项目日常处罚管理规定(最新版)
建筑工程惩罚制度
建筑工程惩罚制度一、总则1. 本惩罚制度旨在规范建筑工程的管理行为，保障工程质量和施工安全，维护合同双方的合法权益。
2. 本制度适用于所有参与本建筑工程的设计、施工、监理及其他相关单位和人员。
3. 违反本制度的单位和个人，将根据情节轻重，依法依规给予相应的处罚。
二、责任主体1. 建设单位应负责组织实施本制度，并对违规行为进行记录和报告。
2. 施工单位应遵守本制度规定，确保施工过程中的各项活动符合法律法规及合同约定。
3. 监理单位应对施工单位的违规行为进行监督，并有权提出处罚建议。
三、违规行为分类1. 轻微违规：包括但不限于迟到早退、不按规定着装、施工现场小范围杂物乱放等。
2. 一般违规：包括但不限于未经批准擅自更改施工方案、使用不合格材料、安全隐患未及时整改等。
3. 严重违规：包括但不限于重大安全事故、严重质量问题、非法转包或分包工程等。
四、处罚措施1. 轻微违规：给予口头警告，责令立即改正；若重复发生，可进行书面警告。
2. 一般违规：对个人处以罚款，金额根据违规情节确定；对单位，除罚款外，还可暂停其部分施工活动，直至问题得到解决。
3. 严重违规：对个人可处以较重罚款，甚至追究法律责任；对单位，除罚款外，可解除合同，并报告相关行政主管部门，依法追究其法律责任。
五、处罚程序1. 发现违规行为后，应立即记录并向相关负责人报告。
2. 负责人应根据违规情况，决定是否启动处罚程序。
3. 启动处罚程序前，应告知被处罚人或单位有关违规事实、拟采取的处罚措施及依据。
4. 被处罚人或单位有权进行陈述和申辩，相关部门应认真听取并记录。
5. 根据调查结果和被处罚人或单位的陈述申辩，最终确定处罚决定。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由建设单位负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有参与单位和人员。
3. 本制度的具体实施细则由各参与单位根据实际情况制定。
建设项目环境保护管理条例(新版)违规处罚规定
建设项目环境保护管理条例(新版)违规处罚规
定
一、背景介绍
建设项目环境保护管理旨在保护和改善环境质量，确保建设项目在实施过程中减少对环境的不良影响。
为了更好地规范建设项目环境保护管理行为，新版建设项目环境保护管理条例对违规行为作出了明确的处罚规定。
二、违规行为定义
三、违规处罚措施
四、违规处罚的程序和权利保障
新版建设项目环境保护管理条例明确了违规处罚的程序和权利保障： 1. 处罚程序：对于违规行为，相关管理部门应当依法进行查处，采取听证、调查取证等程序，确保处罚的合法性和公正性； 2. 处罚决定的公示和告知：对于处罚决定，相关管理部门应当及时进行公示和告知，确保违规行为的社会公众知悉； 3. 申诉和上诉权利：对于不服处罚决定的当事人，可以依法申诉或者上诉，相关管理部门应当依法受理并及时处理。
五、加强监管和执法力度
为了确保新版建设项目环境保护管理条例的有效实施，需要加强监管和执法力度： 1. 建立健全监督检查机制：相关管理部门应当建立健全相应的监督检查机制，加强对建设项目环境保护管理的监管； 2. 加大执法力度：对于发现的违规行为，相关管理部门应当依法迅速采取措施，确保及时有效的处罚； 3. 加强宣传教育：加大对建设项目环境保护管理条例的宣传力度，提高企事业单位和公众的环保意识。
六、总结
新版建设项目环境保护管理条例明确了违规行为和相应的处罚规定，为规范建设项目环境保护管理行为起到了积极的推动作用。
同时，要加强监管和执法力度，确保新版条例的有效实施，为保护和改善环境质量做出更大的贡献。
工程罚款制度
工程罚款制度
一、总则
1. 本制度旨在通过经济手段对违反工程建设管理规定的行为进行制裁，以此提高全体参建人员的责任感和紧迫感，确保工程按期、按质、按量完成。
2. 罚款应当遵循公正、合理、透明的原则，确保每一次处罚都有明确的依据，避免任意性和不公。
二、适用范围
本制度适用于参与本工程项目的所有单位和个人，包括但不限于施工单位、监理单位、设计单位、供应商及其他相关服务人员。
三、违规行为及处罚标准
1. 安全生产违规：对于未按照安全生产规定操作，造成安全事故隐患的，根据事故严重程度，罚款金额从500元至10万元不等。
2. 质量违规：对于违反施工质量标准，导致工程质量问题的行为，根据问题严重程度，罚款金额从1000元至50万元不等。
3. 工期延误：对于无正当理由导致的工期延误，将按照合同约定的违约金进行处罚，情节严重者可追加罚款。
4. 环境保护违规：对于违反环境保护规定，造成环境污染的行为，罚款金额从2000元至5万元不等。
四、罚款程序
1. 发现违规行为后，相关部门应及时收集证据，并提出书面警告。
2. 如违规行为未在规定时间内改正，相关部门应出具罚款通知单，并明确罚款金额和缴纳期限。
3. 被罚单位或个人应在接到罚款通知单后的规定时间内缴纳罚款，逾期未缴者将加收滞纳金。
五、罚款管理
1. 所有罚款收入应进入专项账户，用于补充工程管理费用或作为安全生产奖励基金。
2. 对于罚款的使用情况，应定期向全体参建人员公示，接受监督。
六、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，由项目管理部分会同有关部门协商解决。
2024年施工及安全管理处罚规定
2024年施工及安全管理处罚规定根据施工及安全管理处罚规定，定于2024年开始施行，为了确保施工工程的安全、质量和进度，保障建设人员和公众的生命财产安全，提高工程建设的管理水平和质量，特制定以下规定：第一章：总则第一条：本规定适用于所有工程施工单位及相关人员，在中华人民共和国境内从事施工活动的各类工程项目。
第二条：施工及安全管理处罚应当遵循依法公正、惩罚与激励相结合的原则，既要对违规行为进行惩罚，也要对遵法行为予以奖励和表彰。
第三条：施工及安全管理处罚应当注重针对性、刚性和公平公正，根据违法行为的性质、情节、后果等因素确定处罚力度。
第四条：工程建设单位应当建立健全施工及安全管理制度，确保施工活动按照国家有关法律法规进行，并承担相应的安全管理责任。
第五条：工程施工单位应当配备专职安全管理人员，负责落实施工现场安全措施的制定、实施和监督，确保施工过程中不发生安全事故。
第六条：工程建设单位有权对施工单位的安全管理措施进行监督检查，并对发现的问题及时予以整改要求。
第七条：施工单位应当定期利用安全管理培训、会议等方式进行工人教育，提高工人的安全意识和技术水平。
第二章：违法行为与处罚第八条：工程建设单位有下列违法行为之一的，根据情节轻重，责令改正，并处以警告或者罚款：（一）未按照法律法规手续进行工程建设，擅自开展施工活动的；（二）未落实施工现场安全管理措施，导致安全事故发生的；（三）未按时申报工程质量验收并取得合格证书的。
第九条：施工单位有下列违法行为之一的，根据情节轻重，责令改正，并处以罚款：（一）未严格执行安全生产规章制度，导致安全事故发生的；（二）违反施工工程质量标准，造成工程质量问题的；（三）未按照施工合同约定完成工程任务，影响工程进度的。
第十条：工程建设单位或施工单位有下列违法行为之一的，根据情节轻重，责令改正，并处以较重罚款：（一）组织人员冒名顶替进行施工作业的；（二）未按照相关规定提供施工资料和技术资料的；（三）伪造、篡改工程验收报告和相关技术文件的。
工程质量部门惩罚制度
工程质量部门惩罚制度一、目的与原则本制度旨在明确工程质量部门的责任和义务，对违反工程质量管理规定的行为进行必要的惩罚，以此提升整个团队的责任感和紧迫感，确保项目能够高效且高质量地完成。
二、适用范围本制度适用于所有参与公司工程项目的管理人员、工程师、施工人员以及其他相关工作人员。
三、惩罚措施1. 警告：对于轻微违反操作规程或者管理要求的个体，首次犯错将给予口头警告，并进行记录备案。
2. 罚款：重复违规或情节严重的个体，将根据违规的性质和程度，处以一定数额的罚款。
3. 降级：对于屡次违规或者造成严重后果的管理人员，视情节轻重，可给予降级处理。
4. 解除合同：对于严重违反工程质量管理规定，导致重大质量问题或者事故的个体，将考虑解除劳动合同。
四、具体条款1. 未经批准擅自更改工程设计或者施工方案的，给予警告并要求立即纠正；如造成损失，需承担相应的赔偿责任。
2. 使用不符合标准的材料或者偷工减料的，一经发现立即停工整改，并对相关责任人处以罚款。
3. 忽视安全生产规定，造成安全事故隐患的，根据事故的严重性给予相应的处罚，直至解除合同。
4. 故意隐瞒工程质量问题或弄虚作假的，一经查实，直接解除合同，并依法追究法律责任。
五、执行与监督1. 工程质量部门应定期组织培训，确保每位员工都清楚了解本制度的条款。
2. 对于违规行为的查处，应由专门的监督小组负责，保证公正性和客观性。
3. 任何员工都有权利和义务监督同事的行为，发现违规行为应及时上报。
六、其他说明本制度自发布之日起实施，如有特殊情况需要调整，由公司管理层根据实际情况作出相应的修改和补充。
总结：。
项目部管理制度及处罚细则(最新版).
项目部管理制度及处罚细则一、周报管理制度1、班组每周六下午3点上报上周施工进度、施工人员数量、剩余工程量、现场存在问题等情况，不按规定上报者一次罚款200元，无故不上报者一次罚款500元。
二、施工合同、工程款申请管理制度1、发现班组对其承包的工程进行转包的，上报公司，解除与班组的施工合同，并勒令退场。
2、班组申请工程款时，必须上报由施工人员签字的考勤表、工资表，加盖劳务公司的公章，否则不予批复。
三、材料管理制度1、班组长每次提料必须提交电子版料单和纸质版提料单，并在纸质版提料单上确认签字，注明日期，未按规定执行的，不予进料。
2、班组有义务保管到场材料，因看管不善造成材料丢失，赔偿损失，并罚款5000元。
3、严禁长管短用，合理利用边角料，产生材料浪费的，罚款2000元／次。
4、擅自使用公司采购的原材料用于他出，未经项目部同意的，或盗卖公司原材料的，给予班组1000元处罚，并照价赔偿。
5、工程交工后，对班组承包范围内公司所供材料进行核对，所提材料比现场实际用量大的，除去损耗外，造成的浪费和缺少，由班组照价进行赔偿，视情况给予班组1000～2000元处罚。
四、办公用品管理制度1、班组长到办公室办公，办公用品自行携带。
办公室用品严禁私自乱用，发现一次罚款200元。
五、安全生产管理及文明施工处罚细则（一）、安全文明施工管理制度1、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度。
2、非施工人员不准进入施工现场。
3、新进场工人必须进行入场安全教育,并在三日内到项目部安全员处做进场教育,如在现场检查发现超出三日未做进场教育工人,项目将给予该单位每人100元处罚。
4、进入施工现场对工人不戴安全帽者罚款50元/人。
5、登高2 米以上临边悬空施工作业未系安全带的罚款100元/人。
6、施工部位的门型架加高使用的，两侧和顶部要有防护设施，对无防护措施或防护不到位的罚款100 元/天·处。
7、随意破坏电缆防护措施的罚款100 元/次。
物业工程运营处罚制度
物业工程运营处罚制度一、总则1. 本制度是为了加强物业工程运营管理，保障工程质量和服务质量，维护业主合法权益，促进物业服务行业的健康发展而制定。
2. 物业公司及其员工在进行工程运营管理时，必须遵守国家法律法规及本制度规定。
3. 本制度适用于所有参与物业工程运营的管理人员、技术人员和服务人员。
二、管理原则1. 依法行事：所有工程运营活动必须严格遵守国家相关法律法规。
2. 公平公正：对违反工程运营规定的行为，应当按照本制度的规定进行处罚，不得有任何偏袒或歧视。
3. 教育为主：对于初犯或轻微违规行为，应以教育为主，帮助员工认识到错误并改正。
4. 责任到人：对于违规行为，应明确责任人，并根据情节轻重进行相应的处罚。
三、违规行为分类及处罚标准(一) 轻微违规1. 未按规定着装或佩戴工作证上岗。
2. 工作时间内做与工作无关的事情。
3. 未按时完成工作任务，但未造成严重后果。
4. 其他不影响工程质量和安全的小过失。
处罚措施：警告、口头批评、书面检查或罚款不超过100元。
(二) 一般违规1. 工作中酗酒或吸毒。
2. 无故缺勤或迟到早退累计超过规定次数。
3. 未经批准私自改动工程设施或使用不符合标准的材料。
4. 因工作失误导致业主投诉或产生经济损失。
处罚措施：罚款100-500元，情节严重者可给予停职检查或降级处理。
(三) 严重违规1. 故意损坏工程设施或偷窃公共财物。
2. 泄露商业机密或业主隐私信息。
3. 贪污受贿或其他严重违反职业道德的行为。
4. 因严重失职导致重大安全事故或严重损害公司声誉。
处罚措施：罚款500元以上，根据情节可给予开除处理，并依法追究法律责任。
四、处罚程序1. 发现违规行为后，应及时收集证据并向上级报告。
2. 上级领导应根据情况组织调查，确保调查结果的公正性。
3. 根据调查结果，依照本制度作出处罚决定，并告知被处罚人。
4. 被处罚人有权在接到处罚通知后三个工作日内提出申诉。
5. 申诉成立的，应当重新审理；申诉不成立的，维持原处罚决定。
安装工程管理处罚制度
安装工程管理处罚制度安装工程由于其专业性强、技术要求高的特点，对施工团队的管理提出了更高的挑战。
为了维护项目秩序，保证工程质量和进度，特制定以下管理处罚制度：一、安全生产管理制度1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽和其他必要的个人防护装备。
违者将被处以警告并罚款50元。
2. 严禁在施工现场吸烟。
违者将被处以100元的罚款。
3. 任何违反操作规程导致安全事故的行为，将根据事故严重性进行处罚，最低罚款200元，情节严重者将被追究法律责任。
二、质量控制制度1. 施工单位必须按照国家及行业标准执行施工作业。
如发现偷工减料等行为，将对相关责任人处以500元以上的罚款。
2. 对于隐蔽工程，施工前应通知监理单位进行检查。
未经检查或检查不合格而擅自进行的，将处以1000元以上罚款。
3. 若因施工质量问题导致的返工，由责任方承担全部返工费用，并对相关负责人处以不低于返工费用10%的罚款。
三、进度管理制度1. 施工单位应按合同规定的时间节点完成相应工作内容。
逾期未完成的，每延迟一天将被处以合同金额1%的罚款，但不超过合同总金额的10%。
2. 若遇不可抗力因素导致工期延误，应及时与甲方沟通协商解决，不得擅自停工或拖延。
四、环境保护制度1. 施工现场应保持清洁有序，做到日产日清。
违反规定造成环境污染的，将被处以200元以上罚款。
2. 施工过程中应采取有效措施减少噪音、扬尘等污染，保障周边居民的正常生活不受影响。
五、信息报告制度1. 施工单位需定期向甲方和监理单位报告工程进展情况，包括但不限于施工日志、质量检验记录等。
2. 发生重大质量、安全事故时，必须在两小时内上报相关部门，并采取紧急措施防止事态扩大。
六、违规处罚执行机制1. 所有罚款须在接到罚款通知后的三个工作日内缴纳至指定账户。
2. 对于屡教不改的严重违规行为，除经济处罚外，还将视情况暂停或终止合同，并保留进一步法律追诉的权利。
工程现场处罚管理制度
工程现场处罚管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程现场管理，确保施工安全、工程质量和工期要求，提高施工效率，防止和减少事故的发生。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的单位和个人，包括但不限于施工单位、监理单位、设计单位、供应商及其他相关方。
3. 违反本制度的个人或单位，将根据违规行为的性质和严重程度，给予相应的处罚。
二、责任与职责1. 施工单位应负责制定和执行现场处罚管理制度，明确各级管理人员的职责和权限。
2. 监理单位应监督施工单位执行现场处罚管理制度的情况，并对违规行为进行记录和报告。
3. 设计单位和供应商应遵守现场管理规定，确保其工作不对现场安全和质量造成影响。
三、违规行为分类违规行为按照性质和严重程度分为以下几类：1. 轻微违规：不影响工程质量和安全的小规模疏忽或失误。
2. 一般违规：对工程质量和安全有一定影响的行为。
3. 严重违规：严重影响工程质量和安全，可能导致重大事故的行为。
4. 特别严重违规：已经导致重大事故或损失的行为。
四、处罚措施根据违规行为的分类，处罚措施包括但不限于：1. 警告：对轻微违规行为的个人或单位给予口头或书面警告。
2. 罚款：对一般违规行为的个人或单位处以一定金额的罚款。
3. 停工整改：对严重违规行为的施工单位采取停工整改措施，直至问题得到解决。
4. 解除合同：对特别严重违规行为的个人或单位，解除合同并追究法律责任。
五、处罚程序1. 发现违规行为后，监理单位应及时记录并向施工单位报告。
2. 施工单位应在接到报告后立即组织调查，并根据调查结果作出处罚决定。
3. 处罚决定应以书面形式通知被处罚的个人或单位，并明确处罚理由和依据。
4. 被处罚的个人或单位有权在接到处罚通知后5个工作日内提出申诉。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由施工单位负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知所有参与方。
建筑工程惩罚制度范本
建筑工程惩罚制度范本一、总则1. 本惩罚制度是为了加强建筑工程管理，保证工程质量和施工安全，根据相关法律法规和行业标准制定。
2. 所有参与本工程项目的建设、监理、设计和施工单位，必须遵守本制度。
3. 本制度适用于项目从开工到竣工验收的全过程。
二、责任主体1. 建设单位负责组织实施本制度，对违反规定的行为进行记录和处理。
2. 监理单位负责监督执行情况，确保各项规定得到有效落实。
3. 施工单位应自觉遵守制度要求，对自身工作负责。
三、违规行为及处罚1. 对于施工过程中出现的质量问题，如使用不合格材料、违反施工工艺等，将视情节轻重，给予警告、罚款或暂停施工的处罚。
2. 安全生产方面，如发现未按规定佩戴安全防护用品、违反操作规程等行为，将给予相应的处罚，严重者可责令停工整改。
3. 设计单位若提供的设计文件不符合规范要求，导致工程延误或质量问题，将依法追究其责任，并要求赔偿由此造成的损失。
4. 对于监理单位的失职行为，如未能及时发现问题或隐瞒不报，将依法进行处理，并记入不良记录。
四、处罚程序1. 发现违规行为后，建设单位应及时向相关责任人发出书面警告。
2. 若违规行为未得到及时改正，建设单位应根据本制度提出处罚建议，并通知监理单位。
3. 监理单位应在接到通知后两个工作日内完成调查核实，并提出处理意见。
4. 最终处罚决定由建设单位做出，并书面通知所有相关方。
五、复议与申诉1. 被处罚方对处罚决定有异议时，可在接到处罚通知后五个工作日内提出书面复议申请。
2. 建设单位应在接到复议申请后十个工作日内组织复议，并做出最终决定。
3. 如果复议结果仍不能解决争议，可依法向有关部门提出申诉。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由建设单位负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知各相关方。
3. 各相关方应定期组织学习本制度，确保每位员工都能了解并遵守。
项目日常处罚管理规定模版
项目日常处罚管理规定模版一、目的和原则为了维护项目的良好秩序，加强团队成员的纪律意识和规范行为，特制定本处罚管理规定。
本规定的制定遵循以下原则：1. 公平公正原则：处罚决策应当公开、公正，对所有人员一视同仁。
2. 法律法规原则：处罚管理应当严格遵守国家有关法律法规。
3. 教育引导原则：通过处罚，引导团队成员认识错误，改正行为，引导其积极向上。
4. 适度惩戒原则：处罚措施应与违纪行为程度相适应。
5. 红线意识原则：对严重违纪行为，应当立即作出处理，维护项目和团队的利益。
二、违纪行为和相应处罚1. 迟到：- 第一次迟到：口头警告，并通知个人。
记录并加入个人档案。
- 第二次迟到：书面警告，并记录到个人档案。
- 第三次迟到：扣除当天工资，并记录到个人档案。
- 第四次迟到：停职一天，并记录到个人档案。
- 第五次迟到：取消项目奖金，并记录到个人档案。
- 第六次迟到：终止合同，取消项目奖金并记录到个人档案。
2. 旷工：- 第一次旷工：扣除当天工资，并记录到个人档案。
- 第二次旷工：停职一天，并记录到个人档案。
- 第三次旷工：取消项目奖金，并记录到个人档案。
- 第四次旷工：终止合同，取消项目奖金并记录到个人档案。
3. 擅自离岗：- 第一次擅离岗位：口头警告，并通知个人。
记录并加入个人档案。
- 第二次擅离岗位：书面警告，并记录到个人档案。
- 第三次擅离岗位：停职一天，并记录到个人档案。
- 第四次擅离岗位：取消项目奖金，并记录到个人档案。
- 第五次擅离岗位：终止合同，取消项目奖金并记录到个人档案。
4. 打闹影响工作秩序：- 第一次打闹：口头警告，并通知个人。
记录并加入个人档案。
- 第二次打闹：书面警告，并记录到个人档案。
- 第三次打闹：停职一天，并记录到个人档案。
- 第四次打闹：取消项目奖金，并记录到个人档案。
- 第五次打闹：终止合同，取消项目奖金并记录到个人档案。
5. 不按规定佩戴个人防护用品：- 第一次不佩戴：口头警告，并通知个人。
工程管理处罚制度
工程管理处罚制度任何工程项目都应设立明确的管理目标和标准。
这些目标和标准应当涵盖工程质量、工期、成本控制以及安全环保等方面。
在此基础上，制定相应的处罚措施，以确保所有参与者都能遵守既定的规则和标准。
一、质量违规处罚对于工程质量不符合规定的情况，应根据问题的严重程度进行分类处理。
轻微问题可要求施工单位立即整改，并记录在案；重大问题则需停工整顿，并对相关责任人进行罚款或更换施工队伍等措施。
二、工期延误处罚工期延误往往会带来连锁反应，影响整个项目的进度。
因此，对于未能按计划完成工程节点的行为，应按照合同条款对施工单位进行经济处罚，同时要求其提出切实可行的赶工计划。
三、成本超支处罚成本控制是工程管理的关键环节。
如出现无故超支情况，应要求施工单位自行承担额外费用，并对其进行审查，查明原因，防止类似问题再次发生。
四、安全环保违规处罚安全生产和环保是工程管理中的重中之重。
对于违反安全生产规定或造成环境污染的行为，除了立即整改外，还应对相关责任人进行重罚，并在行业内进行通报，以起到警示作用。
五、诚信缺失处罚在工程管理中，诚信是合作的基石。
对于存在欺诈、隐瞒等失信行为的单位和个人，除了依法追究责任外，还应纳入黑名单，限制其参与后续项目。
六、投诉与申诉处理建立健全的投诉与申诉机制，对于收到的投诉和申诉，应及时调查核实，并根据实际情况作出公正处理。
确保每一位参与者的合法权益得到保护。
七、定期审计与评估通过定期的审计与评估，对工程项目的管理效果进行全面检查。
发现问题及时整改，并根据评估结果调整管理策略和处罚措施。
工程管理处罚制度应当建立在公正、公平的基础上，既要有严格的执行力，又要考虑到实际操作的灵活性。
通过这样的制度设计，可以有效地维护工程项目的正常秩序，保障工程质量和安全，同时也能够提升管理效率，促进各方的良性互动。
项目部工作规范及处罚细则(最新版)
项目部工作规范及处罚细则(最新版)
该文档是旨在规范项目部工作，并制定相应的违规处罚细则。
以下为具体规定：
一、工作规范
1. 严格执行项目计划，不得随意更改计划。
2. 严格执行问题汇报流程，对问题及时上报，不得扩大化问题。
3. 项目组成员之间的沟通不得影响项目进程。
4. 项目成员有义务对自己负责的工作进行周期性的检查归档，
确保项目进展的真实性和可控性。
5. 在项目过程中遇到客户提出的需求，应及时汇报给项目经理
并按照流程执行。
6. 参与项目的成员均有义务保证项目机密性，不得透露相关信息。
7. 其他违反公司制度的行为。
二、处罚细则
1. 对于违反工作规范的轻微行为，将认真教育并责令改正。
2. 对于违反工作规范的较重行为，将停职检查并进行书面通报批评。
3. 对于违反工作规范的严重行为，将按照公司制度进行相应的纪律处分，直至解除劳动合同。
以上违规处罚细则适用于项目部中所有人员。
希望所有项目成员能够认真遵守，共同维护项目进程和公司形象。
项目部管理制度及处罚细则（最新版）
项目部管理制度及处罚细则（最新版）项目部管理制度及处罚细则一、周报管理制度1、班组每周六下午3点上报上周施工进度、施工人员数量、剩余工程量、现场存在问题等情况，不按规定上报者一次罚款200元，无故不上报者一次罚款500元。
二、施工合同、工程款申请管理制度1、发现班组对其承包的工程进行转包的，上报公司，解除与班组的施工合同，并勒令退场。
2、班组申请工程款时，必须上报由施工人员签字的考勤表、工资表，加盖劳务公司的公章，否则不予批复。
三、材料管理制度1、班组长每次提料必须提交电子版料单和纸质版提料单，并在纸质版提料单上确认签字，注明日期，未按规定执行的，不予进料。
2、班组有义务保管到场材料，因看管不善造成材料丢失，赔偿损失，并罚款5000元。
3、严禁长管短用，合理利用边角料，产生材料浪费的，罚款2000元／次。
4、擅自使用公司采购的原材料用于他出，未经项目部同意的，或盗卖公司原材料的，给予班组1000元处罚，并照价赔偿。
5、工程交工后，对班组承包范围内公司所供材料进行核对，所提材料比现场实际用量大的，除去损耗外，造成的浪费和缺少，由班组照价进行赔偿，视情况给予班组1000～2000元处罚。
四、办公用品管理制度1、班组长到办公室办公，办公用品自行携带。
办公室用品严禁私自乱用，发现一次罚款200元。
五、安全生产管理及文明施工处罚细则（一）、安全文明施工管理制度1、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度。
2、非施工人员不准进入施工现场。
3、新进场工人必须进行入场安全教育,并在三日内到项目部安全员处做进场教育,如在现场检查发现超出三日未做进场教育工人,项目将给予该单位每人100元处罚。
4、进入施工现场对工人不戴安全帽者罚款50元/人。
5、登高2 米以上临边悬空施工作业未系安全带的罚款100元/人。
6、施工部位的门型架加高使用的，两侧和顶部要有防护设施，对无防护措施或防护不到位的罚款100 元/天·处。
项目日常处罚管理规定
项目日常处罚管理规定1. 引言本文档旨在规范项目组日常管理中的处罚事宜。
为确保项目的顺利进行，维护项目组成员的权益，对于违反规定的行为，将依据本规定进行相应的处罚措施。
2. 违反规定行为以下行为将被视为违反规定，将面临相应的处罚：1.未按时完成指定任务；2.故意疏忽工作，导致项目进度受阻；3.未遵守项目组管理规定和工作流程；4.使用未经授权的软件或工具；5.对他人进行不正当的侵犯或欺凌行为；6.未能参加必要的会议或讨论；7.违反项目组的保密协议；8.以欺诈、贪污等违法行为牟取私利；9.非授权擅自修改项目文件或源代码；10.其他严重违反职业道德和行为规范的行为。
3. 处罚措施对于违反规定的项目组成员，将采取以下处罚措施：3.1. 口头警告首次违规的成员将受到口头警告。
项目组经理将与违规成员进行一对一的口头沟通，明确违规行为的性质和严重性，并敦促其改正。
3.2. 书面警告如成员在经过口头警告后仍持续违规，项目组经理将以书面形式向违规成员发出警告函，详细记录违规行为和要求其改正的具体时间。
警告函将作为项目组记录，供未来参考。
3.3. 处罚事项报告当成员的违规行为严重且影响到项目组整体工作时，项目组经理将准备一份处罚事项报告。
报告将详细记录违规行为的性质、对项目组造成的影响以及建议的处罚措施。
该报告将提交给项目组高级管理人员审批，并在成员档案中永久保存。
3.4. 暂停项目参与资格对于多次重复违规的成员或违规行为严重影响到项目进展的成员，项目组经理将有权暂停其项目参与资格。
被暂停的成员将无法参与项目相关工作，直至项目组经理作出进一步决定。
3.5. 开除项目组在极端情况下，如成员的违规行为严重损害了项目的利益或造成了不可挽回的后果，项目组经理有权决定开除违规成员。
开除决定将与项目组高级管理人员共同商议并做出，被开除成员将不再有资格参与任何项目组活动。
4. 申诉机制任何受到处罚的项目组成员都有权提出申诉。
申诉内容应详细说明违规处理的不公正之处，并提供充分的证据。
项目日常处罚管理规定模版
项目日常处罚管理规定模版第一章总则为加强项目管理，规范项目成员的行为，确保项目顺利进行，特制定本项目日常处罚管理规定模板（以下简称“管理模板”）。
本管理模板适用于本项目的所有成员，包括项目经理、技术人员、市场人员等。
所有成员在参与本项目时，应遵守本管理模板的规定。
第二章违规行为及相应处罚第一节原则1. 本项目日常处罚管理模板采取从重、从快、从严的原则，对违规行为进行惩罚。
2. 对于各类违规行为，根据情节轻重和影响程度，分别进行相应的处罚。
3. 处罚决定应公正、公平、公开，必要时可以成立独立的处理小组进行调查和处理。
第二节主要违规行为及相应处罚1. 擅自离岗：项目成员未经请假或批准擅自离开工作岗位，给项目进展造成困扰。
对于此类行为，第一次给予口头警告，第二次给予书面警告，第三次视情节严重程度，可考虑解除劳动合同。
2. 过度消费：项目成员未经批准擅自使用项目经费或资源，超出预算，造成浪费。
对于此类行为，第一次给予扣减绩效奖金的处罚，第二次给予停发工资的处罚，第三次视情节严重程度，可考虑解除劳动合同。
3. 违规操作：项目成员未按照项目规定和工作流程进行操作，造成工作质量下降，对项目进展造成影响。
对于此类行为，第一次给予口头警告，第二次给予书面警告，第三次给予停职一周的处罚，第四次视情节严重程度，可考虑解除劳动合同。
4. 泄露项目机密信息：项目成员未经授权擅自泄露项目机密信息，给项目安全造成威胁。
对于此类行为，视情节严重程度，给予停职两周至解除劳动合同的处罚。
5. 故意伤害他人：项目成员故意伤害他人身体或财产，给项目成员带来损害。
对于此类行为，视情节严重程度，给予停职四周至解除劳动合同的处罚。
6. 骚扰或歧视他人：项目成员对其他成员进行言语或行为上的骚扰或歧视，造成他人心理上的伤害。
对于此类行为，第一次给予口头警告，第二次给予书面警告，第三次给予停职两周的处罚，第四次视情节严重程度，可考虑解除劳动合同。
项目日常处罚管理规定范本（2篇）
项目日常处罚管理规定范本一、概述本规定旨在规范项目日常处罚管理，确保项目的正常运行和团队的团结稳定。
在项目中，若出现违反规章制度的行为或者影响项目利益的行为，将按照本规定予以相应处罚。
二、违纪违规行为及处罚措施1. 迟到迟到现象严重影响项目工作进度和团队效率，一旦发现迟到情况，将按照以下方式进行处罚：（1）1次迟到，口头警告；（2）2次迟到，书面警告，并通报上级主管；（3）3次迟到，扣除当天的考勤积分，并进行严肃批评教育；（4）4次迟到及以上，扣除当天的考勤积分，并按公司规定予以相应纪律处分。
2. 旷工旷工行为严重影响项目正常运行，为保证项目的连续性和稳定性，将采取以下处罚措施：（1）当天旷工，扣除当天的考勤积分，并通知上级主管；（2）累计旷工3次及以上，按公司规定予以相应纪律处分。
3. 不服从管理队员之间应相互尊重、听从管理，一旦发现不服从管理的行为，将按以下处理：（1）口头警告；（2）书面警告，并通报上级主管；（3）扣除绩效工资，并进行严肃批评教育；（4）按公司规定予以相应纪律处分。
4. 工作懈怠高效的工作态度是项目顺利进行的基础，对于工作懈怠现象，将采取以下处罚措施：（1）口头警告；（2）书面警告，并通报上级主管；（3）扣除绩效工资，并进行严肃批评教育；（4）按公司规定予以相应纪律处分。
5. 侵占公司财产项目中所有的资产和财产均属于公司，一经发现有侵占公司财产的行为，将严肃处理，包括但不限于以下措施：（1）退还侵占的财产，并进行相应罚款；（2）扣除绩效工资，并进行严肃批评教育；（3）按公司规定予以相应纪律处分；（4）依法追究法律责任。
6. 其他违规行为对于其他违规行为，将根据具体情况采取相应的处罚措施，并进行严肃追究。
三、处罚程序1. 触发处罚条件当发生相应的违纪违规行为时，触发处罚条件，相关责任人应在24小时内向项目管理部门报备。
2. 初步调查项目管理部门将对涉事人员所进行的违纪违规行为进行初步调查，收集相关证据，确保处罚程序的公正性和合法性。
项目日常处罚管理规定范本
项目日常处罚管理规定范本第一章总则第一条为了规范项目日常管理，提高项目团队成员的纪律意识和工作效率，保障项目的顺利进行，特制定本管理规定。
第二条本规定适用于项目团队中的所有成员，包括项目经理、技术人员、营销人员等。
第三条项目日常管理是指项目团队成员在项目进行中的各个环节中，所需要遵守的规定和要求。
第四条项目日常管理应遵循公平、公正、公开的原则，对于违反规定的行为，将依据本规定进行处罚。
第五条项目日常管理应严格按照法律法规和相关政策规定进行，不得违反国家法律法规和道德规范。
第六条项目团队成员应加强自我管理，时刻保持职业道德，确保项目工作的顺利进行。
第七条项目日常管理的具体规定由项目经理负责制定和执行。
第二章违规行为与处罚第八条违反以下规定之一的，视同项目团队成员的违规行为：（一）懒散怠工，致使项目进度延误；（二）不遵循项目管理规定，导致工作效率低下；（三）不按项目要求完成工作，造成项目质量问题；（四）泄露项目相关的机密信息，侵犯公司利益；（五）私自调整项目计划，影响项目进展；（六）违反公司的行为规范，损害公司形象；（七）辱骂、恶意诽谤或侮辱他人，影响团队合作关系；（八）违反国家法律法规和道德规范的行为；（九）其他违反项目管理规定的行为。
第九条对于违反项目管理规定的行为，将依据以下原则进行处罚：（一）轻微违规，可以口头警告，督促改正；（二）一般违规，可以书面警告，要求限期改正；（三）较重违规，可以停职、降职等，具体处罚由项目经理决定；（四）严重违规，可以解除劳动合同，终止与项目团队的合作关系。
第十条对于个别恶意捣乱、破坏项目团队秩序的行为，可以立即进行停职、降职等处罚。
第十一条凡涉及处罚的决定，应有书面决定，并明确违规行为和处罚措施。
第十二条对于被处罚的项目团队成员，享有如实申辩的权利，并可以要求复议或上诉。
第三章附则第十三条本管理规定自颁布之日起生效。
第十四条本管理规定解释权归项目经理所有。
以上为项目日常处罚管理规定范本，仅供参考。
项目日常处罚管理规定
项目日常惩罚管理规定第一章总则第一条目的为了规范项目日常管理，维护企业正常运营秩序，提高项目管理效率，保障项目顺利进行，特订立本规定。
第二条适用范围本规定适用于全部企业项目，包含内部自主研发项目、外包项目等。
第三条定义1.项目成员：参加项目实施和管理的全部员工，包含项目经理、项目构成员、外部合作方人员等。
2.违规行为：指项目成员在项目实施过程中违反企业项目管理规定、违反职业道德、工作纪律或其他违反法律法规、职业规范的行为。
第二章项目日常管理第四条任务调配1.项目经理负责依据项目需求和员工本领，合理调配任务。
2.项目构成员应依照要求认真完成调配的任务，如遇情况无法定时完成，应提前向项目经理请假并说明原因。
第五条工作报告1.项目构成员应定时提交工作报告，报告内容应真实准确，包含工作进展、遇到的问题、解决方案等。
2.项目经理应及时对工作报告进行批阅，提出必需的修改看法。
第六条项目会议1.项目经理应定期召开项目会议，监督项目进度、解决问题、沟通协调等。
2.项目构成员应按时参加项目会议，如因故不能参加，需提前向项目经理请假。
第七条知识产权保护1.项目成员应严格遵守知识产权法律法规，保护企业和客户的知识产权。
2.项目成员不得非法复制、传播、使用他人知识产权，如有违反将承当相应的法律责任。
第三章违规行为及惩罚措施第八条违规行为的界定1.项目成员未依照任务调配完成工作的。
2.项目成员拖延工作进度或无故请假影响项目进展的。
3.项目成员有意泄露项目机密或侵害他人知识产权的。
4.项目成员虚报工作进展、瞒报实际问题的。
5.项目成员在项目会议中言行欠妥、扰乱会议秩序的。
6.项目成员违反企业安全、质量、环保等规定的。
第九条惩罚措施1.对于违反规定的项目成员，依据违规情节轻重，可能予以口头警告、书面警告、奖金扣除等不同的惩罚措施。
2.对于严重违反规定的项目成员，公司有权暂时停止其项目参加资格、降低绩效评价、取消激励措施、解除合同等。
项目管理处罚细则
项目管理处罚细则为加强对项目部的管理，规范项目部的行为，使项目部真正成为宣传广厦的窗口，在《项目部管理办法》的基础上，结合项目管理实际情况，特制定本项目管理处罚细则。
一、总则1、项目部要认真执行分公司制定的《项目部管理方法》，严格按《项目部管理办法》规范项目部的行为、若违反该办法，罚款500~2000元。
2、技术资料应分类整理，做到及时、真实、齐全、有效、清楚，若有疑问可及时联系商讨。
若违反，罚款100~500元/次。
3、基础、主体及竣工验收前10天，必须将有关技术资料送分公司工程部检查，合格后方可报监理单位验收，否则，罚款500~1000元/次。
4、认真配合工程部对项目部的各类定期和不定期检查，并派专人参与检查，对检查提问做到如实回答，并提供相关的资料，检查中对发现的问题下达限期整改通知单，项目部应按期完成整改内容，并报工程部复查，若违反，罚款1000~2000元。
二、文明施工1、按广厦CI形象要求规范施工现场，若违反，罚款1000~5000元。
2、加强工地治安综合管理，遵守国家法律、法令，若违反，罚款100~5000元。
3、加强工地消防管理，按有关规定配备灭火设备，遵守有关消防制度，若违反，罚款100~2000元。
4、加强施工现场平面布置管理，不得随意更改平面布置，若要更改，必须按规定经批准后方可更改，否则，罚款500~1000元。
5、公司工程部要求参加的各种工作例会，不得缺席，违者罚款100~500元/人次。
6、施工班组进场必须按规定签订劳务合同，违者罚款1000~2000元/班组。
7、项目部要按规定开办民工学校，并按规定进行教育活动，违者罚款500~1000元/次。
三、质量管理1、按规定提交工程开工报审表，经监理单位批准后方可开工，否则，罚款1000~2000元。
2、开工前，提交施工组织设计和有关施工方案，报有关单位审批，否则，罚款500~1000元。
3、熟悉施工图，对施工图中问题要在该图纸内容施工前提交有关部门核准，否则，视为施工准备工作不充分、不认真、罚款100~500元。
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项目日常处罚管理规定(最新版)Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0389项目日常处罚管理规定(最新版)为了进一步加强安全生产和文明施工的管理，坚持以人为本的安全生产宗旨，贯彻落实国家有关安全生产的法律法规；坚持“安全第一、预防为主”的方针，全面实施国家和行业管理部门有关安全生产的标准规范，落实总包单位的安全管理规定和办法，确保封闭管理，确保员工安全，确保安全生产、确保文明施工、做好成品保护。
确保项目总体目标l、凡进入本工程现场施工的所有施工单位，必须无条件接受《安全生产与文明施工管理细则》；2、各安全领导小组成员、各区段项目部成员、施工班组、施工人员应严格执行项目管理条例，并对职工进行及时的三级教育，督促安全生产和文明施工；3、凡在本工程范围内进行施工作业的所有人员，都必须遵守以下规章制度，并有义务相互监督、有权利制止违章施工行为：同时，项目将对违章指挥、违章施工和违章作业以及其它违法行为予以相应的处罚；对安全生产与文明施工成绩表现突出、能主动检举、揭发或制止违章行为的有功单位、个人进行奖励，项目将根据情况对举报人员采取匿名保护；4、违章处罚条款一览表：序号违章事件处罚金额（元）/人次备注1未办理进场手续进场作业者（处罚负责人）1002不按规定组织、参加各类安全教育活动503进入施工现场作业不戴安全帽、反光背心1004不正确佩戴安全帽、不系帽带、休息时坐在安全帽上505在墙面、地面、设备、钢结构上乱写乱画1006在现场打闹、睡觉507登高2米以上（含2米）临边悬空施工作业未系安全带或不正确使用安全带2008安全带挂位不符合安全规定1009高处作业人员未穿防滑鞋10010高处作业站在栏杆外作业或凭借栏杆起吊物件10011高处作业向下抛物（损坏机械、设备的还需赔偿）2000造成事故自行承担全部费用12高处作业上下抛掷物品、工具等10013坐在高处平台、空洞边缘休息或骑坐在栏杆上10014电工操作不穿绝缘鞋10015非特殊工种人员从事特殊工种作业（电气、机械等）20016施工部位的“四口、五临边”（“楼梯口”、“电梯井口”、“预留洞口”、“通道口”，“阳台临边”、“屋面临边”、“楼层临边”、“上下跑道”、“斜通道两侧边”）要有防护设施，对无防护措施或防护不到位100元/处17安全防护栏杆（如井架、电梯的基层栏杆维护）、洞口防护盖板、安全防护网、安全防护罩等其他防护设施不得擅自拆除、破坏500/处18衣装不整齐、赤膊、穿短裤、背心、拖鞋进入施工现场50元/人19穿高跟鞋、裙子、拖鞋、光脚上班的50元/人20擅自拆除安全防护设施100021自产垃圾不及时清理50022施工现场材料未及时清理、堆码整齐的50023施工队施工部位的文明施工管理混乱、各类设备不悬挂、破坏安全警告标志的100024现场行驶的机动车辆，时速超过15km10025工作许可证手续办理不完善，或未按许可证上所列的安全措施及要求执行者10026无工作许可证进行危险作业50027任意移动或遮盖消防器材，挪作他用者10028在办公室、工具房、休息室、宿舍等房屋内存放易燃、易爆物品者50029施工人员任意攀登高层构筑物、脚手架等20030破坏施工成品100031人为造成不安全环境100032安全警告标志不得拆除、破坏或随意移动，未经同意拆除、移动的20033违反“安全生产六大纪律”、“起重吊装十不吊”、“气焊、电焊十不烧”及规范等规章制度的视情节严重200034在脚手架钢管上焊接或打孔、充当焊接地线100035焊接时不使用接火斗、无灭火器材、动火作业点无监护人就动火的50036未办理动火证100037电焊人员着装、劳动防护用品不全10038施工现场随地大小便的大便200小便10039木工间、材料仓库或其他禁火禁烟场所吸烟的50040木工间、材料仓库或危险品仓库未设置警示标志，未配备足量消防器材的200元/处41在施工楼内焚烧物料50042擅自挪用消防器材20043破坏公用设施1000损坏严重并照价赔偿44私自使用电炉、热水器等大功率用电器20045宿舍乱拉电线、改线5046挪用公共照明灯具、设备20047下达整改后不按期整改，又不按期回复的，每张安全隐患整改通知单500／张罚款，对未在限期内整改的按照整改单要求进行处罚1000元/次500/张1000元/次48偷盗宿舍内他人财物或工地小宗建筑材料5000并移交司法机关49大批量偷盗工地钢筋、钢管、电缆线、木材等10000并移交司法机关50偷盗工地机械设备、配电箱、防火设施等10000并移交司法机关51酗酒或酒后上班200（一般工种）300（特殊工种）52无故拉闸断电100053不参加安全会议、无三级教育和“三上岗、一讲评”记录50054严禁因任何原因打架闱事，如发生打架闹事事件，将对打架双方罚款2000元／次，同时对所属单位罚款10000元／次。
2000元/次10000元/次55发生群体打架斗殴事件（分包队伍）1000056建筑垃圾随处乱扔50057单项作业无安全技术交底500负责人58本工段、班组发生工伤事故2000负责人59其它重大安全事故按法律条文执行60室内电器工作无人，超过30分钟以上10061室内空调工作无人，超过60分钟以上20062本专业范围人员同时发生两人轻伤事故500063本专业范围人员一次重伤一人1000064伤亡事故死亡一人300000承担法律责任65屡次或连续两次以上发生重伤事故按单次递增66临时用电，私拉乱接500再次不整改者视情节加倍处罚67夜间睡眠用长明灯10068违章指挥导致安全事故5000069用液化气代替乙炔气使用200070机械或其它设备事故500071无证或违章操作机械30072损坏机械和其它设备300另按设备损失赔偿73施工用具不按时归还30074不在施工现场指定地点吸烟，或在木工间、材料仓库或其他禁火禁烟场所吸烟的20075木工间、材料未配备足量消防器材的20076乙炔、氧气瓶未按规定分开存放、运输，乙炔瓶没有安装防震圈或回火装置的20077氧气、乙炔使用分开未达到5米安全距离的20078破坏消防器材、拒不执行消防条例的50079现场未按要求配备灭火器材的10080违反项目规定而造成的火灾5000081破坏脚手架地基、拉结、扣件等设施的200/处82外架竹笆或钢笆上材料、建筑垃圾堆放未及时清理的200/层/次83外架拆除时无警戒、无专人监护的20084外架未进行防雷接地保护的20085未按要求对外架进行四步一隔离或隔离防护不严的20086外架拉接点未按规范或方案要求设置或拉接点偏少的20087利用外架直接充做电梯或井架卸料通道的罚款50088未单独搭设电梯或井架卸料通道的50089直接利用外架进行混凝土泵管固定或充做支架的20090外手架基础无排水措施或排水措施不合理的20091外架基础期积水的未采取有效措施的20092外架基础未硬化的50093外架基础局部未硬化或部分立杆直接座于泥土之上的20094外架剪刀撑设置不合理或严重变形的1000/处95剪刀撑搭接扣件数量不够或搭接长度不到位的20096立杆或水平杆的接头违反规范要求的20097外架基础立杆无横向或纵向扫地杆的200/处98外架立杆上下不顺直变形的200/处99上人马道通道板未设防滑条的200100外架上水平通道未满铺竹笆或竹笆未绑扎的200101随意切割、破坏外架立杆的500102外架基础发生沉降、裂纹未及时处理的1000元／次，由此导致外架变形的2000元／次10002000103随意拆除或破坏外架连墙件的200/处104损坏各类安全设施，如安全网、护栏、警示牌、标语牌500105塔吊、井架、物料提升机未进行防雷接地的500元/台106其他施工机械设备、手持电动工具、灯具未进行保护接零的300元/台107施工设备、施工机具传动部位无安全防护罩的300元/台108电焊机一、二次线无防护罩的200109电焊机无二次侧降压保护的500110中、小型机械设备机械部分损坏未修理好就使用的300111塔吊、施工电梯、井架没有由专业安装队伍安装拆除、无专业持有效证件的安装人员安装拆除的2000停工整顿112对于井架、塔吊、施工电梯安装前、未进行安全技术交底的1000113无证私自操作井架的罚当事人1000元／次，罚所属公司1000元／次。
1000114井架、塔吊、施工电梯、附着升降脚手架安装完毕后未经验测中心检测或检测不合格就投入使用的2000元/台115特殊工种无证上岗、无证操作、违章指挥、操作的200116破坏电梯安全防护门、井架安全防护门的500元/扇117未设置电梯安全防护门、井架安全防护门的1000118电梯、井架安全防护门损坏未修复的或有安全门而未使用的500119塔吊、电梯、物料提升机各种极限限位损坏未及时修复更换、安全保护装置失效等情况下继续使用的1000120电梯、物料提升机的附墙装置被擅自拆除的10000121井架、龙门架等垂直物料运输设备运料出入不关安全门500122乘坐井架、龙门架等上下的2000123塔吊、电梯、物料提升机未进行日常保养的5000/台124贿赂及索贿电梯及塔吊操作人员者2000元/次、操作者罚款1000/次2000/次1000/次125使用的配电箱、开关箱电器配件缺少、漏电保护器不符合要求及失灵等违章用电的200126随意破坏电缆防护措施的500127临时配电系统的接零保护、重复接地保护不规范的500128施工用电未采取三相五线制的500129私拉乱接电线、破坏安全保护装置等200130带电情况下进行设备、机具维修的500131电箱内未采用隔离开关的500132各类机械使用倒顺开关的200/个133直接用线头当插头或插座已损坏的情况下继续使用的500134电线、电缆直接用金属丝固定在脚手架或防护棚架上的500135施工用电使用护套线、电话线、塑料硬质线、塑料线、民用插线板的500元/处并没收不合格用电设备136抽水作业水泵无开关箱、无漏电保护或无保护零线的300137移动小电箱箱体、插座、开关、熔断器损坏未及时修理好就使用的200138中、小型机械设备的电器部分损坏未修理好就使用的100139机械操作人员离开工作岗位，未停机100140未按总包要求在限期内上报各项安全资料1000141如未办理模板拆除安全令就擅自拆除模板支撑的分包单位进行处罚10000元，对工程部进行处罚1000元10000工程部罚款1000142现场在建的建筑物内住人的500/人143携带小孩入住1000元/人144不听、不服从甲方、上级管理人员指挥的罚款200元／次，辱骂、威胁、阻挠甲方或上级管理人员的罚款1000元／次2001000145吊笼的吊耳未使用圆钢焊制，而使用螺纹钢代替，且吊耳未满焊的200元/个146砼振捣时不戴绝缘手套或不穿雨靴100147未按事故报告制度及时上报事故者500148瞒报事故或上报虚假信息者2000注：对于施工队现场管理人员有违反以上相关规定的将在原有罚款金额的基础上给予2倍的罚款，对于监理、管理公司、业主、安监站等上级主管部门在检查过程中发现以上违规行为将在原有罚款金额的基础上给予4倍的罚款。