直接成本管理流程图
成本流程图
成本管理与控制方案设计某公司二00三年八月一、前言企业经营的核心就是满足客户的同时获得利益。
满足客户取决于产品性能价格比，而价格决策取决于成本决策。
成本管理是指管理者在满足客户需要的前提下，在控制成本与降低成本的过程中所采取的一切手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量、数量和交货时间，获得竞争优势，实现利润最大化。
成本核算中所指产品成本仅仅是指企业生产产品的原材料、人工、折旧等直接可归属于产品成本中的耗费，而未予反映的无形成本还包括如：物流管理成本、资金机会成本及管理成本、组织效率成本及组织设计成本等。
成本与质量、价格、销售量之间的关系，以及不同成本之间的相互关系，决定了企业在各项管理活动中必须关注成本，同时也决定了成本控制不能局限于成本本身。
管理会计界通过对世界数百家大公司的调查发现，大约85%—90%的整个生命周期的产品成本在设计阶段已被决定。
因此这种追求极限的成本思想必须依靠战略构筑、组织措施的配合，才能形成现代完整意义上的成本意识。
同时，会计人员应被视为整个成本管理队伍中的一分子，数据的收集分析也应体现在整个价值链过程中，而非仅局限于生产阶段。
因此，我们进行某公司公司的成本管理与控制的方案设计时在考虑成本控制的经济性、可控性、重要性等原则基础上，对成本管理和控制实施方案设计时主要对以下几个方面进行了改进：1、成本细化，将成本分解到各班组中。
2、改善成本核算方法，以适应班组成本考核。
3、完善成本考核体系，考核质量成本，将生产、采购、品质、销售等部门一起纳入考核范围，共同对质量成本负责。
4、将定价与生产、成本、销售量链接，改进定价方法。
在充分考虑某公司现有成本信息收集、加工、核算、考核流程及计算方法基础上，我们的设计方案主要包括以下几个方面：1、成本资料的收集、加工流程及成本的计算方法（数据的来源）2、成本核算的方法（数据的确认和分类）3、成本考核4、成本导向型销售价格制订方法二、成本资料的收集和加工流程（一）材料费用资料归集、费用计算流程1、生产工艺—总装流程●为满足将成本（材料成本）分解到各班组的要求，根据生产工艺流程，将xx组、xx组、xx组、xx组、xx组、xx组所完成的半成品视为产成品，对各组材料费用进行车间二级核算。
成本管理各过程的输入
一、成本管理各过程的输入、输出、工具技术二、成本管理流程图三、项目成本管理概述1、成本定义：是指项目活动或其它组成部分的货币价值或价格，包括为实施、完成或创造该活动或组成部分所需要资源的货币价值。
成本：为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资源。
项目成本：指项目形成全过程所耗用的各种费用总和。
2、产品的全生命周期成本项目的费用管理绝对不单纯是项目实施建设的费用管理,而应考虑项目全寿命费用的控制和管理。
在项目决策阶段进行可行性分析就是进行全寿命费用的考虑。
全寿命费用C=C1+C2C1: 设计、生产项目产品的费用（制造成本）C2: 项目产品的使用费用，包括维修、能源消耗等等。
3、成本的类型可变成本：随生产量或工作量而变。
如物料、供应品、工资等。
固定成本：不随生产的变化而变化的非重复成本。
如设置费、租赁费等。
直接成本：直接可以归属于项目工作的成本。
如差旅费、工资、项目使用的物料等。
间接成本：一般管理费用科目或几个项目共同分担的成本。
如税金、额外福利和保卫费用等。
沉没成本：在过去已经花的钱，应该像永远不能收回的沉船一样考虑它。
机会成本：如果选择另一个项目而放弃这一项目的收益所引发的成本。
4、管理储备应急储备：未知的未知。
管理储备：已知的未知。
5、成本基准经批准的按时间安排的成本支出计划，并随时反映了经批准的项目成本变更（所增加或减少的资金数目），被用于度量和监督项目的实际执行成本。
现金流、成本基准和出资额6、学习曲线理论学习曲线理论指出，当重复生产许多产品时，那些产品的单位成本随着数量的增多呈规律性递减。
四、项目成本估算成本估算的工具和技术1.自上而下法（类比估算法）特点：上层根据其它类似项目经验，估计出项目整体成本和构成项目的子项目的成本，自上而下层层传递，直到最底层。
优点：整体估算比较准确；避免过分重视一些任务而忽视另外一些任务。
缺点：可能出现下层人员认为分到的估算不足以完成任务，却保持沉默。
2.自下而上法特点：基于WBS体系，自下而上各层根据资源需求估算成本，然后层层进行汇总，得到项目的整体成本。
工程项目成本核算和管理的工作流程图
项目成本核算和管理的工作流程图美文欣赏编制施工 图预算 施工预算 工程量 劳动力预算 制品加 工计划 机械台班预算 施工方案 质量安全措施 总进度计划 场地平面 布置 技术组织 措施折算 成本 项目 和工 料 施 工 预 算两 算 对 比降 低 成 本 计 划分项成本目标控制和监督分项实际成本人 工 费 材 料 费结构件费周转材料费机械使用费 其他直接费 施工间接费执行施工预算定额 落实技术节约措施分包合同控制资源消耗控制台帐分部分项成本分析 计量验收和索赔 贯彻成本责任制人 工 费 材 料 费结构件费周转材料费机械使用费 其他直接费 施工间接费编制施工组织设计材料预算 承接施工任务收到设计图纸实际成本汇总考核工程施工的管理水平考核工程成本的降低水平信息储存控制程序 信息反馈程序1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
CB-QP-CB-1 项目成本管理流程
项目成本管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1、流程概况2、流程图3、工作程序3.1成本信息调研3.1.1公司进入新的城市（新片区）进行房地产开发，成本部必须与营销策划部、开发部共同进行市场调查，完成该城市的《房地产开发成本水平调查报告》，内容应包括：1)该地区房地产开发适用的法律、法规、规定及其对工程成本的影响：包括定额计价模式、工程招投标规定、地产项目开发税费等。
2)当地的设计规范和标准的特点，主要指工程建筑设计、人防要求、公建配套（含外水、外电、有线电视、煤气、电讯、市政管网等）要求以及技术特点，以便考虑对造价的影响。
3)当地建造成本的比较：包括定额造价水平的对比和实际建造成本的比较，完成该地区《各类建筑各种档次物业建造成本水平表》。
3.1.2成本管理部应在营销策划部提供的竞争楼盘清单中，挑选1-2个楼盘深入调研，完成《竞争楼盘成本水平调研报告》。
3.2论证阶段成本估算——项目成本预控目标确定3.2.1营销策划部组织确定初选项目的项目定位，技术部进行概念规划草案设计。
3.2.2成本部根据开发部提交的土地价格及土地获取相关费用、技术部提交的概念规划草案、《土地规划指标》及相关土地状况资料，营销策划部提交的关于新项目初步定位建议以及竞争楼盘清单，完成《项目拓展阶段成本估算》，并提交财务部完成投资估算后，一起作为投资发展部编制《可行性研究报告》的内容提交公司评审。
3.2.3公司评审通过《项目可行性研究报告》后，《项目拓展阶段成本估算》自动成为项目建安成本预控目标。
3.3定位阶段成本测算3.3.1营销策划部在组织市场调研后正式提出项目定位建议，技术部按项目定位组织概念方案设计并进行工程技术可行性分析，成本部根据技术部提交的概念设计文件完成《项目策划阶段建安成本测算》编制，并交成本分管领导和总经理审批。
3.3.2若《项目成本测算》未通过审批，则技术部重新修改概念设计，修改后再次进行测算。
3.4设计阶段成本控制3.4.1方案设计阶段成本控制：成本部依据项目成本预控目标、技术部提供的方案设计文件进行《项目建安成本匡算》的编制，并交成本分管领导和总经理审批。
成本管理流程3
2.成本核算（事中）流程第一步：准备确定成本计算对象、成本项目、成本计算期企业的生产类型不同，对成本管理的要求不同，成本计算对象和成本项目也就有所不同，应根据企业生产类型的特点和对成本管理的要求，确定成本计算对象和成本项目，并根据确定的成本计算对象开设产品成本明细账。
第二步：设置账户设置成本费用账户：“生产成本”“制造费用”“管理费用”“财务费用”“销售费用”“废品损失”“停工损失”第三步：进行要素费用的分配对发生的各项要素费用进行汇总——编制各种要素费用分配表——编制记账凭证——并按照凭证的用途计入有关的生产成本明细账。
对能确认某一成本计算对象耗用的直接计入费用，如直接材料、直接工资，应直接记入“生产成本——基本生产成本”账户及其有关的产品成本明细账；对于不能确认某一费用，则应按其发生的地噗或用途进行归集分配，分别记入“制造费用”、“生产成本——辅助生产成本”和“废品损失”等综合费用账户。
第四步：进行综合费用的分配对记入“制造费用”“生产成本——辅助生产成本”和“废品损失”等账户的综合费用，月终采用一定的分配方法进行分配，最终记入“生产成本——基本生产成本”以及有关的产品成本明细账。
第五步：进行完工产品成本与在产品成本分配通过要素费用和综合费用的分配，所发生的各项生产费用的分配，所发生的各项生产费用均已归集在“生产成本——基本生产成本”账户及有关的产品本明细账中。
在没有在产品的情况下，产品成本明细账所归集的生产费用即为完工产品总成本；在有在产品的情况下，就需将产品成本明细账所归集的生产费用按一定的划分方法在完工产品和月末在产品之间进行划分，从而计算出完工产品成本和月末在产品成本。
第六步：计算产品的总成本和单位成本在品种法、分批法下，产品成本明细账中计算出的完工产品成本即为产品的总成本；分步法下，则需根据各生产步骤成本明细账进行顺序逐步结转或平行汇总，才能计算出产品的总成本。
以产品的总成本除以产品的数量，就可以计算出产品的单位成本。
生产成本控制流程
生产成本控制流程1．业务目标（1）通过规范生产管理及核算业务流程，确保生产成本计量、核算按规定程序和适当授权进行，实现预期目标。
（2）保证产品成本及有关存货的计价真实、合理、规范、保证生产成本及费用支出经济、合理。
（3）保证生产管理及费用的归集、分配、摊提等符合国家会计准则、会计制度等规定。
2．业务风险（1）经营风险。
生产管理及核算业务流程设计不合理或控制不当，可能导致公司生产经营偏离预期目标，生产消耗、费用支出和损失增大。
（2）财务风险。
可能导致生产成本及费用的计量、归集、分配、摊提不规范、不真实，产品成本及有关存货计价不合理。
（3）合规风险。
可能导致生产成本的业务处理违反国家有关规定而受到政府的行政处罚或法律制裁。
3．业务流程步骤与控制点（1）编制审定生产方案。
a.生产管理部门依据上级批复下达的年度生产经营预算和已确认的生产资源或已取得的项目和订单，编制生产方案，经部门负责人审核后提交公司专题会议讨论。
★b.公司分管业务的领导和财务总监组织有关部门专题研究审核生产方案，提出优化完善意见。
★c.生产管理部门修改生产方案，并提交公司办公会审定后通过生产计划书的形式下达执行。
（2）编制成本费用预算。
a.生产、技术、设备等部门根据生产计划书，依据消耗定额编制原材料、辅助材料、动力消耗等预算，人力资源部门编制人工成本预算，经部门负责人审核签字后传送财务部门。
★b.财务部门依据有关单位、部门提供的消耗、费用预算及原材料库存价格或市场价格，按公司财务管理和会计核算规定，编制成本费用预算，经部门负责人审核后报分管业务的领导和财务总监。
★c.分管业务的领导和财务总监审核生产成本费用预算，再报公司主要负责人审定。
年度生产成本费用预算必须报预算委员会或公司办公会审定。
★d.经审定的成本费用预算若需要调整，应重新报批。
（3）分解成本费用预算。
a.财务部门根据生产成本费用预算，提出成本费用分解方案，经部门负责人审核后报财务总监和公司主要领导。
直接成本管理流程图
KP08.02.12直接成本
1.风险
(1)F1生产成本核算对象和计算方法不准确;成本的归集与分配不完整、不准确,计算方法在各期间不一致(K)
(2)F2成本分配计算所依据的信息不准确(K)
(3)F3成本计算方法变更未经有效审批
(4)F4成本开支范围不完整或不正确
2.控制措施
1)F:生产成本核方法在各期间不一致
(1)FK1会计核算中心生产成本科科长或指定人员根据会计凭证审核成本开支范围是否符合相关制度规定、成本归集分配中计算方法、计算依据、计算方法的正确性及前后各期的一贯性,包括: 1.直接费用归集:是否具备直接计入成本对象的条件;直接费用的真实性、合规性和准确性;直接材料涉及的计划价格与实际价格的差异的分配;直接人员费用归集的范围和金额的准确性等。2.间接费用归集:间接费用的真实性、合规性和准确性;归集项目的准确性; 3.间接费用的分配:间接费用分配方法运用的准确性和一致性;间接费用分配金额的准确性。4.预提和待摊的依据是否充分;是否有计算过程和计算附件;预提和待摊的金额的准确性。
(2)F1.1M会计核算中心生产成本科科长或指定人员根据会计凭证审核成本开支范围是否符合相关制度规定、成本归集分配中计算方法、计算依据、计算方法的正确性及前后各期的一贯性,包括: 1.直接费用归集:是否具备直接计入成本对象的条件;直接费用的真实性、合规性和准确性;直接材料涉及的计划价格与实际价格的差异的分配;直接人员费用归集的范围和金额的准确性等。2.间接费用归集:间接费用的真实性、合规性和准确性;归集项目的准确性; 3.间接费用的分配:间接费用分配方法运用的准确性和一致性;间接费用分配金额的准确性。4.预提和待摊的依据是否充分;是否有计算过程和计算附件;预提和待摊的金额的准确性。
目标成本编制流程图
的确认
人力管理中心负责管 理费、办公费的确认
目标成本编制流程图
成本管理中心完成 目标成本的编制
分管领导审核
总裁审批
确
定
项目成本部建安费用预 算
财务管理中心提供土 地费用、项目税费、
土地费
营销中心提供销售费用 及明细、配合明确建造
标准
设计中心提图纸、设计指 标、开发费用（政府相关 收费）、建造措施表、勘
测费、设计及审查费用
招采中心配合建造标 准、提供甲供材料数 量、价格，主要材料
标准、数量、价格
成本标准调整流程图
06
吐哈油田
价格管理领导小组
02 审核
吐哈油田
价格管理领导小组
fl
通过 不通过
吐哈油田 财务资产处
调整内部劳务 价格的申请
不通过
现场核实记录 及测试结果
会计核算中心 生产成本科 成本核算岗位
XX 成本标准调整
意见
会计核算中心 生产成本科 科
长
现场落实情况，收 集资料，核实调整
事项 审核
通过 通过 不通过
|
吐哈油田 审核
财务资产处
主管领导 砧
01
r
审核
吐哈油田
价格管理领导小组
1
;■
吐哈油田 所属单位
____ ob ---------- J L
提出内部劳务 价格调整申请
单位计划经营科 机关部门直接责任人 . ________________ ££
3•流程步骤
4•流程接口
无。
项目管理系统基础数据准备及录入相关说明
项目管理系统基础数据准备及录入相关说明系统各模块工作安排项目信息库1．项目立项流程图：2. 模块功能描述：2.1 项目列表：编辑项目基本信息。
（如：项目名称、项目编号、设计单位、主管单位、负责人、开竣工日期等）2.2 项目组织：编辑项目组织信息。
（即：参加项目施工建设的成员单位的名称，包括内部单位、分包单位）2.3 项目结构：WBS工作分解信息。
（即：工程项目分部分项信息）2.4 作业分配：每项工作由哪些施工班组进行施工。
3．需要准备的数据：3.1 项目基本信息：项目名称、项目编码、负责人、主管单位、设计单位、监理单位、业主单位、开竣工日期、项目所在地区、所属行业、承包类型等。
3.2 项目组织结构：项目分别有哪些参建队伍组成，参建队伍名称，哪些属于内部单位，哪些属于分包单位。
3.3 项目分部分项：整个项目可分为多少个结构部位，每个结构部位可以分为多少项工作。
3.4 工作分解信息：每项工作由哪些施工班组参与施工，各施工班组的名称和信息。
4．需要完成的工作：4.1 建立应用项目基本信息。
4.2 完善应用项目组织结构信息。
4.3 划分应用项目分部分项信息。
4.4 完成应用项目工作分解信息。
合同管理1．合同管理流程图：2．模块功能描述2.1 合同台账：查询系统中所有合同信息。
2.2 项目主合同：新建项目主合同基本信息，编辑项目主合同内容，导入主合同工程量清单。
（包括：合同条款、合同进度、合同资金、合同变更、索赔信息、争议、保函、工程量清单、清单变更、合同附件）2.3 项目分合同：新建项目分合同信息，分合同包括：专业分包合同、劳务分包合同、设备内部租赁合同、设备外部租赁合同、材料租赁合同五种类型，分包合同需导入分包合同清单。
2.4 合同审批：对系统中工程项目的主合同和分合同信息进行流程审批，相关人员签署审批意见。
2.5 合同查询：对系统中所有合同信息进行快速查询，支持多种查询方式。
（可按照合同名称、合同编号等查询）2.6 统计报表：可以按照地域、专业等分类信息对系统中的合同信息进行统计分析。
成本管理流程图
1、成本规划编制与审批流程图
百度文库-好好学习.天天向上
百度文库-好好学习.天天向上
技术与施工图设计阶段
百度文库-好好学习.天天向上
2、概预算编制、审批流程图
百
度文库-好
好学习.天天向上
后续设计、招标、施工 3、设计变更成本审核流程
成本分析、对比・按时完成结算审核 4、现场签证成本审核流程
否
技术核定
是
V 2万
<5万
<10万
现场签证申请7
技术意见与批示
费用报价资料
纳入工程结算范围
工程部签发、分管副总批示
工程部现场初步核实工程量
成本、费用审核
总工办、成本部、工程部＜
客户等提出变更
工程部提出签证
承包商提出签证
其它提出变更
施工单位 总工办
成本部
丁‘现场签证单/
施工单位
工程部
分管副总
总裁
5、工程结算审核工作流程
否
具备结算条件?
是 否
资料真实完整?
是
竣工验收
证明
合同
结算书
招标图纸
竣工图纸
文件签收
复核意见
审批意见
批示意见
施工单位组编结算资料
结算审核报告
工程结算审核
分管副总审批
成本部经理复核
董事长批示
总裁审批
造价咨询单位
施工单位
成本部
审批意见
工程部
财务部工程部成本部施工单位。
成本管理流程1
成本管理流程主讲：韩伟华目录一、成本管理流程概述二、成本管理流程操作三、成本管理流程环节之间的关系四、成本管理流程图设计【案例背景】马思远是一家财经大学的硕士毕业生，毕业后马思远没有留在北上广这样的大城市，而是选择去了青岛的一家轮胎企业——大格轮胎，这家企业已有近20年的历史，公司正在谋划上市，这也是马思远选择去这家公司的原因之一！随着制造业的举步维艰，公司的创始人老王认识到，他必须多关心一些财务方面的问题，要想公司顺利上市，融到资金，必须改善他的财务状况情况，大格轮胎在前一个会计年度中蒙受了亏损，对此他觉得很不理解，公司的收入在不断增加，而成本费用更是比以往超出很多。
老王一直认为公司的业绩应该跟收入有关，然而现在这个状况让他必须思考成本管理改善的问题。
老王相信，只要管理有方，大格轮胎一定是可以持续经营并且兴旺起来的，他认为自己既然是领导，就有责任带领企业顺利上市，闯出一片新天地。
他满怀信心，自己的干部员工一定会支持他的倡议。
老王记得这样一条命题：“如果有了良好的设施和合适的员工，并且我们的行动得当，顾客就会对我们忠诚，我们就会获得财务上的回报”。
为此，老王高新聘请了原来在日本一家轮胎企业工作的财务总监秦浩宇，并在秦总的要求下，招聘了几名财经系大学生，来配合秦总对财务的改革，马思远就是其中的一个。
马思远入职一个月后，公司就在财务总监秦浩宇的领导下开始了成本改善计划，并成立了成本改善小组。
为什么没有称为成本下降计划？秦浩宇提出了新的问题，成本管理就一定是要成本下降吗？到底什么是成本管理？成本管理的流程是什么？秦总为小组成员做了下面的全面讲解。
一、成本管理流程概述1．成本管理的定义成本管理是一个组织用来计划、监督和控制成本以支持管理决策和管理行为的基本流程。
2．成本管理的目标是什么？在资源限制条件下，通过成本管理提高资源的利用效率，使有限的经济资源生产出更多的产品、创造出更多的价值，达到节约增产的目的。
成本监督管理制度流程图(3篇)
第1篇一、概述成本监督管理制度是企业管理的重要组成部分，旨在通过规范的成本管理流程，提高企业成本效益，确保企业资源的合理配置和有效利用。
本流程图详细展示了成本监督管理制度的各个环节，包括制度制定、执行、监督、反馈和改进。
二、流程图以下是成本监督管理制度流程图：```开始|V制定成本管理制度|V组织培训与宣贯|V建立成本管理组织架构|V成本预算编制与审批|V成本核算与分析|V成本控制与执行|V成本监督与检查|V成本考核与奖惩|V成本信息反馈|V成本管理改进|V结束```三、详细说明1. 制定成本管理制度- 目标设定：根据企业发展战略和经营目标，明确成本管理的总体目标和具体要求。
- 制度内容：制定涵盖成本预算、核算、控制、考核等方面的管理制度，确保制度的全面性和可操作性。
- 制度审核：由相关部门对制度进行审核，确保制度符合国家法律法规和行业标准。
2. 组织培训与宣贯- 培训内容：对员工进行成本管理制度、成本核算方法、成本控制技巧等方面的培训。
- 培训方式：采用内部培训、外部培训、线上培训等多种方式，提高培训效果。
3. 建立成本管理组织架构- 设立部门：设立成本管理部门，负责成本管理的日常工作和专项工作。
- 明确职责：明确各部门、各岗位在成本管理中的职责和权限，确保成本管理工作的有序进行。
4. 成本预算编制与审批- 预算编制：根据企业发展战略和经营目标，编制年度成本预算。
- 预算审批：由成本管理部门对预算进行审核，报请企业领导审批。
5. 成本核算与分析- 核算方法：采用科学合理的成本核算方法，确保成本数据的准确性。
- 分析报告：定期对成本进行分析，形成分析报告，为管理层提供决策依据。
6. 成本控制与执行- 控制措施：根据成本分析结果，制定成本控制措施，降低成本支出。
- 执行监督：对成本控制措施执行情况进行监督，确保措施落实到位。
7. 成本监督与检查- 定期检查：定期对成本管理情况进行检查，发现问题及时纠正。
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1.风险
（1）F1生产成本核算对象和计算方法不准确；成本的归集与分配不完整、不准确，计算方法在各期间不一致（K）
（2）F2成本分配计算所依据的信息不准确（K）
（3）F3成本计算方法变更未经有效审批
（4）F4成本开支范围不完整或不正确
2.操纵措施
1）F:生产成本核算对象和计算方法不准确；成本的归集与分配不完整、不准确，计算方法在各期间不一致
（1）FK1会计核算中心生产成本科科长或指定人员依照会计凭证审核成本开支范围是否符合相关制度规定、成本归集分配中计算方法、计算依据、计算方法的正确性及前后各期的一贯性，包括： 1.直接费用归集：是否具备直接计入成本对象的条件；直接费用的真实性、合规性和准确性；直接材料涉及的打算价格与实际价格的差异的分配；直接人员费用归集的范围和金额的准确性等。
2.间接费用归集：间接费用的真实性、合规性和准确性；归集项目的准确性； 3.间接费用的分配：间接费用分配方法运用的准确性和一致性；
间接费用分配金额的准确性。
4.预提和待摊的依据是否充
分；是否有计算过程和计算附件；预提和待摊的金额的准确性。
（2）F1.1M会计核算中心生产成本科科长或指定人员依照会计凭证审核成本开支范围是否符合相关制度规定、成本归集分配中计算方法、计算依据、计算方法的正确性及前后各期的一贯性，包括： 1.直接费用归集：是否具备直接计入成本对象的条件；直接费用的真实性、合规性和准确性；直接材料涉及的打算价格与实际价格的差异的分配；直接人员费用归集的范围和金额的准确性等。
2.间接费用归集：间接费用的真实性、合规性和准确性；归集项目的准确性； 3.
间接费用的分配：间接费用分配方法运用的准确性和一致性；间接费用分配金额的准确性。
4.预提和待摊的依据是否充分；是否有计算过程和计算附件；预提和待摊的金额的准确性。
2）F:成本分配计算所依据的信息不准确
（1）FK2会计核算中心生产成本科炼化成本核算岗位审核或核对成本分配计算依据的信息。
包括：完工产品入库量等资料和数据。
（2）F2.1M会计核算中心生产成本科炼化成本核算岗位审核或核对成本分配计算依据的信息。
包括：完工产品入库量等资料和数据。
3）F:成本计算方法变更未经有效审批
（1）F3.1M会计核算中心生产成本科科长审查成本计算方法变更申请，安排炼化生产成本核算岗位修订成本核算及治理方法，由财务资产处主管领导审核后报总会计师审批。
4）F:成本开支范围不完整或不正确
（1）F4.1M财务资产处预算治理科油气业务预算治理岗位岗位严格按照股份公司的《成本、费用核算与治理方法》的规定确定成本计算方法、成本核算对象，起草公司成本核算及治理方法，生产成本科科长审核成本开支范围是否完整、正确。
3.流程步骤
4.流程接口
KP04.07.04 待摊费用。