携程网信息系统与企业战略

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携程网营销策略分析

携程网营销策略分析
奖”,是唯一一家入选的旅游网站。
携程将企业的技术含量视为企业生命力的源泉。携程在提升企业 技术方面不遗余力,携程自行开发了客户管理系统、呼叫排队系统、 订单处理系统、电子地图查询系统等软件。“在携程,用IT技术替代 人去提供服务。”携程创始人梁建章解释,现在用电脑流程分得非常 细,每个工序都由电脑来显示,这个做完了,下一个就知道上哪儿做, 不会重复,也不会遗漏。强大的技术力量支撑起了高效率。
携程网在创立初期(引入期),主要以向消费者提供低折扣机票 和低价房费盈利。以快速渗透策略推出新产品,短时间扩大市场占有 率。
携程网在成长期,改进产品和服务质量,提高竞争力,吸引更多 消费者;兼并旅行社,寻找新的市场细分,在2000年9月率先并购了 现代运通,进入一个传统行业,这在当时的互联网行业也是一石激起 了千层浪。在很多网站纷纷苦觅“赚钱”的出路时,携程成为了互联 网和传统产业相结合的一个代表。为消费者提供数百条度假产品线路, 包括“三亚”、“云南”、“港澳”、“泰国”、“欧洲”“名山”、 “都市”、“自驾游”等20余个度假专卖店,每个“专卖店”内拥有 不同产品组合线路多条。客人可选择由北京、上海、广州、深圳、杭
在机票预订方面,携程旅行网是中国领先的机票预订服务平台, 覆盖国内外所有航线,并在四十三个大中城市提供免费送机票服务, 每月出票量约一百五十万张。
成本(cost)
• 携程网创建于1999年,启动资金只有25万美元, 主要以 网络为渠道,为消费者提供有关旅游的各种信息。,携程 网的模式与众不同,70%的收入来自线下的电话订房和订 票。1999年携程网收购了现代运通,开始从纯粹的线上业 务走到线下。梁称,当时看中的就是现代运通与众多酒店 间的长期业务关系,而且现代运通也拥有一套呼叫中心系 统。随后,携程网撤掉了现代运通的呼叫中心,于2000年 末,在上海成立了一个新的电话呼叫中心,现在这个呼叫 中心已经拥有600多人,几乎占了携程员工总数的一半。 正是这个呼叫中心,完成了携程网70%的线下收入。

携程网信息系统与企业战略

携程网信息系统与企业战略

管理信息系统小组作业——携程网信息系统与企业战略/目录一、携程旅行网的概况 (3)二、携程的信息系统技术基础 (3)(一)携程旅行网网站 (3)(二)E—TEL呼叫中心 (3)(三)商务旅行管理系统 (4)(四)其他信息辅助 (4)三、信息系统带来的商业变革 (4)(一)携程的商业运作特点 (4)1.在通用平台上进行营销。

(5)2.IT技术手段与传统业务有效整合。

(5)(二)核心信息系统技术带来的商业变革 (5)四、分析携程的信息系统对企业战略的影响 (6)(一)做大 (6)1.携程前期运营的三轮风险投资 (6)2.持续的收购和投资带来新的资源和技术 (6)3.核心板块的突破和强化 (6)4.海外市场的开拓 (7)(二)做强 (7)1.线上新业务板块的不断推行 (7)2.手机平台 (7)3.英文网络平台的搭建 (8)4.新的呼叫中心的落成 (8)5.商务旅行的突破 (8)(三)做精 (8)1.金融资源的最大化利用 (8)2.优质的客户资源的整合 (9)五、复制!能否成功? (9)(一)部分竞争对手的分析 (9)1.同程网 (9)2.金色世纪旅行网 (9)(二)复制的是什么? (9)参考文献 (10)一、携程旅行网的概况携程总部设在中国上海,在北京、广州、深圳、成都、杭州、南京、重庆、厦门、青岛、武汉、沈阳、三亚、丽江、南通、香港等16个城市设有分支机构。

作为国内领先的综合性旅行服务公司,携程提供酒店预订、机票预订、旅游度假、商旅管理、美食订餐及旅游资讯等全方位旅行服务。

服务规模化和资源规模化是携程旅行网的核心优势之一。

携程拥有世界上最大的旅游业服务联络中心,拥有1.2万个座席,呼叫中心员工超过7000名。

携程同全球138个国家和地区的5900余个城市的32000余家酒店建立了长期稳定的合作关系,有2000余家酒店保留房。

其机票预订网络已覆盖国际国内绝大多数航线,送票网络覆盖国内60多个主要城市。

携程分析报告旅游业的市场定位策略分析

携程分析报告旅游业的市场定位策略分析

携程分析报告旅游业的市场定位策略分析携程分析报告:旅游业的市场定位策略分析概述市场定位是企业制定市场战略的重要组成部分。

本报告分析了携程作为一家领先的在线旅游公司在市场定位方面的策略,并探讨了其在旅游业中的竞争优势。

一、携程的品牌定位携程通过其品牌的建设和宣传,成功地在消费者心中树立了一个可靠、专业且具有竞争力的形象。

通过全面的市场调研和分析,携程根据不同的消费者需求和偏好,将自己定位为为广大消费者提供可靠、高效和全面旅游服务的品牌。

携程始终将用户满意度放在首位,通过提供个性化的旅游产品和服务,获得了消费者的信任和忠诚度。

二、携程的目标市场携程的目标市场是广大旅游者,包括国内和国际的个人旅游者、商务人士以及团队旅游等。

通过市场细分的策略,携程可以更好地满足不同客户的需求。

携程利用先进的数据分析技术,将用户行为与偏好进行有效的识别和分析,从而推出更具个人化的旅游推荐。

三、携程的差异化竞争策略作为旅游行业的领导者,携程通过多方面的差异化竞争策略突出自身优势。

首先,携程利用庞大的供应链网络,确保了产品的多样性和市场反应的速度,满足不同旅游者的需求。

其次,携程在技术和创新方面投入了大量资源,通过移动应用和智能化服务,提升用户体验,提供更便捷的预订和旅游服务。

此外,携程还与航空公司、酒店集团等旅游供应商建立了长期的合作关系,可以获得更有竞争力的价格和优先权,为客户提供高品质的旅游产品。

四、携程的市场推广策略携程通过多种渠道进行市场推广,包括在线广告、电视广告和合作推广等。

通过与知名旅游博主和社交媒体平台合作,携程能够更好地达到目标受众群体,并提供有针对性的推广内容。

此外,携程还在高峰旅游季节推出促销活动,吸引更多用户并提高市场份额。

五、携程的用户体验和售后服务携程非常注重用户体验和售后服务,不仅在预订过程中提供简单易用的界面和快速的交易流程,而且通过客服中心和在线咨询等方式,及时解决用户的问题和疑虑。

携程致力于提供全方位的售后服务,确保用户在旅途中的安全和便利。

(战略管理)携程网企业战略分析

(战略管理)携程网企业战略分析

成绩企业战略管理案例分析报告(2015-2016学年第二学期)案例名称:携程旅行网战略分析报告任课教师:张军组别:15市营2班第3组组长:刘永越小组成员:覃成娜,陈姗姗李博文,陈永贵目录目录 (I)第1章公司简介 (1)1.1公司背景简介 (1)1.1.1总述 (1)1.1.2团队介绍 (1)1.1.3市场实力 (2)1.1.4产品服务 (3)1.1.5集团成员 (4)1.1.6企业事件 (5)1.2公司主要目标 (6)1.2.1GMV目标 (6)1.3公司的愿景,使命和战略 (7)1.3.1愿景 (7)1.3.2使命 (7)1.3.3核心价值观 (7)1.3.4战略目标 (7)第2章携程宏观环境分析 (7)2.1人口环境 (7)2.2政治法律环境分析 (7)2.2.1相关法规 (8)2.2.2网络全球化 (8)2.2.3旅游市场的全面发展 (8)2.3经济环境分析 (8)2.4社会文化环境分析 (9)2.4.1社会人口统计分析 (9)2.4.2市场份额分析 (10)2.5技术环境分析 (11)2.5.2网络前景 (12)3.1供应商的讨价还价能力(suppliers bargaining power) (13)3.2购买者的讨价还价能力(buyer bargaining power) (14)3.3潜在进入者的威胁(potential new entrants) (16)3.4替代品的威胁( Threat of substitute product) (17)3.5行业内现有竞争者竞争(The rivalry among competing sellers) (18)第4章携程内部环境分析 (19)4.1内部管理 (19)4.2市场营销能力分析 (20)4.2.1市场营销组合 (20)4.2.2携程网的商业模式 (20)4.2.3经营模式的思考 (20)4.3财务状况分析 (20)4.4企业核心竞争力 (21)第5章携程的SWOT分析 (24)5.1优势 (24)5.1.1规模效益 (24)5.1.2先进的管理体系 (25)5.1.3技术 (25)5.1.4丰富的预订和支付方式 (26)5.1.5 UGC在旅游网站的运用 (26)5.2劣势 (26)5.2.1携程机票价格不具优势 (26)5.2.2垂直搜索网站抢占市场 (27)5.2.3服务成本较高 (27)5.2.4客户资源竞争激烈 (28)5.3机会 (28)5.3.1资本机会——中国旅游市场发展势头良好 (28)5.3.2技术机会——国内智能手机用户数量显增 (29)5.3.3客户机会——对中老年客户的把握 (30)5.4威胁 (30)5.4.1资本威胁——供应商讨价还价能力的提高 (30)5.4.2客户威胁——客户的个性化消费趋势 (30)第6章携程的战略建议 (31)6.1公司发展方向 (31)6.2公司内部改进 (33)6.2.1售后服务 (33)6.2.3分层对消费者制定旅游路线方案 (33)6.2.4找到平衡点 (36)第1章公司简介1.1公司背景简介1.1.1总述携程是一个在线票务服务公司,创立于1999年,总部设在中国上海。

携程网网络营销战略与规划

携程网网络营销战略与规划

携程网网络营销战略与规划携程网创立于1999年初,主要经营酒店和机票预定业务,通过吸纳国外的风险投资进行融资,前后三次募资共计吸纳海外风险投资近1800万美元,由此开始了它的中国发展之路。

经过十年的不断发展,携程旅行网成功整合了高科技产业与传统旅行业,向超过5000万会员提供集酒店预订、机票预订、度假预订、商旅管理、特惠商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务,现已成为国内比较成熟的大型旅行网站。

自2003年在美国成功上市以来,携程网便树立了利用高效的互联网技术和先进电子资讯手段,为会员提供快捷灵活,优质优惠,体贴周到而又充满个性化的旅行服务,从而成为优秀的商务及自助旅行服务机构的目标。

这便需要一个科学有效的网络营销战略及规划作为支撑,而明显,携程网很灵活的运用了它的战略规划,并在此基础上加以创新,利用网络扩大品牌的宣传,增强用户对携程网的认识,建立起客户的品牌忠诚。

下面我就携程网的战略规划对其网站的成功之处进行分析。

一、产品销售策略1.酒店预订:据了解,这是携程网的业务之首,作为携程的传统产业,它的酒店预订业务已经较为成熟。

在他的网站上我们可以看到全球三十多个国家和地区,近5000家酒店的预订信息。

每家酒店的概况,住宿情况,环境等都有较详细的介绍。

客户可以通过浏览该酒店的客户点评来了解最真实的酒店信息,因为与企业的广告或宣传相比,使用者的亲身感受更客观、更公正。

经调查发现一条营销定律, 1个顾客使用产品并得到了满意的服务,他会影响周围其他25位顾客,其中8个人会产生购买欲望,1个新顾客会产生购买行为,这就是顾客的市场辐射效应。

根据对酒店概况的了解后,客户便可网上预订酒店。

预订手续方便,可选用银行卡,支付宝等方式支付。

携程网通常还会通过满意的售后服务,建立企业与顾客之间的密切关系,从而留住、巩固老顾客,吸引更多的新顾客,实现通过网上服务达到增加销售的目标。

2.机票预订:携程网拥有全国联网的机票预订,配送,及现场服务系统,为客户提供国内外机票的查询预订服务。

携程企业文化

携程企业文化

携程企业文化携程网是中国领先的在线旅游服务提供商,成立于1999年,总部位于上海。

携程网以"让旅行更简单"为使命,致力于为用户提供全方位的旅行服务,包括机票预订、酒店预订、旅游度假、商务差旅等。

携程网的企业文化是该公司的核心价值观和行为准则的集合体。

企业文化对于携程网的成功发展起到了至关重要的作用。

以下是携程网企业文化的主要特点:1. 客户至上:携程网始终以客户需求为导向,致力于提供优质的旅行服务。

公司鼓励员工积极倾听客户的意见和反馈,并不断改进产品和服务,以满足客户的需求。

2. 创新与进取:携程网鼓励员工勇于创新和追求卓越。

公司注重技术创新和业务模式创新,不断推出具有竞争力的新产品和服务,以满足不断变化的市场需求。

3. 团队合作:携程网强调团队合作的重要性。

公司鼓励员工之间的合作与协作,倡导分享和学习的文化。

团队合作不仅体现在员工之间,也包括与合作伙伴和客户之间的合作。

4. 诚信和责任:携程网坚持诚信和责任的原则。

公司要求员工遵守职业道德和行业规范,诚实守信地对待客户和合作伙伴。

同时,公司也积极履行社会责任,关注环境保护和社会公益事业。

5. 多元与包容:携程网鼓励员工多元化和包容性。

公司推崇多元化的文化,认为不同背景和经验的员工能够带来创新和发展的机会。

携程网致力于建立一个公平、开放和包容的工作环境。

携程网的企业文化体现在各个方面,从招聘、培训、绩效评估到员工福利,都贯彻着公司的核心价值观。

携程网通过不断强化企业文化的宣传和培训,使员工深入理解和践行企业文化,进而推动公司的持续发展和成长。

总结起来,携程网的企业文化以客户至上、创新与进取、团队合作、诚信和责任、多元与包容为核心价值观,为公司的发展提供了坚实的支持。

携程网将继续秉承企业文化,不断创新和提升,为用户提供更好的旅行体验,成为全球领先的在线旅游服务提供商。

携程企业文化

携程企业文化

携程企业文化携程是中国率先的在线旅游平台,致力于为用户提供全方位的旅行服务。

携程的企业文化是其成功的关键之一,它不仅是携程员工共同遵循的行为准则,也是激励员工积极进取和创新的重要动力。

以下是携程企业文化的标准格式文本:一、企业使命:携程的使命是通过科技创新和卓越服务,让旅行更简单、更愉快。

我们致力于为用户提供全方位的旅行解决方案,匡助他们实现梦想中的旅行体验。

二、核心价值观:1. 用户至上:我们坚持以用户需求为中心,不断提升服务质量,为用户提供个性化、便捷、安全的旅行体验。

2. 创新驱动:我们鼓励员工不断创新,推动旅游行业的发展,为用户带来更多新的旅行方式和体验。

3. 团队合作:我们强调团队合作的重要性,鼓励员工之间相互支持、协作,共同实现个人和公司的目标。

4. 诚信朴重:我们坚持诚信和朴重的原则,建立良好的企业声誉,与用户、合作火伴和员工保持良好的沟通和合作关系。

三、员工行为准则:1. 专业精神:员工应具备专业知识和技能,不断学习和提升自己,为用户提供专业的旅行咨询和服务。

2. 服务意识:员工应以用户满意度为导向,积极主动地解决问题,提供优质的服务体验。

3. 创新思维:员工应鼓励提出新的想法和建议,推动公司的创新发展。

4. 团队合作:员工应积极参预团队活动,相互支持、协作,共同实现团队和公司的目标。

5. 诚信守法:员工应遵守公司的规章制度和法律法规,保持诚信和朴重的行为。

四、企业愿景:携程的愿景是成为全球率先的旅游生态平台,通过技术和创新,为全球用户提供更加智能、便捷和个性化的旅行体验。

五、企业战略:携程的战略是以技术驱动、创新引领、全球布局,不断拓展业务领域,提供更多元化的旅行产品和服务。

六、企业文化建设:携程注重企业文化的建设,通过举办员工培训、团队建设活动、员工奖励等方式,促进员工的成长和发展,营造积极向上的工作氛围。

以上是对携程企业文化的详细描述,携程向来秉持着用户至上、创新驱动、团队合作和诚信朴重的核心价值观,不断努力提供更好的旅行体验,成为全球率先的旅游生态平台。

携程网营销策划方案

携程网营销策划方案

携程网营销策划方案一、市场背景分析随着互联网和移动互联网的发展,旅游行业逐渐从传统的线下渠道转向线上渠道。

携程网作为我国最大的在线旅游服务提供商,以其丰富的产品和高效的服务赢得了广大用户的青睐。

然而,随着竞争的加剧和用户需求的不断变化,携程网需要不断创新和优化营销策略,以保持竞争优势和增加市场份额。

二、目标市场分析携程网的目标市场主要是热爱旅游的消费者群体,包括独立旅行者、家庭旅行者、商务旅行者等。

通过综合分析市场数据和用户行为,可以发现以下特点:1. 特色旅游的需求增长:越来越多的用户希望通过旅行体验不同的文化、风景和美食等,因此特色旅游产品的需求不断增长。

2. 移动端使用习惯:大部分用户会通过移动端访问携程网,因此需要优化移动端的用户体验,提供更加方便快捷的服务。

3. 家庭旅游的兴起:家庭旅游市场潜力巨大,需要针对家庭用户提供更适合的旅游产品和服务。

基于以上市场特点,我们的市场策略将主要以特色旅游产品为重点,并注重移动端和家庭旅游市场的开发。

三、市场推广策略1. 品牌宣传通过在电视、电台、网络等媒体上进行品牌宣传,加强携程网在用户心中的知名度和影响力。

可以通过联合旅游协会、明星代言人等形式进行品牌推广活动,吸引更多用户关注和使用携程网。

2. 特色旅游推广加强特色旅游产品的推广和宣传,开展特色旅游线路的体验活动,并通过社交媒体和旅行博客等渠道分享用户的旅行经验和推荐,提高特色旅游产品的口碑和知名度。

3. 移动端推广加强移动端的推广,通过开展移动端专属的优惠活动和折扣促销,提高用户在移动端的转化率和粘性。

同时,优化移动端的用户体验,提供更方便快捷的服务,提高用户满意度。

4. 家庭旅游推广针对家庭用户推出专门的家庭旅游产品和服务,通过联合儿童乐园、亲子酒店等合作伙伴,提供定制化的旅游套餐和服务。

在母婴网站、育儿论坛等平台进行推广,吸引更多家庭用户关注和选择。

5. 社交媒体营销加强在微博、微信等社交媒体平台的活动推广,通过开展线上有奖问答、线下签到打卡等互动活动,提高用户粘性和参与度。

携程网的企业战略布局

携程网的企业战略布局

携程网的企业战略布局携程网创立于1999年初的携程网经营酒店和机票预定业务的中国公司,是一家吸纳海外风险投资组建的旅行服务公司,主要的投资者有美国卡莱尔集团、日本软银集团、美国国际数据集团等。

下面看下携程网的企业战略布局。

携程网的企业战略布局战略布局一、“供应链“系统能力是成功的关键携程网站就像新浪、搜狐等网络门户整合了传统媒体新闻产品与资源一样,通过中间市场(marketplace)把供应商和消费者连接起来。

作为一个独特的资源整合者,携程一只手掌控着全国近数十万会员客户,另一只手,则与全国数千家酒店、所有的航空公司紧密相连。

通过携程网这个信息平台,建立了旅游需求方和酒店、旅行社和航空铁路等供给方的双方数据库。

一边笼络庞大的会员卡客户群体、一边向酒店和航空公司获取更低的折扣、自己获取中间的佣金——这就是对携程商业模式简单化的描述。

携程扮演着航空公司和酒店的“渠道商”角色,业务核心以机票、酒店预订为主,靠发放会员卡吸纳目标商务客户,同时后台依赖庞大的电话呼叫中心作预定服务。

这就是典型的供应链系统集成管理。

通过供应链的系统集成能力来实现价值增值。

战略布局二、基于能力要素互补的团队建设携程创立之初的1999年,四位创始人依据各自经历大体定下了人事架构。

沈南鹏出任CFO,。

季琦和梁建章相继出任CEO,,擅长市场和销售,主外;后者是甲骨文中国区咨询总监,擅长IT和架构管理,主内。

最后一个加入的范敏,此前是上海旅行社总经理和新亚酒店管理公司副总经理,则出任执行副总裁,打理具体旅游业务,而后逐步升任COO以及CEO。

论及性格,季琦有激情、锐意开拓,沈南鹏风风火火,一股老练的投资家做派。

而梁建章偏理性,用数字说话,眼光长远;范敏则善于经营,方方面面的关系处理得体。

四人特长各异,各掌一端;在公司内部有相当的共识。

战略布局三、良好的公司治理结构季琦握有跟梁建章、沈南鹏相差无几的股份。

三人所占比例分别是5.2%、6.3%、和7.3%。

携程

携程

机票预订: 服务覆盖52个城市,市内 免费送票。 提供本地订票,异地取送 服务 。 63个机场和火车站设立会 员服务点,提供现场咨 询和服务。 1小时飞人通道:提供电子 机票极速预订服务。
度假预订: 自由行、团队游、半自助、巴士游、 自驾游、邮轮、自由行PASS、签 证、用车等全系列度假产品服务, 已开拓30余个出发城市,拥有千 余条度假线路,覆盖海内外200余 个度假地, 自然灾害旅游体验保障金:因自然 灾害而导致旅游体验受损,携程 将给予会员相应的补偿。
商旅管理: 商旅管理业务面向国内外各大企业与集团公司,以提升企 业整体商旅管理水平与资源整合能力为服务宗旨。 依托遍及全国范围的行业资源网络,以及与酒店、航空公 司、旅行社等各大供应商建立的长期良好稳定的合作关系, 携程充分利用电话呼叫中心、互联网等先进技术,通过与 酒店、民航互补式合作,为公司客户全力提供商旅资源的 选择、整合与优化服务。 目前已有爱立信、可口可乐、宝钢及海尔等多家国内外知 名企业达成合作。
经营模式
携程的经营理念是: 以客户为中心,以团队间紧密无间的合作机制,以一丝不苟的敬 业精神、真实诚信的合作理念,来创造一套多赢的伙伴式合作体系, 从而共同创造最大价值。
主营业务
酒店预订: 合作酒店超过30000家,遍布全球 134个国家和地区的 5900余个 城市。 主要酒店均设保留房,预订即时确 认,旺季房源充足。 酒店低价赔付承诺:如携程价高于 酒店前台价,可获差价退还或积 分补偿。 实景视频、用户点评、电子地图等 全面酒店信息,帮助会员客观选 择。
服务成本较高
客户资源竞争激烈 业务媒介只限于互联网,业务对象则只为互联网用 户,对其他人群的市场影响力小 网络公司在法律上的弱势
我们的建议:
1.扩张规模,合理地兼并一些在线旅游网站。

携程网组织文化与战略的匹配方案

携程网组织文化与战略的匹配方案

携程网组织文化与战略的匹配方案携程企业文化:企业文化经营理念秉持“以客户为中心”的原则,以团队间紧密无缝的合作机制,以一丝不苟的敬业精神、真实诚信的合作理念,创造多赢伙伴式合作体系,从而共同创造最大价值。

Customer -客户,以客户为中心, Teamwork -团队,紧密无缝的合作机制, Respect -敬业,一丝不苟的敬业精神,Integrity -诚信,真实诚信的合作理念, Partner -伙伴,伙伴式的多赢合作体系,服务理念 Convenient -便捷,不让客户做重复的事, Thorough -周全,为客户做一切可能做到的事, Reliable -可靠,不让客户担一点心, Intimate -亲切,让客户听到我们的微笑, Professional -专业,让客户感觉我们个个是专家,Sincere -真诚,全心全意地为客户着想,服务说明组织文化要素使命:携手成就精彩人生企业目标:打造最成功的旅行服务公司核心价值观:CTRIP(客户,团队,敬业,诚心,伙伴)服务宣言:三个一(一应俱全,一丝不苟,一诺千金)核心理念:便捷、周全、可靠、亲切、专业、真诚的服务理念专注、严谨、激情、纯真的行为风格智、信、仁、勇、严的经理人要求科学的追求完美、有节制的创新核心竞争力:技术、服务、理念、规模的核心竞争力组织文化与战略的匹配1、企业文化从内部管理的角度来看任务导向型1.认为组织的核心价值是使命,强调团队合作意识,服务精神以解决问题为目标。

2.注重敬业精神,充分重视个人诚心和工作激情在集体中的全面释放。

3.在完成任务的过程中,一切以工作为中心,严谨、周全和创造力备受尊崇,等级分工明确,各任其职但又具有紧密无缝的合作机制。

4.组织成员间目标一致、关系和谐、秉承一切为了客人的服务理念。

2、企业文化从外部管理的角度看先行者型文化追求行业内最有效的销售模式和行业内最领先的销售管理模式。

不断宣传公司产品,开发有效客户。

(完整版)浅谈携程网服务营销战略与策略

(完整版)浅谈携程网服务营销战略与策略

浅谈携程网服务营销战略与策略姓名:系别:专业:学号:目录一、公司现状及概况二、PEST分析三、SWOT分析四、服务营销策略五、总结浅析携程网服务营销战略与策略一、营销现状及公司概况携程旅行网原是一家计算机网络公司,创立于1999 年。

在较短的时间内,携程旅行网迅速成长并实现了旅游产品的网上一站式服务。

携程总部设在中国上海,目前已在北京、广州、深圳、成都、杭州、厦门、青岛、南京、武汉、沈阳等10 个城市设立了分公司,员工近9000 人。

作为中国领先的在线旅行服务公司,携程旅行网成功地整合了高科技产业与传统旅行业,向超过2000 万的会员提供全方位旅行服务,被誉为互联网和传统旅游无缝结合的典范。

其经营项目主要有:酒店预订、机票预订、度假预订、商旅管理、特约商户及旅游资讯。

携程旅行网凭借稳定的业务发展和优异的盈利能力,CTRIP 于2003 年12 月在美国纳斯达克成功上市。

携程的目标是利用高效的互联网技术和先进电子资讯手段,为会员提供快捷灵活、优质优惠、体贴周到又充满个性化的旅行服务,从而成为优秀的商务及自助旅行服务机构。

二、PEST分析政治环境近年来,各级政府对推进我国旅游事业的稳步发展都给予了高度重视. 旅游业是第三产业的重要组成部分,是世界上发展最快的新兴产业之一,被誉为“朝阳产业”。

《国务院关于加快发展服务业的若干意见》提出,要围绕小康社会建设目标和消费结构转型升级的要求,大力发展旅游、文化、体育和休闲娱乐等面向民生的服务业。

经济环境2010年上半年,我国旅游经济运行总体良好,增长动力比较充足,旅游消费保持旺盛,旅游市场较快增长,企业经营效益明显好转。

初步统计国内旅游人数10.97亿人次,比上年同期增长8.6%;国内旅游收入6055亿元,增长20.6%。

入境人数6550万人次,增长5.5%;旅游外汇收入215亿美元,增长14.5%。

旅游总收入7500亿元,增长19%。

尽管全球经济面临许多不确定因素,但我国旅游业面临的重大机遇和基本环境没有改变,旅游业总体发展趋势也不可能改变或逆转。

携程旅行网竞争战略

携程旅行网竞争战略

携程旅行网竞争战略第二章携程旅行网竞争环境分析著名的战略学家迈克尔·波特将竞争战略定义为“公司为之奋斗的一些终点(目标)与公司为达到它们而寻求的途径(政策)的结合物”,并且用“竞争战略轮盘”将竞争战略的各项要素一一表示出来,从而界定了由公司目标及达成目标的经营方针政策构成的公司竞争战略框架。

公司竞争战略轮盘描述了竞争战略的大致框架,但判断企业竞争战略是否恰当还要对其进行一致性检验,即检验公司战略是否与内外部环境保持较高一致,这就要求公司战略目标与经营方针政策保持一致,企业战略对内部资源及外部环境具有适应性,因此,在制定企业竞争战略前,必须分析企业内外部环境及企业相对竞争地位。

战略分析是实施企业竞争战略的前提,在了解其所处的内外部环境及和竞争现状后,才能进行战略选择和实施。

通过战略分析,企业可以掌握影响其长期发展的决定性因素,认识自身具备的优势、劣势以及所处环境的特点。

抛开不同企业在确定各自使命和目标上的差异性,企业战略分析共同关注的重点是环境分析和战略群体分析,因此,战略分析应包括以下三方面内容:1.确定企业使命和目标2.分析内外部环境及环境变化可能给企业带来的机会与威胁3.分析企业所处的相对竞争地位及自身内部条件2.1携程旅行网内部条件分析内部条件分析的重点是识别和评价公司在职能领域具有的优势和弱点,职能领域包括管理、营销、财务会计、生产作业、研究与开发、计算机信息系统等。

通过对职能领域各种业务活动的仔细分析,找出关键内部因素,对内部条件分析进行总结。

2.1.1管理能力分析通过对携程旅行网管理职能领域的计划、组织、激励、人员配备及控制等基本管理活动的仔细分析,找出的关键内部因素如下所示。

2.1.1.1建立战略管理系统梁建章、沈南鹏、季琦和范敏构成的携程创始人团队是中国互联网企业里构成最复杂、职位变动和交接最多的一个,但却是过渡最平稳、传闻最少的一个。

如果他们不曾为彼此安排好发展空间并保证利益,不曾为大局做出妥协,携程难以生存至今。

携程swot分析

携程swot分析

携程s w o t分析(总4页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除一、携程网当前的业务发展战略:携程将实施商务旅行和休闲旅游齐头并举的战略,并实现线上、线下和无线三大领域综合发展(一网四客户端)。

进一步品牌化、集团化。

其中无线战略更是当前的重头戏。

二、企业外部环境的变化:(波特五力分析)1、顾客规模扩大,自助游增多、选择能力强(1)、我国网民中有34.3%的人过去半年内外出旅行/旅游过,这一群体规模达到1.66亿。

休闲旅游是网民最主要的出行原因,占56.9%的比例;其次是个人或家庭事务出行,有36.5%的比例;因为工作原因出行旅行的网民有28.8%。

网民选择在自己休假时间出游的占到52.2%,利用五一、十一等节假日出行的有45.4%,利用周末时间出游的占31.3%。

休闲旅游需求旺盛,网民偏爱自助类旅游形式、机票在线预定较成熟,酒店和行程预定行为偏传统、在线旅行预定用户偏高端,市场提升空间大、因公预定青睐代理商网站,休闲预定偏爱通用搜索比价。

---------------中国互联网络信息中心(CNNIC)《2011年中国网民旅行及预订行为调查报告》(2)、网民规模突破4.85亿网民增长速度减缓、微博大爆发“领跑”网络应用电子商务进入平稳上升期、网络安全诚信问题严峻互联网安全需加强--------------中国互联网络信息中心(CNNIC)《第28次中国互联网络发展状况统计报告》(3)、随着中国经济的持续发展,使得商务出差、个人旅游等活动更加频繁,中国旅游市场的“散客化”的比例也在持续走高,将会在最近几年突破70%。

随着中国旅游市场消费人群结构的变化,大量的消费者开始选择使用更加方便便利的网上服务,各类商家为了在新的市场环境中站稳脚跟也开始运作各种在线销售模式。

2、供应商的议价能力渐渐提高。

在机票预订业务上,作为上游供应商的航空公司已经不愿意给别人打工了,开始了自建终端,学习携程的网络销售模式,直接在线销售机票,价格比携程低,送票比携程方便。

携程网的管理制度

携程网的管理制度

携程网的管理制度携程网是中国领先的在线旅行服务公司,成立于1999年,总部位于上海。

作为中国最大的在线旅行服务平台之一,携程网为广大用户提供了丰富的旅行产品和服务,包括飞机票、酒店预订、旅游度假等。

作为一家高度信息化和互联网化的企业,携程网的管理制度是其顺利运营的重要保障。

管理制度不仅包括组织结构和管理流程,还涉及企业文化、员工管理、风险管理等方方面面。

下文将对携程网的管理制度进行详细介绍。

一、组织结构携程网的组织结构包括董事会、执行委员会和各个部门。

董事会是最高决策机构,负责制定公司的战略规划和重大决策。

执行委员会则负责落实董事会的决策,监督公司的日常运营。

各个部门包括市场部、销售部、产品部、技术部等,每个部门都有具体的职责和管理范围。

二、管理流程携程网的管理流程相对灵活,符合互联网行业的特点。

公司采用扁平化管理,力求简洁高效。

决策流程由下至上,各个部门有充分的自主权和决策权,可以更加快速地对市场变化做出响应。

三、企业文化携程网秉承“用心做旅行”的企业文化,追求服务的极致。

公司强调团队合作、创新精神和客户导向,鼓励员工勇于担当、追求卓越。

携程网不仅在产品和服务上追求卓越,还在员工关怀和社会责任方面做出努力,以实践企业社会责任。

四、员工管理携程网注重员工的培训和成长,为员工提供了广阔的职业发展空间。

公司设立了完善的员工培训体系,每年举办多次培训活动,提供专业课程和业务知识的学习机会。

公司还鼓励员工自主学习和成长,倡导“学无止境”的理念。

五、风险管理携程网的风险管理包括市场风险、运营风险、财务风险等各个方面。

公司设立了专门的风险管理部门,定期进行风险评估,制定相应的应对方案,并进行风险的监控和跟踪。

公司还建立了完善的内部控制体系,确保风险的有效管理。

总而言之,携程网的管理制度是其成功运营的重要支撑。

公司注重组织结构的灵活性和高效性,倡导服务至上的企业文化,关注员工的成长和发展,同时高度重视风险管理。

互联网旅游企业决策信息系统研究——以携程网为例

互联网旅游企业决策信息系统研究——以携程网为例

互联网旅游企业平台评价的主体维度包括旅游平台
能化产品精准推荐,这样一来,携程所拥有的不断填
评价及平台交易产 品 评 价,影 响 评 价 的 主 客 观 因 素
充的数据在未来会发挥越来越大的作用。
及特殊事件处理构成了互联网旅游企业平台评价的
2
.2 决策信息系统基础条件完备
互联网旅游企 业 决 策 信 息 系 统 的 构 建,必 须 依
利润产品进行参考,在消费者进行产品搜索时,把企
业盈利性高的产品呈现在排名靠前的地方。信息系
于互联网旅 游 决 策 信 息 系 统 做 出 的 决 策 [2]。由 此,
这种深度分析技术越来越成熟,使用面也更加广泛,
统已经成为企业运 营 不 可 或 缺 的 重 要 组 成 部 分,因
旅游企业的决策信息系统变得更受互联网旅游企业
理应进行深度研究 与 挖 掘,进 一 步 完 善 消 费 者 的 用
合,有的放矢。如果不能有序结合具体的场景,决策
户画像,对消费者用 户 画 像 的 掌 握 在 一 定 程 度 上 为
信息系统会缺少可 持 续 学 习,不 能 通 过 分 析 对 决 策
企业的可持续健康发展带来长足的效益。
进行优化处理。
览的数据、消费者消费的数据、浏览者网页停留时间
环,使消费者产品购买、利用以及评价的信号有序向
的数据等,这些数据 就 可 以 为 决 策 信 息 系 统 做 数 据
预定的步 骤 传 递,在 某 种 程 度 上 形 成 良 性 大 循 环。
支撑,企业根据个体 消 费 者 做 出 个 性 化 的 运 营 和 智
费产品中,在消费者进行搜索时,通过对比分析后的
在通过数据驱动做精细化的运营方面投入不足。随

携程网商业计划书

携程网商业计划书

携程网商业计划书携程网是一家中国最大的在线旅游平台,成立于1999年。

携程网的商业计划书旨在为该公司的未来发展提供一个框架。

在该商业计划书中,携程网提出了许多战略性的目标和计划,以提高其在旅游市场上的竞争力和利润率。

携程网的核心业务是在线旅游预订服务。

该公司还提供了其他旅游相关服务,如旅游目的地信息和攻略,景点门票预订,酒店预订,旅行保险等。

携程网的商业计划书主要关注以下几个方面:市场携程网的商业计划书认为中国旅游市场有巨大的增长潜力,并计划在该市场中继续占据领先地位。

携程网将加大对二线和三线城市的开发,增加线下门店的覆盖面,提高服务质量,以确保更广泛的市场渗透和顾客满意度。

竞争优势携程网的商业计划书认为该公司的核心竞争优势包括广泛的供应链、先进的技术、优秀的品牌和稳定的客户关系。

该公司计划通过持续的技术升级和客户服务,以及与旅游行业的合作伙伴共同发掘业务机会,加强其优势。

产品和服务携程网的商业计划书将继续扩大产品和服务范围,并加强互联网营销渠道。

该公司计划推出移动端、社交媒体、云计算等最新科技,以提高客户用户体验。

而在服务方面,携程网计划建立更加全面和精细的用户画像,以确保给用户提供更加个性化的旅游服务。

成本和效益携程网的商业计划书认为,该公司应当实现内部优化、成本管理和资源利用的效益,进一步提高其盈利能力。

该公司计划精简其人力资源中的低效岗位,加强内部员工激励措施,以保证员工的忠诚度和企业效益。

同时,携程网计划加大自主研发力度,减少成本,提高资源的利用率。

结语在本次商业计划书中,携程网提出了战略目标和计划,以进一步加强其市场竞争力和盈利能力。

通过对市场趋势和商业模式的深入分析,并在人力资源、技术创新、市场拓展等方面加强投资,携程网计划实现其长期发展目标。

携程网战略分析报告初稿

携程网战略分析报告初稿

服务理念
内部环境分析
IFE分析 IFE分析
核 心 竞 争 力
核心竞争力 规模管理 技术领先 体系规范
权数
IFE分析表 IFE分析表
关键内部因素 优势 1.品牌优势 2.先进技术 3.优质服务 4.资金雄厚 5.游刃有余的管理团队 优势要素得分
权重 0.25 0.2 0.2 0.2 0.15 1.00
高 增 长 率 明星业务 问号业务 旅 游 度 假 业务 商旅 业务
机票预 定业务 酒店预订 业务

现金牛业务 高
其 他 业 务 瘦狗业务 市场份额

(三)SWOT分析 分析
(S) (W)
IFE EFE
(O) 1、良好的宏观经济形势以及人民生 活水平的提高 2、客户满意度较高 3、广泛客户需求 4、商务及个人对网络的依赖愈来愈 深 (T)
搜索引擎价格更透明消费者自主的选择权被扩大威胁总分025065合计335市场份额问号业务明星业务瘦狗业务现金牛业务业务酒店预订业务定业务商旅业务swotswot1品牌优势2先进技术3产品创新能力4优质服务5资金雄厚6游刃有余的管理团队1服务成本高2客户资源竞争激烈3在线业务受理不足4产品和服务的同质化程度高1良好的宏观经济形势以及人民生活水平的提高2客户满意度较高3广泛客户需求4商务及个人对网络的依赖愈来愈os1利用自身的品牌及资金优势扩大市场保持行业领导者地位2利用携程网产品创新能力及优质服务开拓自助游及个性化旅游方式ow1保持目前的品牌优势顾客满意度与竞争地位开发移动端的用户及提高网络交互服务及安全技术2积极应对新的市场的变化和要求不断研发新的营业拓宽新的市场领域1潜在市场追随者的进入
1、品牌优势 2、先进技术 3、产品创新能力 4、优质服务 5、资金雄厚 6、游刃有余的管理团队
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管理信息系统小组作业——携程网信息系统与企业战略/目录一、携程旅行网的概况 (3)二、携程的信息系统技术基础 (3)(一)携程旅行网网站 (3)(二)E—TEL呼叫中心 (3)(三)商务旅行管理系统 (4)(四)其他信息辅助 (4)三、信息系统带来的商业变革 (4)(一)携程的商业运作特点 (4)1.在通用平台上进行营销。

(5)2.IT技术手段与传统业务有效整合。

(5)(二)核心信息系统技术带来的商业变革 (5)四、分析携程的信息系统对企业战略的影响 (6)(一)做大 (6)1.携程前期运营的三轮风险投资 (6)2.持续的收购和投资带来新的资源和技术 (6)3.核心板块的突破和强化 (6)4.海外市场的开拓 (7)(二)做强 (7)1.线上新业务板块的不断推行 (7)2.手机平台 (7)3.英文网络平台的搭建 (8)4.新的呼叫中心的落成 (8)5.商务旅行的突破 (8)(三)做精 (8)1.金融资源的最大化利用 (8)2.优质的客户资源的整合 (9)五、复制!能否成功? (9)(一)部分竞争对手的分析 (9)1.同程网 (9)2.金色世纪旅行网 (9)(二)复制的是什么? (9)参考文献 (10)一、携程旅行网的概况携程总部设在中国上海,在北京、广州、深圳、成都、杭州、南京、重庆、厦门、青岛、武汉、沈阳、三亚、丽江、南通、香港等16个城市设有分支机构。

作为国内领先的综合性旅行服务公司,携程提供酒店预订、机票预订、旅游度假、商旅管理、美食订餐及旅游资讯等全方位旅行服务。

服务规模化和资源规模化是携程旅行网的核心优势之一。

携程拥有世界上最大的旅游业服务联络中心,拥有1.2万个座席,呼叫中心员工超过7000名。

携程同全球138个国家和地区的5900余个城市的32000余家酒店建立了长期稳定的合作关系,有2000余家酒店保留房。

其机票预订网络已覆盖国际国内绝大多数航线,送票网络覆盖国内60多个主要城市。

与近20家海外旅游局和16家国内旅游局等上下游资源方进行深入合作,还与超过300家金融机构和企事业单位达成合作,规模化的运营不仅可以为会员提供更多优质的旅行选择,还保障了服务的标准化,确保服务质量,并降低运营成本。

二、携程的信息系统技术基础(一)携程旅行网网站企业运营初期,携程旅行网的客户均通过因特网预订机票、火车票和宾馆及旅游路线,整个WEB系统的高效安全关系到公司的正常运作。

携程旅行网的主站点位于长信局机房,用于处理来自因特网的客户;辅站点位于上海热线,用于处理来自上海热线的VIP客户。

两个站点存有静态数据(景点介绍等),主站点存有客户资料、预订记录等。

公司内部采用先进的软硬件系统,确保网络安全。

目前来看,网上定购量仅占全部预订服务的30%,更多的是通过呼叫中心处理业务。

(二)E—TEL呼叫中心携程拥有国内旅游行业最大的call—center,采用先进的朗讯交换机和自行开发的应用软件,2000年就已经拥有超过2000个坐席,具有自动语音系统和独创的自动传真系统,并开发了先进的实时监控管理系统。

E—TEL预订服务热线实际上是电子商务和传统电话购物的有机结合。

通过将呼叫中心和原有的网上查询系统整合到一起,携程的用户不管是离线还是在线都可以享受到周到的个性化服务。

然而,E—TEL不是想象中简单的电话购物,也不是电话购物加因特网的拼凑,而是利用现代技术增值的融合。

当用户将电话打进公司开始预订,E—TEL就进入智能化服务系统。

携程网拥有先进的网络资源和业内最大的呼叫中心,实行大规模集中化处理方式。

作为一家技术密集型企业,其运营系统打破传统小作坊模式,不断进行流程优化,并通过系统化规范,对整个运作过程进行合理分工,实行流水化操作。

最优化的流程设计,使携程网的错误发生概率极小,且每个步骤专业、高效,整体服务质量达到最优。

在此基础上,携程网自行开发了客户管理系统、呼叫排队系统、订单处理系统、电子地图查询系统等智能化服务系统,其强大的技术力量在业内并不多见,技术领先已经成了携程网的战略性优势。

(三)商务旅行管理系统差旅费用是企业仅次于工资的第二大可控成本。

携程于2000年推出了国内外领先的商务旅行管理系统(CTMS)。

该系统旨在为公司客户实现差旅成本控制及管理提供了一套切实可行的解决方案。

CTMS是面向企业度身定制的一套软件,企业在安装后,各级人员可以进行在线差旅的申请和预订。

携程为CTMS建立了专门的服务团队和专用的CallCenter。

2007年3月,携程升级了商旅管理系统为“商旅通”,成为国内商旅管理行业内第一个实现完全在线的商旅管理系统。

目前携程已分别与可口可乐、松下电器、施耐德电气、中国平安人寿保险公司、UT斯达康、欧文斯科宁、上海宝钢集团公司等知名企业签订了商旅管理合作协议。

(四)其他信息辅助除却以上核心服务模块,携程还配置了世界级先进水平的客户关系管理系统(CRM)、预订服务质量监控体系、独特的房态管理系统、E-booking网络实时预订系统。

这些实时监控系统为整个企业的电子商务平台提供了完善的后台服务支持,从而确保系统流畅的运行为客户源源不断的创造价值。

依靠这些先进的服务和管理系统,携程为会员提供更加便捷和高效的服务。

三、信息系统带来的商业变革(一)携程的商业运作特点总的来说,携程的信息化程度较高,信息数据库资源、网络应用水平及营销效果高于同类其他网站,线上线下相结合的推广效果显著,拥有较强的规模优势和品牌优势;从以上的特点和比较,我们可以发现:携程具有产品丰富、一站式购买、服务专业的优势,且携程具有更高的品牌价值和品牌优势:1.在通用平台上进行营销。

随着旅游者和网民市场的不断成熟,携程作为专业旅游电子商务公司“按效果付费”的分销渠道模式,逐渐成为专业旅游电子商务公司主流的盈利模式。

2.IT技术手段与传统业务有效整合。

先进、大规模的呼叫中心预订模式,作为在线业务的重要补充;同时其所采用的酒店前台现付+纸质机票为主的产品体系以及自行车+现金(机票销售以现金收取为主,并利用自行车送票)为主的结算和服务体系充分体现了中国电子商务发展的特色。

(二)核心信息系统技术带来的商业变革四、分析携程的信息系统对企业战略的影响(一)做大1.携程前期运营的三轮风险投资2.持续的收购和投资带来新的资源和技术3.核心板块的突破和强化东航董事长刘绍勇说,现在的航空公司在给携程打工。

在整个机票预订市场,携程仅占航空公司分销比重的10%,虽占份额不大。

但携程却是各大航空公司的最大经销商,月均出票量超过了任何一家传统的线下分销商。

携程在此基础上,不断加强与各航空公司的合作。

并与2011年3月,与中国民航信息集团公司共同签署战略合作协议。

根据最新协议,双方将联合各自的信息资源与平台,在航空机票分销、酒店等多领域开展全方位的深入合作。

另外,携程旅行网2011年4月21日宣布成立第三方酒店点评平台“驴评网”。

经过11年的发展,携程网已积累酒店住店会员真实点评120万条、2万个目的地、网友旅游攻略20万篇、网友专家问答200万条。

驴评网将致力于提供最好的酒店点评服务,帮助消费者更好地分享、发现好评酒店,同时也帮助酒店业主和消费者进行有效沟通和精准传播,并最终成为一个集酒店点评在内的全方位旅行建议分享和发现平台。

4.海外市场的开拓2006年9月,携程推出一个包括约2.5万家海外酒店在内的全新的酒店预约平台。

携程通过与海外酒店直接签约以及与国际批发商展开合作方式,建立了一个包括低、中、高档酒店在内的海外酒店网络。

通过推出全新的海外酒店预约平台,携程网将帮助客户更加方便地选择海外物美价廉的酒店。

2006年12月,携程公布了一套“海外团队游标准”,对于海外游产品各类细节作出近乎苛刻的限定。

在国内旅行行业内,携程是首家敢于推出类似“海外游标准”的企业。

该“海外游标准”又分为“海外深度游”标准和“海外经典游”标准。

两个标准均对于旅行过程中的航班、用车、酒店、行程、餐食、娱乐、购物和导游等八方而作了极其详细、苛刻的限定。

在提升自身服务力度的同时,把握了携程海外团队游的品牌形象。

(二)做强携程并没有满足现有的辉煌业绩,而是随着时代前进的步伐,不断更新和拓展线上基础网络平台和线下的旅游资源平台的各项业务。

在网站架构和经营项目上不断推陈出新,迎合目标顾客群的需要,不断增强企业的核心竞争力。

1.线上新业务板块的不断推行2011年7月5日推出高铁频道,提供7天内的高铁及动车票的代购服务。

现在已经可以提供北京市、上海市、天津市、江苏省、浙江省、安徽省配送服务。

2.手机平台2010年4月“携程无线”手机网站正式上线,携程无线客户端充分地继承了携程旅行网在酒店、机票、当地游的产品服务及其在支付方面的优势,并完全针对用户在移动场景下的使用习惯来设计,真正实现了无线、互联网和电话三种预订手段的综合运用,提供从查询、预订到支付的“一站式”服务体验。

权威IT评测机构TechWeb认为,携程无线预订服务水准完全可媲美互联网与电话预订,是目前国内市场上服务功能最完善的无线旅行客户端。

3.英文网络平台的搭建2008年03月携程旅行网英文网站全新上线,全力拓展外国游客和外籍华人来华旅游市场。

携程为开发全新的英文网站,投入了大量技术力量,并招募了外籍员工团队,携程英文网站全新设计了页面和内容,使之更符合外籍游客审美和使用习惯。

同时,携程还强化了呼叫中心的建设,将为外籍客人提供高品质的外语电话预订服务。

4.新的呼叫中心的落成2010年5月8日,拥有超过1.2万个呼叫席位的携程信息技术大楼在江苏南通经济技术开发区正式落成,该区由此成为目前世界上最大的旅游业呼叫中心。

携程信息技术大楼的落成,同时也标志着携程呼叫中心建设再上新台阶。

据悉,携程旅行网呼叫中心最早成立于1999年,一直本着“一应俱全、一丝不苟、一诺千金”的服务理念,不断进行服务改进与创新,引进优质服务标准化、平衡记分卡、六西格玛等国外先进的管理工具和方法。

携程呼叫中心的管理和服务一直领先于业内。

5.商务旅行的突破面对中国广阔的商旅市场和持续的发展前景,2006年3月,携程率先正式对外宣布,全力进军商旅管理市场。

2007年3月,携程推出国内商旅管理行业内第一个实现完全在线的商旅管理系统“商旅通”,为携程商旅管理业务快速增长提供强劲动力。

2008年7月,携程推出面向企业客户的携程商旅通智能报告,该智能报告将帮助携程商旅管理的客户,有效在线管理企业商旅行为,全面科学减少商旅支出。

携程旅行网作为国内第一家提供数字化、在线的智能报告的商旅管理企业,开启了国内商旅管理进入智能化管理时代的大门。

时至今日,商旅管理已经成为携程旅行网四大核心业务之一。

(三)做精1.金融资源的最大化利用2.优质的客户资源的整合特惠商户是携程给予VIP会员的增值服务。

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