测未来市场需求和配送量,提前做好资源准备,减 少了资源浪费和成本支出。
某生产企业的物流配送案例
案例概述
某生产企业通过优化物流配送体系,实现了原材料和零部件的快速、准确、安全送达生产 线,提高了生产效率和产品质量。
库存管理优化
该生产企业采用了先进的库存管理系统,对库存进行实时监控和预警,减少了库存积压和 浪费。
物流信息平台建设
该生产企业建立了物流信息平台,实现了各部门之间的信息共享和协同作业,提高了整体 运作效率。
危险品处理
对于危险品的配送,配送 人员需了解如何正确处理 ,防止发生意外事故。
配送人员的客户服务培训
礼貌待人
配送人员需具备良好的礼貌修养 ,尊重客户,保持良好的服务态
度。
耐心倾听与解答
在与客户沟通时,配送人员需耐心 倾听客户的需求与疑问,并给予满 意的解答。
处理投诉
当遇到客户投诉时,配送人员需冷 静处理,积极寻求解决方案,维护 公司形象。
某快递公司的配送案例
案例概述
某快递公司通过引进先进的物流技术和配送管理系统,实现了快速 、准确、安全地送达快件,提高了服务质量和客户满意度。
配送网络建设
该快递公司建立了完善的配送网络,覆盖全国各大城市和地区,提 高了快件送达的覆盖范围和时效性。
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章物流配送

掌握配送与配送中心的有关概念;

掌握配送计划的制定;

掌握分拣作业与车辆配装的操作;

本章主要内容
第一节 配送概述 第二节 配送中心 第三节 配送组织 第四节 配送管理
第一节 配送概述
一、配送的概念
(一)什么是配送
配送 :英文Delivery ,交货、输送、运送的意思 最早广泛的使用于日本 日本解释为“将货物从物流据点送交给收货人” 我国20世纪80年代初开始使用“配送”的概念 ,理解 配送为“配”和“送”的有机结合,是一项特殊的物 流活动。 概念:在经济合理的区域范围内,根据用户的要求,对物 品进行拣选,加工,包装,分割,组配的作业,并按时 送达指定地点的物流活动。
《中华人民共和国国家标准物流术语》 (GB/T18354-2001)
案例:沃尔玛配送中心介绍
1、沃尔玛配送中心概况 •沃尔玛物流配送中心一般设立在100多家零售店的中央位置,也 就是配送中心设立在销售主市场。这使得一个配送中心可以满足 100多个附近周边城市的销售网点的需求; •另外运输的半径既比较短又比较均匀,基本上是以320公里为一 个商圈建立一个配送中心。 •从配送中心的设计上看,沃尔玛的每个配送中心都非常大。 •一个配送中心负责一定区域内多家商场的送货,从配送中心到 各家商场的路程一般不会超过区域,以保证送货的及时性。 •配进中心一般不设在城市里,而是在郊区,这样有利于降低用 地成本。 •沃尔玛的配送中心虽然面积很大,但它只有一层,主要是考虑 到货物流通的顺畅性。
4.即时配送
即时应急配送:完全按客户提出的时间要求和商品品种、数 量要求及时地将商品送达指定的地点。 一般在事故、灾害、生产计划突然变化或销售预测失误而导 致销售即将断线的情况下采用。
5.定时定线配送
规定运行线路和到达时间表,也称班车配送或列车时刻表。 (1)配送费用较低,可以依次对多个用户实行共同配送。 (2)利于安排车辆运行及人员配备。 (3)有计划安排接货 (4)车载量不足时,浪费运力 (5)能实现门到门,用户不便 适用于:消费者集中的地区、铁路沿线工商企业物资配送。
配送与运输的区别
内容 线路 运输距离 运输批量 运输工具 评价标准 运 输 从工厂仓库到物流中心 长距离干线运输 批量大、少品种 大型货车或铁路/水路运输 运输效率优先 配 送
从物流中心到终端客 户
短距离支线运输 小批量、品种多 小型货车 服务质量优先
装卸、保管、包装、 分拣、流通加工、订 单处理等
第一节 配送概述

四、国外配送发展现状
(一)配送组织的共同化 (二)配送区域的扩大化 (三)配送方式的多样化 (四)配送运输的专业化 (五)配送服务的信息化
第二节 配送中心
一、配送中心的概念及作用
配送中心——从事配送业务的物流场所或组织,应基
本符合下列要求: 1. 主要为特定的用户服务; 2. 配送功能健全; 3. 完善的信息网络; 4. 辐射范围小; 5. 多品种、小批量; 6. 以配送为主,储存为辅。
第一节 配送概述
注意区分:
1.配送与物流
(1)物流是商物分离的产物,而配送是商物合一的产物。 ①配送与顾客的关系更紧密,是最终配置。 ②配送本身就是一种商业形式,商流与物流越来越紧密结合。 (2)配送是“配”和“送”的有机结合体,是物流的综合的 活动形式。 ①一般的配送集装卸、包装、保管、运输于一身,几乎包括了 所有的物流功能要素。 ②一般物流是运输及保管,而配送则是运输及分拣配货。
(三)按配送的组织形式划分 1.集中配送
集中配送就是由专门从事配送业务的配送中心读的多个用户 开展配送业务。
2.共同配送 3.分散配送 适用于:近距离、多品种、少批量的商品配送。 4.加工配送 在配送中心进行必要的加工,将流通加工和配送一体化。
(四)按配送的职能形式划分
1.销售配送 2.供应配送
第一节 配送概述
附属功能 装卸、捆包
二、配送的形式
(一)按配送商品的种类和数量划分 1.少品种大批量配送
特点:品种单一或较少,且每件物品的配送量大,多由生产 企业直送用户。 例如:旺旺食品向家乐福、沃尔玛超市的配送
2.多品种小批量配送
特点:品种较多,且每种物品的配送量不大。 例如:华联超市、7-11配送中心向各个便利店的配送
③快递方式:一种能在较短时间实现送达的配送方式。如:UPS、TNT
2.定量配送: 按规定的数量、指定时间范围送达
特点: (1)整车配送,配送效率高 (2)便于备货 (3)便于接货,易于组织 (4)有库存
3.定时定量配送
严格按照规定的配送时间和配送数量进行配送。 特点: 要求高、计划难度大,不普遍适用,一般适用于配 送专业化程度高的厂商(制造商)配送中心配送。 主要在大量且生产相对稳定的汽车制造、家用电器、 机电产品等物料供应领域。
(二)按配送时Leabharlann 及数量划分1.定时配送按规定的时间间隔进行配送,配送的品种和数量可根据用户 的要求有所不同。
① 按日 配送
实现送达时间在订货发出后24小时之内送达用户
实现在用户实际投入使用前24小时内送达
适用:鲜活商品、小型商店、储存设施少、突变需求 其配送要与企业生产节奏同步
②准点配送
适用情况:装配型、重复生产的用户,“一对一” 计划性强
3.销售与供应相结合的配送 配送中心具有上连生产企业的销售配送,下连用户的供应配 送两种职能。 4.代供代存配送 配送中心只是用户的代理人,商品在配送前后都属于用户所 用。
三、配送在物流中的作用
(一)配送有利于促进物流的社会化、合理化 (二)配送有利于促进物流设施和装备的技术进步 (三)配送促使仓储的职能发生变化 (四)促进商物分离 (五)有利于提高物流的经济效益
2.配送与送货
①一般送货可以是一种偶然的行为,而配送却是一种固定的 形态,配送是高水平的送货形式。 ②配送是“中转”型送货,而一般送货尤其从工厂至用户的 送货往往是直达型; ③一般送货是为销售工作服务,生产什么送什么、有什么送 什么,配送则是满足顾客要求,企业需要什么送什么。 ④配送是“配”和“送”有机结合的形式。(分拣、配货、 形成一定的规模、以合理方式) ⑤送货仅指从物流据点到需求客户之间的货物运输,是配送 流程的最末端。 ⑥送货:为提高销售量,是企业的一种推销手段;配送:实 现企业物流战略的重要组成部分,是提升企业竞争力的重 要手段。
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