成本与收益理论-经济学基础

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年收入 工龄
总收入 经济利润
没上大学 1.2万 18岁—60岁 （42年） 50.4万
大学生 1.8万 21岁—60岁 （39年） 70.2万 10.2万
上大学的人一生的总收入比没有上大学的高出19.8万. 上大学的代价是9.6万.19.8万减去9.6万为10.2万.这 就是上大学的经济利润.所以上大学是合适的.这就是 每个人都想上大学的原因.
我们算一笔账:一个旅行社的大客 车载客50人，共1900元，高速公路 费和汽油费假定是800元，门票价格 10元共500，导游工资是300元。 假设汽车的折旧费、管理人员的 工资等固定费用一天需要支付500元. 可见,一天1900元的收益,除了扣去 高速公路费和汽油费,门票费,导游 工资这些可变成本的共1600元外,还 剩下300元.
从理论上说延长时间一小时，就要支 付一小时所耗费的成本，这种成本即包 括直接的物耗，如水、电等，也包括由 于延时而需要的售货员的加班费，这种 增加一小时营业时间所增加的成本就是 我们这一章所学习的边际成本. 那么在延长的一小时内,也如家快捷 酒店会增加收益.那么增加一小时营业 时间所增加的收益也是我们这一章学的 边际收益的概念.
剩下这300元,虽然不能完全祢 补旅行社一天500元的固定费用,但 至少可以另旅行社少损失一些. 因为旅行社即使一个游客都没 有,但一天还得有500元的固定费用Байду номын сангаас的支出,现在虽然亏本在做生意,但 这种促销活动可以使它一天的亏损 减到200元.
由于在短期不经营也要损失固定成本 的支出，因此只要收益能够弥补可 变成本，换个说法，只要每位乘客 支付的费用等于或大于平均可变成 本，企业在销售淡季就可以继续经 营。
假如延长一小时增加的成本是1万元 那么在延时的一小时里他们由于卖出商 品而增加收益大于1万，作为一个精明的 企业家他还应该再将营业时间在此基础 上再延长，因为这是并没有达到利润最 大化的条件,说明他还有一部分该赚的钱 还没赚到手。 相反如果他在延长一小时里增加的成 本是1万，增加的收益是不足1万，他在 不考虑其他因素情况下就应该取消延时 的经营决定，因为他延长一小时成本大 于收益,利润会因为营业时间的延长而减 少。
有很多行业是固定成本高而可变 成本低,例如,旅游、饭店、游乐场 所等.所以,在现实中这些行业的价 格可以降的相当的低.但这种低价格 实际上仍然高于平均可变成本,因此, 经营仍然比不经营有利,因为经营至 少可以弥补部分固定成本,实现损失 最小化.
利润最大化原则:MR=MC (1)若MR>MC,随着产量的增加,利润随之增加 (2)若MR<MC,随着产量的增加,利润随之减少
姚明如果上大学每年的机会成本是多少？ 大家知道，姚明并没有上大学，他为什么 不上大学呢？凭姚明的智商，考上燕京大学一 点没有问题。但是，他不上大学是明智的选择， 因为他有到NBA打球的机会。姚明同休斯顿火 箭队签了每年2000万美元的工作合同，加上他 做广告的收入，每年的实际收入都在1000万美 元之上。可以想象，如果姚明选择上大学，放 弃到NBA打球的机会，他一年就少收入至少 1000万美元。这就是姚明上大学的“机会成 本”。 所以姚明是最聪明的，他没有让机会白白 遛走，他抓住了机遇。
第五章 成本与收益理论
刘郭聪 高俊林 廖元怀 陈彪 周志航 余红 彦 张梦娟 孔银鸟 代淑月 杨惠芳 范晶晶 缪会琼
上大学的代价
• 各位三年的消费、书费、杂费大约为6 万—会计成本 • 上大学，要放弃工作的机会，放弃工作 所带来的工资收入—上大学的机会成本 • 如果，不上大学去工作，年收入1.2万， 三年的机会成本就是3.6万，故上大学的 代价应是会计成本加机会成本，共9.6万
节假日期间，人们有更多的时间去旅 游购物，使商场的延长的营业时间内增 加的收益大于增加的成本. 而平时,紧张工作繁忙家务人们没有 更多时间和精力去购物，就是延时服务 也不会有更多的人光顾，增加的销售额 不足以抵偿延时所增加的成本。 这就能够解释在节假日期间延长营 业时间而在平时不延长营业时间的经济 学的道理。
在短期,企业亏损时,什么情况下会坚持 亏本经营,什么情况下又会停止营业呢?
收益高于可变成本(或价格高于平均
可变成本)就一定要经营
收益与可变成本相同(或价格等于平
均可变成本) ，经营与不经营是一样的
收益还低于可变成本(或价格低于平
均可变成本) ，无论如何不能经营下去 了
短期成本分析的应用
某旅行社在旅游淡季打出从天津到北 京世界公园1日游38元(包括汽车和 门票)。“38”元,连世界公园的门票 都不够,这可能吗? 这是真的，因为旅行社在淡季游客 不足，而旅行社的大客车、旅行社 的工作人员这些生产要素在短期是 不变的。即使一个游客都没有，汽 车的折旧费、管理人员的工资等固 定费用也要支出。
你是否曾经走进一家餐馆吃午饭，发 现里面几乎没人？你会问为什么这 种餐馆还要开门呢？看起来,几个顾 客的收人根本不可能弥补餐馆的经 营成本。 在作出是否经营的决策时，餐 馆老板必须记住固定与可变成本的 区分。 思考:餐馆中哪些成本属于固定 成本?哪些属于可变成本?
餐馆的许多成本——租金、厨房 设备、桌子、盘子、餐具等等都是 固定的。在午餐时停止营业并不能 减少这些成本. 当老板决定是否提供午餐时，要 考虑到经营所得到的收益与可变成 本——食物的价格和侍者工资—— 之间的关系。只有在午餐时从顾客 得到的收入少到不能弥补餐馆的可 变成本时，老板才会在午餐时间关 门.
无论是边际收益大于边际成本还是小于边 际成本，厂商都要进行产量达到调整，说明 这两种情况下都没有实现利润的最大化。只 有在边际收益等于边际成本时，厂商才不调 整产量，这表明已把该赚的利润都赚到了， 即实现了利润的最大化。
大商场或超市周末为什么会延长营 业时间
周末或节假日,广州的许多大型商场 或超市都延长营业时间，比如家乐福超 市,周一到周五的营业时间为10:00至 22:00,周六和周末营业时间为10:00至 23:00.为什么平时不延长营业时间而是 要等到周末延长呢？ 现在我们用这一章学习到的利润最大 化原则来解释这个问题。