刘备的项目团队分析
像军队一样管理项目监理,各司其职
像军队一样管理项目监理，各司其职在项目监理部，这是一个团队，就像是一个部队派出去执行任务的一支部队，有的能够很好地完成任务，仗打得赢，至始至终顺利地完成监理任务。
而有的，则是中途连连溃败，这溃败体现在，被业主换总监，被业主一而再再而三地批，被上级主管部门查出很多很多问题。
工程出现重大的质量、安全事故等等。
我一直觉得项目监理部，就像是这样的部队，每个人都是兵，只是因人的能力大小分成了总监、总代、专监和监理员。
被派出去的这支部队仗打不打得赢，在于最高的指挥总监，更在于前线作战的监理工程师和监理员。
如果一个总监好几个工地，配备一个总代，很多总监的工作，都委派了这总代代为行使一些权力。
这就像部队里的将、帅、兵，一场战役的胜与负是由多方面的因素决定的。
我们的阵地就是工地，这工地三方，我觉得更像三国演义里的三足鼎立。
从稳定性来说，三角形是最最稳定的结构，而这稳定的结构三方，业主、监理、施工的能力和水平，直接决定着工地顺利下去，也就是成败的关键，一方失控，都会导致工地的不顺利，这仗也都很难打得赢。
帅者，制定全局的决策并监督将的执行情况。
将者，指挥兵，执行帅制定的决策；兵者，具体做事者；一个团队，最高领导是帅，中层领导是将，底层做事者是兵。
强兵经过一定的磨练，可以成为将，良将经过一定的成长，可以成为名帅。
单纯从项目监理部来说，这样被单位派出去的一支作战部队，按照监理规范的要求分工，总监即是帅，部队帅的作用是：“运筹帷幄之中，决胜千里之外。
”专业监理工程师则为将，也就是带领部队冲锋在前的将。
而监理员则是奋勇杀敌的兵。
我这里说的杀敌，当然是做好现场的监理各方面的工作。
你懂的！有句话说：千军易得一将难求，千将易得一帅难求。
这就是说明了帅的难度。
我觉得一场战役，帅起到的作用得达到50%，而将和兵应该占到50%。
就像诸葛亮指挥的火烧博望坡。
建安十二年（公元207年），刘备“三顾茅庐”请出诸葛亮，拜为军师，日夜操演军马。
当年秋，曹操令夏侯惇为都督，于禁、李典、夏侯兰、韩浩为副将，领兵十万，直奔新野（今河南省新野县），征讨刘备。
刘备团队协作的先锋之星
刘备团队协作的先锋之星团队协作是现代社会中不可或缺的一项能力，特别对于企业和组织来说，高效的团队协作是取得成功的关键。
刘备团队协作的先锋之星，指的是刘备在历史上建立的团队，其卓越的协作能力和领导才能为我们树立了榜样。
本文将探讨刘备团队协作的先锋之星，并从中汲取经验，以应用于现代团队协作。
一、理解与尊重刘备为一位出色的领导者，他始终理解与尊重他的团队成员。
他明白每个成员都有独特的价值和能力，因此他给予每个人机会展示自己，并认真倾听每个人的建议和意见。
这种理解与尊重的态度建立了团队成员间的信任，激发了每个人的积极性，为团队协作奠定了基础。
二、明确目标并激励刘备的团队协作之所以成功，是因为他能够明确团队的目标并激励每个成员为之奋斗。
他在团队成立之初就明确了目标，并将其传达给每个成员。
他以身作则，永远保持积极的态度和努力，激励团队成员不断追求卓越，并且给予他们适当的鼓励和奖励。
这种目标导向的领导风格激发了团队成员的合作精神，使他们为共同目标而努力。
三、协调与指导刘备团队协作的先锋之星之一是他出色的协调能力和指导能力。
他具备良好的沟通和协调技巧，能够有效地与团队成员进行沟通，并将每个人的能力合理地分配和协调起来。
此外，他善于给予团队成员指导和建议，帮助他们不断提升自己的能力。
刘备在领导团队时，始终保持公正和客观的态度，从不偏袒或偏离对他们的要求。
这种协调与指导的能力使团队成员能够高效地协同工作，共同克服困难，取得成果。
四、培养团队精神刘备团队协作的先锋之星之一是他的团队精神。
他明白一个团队的力量比个体行动更为强大，因此，他致力于培养团队成员之间的信任和合作。
他鼓励团队成员彼此支持和协助，共同面对挑战。
他还注重团队文化的建设，使每个人都能融入团队，发挥自己的作用。
这种团队精神汇聚了团队成员的力量，使团队更加凝聚和有活力。
结论刘备团队协作的先锋之星是在历史上树立的典范。
通过理解与尊重、明确目标并激励、协调与指导以及培养团队精神等方面的实践，刘备成功地组建了一个高效协作的团队。
三国管理智慧 刘备的团队建设
三国管理智慧刘备的团队建设《三国》管理智慧——刘备的团队建设（一）吸引人才：无形资产的吸引帝王之相→汉室宗亲→刘皇叔→仁义之主刘备的团队建设是无形资产的极限发挥。
刘备的无形资产有一个逐渐成长的过程，他并不是要求一次达到一种理想状态。
1．帝王之相刘备是有资产的，他是帝王之相，长的“两耳垂肩，目能自顾其耳”。
我们今天要跟着一个企业家去创业，首先要明确能够有怎样的未来，一个企业有很豪华的办公楼，它的营销网络遍布全国，我们就想去，因为可以得到一个很好的前途。
而刘备没有钱，他的工资也很低，在这种情况之下为什么还有很多人跟随刘备呢?在那个年代是很迷信的，就是因为他的帝王之相，很多人认为他长的特别，将来定能大福大贵，所以关羽、张飞愿意跟着他创业，正是这样的迷信之说使员工们相信并跟随他创业，这是他的第一个无形资产。
2．汉室中青刘备是汉室中青。
当时，姓刘就是资本，因为皇帝也姓刘，加之他长的奇特，帝王之相，所以大家认为他将来必然能成就大业，员工们就不会因为刘总暂时没有钱而离开刘总，他们愿意继续跟着刘总去创业。
3．刘皇叔身份刘备去见汉献帝的时候，汉献帝封他为皇叔，请入偏殿，续叔侄之礼；在见汉献帝之前，都是刘备自己说是自己是汉氏中青，今天皇帝封他为刘皇叔，使他的无形资产大大增长。
刘备在创业当中无形资产积累的线索非常清晰，最后变成仁义之主，一生行仁义。
刘备与曹操相反，曹操管理很厉害，施之于严，比较严酷。
刘备行仁政，三让徐州；他没钱，但在逃时还协民渡江，十几万老百姓跟着他撤退。
曹兵在后面随之追来，刘备还跟老百姓同在，“百姓跟我至此，安忍弃之。
”他的人性光辉获得了一个巨大的回报，有一批虔诚的核心团队成员愿意跟随他，跟随他一直走到自己企业的目标终点。
有什么样的人才就能够成就什么样的事业，这是事业成功的一个关键，真正的人才要到训练卓越的企业去加盟。
团队成员始终相信企业愿景，相信企业领袖。
尽管在某一个时段有些困难，困难还可能很艰巨，但是他们始终相信企业领袖一定能够成功，信心没有动摇，军心没有浮动。
三国管理智慧
第一讲刘备的管理之道（一）前言《三国演义》中的管理启示-------卓越的管理成就卓越的事业三国演义是段妇孺皆知的历史，而从企业管理的角度来看三国，将使我们受益匪浅。
三国的角逐精彩纷呈，透过战争的硝烟，我们发现管理思想的光辉，千百年过去了依然熠熠生辉。
众所周知，在三国年代企业的竞争非常激烈，已经到了白热化的程度。
在这样的情况下，诸国经过激烈的竞争、市场的洗牌，兼并之后，最后天下只剩下了实力最大的魏、蜀、吴三大民营企业集团。
魏蜀吴的创业并不是一开始就是有很大的企业资产传下来的：⏹刘备是最典型的例子，他白手起家，成就了大业。
⏹曹操的条件稍好一些，但也不足以一开始就能够名震天下。
⏹孙权继位的时候虽然条件好一些，但是他的父兄，他的爸爸和他的哥哥孙策创业的时候条件仍然很艰苦。
在条件很艰苦，竞争又非常激烈的情况下，三家都能够成就伟大的事业，从现代企业经营管理的角度研究，他的营销和管理之道也必然是非常高深的。
成就最大的魏、蜀、吴三大集团，除了有正确的发展战略外，卓越的管理成就了他们卓越的事业。
卓越的管理使他们聚集了人才，整合了资源，事业从小到大，从弱到强，最终迈上事业的巅峰！一、刘备的目标管理（一）明确最高目标，绝不动摇刘备的最高目标是“伸大义于天下”，这个最高目标对自己和团队都产生强大的激励作用。
刘备创业历经坎坷，成败起伏，但他始终明白自己的最高目标“伸大义于天下”，即使在自己最艰难的时候，仍然坚信自己能够实现目标。
1．刘备其人（1）具有“性宽和，寡言语，喜怒不显于色”的特点刘备性格很宽和，这是他管理风格特点的一个体现。
“寡言语”是指刘备话不多，但一旦说话有分量，一言九鼎，一言千均，这种性格的特点使他很沉得住气，所以，我们很少看到刘备因为事业经营或某种状况有惊慌失措的样子。
在正式创业之前，他的职业是编草席、草鞋，每天挑着自己的担子到街上去卖，尽管他的生活状态很糟糕，但是刘备“素有大志，专好结交天下豪杰”，喜欢与天下有志向的人，有能力的人们去结交；刘备后期会有那么大的成就，这里也可以看出一定端倪。
刘备仁义之君团队核心
刘备仁义之君团队核心刘备，字玄德，是中国历史上著名的仁义之君，也是三国时期蜀汉的创立者。
他以仁义和谋略著称，成为无数人敬仰的楷模。
刘备不仅个人品德高尚，也懂得如何建立一个仁义之君的团队，这对于他成功创建蜀汉以及推动中国历史进程产生了深远的影响。
一、团队价值观的塑造与传承刘备明白，一个团队的凝聚力和执行力离不开共同的价值观。
他在招募成员时，非常注重个人品德和忠诚度。
他不仅严格要求队员对他人要有仁爱之心，对自己要有正直之心，同时也提倡团队成员之间的互助合作和忠诚信任。
刘备曾亲自负责选拔和培养成员，他注重挖掘每个人的潜力，尊重并充分发挥每个人的才能。
他知道一个成功的团队需要多样性的人才，他注重珍惜和传承团队中每个成员的特点和技能。
二、领导风格的塑造与价值导向刘备作为团队的核心领导者，注重以身作则，以榜样的力量影响团队成员。
他始终坚持为人正直、品德高尚，并对团队成员要求严格，力求做到自己先做到、带头做到。
刘备注重团队成员的自我价值和发展，他鼓励每个团队成员发挥自己的特长和优势，并为他们提供良好的发展平台。
他善于分析和解决问题，坚持集思广益，随时调整并改进团队的决策和战略。
三、正义与公平的管理刘备始终以正义和公平为团队管理的原则。
他重视与各方建立真诚的合作关系，尊重每一个团队成员的权益和利益，避免任何形式的压迫和剥削。
刘备在治理蜀汉时，以公正的方式分配土地和财富，广开言路，采纳各方的建议，积极解决社会矛盾，使得蜀汉社稷安定和谐。
四、危机管理与团队凝聚力的提升在面对危机和困境时，刘备展现出了仁义之君的大智慧和胆识。
他善于倾听，注重团队成员的参与和沟通，调动团队中每个成员的积极性和创造力，共同应对各种挑战。
刘备不仅懂得激发团队成员的潜力，而且能以自己的胆识和勇气振奋士气，以团队的力量超越困难和挑战，最终取得了丰硕的战果。
五、合作与共赢的团队文化刘备注重弘扬团队文化，倡导团队成员之间的合作和共赢。
他鼓励团队成员相互帮助，相互支持，营造出公正、和谐、有爱的团队氛围。
通过项目管理看蜀国团队
通过项目管理看蜀国团队
项目管理的核心思想应该是在项目经理带领下，安全优质的完成项目任务，在这一过程中，什么最重要?通过项目关键的收益是什么
读《三国》后，特别是蜀国的思考，用项目管理总结，简单理解如下：
1、蜀国的项目团队个人能力突出，团队合作欠缺
2、诸葛亮有点神话，完全靠“锦囊妙计”指挥
3、蜀国每次大战前基本都诸葛亮布置，许多团队成员在过程中不理解执行任务的意义，甚至到结束后，经过解说才恍然大悟，包括董事长刘备
4、关羽失荆州不仅是战略失误，个人大意，团队的支持一点也体现不出来，当然谁和关羽沟通可能比较困难——甚至诸葛亮有时也得容让
5、有计划的培养项目管理人员不够，这和诸葛亮对项目成员的要求有关，，过于苛刻。
对项目成员好的建议不能采纳，如魏延奇兵袭魏
6、项目经理能力突出，团队作用明显不够，诸葛亮不放心项目成员，最终累死在五丈原
7、诸葛亮对自身的一个要求、对国家的忠诚，更多的是精神
8、每次有重大事件发生，曹操、孙权的团队沟通上要比蜀国强。
从刘备团队谈执行力的三要素：战略、运营与人员
从刘备团队谈执行力的三要素：战略、运营与人员在刘备、曹操和孙权三个团队中，本人一直最喜欢的团队就是刘备团队。
曹操一开始就有人才、资金和品牌（挟天子这个品牌）、成熟完善的管理制度，本人经常戏称曹操管理的是一个中外合资企业，所以他能够成功也是情理之中的事情。
而孙权有很好的家庭背景与祖上坚实的基业，本人戏称孙权的企业是一个实力雄厚的国企，类似于中石化之类的，所以他能成功也是意料之中的事情。
刘备团队就像中国改革开放初期很多成功的企业家一样算是白手起家、敢闯敢干的典型，因此本人认为刘备团队的兴衰退跟当前许多民营企业如出一辙。
我们大概都知道执行力的三要素：战略、运营和人员，说白了执行力并非一个简单的概念，实则是一个企业取得成功的关键系统。
有了好的战略规划，没有好的运营管理，没有把事情做得正确的人员，这个战略最终也是无法实现的。
只有好的运营管理，有好的战略与人员，也不能事情做好。
有好的运营与人员没有正确的战略，做的越多离目标越远。
可见执行力的三个要素是相互关联密切的体系，缺一不可。
下面本人就用刘备团队从弱到强的过程来浅谈执行力的三要素。
众所周知遇到诸葛亮前的刘备是一个胸怀大志但处处不得志的小个体户，带着关羽和张飞到处乱转，连一个固定的像样的办公室都没有，更别说像样的办公大楼了，有蛮多时候还得寄人篱下。
其实刘备也不是一点能力都没有的那种人，他除了有个人魅力之外，就是上场会战也是能挥几下剑的人，再加上两个铁哥们，所以刘备团队的战斗能力并不算弱。
可是搞了这么年，刘备团队为什么总是奔波劳碌，毫无建树呢？是战略，战略决定一个团队即将走向何方，也会拟定团队走向目标的步骤与方针。
前期的刘备团队只是一个忙于养活自己的个体户，也可以算是一个全国跑正在找项目的无资金团队。
这时候的刘备团队虽然有想做大做强的理想与激情，但是缺少正确的有效的清晰的战略部署作为团队的指引。
用一句话来说就是玻璃上的苍蝇前途光明，但没有出路。
说到底刘备没有具备制定战略的能力，关羽与张飞更谈不上有什么战略意识了。
唐僧、刘备、宋江团队,项目管理者你更喜欢哪个？
唐僧、刘备、宋江团队，项目管理者你更喜欢哪个？唐僧、刘备、宋江的这三个团队，在中国历史、古典书籍中是极其经典的，有其各自的特点，也都有一些管理上可借鉴的东西。
以唐僧为首的取经团队，靠唐僧的人格魅力和执著精神，选择了三个本事、品行、性格各异的徒弟，组成了最佳的互补性的团队，经历九九八十一难，最终取得真经，修得正果。
以刘备为首的“汉室”团队，靠刘备的厚道和“匡复汉室”的目标，聚集了最好的文官武将为他效力，实现了三分天下的梦想。
以宋江为首的梁山团队，靠宋江的仁义和“替天行道”的精神，把一帮杀人放火的“乌合之众”培育成一个纪律严明、求同存异、从弱到强、百战百胜甚至可和朝廷抗衡的梁山大军。
仁者见仁，智者见智，你更喜欢哪一个团队?相信很多人青睐于唐僧的西游团队，不得不承认，这个队伍的确是很成功，然而，这是建立在已知结果的前提下的，若是我们事先不知道这三个团队各自的结局，又会怎么选择呢?先来说一下唐僧队伍，可以说在三个项目中这个是最好管理的。
为什么呢？项目目标明确，执行计划、路线、方针都已经确定，唐僧这个项目经理只要按部就班地执行就可以了。
至于取经路上的绝大多数“磨难”，都是人为安排的，比如其中有很多孙悟空都搞不定的事，但只要最后关头各路神仙一出手，总是有惊无险。
从人员上来讲，这个队伍并非团结一致。
孙悟空、猪八戒、沙悟净甚至白龙马都是各种戴罪立功人员，取经是他们脱离苦海的唯一机会，也是唐僧这个项目管理者对属下人员的唯一约束力。
在西天取经路上，孙悟空无疑是最大出力者，猪八戒偶尔帮帮忙，但大部分时间好吃懒做，沙和尚一副任劳任怨的样子，但是所做工作无足轻重。
唐僧这个“项目经理”其实并没有什么实质性的决策和指导工作，反而大部分时间在给队伍制造麻烦(总被妖精抓走，导致项目暂停或中断)。
这个项目最后能成功，很大程度源自上级各领导对于此团队的无条件支持。
所以总结一下，这个项目很像现在的政府项目，只要领导下定决心做了，就一定能做成，有政策的强大支持，你想失败都难。
曹操和刘备谁更适合当CEO？
CEO的主要职责是：一，对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；二，参与董事会的决策，执行董事会的决议；三，主持公司的日常业务活动；四，对外签订合同或处理业务；五，任免公司的高层管理人员；六，定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。
一个优秀的CEO需要于职员合作创造最优业绩，而不是只依靠职员CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。
一个组织要成为一个成功的企业，就必须由一个有企业家天才并遵循管理原则的CEO来领导，这个管理企业的人不应只是主持公司的运转，他或她必须能够把领导权和管理技能完美地结合在一起。
领导力是CEO的核心能力领导力=艺术+力量力量=艺术+思想力+爱+原则力1 、身份问题，刘备皇室之后，根红苗正做CEO众望所归曹操名为汉相实为汉贼，招摇撞骗，经常胁董事会以令公司，董事会每天吃饭睡觉都得提防着曹操背后捅刀子，这样的人怎么做CEO。
（他就是一个魏公司的老板，皇帝不是董事长，这正是他利用资源，充分体现CEO优化资源配置的作用）（现今社会，身份已不占优势，更需要能力）2从性格看，刘备礼贤下士，曾有三顾茅庐、与重将领同塌而眠之举，可见他足以与公司员工打成一片，让大家紧密团结在以刘备为核心的公司执行团体周围，实现公司利益最大化的宗旨，而曹操小肚鸡肠，嫉贤妒能，当年杨修孔融之流就是公司众多有才之士的下场。
这样的人怎么能事先公司的利益？（历史上的杨修的死更多的是由于政治上的原因，并不是因为他所拥有的才华。
杨修死的罪名现在已经不得而知，但是他的死因比较复杂，而最主要的原因，还是因为政治上的两大因素。
杨修小聪明，没见有重大决策，只耍嘴皮功夫）。
不过单是有才策，是不会被曹操杀头的。
曹操手下，谋士能臣犹如过江之鲤不可胜数，奇变横生的贾诩，深通兵法和政治的荀彧、荀攸叔侄，有胆有谋的程昱等等，这些人军事和政治上的能力远过于杨修，却没有一个因为有才而遭曹操忌杀的。
三国演义团结一致的合作精神
三国演义团结一致的合作精神三国演义是中国文学史上一部经典的长篇小说。
它以才智和武力并重的三国时期为背景，展现了各个势力之间的斗争与合作。
虽然故事情节涉及政治、战争、背叛等复杂的议题，但其中一直贯穿着团结一致的合作精神，为读者揭示了重要的道德和价值观。
团结是三国演义中最重要的主题之一。
它以刘备、关羽、张飞三兄弟为代表，强调了一个团队内部各领袖和成员之间的紧密合作与默契无间。
三人档案合称为“桃园三结义”，他们在毫无血缘关系的情况下，相互扶持，助力彼此实现目标。
在危难时刻，三兄弟总能凝聚力量，破釜沉舟，共同抵御外敌的侵略。
他们的默契和信任是实现团结的关键。
除了桃园三结义，三国演义中还展现了其他团结互助的例子。
比如蜀国重要将领赵云，多次为刘备立下汗马功劳。
他身负重伤的情况下，仍然保护吕蒙的家眷顺利撤退，展现了他忠诚于国家的精神。
同样，赵云出现在曹操匆忙撤退时伏击敌军，保护大量百姓的生命和财产，展现了他对人民的担当。
这些人物形象传递了团结互助的重要性，无私愿意为团队和国家奉献。
在三国演义中，团结合作也表现在敌对势力、反抗者之间。
例如，刘备与孙权形成了一种雄心勃勃的联盟，以共同对抗曹操。
双方保持了高度的互信和相互支持，为实现各自的目标共同努力。
他们合作的例子不仅展示了个人之间的团结，也体现了国家与国家之间的合作。
这种合作精神在三国时期的政治舞台上无处不在，试图维持身份问题、策略、战术和情感团结。
通过三国演义中的种种例子，我们不仅要看到团结合作的重要性，还应该从中得到启示，引导我们在现实生活中注重团结合作。
无论是在工作中，亲情中，友情中，我们都需要发扬三国演义中的合作精神。
团结一致和互相帮助，可以使我们更好地实现个人目标和集体利益。
总结而言，三国演义以其丰富的情节和深刻的人物形象揭示了团结一致的合作精神的重要性。
无论是桃园三结义的刘备、关羽和张飞，还是其他团队中的英雄人物，他们在面对挑战时始终坚守团结合作的原则。
刘备团队的成功秘诀（2）
刘备团队的成功秘诀(2)好交结豪侠，年少争附之。
中山大商张世平、苏双等赀累千金，贩马周旋于涿郡，见而异之，乃多与之金财。
先主由是得用合徒众。
”这个记载证明，刘备尽管出身贫寒，缺少曹操创业前那种显赫的履历，但却具有一种天生的领袖气质，能够把很多优秀的年轻人聚拢在身边，显示出非凡的管理才能。
在农耕民族与游牧民族边界地带涿郡(今河北涿州)从事马匹贸易(这在当时是大宗贸易)的大商人张世平、苏双便给刘备提供了大笔资金，使刘备能够招募徒众，壮大组织。
这种在事业尚未起步、只看重“团队”便给予支持的模式，不正相当于今日的“天使投资”吗?显然，张世平、苏双对刘备的投资正是以押宝团队为主的天使投资，这类投资由于没有别的收益预期依据，只能以团队能力为标准。
而对团队带头人的第一要求就是：能团结团队成员，消灭内耗。
历史事实证明，张世平、苏双的眼光是毒辣的，刘备团队的核心成员关羽、张飞、赵云、诸葛亮等人的团结程度是魏、蜀、吴三大集团中最高的，这与刘备的个人性格和领导能力密不可分。
尽管汉代没有今日的“风险投资”概念，更没有其运作模式、评估方法，但风险投资的实际行为却是存在的。
汉代的风险投资人尽管没有现代VC 的模型化、计量化方法，却显然并不妨碍他们慧眼识珠，发展刘备这样潜力无穷的“高收益项目”。
看来，他们也必然有一套评估“项目投资”的独特方法供大家借鉴。
1 、桃园三结义，让其得到义薄云天的关、张兄弟，并从此为其鞍前马后、肝脑涂地在所不辞;这是其以“义”之妙用;2 、三顾茅庐，让诸葛亮大有遇伯乐之感。
南渡东吴娶吴尚香之时，把生杀大权交给诸葛亮，着实让其感动一把。
白帝城托孤：如果你看阿斗是个当皇帝的料子，你就辅佐他，如果他不是个当皇帝的料子，你就把他废黜了，你自己当皇帝吧!更是让聪明绝顶的诸葛亮誓死效忠而无怨言。
这是其以“信”之妙用;3、以48 岁之时抱得美人归，期间驯服孙尚香更是有爱有谋有胆有识，使其乐不思吴;4、刘曹大战长坂坡，赵子龙为救阿斗三进三出，置个人安危之不顾。
团队管理西游记案例分析
二、项目团队管理分析
• ——青少年时代，年轻气盛，血气方刚，但行事鲁 莽，不考虑行为后果和应担负的责任，有力量，有 本事，而无深刻的理想，有对生命的自觉，而无追 求理想行为的自觉，以“英雄”为自己冠名未免 “狂妄自大” 。
• 5.孙行者：唐僧所取的称呼，被唐僧揭去符咒，救 出五行山。后经观世音菩萨点拨，拜唐僧为师，同 往西天取经。
首先，目标明确、勇往直前
作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标， 描绘未来美好生活是必要素质。领导如果不会制定
第 28 片
二、项目团队管理分析
• 目标，肯定是个糟糕的领导。唐僧从一开始，就为 这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难， 从不动摇。一个企业，也应选择这样的人做领导， 团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者， 只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则， 才能更好地实现团队的目标。 其次，手握紧箍，以权制人 如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打 死，或者使唤不动他。这也是一个领导的必备技能，
第 16 片
二、项目团队管理分析
• 6.斗战胜佛：取经任务功德圆满后，被如来所 封。——重新定位，不断完善，使自己的思想与灵 魂获得了再生，执着信念，成长为散发着人性美光 华的成熟的英雄。
真西 如天 本取 性经 任显 为英 之豪
理想英雄：神通广大、 个性张扬、反抗权威、 除恶务尽，献身理想
凡人弱点：心高气傲、 争强好胜、急躁冲动
• 后被唐僧师徒收服，保护唐僧西天取经，路上任劳 任怨，忠心不二，修成正果后被封为“金身罗汉 ”。
第 22 片
二、项目团队管理分析
道团 德队 的调 典和 范剂 ，，
循规蹈矩、信念坚定、 埋头苦干、任劳任怨。
默默无闻、缺乏个性
SMART准则案例
简单来说，S.M.A.R.T.准则包括：1．明确性（Specific）复杂项目目标的描述必须明确、具体，为项目团队指明方向。
如孔明在在制定“三分天下”的目标时，就明确指出了“外结孙权，内修政理”的方向。
需要注意的是，这里孔明指出的是“外结孙权，内修政理”这一明确具体的项目结果，而不是如何实现“外结孙权，内修政理”的方式。
具体的方式应该留给项目的实施人员去设计。
项目目标如果非常模糊或非常抽象，就会浪费项目团队成员的时间，使他们陷入不断推翻自己已完成工作的矛盾和痛苦之中。
反之，如果项目目标过于清晰和具体，将会大大打击项目团队成员的创造性，进而影响他们的工作激情，甚至产生不符合职业道德的行为。
高级项目经理作为项目发起人的代表在明确项目目标时必须找到一个平衡点，具体可以参考表2-3。
在上表中，最理想的状况应该是项目团队可以根据项目目标实现自我管理，创造性的运用自身的技术、知识和经验实现项目目标。
例如，一个不明确的项目目标可能这样描述：我们需要提高存货周转率。
而明确的项目目标可以这样描述：我们通过ERP的库存报警功能降低库存，从而提高存货周转率。
2．可度量性（Measurable）复杂项目目标必须可以量化，即项目目标都可以被评估。
例如，“我们需要新的销售广告”这个目标就不可度量。
而“三个月内，我们需要某销售产品的新宣传手册，成本在15万元以内”这个目标就可度量。
现实中一些低效率的项目经理经常错误的说：“有的项目目标是不能评估的”。
但实际上任何目标都能被评估，只不过有的项目比其他项目更容易评估。
高级项目经理正是要花时间和精力借助数量、质量、时间和成本等标准为一些似是而非的目标建立清楚的评估标准。
有一个清楚的评估标准是确立有效目标过程的重要组成部分，否则项目团队成员就不会有方向意识，就会像目标错误或没有目标而乱射箭的射手一样，这样造成的混乱所导致的风险将是巨大的。
例如，一个不可度量的项目目标可能这样描述：通过ERP的应收帐款管理，我们要明显改善客户拖款问题。
2024年长春医学高等专科学校单招职业技能测试题库及答案解析
2024年长春医学高等专科学校单招职业技能测试题库及答案解析姓名:________得分:________一、单选题1.小张开车经高速公路从甲地前往乙地。
该高速公路限速为120千米／小时。
返程时发现有÷的路段正在维修，且维修路段限速为60千米／小时。
30分钟，则甲、乙两地距离为()千米。
已知小张全程均按最高限速行驶，且返程用时比去程用时多A.150B.180C.200D.2402.“和为贵”是中华民族的传统美德，采用调解的方法解决纠纷，有利于社会和谐。
调解可以在诉讼程序外进行，也可以在诉讼程序内进行，诉讼中调解是指()A.人民调解B.行政调解C.诉讼调解D.仲裁调解3.坐落在吐鲁番盆地中央平原的()，是新疆地区规模最大、延续时间最长、形制最复杂、影响最深远的一座名城。
它奠基于公元前1世纪，是汉魏以来河西及中原移民所营建的中心城市。
A.高昌故城B.楼兰故城C.交河故城D.北庭故城4.下列关于汽车安全驾驶的规定和解释，对应错误的是()A.严禁车辆超速——减小惯性，防止急刹车时造成车祸B.汽车的司机和乘客必须系安全带——防止惯性造成危害C.严禁车辆超载——减少汽车对路面的破坏和减小惯性D.同车道行驶的机动车，后车应当与前车保持一定的安全距离——防止急刹车时由于惯性造成车祸5.适用于向上级机关请求指示和批准的公文是()A.批复B.报告C.请示6.《公民道德建设实施纲要》中明确提出并大力提倡的职业道德的五个要求是()A.爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献B.爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会C.尊老爱幼、反对迷信、不随地吐痰、不乱扔垃圾D.爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义7.在Windows7中，若想选择多个连续的文件，应该如何选择()A.单击第一个文件，按住“Shift”键，再点击要选择的最后一个文件B.按下快捷键“CtrI+A”C.单击第一个文件，按下“Ctrl”键，再点击要选择的最后一个文件D.按住鼠标左键拖拉矩形框选中8.2020年第四季度，全国进口药品每月平均金额为多少亿美元？()A.23.4B.24C.24.4D.259.下列说法正确的是()A.散逸层空气稀薄，温度和热量都非常高B.雷暴通常发生在温度低、湿度高的地方C.平流层是大气层的最底层，也是最主要的大气层D.地球大气散射蓝色光的能力比红色光强10.以下关于化学常识的说法，正确的是()A.任何金属都能和氧发生反应生成金属氧化物B.雷雨过后，人们感到空气清新，是因为闪电条件下生成臭氧所致C.浓硫酸和稀硫酸都具有脱水性D.被科学家称为人体微量元素中的“防癌之王”的是碘11.下列做法正确的是()A.用“201不锈钢”制成的锅炒菜B.用家用“84消毒液”对白色织物消毒C.在牙龈肿痛时，用5摄氏度的凉水刷牙D.用聚氯乙烯(PVE.保鲜膜包裹保存高温油炸食物12.鲁迅先生称之为“史家之绝唱，无韵之离骚”的是()A.《史记》B.《汉书》C.《三国志》D.《资治通鉴》13.化学在保证人类的生存并不断提高人类的生活质量方面起着重要作用。
团队管理--刘备团队分析
团队管理--刘备团队分析刘备的团队管理2010-05-21 01:57:00 来源: 经济导报(济南) 跟贴 0 条手机看新闻编者按: 东汉末年,天下大乱群雄纷争,魏、蜀、吴三国相继崛起,成鼎足之势,演出了一幕分久必合、合久必分的历史长剧。
作者以兵学为主轴、历史为范例,辅以现代企业经营理念,编写了刘备、曹操、孙权与企业管理的相通点。
自本期始，本报将开辟“商战三国”栏目，对作者的观点进行连载，敬请阅读。
孔祥靖“君子性非异也，善假于物也。
”此中之“物”即“人才”。
虽然刘备既没有曹操的雄才大略，也没有孙权的家传基业，但他精通创业的用人之道，所以组建了一支优秀的创业团队，从而建功立业。
刘备28岁时既无过人之文才，也无超人之武功，家境贫寒，不名一文，自己既不能冲锋陷阵，又没有资本招兵买马，想创业却力不从心。
这一年刘备结识了想投军的张飞和关羽，通过观察发现这两个人都有超群的武功和胆识，刘备把自己的雄心壮志及创业愿望对关羽和张飞作了介绍，获得了他们的认同，于是刘备邀请他们和自己共同创业，以“桃园三结义”的方式成立了有福同享、有难同当的股权制组织。
关羽、张飞在当时都是无名之辈，但刘备已经发现他们都是很有发展潜力的将才，正是关羽和张飞的加盟，才使刘备这个创业团队开始在诸侯割据的乱世举足轻重。
以后尽管刘备屡败屡战、东奔西走，先后依附和投奔过公孙瓒、吕布、曹操、袁绍、刘表，但这个以股权制成立的核心团队却一直很稳固。
刘备在团队的管理中，把“以人为本”的人才战略放到了首位，下面从6个方面来做具体分析。
一是能慧眼识珠发现人才。
关羽、张飞加盟刘备之前，才能都没有展现，但刘备能发现他们的潜力。
刘备第一次与赵云见面，就对赵云惜爱有加，赵云在袁绍及公孙瓒处都是无名之辈，后加盟到刘备团队成为一代名将;二是尊重人才、礼贤下士。
四十六七岁时三顾茅庐恭请比自己小二十岁的毛头小伙子诸葛亮出山，已成为尊重人才之美谈。
尽管诸葛亮出山之初寸功未立，但刘备待之如师，食则同桌，寝则同榻;三是大胆授权，用人不疑，疑人不用。
刘备的项目团队分析
精心整理刘备的项目团队分析在一个群雄并起，生灵涂炭的环境，刘备，这个家世没落的汉室宗亲，一个标准的草根，却能做到与曹操，孙权平起平坐，这靠的不是刘备一个的努力得来的，而是靠他背后的一个以刘备马首是瞻的团队。
一个团队的组织和发展必须要被赋予明确的共同目标，这共同目标便是整个团队的发展方向，同时也是团队的凝聚力所在，它把团队成员都联系在一起共同达成组织的目标。
而刘备集团的目标无疑是兴复汉室。
在刘备的团队里，刘备就相当于今天的项目经理，诸葛亮和以关羽为首的五虎将则是职能主管，团队里的其他成员则是各个职能主管管理下的职员。
他们共同参与到团队的决策和发展中去。
刘备总揽全局，确定主要发展方向；诸葛亮细致合理的分工，让各个部门各施其职；五虎将则是带领部下执行上级所颁发的任务，共同协作一步步地向着总目标努力。
1．一个好的组织中的成员不是智者或能者越多越好，而是需要德、智、能、劳的全面发展。
在以刘备为项目经理的这个团队里，刘备就充当了德者这个角色。
在一个英雄辈出的年代，刘备这个“织席贩履”却能当这个团队的领导，让诸葛亮等人唯他马首是瞻，其实靠的就是在德行这方面征服的其他人。
刘备为请诸葛亮出山三顾茅庐，其次，刘备自知自己没有过人的才能，所以他待人总是谦虚谨慎，对诸葛亮等人更是礼敬有加，以德服人。
2．至于智者则属诸葛亮，在诸葛亮还没加入刘备的团队之前，其军事，政治几乎都是想到什么就是什么，没有一个明确的纲领，直到诸葛亮的加入，诸葛亮为刘备分析了当时形势后，又为刘备谋划了“若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理；天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军者乎?诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣”建基立业的宏伟蓝图。
3．以关羽为首的五虎将则是刘备团队中的能者。
关羽重义气，自桃园结义后就一直跟着刘备打天下，过五关斩六将，是刘备的坚强后盾。
张飞为人勇同时也惜英雄重英雄，如捉到严颜时，严颜宁死不屈，张飞敬重其为人，将严颜收为将领。
合理分工的名人素材事例
合理分工的名人素材事例1、《三国演义》里让后人一直念念不忘的当属刘备领导的“蜀国团队”。
这个团队以诸葛亮、关羽、张飞、赵云等人为主，人数不多，但个个都是精英。
团队常务副总诸葛亮是团队中CEO式的人物。
在他的领导下，有忠心耿耿，有勇有谋的关羽出任部门经理，有技术性的市场经理张飞和保安部经理赵云，有公关性的人才糜兰和陈登出任公关部经理……他们在性格上、能力上既能互补，又拉开了层次，相得益彰，使得整个团队的人才结构具有很好的比较优势。
后来的“火烧赤壁”、“联吴抗魏”等一系列战役的胜出和政策的出台，无不是这个团队的得意之作。
2、《红楼梦》中的故事基本上是在那个腐朽没落的贾府中展开，而那里住着的是一群社会寄生虫，他（她）们衣食无忧，不会为生计而奔波，因而很难形成一个积极向上的精英团队。
虽然王熙凤是贾府的实际管理者，但这个泼辣能干的女强人，很少让别人染指她的管理工作，这种“独狼”式的管理理念，在她周围很难形成一种开放的团队意识，最后，当贾府大厦将倾之时，王熙凤也是独木难支。
从这点上来看，缺少团队经营的贾府走向没落，既是历史的必然，更是人性中向心力和凝聚力的缺失。
3、《水浒传》里也有个著名的“智取生辰纲”八人团队，曾让权相蔡京吃了个哑巴亏。
“智取生辰纲”这出戏里不是一个人在战斗，而是一则典型的团队行为。
晁盖之所以能将生辰纲这个项目做成，很大程度上取决于他能够放权于吴用，以至于后人乃至《水浒传》的作者都以为是吴用智取生辰纲。
当然，吴用在这个团队中起到了举足轻重的作用，可以说，没有他的精心设计规划，就不可能有这么漂亮的一场国有资产流失大案。
但从另一方面来说，吴用的计策再完美，倘若没有晁盖强大的执行力做保证，恐怕也真的是“无用”了。
从这个案例不难看出，“智取生辰纲”八人团队的成功并非仅仅是管理制度上的完善，真正起作用的还是梁山好汉们文化、理念、信仰等等这些意识形态的一致性。
擅长带队伍的典故
擅长带队伍的典故当年，有一位名叫刘备的将领，他擅长带领团队，以其勇敢、智慧和正直的品质，成为了中国历史上备受尊敬的人物之一。
刘备身世卑微，却拥有着不屈的精神和无私的胸怀。
他在领导团队的过程中，以身作则，率先垂范。
他相信一个团队的成功离不开每个成员的努力和奉献，因此，他不仅要求自己勤奋努力，也鼓励团队中的每个人充分发挥自己的潜力。
刘备善于倾听和理解他人的需求和意见，他懂得团结众人的力量比单打独斗更为强大。
他在团队中建立了一个开放、包容的氛围，鼓励成员相互交流、分享经验和知识。
他相信通过合作和共享，团队才能取得最好的成果。
在战场上，刘备善于制定明确的战略和目标，并与团队一起制定具体的行动计划。
他充分了解每个队员的优势和弱点，合理分配任务，确保每个人都能发挥自己的专长。
他注重培养团队成员的技能和能力，不断提高整个团队的综合实力。
刘备还非常注重激励团队成员的积极性和创造力。
他鼓励团队成员勇敢尝试新的想法和方法，鼓励他们敢于冒险，勇往直前。
他相信只有不断创新，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
刘备的带领团队的成功，不仅得益于他的智慧和勇气，更得益于他对团队成员的深厚情感。
他关心团队成员的生活和工作，鼓励他们互相支持和帮助。
他相信一个团队的凝聚力来自于成员之间的互信和友爱。
正是因为刘备的卓越领导才能，他带领的团队在历经艰难险阻的过程中，取得了一个又一个的胜利。
他的团队成员们都深深敬佩他的领导才能和崇高品格，愿意为他而战，为他而死。
刘备的故事告诉我们，一个优秀的领导者应该具备激励团队、合作共赢、关心他人、善于沟通等多方面的能力。
只有这样，才能真正带领团队走向成功，创造辉煌的业绩。
无论是在战场上还是在工作中，我们都可以从刘备的故事中汲取智慧，努力成为一个优秀的团队领导者。
利用《三国演义》中的战略思维教导学生解决问题的能力
利用《三国演义》中的战略思维教导学生解决问题的能力1. 引言《三国演义》是中国历史上一部著名的古典小说，讲述了三国时期（公元184年-280年）群雄逐鹿的故事。
在这部小说中，不仅有丰富的历史事件和人物形象，还有各种各样的战略思维。
利用《三国演义》中的战略思维教导学生解决问题的能力，可以培养他们的策略性思考、团队合作和创新能力。
2. 战略思维在《三国演义》中的体现2.1 刘备的长远目标在《三国演义》中，刘备是一个具有长远目标和远见卓识的人物。
他一直坚持复兴汉室、统一天下的理想，并采取了多种策略来实现这一目标，如修文化、扶植人才等。
通过分析刘备在小说中所展示出来的战略思维，可以帮助学生认识到制定长远目标和规划未来发展方向的重要性。
2.2 曹操的权谋心计曹操是《三国演义》中另外一个著名的人物，他以其权谋心计成为了历史上一代伟人。
通过学习曹操在小说中采用的策略，如计骂白马、火攻赤壁等，可以帮助学生了解到战略思维在解决实际问题中的重要作用。
2.3 孔明的智谋布局诸葛亮（孔明）是刘备身边最聪明的谋士之一，在《三国演义》中以其智勇连环计闻名。
通过分析孔明的智图巧布局和隐忍待机策略，可以让学生认识到在解决问题时需要全面考虑各种因素，并且善于应对变化的重要性。
3. 将战略思维应用于学生问题解决能力培养3.1 培养策略性思考能力利用《三国演义》中的战略思维教导学生策略性思考，可以培养他们制定目标、规划行动方案和评估效果的能力。
例如，通过引导学生分析问题背后的因果关系、制定解决问题的策略、评估可行性和效果，提高他们在解决问题时的思考深度和广度。
3.2 提升团队合作能力《三国演义》中的战争场景经常涉及到各种团队合作，如合纵连横、八卦阵等。
将这些团队合作的策略运用到学生的团队项目中，可以帮助他们更好地协调资源、分配任务、解决冲突，并取得优秀的成果。
3.3 培养创新思维能力无论是刘备、曹操还是孔明，在《三国演义》中都展示了一系列独特且富有创意的战略思维。
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刘备的项目团队分析
在一个群雄并起，生灵涂炭的环境，刘备，这个家世没落的汉室宗亲，一个标准的草根，却能做到与曹操，孙权平起平坐，这靠的不是刘备一个的努力得来的，而是靠他背后的一个以刘备马首是瞻的团队。
一个团队的组织和发展必须要被赋予明确的共同目标，这共同目标便是整个团队的发展方向，同时也是团队的凝聚力所在，它把团队成员都联系在一起共同达成组织的目标。
而刘备集团的目标无疑是兴复汉室。
在刘备的团队里，刘备就相当于今天的项目经理，诸葛亮和以关羽为首的五虎将则是职能主管，团队里的其他成员则是各个职能主管管理下的职员。
他们共同参与到团队的决策和发展中去。
刘备总揽全局，确定主要发展方向；诸葛亮细致合理的分工，让各个部门各施其职；五虎将则是带领部下执行上级所颁发的任务，共同协作一步步地向着总目标努力。
1．一个好的组织中的成员不是智者或能者越多越好，而是需要德、智、能、劳的全面发展。
在以刘备为项目经理的这个团队里，刘备就充当了德者这个角色。
在一个英雄辈出的年代，刘备这个“织席贩履”却能当这个团队的领导，让诸葛亮等人唯他马首是瞻，其实靠的就是在德行这方面征服的其他人。
刘备为请诸葛亮出山三顾茅庐，其次，刘备自知自己没有过人的才能，所以他待人总是谦虚谨慎，对诸葛亮等人更是礼敬有加，以德服人。
2．至于智者则属诸葛亮，在诸葛亮还没加入刘备的团队之前，其军事，政治几乎都是想到什么就是什么，没有一个明确的纲领，直到诸葛亮的加入，诸葛亮为刘备分析了当时形势后，又为刘备谋划了“若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理；天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军者乎?诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣”建基立业的宏伟蓝图。
3．以关羽为首的五虎将则是刘备团队中的能者。
关羽重义气，自桃园结义后就一直跟着刘备打天下，过五关斩六将，是刘备的坚强后盾。
张飞为人勇同时也惜英雄重英雄，如捉到严颜时，严颜宁死不屈，张飞敬重其为人，将严颜收为将领。
其尊贤爱士的优点也为刘备留下了不少有能之士。
4．即使诸葛运筹帷幄，五虎降敌无畏，可毕竟精力有限，因此，这些人带领的下卒就是这个团队中人数最多的劳者。
士兵，炊事员，正是因为有这些劳者的存在，关羽张飞等人才能更好的冲锋杀敌。
一、项目团队的建设分析
刘备的团队的形成是一个不断成长和变化的过程，这个过程包括了如下五个阶段：
（一）组建阶段
桃园三结义是这个团队形成的基础，后来赵云，马超，黄忠等人的加入使这个团队逐渐地得到扩充，等到诸葛亮加入后，这个团队可以说是完全成形了。
在这个阶段，团队中的人都基本了解自己所属团队的目标——复辟汉室，天下大一统。
同时也都各自明确了自己所处的位置和职务。
（二）磨合阶段
刘备的团队形成后，队员们明确各自的职责，也开始执行分配到的任务，可是在执行任务的时候，问题也就逐渐显露出来。
比如，诸葛亮刚加入这个团队的时候，关羽张飞就曾质疑他的能力，毕竟是一个二十来岁的毛孩，怎可以让刘备为他三顾茅庐，因此，诸葛亮进来后，关张二人对他便诸多不满，直到火烧博望坡后，其二人才打心底承认诸葛亮这个军师。
（三）正规阶段
经过磨合期的考验，绝大部分个人矛盾已经得到解决，项目团队的成员开始建立友谊。
关张接受诸葛亮后，刘备的团队开始向正规化步进，开始正常运作，并先后占领了零陵、桂阳、长沙等地，开拓出一大片疆土，最终进占西川，建立了蜀汉政权。
在这个阶段，项目经理要对团队成员所取得的成果进行表扬，因此，入蜀后，刘备封诸葛亮为军事将军，封关羽，张飞，赵云，马超，黄忠为五虎将。
（四）成效阶段
经过正规阶段，团队成员的工作绩效和信心都会得到很大的提高。
这一阶段的典型表现就是刘备的团队和曹操的团队角逐汉中。
在汉中之战中刘备集中蜀国除荆州之外的全部精锐力量，以及谋士、战将，全力以赴。
在这个阶段，虽然曹操的团队在军力和财力是那个都胜过刘备的团队，可是，刘备团队表现出来的高度忠诚和自信为刘备打了这精彩的一战。
（五）解散阶段
经过上面的四个阶段，任何团队都无法避免团队解散的事实。
这个以刘备，诸葛，五虎等人为首的团队，从刘备，诸葛等人的相继去世而逐步瓦解，直到蜀国被灭，这个辛辛苦苦被建立起来的团队最终解散。
二、项目团队建设的原则分析
1．选择合适的队员，明确每个队员给团队带来的价值。
为了使团队更加正规化，使团队有一个明确的行动纲领，刘备选择了请诸葛亮出山；为了使团队的整体作战素质得到提高，刘备唯才是举，对有才能的降兵也是如此。
2．选择合适的项目经理。
刘备一开始就和关羽张飞桃园结义，与赵云见面后，便对赵云惜爱有加，他唯才是用，能将文武明确分工，对下属礼敬有加，这说明刘备也算是一个合适的项目经理。
3．确定项目的最终目标。
刘备团队的最终目标就是兴复汉室，实现天下大一统，这个团队中的每一个队员都是朝着这一最终目标要求自己，发展自己的。
4．在项目规划阶段就花时间和精力进行团队建设。
为更好的建设自己的团队，刘备不惜三顾茅庐。
三、项目经理的责任分析
1．对所管项目及项目组的责任：刘备有爱才之心，懂得笼络豪杰，深得人心。
处处为复兴大业而尽自身的全部精力和精神。
赵云的七进七出杀入曹营就出后主母子后，刘备摔落刘禅并骂道：你差点害我丢了一员大将。
2．招募项目组成员：纵观刘备的蜀国建立史，刘备的确是个识人善用的帅才，马超，日后的蜀国五虎将之一，起初的马超为敌方阵营的将领，曾与张飞大战百余回合不败，后被人诬陷最终投靠刘备，刘备并无猜忌并委以重任。
3．处理与项目相关者的各种关系：诸葛亮的加入使刘备团队产生过摩擦，张飞对诸葛亮的不满表现得很明显，处处与诸葛亮唱反调，而作为项目经理的刘备就充当了二人之间的润滑剂，调剂着两人的关系。
4．获取项目所需资源：作为一名团队的领导人，刘备从团队的组建开始便一直为团队获取团队所需的资源，当团队中缺少一名智将时，刘备不惜三顾茅庐请出诸葛亮，当团队没容身之所时，刘备四处搭上自己的人际网络寻找势力。
四、项目经理的权利分析
1．授权原则
“能力之内靠自己，能力之外信他人”，人无完人，金无足赤。
作为一个人难免会有不擅长的方面。
此时需要的便是授权，刘备自身并无过人的文才，也没过人的武才，而他能成为一众将领的头目，这不能不说他的确懂得笼络人心，而授权就是其重要的手段之一。
将蜀国的军权交给赵云等将领，并委以重任。
2．项目实施控制权
在刘备建立蜀国后，他过得并不太安稳，北有曹操，邻有孙权，而作为最弱小的蜀国的君主，刘备坚决贯彻了“联吴抗曹”的方针，让蜀国在大国之下勉强生存着。
3．个人影响权
刘备的“德”是他的属下都敬佩他的重要原因，他的不区小节，知人善用，对部下如家人般关心等等无一不打动了将领的内心，让大智的诸葛亮，勇猛的关羽、张飞，文武双全的赵云都甘心奉他为主，并在刘备死后依然坚守着弱小的蜀国，皆因为报刘备的知遇之恩。
五、项目团队成功的原因分析
蜀国最后被灭了，可是刘备的团队在当时的社会环境下，能与曹操孙权三分天下，从这点来说，这个团队建设是成功的。
1、合适的舞台，什么样的时事造就什么样的团队，像东汉末年这样内戚宦官当道，黄巾起义的年代，刘备团队可以从中施展拳脚并占下一片领地称王、倘若放在中央集权强大的宋代，刘备团队就成了“蜀山好汉”。
2、一个成功的团队背后必然会有一个优秀的项目经理，刘备一直以“德”作为基本的经事之道，使得许多一流人才如：赵云、庞统、马超、张松、法正等慕名加入，也使得百姓为其“箪食壶浆”“夹道相迎”；
3、拥有更高政治立场，项目管理人刘备自出道以来便一直以皇室宗亲自居，并得到了献帝的认可，这也使得项目团队在运作起来如鱼得水，动不动就是“攘除奸凶，兴复汉室”。
4、能屈能伸，虽然刘备是汉室宗亲，但也只是个名号而已，不像袁绍、袁术的四世三公，也没有曹操这样的忠心又能打亲戚，没有孙权那样的祖传家业，但这个项目团队先后“屈”过袁绍、陶谦、吕布、曹操、刘表、刘璋，也有赤壁、夺荆、反过来捅刘璋一刀这样的“伸”。
5、拥有一大批优秀的职能主管，在刘备的项目管理团队中武将有“武圣”关羽、“万人敌”张飞、赵云、黄忠、马超、魏延、严颜、张苞、关兴，军师有庞统、法正，治国能臣有诸葛亮、黄权、李严。
6、正确的发展计划。
如果没有正确的发展计划，即使是在优秀的项目团队也不能取得太大的成功，一如团队创立初期，不知归宿的刘备只能选择不断依附比自己强大的人，直到与诸葛亮的一出隆中对，这个项目团队才顺利取荆入蜀，最终刘备在蜀中称王。
项目也才得以成功！
-----精心整理，希望对您有所帮助!。