自营店提成方案

自营店提成方案

为了提高员工工作积极性，并将自营店业绩提升上去，初步拟定以下提成方案。

自营店基本费用如下：

店员工资：850*2=1700

管理费用：200 （店长工资以平均管理5间店为计算基值）

餐费：100*2=200

水电杂费：100

合计：2200

自营店的利润值为20%--25%，如自营店要达到费用平衡，以利润值20%计算来计，销售额要达到13000。

即每个店每月业绩超13000以上开始计算提成

方案一按营业额计提

提成按1%计算

例：营业额15000 （利润：15000-15000÷1.2=2500）

即15000*1%=150

按每个店2个营业员计算，则150÷2=75元/人

公司每个店赢利2500（利润）-1700（店员工资）-200（管理费用）-200（餐费）-100水电杂费-150提成=150

方案二按超出任务额计提

提成按4%计算

例：营业额15000

（超出任务额：15000-13000=2000，利润：15000-15000÷1.2=2500）

即2000*4%=80

按每个店2个营业员计算，则80÷2=40

公司每个店赢利2500（利润）-1700（店员工资）-200（管理费用）-200（餐费）-100水电杂费-80提成=220

团购另计（团购金额不计算在零售营业额内）

团购操作方案如下

团购定义：每间店起批量10件商品以上，金额达到300元以上。

300-1000元，价格下浮5%，提成2%

1000-3000元，价格下浮8%，提成3%

3000以上，价格下浮10%，提成4%

注：1.由于现每个店营业额为2000左右，要将业绩提升到13000还有很大的距离，固店长，主管，经理暂不算提成。

2.各店经营的产品不一，价格不一，有高值廉价之分，以后再根据各店的实际销售情况再制定相应的提成方案。