物料需求计划管理制度模板
物料部管理制度范文(五篇)
物料部管理制度范文为规范我矿物料购买与领用行为，节约成本，杜绝浪费，特制定本制度。
一、办公用品管理制度：《办公用品申请表》使用范围包括。
各类管理表格、复印纸及打印纸、各类单据、各类资料、展厅纸杯、饮料、与工作有关的各类消耗品(如大头针、曲别针、中性笔芯等)。
1、各部门根据下月办公需要填写《办公用品申请表》，交部门经理签字后，每月____日(包括____日)之前交至矿长处，____日之后提交的申请一律累计至下月；填写申请表时，应避免脱离实际，申请过多，造成办公用品积压造成浪费；2、每月____日将签字确认完后的《办公用品申请表》上交至综合行政办公室，由办公用品采购负责人统一采购；每月____日至____日为办公用品统一发放日，由综合办公室办公用品负责人通知各部门领取；3、办公用品应指定专人管理，按照鑫瑞煤业仓库管理标准做好定点放置和健全标识，并建立完善的入库出库登记记录，以购买发票复印件作为入库的凭证，以矿长签字的申请表作为出库凭证，凭证应按月装订成册，以备后查；办公用品负责人应每月对库存办公用品进行盘点，做到帐实相符；5、公用办公用品应指定责任人保管，严禁个人占用，更不允许将办公用品带离公司为个人所用；6、年底，办公用品负责人应清查仓库，对于已经失效变质的办公用品统计成表，作出处理意见后交总经理批准。
二、劳保用品管理制度：劳保用品的范围包括：入井人员使用的工作服、绒衣、绒裤、手套、毛巾、灯带、以及各类工装等。
1、综合行政办公室应按季度定期采买劳保用品，并指定专人管理劳保用品仓库，建立完善的入库出库登记记录，以购买发票复印件作为入库的凭证，以鑫瑞煤业出库单和签字明细作为出库凭证，凭证应按月装订成册，以备后查；因特殊原因临时决定购买的劳保用品随时购买；2、每月的____号为劳保用品发放日，本着节约原则，各部门自行统计真实需要，以班组为单位统计后再汇总，每月的最后一天前各部门要将需要领用的数量上报给综合办公室，附详细的领用人____，并填写出库单，出库单需要部门负责人签字；3、各部门领回的劳保用品，建立领用签字记录，由具体的领用人签字后方可领用，严禁代签；领用完毕后，各部门在每月____号前将签字的领用表跟剩余的劳保用品交回给办公室，办公室做退库处理；若因特殊情况数量不够，则重新申请，办公室给予补充；三、办公设备与固定资产的管理制度：1、各部门应负责区域内的办公设备和固定资产的日常管理，集中统计本部门区域内的办公设备和固定资产种类和数量，统一上报办公室，办公室制作《办公设备和固定资产分布表》，年底按照《办公设备和固定资产分布表》与各部门进行盘点，缺失的办公设备和固定资产由其使用者或范围内的员工共同赔偿；日常损坏的各部门应及时报损维修；日常因客观原因需撤出的办公设备和固定资产，使用部门应起草办公设备和固定资产退回申请报矿长批准后，方可将报告和办公设备或固定资产同时上交给办公室，办公室及时更新《办公设备和固定资产分布表》；2、各部门需购买办公设备和固定资产时，根据需要填写《办公设备申请表》和《固定资产申请表》，经部门负责人和总经理签字确认后，交办公室负责人处，办公室应根据签署意见组织购买；3、办公设备和固定资产购回后，办公室及时更新《办公设备和固定资产分布表》，同时，固定资产还需要办理完善的入库手续，办公室应指定专人负责，办完各项手续后，通知使用部门领取，领取后，使用部门应在办公设备和固定资产上使用口取纸贴具部门标识，以作区分；4、各部门如果有长期不使用的办公设备及固定资产，应统一上交办公室，由办公室统一管理，协调使用；5、办公设备和固定资产在日常使用过程中，各部门员工应爱护使用，若人为主观或野蛮使用等原因导致办公设备和固定资产损坏，责任人需照价赔偿，并接受公司其他处罚。
物料需求与规划管理制度
物料需求与规划管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范和加强企业物料需求与规划管理工作，提高物料利用效率和供应链运作效率，依据国家相关法律法规以及企业实际情况，订立本物料需求与规划管理制度。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部涉及物料需求与规划管理的部门、岗位和人员。
第三条重要职责1.物料需求管理部门负责订立物料需求规划，并与供应链部门协调、执行和监控物料采购计划；2.采购部门负责依据物料需求计划，及时采购、调配和管理所需物料；3.生产部门负责依据物料需求计划，组织生产，掌控物料使用和库存；4.财务部门负责款项支出和财务分析。
第二章物料需求管理第四条需求计划编制1.物料需求管理部门应依据企业业务发展情况、市场需求和生产计划，定期编制物料需求计划；2.物料需求计划包含物料种类、数量、采购时间、采购价格等信息，并进行合理的时间布置和猜测；3.物料需求计划应依照企业设定的流程和模板进行编制和审核。
第五条物料需求审核1.物料需求计划经物料需求管理部门审核后，提交供应链部门进行资源调配和采购计划编制；2.审核内容包含物料需求的合理性、数量的准确性、采购时间的合理性等；3.审核过程中，应与相关部门进行沟通和协商，解决需求冲突和矛盾。
第六条供应商评估与选择1.采购部门应建立供应商评估制度，对潜在供应商进行评估和筛选，确保供应商具备良好的信誉和稳定的供货本领；2.评估内容包含供应商的资质、质量管理体系、价格水平等；3.采购部门应与供应链部门紧密搭配，确保选择的供应商能够满足物料需求计划。
第七条供应商合同管理1.采购部门与供应商签订正式供应合同，明确物料的品种、规格、数量、质量要求、交货时间、价格等；2.供应合同中应包含违约责任、索赔机制等条款，确保供应商履行合同义务；3.采购部门应定期对供应商履行合同情况进行评估，确保供应商的稳定性和供货质量。
第三章物料规划管理第八条物料分类与编码1.物料需求管理部门应对使用的物料进行分类和编码，建立物料清单；2.物料编码应符合国家标准或行业规范，确保物料管理的准确性和全都性；3.物料需求管理部门应定期对物料清单进行维护和更新。
生产计划与物料需求规划管理制度
生产计划与物料需求规划管理制度第一章总则为了提高企业的生产效率，合理调配物料资源，保证生产计划的顺利实施，特订立本《生产计划与物料需求规划管理制度》（以下简称本制度）。
本制度适用于本企业的生产计划与物料需求规划管理工作。
全部相关部门和人员都必需严格遵守本制度的规定。
第二章生产计划管理第一节生产计划编制1.生产计划编制的目的是依据市场需求、产能和资源情形，订立合理的生产计划，确保生产任务的完成和交付时间的准确性。
2.生产计划由生产计划部门负责编制，各部门负责供应相关数据支持。
3.生产计划的编制周期为每月，包含生产任务分解、生产订单订立等内容。
具体编制过程由生产计划部门负责订立并报告有关部门。
4.生产计划应充分考虑资源和制约因素，确保可执行性和经济性。
第二节生产计划审核与发布1.生产计划的审核由生产计划部门和相关部门共同进行，包含生产调度部门、销售部门等。
2.生产计划审核的重要内容包含任务合理性、资源配备是否充分、交付时间是否符合要求等。
审核结果由审核人员签字确认，并将看法反馈给生产计划部门。
3.审核通过的生产计划由生产计划部门负责发布，并通知相关部门和人员。
第三节生产计划执行与监控1.生产计划的执行由生产调度部门负责，确保生产任务依照计划进行。
2.生产调度部门应及时与各部门沟通协调，解决生产过程中的问题和调整计划布置。
3.生产计划的执行过程中，生产调度部门应及时监控生产进度，确保任务定时完成，并及时报告生产计划部门。
第四节生产计划评估与调整1.生产计划的评估和调整由生产计划部门负责。
2.生产计划评估的重要内容包含完成情况分析、任务调整建议等。
评估结果应及时报告给相关部门，并依照需要进行相应的调整。
第三章物料需求规划管理第一节物料需求计划编制1.物料需求计划编制的目的是依据生产计划和库存情况，订立合理的物料采购计划，确保物料供应的准确性和及时性。
2.物料需求计划由采购部门负责编制，各部门负责供应相关数据支持。
公司物料管理制度模版（四篇）
公司物料管理制度模版第一章总则第一条目的与依据为了规范公司的物料管理，提高物料利用率、降低成本，确保物料的安全、有效使用，特制定该制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有物料的采购、领用、使用、出库、盘点及报废等管理工作。
第三条主要职责公司物料管理的主要职责包括：1. 确保物料的及时供应，满足生产、运营需求；2. 负责物料的存储、分类和标记；3. 维护物料的状态，确保物料的完整和可靠性；4. 编制物料管理制度和物料台账，做好物料的登记、更新、报废等工作；5. 定期进行物料库存的盘点，及时发现和处理物料的异常情况；6. 定期对物料供应商进行评估，优化供应链管理；7. 做好物料的安全保管工作，防止丢失和损坏。
第四条物料分类根据物料的属性和用途，将物料分为三类：1. 原材料：指直接参与产品制造的物料；2. 辅助材料：指在产品加工或生产过程中起辅助作用的物料；3. 办公用品：指公司办公室和员工工作所需的物料。
第五条物料管理制度的审核和修改物料管理制度应经公司相关部门审核，并定期进行评估和修改。
第六条物料管理制度的执行公司各部门应按照物料管理制度的要求，积极配合并执行。
第二章采购管理第七条采购审批流程1. 采购申请：部门按照需求填写采购申请，并报请上级审批；2. 采购方案：采购部门根据采购申请制定采购方案，并报请相关部门审核；3. 供应商选择与洽谈：采购部门根据采购方案选择合适的供应商，并与供应商进行洽谈和签订合同；4. 采购审批：采购部门将采购方案、合同等相关文件报请上级审批；5. 采购执行：采购部门根据采购批准的要求进行采购，并保留相关文件和记录。
第八条供应商管理1. 供应商评估：采购部门应对供应商进行定期评估，根据评估结果确定是否继续合作；2. 供应商合同：采购部门与供应商签订合同，并明确采购方和供应商的权责；3. 供应商配送：供应商应按时、按量、按质地完成物料配送，并确保配送的安全性。
第九条采购记录与台账1. 物料采购台账：采购部门应建立物料采购台账，记录采购物料的种类、数量、金额、供应商等信息；2. 采购合同记录：采购部门应保留采购合同及相关文件，以备核查和审计。
公司物料管理制度范文(4篇)
公司物料管理制度范文第一章总则第一条为规范和加强公司物料管理工作，提高物料利用率和工作效率，保障公司正常生产经营，特制定本制度。
第二章管理职责第二条公司物料管理工作由物料管理部门负责，具体任务如下：1. 制定公司物料管理制度，并不断完善和推行。
2. 制定物料采购计划，并负责物料的采购工作。
3. 负责物料的入库、出库和库存管理工作。
4. 监督和执行物料的领用和归还工作，确保物料使用的合理性和安全性。
5. 统计和分析物料的使用情况，提出物料使用的优化方案。
6. 与相关部门合作，开展物料消耗分析和成本控制工作。
7. 公司物料管理工作的其他职责。
第三章物料采购管理第三条物料采购工作应按照公司采购管理制度进行，具体工作如下：1. 制定物料采购计划并报批，确定物料采购的种类、数量和时间。
2. 根据采购计划，选择合适的供应商，并进行询价和比较。
3. 签订物料采购合同，并保持与供应商的良好合作关系。
4. 监督和检查物料的到货情况，确保物料的准时供应。
5. 对于有质量问题或者超过规定数量的物料，及时与供应商协商解决。
6. 对于过期或者报废的物料，及时通知相关部门进行处理。
7. 对于新物料的采购，应进行试用并做好记录，确保物料符合公司要求。
第四章入库管理第四条入库管理工作应按照公司入库管理制度进行，具体工作如下：1. 对物料进行验收和核对，确保物料的数量和质量与采购合同一致。
2. 对入库物料进行分类、编号和标识，并记录入库信息。
3. 对入库物料进行仓库存放、整理和管理，确保物料的安全和有序。
4. 对于需要特殊保管和管理的物料，应进行专门处理，设立专门的存放区域。
5. 对于有质量问题或者异常情况的物料，及时通知相关部门进行处理。
6. 定期检查仓库物料的存放情况，确保物料的状态良好。
第五章出库管理第五条出库管理工作应按照公司出库管理制度进行，具体工作如下：1. 接受领用部门的领用申请，并核对申请物料的合理性和准确性。
2. 对领用物料进行出库登记，并记录领用信息。
物料管理制度模板
物料管理制度模板一、总则1.1 为了加强物料管理，规范物料采购、储存、使用、处置等环节，确保生产正常进行，提高企业经济效益，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的管理。
1.3 公司应建立健全物料管理制度，明确物料管理的职责、权限和工作流程，确保物料安全、有效、节约使用。
二、物料采购管理2.1 采购部门应根据生产计划、库存状况和物料需求，制定物料采购计划，经批准后执行。
2.2 采购物料应严格执行质量标准，确保物料质量符合生产要求。
2.3 采购部门应建立供应商评价体系，对供应商进行定期评估，确保供应商质量稳定。
2.4 采购合同应明确物料质量、数量、价格、交货时间等条款，确保合同履行。
2.5 采购部门应建立健全物料采购记录，包括供应商名称、物料名称、数量、价格、交货时间等信息，以备查询。
三、物料储存管理3.1 物料储存应根据物料的性质、用途、类型等进行分类，明确分类标准及储存要求。
3.2 仓库应建立健全物料储存记录，包括物料名称、数量、规格、批号、有效期等信息，以备查询。
3.3 仓库管理员应定期对物料进行盘点，确保库存物料数量与记录相符。
3.4 仓库应建立健全物料保管制度，确保物料安全、防潮、防虫、防鼠、防盗。
3.5 仓库管理员应定期对物料储存条件进行检查，确保储存环境符合要求。
四、物料使用管理4.1 使用部门应根据生产计划和实际需要，制定物料使用计划，经批准后执行。
4.2 使用部门应建立健全物料使用记录，包括物料名称、数量、使用时间等信息，以备查询。
4.3 使用部门应合理使用物料，避免浪费，提高物料利用率。
4.4 使用部门应严格执行物料领用制度，确保物料使用符合规定。
五、物料处置管理5.1 物料处置应遵循节约、环保、安全的原则，合理利用资源，降低成本。
5.2 废料、残次品等应分类收集、存放，定期处置，避免对环境造成污染。
物料部管理制度模版(5篇)
物料部管理制度模版第一章总则第一条为了规范物料部的工作流程，提高物料管理的效率和质量，制定本管理制度。
第二条物料部是公司的一个职能部门，负责物料的供应、采购、仓库管理、库存控制等工作。
第三条本管理制度适用于公司内的所有物料部门。
第四条物料部门的工作原则是公平、公正、公开，依法合规进行工作，以满足公司各个部门的物料需求，提高公司运营效率。
第五条物料部门根据公司的需求，制定年度物料采购计划，明确物料的种类、数量、采购渠道等，并按照计划进行采购工作。
第二章组织架构第六条物料部门设立一个部门经理，负责物料部门的日常管理工作。
第七条部门经理下设采购组、仓储组和物资核算组，分别负责物料采购、仓库管理和物资核算等工作。
第八条部门经理对部门的工作负责，监督下属各组的工作，并与其他部门进行协调沟通。
第九条部门经理对物料部门的工作进行计划、组织、指导和控制，并及时报告工作情况。
第十条物料部门与其他部门之间应保持良好的合作关系，共同完成公司的目标。
第十一条物料部门定期召开部门会议，讨论部门的工作情况和存在的问题，并提出改进措施。
第三章工作职能第十二条物料部门的工作职能包括物料采购、仓库管理、库存控制和物资核算等。
第十三条采购组负责根据公司的物料采购计划，选择供应商、协商价格、签订采购合同，并监督供应商的交货情况。
第十四条仓储组负责对物料进行入库、出库、盘点、整理和保管等工作，保证物料的安全和完整。
第十五条仓储组负责制定仓库的管理规范，包括物料的分类、标识、存放位置、堆放方式等，并进行定期巡检。
第十六条库存控制是物料部门的核心工作之一，负责对物料的库存进行监控和管理，保证库存的合理和充足。
第十七条物资核算组负责对物料的进销存进行账务处理和核算，编制相应的财务报表和统计分析报告。
第四章工作流程第十八条物料部门的工作流程包括物料需求确认、供应商选择、采购合同签订、物料入库、仓库管理、库存控制等环节。
第十九条物料需求确认由各部门提出，经过审批后提交给物料部门，由采购组进一步核实和确认，并编制物料采购计划。
物料需求管理制度
物料需求管理制度一、总则为了规范公司物料需求管理工作，合理安排物料采购计划，提高物料采购效率和准确性，保证公司生产经营的正常进行，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门的物料需求管理工作。
三、物料需求计划的编制1.每个部门负责人应根据其部门的生产、经营计划，合理填写物料需求计划，包括物料名称、规格、数量、质量要求等。
2.各部门负责人需在每月初将本月的物料需求计划递交至物料管理部门。
3.物料管理部门负责对各部门的物料需求计划进行审核，合理安排物料采购计划，并逐级上报至公司领导层审批。
四、物料采购流程1.物料管理部门根据各部门的物料需求计划，制定物料采购计划，包括物料采购数量、采购时间、采购渠道、供应商选择等。
2.物料管理部门负责与供应商进行谈判，签订采购合同，保证物料的质量、价格和交期。
3.一旦签订采购合同，需将合同副本送至财务部门备案，并通知相关部门准备接收物料。
五、物料库存管理1.仓库负责人需根据物料的采购计划，合理安排仓库存放位置，并及时将入库信息传达给物料管理部门。
2.物料管理部门负责监督、管理和调拨物料库存，保证仓库的物料存放和管理符合公司的要求。
3.财务部门定期对仓库库存进行盘点，确保库存情况准确无误。
六、物料使用与消耗1.各部门负责人需合理安排物料的使用，避免浪费和损耗。
2.对于特殊物料的使用，需提前向物料管理部门进行申请和登记，确保物料的合理使用和追踪管理。
七、物料需求管理的评估1.物料管理部门负责定期对各部门的物料需求计划和物料采购计划进行评估，提出改进建议，并逐级报告给公司领导层。
2.公司领导层根据评估结果，对物料需求管理制度进行调整和完善。
八、违规处理对于违反物料需求管理制度的行为，公司将严肃处理，一经发现立即停止违规行为，并依据公司规定对相关责任人进行处罚。
九、其他1.物料需求管理制度的解释权归公司领导层所有。
2.本制度自颁布之日起开始执行。
以上为公司物料需求管理制度，如有变动，以公司领导层发布的最新版本为准。
物料管理制度模板
物料管理制度模板第一章总则第一条为规范公司的物料管理工作, 提高物料利用率, 制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有涉及物料管理的部门和人员。
第三条公司所有物料的采购、入库、分发、使用、报废等环节必须严格按照本制度执行。
第四条物料管理工作应当以节约资源、降低成本、提高效率为目标, 并遵循环保原则。
第五条所有部门必须加强物料管理意识, 推行精细化管理, 提高物料利用率。
第二章设备需求第六条各部门应根据生产经营需要, 制定并定期调整物料需求计划, 并提交给物料管理部门。
第七条物料管理部门将各部门的物料需求计划进行统一汇总, 并根据公司的生产经营情况进行统一安排和采购。
第八条物料需求计划应当涵盖物料种类、规格、数量、采购时间、使用期限等信息。
第九条在采购大宗物料时, 物料管理部门应当及时与供应商进行谈判,争取最优惠的价格和服务。
第十条物料管理部门应当建立健全的供应商库, 对供应商的信誉和实力进行评估, 并及时更新。
第三章入库管理第十一条所有入库物料必须有相应的入库单据, 并由物料管理员进行验收。
第十二条入库单据必须详细记录物料的种类、规格、数量、批号等信息。
第十三条物料管理员应当对入库物料进行质量和数量的检验, 发现问题及时向上级汇报, 并在入库单据上注明问题情况。
第十四条入库的物料必须按照规定的存放位置和方法进行存放, 并做好防潮、防晒、防火等措施。
第十五条对于易损耗、易腐烂、易变质的物料, 物料管理员应当按照规定的方法和时限进行处理或报废。
第四章出库管理第十六条各部门在需要使用物料时, 必须提前填写出库申请单, 并报批。
第十七条出库申请单必须包括物料的种类、规格、数量、使用用途、使用时间等信息。
第十八条物料管理员应当对出库申请单进行审核, 如符合要求, 可以进行出库。
第十九条出库的物料必须按照申请单上的信息进行发放, 并在出库单据上进行相应的记录。
第二十条物料使用部门使用完毕后, 必须及时向物料管理部门进行归还或报废处理。
计划部物料管理制度范本
计划部物料管理制度范本英文回答：Material Management Policy.Purpose.The purpose of this policy is to establish a framework for the effective and efficient management of materials within the Planning Department. This policy applies to all materials, including raw materials, work-in-progress, and finished products.Scope.This policy covers all activities related to the planning, procurement, storage, and management of materials within the Planning Department. This includes, but is not limited to:Planning: Forecasting demand, developing production plans, and determining material requirements.Procurement: Acquiring materials from suppliers, negotiating prices and delivery terms, and managing supplier relationships.Storage: Maintaining and managing inventory levels, ensuring proper storage conditions, and preventing loss or damage.Management: Tracking and monitoring material usage, evaluating suppliers, and implementing continuous improvement initiatives.Responsibilities.The following individuals are responsible for implementing and enforcing this policy:Planning Manager: Overall responsibility for material management within the Planning Department.Procurement Manager: Responsible for procuring materials from suppliers and managing supplier relationships.Inventory Manager: Responsible for managing inventory levels and ensuring proper storage conditions.Material Control Supervisor: Responsible for tracking material usage and implementing continuous improvement initiatives.Procedures.The following procedures shall be followed for the effective management of materials within the Planning Department:Planning.Develop production plans and determine material requirements based on demand forecasts.Communicate material requirements to the Procurement Manager.Procurement.Negotiate prices and delivery terms with suppliers.Issue purchase orders for the required materials.Monitor supplier performance and manage supplier relationships.Storage.Establish and maintain designated storage areasfor all materials.Ensure proper storage conditions, including temperature, humidity, and security.Conduct regular inventory counts to ensureaccuracy.Management.Track and monitor material usage to identify trends and areas for improvement.Evaluate supplier performance and identify potential areas for cost savings.Implement continuous improvement initiatives to optimize material management processes.Compliance.Compliance with this policy is mandatory for all employees of the Planning Department. Failure to comply may result in disciplinary action.Review and Revision.This policy will be reviewed and revised as needed toensure its continued effectiveness. The Planning Manager is responsible for reviewing and updating this policy on a regular basis.中文回答：计划部物资管理制度范本。
生产计划与物料需求计划管理制度
生产计划与物料需求计划管理制度一、目的和范围1.1 目的本制度的目的是为了规范公司的生产计划与物料需求计划管理，确保生产计划能够准确、合理地布置，而且物料供应能够及时满足生产需要，提高生产效率，保证产品质量。
1.2 范围本制度适用于公司全部部门、各级管理人员以及与生产计划与物料需求计划相关的员工。
二、定义和术语2.1 生产计划生产计划是依据市场需求和销售猜测，合理布置产品生产数量、生产时间和生产资源等的计划。
2.2 物料需求计划物料需求计划是依据生产计划，合理布置所需物料的采购数量、采购时间和采购方式等的计划。
2.3 MRP系统 MRP（Material Requirements Planning）系统是一个基于企业所需物料的类型、数量、交付时间和供应商等信息，通过计算和分析来帮忙企业进行物料需求计划管理的计算机系统。
三、生产计划管理3.1 生产计划编制 3.1.1 生产计划的编制由生产计划部门负责，依据市场需求、销售猜测等信息进行合理布置。
3.1.2 生产计划应当包含产品的生产数量、生产时间、生产资源等内容，而且要合理布置生产任务的优先级。
3.2 生产计划的审核 3.2.1 生产计划部门在编制生产计划后，应当将生产计划提交给相关部门领导进行审核，包含生产部门负责人和销售部门负责人等。
3.2.2 相关部门领导对生产计划进行审核，要确保生产计划的合理性、可行性和有效性，而且要注意生产计划之间的协调性。
3.2.3 审核通过的生产计划应当及时通知相关部门，确保生产计划能够定时、有序进行。
3.3 生产计划的执行 3.3.1 生产部门依照生产计划的布置，合理调配生产资源，组织生产任务的执行。
3.3.2 生产部门应当确保生产计划的实施情况，定期向生产计划部门汇报生产进展和存在的问题，及时协调解决生产中的难题。
3.4 生产计划的评估与调整 3.4.1 生产计划部门应当定期对生产计划进行评估，分析生产计划的实施情况，及时发现问题，并进行调整。
物料部管理制度范本（3篇）
物料部管理制度范本一、总则1.为规范物料管理，提高物料利用率，确保物料的安全性和有效性，特制定本管理制度。
2.本制度适用于公司内所有物料部门及相关人员。
二、职责和权限1.物料部门负责公司内所有物料的采购、仓储、发放和废弃处理工作。
2.物料部门负责与供应商协商物料采购事宜，并根据公司的需求进行物料采购计划的制定。
3.物料部门负责建立物料仓储管理制度，确保物料的存储安全和有效性。
4.物料部门负责根据公司的需求及时发放物料，并记录物料的使用情况。
5.物料部门负责对废弃物料进行处理，包括分类、处理和清理。
6.物料部门负责物料库存的盘点和管理，及时补充库存，避免出现库存不足的情况。
7.物料部门负责与各部门合作，制定物料使用计划，确保物料的合理利用。
8.物料部门负责制定物料管理的流程和制度，及时更新并向相关人员进行培训。
9.物料部门负责监督和检查物料的使用情况，及时发现并解决问题。
三、工作流程1.物料采购流程：（1）根据公司的需求制定物料采购计划。
（2）与供应商进行协商，并选择合适的供应商进行物料采购。
（3）编制物料采购合同，并与供应商签订合同。
（4）监督物料的运输和验收，确保物料的质量和数量符合合同要求。
（5）将物料送入仓库，并进行相关记录和分类。
2.物料仓储流程：（1）建立物料仓储管理制度，包括物料的分类、存储条件和存储期限等。
（2）对仓库进行日常巡查，确保仓库的安全和卫生。
（3）对物料进行定期盘点，发现问题及时解决。
（4）发放物料时，按照领料单进行发放，并记录发放情况。
3.废弃物料处理流程：（1）对废弃物料进行分类和清理。
（2）评估废弃物料是否可以回收利用。
（3）将废弃物料送往相关单位进行处理，确保环境的安全和卫生。
四、监督与检查1.公司内设立物料管理督查小组，负责对物料管理工作进行定期检查和评估。
2.物料部门负责向督查小组报告物料管理工作的进展情况，并接受督查小组的指导和监督。
3.相关部门负责配合督查小组的工作，提供相关资料和信息。
公司生产与物料需求计划管理制度
公司生产与物料需求计划管理制度一、总则为了提高公司生产效率和物料需求管理的准确性，确保生产计划的顺利实施，公司订立了本制度。
本制度适用于公司内全部生产和物料需求管理相关部门，全部员工应严格遵守本制度。
二、定义1.生产计划：指对公司产品的生产布置，包含生产量、生产周期、生产时间等方面。
2.物料需求计划：指依据生产计划，对所需物料的数量、采购时间、交付时间等进行计划。
三、生产计划管理1.生产计划编制1.1. 生产计划的编制由生产部门负责，依据市场需求、销售猜测、生产本领等因素进行综合考虑，订立合理的生产计划。
1.2. 生产计划应明确产品的生产数量、生产周期、生产时间等，并提前预留适当的生产缓冲时间。
1.3. 生产计划编制应充分考虑生产线的本领、设备的情形等因素，确保生产计划的可行性。
2.生产计划的审核与调整2.1. 生产计划的审核由生产计划部门负责，负责审核生产计划的合理性和可行性。
2.2. 生产计划一经审批通过，原则上不得随便调整，如确有需要调整的情况，应及时报告生产计划部门，并经过相关部门的审核和批准。
3.生产进度管理3.1. 生产部门应依据生产计划，订立认真的生产进度布置，包含每日、每周、每月的生产任务。
3.2. 生产进度应定期进行跟踪和检查，及时发现问题并采取相应的措施解决。
3.3. 如生产进度显现滞后或提前的情况，应及时上报生产计划部门，并及时调整生产进度。
四、物料需求计划管理1.物料需求计划编制1.1. 物料需求计划由物料部门负责，依据生产计划，确定所需物料的种类、数量、采购时间、交付时间等，并及时通知采购部门。
1.2. 物料需求计划应充分考虑供应商的本领、物料的库存情况等因素，确保物料的供应及时。
1.3. 物料需求计划的编制应依据实际情况敏捷调整，确保生产所需物料的准确供应。
2.物料采购管理2.1. 采购部门应依据物料需求计划，及时进行物料采购。
物料采购应遵从公开、公平、公正的原则，确保供应商的选择和采购流程的合理性。
公司物料管理制度范本3篇公司管理制度范本
公司物料管理制度范本3篇公司管理制度范本为进一步加强公司物料的管控工作，节约资源、杜绝浪费，需要制定并实施相应的管理制度。
接下来X为你带来了公司物料管理制度范本。
公司物料管理制度范本一1.目的为进一步加强物料管控工作，节约资源、杜绝浪费，特制定本规定。
2.适用范围本办法适用于公司行政部、各营业站、相关部门。
3.职责各营业站主管是本营业站物料管理的第一责任人，全面负责该站点物料申请、领用、发放的审定。
各营业站站点文员是本营业站物料的直接责任人，负责该本营业站物料的发放、建档、录入、单据传递等具体工作，对物料的完整性、完好性、安全性负责。
4.内容物料申请各营业站领用计划的制订应切合实际业务需求，一方面要满足各阶段业务需求，另外一方面严禁浪费。
各站根据每周不同阶段业务需要制订合理的领用数量计划，于每周二、上午将(见附件一)带回客服部。
物料申请流程物料申请数量计算公式(须对各使用单位负责人及站站点文员进行培训)：下月物料申请数量=本月实际收件量×(1+下月预计业务增长率+物料损耗率)如：A站11月份实际收件量为10000件，12月预计业务增长率为15%，物料损耗率为7%，则该站12月份申请物料数量应为：10000×(1+15%+7%)=12200。
一周物料申请数量=上月实际收件量×(1+当月预计业务增长率+物料损耗率)÷4如：纸质文件袋用量(A站11月份实际收件量为10000件，12月份预计业务增长率为15%，物料损耗为7%，则下周的可用物料量为：10000×(1+15%+7%)÷4=3050个)。
半周物料申请数量=上月实际收件量×(1+当月预计业务增长率+物料损耗率)÷8如：运单领用量(A站11月份收件量为10000件，12月份预计业务增长率为15%，物料损耗为7%，则该站半周的可用物料量为：10000×(1+15%+7%)÷8=1525个)。
物料管理规定模板(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司物料管理，提高物料使用效率，降低成本，确保生产、销售等业务的正常进行，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有物料的管理，包括原材料、辅助材料、包装材料、办公用品等。
第三条物料管理应遵循以下原则：1. 保障生产、销售等业务需求；2. 优化库存结构，降低库存成本；3. 严格执行采购、验收、领用、报废等环节的规章制度；4. 加强物料跟踪，确保物料质量；5. 提高员工节约意识，倡导绿色环保。
第二章物料采购管理第四条物料采购应遵循以下程序：1. 需求计划：各部门根据生产、销售等业务需求，编制物料采购计划，报相关部门审批；2. 供应商选择：采购部门根据物料采购计划，通过询价、比价、招标等方式，选择合格供应商；3. 采购合同签订：采购部门与供应商签订采购合同，明确双方权利义务；4. 物料验收：采购部门对到货物料进行验收，确保物料质量符合要求；5. 付款结算：采购部门根据合同约定，办理付款结算手续。
第五条采购部门应定期对供应商进行评估，确保供应商的供货质量、交货及时性和售后服务。
第六条采购价格应合理，不得高于市场价格。
第三章物料验收管理1. 验收通知：采购部门在物料到货前，通知相关部门做好验收准备；2. 验收人员：验收人员应具备相关专业知识，负责物料的验收工作；3. 验收内容：验收内容包括物料的数量、质量、规格、型号等；4. 验收结果：验收结果分为合格、不合格两种，不合格物料应及时退回供应商；5. 验收记录：验收人员应填写验收记录，详细记录验收过程和结果。
第四章物料领用管理第八条物料领用应遵循以下程序：1. 领用申请：领用部门根据生产、销售等业务需求，填写物料领用申请单；2. 领用审批：领用申请单经相关负责人审批后，方可办理领用手续；3. 物料领用：领用人员凭领用单到仓库领取物料；4. 领用登记：仓库管理员在领用单上登记领用信息，包括领用人、领用日期、数量等；5. 领用核对：领用人员核对领用信息，确认无误后签字。
公司物料管理规定范本（3篇）
公司物料管理规定范本为加强材料物资的计划申报、验收入库、领用出库等管理工作，保障工程进度和质量，特制定本制度。
一、计划申报1、按时按需定期向上级公司提出物资需求计划。
执行上级公司制定的周、月、季度材料上报计划。
2、对临时急需的材料要及时上报领导审批，保证工程的顺利进行。
二、材料验收入库管理1、材料物资运送至仓库时，交验人要当面点清数量并检查质量，办理交验手续。
入库后要及时登记保管帐。
2、验收人、保管员要按实际验收结果的数量出具验收证明，填写入库单。
入库单要填写名称、规格、型号、数量、单价、金额。
3、入库材料物资要进行分类管理。
4、入库材料物资要做好防火、防锈、防水、防霉、防变形、防盗等防护工作。
5、临时存放的材料物资，保管员应当指定专门地点存放，并出具临时存放物资手续，即开具暂存物资入库单，及时督促交物人进行妥善处理。
验收不合格需要调换的物资视同临时存放物资管理。
6、对因材料物资入库把关不严、仓库管理不善等造成的公司损失要追究仓库保管员的责任。
三、出库管理1、保管员必须根据出库单办理材料物资的出库，按出库单标明的品名、规格型号和数量交付实物。
2、领料人必须在出库单上签字。
四、物资调拨1、公司有多余物资时，要及时上报上级公司，按情况处理。
2、临时借用物资的要出具手续，并由双方公司的物资人员办理。
五、物资使用管理建立设备工具使用台账，记录存放地点、使用人责任人、维修情况等，有保管责任人记录。
对不能使用的或者不再需用的设备工具，应当交回公司仓库。
六、材料盘点1、实行一月一盘点制度。
盘点人要两人以上。
2、年中、终要实行大的盘点。
盘点表要存档。
3、及时做好盘盈、盘亏、毁损等情况的等记，并查明原因，上报公司领导，妥善处理。
七、本规定自____年____月____日起执行。
公司物料管理规定范本（2）第一章总则第一条为了合理、高效地管理公司的物料，提高物料的利用率和降低成本，制定本规定。
第二条物料管理是指对公司所拥有的各类物料进行统一计划、采购、存储、分配和废弃的工作。
物料需求计划管理制度模板
物料需求计划管理制度模板物料需求计划管理制度第一章总则第一条目的。
规范物料需求分析作业，制定计算物料需求数量、交期的作业流程，使之有章可循。
第二条适用范围。
本公司用于产品（主产）使用的原物料的分析，并提出需求计划的作业。
第三条权责单位。
1．生产部负责本制度的制定、修改、废止工作。
2．总经理负责本制度制定、修改、废止的审核批准。
第二章权责划分第四条责任部门。
生产部物控人员为用料分析的责任人员，负责制订物料需求计划。
第五条配合部门。
1．销售部提供销售计划、客户订单等相关信息。
2．仓储部提供成品、半成品、原物料库存状况报表。
3．生产部提供主生产计划。
4．技术部提供产品用料明细表。
5．采购部提供采购前置期、经济订购量、最小订购量。
第三章物料需求计划编制步骤第六条确定产品总需求量。
业务部决定产品总需求量，总需求量一般由三个数据整合而成。
1．某期间（如一个月或一个季度）的实际订单量。
2．该期间的预测订单量。
3．管理者决策改变前述数量（如为平衡淡旺季或调整产品结构需要）。
第七条确定产品实际需求量。
根据获得的总需求量，再根据该产品的成品库存状况，得出产品的实际需求量。
实际需求量＝总需求量—库存数量第八条确定生产计划。
生产部依实际需求量确定生产计划，一般需开展三个方面的工作。
1．产能负荷分析。
2．产销平衡。
3．中日程生产计划与细部生产计划。
第九条分解出物料清单。
生产部物控人员负责物料清单的分析。
物料需求量＝某期间之产品实际需求量×每一产品使用该物料数量第十条区分物料ABC项目。
1．物控人员根据物料状况区分ABC项目，一般进行如下区分。
（1）占总金额60%～70%的物料为A类。
（2）占总金额余下之30%～40的物料为B类及C类物料。
2．A类物料采购需制订物料需求计划，B类、C类物料使用订货点方法进行采购。
第十一条确定物料实际需求量。
根据物料在制造过程中的损耗率，计算实际需求量。
物料实际需求量=物料需求量×（1+损耗率）第十二条决定物料净需求量。
公司物料需求计划管理制度
文档序号：XXGS-YXFA-001版本编号：YXFA -20XX-001XXX（单位）公司物料需求计划管理制度编制部门：知丁日期：年月日物料需求计划管理制度1、目的满足生产对库存原材料的需求，降低或消除实际库存中原材料呆滞的发生。
2、适用范围方形业务中心电芯、圆型业务中心电芯生产使用原材料需求计划的提出及后续处理。
3、职责3.1 计划物控部：负责提供周/月生产计划及其变动信息、原料仓提供库存信息，负责编制物料需求计划、到货跟踪、异常协调处理。
3.2 研发部：负责提供物料清单、所有中试线及部分鉴定性试产所需原材料的申请提出。
3.3 采购部：负责物料需求计划的执行落实。
3.4 品质部：负责原材料品质判定，《工程变更通知单》的批准下发、跟踪执行。
4、定义无5、内容5.1、月物料需求计划5.1.1 计划物控部在每月15日前以最新的《生产滚动计划排程表》为基础，结合物料清单和库存数据制定月物料需求计划。
5.1.2 针对化工、隔膜等采购周期超过15天的物料，实际物料需求计划的制定以月物料需求计划为参考依据。
5.1.3 计划物控部将月物料需求计划每月16日之前以电子档形式提交给采购部，月物料需求计划不作为最终采购依据。
5.2、周物料需求计划5.2.1 计划物控部于每周三之前制定后续两周的生产计划，基础研发部负责在生产计划确认之前提供最新的物料清单。
5.2.2 计划物控部根据当周生产计划和物料到货状况计算出相应库存信息，并根据后续两周生产计划，结合物料清单、库存信息制定《周物料需求计划》。
5.2.3 编完的《周物料需求计划》经过经理审核、主管副总裁批准后转采购部执行采购作业。
5.3、临时物料需求计划5.3.1 试产、开发新材料、新产品开发所需材料、各部门零星原材料申请，生产计划变更产生新增需求，需进行临时物料需求申请。
5.3.2 各需求部门将主管审核→经理以上人员批准后的《内部工作联络单》提交给计划物控部，各物料控制专员接单后核对需求部门提供的物料的名称、规格、料号、数量及需求时间是否完整，并按照正常的采购周期提出《物料需求申请单》，紧急需求以采购回复的最后到货时间为准。
物料管理制度模板（汇总8篇）
物料管理制度模板（汇总8篇）物料管理制度模板(篇1)一、工作职责及处罚办法1、物料采购合同应包括以下基本内容：物料名称、规格、数量、质量、到货日期、付款方式其期限、违约责任等，（采购订单是合同的组成部分），其中每缺少一项，罚款5元；所有合同（订单）都要编号保存，按季整理归档，没如期归档的罚款10元。
2、对新供应商要进行资质材料的收集，包括营业执照、税务登记证、生产（经营）许可证、特殊行业资质证明、供应商基本情况调查表等，每缺少一项罚款5元，收集的材料交质保部确认、归档，没归档的每项罚款10元。
在业务往来中要建立供应商台帐，对供应商物料名称、数量、规格、单价、到货日期、资金往来等均有详细记录，其中每缺少一项，罚款5元，未建立台帐每月罚款10元。
3、凡质检部以书面通知的质量问题都要建立物料质量台帐，对其基本情况作好详细记录，包括物料名称、规格、数量、是什么问题，物料供应商，发生日期、处理意见等，其中每缺少一项，罚款5元；对处理的问题要以书面形式反馈给供应商，并限期回复，未反馈给供应商的，每项罚款10元。
4、所有合同（订单）发票都要正确输入ERP系统，合同（订单）在签订一周内要输入，逾期每项罚款5元。
发票在作好收料单后一周内要输入，逾期每项罚款5元。
5、经查是因物料采购合同或计划未及时下达延误供货的，导致停产半天，每次罚款200元，一天罚款400元，以此类推。
6、因违反工作流程和工作疏忽导致物料出现异常情况而影响生产，停产半天，每次罚款200元，一天罚款400元，以此类推。
7、物料采购是公司对外的一个窗口，工作人员必须具有良好的个人素质和职业道德，严禁利用工作之便向供应商索取钱物，一经发现除追缴所得钱物外，并视情况按公司规定严肃处理。
二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。
其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。
“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
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第十二条决定物料净需求量。
A类物料净需求量，需要参考库存数量和已订货数量予以调整。
物料净需求量=物料实际需求量-库存数量-已订未进数量
第十三条确定订购数量及交期。
根据订购量、库存状况及生产计划，确定物料每次订购数量及交期。
1.订购数量一般以经济订购量或经济订购量的倍数确定。
第二章权责人员，负责制订物料需求计划。
第五条配合部门。
1•销售部提供销售计划、客户订单等相关信息。
2•仓储部提供成品、半成品、原物料库存状况报表。
3•生产部提供主生产计划。
4•技术部提供产品用料明细表。
5.采购部提供采购前置期、经济订购量、最小订购量。
实际需求量=总需求量一库存数量
第八条确定生产计划。
生产部依实际需求量确定生产计划，一般需开展三个方面的工作。
1.产能负荷分析。
2.产销平衡。
3.中日程生产计划与细部生产计划。
第九条分解出物料清单。
生产部物控人员负责物料清单的分析。
物料需求量=某期间之产品实际需求量x每一产品使用该物料数量
第十条 区分物料ABC项目。
第三章物料需求计划编制步骤
第六条 确定产品总需求量。
业务部决定产品总需求量，总需求量一般由三个数据整合而成。
1.某期间（如一个月或一个季度）的实际订单量。
2•该期间的预测订单量。
3•管理者决策改变前述数量（如为平衡淡旺季或调整产品结构需要）。
第七条 确定产品实际需求量。
根据获得的总需求量，再根据该产品的成品库存状况，得出产品的实际需求量。
1•物控人员根据物料状况区分ABC项目，一般进行如下区分。
(1)占总金额60%〜70%的物料为A类。
(2)占总金额余下之30%〜40的物料为B类及C类物料。
2.A类物料采购需制订物料需求计划，B类、C类物料使用订货点方法进行采购。
第^一条 确定物料实际需求量。
根据物料在制造过程中的损耗率，计算实际需求量。
2•交期以使预计库存数量少为原则来确定。
第十四条填写并发出物料计划性订货通知。
1•物控人员根据上述步骤获得数据，整理出计划性订货通知。
2.订货日期根据采购前置期(即发出订单到物料入库之间的时间)确定。
订货日期=预计物料交期-采购前置期
物料需求计划管理制度模板
物料需求计划管理制度
第一章总则
第一条目的。
规范物料需求分析作业，制定计算物料需求数量、交期的作业流程，使之有章可循。 第二条适用范围。
本公司用于产品（主产）使用的原物料的分析，并提出需求计划的作业。 第三条权责单位。
1.生产部负责本制度的制定、修改、废止工作。
2.总经理负责本制度制定、修改、废止的审核批准。