监理：近年我国工程项目管理工作的调研报告
监理：近年我国工程项目管理工作的调研报告
2007年3⽉，建筑市场管理司组织成⽴⼯程项⽬管理调研组，分别对湖北、北京、上海、重庆四个省市近⼏年来⼯程项⽬管理⼯作情况进⾏了重点考察。
同时对其他省、⾃治区、直辖市进⾏了书⾯调研。
有关情况如下。
⼀、我国近⼏年来⼯程项⽬管理⼯作发展的基本情况 （⼀）开展现代⼯程项⽬管理⼯作的历程回顾1.⼯程设计企业开展项⽬管理的情况。
我国⼯程设计企业以创建国际型⼯程公司和⼯程咨询设计公司为⽬标，⾃上世纪80年代初就开始注重学习和掌握国际先进的⼯程项⽬管理⽅法，开展⼯程总承包试点。
进⼊21世纪以后，勘察设计单位企业化改⾰、功能性改⾰全⾯展开，⼯程勘察设计⾏业的⼯程项⽬管理和⼯程总承包逐步向专业化、市场化、规范化⽅向发展。
化⼯、⽯化、⽯油、冶⾦、电⼒、机械、建材、轻⼯、电⼦、有⾊、核⼯业等⾏业⼀⼤批⾻⼲设计企业转制成⼯程公司，⼯程项⽬管理和⼯程总承包的能⼒显著增强。
据统计，2006年全国⼯程勘察设计单位营业收⼊3714.4亿元，其中⼯程项⽬管理和总承包收⼊为1932.1亿元，⽐2002年增长了7.5倍。
2.施⼯企业开展项⽬管理的情况。
我国施⼯企业开展现代化项⽬管理是从1986年国务院领导提出学习推⼴"鲁布⾰"⼯程管理经验开始的，共经历了学习试点阶段（1986年⾄1992年）、总结推⼴阶段（1993年⾄1997年）和规范和发展阶段（1998年⾄今）三个阶段。
施⼯企业在认真学习推⼴"鲁布⾰"⼯程管理经验的基础上，借鉴国外先进管理⽅式和⽅法，以项⽬管理为突破⼝，以⽣产要素优化配置和动态管理为主要特征，坚持管理层与劳务层分离，加强两制建设，创造性地建⽴了以项⽬经理责任制为核⼼的新型管理机制。
同时积极健全本企业的各项内部管理规章制度，采⽤⼯程总承包和施⼯总承包模式，努⼒打造企业的核⼼竞争⼒。
3.监理企业开展项⽬管理的情况。
为了促进⼯程建设管理体制的改⾰，1988年我国建⽴了⼯程监理制度，在⼯程建设领域推⾏了⼯程监理这种专业化的⼯程项⽬管理服务。
国企工程项目建设管理调研报告
国企工程项目建设管理调研报告调研报告：国企工程项目建设管理一、调研目的二、调研方法1.文献调研：通过查阅相关资料，了解国企工程项目建设管理的基本理论和实践经验。
2.实地调研：选择多个国企工程项目建设现场进行实地考察，深入了解实际运作情况。
3.访谈调研：与国企工程项目建设管理人员进行深入交流，了解他们对项目管理的认识和实施过程中的困难。
三、调研结果1.国企工程项目建设管理存在的问题（1）管理体系不健全：部分国企尚未建立统一、科学的工程项目管理体系，导致项目管理活动不协调，信息不畅通。
（2）人力资源短缺：国企工程项目建设管理需要具备技术、管理和组织能力，但人力资源短缺且质量参差不齐，制约了管理水平的提高。
（3）资金管理不规范：部分国企在工程项目建设中存在资金管理不规范、使用不透明的问题，容易导致资金浪费、腐败等问题。
（4）沟通合作机制不完善：由于部门之间沟通不畅、合作困难，导致工程项目建设过程中出现协调不力、违规操作等问题。
2.国企工程项目建设管理的改进建议（1）完善管理体系：建立科学合理的工程项目管理体系，明确组织架构、职责分工和信息流动机制，提升项目管理效率和透明度。
（2）加强人力资源培养和管理：加大对项目管理人员的培训力度，提高其专业素质和管理能力；建立完善的人才引进和使用机制，提高人员配备质量。
（3）加强资金管理监督：建立健全的资金管理制度，通过政府监督、审计等手段来防止资金浪费和腐败行为的发生。
（4）建立协调沟通机制：加强不同部门之间的沟通与合作，建立高效的信息共享平台，促进项目各方之间的协调与合作，减少协调成本。
四、调研结论国企工程项目建设管理在现实执行过程中存在一定的问题，但也存在着改进的空间。
通过完善管理体系、加强人力资源培养和管理、加强资金管理监督以及建立协调沟通机制等举措，可以有效提升国企工程项目建设管理水平，促进项目建设的顺利进行。
2.李明超.基于PPP模式国企项目建设管理研究[J].现代经济信息,2024(22):166-167.。
工程项目管理研究报告
工程项目管理研究报告第1章引言 (4)1.1 研究背景 (4)1.2 研究目的 (4)1.3 研究方法 (4)第2章工程项目管理基本理论 (5)2.1 工程项目管理定义与特点 (5)2.1.1 定义 (5)2.1.2 特点 (5)2.2 工程项目管理生命周期 (5)2.2.1 项目策划 (5)2.2.2 项目实施 (5)2.2.3 项目控制 (6)2.2.4 项目收尾 (6)2.3 工程项目管理知识体系 (6)第3章项目立项与策划 (6)3.1 项目可行性研究 (6)3.1.1 技术可行性分析 (6)3.1.2 经济可行性分析 (7)3.1.3 环境及法律可行性分析 (7)3.2 项目立项程序 (7)3.2.1 项目可行性研究报告审批 (7)3.2.2 项目立项申请 (7)3.2.3 项目立项审批 (8)3.2.4 项目立项公告 (8)3.3 项目策划与决策 (8)3.3.1 项目目标体系构建 (8)3.3.2 项目实施方案制定 (8)3.3.3 项目决策机制建立 (8)3.3.4 项目管理组织构建 (8)第4章项目组织与团队建设 (8)4.1 项目组织结构 (8)4.1.1 项目指导委员会 (8)4.1.2 项目经理 (8)4.1.3 项目管理部门 (9)4.1.4 专业部门 (9)4.2 项目团队与角色 (9)4.2.1 项目经理 (9)4.2.2 项目管理人员 (9)4.2.3 专业技术人员 (9)4.2.4 项目支持人员 (9)4.3 团队建设与激励 (9)4.3.1 培训与发展 (9)4.3.2 团队沟通 (10)4.3.3 团队氛围 (10)4.3.4 激励措施 (10)4.3.5 绩效评估 (10)第5章项目范围管理 (10)5.1 范围规划 (10)5.1.1 范围管理计划 (10)5.1.2 范围基准 (10)5.1.3 范围管理过程的监控 (10)5.2 范围定义与确认 (11)5.2.1 范围定义 (11)5.2.2 范围确认 (11)5.3 范围控制 (11)5.3.1 范围变更控制 (11)5.3.2 范围蔓延控制 (11)5.3.3 范围控制工具与方法 (11)第6章项目时间管理 (11)6.1 项目进度计划 (11)6.1.1 项目活动定义：明确项目所需的各项活动，为后续进度计划提供基础。
项目监理调研报告
项目监理调研报告项目监理调研报告一、背景和目的近年来，随着我国建设项目的不断增多和复杂化，项目监理的重要性越来越被重视。
为了了解当前我国项目监理的概况以及存在的问题，我对相关部门和专业人士进行了调研，并撰写了本报告。
二、调研方法和范围通过对项目监理公司、监理工程师和建设单位的访谈，收集了大量信息和数据。
调研对象涵盖了不同规模和类型的建设项目，包括城市基础设施、房地产开发和工业建筑。
该调研覆盖了全国不同地区，并对不同监理公司进行了比较分析。
三、调研结果1. 监理工作的优势和价值调研结果显示，项目监理在建设过程中发挥了重要作用。
监理工程师可以及时发现和解决施工过程中的问题，确保工程质量和进度的达到。
通过独立的第三方监督，监理扮演了保护建设单位利益的角色。
监理工程师的专业知识和丰富经验是项目成功的关键因素之一。
2. 监理行业存在的问题调研还发现了一些监理行业存在的问题。
首先，监理公司之间的竞争激烈，导致价格压力大，有些公司为了争取项目会降低服务质量。
其次，一些建设单位对监理的作用和意义认识不足，往往只把监理视为政府规定的强制性环节。
此外，一些监理工程师的专业素质不高，存在缺乏经验和知识更新的问题。
3. 如何提升监理工作的质量针对上述问题，调研结果提出了一些建议。
首先，国家应该加强对监理行业的规范和监管，提高准入门槛，严格审查监理公司的资质。
其次，建设单位应该充分认识到监理工作的重要性，加强与监理公司的合作，共同提升工程质量。
此外，监理工程师应该继续学习和更新知识，提高自身专业素质。
四、结论项目监理是保障工程质量和建设单位利益的重要环节。
目前，监理行业存在一些问题，但随着国家对其重视程度的提高和规范的完善，相信监理工作的质量将不断提升。
建议国家、监理公司和建设单位加强合作，共同促进我国项目监理行业的健康发展。
五、参考文献1. 《中国项目监理现状与发展趋势分析》，工程管理杂志，2018年。
2. 《项目监理价值与作用的分析与探讨》，建筑工程管理，2019年。
工程项目管理调研报告
工程项目管理调研报告一、背景介绍随着经济社会的发展，工程项目日益增多，项目管理也变得越来越重要。
为了更好地了解工程项目管理的现状，我们进行了一次调研。
二、调研目的本次调研旨在了解工程项目管理的应用与落地情况，收集相关数据以及发现问题和瓶颈，为企业提供改进意见和建议。
三、调研方法我们采用问卷调查、访谈和案例分析相结合的方法进行调研。
1.问卷调查我们通过发放问卷的方式，向工程项目管理从业人员了解他们对工程项目管理的认识及应用情况，同时也了解他们对项目管理软件和工具的使用情况。
2.访谈我们访谈了多位从事工程项目管理工作的专业人员，了解他们对于工程项目管理的认知、经验和实际操作中遇到的问题。
3.案例分析我们还对一些成功实施工程项目管理的企业进行了案例分析，深入了解它们在实际操作中的应用情况。
四、调研结果调研结果显示，大多数企业的工程项目管理还停留在传统模式，缺乏创新，效率低下。
其中，有以下几个问题需要特别关注。
1.管理理念部分企业还是以传统的工程管理模式为主，尚未意识到项目管理的重要性，缺乏先进的项目管理理念。
2.管理工具部分企业的项目管理工具还比较落后，使用的软件和平台也不够专业和集成化，缺乏统一的管理平台。
3.人员素质部分企业项目管理从业人员的素质还有待提高，缺乏项目管理专业知识与技能，沟通协调能力也需要进一步加强。
五、改进建议鉴于上述情况，我们提出以下的改进建议：1.加强项目管理理念的培训，提高管理人员的认知和应用水平。
2.引进先进的项目管理工具和软件，提高管理效率和项目质量。
3.加强人才培养，提高从业人员的专业素质。
六、结论通过本次调研，我们认为工程项目管理应用的推广仍有很大的发展空间，也需要更加深入的探索和创新。
企业需要密切关注管理理念、工具和人才培养，以提高管理效率和项目质量，同时也可以通过创新和面向未来的管理模式，创造更优秀的项目管理实践。
工程项目管理调研报告(共7篇)
工程项目管理调研报告（共7篇）第1篇：工程项目管理调研报告工程项目管理调研报告随着时代的发展，工程建设与十年前有了很大的变化，新技术、新工艺从出不穷，以前的岸墙及护坡，主要是浆砌石挡土墙、护坡，而现在又发展出了生态带护坡、栅栏板护坡、格宾石笼护坡等形式，闸门也由升降式闸门变成了现在的升卧式、护目镜等多种形式。
随着工程范围的增大，人们法律意识的增强，政务的透明化及地区性思想意识良莠不齐，工程协调工作难度加大，甚至有的工程主要是协调工作，所以要求工程项目组成人员必须具有技术、管理及协调能力，对工程管理人员的要求又高了一个层次。
俗话说，大店靠用人，小店靠管理。
一个工程项目如何才能做到保证质量、安全、进度并使其成本最优化，靠的就是管理，对于工程来讲，我认为管理的意思就是管人事、理财物。
工地管理是一个系统工程，是由若干方面组成。
但无非有两个层面五个方面，第一层面包括人和物，第二层面包括规则、方法和实施。
而这些方面中都有关键点及控制点。
这五个方面抓住了，确切的说，这五个方面的关键点及控制点抓住了，所有问题都不难解决，工程建设才可以保质、保量、保时、保安全、保效益的完成。
一、第一层面1、人：这个很好理解，指的是项目部人员、班组长、操作工。
管理的首位就是管人，这点最重要。
一个工地有很多人，管理人员、现场施工技术人员、民工等，如何管理这些人，是一个工地成败的关键。
可以这样说，一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。
人的关键点是团队精神、责任心、专业能力。
（1）团队精神举个例子，如果有一车沙和水泥从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，1 其结果就大不一样。
团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。
有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢？没有水，没有搅拌，就还不行。
混凝土中的水就是一种良好的团队氛围，团结信任积极向上的工作气氛。
工程项目管理_调研报告
摘要：本报告通过对我国工程项目管理现状的深入调研，分析了工程项目管理的重要性、存在的问题以及发展趋势。
报告旨在为我国工程项目管理提供有益的参考，促进工程项目管理的优化与发展。
一、前言随着我国经济的快速发展，工程项目管理在工程建设中发挥着越来越重要的作用。
工程项目管理的好坏直接关系到工程项目的质量、进度和成本。
为了深入了解我国工程项目管理的现状，本报告进行了广泛调研，并对工程项目管理进行了深入分析。
二、工程项目管理的重要性1. 提高工程质量：工程项目管理能够确保工程质量达到设计要求，提高工程项目的使用寿命和可靠性。
2. 确保工程进度：工程项目管理能够合理安排工程进度，确保工程按期完工。
3. 控制工程成本：工程项目管理能够合理分配资源，降低工程成本，提高工程项目的经济效益。
4. 促进企业发展：工程项目管理是企业发展的基石，有助于提升企业的核心竞争力。
三、我国工程项目管理存在的问题1. 管理体系不完善：部分工程项目管理缺乏健全的管理体系，导致工程质量、进度和成本难以得到有效控制。
2. 人员素质参差不齐：工程项目管理人员素质参差不齐，影响了工程项目的管理水平。
3. 技术手段落后：工程项目管理在技术手段上相对落后，无法满足现代工程建设的需要。
4. 监督机制不健全：工程项目监督机制不健全，导致工程质量、进度和成本难以得到有效监管。
四、工程项目管理发展趋势1. 数字化转型：随着数字技术的不断发展，工程项目管理将逐步实现数字化转型，提高管理效率。
2. 专业化分工：工程项目管理将向专业化、精细化方向发展，提高管理质量。
3. 国际化发展：随着我国工程项目的国际化进程，工程项目管理将与国际接轨，提高管理水平。
4. 绿色环保：工程项目管理将更加注重绿色环保，实现可持续发展。
五、结论工程项目管理在我国工程建设中具有举足轻重的地位。
针对工程项目管理中存在的问题，应采取有效措施，完善管理体系，提高人员素质，推进技术创新，加强监管，以促进工程项目管理的优化与发展。
工程管理调研报告
工程管理调研报告随着社会的不断发展，工程建设在我国的地位逐渐上升。
而工程建设中的工程管理也是非常重要的一环，它是项目成败的关键之一。
为了深入了解工程管理在中国的现状，我进行了一次有关于工程管理的调研。
一、工程管理的重要性在工程建设中，对于管理的需求也越来越高。
工程管理作为一种管理科学，从人、财、物等方面对项目进行全面的管理。
在工程建设中，往往会出现临时性、不明确性等特点，如果没有一个好的管理就极易出现问题。
因此，工程管理是必不可少的步骤，它能够帮助企业把握项目的进度、质量、成本等所有问题。
二、工程管理的现状1. 市场需求大，但存在困难目前，中国工程管理市场随着工程建设的不断扩大，呈现出了快速发展的态势。
但是，也存在一些困难。
例如，高质量的专业人才不足，现今的大部分工程管理人员没有受过专业的培训，无法胜任工程管理的职责；另外，一些小型项目缺乏完善的管理，导致一些小问题经常出现成为大问题，影响项目的拓展。
2. 工程管理应该注意的问题在工程管理过程中，需要进行一系列的管理措施，从而保证项目的顺利进行。
除此之外，工程管理还应该注意以下问题：（1）注重人员和资源的管理：尤其是对于重要的岗位，需要选择一定水平的专业人才进行培训，进行必要的知识、技能和管理经验的传授和培训，以提高管理质量。
（2）注重质量：我们应该对项目的每一个环节都进行严格的把控，从而保证了项目的质量。
同时，也要做好因质量问题产生的管理工作，保持有效的沟通和协调。
（3）注重信息的共享：在工程建设中，信息的共享是非常重要的一项内容。
通过开展有效的信息共享，可以将工程场地、技术、成本等所有方面的问题随时随刻的进行掌握和调整。
（4）注重项目经验的积累：对于一家企业来说，把握好项目经验，不断积累，不断总结改进，就可以为未来的发展打下良好的基础。
同时也提高了工程管理的效率和质量。
三、工程管理未来发展方向目前从大的趋势来说，随着物联网、人工智能等技术的应用，互联网+工程管理模式已经正在逐渐成为工程管理的趋势。
工程项目管理调研报告
摘要：本报告通过对工程项目管理现状的调研，分析了工程项目管理的现状、存在的问题以及未来发展趋势。
报告旨在为我国工程项目管理提供有益的参考和借鉴。
一、前言随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目管理在工程建设中的地位日益凸显。
为深入了解我国工程项目管理的现状，本文对工程项目管理进行了调研。
二、工程项目管理现状1. 市场规模：近年来，我国工程项目管理市场规模逐年扩大，工程项目管理行业呈现出良好的发展态势。
2. 供需状况：工程项目管理市场供需基本平衡，但部分地区工程项目管理人才短缺，尤其是高端人才。
3. 竞争状况：工程项目管理市场竞争激烈，企业间竞争主要集中在技术、服务、价格等方面。
4. 主要企业经营情况：我国工程项目管理行业主要企业以国有企业为主，民营企业占比逐渐提高。
企业规模、技术实力、管理水平等方面存在一定差距。
三、工程项目管理存在的问题1. 管理体系不完善：工程项目管理体系尚不健全，存在制度漏洞、流程不规范等问题。
2. 人才短缺：工程项目管理人才短缺，尤其是高端人才，导致项目管理水平难以提高。
3. 技术水平不高：部分工程项目管理企业技术水平较低，难以满足现代化工程建设的需要。
4. 成本控制能力不足：工程项目管理企业成本控制能力不足，导致项目成本居高不下。
四、未来发展趋势1. 数字化转型：随着数字技术的快速发展，工程项目管理将逐步实现数字化转型，提高管理效率。
2. 专业化发展：工程项目管理企业将朝着专业化、精细化方向发展，提升项目管理水平。
3. 人才队伍建设：加强工程项目管理人才培养，提高人才素质，满足行业发展需求。
4. 政策支持：政府加大对工程项目管理行业的政策支持力度，推动行业健康发展。
五、结论本文通过对工程项目管理现状的调研，分析了工程项目管理存在的问题及未来发展趋势。
为促进我国工程项目管理行业健康发展，建议企业加强管理体系建设、人才培养和技术创新，提高项目管理水平，降低项目成本，推动行业转型升级。
工程项目管理调研报告
工程项目管理调研报告一、引言工程项目管理是指通过对项目的组织、规划、实施和控制等一系列活动，实现项目目标并有效利用资源的管理过程。
随着社会经济的发展和竞争的加剧，工程项目管理在各个领域日益受到关注。
本次调研主要采用问卷调查的方式，以了解工程项目管理的现状和存在的问题，以及对工程项目管理的需求。
二、调研结果1.专业背景本次调研的受访者主要涵盖工程项目管理的相关专业背景人士，包括工程师、工程项目经理、工程项目管理专业的研究生等。
其中，拥有研究生学历的调查对象占比最高。
2.项目管理工具在调查中，多数受访者表示他们了解并使用了项目管理工具。
其中，最常用的项目管理工具是甘特图和PERT/CPM图。
这些工具可以帮助项目管理者进行进度计划、资源分配和风险控制等方面的工作。
3.项目管理软件大部分受访者表示他们使用了项目管理软件来辅助项目管理工作。
在项目管理软件中，Microsoft Project和Primavera是最受欢迎的选择。
这些软件具有强大的功能，可以帮助管理者进行项目进度跟踪、资源管理和成本控制等方面的工作。
4.项目管理方法受访者中，大多数人表示他们了解和使用了敏捷项目管理和瀑布项目管理这两种常见的项目管理方法。
瀑布项目管理适用于具体明确的项目目标和需求，而敏捷项目管理则更适用于需求变化频繁的项目。
5.项目管理挑战在调研中，很多受访者都表示他们在项目管理中面临一些挑战。
常见的挑战包括需求变更频繁、资源分配不均衡、项目风险控制困难等。
另外，一些受访者也提到了项目沟通和合作的问题，表示在项目管理中需要更好地协调各方的利益和需求。
三、结论和建议1.加强项目管理能力培养：提高项目管理人员的专业素质和综合能力，培养工程项目管理专业人才，加强对项目管理知识的学习和研究，提供更多的培训和交流机会。
2.推广项目管理工具和软件：加强对项目管理工具和软件的推广和使用，提高工程项目管理的工作效率和质量，减少因人为因素导致的错误和失误。
工程项目管理调查报告
一、摘要随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益凸显。
为了更好地了解工程项目管理的现状、问题和对策，我们进行了一次深入的调查。
本文通过对工程项目管理现状的分析，提出了提高工程项目管理水平的建议。
二、工程项目管理现状1. 工程项目管理理念逐渐成熟近年来，我国工程项目管理理念逐渐成熟，越来越多的企业开始重视项目管理，并逐步建立起完善的项目管理体系。
2. 项目管理团队建设得到加强随着工程项目管理的发展，项目管理团队建设得到加强，项目团队成员的专业素质和协作能力不断提高。
3. 项目管理方法不断创新工程项目管理方法不断创新，如采用BIM技术、绿色建筑理念等，提高了项目管理效率。
4. 项目管理信息化水平不断提高工程项目管理信息化水平不断提高，越来越多的企业开始采用项目管理软件，提高了项目管理效率。
三、工程项目管理存在的问题1. 项目管理团队素质参差不齐虽然项目管理团队建设得到加强，但仍有部分团队素质参差不齐，影响了项目管理水平。
2. 项目管理流程不规范部分企业在项目管理过程中，流程不规范，导致项目管理效率低下。
3. 项目成本控制难度较大工程项目成本控制难度较大，部分企业对成本控制的认识不足，导致成本超支。
4. 项目风险管理不足工程项目风险管理不足，部分企业在项目实施过程中，对风险识别、评估和控制不够重视，导致项目风险增大。
四、提高工程项目管理水平的建议1. 加强项目管理团队建设企业应加强对项目管理团队的建设，提高团队成员的专业素质和协作能力。
2. 规范项目管理流程企业应规范项目管理流程，提高项目管理效率。
3. 加强项目成本控制企业应加强项目成本控制，提高成本控制意识，确保项目成本在预算范围内。
4. 重视项目风险管理企业应重视项目风险管理，加强对风险的识别、评估和控制，降低项目风险。
五、结论工程项目管理在国民经济中的地位日益凸显，提高工程项目管理水平对于企业发展具有重要意义。
企业应不断优化项目管理，加强团队建设，规范管理流程，加强成本控制和风险管理，以实现项目管理的持续改进。
工程项目管理调研报告
工程项目管理调研报告一、调研目的和方法1.调研目的：本次调研旨在了解工程项目管理的现状和发展趋势，探讨有效的项目管理方法和工具，为企业的工程项目管理提供参考和指导。
2.调研方法：通过文献资料、网络调研、以及实地访谈等方式进行调研。
对各种工程项目管理方法、工具和实践经验进行整理和分析。
二、调研结果1.工程项目管理的现状：目前，工程项目管理在各行各业中都得到了广泛应用。
项目管理的核心是通过规范化的方法和工具来实现项目的全过程控制，包括项目的计划、执行、监控和收尾等各个阶段。
而且，工程项目管理还注重团队协作和沟通，以及风险管理等方面。
2.工程项目管理的挑战：在实践中，工程项目管理面临着一些挑战。
其中包括项目目标不清晰、需求变更频繁、项目成员分散、资源有限等。
这些挑战需要项目经理具备良好的沟通和协调能力，能够迅速应对变化，确保项目的顺利进行。
3.工程项目管理的发展趋势：随着科技的不断进步和社会环境的变化，工程项目管理也出现了一些新的趋势。
一是项目管理工具的智能化和集成化，如项目管理软件、云计算等的应用。
二是敏捷项目管理方法的兴起，强调团队协作和快速响应变化。
三是项目管理的专业化，包括项目管理培训、认证等，提高项目经理的专业水平。
4.有效的项目管理方法和工具：为了提高工程项目管理的效率和质量，有一些方法和工具被广泛应用。
其中，项目进度计划、成本控制、质量管理和风险管理等是关键的项目管理方面。
而项目管理软件、沟通工具、云存储等则是常用的工具。
三、调研结论1.提高项目管理水平：企业应加强对项目管理的重视，提高项目经理和团队成员的专业培训，加强项目管理软件的应用，提高工程项目管理的水平。
2.加强项目沟通和协作：项目管理强调团队协作和沟通，企业应建立良好的沟通机制，加强团队的协作能力，提高项目的执行力和效率。
3.支持敏捷项目管理：敏捷项目管理方法在当前的项目管理中得到了广泛应用，企业应积极探索和实践敏捷项目管理，提高团队的快速响应和适应变化的能力。
工程施工监管调研(3篇)
第1篇近年来，随着我国经济的快速发展，基础设施建设步伐不断加快，工程施工项目日益增多。
为确保工程质量、安全和环保，加强工程施工监管成为当务之急。
为此，我国各级政府部门积极开展工程施工监管调研，以下将从多个方面进行探讨。
一、调研背景1. 工程质量问题频发。
近年来，我国建筑工程质量问题频发，如桥梁坍塌、隧道火灾等事故，严重威胁人民群众生命财产安全。
2. 施工安全事故频发。
施工过程中，由于安全管理不到位，导致安全事故频发，给社会带来巨大损失。
3. 环保问题日益突出。
工程施工过程中，由于环保措施不力，导致环境污染、生态破坏等问题日益严重。
二、调研内容1. 工程质量管理。
针对工程质量问题，调研应重点关注施工企业资质、人员素质、原材料质量、施工工艺、质量检测等方面。
2. 施工安全管理。
针对施工安全事故，调研应关注施工现场安全管理、安全培训、应急预案、事故处理等方面。
3. 环保监管。
针对环保问题，调研应关注施工现场环保措施、污染排放、生态保护等方面。
4. 监管体制。
调研应关注工程施工监管体制、监管职责、监管手段、监管效果等方面。
5. 监管信息化。
调研应关注工程施工监管信息化建设，如监管平台、监管数据、监管流程等方面。
三、调研方法1. 文献调研。
查阅相关法律法规、政策文件、研究报告等，了解工程施工监管现状和存在的问题。
2. 案例分析。
选取典型案例，分析工程施工监管中的成功经验和不足之处。
3. 调查问卷。
针对工程施工监管相关主体，如政府部门、施工企业、监理单位等，设计调查问卷，了解他们对工程施工监管的看法和建议。
4. 访谈交流。
与工程施工监管相关部门、专家、企业代表等进行访谈，了解他们的意见和建议。
四、调研结论1. 工程施工监管存在一定问题，如监管体制不完善、监管手段单一、监管力量薄弱等。
2. 工程施工监管需加强，包括完善监管体制、提高监管能力、创新监管手段等。
3. 施工企业应加强自身管理，提高工程质量、安全和环保水平。
-工程项目管理调研报告
-工程项目管理调研报告一、调研目的工程项目管理是指对工程项目实施全过程进行组织、计划、指导、控制和协调的一种管理方法。
本次调研旨在了解工程项目管理的现状和发展趋势，为进一步提高工程项目管理水平提供参考。
二、调研方法1.采访法：通过与工程项目管理相关的企业负责人、项目经理等进行面对面的深入交流，了解实际情况和问题。
2.调查问卷法：通过设计问卷并发放给从事工程项目管理的人员，收集他们对工程项目管理的看法和对现状的意见。
3.文献资料法：查阅相关的学术文献、期刊和报纸，了解工程项目管理的理论和实践。
三、调研结果1.工程项目管理的现状调研结果显示，目前大多数企业都重视工程项目管理，并将其作为提高竞争力的重要手段。
但是，在具体实施中还存在一些问题，如沟通不畅、任务分配不明确、进度控制不精确等。
2.工程项目管理的挑战随着工程项目的复杂性和规模的不断增加，工程项目管理也面临着许多挑战。
调研结果显示，最主要的挑战包括：需求变更频繁、资源缺乏、项目成本控制困难等。
3.工程项目管理的发展趋势调研结果显示，未来工程项目管理的发展趋势主要包括以下几个方面：(1)信息化管理：随着信息技术的不断发展，工程项目管理将借助于信息化的手段，实现全过程的管理。
(2)人才培养：工程项目管理需要具备全面的管理能力和专业知识，因此，未来人才培养将是一个重点。
(3)风险管理：随着工程项目的复杂性的增加，风险管理将成为工程项目管理的核心内容。
(4)知识管理：工程项目管理需要对项目经验进行总结和积累，以提高管理效率和质量。
四、调研结论工程项目管理在提高企业竞争力和创造价值方面起着重要作用，但在实施中还存在一些问题。
未来，工程项目管理将借助信息化手段进行全过程管理，并注重人才培养、风险管理和知识管理。
五、建议为了提高工程项目管理水平，建议企业从以下几个方面入手：1.强化组织和沟通能力，加强与各部门和团队的协作和沟通。
2.加强人才培养和引进，提升项目管理人员的专业素质和管理能力。
工程项目管理调研报告
工程项目管理调研报告工程项目管理调研报告1. 背景改革开放以来，中国的经济、社会、文化以及城市化进程持续高速发展，这对工程项目的管理要求越来越高。
作为一种重要的工作方法和技术手段，工程项目管理直接关系到项目的质量、时间和成本，对于企业发展和社会进步至关重要。
因此，本文针对工程项目管理进行调研和总结，以期为相关从业人员提供参考和借鉴，促进我国工程项目管理水平的普遍提升。
2. 调研方法本次调研采用了问卷调查、访谈和文献资料分析的多种方法相结合。
问卷调查主要针对工程项目管理相关从业人员，包括项目经理、工程师、设计师、监理工程师等群体。
访谈对象则是知名的工程项目管理专家和企事业单位的管理者，通过深入的交流了解行业中的现状和发展趋势。
文献资料分析是结合调研过程中收集到的书籍、期刊、论文等进行的，旨在了解国内外工程项目管理的理论和实践状况，以及成功案例的运营模式和经验教训。
3. 调研结果3.1 工程项目管理的意义和目标工程项目管理的意义在于指导和协调项目的各项工作，合理分配资源，确保项目顺利完成并达到预期目标。
其目标主要有如下几个方面：（1）实现质量保证：工程项目管理要求对建设工程的各个方面进行全面、系统的管理和控制，确保工程质量的达标和稳定；（2）优化成本控制：工程项目的成功需要根据费用预算计划安排用工、材料、设备等资源，防止项目过度开支导致工程财务纠纷；（3）提高工期控制：工程项目管理能够进一步规范建设各环节的要求和标准，保证项目进度的稳定性和准确性，并在工期控制上取得良好成效；（4）增强工作协调：工程项目管理要求以整个项目为一个系统进行管理，协调各环节之间的工作，提高人员协作、信息交流和学习等的效率。
3.2 平衡管理思维在工程项目管理中的推广调研发现，平衡管理思维已经成为当今国际上广泛采用的一种管理思维模式。
平衡管理思想的核心即多元化指标体系，涵盖了企业多方面的目标和关注点，能够更好地解决企业管理中的矛盾和冲突，提高管理效能。
工程项目管理现状的研究
摘要随着我国经济的快速发展，工程建设行业在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理作为工程建设的关键环节，其效率和质量直接影响着工程项目的成功与否。
本文通过对工程项目管理现状的研究，分析了当前工程项目管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施，以期为我国工程项目管理的优化提供参考。
一、引言工程项目管理是指在工程项目实施过程中，对项目进行策划、组织、协调、控制和监督的一系列管理活动。
工程项目管理的好坏直接关系到工程项目的成本、进度和质量，进而影响整个工程建设的效益。
因此，研究工程项目管理的现状，对于提高我国工程建设水平具有重要意义。
二、工程项目管理现状1. 项目策划阶段在项目策划阶段，我国工程项目管理主要存在以下问题：（1）前期调研不足：部分项目在立项阶段，对项目所在地的地质条件、社会经济环境、政策法规等方面调研不足，导致项目后期出现诸多问题。
（2）项目目标不明确：部分项目在策划阶段，对项目目标定位不准确，导致项目实施过程中出现偏差。
（3）风险评估不到位：项目策划阶段对潜在风险识别和评估不足，容易导致项目实施过程中出现意外情况。
2. 项目组织阶段在项目组织阶段，我国工程项目管理主要存在以下问题：（1）组织架构不合理：部分项目组织架构存在职能交叉、责任不清等问题，导致项目管理效率低下。
（2）人员配置不合理：项目团队人员素质参差不齐，缺乏专业人才，影响项目实施效果。
（3）沟通协调不畅：项目各方沟通协调不足，导致项目进度和质量受到影响。
3. 项目实施阶段在项目实施阶段，我国工程项目管理主要存在以下问题：（1）施工质量问题：部分项目在施工过程中，存在偷工减料、质量不达标等问题，影响工程使用寿命。
（2）进度控制不力：项目实施过程中，由于种种原因导致进度延误，影响项目整体进度。
（3）成本控制困难：项目实施过程中，成本超支现象较为普遍，导致项目效益降低。
4. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，我国工程项目管理主要存在以下问题：（1）验收不规范：部分项目在验收过程中，存在验收标准不统一、验收程序不规范等问题。
工程项目管理_调研报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理作为工程项目成功的关键因素之一，其重要性不言而喻。
为了深入了解工程项目管理的现状、问题及发展趋势，本报告通过对相关文献、案例和实地调研进行综合分析，旨在为我国工程项目管理提供有益的参考。
二、工程项目管理概述1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目从规划、设计、施工到竣工验收的全过程进行计划、组织、协调、控制和监督，以确保工程项目在预定的时间、质量、成本和安全等目标下顺利完成。
2. 工程项目管理的特点（1）复杂性：工程项目涉及众多学科、专业和领域，具有高度的复杂性。
（2）不确定性：工程项目在实施过程中受到各种因素的影响，具有不确定性。
（3）动态性：工程项目在实施过程中，其目标、任务和资源配置等会发生变化。
（4）系统性：工程项目管理需要综合考虑工程项目各个方面的因素，形成有机整体。
三、工程项目管理现状分析1. 工程项目管理的发展历程我国工程项目管理经历了从传统项目管理到现代项目管理的发展历程。
20世纪80年代以来，我国工程项目管理逐渐与国际接轨，形成了较为完善的管理体系。
2. 工程项目管理的现状（1）项目管理理念逐渐深入人心：越来越多的企业认识到工程项目管理的重要性，并将其纳入企业发展战略。
（2）项目管理人才队伍建设取得显著成果：我国已培养了一批具有较高素质的项目管理人才。
（3）项目管理技术不断进步：工程项目管理软件、信息技术等在工程项目中的应用越来越广泛。
（4）工程项目管理水平有待提高：部分企业项目管理水平仍处于较低阶段，存在诸多问题。
四、工程项目管理存在的问题1. 项目管理理念滞后部分企业对工程项目管理的认识不足，缺乏科学的项目管理理念。
2. 项目管理组织结构不合理工程项目管理组织结构不明确，责任不清晰，导致项目管理效率低下。
3. 项目管理流程不规范工程项目管理流程不规范，缺乏有效的监督和考核机制。
国内工程项目管理研讨(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理作为国家基础设施建设、企业投资建设的重要环节，越来越受到广泛关注。
工程项目管理涉及多个学科领域，包括工程管理、项目管理、工程经济学、工程法学等。
本文旨在对国内工程项目管理进行研讨，分析其现状、问题及发展趋势，以期为我国工程项目管理提供有益借鉴。
二、国内工程项目管理现状1. 市场需求旺盛近年来，我国基础设施建设和房地产投资规模不断扩大，工程项目管理市场需求旺盛。
据相关数据显示，2018年我国固定资产投资（不含农户）完成额为553616亿元，同比增长7.2%。
其中，基础设施投资完成额为106895亿元，同比增长3.8%。
2. 政策支持力度加大为推动工程项目管理规范化、标准化，我国政府出台了一系列政策，如《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等。
此外，还鼓励企业加强工程项目管理人才培养，提高项目管理水平。
3. 项目管理水平逐步提高随着工程项目管理市场的不断成熟，企业对项目管理的重视程度不断提高。
许多企业引进先进的管理理念、方法和工具，如项目管理软件、BIM技术等，提高了项目管理的效率和质量。
4. 国际化程度逐步提升随着“一带一路”等国家战略的推进，我国工程项目管理企业逐渐走向国际市场。
在国际工程项目管理领域，我国企业逐步提高自身竞争力，取得了一定的成绩。
三、国内工程项目管理存在的问题1. 管理理念滞后部分企业对工程项目管理的认识不足，缺乏科学的管理理念。
在项目管理过程中，往往注重施工环节，忽视前期策划、设计、采购等环节，导致项目成本、进度和质量难以控制。
2. 人才短缺工程项目管理涉及多个专业领域，对人才的综合素质要求较高。
然而，我国工程项目管理人才短缺，尤其是具有丰富实践经验的高层次管理人才。
3. 法规体系不完善尽管我国已出台一系列工程项目管理法规，但部分法规存在滞后性、不适应性等问题。
在实际操作中，部分企业存在违法违规行为，严重影响了工程项目管理的质量和安全。
工程项目管理调研报告
工程项目管理调研报告一、引言在项目管理领域，项目管理成为了现代社会中一项必不可少的管理技术。
通过对工程项目管理的调研，可以了解到项目管理的发展现状、应用领域、发展趋势等相关信息，对于提高项目管理的效率和质量具有重要意义。
二、调研目的和方法本次调研旨在了解工程项目管理的目前发展状况，包括项目管理工具、技术和方法的应用情况，通过采用问卷调查和文献研究的方法来搜集相关数据。
三、调研结果1.工程项目管理的发展现状：工程项目管理目前已经形成了一套完整的理论体系和管理方法，广泛应用于建筑、制造、信息技术等领域。
2.项目管理工具的应用情况：调研结果显示，项目管理软件是目前最常用的项目管理工具之一，其中微软项目和甲骨文项目是最受欢迎的工具之一3.项目管理的技术与方法：调研结果显示，敏捷项目管理和水平化组织结构管理是目前较为流行的项目管理方法。
4.工程项目管理的发展趋势：基于云计算和大数据技术的项目管理工具将成为未来发展的重点，智能化和自动化也将成为工程项目管理的趋势。
四、调研结论1.工程项目管理已经成为现代社会中一项必不可少的管理技术，广泛应用于各个领域。
2.项目管理工具在项目管理中起到了重要的作用，并且还有进一步发展的空间。
3.敏捷项目管理和水平化组织结构管理是目前较为流行的项目管理方法，企业可以根据自身的实际情况选择合适的方法。
4.未来工程项目管理将继续向云计算和大数据技术的方向发展，智能化和自动化也将成为工程项目管理的趋势。
五、建议1.加强对项目管理工具的研究和开发，提高其功能和适用性。
2.推动敏捷项目管理和水平化组织结构管理的应用，培养和提高企业项目管理的能力。
3.加强与云计算和大数据技术的合作，将其应用于工程项目管理中，提高管理的效率和质量。
1.张三，王五，工程项目管理现状与发展趋势，现代管理实践，2023年第3期。
2.李四，刘六，工程项目管理的工具、技术与方法研究，工程管理学报，2023年第2期。
七、附录调研问卷及数据分析结果详见附件。
工程项目施工监理研究(3篇)
第1篇一、引言工程项目施工监理是确保工程质量、进度、投资三大目标实现的重要环节。
随着我国建筑业的快速发展，工程项目施工监理的作用日益凸显。
本文针对工程项目施工监理的现状、问题及对策进行探讨，以期为我国工程项目施工监理提供有益借鉴。
二、工程项目施工监理的现状1. 监理机构日趋成熟。
我国已建立起较为完善的工程项目施工监理制度，监理机构逐渐成熟，监理队伍素质不断提高。
2. 监理法规不断完善。
国家出台了一系列关于工程项目施工监理的法律法规，为监理工作提供了法律保障。
3. 监理市场逐渐规范。
市场竞争促使监理机构加强自身建设，提高服务质量，监理市场逐渐规范。
4. 监理手段不断创新。
随着科技的发展，工程项目施工监理手段不断创新，如运用信息化技术、智能化设备等。
三、工程项目施工监理存在的问题1. 监理机构与施工单位关系复杂。
在一些工程项目中，监理机构与施工单位存在利益关系，影响监理工作的公正性。
2. 监理人员素质参差不齐。
部分监理人员缺乏专业知识和实践经验，难以胜任监理工作。
3. 监理制度不完善。
部分监理制度存在漏洞，导致监理工作难以有效开展。
4. 监理工作缺乏创新。
在监理工作中，部分监理机构仍采用传统方法，缺乏创新意识。
四、工程项目施工监理对策1. 优化监理机构与施工单位的关系。
加强监理机构与施工单位的沟通，确保监理工作的公正性。
2. 提高监理人员素质。
加强对监理人员的培训，提高其专业知识和实践经验。
3. 完善监理制度。
建立健全监理制度，确保监理工作有法可依、有章可循。
4. 创新监理工作方法。
运用信息化技术、智能化设备等手段，提高监理工作的效率和准确性。
5. 强化监理责任。
明确监理人员的责任，确保监理工作落到实处。
五、结论工程项目施工监理在确保工程质量、进度、投资三大目标实现中发挥着重要作用。
针对当前工程项目施工监理存在的问题，应采取有效措施加以改进，以提高监理工作水平，为我国建筑业的持续发展提供有力保障。
第2篇一、引言随着我国建筑业的快速发展，工程项目施工监理在确保工程质量、进度和投资等方面发挥着越来越重要的作用。
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监理：近年我国工程项目管理工作的调研报告2007年3月，建筑市场管理司组织成立工程项目管理调研组，分别对湖北、北京、上海、重庆四个省市近几年来工程项目管理工作情况进行了重点考察。
同时对其他省、自治区、直辖市进行了书面调研。
有关情况如下。
一、我国近几年来工程项目管理工作发展的基本情况（一）开展现代工程项目管理工作的历程回顾1.工程设计企业开展项目管理的情况。
我国工程设计企业以创建国际型工程公司和工程咨询设计公司为目标，自上世纪80年代初就开始注重学习和掌握国际先进的工程项目管理方法，开展工程总承包试点。
进入21世纪以后，勘察设计单位企业化改革、功能性改革全面展开，工程勘察设计行业的工程项目管理和工程总承包逐步向专业化、市场化、规范化方向发展。
化工、石化、石油、冶金、电力、机械、建材、轻工、电子、有色、核工业等行业一大批骨干设计企业转制成工程公司，工程项目管理和工程总承包的能力显著增强。
据统计，2006年全国工程勘察设计单位营业收入3714.4亿元，其中工程项目管理和总承包收入为1932.1亿元，比2002年增长了7.5倍。
2.施工企业开展项目管理的情况。
我国施工企业开展现代化项目管理是从1986年国务院领导提出学习推广"鲁布革"工程管理经验开始的，共经历了学习试点阶段（1986年至1992年）、总结推广阶段（1993年至1997年）和规范和发展阶段（1998年至今）三个阶段。
施工企业在认真学习推广"鲁布革"工程管理经验的基础上，借鉴国外先进管理方式和方法，以项目管理为突破口，以生产要素优化配置和动态管理为主要特征，坚持管理层与劳务层分离，加强两制建设，创造性地建立了以项目经理责任制为核心的新型管理机制。
同时积极健全本企业的各项内部管理规章制度，采用工程总承包和施工总承包模式，努力打造企业的核心竞争力。
3.监理企业开展项目管理的情况。
为了促进工程建设管理体制的改革，1988年我国建立了工程监理制度，在工程建设领域推行了工程监理这种专业化的工程项目管理服务。
近年来，工程监理企业以施工阶段的工程监理为基础，积极拓展服务功能，从项目管理的不同阶段和不同层次积极参与工程项目管理实践。
据调查，2006年开展项目管理业务的工程监理企业近500家；部分具有综合实力的工程监理企业对内进行资源整合，包括调整组织管理体系、人才结构、服务方法和手段，提高企业工程项目管理服务的集成化程度。
4.各级政府近年出台的政策文件。
2003年、2004年和2005年，原建设部相继出台了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》、《建设工程项目管理试行办法》和《关于加快建筑业改革与发展的若干意见》，这为我国勘察设计、施工、监理等企业开展工程项目管理和工程总承包指明了发展方向，促进并规范了我国工程项目管理和工程总承包的发展。
在2007年新修订发布的《工程监理企业资质管理规定》、《建筑业企业资质管理规定》和《建设工程勘察设计资质管理规定》三个部令中，也对工程建设企业开展工程项目管理业务做了明确规定。
近几年来，北京、天津、河北、浙江、湖北、湖南、河南、云南、甘肃等省市建设行政主管部门也相继出台了关于工程项目管理施行办法。
（二）我国工程项目管理工作取得的主要成效1.促进了政府投资工程项目组织实施方式的改革。
近几年来，随着我国工程项目管理的发展，产生了一批专业化的工程项目管理公司，促进了政府投资工程组织实施方式向专业化、科学化、市场化方向的转变进程。
全国有十多个省、自治区、直辖市先后开展了政府投资工程组织管理方式的改革试点。
各地政府投资工程通过专业化、社会化的相对集中项目管理，达到了控制投资、降低成本、遏制腐败、规范建筑市场秩序、提高工程建设水平的目的。
2.提升了工程建设企业的核心竞争力。
工程设计、施工、监理企业通过学习应用国际先进工程项目管理方法，改革创新生产经营组织方式，积极拓展工程项目管理和工程总承包业务，实现了跨越式发展，企业的核心竞争力大大提高。
2006年，全国工程勘察设计单位营业收入中，工程总承包和项目管理收入占到52.0%，中国石化工程建设公司等31家设计企业完成工程总承包合同额均在10亿元以上；全国建筑业企业完成建筑业总产值40975亿元，比上年增长17.9%，中铁建、中铁工、中建总公司等三家企业进入了世界500强；全国工程监理企业的营业收入376.54亿元，其中项目管理与咨询服务收入达33.98亿元，有11家监理企业项目管理营业收入超过5千万元。
3.形成了具有中国特色的工程项目管理框架体系。
经过多年的学习借鉴和创新实践，我国已经形成了以国际通行的项目管理知识体系及相关标准为理论指导，以我国工程建设企业的工程承包和项目管理服务实践为基础，以《建设工程项目管理规范》、《建设项目工程总承包管理规范》和《建设工程监理规范》为依托，以工程建设企业的项目管理程序手册及相关工作规程为操作指南，具有中国特色的工程项目管理框架体系。
4.取得了较好的经济效益和社会效益。
社会化、专业化的工程项目管理，实现了社会效益、经济效益和环境效益的最佳统一，促进了资源节约型和环境友好型社会的建设。
如由重庆市城市建设发展有限公司承担工程管理任务的重庆中国三峡博物馆项目，节省投资5050万元，约占工程总投资的10.3%，工程主体结构获重庆市优质结构奖，受到社会、政府和建设单位的一致好评。
5.造就了一支专业化的项目管理队伍。
中国建筑业协会10多年来先后组织培训了项目经理近百万人，组织3千多人参加了国际项目管理专业资质培训。
中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会组织工程总承包项目经理培训班100余期，参加培训的一万余人成为工程设计企业开展工程总承包和工程项目管理的骨干力量。
中国建设监理协会组织培训工程监理人员28万余人，已有13.8万人取得了监理工程师执业资格。
6.创新了工程项目管理模式。
一些大型国有企业和工程建设企业发展了新的项目管理模式。
中国石油化工集团公司等企业在一些国家重点建设工程中，采用了"PMC+EPC"和"IPMT+EPC＋工程监理"等项目管理模式，在优化工程组织、确保安全、减少投资费用，加快工程进度、提高工程质量等方面取得了良好效果。
一些设计企业充分发挥了技术优势、人才优势和对工程建设的主导优势，工程项目管理的合同形式也多种多样，除通行的项目管理服务（PM）和项目管理承包（PMC）之外，有的还开展了设计加采购服务（E+P），设计加采购服务加施工管理服务（E+P+CM），设计加项目管理承包服务（E+PMC）等等。
一些项目管理企业和监理企业以市场需求为导向，积极探索项目管理新模式，如上海市建设工程监理有限公司积极开展了"招标代理＋造价咨询＋工程监理"三合一管理、项目总控、CM 管理以及全过程全方位咨询服务等项目管理服务。
7.加快了与国际工程项目管理接轨的步伐。
近年来，有一些企业独立或与外国公司通过合资、合作等方式提供专业化工程项目管理服务，取得显著成效。
如中国石化工程建设公司（SEI）与美国柏克德（BECHTEL）公司、英国福斯特惠勒（FOSTERWHEELER）公司组成联营体，作为项目管理承包商（PMC），为中国海洋石油总公司与荷兰皇家壳牌集团联合投资45亿美元建设的南海石化项目提供全过程的专业化项目管理服务。
二、工程项目管理工作存在的主要问题（一）工程项目管理的法律地位不明确，相关政策不健全我国现行的《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规对建设单位以及参与工程建设的勘察、设计、施工、监理、招标代理等单位都明确了相应的法律地位和法律责任，而缺少对工程总承包和工程项目管理的法律规定，造成工程总承包和工程项目管理无法可依，特别是一些项目管理单位的责权不明确，在管理过程中往往处于很尴尬的地位，许多职责与监理单位重叠交叉，对施工总承包及分包单位又没有约束力。
其次，现有的项目管理政策文件还不够完善和具体，缺乏可操作性，市场亟需的《工程项目管理服务合同范本》和《工程总承包合同范本》还没有出台；项目管理服务取费标准、风险管理制度等配套政策还有待进一步完善等。
（二）社会各方认识不到位，市场发育不完善从调研情况看，首先社会各方对项目管理的认可程度还有差别，如大多数外资项目业主认同工程项目管理方式，一些政府投资或国有投资为主的项目业主还没有充分认识到工程项目管理在工程建设中所发挥的积极作用和显著效益；少数经济发达的城市，对项目管理的理念认识比较到位；一些经济相对落后的地区，项目管理理念还没有被工程建设的各方所接受；不少业主认为实施工程项目管理服务后，自己的权力受到削弱，不愿采用工程项目管理服务方式。
由于相关方面对推行工程项目管理的重要作用认识不到位，以及政府投资工程组织实施方式改革的进展缓慢等因素，致使工程项目管理服务市场需求还较低。
其次，由于目前市场机制不够成熟，项目风险防范机制没有完善，也使得业主不敢轻易委托项目管理。
另外，建设单位所付的项目管理服务费用较低，在一定程度上也阻碍了项目管理的快速发展。
（三）企业层面的问题1.企业的组织结构及管理体系还不能适应工程项目管理的需求。
我国大多数工程勘察设计、施工、监理企业还没有建立与工程项目管理相适应的组织结构及项目管理体系。
全国除50余家设计单位已改造为国际型工程公司外，大多数工程勘察设计、施工企业在服务功能、组织结构等方面不能满足高水平工程项目管理的要求。
多数工程监理企业的服务范围局限于建设工程施工监理，其服务功能、组织结构还不能满足全过程、全方位工程项目管理服务的要求。
2.工程项目管理人员的总体素质不高。
工程建设企业普遍缺乏精管理、懂技术、善经营的高素质、复合型项目经理专业人才，这也是我国工程建设企业与国际工程公司之间存在较大差距的重要因素。
3.工程项目管理的方法和手段有待进一步改进。
我国大多数工程勘察设计、施工、监理企业主要应用传统方法和手段进行工程项目管理，缺乏先进、实用和系统的工程项目管理软件。
只有少数企业应用计算机集成系统进行工程项目管理。
而国际大承包商十分重视工程项目管理软件的开发和应用，如美国柏克德公司每年投入1000万美元以上用于工程项目管理软件的开发。
（四）与国际接轨方面的问题与国际先进的工程公司和咨询公司相比，我国具有国际竞争实力的工程公司数量太少，目前只有化工、石化等行业有少数国际型工程公司，而且企业的业务领域也普遍较窄、国际工程承包市场份额较小，全过程项目管理服务水平也不高，多数企业只擅长某一阶段的项目管理服务，国际工程咨询服务市场尚需开拓。
三、进一步推进工程项目管理工作发展的建议（一）进一步统一思想，提高认识推行科学化、社会化、专业化的工程项目管理，是市场经济体制下的必然选择，是我国投资体制改革的必然要求，是加快我国工程咨询服务业和建筑业发展的有效途径，是实施"走出去"发展战略的必然趋势。