完整版医院三重一大工作制度

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医院关于执行三重一大制度规定的通知

医院关于执行三重一大制度规定的通知尊敬的医院全体员工：大家好！为了更好地落实党中央、国务院有关深化医改工作的要求，推进医院管理体制和服务流程的，提高医院管理水平和服务质量，根据《关于进一步加强和改进医院管理，深化县域医改的指导意见》以及上级主管部门的相关要求，经过我院研究决定，将于即日起全面推行“三重一大”制度规定。

现将有关事项通知如下：一、关于“三重一大”制度规定的基本原则1.服务至上：坚持为患者提供高质量、高效率的医疗服务，全心全意为患者着想，体现患者的利益至上。

2.公正透明：坚持公平、公正、公开的原则，保证公平分配医疗资源，消除任何形式的腐败行为，做到医疗服务透明化。

3.绩效导向：鼓励医务人员积极履行职责并取得良好的绩效，确保医疗服务的质量和效益。

4.法治保障：加强医院管理体制建设，建立健全规章制度，强化对医务人员和患者的监督，维护医患关系的和谐稳定。

二、“三重一大”制度规定的具体内容1.重大决策：医院将加强决策科学化、民主化、透明化，对于重大事项、政策调整、重大项目等，将组织开展广泛的听证和征求意见活动，确保决策的公正性和合理性。

2.重要工作：医院将明确重点工作和时间节点，建立年度工作计划和目标，各部门要积极参与，加强沟通协作，共同完成好各项重要工作任务。

3.重要事项：医院将建立重要事项报告制度，对于重要工作进展、问题和风险进行及时上报，并组织相关部门进行全面评估和监督，及时采取措施解决问题。

4.大事记：医院将建立健全大事记记录制度，对于医院发生的重要事件、突发事件进行记录、备案和公示，确保信息公开和管理规范。

三、执行“三重一大”制度规定的具体要求1.各部门要高度重视，加强组织领导，明确责任分工，制定具体措施，确保“三重一大”制度规定的全面落实。

2.加强员工培训，提高员工的意识和理解，确保员工能够正确理解和执行“三重一大”制度规定。

3.强化监督检查，建立健全监督评估机制，对于违反“三重一大”制度规定的行为，要及时进行批评教育和纠正，确保制度的有效执行。

医院三重一大事项集体决策制度

医院三重一大事项集体决策制度什么是医院三重一大事项？医院三重一大事项是指医疗机构日常经营管理中的重大决策，包括一、新设、迁址、扩建、并入、分立、合并、停业、复业；二、改变服务对象或服务范围；三、制定、修改、解除医疗服务合同，以及涉及医院安全责任的重大管理决策。

医院三重一大事项的决策涉及到医院的整体发展、医疗服务质量的提升、医院的安全可靠等方面，对医院的影响程度十分重要。

为何要制定集体决策制度？医院三重一大事项的决策涉及到医院的重大利益，需要全院人员的共同参与和决策。

只有集体决策，才能确保医院决策的科学性和公正性。

集体决策制度的实施可以强化医疗机构内部民主，避免权力过于集中造成的不公；能为医院保障落实诸如透明度和社会责任等基本价值，为医疗机构的可持续发展提供保障。

医院三重一大事项集体决策制度的内容医院三重一大事项集体决策制度的内容主要包括：建立决策机构医院三重一大事项集体决策制度首先要建立相应的决策机构，该机构应具备代表全院人员利益的性价比，同时还应具有不受行政权力干扰的独立性、能够聆听、整合广泛声音和较高的决策能力。

设立预决策程序决策管理过程需要规范化，在决策前，应设立“预决策程序”，要求组织会议，听取各方面的意见和建议，制定方案，征求讨论，确保重大问题得到全员广泛熟知和意见收集，为决策提供依据。

确立领导的决策权医院三重一大事项决策应该由能够代表医院全员利益、具有执行力的领导来做出最终决策。

公开透明决策经过应该及时公布，并给予合理的解释，确保医院内部、医疗资本市场、患者、医生等相关各方面都可以了解到决策背后的原理和考虑因素，在公平和公正的基础上充分体现出决策的科学和公正。

决策流程医院三重一大事项决策的流程如下：1.提出申请：医院管理层或其他相关人士提出医院三重一大事项的申请。

2.召开预决策会：在医院内部组织下属部门、医务人员、患者代表和其他相关人员进行预决策讨论，并收集各方面的意见和建议。

3.制定方案：根据讨论会的情况，医院管理层制定合理、可行的方案。

医院“三重一大”制度

医院“三重一大”制度
一、“三重一大”范围
凡涉及我院改革、发展和稳定，关系干部职工切身利益的重大问题，均属重大事项决策范畴。

主要包括：（一）重大事项
1.党和国家的路线、方针、政策，上级重要会议和文件精神的贯彻落实；
2.党的建设、作风建设、精神文明建设、廉政建设等事项；
3.医院年度工作计划的制定和调整；
4.重要工作部署，以及向上级请示报告的重要事项；
5.年度预算的制定和调整；
6.医院内部机构设置、调整等事项；
7.重大项目评估、验收审批等；
8.其他有较大影响的工作事项。

（二）重要干部任免
1.重要科室干部任免；
2.优秀后备干部推荐、选拔；
3.党代表、人大代表和政协委员候选人推荐；
4.其他干部任免事项。

（三）重要项目安排
1。

医院“三重一大”制度实施办法

医院“三重一大”制度实施办法一、“三重一大”制度的内涵“三重一大”制度是指医院的重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排及大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定的制度。

“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。

实行“三重一大”制度，必须坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。

（一）重大事项决策在医院工作中，凡涉及医疗、教学、科研、党政管理以及关系员工切身利益的重大问题，都属于重大事项，对这些事项的决策均属于重大事项决策。

医院重大事项决策主要包括：1、贯彻落实医院党委和行政的决定。

2、医院发展规划和基本建设。

3、重大改革方案、改革措施。

4、年度工作计划。

5、医院党建工作、精神文明建设。

6、人才队伍建设，包括专业技术职称评聘、人才的引进和培养等。

7、干部队伍建设。

8、学科建设、专业设置及调整、实验室建设。

9、管理制度的制订与修订。

10、重要人事事项及人员的奖惩。

11、国内外合作与交流事项。

12、资金分配方案及其它涉及员工切身利益的重要问题。

13、其它重要事项。

（二）重要干部任免医院中层干部的任免。

（三）重要项目安排1、重大专项建设项目。

2、国内外合资、合作的重大项目（含合作办学）。

3、其它重要事项。

（四）大额度资金使用包括：1、医院每年经费的预算、决算。

2、融资项目、融资规模和偿还计划。

二、议事原则集体讨论“三重一大”问题，应遵循以下原则：（一）民主集中制原则：民主集中制原则是医院重大问题决策过程坚持的根本原则。

（二）实事求是的原则：对重大问题的决策，必须尊重客观，符合实际，有利于医院的改革、发展和稳定工作。

（三）依法决策原则：国家的各项法律、法规、政策、规定和医院规章制度是医院重大问题决策的根本依据，医院的任何决策，均不得违反。

（四）党管干部原则：坚持党管干部是提高医院对重大问题决策水平的根本保证。

（五）责任追究原则：实施责任追究原则是保证医院对重大问题决策正确的重要举措。

卫生院“三重一大”集体决策制度

“三重一大”集体决策制度“三重一大”制度是指医院的重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用，必须经过集体讨论作出决定的制度。

“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。

为进一步健全领导班子科学民主决策机制，实现领导干部决策科学化、规范化和民主化，结合医院实际，经研究，特制订本实施办法。

一、“三重一大”决策事项（一）重大事项决策1、医院的办院方针、指导思想，医院和科室规划、人才培养目标。

2、医院改革、发展的重大问题及医疗、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项。

3、科室岗位设置、调整及人员编制。

4、重要规章制度的制定、修改及废除。

5、年度财务预算、年度进人计划、年度医疗设备及固定资产采购计划。

6、涉及职工福利的重大事项和有关办法。

7、重大问题及对突发性事件的处理决策。

8、其他应当提交讨论的重要问题。

（二）重要人事任免1、全院各科室正、副主任、重点岗位管理人员的调整、聘用等。

2、中级及以上专业技术职务人员的聘用。

（三）重大项目安排1、医院发展和基本建设规划；2、合同标的50万及以上的基建、安装工程项目；3、物资材料、固定资产（含医疗设备及一次性医疗用品）标的单价30万元及以上的采购项目。

4、其他重要项目安排。

（四）大额资金使用1、医院每年经费的预算、决算；2、融资项目、融资规模和偿还计划；3、一次性投入在5000元及以上的资金支出。

二、“三重一大”事项决策程序根据工作需要，充分做好“三重一大”集体决策的准备，严格按照会前酝酿决策、会中集体决策及会后执行决策三个阶段进行领导班子集体决策。

(一)酝酿决策阶段1、充分征求意见。

“三重一大”事项决策前，应认真调查研究，分析论证，充分听取各方面意见。

对涉及职工、群众切身利益的，应充分听取相关科室及职工、群众的意见，扩大职工、群众参与度；对专业性、技术性较强的事项应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对涉及稳定方面的重大决策还应进行稳定风险评估；涉及其他科室的要主动征求见，并形成可行性方案一并提交会议讨论。

医院“三重一大”决策制度实施办法(试行)精选全文

精选全文完整版（可编辑修改）第二附属医院“三重一大”决策制度实施办法(试行)第一章总则第一条为更好地贯彻执行民主集中制原则，完善党内监督制度，进一步提高医院科学民主决策水平，依据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行）》、《“三重一大”决策制度实施办法(试行)》和“三重一大”决策制度的要求，结合医院实际，制定本办法。

第二条“三重一大”决策制度，是指实施重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用等事项，必须经集体讨论决策的制度。

重大决策是指医疗、教学、科研、管理和党的建设等关系医院改革发展和涉及全院医护员工切身利益重要事项的决策；重要人事任免是指医院科级干部任免；重大项目安排是指重大的基建项目、修缮项目、仪器设备项目、合资合作项目的安排；大额度资金使用是指未列入预算的涉及数额较大的资金使用与调度。

第二章决策范围第三条“三重一大”事项，依据职责分工和权限范围的不同，分别由医院党委会和院长办公会进行决策。

(一)重大决策1、党和国家的路线、方针、政策，上级重要决定、会议和文件精神的贯彻和落实；2、党的建设与党风廉政建设、思想政治工作、社会主义精神文明建设、医院文化建设的重大问题；3、医院中长期发展、学科建设、人才队伍建设等规划方案以及医院年度工作计划的制订和调整；4、医院重要规章制度、重大改革方案的制定和调整；5、医院内部机构、学科的设置和调整，人事编制、年度进人计划等重大问题；6、全院医护员工收入分配及福利待遇等重要事项；7、医院年度财务预算方案、决算情况的审定和预算执行与决算审计；8、医院固定资产处置和无形资产的授权使用；9、医院重大表彰决定；10、医院安全稳定和重大突发事件的处理；11、重要合作与交流事项；12、医院党政班子认为应当集体研究决定的其他重要事项。

(二)重要人事任免1、医院科级干部任免与党纪政纪处分；2、医院各科室主任、副主任、护士长、副护士长的任免与党纪政纪处分；3、各级人大代表、政协委员候选人推荐和协商；医院党代会、职代会、工代会代表候选人的审定；4、涉及医院整体工作的各类委员会和领导小组负责人与成员的决定；5、高层次各级各类人员的引进和调离。

医院三重一大工作制度

医院三重一大工作制度乾县人民医院“三重一大”制度为加强和健全党内监督，确保“三重一大”（重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定）制度的贯彻落实，推进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学和规范决策，结合我院实际，现制定本实施办法。

一、“三重一大”范围凡涉及我院改革、发展和稳定，关系干部职工切身利益的重大问题，均属重大事项决策范畴。

主要包括：（一）重大事项1、党和国家的路线、方针、政策，上级重要会议和文件精神的贯彻落实；2、党的建设、作风建设、精神文明建设、廉政建设等事项；3、医院年度工作计划的制定和调整；4、重要工作部署，以及向上级请示报告的重要事项；5 、年度预算的制定和调整；6、医院内部机构设置、调整等事项；7、重大项目评估、验收审批等；8、其他有较大影响的工作事项。

（二）重要干部任免1、重要科室干部任免；2、优秀后备干部推荐、选拔；3、党代表、人大代表和政协委员候选人推荐；4、其他干部任免事项。

（三）重要项目安排1、医院项目；2、自身能力建设；3、建设、修缮、改造等基本建设工程项目；4 、大宗物品采购，大宗资产的使用安排；5、其他需要领导班子集体研究决定的重要事项安排。

（四）大额度资金使用1、做好年度资金预算安排，加强经费管理，严格执行医院财务管理制度和财务管理实施细则，落实院长和院长授权的分管院领导审批制度。

2、合同标的万及以上的基建、安装工程项目；3、物资材料、固定资产（含医疗设备及一次性医疗用品）标的单价30 万元及以上的采购项目。

4、其他重要项目安排。

5 、大额资金使用主要指：一次性投入在30 万元及以上的资金运作。

二、“三重一大”议事规划医院“三重一大”事项主要采取党总支会议、院长办公会等会议形式决策。

依照有关规定，“三重一大”事项在提交会议决策之前，要经过必要的民主程序进行论证，广泛征求意见。

（一）决策范围与规则医院党支部会议、院长办公会议事范围和规则，按照相关议事规则执行。

医院三重一大

医院“三重一大"制度“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用. “重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度实施"三重一大"管理制度的办法为加强对权力的制约与监督，实现决策的科学化和民主化，提高领导班子的整体工作合力，进一步规范领导干部从政行为，现就单位领导班子实施重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额资金使用事项集体决策制度提出如下办法：一、"三重一大”内容（一）重大决策1、处重大决策主要包括：（1）贯彻院党支部和行政各项决定指示的措施(2)各项发展规划、改革方案、改革措施和党政年度工作计划、总结（3）年度财务预算、经费分配计划、年终财务结算(4）岗位聘任、人事安排（5）党建工作、队伍建设规划和培训计划（6)内部管理制度制定与完善、人员奖惩和涉及职工切身利益的重大问题(7）对突发事件的预案与处理（8）其他需要集体讨论决定的重要事项和开支项目（二）重要干部任免中层及以上干部任免（三）重要项目安排1、重大招投标项目2、专项基金使用项目申报3、投资在1万元以上固定资产项目采购审核申报(四）大额资金使用1、年度经费预算和决算2、干部、职工岗贴、绩效的发放标准等3、办公经费使用4、职工困难补助和有关福利费使用；（五)参与"三重一大”决策人员和决策程序一般由领导班子以会议形式讨论决定，不得以个别征求意见代替集体决策。

1、院党政工领导参与”三重一大”集体决策,工作需要可适当扩大到财务、管理岗位和有关部门负责人。

2、党政主要负责人根据分管工作召集会议充分讨论,到会人数应超过参加会议人数的三分之二，同意人数应超过到会人数的二分之一以上为通过,同时要做好详细的会议记录。

3、凡涉及”三重一大”内容都须经院长办公会(党政联席会）及职工大会讨论决定。

4、决策过程的主要阶段：酝酿决策——设想、征求意见。

医院“三重一大”制度的实施办法

医院“三重一大”制度的实施办法医院的“三重一大”制度是指医院领导班子成员要坚持以三重责任为核心，以一大责任为统领，从而推动医院的全面发展和提升。

下面是对医院“三重一大”制度的实施办法的详细解释。

一、坚持三重责任1.医疗质量和安全责任：（1）明确目标：建立和完善医疗质量和安全管理制度，制定年度医疗质量和安全目标，并按时进行评估和总结。

（2）强化培训：组织医务人员参加相关培训，提高医疗质量和安全意识，不断提高医疗技术。

（3）健全机制：建立医疗事故报告和处理机制，及时处理医疗纠纷，保护医务人员的合法权益。

2.医院管理责任：（1）明确目标：制定医院发展战略规划，定期评估并调整目标，推动医院全面发展。

（2）加强管理：优化医院管理流程，提升管理水平，推进医院内部各项工作的协调配合。

（3）强化人员培养：为各级干部提供培训机会，提高他们的管理能力和水平。

3.党风廉政责任：（1）建立制度：完善党风廉政建设制度，加强党风廉政建设的监督和管理。

（2）反腐倡廉：加强党员干部的思想教育，培养廉洁奉公的作风，防止腐败行为的发生。

（3）严肃问责：对违纪违法行为要依法依规进行严肃问责，确保党风廉政的有效落实。

二、落实一大责任1.目标导向：制定年度医院整体目标，明确每个科室、部门的责任和任务。

2.资源保障：为各科室、部门提供必要的人力、财力和物力支持，确保它们能够顺利完成任务。

3.考核评估：定期进行绩效考核和评估，对工作成效进行总结和表彰或纠正。

4.推动落实：医院领导班子要带头认真履行责任，树立榜样，推动一大责任的落实。

三、加强医院发展1.提高综合服务水平：加强对各项服务的评估和改进，提升患者满意度和整体服务质量。

2.加强科研和创新：鼓励医务人员参与科研项目，推动科研成果的转化和应用。

3.改善医院硬件设施：加大对医院建设的投入，改善医院的硬件设施条件，提升医疗环境。

四、推进医院文化建设1.树立核心价值观：倡导医德患者至上，培养团队合作精神，形成良好的医院文化氛围。

医院“三重一大”事项的主要内容

医院“三重一大”事项的主要内容医院“三重一大”事项的主要内容1、重大事项决策凡涉及本单位改革、发展和稳定，关系广大职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：（1）党和国家的路线、方针、政策，上级有关部门重要会议和文件精神的贯彻和落实；（2）医院发展战略以及规划的制定和调整；（3）医院年度总体工作计划的制定和调整；（4）医院年度决算、预算的制定和调整；（5）涉及医院全局的重大改革方案和改革措施的制定；（6）党的建设、社会主义精神文明建设和思想政治工作的重大问题；（7）人才引进、职工队伍建设、干部队伍建设、党风廉政建设和反腐败工作中的重大问题和相关政策；（8）国内外重要合作和交流事项；（9）医院机构的设置、调整及人员编制；10）工资待遇、医疗、住房、职称等涉及职工切身利益的重大事项；（11）全院性规章制度的制定、修改和废除；（12）医院荣誉称号的授予和全院奖惩事项；（13）党委（总支）和行政领导班子自身建设；（14）重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理；（15）基础设施等办医资源的配置和重大调整；（16）院办产业的开发和产权的变更；（17）医院无形资产的授权使用；（18）医院领导班子认为应当集体研究决定的其他重要决策问题。

2、重要干部任免（1）科级以上干部的任免；（2）后备干部推荐、选拔；（3）全国、市、区人大、政协委员会候选人的推荐；（4）医院领导班子认为应当集体研究决定的其他重要干部任免问题。

3、重大项目安排（1）未列入预算的基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、大宗物资及设备采购等；（2）国内外合资、合作的重大项目（含合作办学、办医）以及对外投资项目；（3）医院领导班子认为应当集体研究决定的其他重要项目问题。

4、大额度资金的使用未列入预算，一次性支出在10万元以上（含10万元）的资金款项。

秭归县人民医院关于加强“三重一大”监督管理的规定为落实党的民主集中制原则，规范和监督领导集体的决策行为，提高领导班子管理的民主化、规范化、科学化的水平，使权力运行受到有效监督制约，保证我院领导干部正确行使手中的权力，根据《中共秭归县卫生局党组关于在全县卫生单位推行“三重一大”民主决策制度的通知》精神，结合本院实际，特制定本规定。

(完整版)医院三重一大工作制度

乾县人民医院“三重一大”制度为加强和健全党内监督，确保“三重一大”（重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定）制度的贯彻落实，推进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学和规范决策，结合我院实际，现制定本实施办法。

一、“三重一大”范围凡涉及我院改革、发展和稳定，关系干部职工切身利益的重大问题，均属重大事项决策范畴。

主要包括：（一）重大事项1、党和国家的路线、方针、政策，上级重要会议和文件精神的贯彻落实；2、党的建设、作风建设、精神文明建设、廉政建设等事项；3、医院年度工作计划的制定和调整；4、重要工作部署，以及向上级请示报告的重要事项；5、年度预算的制定和调整；6、医院内部机构设置、调整等事项；7、重大项目评估、验收审批等；8、其他有较大影响的工作事项。

（二）重要干部任免1、重要科室干部任免；2、优秀后备干部推荐、选拔；3、党代表、人大代表和政协委员候选人推荐；4、其他干部任免事项。

（三）重要项目安排1、医院项目；2、自身能力建设；3、建设、修缮、改造等基本建设工程项目；4、大宗物品采购，大宗资产的使用安排；5、其他需要领导班子集体研究决定的重要事项安排。

2、合同标的万及以上的基建、安装工程项目；3、物资材料、固定资产（含医疗设备及一次性医疗用品）标的单价30万元及以上的采购项目。

4、其他重要项目安排。

5、大额资金使用主要指：一次性投入在30万元及以上的资金运作。

二、“三重一大”议事规划医院“三重一大”事项主要采取党总支会议、院长办公会等会议形式决策。

依照有关规定，“三重一大”事项在提交会议决策之前，要经过必要的民主程序进行论证，广泛征求意见。

（一）决策范围与规则医院党支部会议、院长办公会议事范围和规则，按照相关议事规则执行。

医院“三重一大”集体决策制度

医院“三重一大”集体决策制度“三重一大”制度是指医院的重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用，必须经过集体讨论作出决定，“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。

为进一步健全领导班子科学民主决策机制，实现领导干部决策科学化、规范化、民主化，结合我院工作实际，特制订本制度。

一、“三重一大”决策事项（一）重大事项决策1、医院的办院方针、指导思想，医院和科室规划、人才培养目标。

2、医院改革、发展的重大问题及医疗、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项。

3、科室岗位设置、调整及人员编制。

4、重要规章制度的制定、修改及废除。

5、年度财务预算、年度人员招聘计划、年度医疗设备及固定资产采购计划。

6、涉及职工福利的重大事项和有关办法。

7、重大问题及对突发性事件的处理决策。

8、其他应当提交讨论的重要问题。

（二）重要人事任免1、全院各科室正、副主任、重点岗位管理人员的调整、聘用等。

2、中级及以上专业技术职务人员的聘用。

4、其他重要项目安排。

（四）大额资金使用1、医院每年经费的预算、决算；2、融资项目、融资规模和偿还计划；3、一次性投入在5000元及以上的资金支出。

(一)酝酿决策阶段1、充分征求意见：“三重一大”事项决策前，应认真调查研究，分析论证，充分听取各方面意见。

医院“三重一大”管理制度

医院“三重一大”管理制度为了切实贯彻落实“三重一大”制度, 进一步加强我院党政领导班子的民主集中制建设, 促进班子决策的民主化、科学化和规范化, 提高班子的决策水平和决策能力, 积极预防和避免腐败问题的发生, 全面推进医院和谐、健康、可持续发展, 根据有关规定, 结合我院实际, 制定《医院“三重一大”制度》一、“三重一大”事项的主要内容。

“三重一大”是指医院的“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用。

（一）重大事项决策1.贯彻落实xx路线、方针、政策和上级党委、xx部署的实施方案, 涉及医院全局的重大决定。

2.医院中长期规划、年度计划和总结、阶段性的重要工作部署、医院改革方案、重要规章制度的制定和实施等。

3.政治思想工作和精神文明建设的部署和活动安排, 重大表彰和处罚。

4、党组织、党员队伍的思想、组织、作风和制度建设的重大问题, 包括支部设置、发展党员、制定规章、换届选举、民主评议党员方案等。

5.人事调配, 包括人员的调进和调出, 人员录用和招聘等。

6、工会、团委、妇委会提交的需研究的事宜, 离退休干部管理中的重要问题。

7、医疗、护理、教学、科研和行政后勤等方面需要提交院务会研究决定的重大问题和重要事项。

（二）重要干部任免1.推荐职能部门正、副职人选。

2.全院临床、医技科室科主任、护士长、小组长的任免。

3.医院后备干部推荐、选拔。

4.重要岗位人事调整。

5.高级专业人才的引进与安置。

6.有突出贡献的专家、拔尖人才及人大代表、政协委员、党代会代表候选人的推荐选拔等。

（三）重要项目安排1.医院国有资产处置。

2.重要设备购置。

3.基本建设、装修改造。

4.新技术、新项目的引进。

5.对财务状况有重大影响的其他事项。

（四）大额度资金的使用1.医院年度预算经费和专项经费。

2.奖金、福利。

3.单项支出在2万元（含2万元）以上资金款项支出。

二、集体讨论决策程序（一）民主决策程序。

依照国家法律、法规和医院规章, 凡属“三重一大”事项, 在提交院务会决策之前, 要经过必要的民主程序进行论证。

医院三重一大

医院“三重一大”制度“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。

“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度实施"三重一大"管理制度的办法为加强对权力的制约与监督，实现决策的科学化和民主化，提高领导班子的整体工作合力，进一步规范领导干部从政行为，现就单位领导班子实施重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额资金使用事项集体决策制度提出如下办法：一、"三重一大"内容（一）重大决策1、处重大决策主要包括：（1）贯彻院党支部和行政各项决定指示的措施（2）各项发展规划、改革方案、改革措施和党政年度工作计划、总结（3）年度财务预算、经费分配计划、年终财务结算（4）岗位聘任、人事安排（5）党建工作、队伍建设规划和培训计划（6）内部管理制度制定与完善、人员奖惩和涉及职工切身利益的重大问题（7）对突发事件的预案与处理（8）其他需要集体讨论决定的重要事项和开支项目（二）重要干部任免中层及以上干部任免（三）重要项目安排1、重大招投标项目2、专项基金使用项目申报3、投资在1万元以上固定资产项目采购审核申报（四）大额资金使用1、年度经费预算和决算2、干部、职工岗贴、绩效的发放标准等3、办公经费使用4、职工困难补助和有关福利费使用；（五）参与"三重一大"决策人员和决策程序一般由领导班子以会议形式讨论决定，不得以个别征求意见代替集体决策。

1、院党政工领导参与"三重一大"集体决策，工作需要可适当扩大到财务、管理岗位和有关部门负责人。

2、党政主要负责人根据分管工作召集会议充分讨论，到会人数应超过参加会议人数的三分之二，同意人数应超过到会人数的二分之一以上为通过，同时要做好详细的会议记录。

3、凡涉及"三重一大"内容都须经院长办公会（党政联席会）及职工大会讨论决定。

医院三重一大管理制度范本

一、总则第一条为加强医院党风廉政建设，规范医院重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用（以下简称“三重一大”）的管理，确保医院各项工作的科学化、民主化和规范化，根据《中华人民共和国行政监察法》、《中华人民共和国医疗机构管理条例》等法律法规，结合医院实际，制定本制度。

第二条本制度适用于医院各级领导班子、各科室及全体工作人员。

二、重大事项决策第三条重大事项决策是指涉及医院发展方向、资源配置、制度建设、重要项目投资等方面的事项。

第四条重大事项决策应当遵循以下原则：（一）坚持党的领导，贯彻执行党的路线方针政策；（二）坚持民主集中制，充分发扬党内民主，实行集体领导与个人分工负责相结合；（三）坚持依法决策，确保决策合法、合规、合理；（四）坚持公开透明，保障职工知情权、参与权、表达权和监督权。

第五条重大事项决策程序：（一）提出议题：由分管领导或科室负责人提出议题，报院长办公会审议；（二）调查研究：相关科室对议题进行调查研究，形成可行性方案；（三）会议审议：院长办公会或党委会议对议题进行审议，形成决策意见；（四）公示公开：将决策意见在一定范围内公示，接受职工监督；（五）组织实施：按照决策意见，组织实施相关事项。

三、重要干部任免第六条重要干部任免是指医院中层及以上领导干部、专业技术职务人员的任免。

第七条重要干部任免应当遵循以下原则：（一）坚持德才兼备、以德为先的原则；（二）坚持公开、公平、公正的原则；（三）坚持民主集中制，充分发扬党内民主；（四）坚持依法依规，严格执行干部选拔任用制度。

第八条重要干部任免程序：（一）提名推荐：按照干部选拔任用制度，提名推荐干部人选；（二）考察核实：组织考察组对干部人选进行考察核实；（三）会议研究：党委会议研究决定干部任免事项；（四）公示公开：将干部任免决定在一定范围内公示，接受职工监督；（五）办理手续：按照干部管理权限，办理干部任免手续。

四、重大项目安排第九条重大项目安排是指医院重大基本建设、重要设备采购、重要科研项目等方面的事项。

医院“三重一大”事项决策制度

医院“三重一大”事项决策制度XXX“三重一大”事项决策制度为保障医院的重大决策、重要干部任免、重要项目投资及大额度资金使用实行集体讨论决定，接受职工监督，实现领导班子决策科学化、规范化和民主化，结合医院实际，特制定“三重一大”决策制度。

一、“三重一大”决策的事项（一）重大决策1．贯彻落实上级党组织及卫生行政主管部门重要指示的决定；2．医院中长期发展规划;3．医院年度工作计划及总结；3．重大改革方案及措施；4．学科建设、科室设置及调整；5．人才队伍建设、包括专业技术职称评聘、人才的引进和培养等；6．党政领导班子建设；7．重要管理制度的出台与修订；8．人员奖惩办法及实施;9．绩效工资分配方案以及涉及职工切身利益的重要问题；10.医院重要党建工作；11．其它重要事项。

（二）重要干部任免病院职能科室正副科长（主任）、党支部书记、业务科室正副主任、护士长的任免。

（三）重要项目投资1．重大专项建设项目；2．20万（含20万）元以上的基本建设项目、大型房屋修缮项目、大宗物资、设备采购等。

（四）大额度资金使用1．病院年度经费预算、决算；2．融资项目、融资规模和偿还计划；3．预算外10万（含10万）元以上资金使用。

二、“三重一大”决策程序与规则（一）集体决策的程序凡属“三重一大”的事项都要依照国度法律、律例、党纪条规及病院有关规定，经过必要的民主程序举行充分论证后，再提交班子集会讨论决策。

关系医院建设与发展、与职工切身利益有关的重要事项，在广泛征意见的基础上，由医院领导班子会议讨论，形成决策草案，提交职代会审议、表决通过。

重大业务技术事项，在班子会议讨论决策之前，要提交医院专家委员会审议，形成可行性方案。

其它“三重一大”事项，在会议讨论决策之前，有关职能科室要深入调查研究，充分听取群众意见，进行科学论证。

需求报批的事项，必需按管理权报送下级主管部门批准后方可实施。

（二）集体决策的会议形式与内容会议形式指党委会、党政联席会和院务会。