办公室“三重一大”工作制度
办公室“三重一大”工作制度
办公室“三重一大”工作制度办公室“三重一大”工作制度是一种常见的工作制度，在许多组织和企业中被广泛采用。
这个制度的目的是提高工作效率和组织的运作效能，同时也是一种管理手段，以确保工作的公平性和公正性。
在这个制度中，“三重”是指每天早上公司领导与员工一起共同参与的早会、中午与同事一起共进午餐和下班聚餐，而“一大”则指定期召开的大会，用于公司的规划和决策。
首先，每天早上的早会是办公室“三重一大”制度的重要组成部分。
早会的主要目的是通过与领导一起参与讨论，了解公司最新的工作动态和目标，以确保员工和领导之间的沟通畅通，使工作能够顺利进行。
早会通常由公司领导主持，每个部门的负责人都应该参加。
在早会上，领导可以向员工传达公司领导层的重要信息，同时也可以听取员工的意见和建议，以提高团队的合作和工作效率。
其次，中午与同事一起共进午餐是办公室“三重一大”制度的另一个重要环节。
共进午餐可以增进同事之间的交流与了解，促进团队的凝聚力和友谊。
员工可以在午餐时间里交流工作上的问题，分享彼此的经验和见解，同时也可以放松身心，减轻工作压力。
共进午餐还可以促进团队合作，培养团队精神，提高团队的工作效率。
最后，“一大”是办公室“三重一大”制度中的大会，通常每季度或每半年召开一次。
这个大会的目的是对公司的工作进行总结和回顾，并制定新的工作计划和目标。
大会上，公司的领导可以向员工展示公司的发展情况和业绩，同时也可以听取员工对公司的建议和意见。
大会通常包括公司领导的讲话、各部门负责人的报告以及团队活动等环节，旨在鼓励员工之间的交流与合作，提高整个组织的工作效能。
然而，办公室“三重一大”工作制度也面临一些挑战和难题。
首先，如果工作安排不合理，可能会占用员工的工作时间和工作精力，影响到正常的工作进度。
其次，如果领导和员工之间的沟通不畅，早会和大会可能会成为一种形式主义，失去了实质性的意义。
最后，如果共进午餐成为一种浪费时间的活动，可能会导致员工的不满和抵触情绪。
办公室“三重一大”工作制度（4篇）
办公室“三重一大”工作制度，意思是每天上午三个小时（上午9点至12点）是高效办公时间，下午一小时（下午2点至3点）是会议时间，每周一大（周一上午）是例会时间。
这种工作制度旨在提高办公效率，促进团队沟通和合作。
下面是关于办公室“三重一大”工作制度的详细说明，总共____字。
一、工作时间安排1. 高效办公时间：每天上午9点至12点为高效办公时间，此时间段内所有员工应全力以赴投入工作，保持高度专注和效率。
2. 会议时间：每天下午2点至3点为会议时间，此时间段内所有员工应参加公司内部会议或部门会议，会议内容包括工作总结、问题讨论、工作安排等。
3. 例会时间：每周一上午为例会时间，此时间段内公司所有部门应召开例会，包括工作总结、问题解决、工作安排等。
二、高效办公时间的要求1. 专注工作：在高效办公时间内，所有员工应全神贯注地投入工作，避免开小差、刷社交媒体或进行与工作无关的活动。
2. 避免打扰：在高效办公时间内，所有员工应尽量避免打扰他人，包括电话、短信、即时通讯等，以保持工作环境的安静和专注。
3. 合理安排工作：在高效办公时间内，员工应根据任务的紧急程度和重要性来合理安排工作的优先级，保持任务的高效完成。
4. 鼓励合作：在高效办公时间内，员工应积极与同事合作，相互支持和借鉴经验，提升工作效率。
三、会议时间的要求1. 准时参会：在会议时间开始前，所有员工应准时参会，不得迟到或早退，以避免影响会议的正常进行。
2. 会议主题：每次会议应提前确定会议主题，确保会议内容明确、目标明确，并提前准备相关资料和讨论问题。
3. 参会人员：每项会议应明确参会人员，并通知相关人员提前准备参会材料和意见，确保会议讨论的全面性和深入性。
4. 会议记录：每次会议应指定一名人员负责会议记录，记录会议讨论的要点、决议和下一步行动计划，确保会议结果的清晰和可追溯性。
四、例会时间的要求1. 例会安排：每周一上午为例会时间，各部门应按时召开例会，讨论本周工作进展、问题解决、工作计划等。
办公室“三重一大”工作制度
办公室“三重一大”工作制度
是指在办公室中，每天进行三次重大集体讨论的工作制度。
具体来说，这个制度包括以下几个方面：
1. 早会：通常在上班前30分钟左右，全体员工集合进行早会。
早会的目的是让大家了解当天的工作安排和重点任务，并进行工作分配和沟通协调。
在早会中，可以针对前一天的工作进行总结和评估，提出改进意见和建议。
2. 日会：通常在下午工作一半左右的时间，全体员工再次集合进行日会。
日会的目的是回顾当天的工作进展，及时解决遇到的问题，并做好相应调整。
在日会中，可以进行工作分享和经验交流，以便加强团队合作和提高工作效率。
3. 周会：通常在每周的某一天，全体员工集合进行周会。
周会的目的是回顾过去一周的工作成果和问题，并展望下一周的工作计划。
在周会中，可以进行跨部门沟通和协调，解决涉及多个团队合作的问题，并共同制定解决方案。
4. 年会：通常在年末，全体员工集合进行年会。
年会的目的是回顾一年的工作成果和经验教训，总结团队的优点和不足，并制定下一年的工作目标和计划。
在年会中，可以进行领导表彰和员工交流，以激励团队成员的积极性和创造力。
通过“三重一大”工作制度，可以有效提高办公室团队的工作效率和沟通协作能力，确保工作的有序进行，并及时解决问题和调整工作计划，以便更好地实现组织的目标。
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办公室三重一大决策制度
办公室三重一大决策制度（原创实用版2篇）篇1 目录1.办公室三重一大决策制度的概念和意义2.办公室三重一大决策制度的具体内容3.办公室三重一大决策制度的实施和作用4.办公室三重一大决策制度的优点和局限性篇1正文一、办公室三重一大决策制度的概念和意义办公室三重一大决策制度是指在办公室中，对于重大事项、重要文件、重要会议和重要活动，都要经过三级审批、一个决策的程序，以确保决策的科学性、合理性和有效性。
这一制度在我国的办公管理体系中具有重要的地位和作用，有助于提高决策的质量和效率，减少决策失误，保障办公室工作的顺利进行。
二、办公室三重一大决策制度的具体内容1.三级审批：指对于重大事项、重要文件、重要会议和重要活动，首先要由相关部门提出方案，然后提交给办公室主任进行初审，再由单位领导进行复审，最后由决策者进行终审。
2.一个决策：指经过三级审批后，由决策者根据审批意见，综合考虑各方面因素，作出最终决策。
三、办公室三重一大决策制度的实施和作用办公室三重一大决策制度在实施过程中，可以有效地防止决策的盲目性和随意性，提高决策的科学性和合理性。
同时，该制度还可以增强决策的透明度和公正性，提高决策的权威性和执行力。
四、办公室三重一大决策制度的优点和局限性1.优点：可以提高决策的质量和效率，减少决策失误，保障办公室工作的顺利进行。
2.局限性：决策过程较为繁琐，可能会影响决策的及时性。
同时，过于依赖制度，可能会忽视个人的主观能动性，对决策者的个人素质和能力要求较高。
综上所述，办公室三重一大决策制度是一项重要的决策管理制度，有助于提高决策质量和效率，保障办公室工作的顺利进行。
篇2 目录1.办公室三重一大决策制度的概念和意义2.三重一大决策制度的具体内容3.三重一大决策制度的实施步骤和方法4.三重一大决策制度的作用和效果篇2正文一、办公室三重一大决策制度的概念和意义办公室三重一大决策制度是指在办公室中，对于重大事项、重要文件、重要会议和重要活动，采取的三重一大决策方式。
办公室“三重一大”工作制度范文（2篇）
办公室“三重一大”工作制度范文第一章总则第一条为了进一步规范办公室工作，提高工作效率，我办特制定本工作制度。
第二条本工作制度适用于全体办公室工作人员，包括正式员工、临时人员等。
第三条本工作制度内容涵盖日常工作、工作时间、工作考核、工作规范等方面。
第四条本工作制度的遵守和执行情况将纳入工作考核的重要内容。
第二章日常工作第五条办公室工作人员应保证每天按时到岗，不迟到、不早退。
迟到、早退超过三次的，将按规定扣除相应工资。
第六条办公室工作人员应主动承担起分内工作，积极主动完成上级安排的任务。
不推诿、不拖延，及时完成工作。
第七条办公室工作人员应加强沟通与协作，讲求团队合作，遇到问题及时沟通，相互支持共同解决。
第八条办公室工作人员应保持工作区域整洁，保持工作环境的卫生和整齐。
第三章工作时间第九条办公室工作时间为每周五天，每天工作时间为8小时。
具体上下班时间由上级领导安排，工作日的具体安排由工作计划确定。
第十条办公室工作人员在工作期间，不得在工作岗位上进行与工作无关的活动，不能上网、看电影、访问社交网站等，也不能进行私人电话和私人聊天等。
第十一条凡有加班需求的，必须提前向上级主管请示，并取得批准后方可进行。
第十二条出现失职行为的，将进行相应的扣款或扣分处理。
第四章工作考核第十三条办公室工作人员将定期进行工作考核，主要评估工作完成的质量和效率。
第十四条工作考核的具体内容包括：工作完成情况、工作态度、工作效率等。
第十五条工作考核采用定期评分、考评等方式进行，各项考核结果将作为晋升、加薪等重要依据。
第十六条工作考核有明确评分标准和程序，并由评委会负责评定，评委会成员由上级领导指定。
第五章工作规范第十七条办公室工作人员应遵守办公室的各项规章制度，不得违反国家法律法规，执行公务时要遵守廉政纪律。
第十八条办公室工作人员应保守机密，严禁泄露单位的商业秘密和个人隐私，不得利用职务之便谋取私利。
第十九条办公室工作人员的言行举止应体现单位的形象，不得说粗话、说脏话，不得进行暴力行为。
机关单位三重一大制度
机关单位三重一大制度
是指机关单位全面推行“三个重大决策一个重要制度”的管理模式，即重大事项决策要经过集体讨论决定、重大决策要经过专家论证和民主决策、重大决策要严格按照程序执行，同时还要建立健全责任追究制度。
具体来说，这个制度包括以下四个方面：
1. 重大事项决策要经过集体讨论决定：机关单位在面对重大事项时，需要组织相关人员进行集体讨论，充分听取各方面的意见和建议，最终形成决策。
这样可以充分发挥集思广益的效果，避免少数人的主观臆断和错误决策。
2. 重大决策要经过专家论证和民主决策：机关单位在做出重大决策之前，需要请相关领域的专家进行论证，评估决策的可行性和影响。
同时要通过适当的民主程序，征求广大干部职工的意见和建议，确保决策的科学性和合理性。
3. 重大决策要严格按照程序执行：机关单位在执行重大决策时，必须按照程序要求进行，不能随意变动或违规操作。
严格按照规定执行可以保证决策的准确性和有效性，避免因为个人主观意志导致决策失误。
4. 建立健全责任追究制度：机关单位在推行三重一大制度的同时，还要建立健全责任追究制度，对错误决策和不合规操作进行追责。
这样可以形成重大决策的风险防控机制，增强决策的权威性和公信力。
总而言之，机关单位三重一大制度旨在提高决策的科学性和民主性，促进健康、稳定的组织运行。
“三重一大”事项集体决策制度（3篇）
“三重一大”事项集体决策制度为落实____关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度(以下简称“三重一大”制度)，现结合公司工作实际制定本制度。
一、“三重一大”事项的主要内容(一)重大事项决策1.贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定；2.企业发展战略、合并、分立、破产、改制、兼并重组；3.资产调整、收购、经营；土地储备、出让、产权转让；4.对外投资、提供担保；5.利益调配，机构调整，企业安全稳定等；6.其他重大决策事项。
(二)重要人事任免1.中层以上管理人员和下属单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定；2.向控股或参股企业委派股东代表；3.推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人；4.其他重要人事任免事项。
(三)重要项目安排____年度投融资计划；2.拆迁或建设项目安排；3.重大项目委托设计、重大资产委托评估；4.土地租赁计划；5.大宗物资采购；6.其他重大项目安排事项。
(四)大额度资金的使用1.重大资产购置、处置、损失核销等均应经董事会审议并上报。
其中：____万元的报区投融资领导小组分管领导审批；____万元的报区投融资领导小组研究决定；____万元以上的报区政府审批；公司____万元以上资产评估、委托设计、租赁事项等，应经董事会审议并报区投融资领导小组备案。
2.土地储备中心的大额资金运作，包括大额拆迁资金的划拨等，均应严格按照区政府和区投融资工作的规定及程序办理。
二、集体决策的机制和程序(一)集体决策的机制和程序对重大问题，通过经理办公会、董事会讨论决定。
以上会议根据工作需要，由会议主持人确定，可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议。
(二)民主决策程序依照国家法律、法规和相关规章，凡属“三重一大”事项，提交决策之前，要经过必要分析，进行讨论并做好记录，采取民主集中的原则，做出决策。
三、集体决策机构议事规则(一)认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。
办公室“三重一大”工作制度（三篇）
办公室“三重一大”工作制度是一种高效的工作方式，它包括三个重要的方面，分别是三重：重视、重质、重效，以及一大：大目标。
这种工作制度的目的是为了提高办公室的工作效率、减少工作中的浪费，并且让每个员工都能够充分发挥自己的才华，为公司的发展做出积极贡献。
下面将详细介绍办公室“三重一大”工作制度的具体内容。
一、三重：重视、重质、重效1. 重视：在这种工作制度下，每个员工都要时刻保持对工作的高度重视，要有责任心和事业心。
不论是哪个部门的员工，都要明确自己的工作职责和目标，并且对自己的工作结果负责。
公司应该加强对员工的培训和引导，使他们能够逐渐具备领导能力和团队合作精神。
2. 重质：重质是指工作要做到精益求精，力争做到尽善尽美。
每个员工不仅要完成工作任务，还要注重质量和效果。
在具体工作中，员工应该积极学习和掌握专业知识，不断提升自己的工作能力。
公司应该完善评估制度，对员工的工作进行评价，发现问题及时进行纠正。
3. 重效：重效是指工作要高效率地完成。
每个员工都要学会合理安排时间，提高工作效率，确保工作按时完成。
对于工作中的重要任务和紧急情况，员工应有敏锐的洞察力，及时处理，确保工作进展顺利。
公司应该提供良好的工作环境和工作条件，确保员工能够在最短的时间内完成工作。
二、一大：大目标工作制度的最终目标是实现公司的发展和目标。
对于员工来说，要根据公司的发展战略制定自己的工作目标，并且在工作中不断调整和完善。
在实现个人目标的同时，员工还要注重团队的目标，在团队中发挥自己的优势，共同努力实现公司的大目标。
另外，员工在工作中要注重与其他部门之间的协作和沟通。
只有各个部门之间的紧密配合，才能够更好地实现公司的目标。
公司应该建立一个有效的沟通渠道和协调机制，确保各个部门之间的工作协调一致。
同时，公司还应该对员工的贡献给予合理的薪酬和晋升机会，激发员工的工作积极性。
总结起来，办公室“三重一大”工作制度是一种高效的工作方式，它要求员工重视工作、注重质量和效果，以及在工作中实现个人目标和公司大目标的统一。
机关单位三重一大制度
机关单位三重一大制度机关单位是国家行政机关、政府机构、事业单位等组织的行政管理部门，其运作需要一套科学的制度来保障效率、公正、规范。
机关单位三重一大制度，即“重品行、重业务、重纪律，一大底线”，是对机关单位工作的要求和规定。
本文将从品行、业务、纪律以及制度的执行和重要性方面进行论述，以突出这一制度的重要性和必要性。
一、重品行品行是人们在日常行为中表现出来的道德品质和为人处事的态度和行为准则。
在机关单位中，重品行意味着每一位工作人员必须具备高尚的道德情操，严守职业操守，具备良好的职业道德素养。
品行的好坏直接关系到机关单位的形象和效益。
员工应尽职尽责，勤勉工作；具备优秀的沟通能力，与同事和上级之间保持良好的合作关系；保守工作秘密，不泄露和滥用工作信息等。
同时，员工还应提高自身的道德修养，坚持正义、诚实守信，以身作则，为单位树立起良好的道德榜样。
二、重业务重业务是指机关单位工作人员在本职工作中所需具备的专业知识和技能。
机关单位作为公共管理机构，各工作人员必须具备扎实的专业知识和较强的技能水平。
这包括对相关法律法规、政策文件的熟悉和理解，能够独立完成专业工作任务；熟练掌握工作所需的技能和工具，如会议组织、文件起草、数据分析等；及时跟进和学习新的专业知识和技能，保持专业素养的提升。
只有在专业知识和技能上具备过硬能力，才能在工作中发挥更大的作用，为单位的发展和改革做出贡献。
三、重纪律重纪律是指机关单位工作人员依法履行自己的职责，遵守组织的各项规章制度，严守纪律规程的执行，确保机关单位的正常运转。
在机关单位，纪律是维系工作秩序和规范的重要保证。
员工应该主动遵守各项工作纪律，如工作时间纪律、会议纪律、出差纪律等，对工作任务的执行严格遵循程序和操作规范。
同时，员工还需要保持团结协作，遵守团队合作纪律和工作分工纪律。
纪律的遵守有助于提高工作效率，确保工作顺利进行，也为单位的发展提供良好的环境和稳定的运营。
四、一大底线一大底线是指机关单位工作人员必须坚守的底线原则，即“以国家利益为重、事业发展为本、公正廉洁为要”。
【最新】办公室“三重一大”工作制度
办公室“三重一大”工作制度1、坚持民主集中制原则。
党支部按照集体领导和个人分工负责相结合的要求，充分发扬民主，努力提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平。
2、坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。
党支部职责范围内“三重一大”事项，坚持集体讨论决定，确保党的路线方针政策和决议决定得到正确贯彻落实。
3、党支部成员尤其是主要负责人要带头执行民主集中制，防止造成工作上的重大失误。
党支部书记负有实施“三重一大”制度的监督责任。
二、“三重一大”的范围“三重一大”事项是指重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额资金使用。
（一）重大事项决策包括：1、全县机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。
2、行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。
3、机构编制管理办法、措施的制定。
4、各部门新增职能、部门间职能调整。
5、副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。
6、上级下达编制的分配方案。
7、机关管理制度的建立、修订和完善。
8、机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。
9、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。
（二）重要干部任免包括：1、后备干部人选推荐；2、对干部职工的奖励和对违犯党纪政纪干部职工的处理意见；3、其它应提交集体讨论决定的重要干部任免事项。
（三）大额资金使用包括：1、大宗物品采购在5000元以上项目；2、日常经费一次性支出5000元以上的款项；3、年度经费预算方案及决算报告；4、其他大额资金使用项目。
三、“三重一大”的运行程序对“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，应召开领导班子会议集体讨论决定。
领导班子决定“三重一大”事项，要做到规范化、制度化、程序化，保证决策过程的科学民主和决策结果的公正合理。
领导班子集体决定主要按以下程序：1、重大决策事项范围内的事项，以会议的形式讨论通过决策，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。
办公室“三重一大”工作制度模版(3篇)
办公室“三重一大”工作制度模版一、制度目的为了规范办公室工作流程，提高工作效率，营造良好的工作氛围，制定本工作制度。
二、三重一大原则1. 三重原则：(1) 重结果：以完成工作任务、达到预定目标为核心。
(2) 重过程：将完成工作的方法、流程和质量纳入关注范围。
(3) 重沟通：通过有效的沟通，减少误解，提高工作效率。
2. 一大原则：统一思想，明确目标，提高工作执行力。
三、工作制度1. 工作目标及任务分解(1) 定期召开工作会议，明确工作目标。
(2) 根据工作目标，制定具体的工作计划，并将任务分解给相关负责人。
(3) 负责人根据任务分解制定详细的工作方案，确保任务顺利完成。
2. 工作流程(1) 制定工作流程，明确各个环节的具体工作内容和时间要求。
(2) 建立工作流程追踪系统，确保每个环节的工作都能得到及时记录和跟进。
(3) 监控和评估工作流程的执行情况，及时发现问题并提出改进意见。
3. 工作报告及跟踪(1) 每位负责人按照要求及时提交工作报告，包括工作进展情况、遇到的问题和解决措施、下一阶段的计划等内容。
(2) 对工作报告进行跟踪和评估，及时解决工作中的问题，推动工作的进展。
(3) 定期总结工作报告，并对工作中存在的问题和不足进行分析和反思，提出改进建议。
4. 沟通与协作(1) 鼓励员工之间的沟通与协作，增进团队的凝聚力和合作精神。
(2) 部门间应加强信息共享和协调合作，及时解决工作中的冲突和矛盾。
(3) 建立有效的沟通渠道，并定期召开工作会议，进行工作进展、问题解决等内容的沟通和协调。
5. 绩效评估(1) 建立绩效评估制度，根据工作目标和任务完成情况，对员工进行评估和考核。
(2) 根据评估结果，对优秀员工进行激励和奖励，对表现不佳的员工进行督促和改进，保证工作质量和效率。
6. 工作环境(1) 维护良好的工作环境，保证员工的身心健康和工作积极性。
(2) 设立员工活动室，提供员工休闲娱乐的场所，增加员工之间的交流和互动。
办公室“三重一大”工作制度范本(3篇)
办公室“三重一大”工作制度范本一、严格执行“三重一大”工作制度是提高办公效率、保障工作质量的重要手段。
所谓“三重一大”，即重标准、重纪律、重协调，大事化小、小事化了，确保工作有序进行、高效完成。
下面将分四个方面，详细介绍办公室“三重一大”工作制度的具体内容。
1. 重标准为了保证办公室工作的质量和效率，我们必须明确工作的标准。
在实际工作中，办公室成员应遵守以下标准：（1）工作时间标准：在正常工作时间内，全力以赴完成各项任务。
严禁迟到、早退、旷工等现象的发生，如有特殊情况需请假，提前向领导请假并报备工作安排。
（2）服务标准：对待每一位来访人员都应以礼待人、热情服务，耐心解答问题并提供所需协助。
需要积极学习礼仪知识，不得对来访人员产生歧视、冷漠等不良情绪。
（3）文件整理标准：对办公室内的文件、材料进行分类、整理，确保文件存档的准确性和及时性。
对于重要文件，应设定备份，以防遗失。
（4）会议议程标准：会议召开前，制定明确的会议议程，并提前通知与会人员。
会议期间，主持人应按照议程有序进行，不得偏离主题或浪费时间。
会议纪要应及时起草、发送并记录文件，确保工作的顺利推进。
2. 重纪律纪律是保证工作效率和质量的基本前提，只有严守纪律，才能使工作有序进行。
办公室成员应遵守以下纪律：（1）工作纪律：按照工作安排和要求，做好本职工作，不得擅自调整工作内容和工作时间。
工作期间，禁止私人事务干扰工作。
保持工作环境整洁，不得堆放乱丢垃圾。
（2）考勤纪律：每位办公室成员需按规定时间签到，如有事缺勤，需提前请假并报备，不得擅自缺勤。
凡是迟到、早退、旷工等现象，将面临相应的纪律处分。
（3）保密纪律：办公室成员需严守保密纪律，不得将办公室内部信息外泄给外界。
对于涉及机密的文件和资料，应加强保密措施，并定期检查保密措施的有效性。
（4）互助纪律：办公室成员之间应积极互助，相互支持，团结协作，共同完成工作任务。
禁止损害他人利益和声誉的行为，坚决维护良好的工作氛围。
办公室“三重一大”工作制度范本
办公室“三重一大”工作制度范本第一章总则第一条根据公司发展需要和管理要求，制定本制度。
第二条以加强办公室管理，提高工作效率，明确员工责任为宗旨。
第三条本制度适用于公司所有办公室。
第四条办公室“三重一大”工作制度包括：工作三重，一大原则。
第五条本制度的执行、解释及修订由公司综合管理部负责。
第二章工作三重原则第六条工作三重原则是指办公室工作必须做到：重工作负责，重工作细致，重工作效率。
第七条重工作负责：办公室成员应对所分工的工作负起责任，积极主动，不推诿、不敷衍、不推责，严格要求自己，保证工作质量。
第八条重工作细致：办公室成员在完成工作任务时，应详细周密，注意细节，严守工作程序，不偷懒、不粗心、不马虎。
第九条重工作效率：办公室成员应以高度的责任感和紧迫感完成工作任务，时刻关注工作进展，提高工作效率，注重时间规划和任务优先级管理。
第十条办公室成员违反工作三重原则的，将承担相应的责任并接受相应的处罚。
第三章一大原则第十一条一大原则是指办公室成员必须做到：一门心思，一张脸皮，一条心线。
第十二条一门心思：办公室成员应全身心地投入工作，将工作当作自己的事业来做，努力实现工作目标，提高工作能力。
第十三条一张脸皮：办公室成员应保持良好的工作形象和工作态度，待人接物要热情、诚信、友善，维护公司形象和办公室和谐氛围。
第十四条一条心线：办公室成员应与同事们紧密合作，互相协调，互相支持，形成团队协作的精神，共同实现工作目标。
第十五条办公室成员违反一大原则的，将进行相应的教育和纪律处分。
第四章组织实施第十六条办公室负责人要落实并推行“三重一大”工作制度，指导和监督办公室成员的工作，处理工作中的问题。
第十七条办公室成员要严格遵守“三重一大”工作制度，认真履行工作职责，按时完成各项工作任务。
第十八条办公室负责人要定期对办公室成员的工作进行考核，评估工作绩效，遵循公平、公正原则，及时给出奖励和激励，或进行批评和改进指导。
第十九条办公室负责人要加强对办公室成员的培训和能力提升，提供必要的工作条件和资源支持，为成员的工作提供良好的保障。
“三重一大”事项集体决策制度(5篇)
“三重一大”事项集体决策制度为落实____关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度(以下简称“三重一大”制度)，现结合公司工作实际制定本制度。
一、“三重一大”事项的主要内容(一)重大事项决策1.贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定；2.企业发展战略、合并、分立、破产、改制、兼并重组；3.资产调整、收购、经营；土地储备、出让、产权转让；4.对外投资、提供担保；5.利益调配，机构调整，企业安全稳定等；6.其他重大决策事项。
(二)重要人事任免1.中层以上管理人员和下属单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定；2.向控股或参股企业委派股东代表；3.推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人；4.其他重要人事任免事项。
(三)重要项目安排____年度投融资计划；2.拆迁或建设项目安排；3.重大项目委托设计、重大资产委托评估；4.土地租赁计划；5.大宗物资采购；6.其他重大项目安排事项。
(四)大额度资金的使用1.重大资产购置、处置、损失核销等均应经董事会审议并上报。
其中：____万元的报区投融资领导小组分管领导审批；____万元的报区投融资领导小组研究决定；____万元以上的报区政府审批；公司____万元以上资产评估、委托设计、租赁事项等，应经董事会审议并报区投融资领导小组备案。
2.土地储备中心的大额资金运作，包括大额拆迁资金的划拨等，均应严格按照区政府和区投融资工作的规定及程序办理。
二、集体决策的机制和程序(一)集体决策的机制和程序对重大问题，通过经理办公会、董事会讨论决定。
以上会议根据工作需要，由会议主持人确定，可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议。
(二)民主决策程序依照国家法律、法规和相关规章，凡属“三重一大”事项，提交决策之前，要经过必要分析，进行讨论并做好记录，采取民主集中的原则，做出决策。
三、集体决策机构议事规则(一)认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。
办公室三重一大决策制度
办公室三重一大决策制度（原创实用版3篇）目录（篇1）I.办公室三重一大决策制度的概念和意义II.办公室三重一大决策制度的决策范围和程序III.办公室三重一大决策制度的监督和执行IV.办公室三重一大决策制度的落实和改进正文（篇1）一、办公室三重一大决策制度的概念和意义1.办公室三重一大决策制度是指涉及到公司重大决策、重要项目、重要干部任免、重大突发事件以及大额资金使用时，必须经过集体讨论做出决定的制度。
2.三重一大决策制度是公司治理的重要组成部分，有利于规范公司决策程序，提高决策的科学性和民主性，促进公司健康稳定发展。
二、办公室三重一大决策制度的决策范围和程序1.重大决策：包括但不限于公司战略规划、经营计划、投资决策、兼并收购等。
2.重要项目：包括但不限于新项目立项、项目进度管理、项目风险控制等。
3.重要干部任免：包括但不限于中高层管理人员选拔、员工绩效考核等。
4.重大突发事件：包括但不限于安全生产事故、疫情应对、自然灾害等。
5.大额资金使用：包括但不限于资金分配、资金监管、资金回收等。
决策程序：1.提出决策：相关部门或个人根据实际情况提出决策需求。
2.讨论决策：相关部门或个人对决策进行讨论，提出意见和建议。
3.审核决策：相关部门或个人对决策进行审核，确保决策的合法性和合规性。
4.决定决策：公司领导班子根据公司章程和决策制度，集体讨论决定决策。
5.执行决策：相关部门或个人根据决定执行决策，确保决策的有效实施。
三、办公室三重一大决策制度的监督和执行1.公司设立监督机构，对三重一大决策制度的执行情况进行监督，确保决策程序的合法性和合规性。
2.公司设立执行机构，负责三重一大决策制度的执行，确保决策的有效实施。
3.公司设立评估机构，定期对三重一大决策制度的执行情况进行评估，提出改进建议，促进制度的不断完善。
目录（篇2）I.办公室三重一大决策制度的概念和意义II.办公室三重一大决策制度的范围和内容III.办公室三重一大决策制度的实施和监督IV.办公室三重一大决策制度的不足和改进正文（篇2）办公室三重一大决策制度是指涉及到公司重要事项、重要岗位、重要项目和重要决策的决策制度。
办公室“三重一大”工作制度范文（三篇）
办公室“三重一大”工作制度范文一、引言1.本制度旨在规范办公室的工作流程，提高工作效率和员工的工作满意度。
2.所有员工必须遵守本制度，否则将面临相应的纪律处分。
3.本制度应以公平、公正、公开的原则制定，确保员工权益得到保障。
二、三重一大核心原则1.三重原则：明确责任、权力和程序1.1 明确责任：每个员工都应清楚自己的职责范围和工作目标，确保责任分工明确。
1.2 明确权力：每个员工应拥有相应的权力来履行自己的职责，确保权力与责任相匹配。
1.3 明确程序：每个工作环节都应有明确的工作流程和标准，确保工作按照规定的程序进行。
2.一大原则：高效沟通2.1 高效沟通是办公室工作的关键环节，必须保持沟通畅通、信息及时传递。
2.2 员工之间应遵守尊重、礼貌、诚实的原则，在沟通中保持互相理解和支持。
三、工作制度1.工作时间1.1 员工应按照公司规定的工作时间出勤，不得迟到早退。
1.2 出现特殊情况需要请假时，员工应提前向上级主管请假，并按照公司规定的流程办理。
1.3 需要加班时，员工应与上级主管沟通，并按照公司规定的程序申请调整工作时间。
2.工作任务与目标2.1 上级主管应向员工明确工作任务和目标，明确说明工作重点和工作期限。
2.2 员工应按照上级主管的指示完成工作任务，并主动与上级主管进行沟通，提出工作中的问题和困难。
3.工作流程3.1 所有文件和资料应按照公司规定的流程进行审批和归档。
3.2 员工在处理文件和资料时，应遵守机密和保密的原则。
四、制度执行1.考核与奖惩1.1 上级主管应定期对员工的工作进行评估，并将评估结果反馈给员工。
1.2 表现优秀的员工将获得相应的奖励，如奖金、奖品等。
1.3 有违反本制度行为的员工将面临相应的纪律处分，包括扣除绩效奖金、警告甚至解雇。
2.培训与提升2.1 公司应定期组织培训活动，提升员工的专业素质和工作能力。
2.2 员工应主动参与培训，提高自身的能力水平。
五、结束语本工作制度将有助于提高办公室的工作效率和员工的工作满意度，同时也将有助于形成良好的工作氛围和团队合作精神。
办公室“三重一大”工作制度范文
办公室“三重一大”工作制度范文一、引言办公室是一个高效工作的场所，工作效率的提高对于办公室的正常运转至关重要。
为了更好地管理办公室，提高工作效率，我们制定了“三重一大”工作制度。
本制度的实施有助于提高办公室的工作效率，加强团队合作，促进人员与部门之间的协作，确保工作的顺利进行。
二、内容1.三重的要求（1）重规范：各员工要严格遵守办公室的规章制度和纪律，不得违反公司的规定，确保工作的有序进行。
（2）重安全：办公室要严格遵守安全生产的要求，加强安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保员工的人身安全和财产安全。
（3）重效率：办公室要高效运转，各员工要严格按照工作计划和时间节点进行工作，提高工作效率，确保任务按时完成。
2.一大的措施为了进一步提高工作效率，实施“一大”措施，即一周的一天时间用于团队建设和业务讨论。
具体措施如下：（1）团队建设：每周定期组织团队建设活动，包括团建、培训、讲座等，加强团队的凝聚力和团队成员之间的沟通交流。
（2）业务讨论：每周定期召开业务讨论会议，讨论和解决工作中出现的问题，提出改进意见和建议，促进工作的持续改进。
三、执行过程1.三重的要求的执行（1）重规范：办公室要制定详细的规章制度和纪律，对员工进行规则培训，确保员工了解并严格遵守规定。
对于违反规定的行为要严肃处理，以起到示范作用。
（2）重安全：办公室要加强安全管理，定期检查安全设施和防火设备的运行情况，开展安全培训，提高员工的安全意识。
发现安全隐患要及时整改，确保员工的安全。
（3）重效率：办公室要建立健全的工作计划和时间管理制度，定期检查员工工作进度，及时发现并解决工作中的问题，提高工作效率。
2.一大的执行（1）团队建设：办公室要定期组织团队建设活动，包括团建、培训、讲座等形式，加强团队的凝聚力和团队成员之间的沟通交流。
通过团队建设活动，增强员工的归属感和团队意识，提高团队协作能力。
（2）业务讨论：办公室要定期召开业务讨论会议，各成员要提前准备议题，主动参与讨论，共同解决工作中出现的问题，提出改进意见和建议。
办公室三重一大决策制度
办公室三重一大决策制度
（实用版1篇）
篇1 目录
1.办公室三重一大决策制度的含义
2.办公室三重一大决策制度的重要性
3.办公室三重一大决策制度的具体内容
4.办公室三重一大决策制度的实施与监督
5.办公室三重一大决策制度的效果与意义
篇1正文
一、办公室三重一大决策制度的含义
办公室三重一大决策制度，是指在办公室管理中，对于重大事项、重要文件、重要会议和重要活动，实行三重一大决策制度。
即：重大事项由领导班子集体研究决定，重要文件由领导班子成员分别审阅，重要会议由领导班子成员轮流主持，重要活动由领导班子成员分工负责。
二、办公室三重一大决策制度的重要性
办公室三重一大决策制度，是保证办公室工作高效、规范、有序的重要手段，也是落实全面从严治党要求，加强党风廉政建设的重要举措。
三、办公室三重一大决策制度的具体内容
办公室三重一大决策制度的具体内容包括：
1.重大事项：包括但不限于人事任免、财务支出、项目决策等。
2.重要文件：包括但不限于政策法规、领导讲话、工作总结等。
3.重要会议：包括但不限于办公会议、专题会议、联席会议等。
4.重要活动：包括但不限于公务接待、考察调研、学习培训等。
四、办公室三重一大决策制度的实施与监督
办公室三重一大决策制度的实施，需要领导班子成员的全力支持和配合，也需要专门的协调机构进行监督和管理。
同时，要定期对三重一大决策制度的执行情况进行检查和总结，及时发现和解决问题。
办公室三重一大工作制度
办公室三重一大工作制度在现代化的办公室中，如何有效地管理和提升员工的工作效率是每一个企业都需要思考的问题。
而办公室三重一大工作制度则是一种在不断演进和改进的过程中总结出来的一种行之有效的管理方式。
本文将介绍该制度的内容和实施方法，帮助企业更好地管理和规范员工的工作。
什么是办公室三重一大工作制度？办公室三重一大工作制度，即“三重”+“一大”，也被称为“三重一大管理制度”。
其含义是指在工作中，三个方面需要重视和把握，一个目标需要明确和实现。
具体来说，它包括以下四个内容：1. 重视工作态度员工的工作态度直接影响到工作效率和工作质量。
在办公室管理中，应加强对员工工作态度的管理和引导。
鼓励员工不断提升自身工作能力和水平，增强工作自觉性和责任心。
同时，在工作中，应根据实际情况设置明确的工作目标，鼓励员工在完成任务的同时，努力提高工作效率和质量。
2. 重视工作规范办公室的工作规范涉及到员工的工作流程和工作方式。
在实际工作中，应按照规范流程和标准操作步骤进行工作，确保工作质量和效率。
同时，应注重对员工的日常工作进行督查和检查，切实加强对规范操作的监督和引导。
3. 重视工作效率提高工作效率是企业管理的核心目标之一。
在实际工作中，应以提升工作效率为目标，不断优化工作流程和工作方式，减少无效劳动时间，增加有效工作时间。
同时，要注意员工的工作负荷和工作量，调整和合理分配工作任务，促进员工的工作动力和工作积极性。
4. 实现工作目标工作目标是员工和企业的共同目标，也是企业管理的核心要义之一。
在实施办公室三重一大工作制度中，需把握好工作目标的核心点，明确目标，设立标准和指标，形成有效的工作控制和监管机制。
如何实施办公室三重一大工作制度？要实施办公室三重一大工作制度，需要注意以下几个方面：1. 加强内部管理在实施办公室三重一大工作制度中，需要加强内部管理，建立规范管理制度和流程。
同时，要注重对员工工作的监督和检查，及时发现和纠正不规范的工作现象，确保工作质量和效率。
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办公室“三重一大”工作制度
1、坚持民主集中制原则。
党支部按照集体领导和个人分工负责相结合的要求，充分发扬民主，努力提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平。
2、坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。
党支部职责范围内“三重一大”事项，坚持集体讨论决定，确保党的路线方针政策和决议决定得到正确贯彻落实。
3、党支部成员尤其是主要负责人要带头执行民主集中制，防止造成工作上的重大失误。
党支部书记负有实施“三重一大”制度的监督责任。
二、“三重一大”的范围
“三重一大”事项是指重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额资金使用。
（一）重大事项决策包括：
1、全县机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。
2、行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。
3、机构编制管理办法、措施的制定。
4、各部门新增职能、部门间职能调整。
5、副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。
6、上级下达编制的分配方案。
7、机关管理制度的建立、修订和完善。
8、机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。
9、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。
（二）重要干部任免包括：
1、后备干部人选推荐；
2、对干部职工的奖励和对违犯党纪政纪干部职工的处理意见；
3、其它应提交集体讨论决定的重要干部任免事项。
（三）大额资金使用包括：
1、大宗物品采购在5000元以上项目；
2、日常经费一次性支出5000元以上的款项；
3、年度经费预算方案及决算报告；
4、其他大额资金使用项目。
三、“三重一大”的运行程序
对“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，应召开领导班子会议集体讨论决定。
领导班子决定“三重一大”事项，要做到规范化、制度化、程序化，保证决策过程的科学民主和决策结果的公正合理。
领导班子集体决定主要按以下程序：
1、重大决策事项范围内的事项，以会议的形式讨论通过决策，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。
重大决策会议形式为主任办公会。
2、召开决策会议，必须有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。
如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开会议决策的，由主任审核决定，但事后应召开会议予以确认。
3、主任提出的决策事项，直接进入决策程序。
其他办领导提出的决策建议，经主任确认后，进入决策程序。
各股、室和个人提出的决策建议经分管领导审核后报主任确认后进入决策程序。
4、进入决策程序的事项，由综合股汇总相关材料，交主任审定，由主任确定是否列入会议议题。
相关材料由责任股室准备，包括决策建议及方案和说明。
5、决策建议在提交决策前应深入调查研究，全面准确掌握决策所需的有关情况，广泛征求相关方面的意见。
对需多方案比较研究的事项，应拟定两个以上决策备选方案，并进行科学性、可行性、合法性的充分论证。
6、在决策重大事项的会议上，决策建议单位或个人应向会议作决策方案说明，回答办领导班子成员的询问；办领导班子成员应对决策建议明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。
因故不能到会的可书面表达意见。
主任在充分听取其他领导班子成员意见的基础上，最后发表意见，不得对议题事先定调，不作引导性发言。
7、“三重一大”决策方案，以应到会办领导班子成员超过半数同意后形成决定。
决定多个事项时，应逐项表决。
对“三重一大”事项的表决，根据讨论事项的不同内容，按照少数服从多数的原则，可采
取口头、举手、无记名投票或其他方式进行，重要干部任免事项，应按规定进行表决。
8、对讨论中意见分岐较大或发现重要情况尚不清楚的，除在紧急情况下按多数意见执行外，应暂缓决策，待进一步调研后再作决策。
特殊情况下，可将争论情况报告上级组织，请求裁决。
9、“三重一大”事项决策过程实行纪实制。
对领导班子的表决意见、班子成员特别是正职的表态意见等情况，应详细记录并永久保存。
对集体决策过程中需要保密的事项，相关人员要严格遵守有关保密规定。
四、“三重一大”的监督管理
1、领导干部要严格按照党风廉政建设责任制的要求，带头执行“三重一大”的有关规定，并要求所主管的科室严格执行有关规定。
2、凡涉及“三重一大”问题的领导议事例会，必须有详实的会议记录。
3、严格实行政务、财务公开制度，干部任免、奖惩及财务支出等事项，按规定进行公示或公布，接受群众监督。
4、与会人员要严格遵守会议纪律和保密规定，除经组织同意公布的以外，不得向外传播或泄露会议内容。
5、要加大监督力度，从源头参与；对违反“三重一大”规定的相关责任人依据管理权限要及时处理，对造成严重后果的，要从严处理。
五、“三重一大”责任追究
（一）凡属下列情况给国家和单位造成重大经济损失或严重政治影响的，应在查明情况、分清责任的基础上，分别追究办领导班子主要负责人、分管负责人和其他负责人的相应责任。
1、未经集体决策而由个人或少数人决定“三重一大”事项的。
2、不执行或擅自改变集体决定的。
3、对集体决策执行不力或错误执行的。
4、未向办领导班子提供真实情况而造成错误决策的。
5、执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的。
6、其他因违反本办法而造成失误的。
（二）责任追究的方式有责任检查、诫勉谈话、通报批评、责令辞职、免职、给予党纪政纪处分、移送司法机关处理等。