pdp性格测试

pdp性格测试PDP的全称是Professional Dyna-Metric Programs（行为特质动态衡量系统），它是一个用来衡量个人的行为特质、活力、动能、压力、精力及能量变动情况的系统。

1 PDP简介编辑 (1)2原理与发展编辑 (2)3主要优势编辑 (3)4测评对比编辑 (4)5支配型（老虎）编辑 (6)6沟通型（孔雀）编辑 (8)7耐心型（无尾熊）编辑 (9)8精确型（猫头鹰）编辑 (10)9整合型（变色龙）编辑 (11)1 PDP简介编辑PDP五型特质[1]PDP根据人的天生特质，将人群分为五种类型，包括：支配型、外向型、耐心型、精确型、整合型；为了将这五种类型的个性特质形象化，根据其各自的特点，这五类人群又分别被称为“老虎”、“孔雀”、“考拉”、“猫头鹰”、“变色龙”。

PDP是一个进行人才管理的专业系统，能够帮助人们认识与管理自己，帮助组织做到“人尽其才”。

美国PDP中心简介目前是全球最大的个性特质与人才培养的顾问公司之一，专注于领导力开发及组织发展，总公司在美国已有数十年历史。

PDP的目的是：挖掘企业和组织中目标明确、态度积极和具有领导潜力的优秀精英，强化他们的天赋优势，提高个人与组织的绩效。

PDP的目标与愿景是：通过使用PDP综合管理工具，以精准的测评、人才的开发和应用、量身定制的服务来实现组织的成功和个人的成就。

PDP大中华区大中华区由张曼琳女士于1991年在台湾将美国PDP系统中文化，进而为全球华人使用，发展至今在大中华地区已有数百位的专业讲师，使用PDP系统为数百家企业、研究所、政府机构提供专业咨询及最有效服务。

PDP系统，除美国本土以外，全球最大的华人性格特质数据库。

其中主管层现有20余万人次以上个案数据，非主管层已有四万人次个案资料。

PDP ChinaPDP China五型管理咨询（上海）有限公司、成都倍得企业管理有限公司等是美国PDP 总部授权在中华人民共和国区域的中国事业合作伙伴，为企业和管理人员提供最专业的美国PDP企业内部发展专家训练和服务。

在中国大陆进行美国PDP认证培训的导师PDP China罗永新先生。

每年美国PDP总部会公布PDP认证培训师名单，对于任何未经正式授权以“美国PDP认证培训师”名义进行自我宣传的讲师，欲参加其培训的人都应该审慎地考查其真实性，以保障自身权益。

PDP China致力于培养企业内部PDP专家，以PDP为工具，帮助企业解决在人才方面的录用、提拔、培养、留用的难题，并以科学有效的方式打造高绩效的团队。

在大中华地区研发和服务的对象主要是企业高管、人力资源专业人员等，服务人次现已超过3000。

服务的企业客户包括：百特医疗（亚太）、基美电子中国、中国电信、中国太平洋保险、国金证券、宝钢集团、华润集团、深业集团、金广集团、万科、朗诗、红星美凯龙、新东方、碧生源、盛大网络、巨人网络等。

2原理与发展编辑PDP的原理、信度和效度最初的PDP系统由Dr. Samuel R. Houston，Dr. Dudley Solomon和Bruce M. Hubby，三位PDP研究机构创办人领导40余位行为科学家在1978年完成研发100万个案例。

PDP的问卷设计理论建立在美国心理学家Thurstone（1934），Cattell（1950），Guilford （1954），Fiske（1949），Daniels（1973），Horst（1968）等的研究基础之上。

PDP工具的有效性已经通过4种研究方法被证实有效，这4个方法是：结构、促成因素、预测能力及内容有效性。

在测试中所采用的形容词的分辨可靠性已经超过0.94；经过研究机构的调查显示，当PDP所建议的程序被采用执行时，其误差率低于4%。

至1978年来，美国PDP系统有800万人次，其中大中华区已有30万人次以上数据库，并对超过10家世界百强企业做了超过10万人次深度研究，超过百位来自于各行各业的顶尖人物都曾参与PDP的测试。

PDP的发展由1,800万人次数据中，另外再针对400万人次以上成功职场适性之有效性进行研究与追踪，使PDP可显示成功天赋指针工作能量特质满意度、压力分析、压力管理与决策逻辑模式特质。

南加州大学统计研究所所长Dr. Williamson，用统计学有效性分析研究“成功指标“，Dr. Ridgway也用PDP在教会中做家人关系的研究。

美国丹佛的哥罗拉多大学心理研究所长Dr. Garoner也不断进行后续有效性研究。

大中华区美国PDP总代表张曼琳女士过去40年来已研究古今中外各行各业成功人物的传记，自1990年起运用美国PDP进行人物研究超过3万人次，总结高成就者和他们所在的组织的特性并衍生到PDP在家庭关系方面的运用。

中欧国际工商学院忻榕教授发展和运用PDP，提出“五型领导力“的概念，将其充分运用在高层管理教育和领导力培训项目中，帮助企业挖掘、培养和提升核心人员的领导力。

3主要优势编辑美国PDP 管理体系，是连续31年全球排名第一的人力资源管理系统品牌，它的优势主要体现在：简单、快速、有效测试者填写PDP测试问卷一般不超过10分钟，之后可以获得25页左右，包含“自然本我”“角色的我”和“他人眼中的我”三图模型在内的全面分析报告。

经过30年的开发和完善，基于庞大的数据库样本，PDP的测试结果的信度和效度都相当高，正常情况下准确率高达96%。

快速、精准地选用人才“JOBSCAN®工作特质诊断系统”能够帮助企业快速精确地选用人才。

它的原理在于，运用PDP找出特定岗位中优秀人员个性特质的共性，通过填写工作特质问卷来个性特质建立岗位模型，达到复制明星员工，为企业量身定制理想人才，降低人才流动率的目标。

精确、有效的团队诊断“TEAMSCAN®团队特质诊断系统”可以帮助组织了解自身的独特性和优势、短板和可能存在的风险，了解团队成员的沟通风格、努力方向和工作状态。

帮助企业挖掘团队的独特优势，促成高效的团队合作。

准确了解自我、清晰反映员工状态，帮助企业育人、留人“PROSCAN®自然领导特质系统”帮助认识和开发自我的领导特质，发现关键激励点、天赋优势，帮助员工通过发展自身优势来轻松完成职业生涯的延伸和拓展。

PDP可以准确、清晰反映员工在过去3个月内的工作状态，了解他们的能量水准、压力大小和满意度，以及在工作中的个性调整和努力方向，以诊断员工的工作状态，帮助员工管理压力，做恰当的工作角色调整，修炼个人领导力，成功应对挑战。

这是企业留住员工的最好方法。

4测评对比编辑与其他工具相比，PDP的独特之处在于：一、PDP提供更多维度的指标相比较于其他几种通用的性格测评工具，PDP中增加了“角色的我”和“他人眼中的我”这两个方面的分析内容，对一个人的特质调整、所具备的能量、能量损耗和工作满意度等指标进行测量。

“角色的我”分析图：PDP不仅对测试者自然的性格特质进行分析，还对他们在工作中的状态进行了分析，这是PDP的一项重要功能，它可以显示测试者在行为特质上的调整情况以及对“满意度”、“能量损耗”等压力指标做了精准分析。

“满意度”：这是测评工作状态的指标，测量测试者对自身工作状态的满意程度。

PDP 的个人发展报告包括三种类型的满意度。

一是“高满意度”，表明测试者对状况很满意，测试者感觉获得了相应回报；对于测试者所经历的压力，可以视为良性压力。

二是“低满意度”，表明对于所付出的努力，测试者可能感到并未获得相应的回报，因此会有些不满、泄气，而这造成了很大的精力耗损，让测试者精疲力竭；在这种情况下，测试者需要花点时间，找到造成压力的原因。

三是“平均满意度”，这表明可能在很好地应对事情，一切也在平稳中进行。

PDP个人发展报告中的满意度指标为组织了解测试者的工作状态提供了重要参考信息，可以用于组织诊断及个人辅导。

“能量损耗”：PDP能够测试出一个人的能量水平，它是一种自然的、遗传的能量，是在没有受到压力和满意度影响时的能量水平；“能量损耗”是测评工作状态的一个指标，测量测试者在工作中能量消耗的程度。

当能量消耗过大时，比如到了“精疲力竭”的程度时，测试者和测试者所在的组织必须予以密切关注，否则可能会导致离职或无法正常工作。

“工作风格”：该指标衡量测评者完成目标的工作风格，测量测试者是开拓型，支持型还是规划型。

“开拓型”风格的人具有火箭一般的爆发力、做事主动、动力非常强，“规划型”的人具有坚定、坚韧的风格，有来自自身驱动力的强大力量，支持自己坚持到底；“支持型”的人具有贯彻始终、善于支持的风格，致力于完成预定任务。

“他人眼中的我”分析图：该图反映出测试者的行为方式在经过调整后，在其他人眼中是怎样的。

它能预测一个人与其他人相处的方式，以及一个人可能会采取何种行动。

它的指标类别与“自然本我”中的各项指标类别相同（包括四项特质、决策风格、工作风格和能量水平），能显示测试者在应对环境时所进行的调整是否成功。

二、PDP测试问卷更简洁，完成测试更快速PDP的60道测试题目一般只需要5-10分钟就能完成，为用户提供快速准确的数据，帮助其迅速做出决策。

三、PDP对测试结果进行大量验证，确保信度和效度奠定PDP系统基础的研究样本只包括在职成年人而不是学生，虽然学生样本更容易获得，但使用好的样本保证了PDP测评的信度和效度。

在1800万样本中，PDP完成了超过400万的调查；信、效度系数在0.80和0.94之间（0.60是普遍的标准）；96%的受访者同意PDP对他们的测评结果。

系统特性PDP DISC MBTI个人特质测量分析个人的压力是否否分析个人的满意度是否否分析个人的能量风格和损耗是否否分析个人的优势是是是分析个人的激励点是否否招聘和定义工作标准测量应聘者与岗位要求的匹配度是否否基于应聘者的行为特质定制面试问题是否否基于企业需求的行为特质定制招聘广告是否否是否否分析应聘者的激励点，以及适应岗位所需要做的调整团队建设基于个性特质建立团队和工作小组是是否提供线上服务&实用工具线上搜索和下载测评报告是是否自动生成测评报告是是否测评报告自动发送给受测试者是否否5支配型（老虎）编辑权威导向重实质报酬目标导向具有老虎族群特质者，约占人口15 %，其共同性格为充满自信、竞争心强、主动且企图心强烈，是个有决断力的领导者。

一般而言，老虎型的人胸怀大志，勇于冒险，看问题能够直指核心，并对目标全力以赴。

他们在领导风格及决策上，强调权威与果断，擅长危机处理，此种性格最适合开创性与改革性的工作。

全世界首富，微软公司的总裁比尔盖兹就是典型的代表人物。

成果导向：勇敢、行动、效率、实际、对事不对人、喜抓大方向。

希望具有或取得完成任务的权威。

关键特质：自信：自我意识强挑战：喜欢高难度的挑战，追求更好、更大、创新和开拓性。