员工发展面谈表
部门员工面谈表谈话内容范文
部门员工面谈表谈话内容范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：部门员工面谈表谈话内容范文尊敬的员工：您好！作为公司的领导，在这次员工面谈中，我希望能够和您进行真诚的沟通，了解您在工作中的想法、感受和需求，同时也为您提供支持和帮助，共同促进个人和团队的发展。
我想说的是，感谢您对公司的辛勤付出和努力工作。
您在工作中展现出的专业能力和团队合作精神是我们的宝贵财富，也是公司持续发展的动力。
希望您能继续保持工作热情，不断提升自己的专业素养，为公司的发展贡献更多的力量。
在接下来的谈话中，我想和您分享一些我对您工作表现的观察和建议。
首先是工作态度。
您在工作中表现出来的积极主动和责任心是我们非常看重的品质。
但是有时候可能会显得过于紧张或焦虑，在遇到困难或挑战的时候容易产生压力。
建议您保持心态平和，学会冷静应对问题，与同事和上级沟通合作，共同解决工作中的困难。
其次是沟通能力。
沟通是工作中非常重要的技能，能够帮助我们更好地理解他人、协调团队以及解决问题。
在与同事合作或上级汇报工作时，建议您更加畅快地表达自己的观点和想法，积极倾听他人的建议和意见，共同找到最佳解决方案。
再者是自我成长。
职场是一个不断学习和进步的地方，希望您能保持对知识和技能的渴望，不断自我提升，拓展自己的能力边界。
公司会提供各种培训和发展机会，希望您能积极参与，提升个人职业素养，为未来的发展做好准备。
最后是工作目标。
每个人对于工作都有自己的期望和目标，在这个过程中，我会全力支持您的发展和成长。
希望您能和我分享您对于未来的规划和目标，相信通过我们的共同努力，能够实现更多的成就和成功。
我对您在工作中展现出的表现感到欣慰和鼓舞，同时也希望您能不断进步和完善，为公司的发展做出更大的贡献。
如果您有任何问题或需求，都可以随时和我联系，我会尽力帮助您解决。
再次感谢您在公司的付出和努力，希望我们一起努力，共同创造更加美好的未来！祝好！领导签名日期以上就是一份关于部门员工面谈表谈话内容范文的文章，希望对您有所帮助。
员工职业生涯规划面谈表
2、你是否了解企业的发展战略，你的职业生涯规划是否与企业的发展战略目标相一致？
3、目前工作岗位需要公司和上一级领导提供哪些支持和帮助（例如培训、专业知识）？
4、如果有机会提升，你希望公司能给你提供哪些方面培训？
5、你觉得用哪种途径可以更有效的实现个人短期规划和推进长期规划？
受面谈签名：___________日期__________
面谈人员：___________日期__________
（本表填写完毕，报公司人力资源部门备案）
部门中层正职
分厂中层正职
2、个人短期职业规划（1-2年）
(1)希望晋升的岗位和职位：
理由：
）本人近期的目标：
3、个人中期职业规划（3-5年）
（1）希望晋升的岗位和职位：
理由：
（2）希望学习的技能和知识：
理由：
（3）希望涉足的领域：
4、目前的差距：
四、培养和支持
员工职业生涯规划面谈表
填写日期年月日
一、基本情况
姓名
性别
年龄
婚否
最高学历
所学专业
入职时间
岗位名称
职位职称
二、员工现状
自我分析
1、自我定位
2、希望发展的专业
3、目前所在的专业
工作状态
1本人能力能胜任目前岗位□②工作环境和设施有助于展开工作□
2希望承担更有挑战性的工作□④希望调整到别的部门或岗位工作
⑤工作中能得到指导和帮助⑥现从事工作符合本人的职业规划□
三、员工职业生涯规划
1、本人在公司的工作经历、主要业绩、所获荣誉：
序号
机关（管理）职务系列
勾选所在职级
员工访谈记录表
9、在工作中你与同事合作得怎么样？
□1分 □2分 □3分 □4分 □5分
10、你认为部门员工间的团队意识和合作意识够强吗？
□1分 □2分 □3分 □4分 □5分
11、你认为公司为每位员工提供充分展示自我的空间如何？
□1分 □2分 □3分 □4分 □5分
12、你认为公司在以下哪方面需要加以改善（可选多项）
员工面谈记录表
姓名
部门
时间
地点
一、对于自身的工作和发展
1
您负责的主要工作内容有哪些？部门内部是如何分工的？（了解人员的整体状况）
目前在工作上存在的困难有哪些？（工作安排上是否有不合理的地方，为什么？）
希望从直接上级（人力资源部）得到哪些帮助和支持？
2
对于自己在公司的定位和发展有什么想法和规划？
（目前公司的职业发展通道有技术序列和管理序列，您更倾向于那个序列？
入职日期
离职日期
离职类型
□自愿离职 □非自愿离职 □协议解除劳动合同
谈话日期
谈话方式
□面谈□
谈话人
个人在公司期间的感触和意见（请就以下问题发表个人评价）
请参考以下评价标准
1
2
3
4
5
非常不满意
不满意
不确定
满意
非常满意
表现与公司的期望相差很大
表现没有达到公司的期望
表现一般
表现达到了公司的期望
优秀，符合公司需求
受理人：
年月日
备注
1、《员工面谈记录表》应用于了解与员工工作及思想情况，相关指示与内容可以组合添加；
2、人力资源部对此面谈记录表及面谈内容保密，请勿提供给无关的第三方。
面谈记录表模板
面谈记录表模板面谈记录表模板面谈日期：_________________ 面谈时间：_________________面谈对象：_________________ 面谈人：_________________一、背景信息：1. 姓名：_________________ 性别：_________________2. 职位：_________________ 入职日期：_________________3. 任职时间：_________________ 上级主管：_________________二、面谈目的：1. 确认工作目标和任务2. 讨论工作表现和问题3. 了解员工需求和意见4. 提供反馈和建议5. 其他（请注明）：_________________三、面谈内容：1. 工作目标和任务讨论：a) 目前工作目标是否清晰？如果不清晰，请说明原因。
b) 之前设定的任务是否顺利完成？如有问题，请详细描述。
c) 是否需要重新调整工作目标？如是，请说明理由。
d) 其他工作目标和任务的讨论：_________________2. 工作表现和问题讨论：a) 在过去的周期内，工作表现如何？请列举具体的成绩和问题。
b) 针对存在的问题，是否有解决方案或建议？c) 是否需要提供额外培训或资源支持？d) 是否存在其他需要讨论的问题或困扰？请详细说明。
3. 员工需求和意见：a) 员工对目前工作的满意度如何？是否有任何建议或意见？b) 员工对职业发展的期望和需求是什么？是否希望得到更多的机会和挑战？c) 是否需要提供额外的资源或支持以满足员工的需求？d) 是否拥有其他需求或意见？请详细说明。
四、反馈和建议：1. 针对员工的工作表现，提供积极的反馈和认可。
2. 根据工作表现和面谈讨论的内容，提出改进和发展的建议。
3. 鼓励员工充分利用培训和发展机会，提升自身能力。
4. 其他反馈和建议：_________________五、其他事项：1. 是否需要安排后续的面谈或会议？2. 是否需要与其他部门或团队进行沟通协调？3. 是否有其他需要记录或处理的问题？六、下一步行动计划：1. 员工：a) 继续完成当前的工作目标和任务。
员工面谈记录表三篇.doc
员工面谈记录表三篇第1条员工面试记录、员工面试记录、表面面试时间、面试地点、被面试者、被面试者、工作面试内容1、为了更好地了解您的培训需求，您能先介绍一下您目前的工作内容吗？2、“你对这段时间的工作感觉如何？”3、你通常如何管理你的工作？哪些项目通常会占用你每天更多的时间？4、工作时你遇到的最大难题是什么？5、你认为怎样才能更好地提高你的工作热情和创造力？6、结合你的工作内容。
你认为哪种训练能帮助你提高成绩？请写下您认为最紧迫的三个培训重点7、您参加过哪些与工作相关的课程8、您的个人发展目标是什么9、您可以接受的工作日/周末/全天/全天学习时间是多少？10 = 0工作日的晚上+其他工作问题和建议为培训面试对象签名第2条2员工面试记录表员工面试记录表[目的]使员工尽快了解公司的规章制度和企业文化，熟悉部门和工作方式、内容和流程，最终成为一名具有良好职业精神、工作习惯、工作心态和发展潜力的合格员工。
[预期效果]1、关注员工的感受，了解他们的个人发展方向；2、观察、对新员工工作习惯的判断、工作心态、发展潜力和价值取向，并及时提醒和评价；3、提高员工与公司和部门之间的理解和期望；4、及时了解当前工作中存在的问题并采取措施。
[注]新员工的面试应根据新员工融入公司的情况和工作发展的需要分批进行。
每次面试都必须填写这份备忘录。
访谈主要从以下几个方面进行1、自从你加入公司以来，你对公司的初步看法是什么？2、公司的规章制度是否已经阐明？你在人事管理和部门接受过培训吗？你能接受对这些系统的任何建议和意见吗？3、你认为你目前的知识和技能能胜任目前的工作吗？你想要什么样的培训？4、你认为公司给你提供了机会吗？你认为它适合你的工作任务吗？您的直接上级(团队领导、主管、经理)是否对您进行了培训，培训是否到位，培训持续时间是否为6、您是否发现了工作中的任何问题，您是否及时向您的直接领导汇报了，您的领导是否及时处理了您的问题7、您当前的工作职位是什么，以及您当前的工作任务(指标)是否明确。
职业发展面谈表
岗位信息 部门 岗位 土建工程师 薪酬区间
姓名 个人信息 最高学历 □研究生 □本科 √大专
性别
√男
□女
入职日期
学位
□硕士
□学士 √无
政治面貌
□党员 √群Байду номын сангаас □其它
管理通道、技术通道（高管理低技能、高管理高技能、低管理低技能、低管理高技能等等，判断哪种通道适合，短期、中期、长期目标）
岗位信息部门岗位土建工程师薪酬区间个人信息姓名性别入职日期最高学历研究生本科大专学位硕士学士政治面貌党员群众其它职业发展面谈管理通道技术通道高管理低技能高管理高技能低管理低技能低管理高技能等等判断哪种通道适合短期中期长期目标发展规划工作环境能力技能性格兴趣爱好为人处理等等你认为阻碍职业发展的问题遇到的问题针对自身不足提出的问题及解决方法需要提高之处岗位胜任素质评价维度合计员工评价上级评价人力评价晋升目标人才提高计划针对晋升存在的不足之处提出具体的提高目标与举措有限公司职业发展面谈表1加强自我学习提升专业知识与学历
发展规划
工作环境、能力、技能、性格、兴趣爱好、为人处理等等你认为阻碍职业发展的问题
遇到的问题 职业发展面谈
针对自身不足提出的问题及解决方法
1、加强自我学习、提升专业知识与学历； 需要提高之处
维度 员工评价 岗位胜任素质评价 上级评价 人力评价
敬业 （20）
团队协作 （10）
专业技能 （20）
自我学习 （15）
发展潜力 （10）
业绩贡献 （15）
合计
晋升目标
针对晋升存在的不足之处，提出具体的提高目标与举措
人才提高计划
销售员工面谈表谈话内容范文
销售员工面谈表谈话内容范文一、面谈基本信息面谈日期：[具体日期]面谈员工：小李面谈人：销售部门经理老张（一）开场老张（面带微笑）：小李啊，来，坐这儿，咱今天就像朋友聊天一样，随便唠唠工作上的事儿，别紧张哈。
（二）工作成果回顾老张：小李，你到咱们公司也有一段时间了，我先想听听你自己觉得这段时间工作上有啥成果呀？小李：张经理，我觉得我在客户开发这块还是有点成绩的。
就上个月，我通过电话联系和参加行业展会，新开发了大概10个潜在客户呢。
老张（眼睛一亮）：哟，不错啊，10个潜在客户可不少了。
那这里面有已经成交的吗？小李：有一个已经成交了一个小单，虽然金额不是很大，但我觉得这是个好的开始。
老张：那是小单也是单嘛，这就像滚雪球，会越滚越大的。
你跟我说说你是怎么拿下这个客户的呗。
小李：这个客户啊，刚开始对我们的产品有点疑虑，我就专门给他做了一个详细的产品对比分析报告，把我们产品的优势和竞争对手的劣势都列得清清楚楚的。
然后又邀请他到我们公司来看了产品的实际演示，他看了之后就觉得我们的产品确实靠谱，就下单了。
老张（满意地点点头）：嗯，你这个方法很对路啊。
了解客户的疑虑，然后用事实说话，让客户看到我们的优势，这就是销售的精髓啊。
（三）面临的挑战与困难老张：那在这个过程中，你有没有遇到啥困难或者挑战呢？小李（皱了皱眉头）：有啊，张经理。
我发现有些客户对价格特别敏感，不管我怎么解释我们产品的价值，他们就是觉得价格高。
老张：哈哈，这个情况很常见啊。
对于这种客户，你得换个角度跟他们沟通。
你不能光强调产品好，还得让他们觉得花这个钱超值。
比如说，你可以给他们算一笔账，用了我们的产品，能给他们节省多少成本，或者增加多少收益。
小李：嗯，您说得对，我之前可能在这方面做得还不够。
还有就是竞争对手有时候会恶意抹黑我们，这也让我很头疼。
老张：这就是市场竞争的残酷性啊。
遇到这种情况，你可不能慌。
咱们要用事实去反驳他们，同时呢，还要展现出我们的风度。
员工面谈记录表
员工面谈记录表员工面谈记录表是一种用来记录员工与管理人员进行的面谈结果的表格，其主要目的是为了帮助管理者更好地了解员工在工作中的表现，同时也是员工与管理者之间沟通的一种形式。
下面我们将详细介绍员工面谈记录表的内容、重要性及使用方法。
一、员工面谈记录表的内容员工面谈记录表是一种比较细致而且系统的表格，其主要包括以下几部分：1. 员工信息：记录员工的基本信息，如姓名、部门、职位等。
2. 面谈日期：记录面谈的具体日期。
3. 面谈人员：记录面谈的双方人员，一般包括主管和被面谈员工。
4. 面谈内容：记录面谈的具体内容，包括员工在工作中的表现、工作目标完成情况、工作上的问题、个人能力及经验等。
5. 面谈结果：记录管理者对员工表现的评价，以及员工的反馈意见或建议等。
6. 下一步行动：记录后续的处理措施，如制定个人发展计划、为员工安排培训或提供支持等。
二、员工面谈记录表的重要性员工面谈记录表有以下几个重要作用：1. 了解员工工作表现：通过员工面谈记录表，管理者能够了解到员工的具体工作表现，以及在工作中所遇到的问题和困难，可以及时地为员工提供帮助和支持。
2. 提高员工满意度和培养员工忠诚度：通过面谈记录表，管理者能够更好地倾听员工的反馈意见，及时地采纳建议，为员工提供更好的工作环境和福利待遇，提高员工的满意度和忠诚度。
3. 提高工作效率：通过面谈记录表，管理者可以制定个人发展计划、为员工安排培训等，帮助员工提高自己的工作能力和效率，提高整个团队的绩效。
4. 建立良好的沟通机制：通过员工面谈记录表，管理者可以建立起更加良好的沟通机制，及时地向员工反馈工作表现，帮助员工更好地理解公司的期望和要求。
三、员工面谈记录表的使用方法在使用员工面谈记录表时，需要遵循以下几个基本步骤：1. 确定面谈时间和双方人员：首先需要确定面谈的具体时间，同时确定面谈的双方人员，一般包括主管和被面谈员工。
2. 掌握面谈技巧：面谈时需要掌握一定的面谈技巧，包括如何表达意见、如何听取对方的反馈、如何沟通建议等。
面谈表模板范文
面谈表模板范文
一、基本信息
1. 姓名：XXX
2. 性别：X
3. 年龄：XX岁
4. 学历：XXX
5. 工作经验：XX年
6. 联系电话：XXX
二、面谈内容
1. 自我介绍：请简要介绍一下自己的工作经历和特点。
2.
职业规划：您对自己的职业发展有什么规划？您希望在工作中获得
哪些方面的提升？ 3. 工作态度：您对目前应聘的职位有什么看法？您的工作态度如何？ 4. 问题回答：请针对公司、职位和行业提出
一些问题，并谈谈您对这些问题的看法。
5. 团队合作：您在团队
中扮演的角色是什么？您如何与同事合作？ 6. 抗压能力：您如何
应对工作中的压力？您是否有过类似的经历？ 7. 领导能力：您是
否有过领导团队的经历？您认为一个好的领导者应该具备哪些素质？
8. 其他事项：请说明您认为自己适合这个职位的其他原因。
三、其他事项补充
1. 您认为自己最大的优点是什么？请列出三个。
2. 您认为
自己最大的缺点是什么？请说明一个改进的方法。
3. 您希望公司
给予什么样的培训和发展机会？ 4. 您对加班的看法是什么？如果
有需要加班的情况，您是否能够接受？ 5. 您对未来三到五年的职业规划是什么？您希望在这个公司得到哪些方面的提升？ 6. 您还有什么问题或意见需要向公司反映的？
以上就是面谈表的全部内容，请您仔细填写并认真思考每个问题，以便我们更好地了解您并为您提供合适的职位。
期待您的精彩表现！。
新员工转正面谈记录表
姓名：性别：部门：职位：入职日期：年月日
访谈基本关注问题
谈话记录
1、工作中遇到哪些问题
例如：哪些问题影响了你的工作进程？……
2、对公司所属行业认识（考查员工对行业兴趣度）
3、了解员工在本公司发展方向和目标
4、对公司意见和合理化建议
5、员工的优点及在工作中有待改进的地方
访谈目的：通过对员工职业生涯规划了解，帮助员工改善思维，抛弃不切实际期望值太高的目标，建立现实客观的发展目标，让不同类型的员工都有自己的发展通道。
听取员工合理化建议，对员工优点进行肯定，并提出员工不足之处及改进意见
1：入职三个月工作业绩：
2：工作中遇到的问题：
3：对行业的兴趣：
3：在公司发展方向和目标：
4：
面谈人：面谈日期：
新员工面谈记录表
新员工访谈表
背景资料:
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
访谈时间：
记录人员：
1、经过1-2个月的适应期，你对公司有什么初步的看法？
2、目前主要负责哪块的工作，工作是否能顺利开展？工作当中有哪些困难？针对于这些困难，你有何建议？
3、关于你的工作任务，你的直接上属（组长、主管、经理）是否有对你进行培训，培训的是否到位？培训时长？
4、针对你目前工作的工作任务（指标）是否明确，你认为公司制订的指标是否合理？
5、您认为你的上级及部门主管在工作中是否合格？对你的关心力度是否够？你对上司的有什么样的看法，是否觉得他需要在某些方面做一些改进？
6、工作中你发现问题有无及时跟直接领导汇报？你的领导是否及时给你处理？
7、你是否已经明确公司的规章制度，以及部门的规章制度，相关部门及部门内部是否有你对进行培训，针对这些制度你是否可以接受？有何建议与意见？
8、您认为公司的人际关系如何？老员工对新进员工是否有排挤现象？
9、您认为一家公司最能吸引你去工作的地方是什么？本公司在哪些地方需要加强？
10、你是否在公司有长期工作的准备？有哪些原因会让你选择继续留下来呢？
11、对公司有哪方面的意见与建议？你觉得公司拥有哪些优秀的企业精神，又缺乏哪些精神？
12、如果满分是100分，您给我司打多少分，为什么？作为员工，您给自己打多少分，为什么？。
员工发展面谈表
员工发展面谈表
姓名：部门：岗位：级别：
员工自我评估目前工作之职责：（注意主要描述花费时间较长的职责和体现岗位核心价值的职责；注意描述职责时动词，主要的：负责/制定/承担/统计、次要的：参与/协助/建议/配合）
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8. 工作目标达成状况：（岗位职责实际履行状况）
尚未达成的工作目标及其主要原因：
工作上需要改进之处及其所需的帮助或培训：
提高工作绩效（更出色的完成工作）的建议：
员工所在岗位评估你觉得你岗位最准确名称为：
你岗位工作成果常用那些文件来体现：
你岗位工作成果可否用时间、质量、成本来衡量，如何衡量？
你所在岗位应具备哪些技能、要求：
你岗位所服务的客户为那些人：（分两部分：内部和外部，分开分析）
个
人发展讨论个人
职业
发展
管理
就已取得的工作业绩而言，最有价值或最感兴趣的事项是：
工作中没意思的事项：
工作中进展困难的事项：
为提升能力或担当其他区域或更高层次的工作，需要公司提供的帮助或培训：感兴趣的工作是哪些？
未来3~5年或更长远之发展目标：
性格优点：
需改善之处及改进方法：
上级对该员工之总评：
本次座谈发生之时间为年月日时到时；地点：员工签名：直线主管：人事部：。
员工面谈记录表三篇
员工面谈记录表三篇员工面谈记录表面谈时间：面谈人：面谈地点：面谈对象：面谈人岗位：1.请介绍一下您目前的工作内容，以更好地了解您的培训需求。
2.您对这段时间的工作有什么感受？3.您通常如何进行工作管理？每天占用您时间最多的事项是什么？4.您在工作中遇到的最大困惑是什么？经常遇到哪些难题？5.您认为有哪些方式可以更好地提高您的工作积极性和创造性？6.请结合您的岗位工作内容，写出三个您认为最紧迫的培训重点，以帮助您提升绩效。
7.您曾经参加过哪些与工作有关的课程培训？8.您的个人发展目标是什么？9.您能接受的研究时间是什么？是工作日、周末全天还是工作日的晚上？10.除了以上问题，您还有哪些工作问题需要解决？对于培训，您有哪些建议？面谈对象签字：员工面谈记录表目的：让员工尽快了解公司的规章制度和企业文化，熟悉部门及本岗位工作模式、内容和流程，最终成为一名具有良好职业精神、工作惯、工作心态和发展潜力的合格员工。
期望效果：1.关注员工感受，并了解个人发展方向；2.观察、判断新进员工工作惯、工作心态、发展潜力及价值取向，并给予及时提醒和评估；3.增进员工与公司及部门彼此之间的了解和期望；4.及时了解目前工作中存在的问题并采取措施。
说明：新员工面谈根据新员工融入公司的情况及工作开展的需要而分次进行，每次面谈必须填写本备忘录。
主要从以下方面展开面谈：1.入职以来，您对公司有什么初步的看法？2.是否已经明确公司的规章制度？人事行政及部门内是否有您需要进行培训的制度？您对这些制度有何建议与意见？3.您觉得您目前的知识和技能能够应付目前的工作吗？您希望得到哪些培训？4.公司是否给您提供了机会？您觉得目前是否适合？5.关于您的工作任务，您的直系上属（组长、主管、经理）是否对您进行了培训？培训是否到位？培训时长？6.工作中您发现的问题是否及时向直接领导汇报？您的领导是否及时给您处理？7.您目前的工作岗位是什么？针对您目前工作的工作任务（指标），是否明确？您认为公司制订的指标是否合理？8.在目前的工作中，您遇到了哪些困难？针对这些困难，您有何建议？9.您认为一家公司最能吸引员工的地方是什么？本公司在哪些地方需要加强？10.对公司有哪方面的意见与建议？员工面谈记录表面谈时间：面谈人：面谈地点：面谈对象：1.您对公司的规章制度和企业文化有什么了解？2.您对部门及本岗位的工作模式、内容和流程熟悉吗？3.您对公司的发展方向有何了解？4.您对您的工作有何期望和目标？5.您认为您的工作有哪些优点和不足？6.您对于公司的管理制度有何建议和意见？7.您对于部门的管理制度有何建议和意见？8.您认为公司的培训计划是否到位？您希望得到哪些培训？9.您对于公司的福利待遇有何期望和建议？10.您对于公司的发展前景有何看法？面谈对象签字：员工面谈记录表所在部门：员工姓名：面谈时间：面谈地点：员工职位：面谈人：面谈主题：日常：近期工作情况、思想动态、意见与建议、近期工作计划、需要协助等；离职：离职原因、意见与建议、工作交接情况等；考核：工作计划完成情况、对考核的意见与建议、个人改进或工作计划等；关键事项：对事项的了解、对事项的看法、意见与建议等。
试用期员工面谈记录表
6、您认为有哪些方式能够更好的 提高您的工作积极性和创造性？
7、其他方面的建议和要求？源自面谈对象确认签字面谈人意见
签字：日期：
结果
口同意转正 口辞退 口延期转正，延期一月
口其他：
20XX年XX月XX日NO： XXXXXXXXX
员工面谈记录表
姓名
部门
职务
年龄
政治面貌
工号
毕业院校
专业
学历
入职日期
试用期限
拟转正日期
面谈时间
面谈地点
面谈人员
谈话内容 （要点）
1、请先介绍下您目前的工作内容。
2、目前在公司工作的感受如何？ 有何建议？
3、工作中遇到了哪些困难？并如 何处理它？
4、您清楚您的岗位职责吗？在工 作与同事相处接洽的关系如何？
试用期员工转正面谈记录表
使用说明：1、仅作为公司对员工正式转正进行的面谈；
2、一般由直接上级主持面谈，对该员工工作表现进行总结和客观评价；
3、填写完毕，统一交予人力资源部存档。
员工名称
所在部门
职务
入职时间
面谈者
面谈时间
与员工面谈的主要内容
工作环境
对公司的整体印象？（规章制度、企业文化）
是否熟悉公司内部人文环境方面？
岗位工作
试用期自己的主要工作成绩？
工作是否都能完成，遇到哪些问题与困难？
做好本职工作还需要什么资源和支持？
个人发展
你对自己的职业生涯有过计划吗？是什么样子的？
转正之后你打算如何开展工作？你的目标和计划是什么？
对自己的工作现状是否满意吗？（工作岗位、工作安排的满意度）
对公司/部门自我感觉对源自于工作有什么看法？谈谈你对公司的意见与建议。（任何方面）
部门员工面谈表谈话内容范文
部门员工面谈表谈话内容范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：部门员工面谈表谈话内容范文面谈是管理者和员工之间进行有效沟通和交流的一个重要方式，通过面谈可以帮助管理者了解员工的想法、需求和问题，帮助员工明确自己的工作目标和发展方向。
今天我们就以一份关于部门员工面谈表谈话内容的范文为例，来介绍一下在面谈中应该关注的内容和技巧。
1. 面谈开场白在面谈开始时，管理者应该以开放的态度和友好的表情向员工打招呼，简单介绍面谈的目的和流程。
可以说：“你好，感谢你抽出时间来参加今天的面谈。
我们今天的目的是为了了解你在工作中的感受和想法，以便我们找到更好的解决方案和提供更好的支持。
”2. 工作表现评估接着，管理者可以对员工的工作表现进行评估，包括工作任务完成情况、工作质量和准时性等方面。
可以说：“我注意到你最近在项目中表现不错，特别是在XXX方面做得很好。
但我希望你在XXX方面能够进一步提高，以更好地完成工作任务。
”3. 工作目标设定在评估完员工的工作表现后，管理者可以和员工一起制定下一个阶段的工作目标和计划。
可以说：“根据我们的评估，你在XXX方面做得不错，但在XXX方面还有提高的空间。
为了更好地发展自己的职业生涯，我们希望你在XXX方面设定更高的目标，并制定相应的计划。
”4. 员工需求和问题面谈的过程中，管理者还应该关注员工的需求和问题，帮助员工解决工作中遇到的困难和困扰。
可以说：“你最近在工作中遇到了哪些问题？我们能为你做些什么来帮助你解决这些问题？”5. 职业发展规划在面谈结束时，管理者应该和员工一起讨论和规划员工的职业发展方向和目标。
可以说：“根据我们的评估和讨论，你在XXX方面有很好的发展潜力。
我们可以考虑为你提供专业培训或者其他支持，来帮助你更好地发展自己的职业生涯。
”通过以上几点内容，管理者可以在面谈中全面了解员工的想法、需求和问题，帮助员工制定明确的工作目标和发展计划，以提高员工的工作效率和满意度，达到共赢的目标。
员工晋升面谈记录审批表
员工晋升面谈记录审批表
员工姓名，___________ 部门，___________ 职位，___________。
面谈日期，___________ 面谈人，___________ 审批人，___________。
面谈内容：
1. 个人能力和业绩表现总结：
个人能力评估。
业绩表现评估。
个人发展规划。
2. 职业发展意愿和目标：
对当前职位和公司发展的认识。
个人职业规划和目标。
3. 岗位晋升条件和要求：
岗位晋升条件和标准。
岗位晋升的能力和素质要求。
4. 岗位晋升建议和意见：
面谈人对员工晋升的建议和意见。
员工对自身晋升的准备和计划。
5. 审批意见：
审批人对员工晋升的意见和决定。
审批人对员工发展的建议和支持。
面谈结论：
员工是否符合晋升条件，___________。
员工晋升建议和意见，___________。
审批结果，___________。
审批人签字，___________ 日期，___________。
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员工发展面谈表
员工姓名 所在部门 （公司-分部-分 组） 张杨 电商部 员工编号 直接主管姓名 F6176 刘佩参 职位 绩效等级结果 拓客 面谈时间
1、工作业绩回顾：
所取得的成绩 相对不足 改进目标
2、能力发展状况回顾：
能力优势
在去年工作过程中，积极的遵守公司的规章制度，能够完成公 无 司下达的工作任务。如，复地新都国际，恒基九珑天誉，逸品 汤山等楼盘带领小蜜蜂派发单页，车辆的调劢，客户的登记和 到场客户的接待和指引介绍等等都出色的超额完成任务，看房 能力不足 和客户的沟通交流能力 组织协调能力 企事业公关能力 能够超额完成任务能力 无 无 无 无
5、下一步职业发展目标建议：
能够走进更多的企事业单位，这样更丰富了优质的客户群体，让客户全体慢慢壮大。希望领导层能够给与我足够的支持和 协劣。
6、直接主管对下属的要求与期望，并用一句话对员工进行激励：
天道酬勤 厚德载物 □ 满 意 □ 认 同 □ 申 诉 员工签字/日期： 直接主管签字/日期： 张杨
员工确认评价结果：
说明： 1、每半年度（7月、1月）EPM填报后，戒员工职位职等发生异劢后，直接主管和员工进行正式反馈面谈，由员工填写，直接主管 确认，并作为员工绩效档案交HR处备存； 2、直接主管须与员工共同进行半年度的工作总结，就改进点、改进方式等达成共识； 3、面谈以EPM内容为基础，对工作业绩回顾与目标、能力发展与挑戓，进行员工与主管间一对一面谈沟通； 4、《员工发展面谈表》作为直接主管与员工就工作总结与计划进行面谈沟通时的辅劣工具使用，对面谈过程及思路进行梳理和记录。
3、当前最大挑战：
自己最大的挑戓就是希望自己能够走进南京每一家大中型企事业单位，更加丰富自己的资源，同时可以给公司创造更大的 利润利益。
4、对公司/所在部门（专业方向）总体发展和管理建议：
在明年走进系列会遇到前所未有的难度和困难，现在是不明确有多少资源我个人可以支配，所以更加大了阻碍走进系列。 建议领导层能给明确答复。