华为:告全体员工书 关于 辞职门 时间
最新最全关于员工手册的通知
关于员工手册的通知各位员工:王老吉公司员工手册已经定稿,请大家(特别是工会会员代表)认真查看阅读,如有不同或修改意见,请于12月22日(本周四)下午下班前以书面形式交到人力资源部培训中心温铁岳处。
人力资源部2005年12月21日附:员工手册正稿王老吉药业股份有限公司有近200年的历史,秉承传统独家生产的王老吉凉茶而被誉为“药茶王”,是凉茶中的极品,畅销海内外市场。
王老吉,这一古老而又朝阳的医药品牌,早已超越了降火、去湿、疏肝、和胃等单纯意义上的医疗保健功效,已升华为粤港澳、东南亚乃至全球华人心目中的文化符号。
·企业宗旨——循妙方制良药,让天下人治天下病·企业精神——超越自我,创造一流·企业形象——高素质的传统中药世家,管理规范的现代企业·经营理念——做优做强做大我们的报刊:《王老吉天地》、《王老吉视角》、《营销内参》企业注册标准名称:广州王老吉药业股份有限公司企业英文标准名称: Guangzhou Wanglaoji Pharmaceutical Co., Ltd.企业标志:王老吉黄金法则30条一发展是硬道理。
二“两手抓,两手都要硬”。
三超越自我,创造一流。
四超前半步求发展。
五一切服从标准。
六不唯学历经历唯能力,不唯年龄工龄唯脑灵,不唯地缘亲缘唯机缘。
七不问过程,只看结果。
八无功便是过。
九能者上差者下,贤者上庸者下,智者上愚者下。
十每做一件事,我们做到最好;同做一件事,我们做得更好。
十一已所不欲勿施于人。
十二天生我才必有用,找准位置尽发挥。
十三好好学习,天天向上。
十四不待扬鞭自奋蹄。
十五满腔热情地对待工作。
十六天下没有不能做到的事,除非你自己认为这是不可能的。
十七善用 80/20 规则。
十八付出代价,收获成功。
十九末位淘汰,竞争上岗。
二十成功需要激情,你至少要比往日努力 4 倍以上。
二十一寻找更好的方法去做同一件事。
二十二策划明天。
二十三永远保持感恩的心。
面试题:讲述实习经历(大全5篇)
面试题:讲述实习经历(大全5篇)第一篇:面试题:讲述实习经历你的简历中提到你曾经在ER公司实习过,能讲讲这段实习经历吗?• A:我就做了1个月,比较短,没有太多实质性的工作,就是整理相关资料,负责定会议室等。
• B:我在ER做了三个月,最初是一个项目进去实习的,后来项目完成后我的上司认为我做的还可以,就留下来继续外联的工作,我觉得ER的工作非常有挑战性,当然收获也很多。
我了解了很多市场营销方面的工作流程和方法。
在和客户沟通中要注意的事项是我这阶段收获最大的知识。
• C:ER的工作是我的第一份实习,虽然只有三个月,但学到很多知识。
不过最后没有留下,很遗憾。
• D:其实我不太喜欢ER的工作,但为了获得实习工资,我还是做了三个月,这三个月我主要完成领导交代的整理客户名单和打印资料的杂活,收获也有很多,包括职场的交际和团队工作的方式。
推荐选项:B一段好的实习,包含自己学到的东西,更包含对方对你的认可。
如果你有一段值得说的经验,可以详细说一下,否则,应该像C那样简单结束。
专家点评:根据简历提问,这是大家应当准备的。
你写入简历的每一个字,都必须是经得起提问和反复推敲的。
否则不如不写。
第二篇:本人经历三次面试题本人经历三次面试题,供大家参考:2007年:考机关会计工作,1、自我介绍2、你通过什么渠道知道招聘信息的?3、领导当众批评你你怎么办?稳定与发展哪个重要?2012年:考事业编,1、三分钟的自我介绍2、在这次竞聘中的优势3、领导安排你写一份报告,要你一周完成,可第三天领导就会有急有,找你要报告,你怎么办?4、现在是个节约型社会,你是怎么做的?2013年:考事业单位,1、领导让你多做绩效工资你怎么办?2、上级要搞一次调查,这个工作领导交给你办,你怎么做?3、村民到你单位索要拆迁补偿款,当时就你一个人在,你怎么做?4、在这次竞聘你报的岗位中,你觉得自己有什么优势?第三篇:华为员工讲述离职经历华为员工讲述离职经历:公司不是我们的家亲历离职总监称“公司不是我们的家”10月下旬的一天,肖可和部门另外几名同事一上班就被叫进了总监办公室。
华为的狼性文化(案例分析)
华为的狼性文化(案例分析)一、新狼——概述(一)团队介绍●队名:新狼●口号:狼来啦●Log o:●团队精神核心:不是王者,胜似王者。
狼从来不崇尚孤胆英雄,不张扬做事,在纷繁中保持镇静,将伙伴凝结成最强悍的力量。
新狼,新生的力量!●团队精神诠释:谨慎、低调、自知、团结、真诚、专情一直是狼图腾得以薪火相传的精神支柱,是狼族得以巩固自身地位的必要武器。
勇猛,狼不是森林之王,但狼的霸气与勇猛是其他动物可望不可即的,而新生的狼更代表了一种年轻与无敌;团结,狼从来不是一个人在战斗,狼是世界上将团队精神阐释得最极致的动物,狼从来不崇尚孤胆英雄,新狼团队将演绎一场狼的团队精神真人版;真诚,狼与狐不同,狼是世界上最表里如一的动物,狡猾不是它们利用的伎俩,让敌人知道自己的刚猛是狼真诚的品质,新狼秉承始终如一,透明公正,怀揣一颗炙热的心。
谨慎,狼是理智的,聪明的,新狼的团队合作,是鲜活想法与智慧的碰撞,加上理智的浇灌,凝结出最耀眼闪亮的结晶。
专情,狼的温情留给自己最亲近的人,新狼团队,不仅仅是一个为理想而勇往直前的战队,更是一个感受集体温暖的大家庭!(二)新狼团队对企业文化的理解一个企业,很多因素可以促成成功,有些因素带有偶然和幸运的色彩,有些因素只能是短期因素而不能持久。
但无论是如何成功的,企业都会面临一个无法摆脱的问题:如何保持并持续成功?如何在外部快速变化和内部不断变革的环境中维系企业健康持续的生命?面对同样的课题,不同的企业选择了不同的解决路径——战略重组、经营转型、组织变革、领导更换、人力资源开发、流程再造、质量管理……,但是,当我们在走上路径的时候,总是感到有一种无形的东西在牵引我们,直接影响我们的变革效率。
这个无形的但却是坚实的组织力量就是企业文化,也就是我们说的“势”。
正如文化管理学者奎因所说“流程再造、TQM、缩减编制在很多组织中失败的原因是组织仍保留着原来的文化,只是改变了技术或者程序,而没有在组织的发展方向、价值观和文化方面做根本性的改变”。
新劳动合同法:华为的门中国的坎.doc
新劳动合同法:华为的门中国的坎-新法:华为的门中国的坎劳动合同法实施前夜的企业裁员行动中,新法试图保护的人反而成了新法的受害者。
劳动合同法对劳动者的保护究竟是矫枉过正,以至束缚了企业的发展,还是对中国长期以来重资轻劳格局的及时矫正?这部法律能让中国企业置之死地而后生,从过度依赖低成本的泥沼中炼狱转型,从而提升整个中国经济的竞争力吗?在新法正在酝酿司法解释之际,我们需要再度审视:在中国现阶段,劳资双方到底需要怎样的平衡?中国经济是否会因劳动合同法而敲响警钟?在该法立法过程中曾经白热化的争论,如今在新法实施前夜复活。
点火者是一贯低调的民族企业标杆华为。
离新法实施(2008年1月1日)不足3月,中国最大的电信设备制造商华为耗资10亿打扫门户。
这场“7000员工先辞职再竞岗”运动——包括创始人、总裁任正非在内的所有工龄8年以上的员工需先辞职,同时获得补偿,再竞争上岗——引发无数争议,以致被舆论称为华为的“辞职门”。
尽管华为再三解释,华为的补偿金远超过法律规定,并无员工投诉,这一事件仍被普遍解读为规避劳动合同法,因为新法实施后,企业必须与连续工作十年、或曾两次签订固定期限劳动合同的员工签订无固定期限劳动合同,这意味着“除了法定原因之外的终身雇佣”。
没有任何部门公布调查结论,连深圳市劳动保障局原定就此举行的一个新闻发布会,也在召开前不到15分钟仓促取消。
在新法即将实施,司法解释正在制定的微妙时刻,官方缄口不言。
民间争论却甚嚣尘上,华为事件某种程度上完成了这部法律的一次普法教育,连原来根本未曾在意的许多中小私营企业也纷纷赶去听种种相关讲座。
更重要的是,华为事件并不是孤例。
上月,沃尔玛在上海的全球采购中心裁员110人。
8月,中央电视台解聘了1800名编外人员,占全台总人数的20%。
韩国LG电子7月裁掉11%的中国员工。
同时,更多大型企业的裁员行动通过包括网络等多种媒体曝光。
《大裁员?在繁荣的中国?》,最新一期的福布斯杂志这样撰文发问。
华为“辞职门”事件危机公关策划
华为“辞职门”事件危机公关策划班级:(三)机电营销2011-1策划人:xx指导老师:xx2013年6月20日目录一、前言 (1)二、调查分析 (1)1.危机事件起因: (1)2.危机事件的影响: (1)3.危机事件的结果: (2)4.华为的优势: (2)三、目标战略 (2)四、公关创意 (2)五、媒体策略 (2)(一)把握主动权 (2)(二)选准契机,消除影响 (2)(三)抓准时机,开展活动 (3)(四)经费预算 (3)(五)效果预测 (3)六、新型手机发布会 (3)(二)经费预算 (4)(三)预期效果 (4)七、员工大会 (4)(一)活动安排 (4)(二)经费预算 (5)(三)预期效果 (6)华为危机公关策划书一、前言2008年1月1日,中国将实行新的劳动合同法。
新的劳动合同法加强了对劳动者的保护,引起了社会各界的高度关注。
2007年10月,一则《华为公司对工作十年以上的员工即将开始买工龄》的消息传遍中国,给本来对新劳动合同法十分敏感的劳资双方投下了一颗重型炸弹。
进入十月底以后,随着各大媒体对此事的纷纷报道,华为技术有限公司(以下简称华为)斥资十亿鼓励5100名员工主动辞职事件的各项细节也开始浮出水面。
据经过证实的报道,目前在华为连续工作满8年以上(即1999年前入职)的所有员工(包括总裁任正非)需要在2008年元旦以前上交一份千字辞职报告,向公司提出主动辞职,达成自愿离职共识后,员工统一离职五天,并在此后的六个月之内通过竞聘决定是否重新上岗,重新上岗后员工职位和薪水不变。
所有离职员工都会得到公司的相应补偿,补偿方案为“N+1”模式,N为员工在华为连续工作的年限),即经济补偿税前总额=(N+1)×员工月补偿工资标准(税前)。
月补偿工资标准不仅仅是员工的月标准工资,还包括员工上年度奖金月均摊值。
也就是说,以一位员工在华为连续工作8年,月工资2万元,年终奖6万元来算,他最终得到的补偿金额为(8+1)×(2+6/12)=22.5万元。
华为的狼性文化(案例分析)
华为的狼性文化(案例分析)一、新狼——概述(一)团队介绍●队名:新狼●口号:狼来啦●Log o:●团队精神核心:不是王者,胜似王者。
狼从来不崇尚孤胆英雄,不张扬做事,在纷繁中保持镇静,将伙伴凝结成最强悍的力量。
新狼,新生的力量!●团队精神诠释:谨慎、低调、自知、团结、真诚、专情一直是狼图腾得以薪火相传的精神支柱,是狼族得以巩固自身地位的必要武器。
勇猛,狼不是森林之王,但狼的霸气与勇猛是其他动物可望不可即的,而新生的狼更代表了一种年轻与无敌;团结,狼从来不是一个人在战斗,狼是世界上将团队精神阐释得最极致的动物,狼从来不崇尚孤胆英雄,新狼团队将演绎一场狼的团队精神真人版;真诚,狼与狐不同,狼是世界上最表里如一的动物,狡猾不是它们利用的伎俩,让敌人知道自己的刚猛是狼真诚的品质,新狼秉承始终如一,透明公正,怀揣一颗炙热的心。
谨慎,狼是理智的,聪明的,新狼的团队合作,是鲜活想法与智慧的碰撞,加上理智的浇灌,凝结出最耀眼闪亮的结晶。
专情,狼的温情留给自己最亲近的人,新狼团队,不仅仅是一个为理想而勇往直前的战队,更是一个感受集体温暖的大家庭!(二)新狼团队对企业文化的理解一个企业,很多因素可以促成成功,有些因素带有偶然和幸运的色彩,有些因素只能是短期因素而不能持久。
但无论是如何成功的,企业都会面临一个无法摆脱的问题:如何保持并持续成功?如何在外部快速变化和内部不断变革的环境中维系企业健康持续的生命?面对同样的课题,不同的企业选择了不同的解决路径——战略重组、经营转型、组织变革、领导更换、人力资源开发、流程再造、质量管理……,但是,当我们在走上路径的时候,总是感到有一种无形的东西在牵引我们,直接影响我们的变革效率。
这个无形的但却是坚实的组织力量就是企业文化,也就是我们说的“势”。
正如文化管理学者奎因所说“流程再造、TQM、缩减编制在很多组织中失败的原因是组织仍保留着原来的文化,只是改变了技术或者程序,而没有在组织的发展方向、价值观和文化方面做根本性的改变”。
劳动合同法双赢
双赢之路漫漫兮屈原有言:“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。
”作为一代爱国主义诗人,哀民生之多艰却又无能为力,回天乏术,徒增感叹。
而新《劳动合同法》的出台引发的劳资关系双赢还是双输之争让我们在争论和反思的同时,也不得不发出“双赢之路漫漫兮”这样的感叹。
感叹的原因在于“华为辞职门”、“集体离婚”等一系列社会怪现象的出现,所谓“上有政策,下有对策”真是一点不假,有同学甚至发出这样的感叹:我国的法律是.txt格式,而不是.exe格式。
意思是说我国的法律在执行方面面临着巨大的挑战。
事实上也确实是这样,在距离新《劳动合同法》正式实施还有两个月的时候,在全国一些地方出现了大规模的企业解约潮,有些企业一次性解除数百人的劳动合同,甚至有因为《劳动合同法》即将生效而企业关闭的现象。
深圳华为公司作为我国IT行业的知名企业,也加入到这场特殊的博弈游戏中。
据公司要求,工作满八年的职工,在2008年元旦之前,都要办理辞职手续,然后再与公司签订一到三年的劳动合同。
据估计,此次解除合同的人数有数千到一万人。
深圳华为颁布自动办理辞职手续的规定,显然是为了应对《劳动合同法》带来的挑战,否则他为什么要赶在新《劳动合同法》颁布之前匆忙解约又续约呢?其所作的解释是通过全员自动辞职、竞争上岗,解决企业人力资源浪费现象,缓解企业人力资源经营中出现的惰性,进一步提升企业的竞争力。
这样的解释表面华丽,其实难逃“规避法律、逃避责任”之嫌。
有人说新《劳动合同法》是员工企业两相利的双赢法,当然也有人认为此法将导致员工企业齐受损的双输后果,我是赞成第一种观点的。
应该说,一部新法律的出台必然是在结合旧法诸多问题的基础上,经历各方研究调查讨论,由不成熟逐步走向完善,有确实的修改必要性和现实意义。
在这一点上,我相信新的《劳动合同法》是有进步性的。
因为自1995年旧的劳动法颁布施行之后,虽取得了不少成效,但也一直存在着突出问题。
特别是1996年以来,劳动合同制度逐步凸显出五大问题:一是虚无化,即企业与劳动者建立劳动关系但不签订劳动合同;二是形式化,劳动合同内容照搬法定劳动标准,不明确具体内容,使劳动者的权益既不确定,也无保障;三是单边化,很多劳动标准、规章制度不是劳资双方协商确定的,而是由企业单方强加给劳动者的;四是短期化,企业与劳动者签订劳动合同基本上都是采取一年一签的形式,并且企业尽量不与劳动者签无固定期限劳动合同;五是空心化,即企业虽然与劳动者建立劳动关系但不用人,用人的不建立劳动关系,最典型的就是所谓的“劳务派遣”。
java程序员离职交接文档
java程序员离职交接文档[公司名称][离职交接文档][日期]目录一. 背景和目的 (3)二. 离职员工信息 (3)a. 姓名 (3)b. 职位 (3)c. 入职日期 (3)d. 离职日期 (3)e. 离职原因 (4)三. 项目信息 (4)a. 项目概述 (4)b. 关键任务和进展 (5)四. 技术架构和文档 (6)a. 系统架构 (6)b. 数据库设计 (7)c. 代码库和版本控制 (8)d. 代码规范和命名规则 (9)e. 前后端接口文档 (10)f. 日志和错误处理 (11)五. 故障处理和解决方案 (12)六. 交接工作计划 (13)a. 任务清单 (13)b. 交接日期和方式 (14)c. 资源和工具准备 (14)七. 其他事项 (15)a. 联系方式 (15)b. 协议和保密协定 (15)c. 小结和感谢 (16)一. 背景和目的本离职交接文档旨在确保在离职员工离职后,对其负责的项目和技术资料进行合理、高效地交接,确保项目的顺利进行,并能够确保新接手人员快速融入。
二. 离职员工信息a. 姓名: [姓名]b. 职位: [职位]c. 入职日期: [入职日期]d. 离职日期: [离职日期]e. 离职原因: [离职原因]三. 项目信息a. 项目概述在本章节中,请提供有关项目的概述,包括项目的背景、目标和范围。
此信息将有助于理解项目的上下文。
b. 关键任务和进展在本章节中,请提供员工负责的关键任务和项目进展情况。
通过了解这些信息,新接手人员将能够了解项目的当前状态和重要任务。
四. 技术架构和文档a. 系统架构请提供系统的技术架构图和详细说明,包括系统的各个组件、模块和其之间的交互方式。
这将帮助新接手人员理解系统整体结构。
b. 数据库设计请提供数据库模型和表结构的文档,包括表之间的关系和字段定义。
此信息对于进行数据库操作和维护非常重要。
c. 代码库和版本控制在本章节中,请提供对代码库的访问信息和版本控制工具的使用说明。
从华为万人辞职事件看劳动合同法
从华为万人辞职事件看劳动合同法中国最有影响的民营企业之一华为公司近万名员工与其总裁任正非一起集体辞职,考虑到华为的影响力,这一事件对于市场具有震动性。
再考虑到这次集体辞职事件其大背景是规避即将生效的劳动合同法,因此其背后的内涵发人深思。
第十七条劳动合同期满,但是用人单位与劳动者依照劳动合同法第二十二条的规定约定的服务期尚未到期的,劳动合同应当续延至服务期满;双方另有约定的,从其约定。
劳动合同法起草之初即伴随着争议,围绕着劳动合同法,不同的博弈方,不同的利益方从不同的角度展开了博弈。
一种观点认为,劳动合同法更应该保护劳动者的权益,这是因为本届中央政府政策的首要考量即“以人为本”和科学发展观。
而劳动者作为弱势群体,作为劳动合同一方的弱势者,即成为“人本之本”,更何况在现实中,践踏劳动者权益的事例俯拾皆是,因此,劳动合同法的首要价值即为保护劳动者权益。
另一种观点则认为,劳动者在劳动合同的博弈中,并不一定是弱者。
在一些信息不够透明或者垄断的行业领域,劳动者可能是弱者,但是在那些信息透明、诚实规矩、守法经营的行业与企业,某种程度上,企业及企业主成为弱势群体。
有些科技企业家专门算了一笔账,好的企业除要支付员工工资之外,还要为员工们支付高于其工资一倍的各种福利支出,如医疗险、养老险、失业险、伤残险以及各种法定补偿金。
企业还有责任去培训员工,在一些高科技企业,许多员工利用企业的投入与环境获得了自身人力资本的增值,当一家企业为一名员工付出了这么高昂的培训与社保成本之后,员工的突然或寻故跳槽即变成了企业的一种不得不支付的巨大成本。
还有一种观点认为,对员工、企业与企业家在劳动合同法中的定位不能一概而论,基于行业、地域、产业、环境以及对法律认知的不同,市场中所有的交易合约都会有不同的结果。
一部好的劳动合同法应该是在这几个利益主体之间寻找到平衡点,既要有强大的工会组织,也要有对抗的企业家团体,能够形成一个好的谈判机制,保护各方合法权益。
劳动合同法的风险防范(定稿)
劳动合同法风险防范的思考龚清波(中铁八局集团有限公司人力资源部,四川成都 610081)摘要:本文主要研究劳动合同法出台后对企业劳动用工管理造成的影响,并根据目前劳动合同管理过程中存在风险,提出针对性应对措施。
通过对劳动合同法的详细解读,从而规范企业人力资源管理,避免劳动用工风险,构造和谐稳定的劳动关系。
关键词:劳动合同风险防范在十六的报告中,明确提出了构建和谐稳定的劳动关系是社会主义劳动关系的目标和发展方向,特别是近期,劳动合同法、就业促进法、社会保险法以及全国年节和带薪休假强制性规以及规范企业建立合理工资增长机制方案的陆续出台,标志着国家对劳动关系更加重视,更加关心社会公平、关注社会和谐。
在这个特定的社会环境变革时期,对于人力资源管理者来说,将面临一次巨大挑战,特别是劳动关系的管理显得尤其重要了。
前段时间华为“辞职门”事件成为全国媒体关注焦点。
(此前,深圳华为技术有限公司对工作满8年的员工提出要求,在明年元旦前主动辞职后可再与华为公司签订1至3年的劳动合同。
)这一事件经媒体报道后,在社会上马上引起轰动。
劳动合同法已于2008年1月1日正式施行,劳动合同法对现有法律制度、用工制度带来全新的变革与挑战,作为用人单位,应当革除以往陈旧的用工观念,主动适应劳动合同法,是企业当前和以后一段时期面临的重要任务。
一、规章制度制定风险防范规章制度是用人单位的内部“法律”,贯穿于用人单位的整个用工过程,是用人单位行使管理权、合同解除权的重要依据。
劳动者严重违反用人单位的规章制度的,用人单位可解除劳动合同,没有规章制度,公司的管理将会陷于困境。
《劳动合同法》第四条对规章制度以大篇幅进行规定,用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时,应当经职工代表大会或者全体职工讨论,提出方案和意见,与工会或者职工代表平等协商确定。
LEICA CM1850-中文版
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选址要求 ..................................................................................................................................................... 14 搬运到所需地点 ....................................................................................................................................... 14 标准配置 ..................................................................................................................................................... 15 安装手轮 ..................................................................................................................................................... 16 连接电源 ..................................................................................................................................................... 17 操作前 ......................................................................................................................................................... 17 Leica CM1850 — 概述 .......................................................................................................................... 18 电源开关和自动主电源保险丝 ............................................................................................................ 20 开启仪器 ..................................................................................................................................................... 20 控制面板 1 .................................................................................................................................................. 21 设定目标值 ................................................................................................................................................ 21 设置时间 ..................................................................................................................................................... 21 设置自动除霜时间 (冷冻箱) .................................................................................................................. 22 选择冷冻箱温度 ....................................................................................................................................... 22 启动 Peltier 元件 ....................................................................................................................................... 23 速冻架的手动除霜 ................................................................................................................................... 23 冷冻箱手动除霜 ....................................................................................................................................... 24 显示锁定 ..................................................................................................................................................... 24 控制面板 2 — 电动粗进 ..................................................................................................................... 25
员工离职申请书 15篇
员工离职申请书 15篇员工离职申请书 1尊敬的各位领导:我是于20年月日来到房地产分公司这个大家庭的,这近三个月的时间以来,在这个大家庭中我无论工作或者是生活都倍感愉快,和领导之间虽属上下级的关系,但是各位领导一直都能包容我的粗心大意和自由散漫;和各位同事都也已经成为了无话不谈的挚友,尤其是很多男同事,都很谦让我爱耍小性子的天性,这让我在房地产分公司工作的三个月以来都没有觉得枯燥和无味。
我不仅感谢领导能给我这次工作和历练的机会,也要感谢同事给了我一段在一起相互学习、共同进步的难忘回忆。
可是,因为种。
种特殊的自身原因,我必须要带着万分不舍的心情来拟写这份《辞职报告》。
刚刚到公司的时候,我是抱着以学习为前提的虔诚态度来应聘办公室文员一职的。
我知道,在刚刚步入社会的时候,我们能做的就是不断努力学习和进取,才能为将来的工作奠定良好的基础。
到了公司之后发觉公司已经基本步入了正轨,各项规定制度建立的都很健全、所有文件保存和归档的都很妥善、各种合同起草的都很细致严谨等等,这确实使我在其中学到了不少看似简单实际繁琐的工作细节的处理方式。
可是我只是一个初出茅庐刚走向社会的青年,尽管我学过做文秘工作的一些理论知识,可那都仅仅的皮毛,重要的还是在于实践。
我觉得我应该在一个新公司里开始一种彻头彻尾的学习,譬如:从最简单的开始,跟着一个办公室主任从为公司编写《公司规章制度》开始,一直到各种文件、合同的起草、写作格式、以及用词。
现在我在这里每天可以做的只是打印文件、复印文件、最重的工作任务就是制作表格。
因为我对自己特别没有信心再去接受除了打印和复印以外的工作,我知道公司现在需要的是富有非常高激情的员工,而不是一直沉默在自己世界里的消极员工。
如果说以上都是客观原因,那么我辞职的主要原因是:结婚是人生大事,是每个成年人都必须要考虑的。
由于我男朋友大我5岁,早已到了应该结婚的年龄,他家人对此事也甚是催促,而我们面临的是在年前就要装修房子,时间很是紧迫。
华为的劳动合同
华为的劳动合同劳动合同书甲方(用人单位):华为技术有限公司地址:[华为公司地址]乙方(员工):[员工姓名]身份证号码:[员工身份证号码]住址:[员工住址]根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规,甲乙双方在平等、自愿的基础上,就乙方为甲方提供劳动事宜达成如下协议:一、劳动合同期限第一条:本合同为固定期限劳动合同,自XXXX年XX月XX日起至XXXX年XX月XX日止。
其中试用期为XX个月。
试用期满,根据甲方工作安排及乙方工作能力表现,双方可另行签订正式劳动合同。
二、工作内容和工作地点第二条:乙方在甲方的工作岗位为[岗位名称],从事[具体工作内容]。
甲方有权根据工作需要调整乙方的工作岗位及工作内容。
工作地点根据甲方实际业务需要安排。
三、工作时间和休息休假第三条:甲方根据国家有关规定,结合公司实际情况,安排乙方的工作时间和休息时间。
乙方必须遵守甲方的考勤制度和劳动纪律。
在法定节假日及工作时间外,乙方享有国家规定的休息休假权利。
第四条:因工作需要加班的,须按照国家法律法规及公司规定支付加班工资或安排调休。
具体标准按照公司《加班管理规定》执行。
四、劳动报酬及福利待遇第五条:乙方的工资标准按照甲方薪酬制度执行,具体薪资结构、发放方式等由双方另行约定。
甲方根据公司业绩及乙方的工作表现、工作绩效等因素调整乙方的工资水平。
第六条:甲方按照国家和地方的规定为乙方缴纳社会保险费及其他法定福利费用。
此外,根据甲方公司政策,乙方还有可能享受其他福利待遇。
五、劳动保护、劳动条件和职业危害防护第七条:甲方为乙方提供符合国家规定的劳动安全卫生标准的工作环境和工作条件,保障乙方在人身安全及人体不受危害的环境和条件下从事工作。
甲方应执行国家有关劳动安全卫生的法律法规和规章制度。
乙方必须严格遵守安全操作规程和各项安全生产制度。
对从事有职业危害作业的劳动者,甲方应采取相应措施定期为乙方进行健康检查。
中国十大牛人与熊人
中国十大“最牛”VS“最熊”商界人物黯淡了刀光剑影,远去了鼓角铮鸣。
眼前飞扬著一个个鲜活的面容。
岁月啊,你带不走那一串串熟悉的姓名。
……2008年,已渐渐离人们远去,而有些事、有些人却有如烙印般地留在了人们的心中。
过去的一年是“最坏的一年,也是最好的一年”。
其间,有人遭遇了人生中少有的“雪灾”,有人迎来了自己的“奥运”,有人预见了金融危机的残酷,也有人已完成了人生最华丽的转身。
2008,对于商界而言,更是不平凡的一年。
一场突如其来的金融海啸让不少人在商旅中迷航。
在这场生死考验中,有人跌倒,也有人如“猪坚强”般奇迹地生还。
难怪有人说2008“整整一年,光荣与耻辱似乎是在进行一场赛跑”。
本刊编辑部以2008年为经,金融危机为纬,联合《中外老板网》()开展民意调查,并经专家评审团决议,最终重磅推出中国十大“最牛”商界人物和中国十大“最熊”商界人物。
兴亡谁人定,胜衰岂无凭?希望能从他们的身上寻找到有关成功定律的蛛丝马迹。
这些人都是各行各业里最为举足轻重的人物。
在2008这个特殊的一年里,他们都各自留下了深深的印迹,也为中国财经史留下了浓墨重彩的一笔。
“眼见他起高楼,眼见他宴宾客,眼见他楼塌了。
”他们或风光,或落魄。
在人世间沉沉浮浮里,每一个人既是他自身,又不只是他自己,他所代表的企业、所处的行业,乃至他生活其中的社会的一个缩影;每一个既是一场戏的主角,又是另一场戏的观众,既能体验到属于自己的精彩与无奈,也能窥测到属于大多数人的悲欢与离合。
轻轻的2008走了,正如2009轻轻的来。
在牛年里,但愿“熊人”们能“牛”转乾坤、苦尽甘来,“牛人”们牛气冲天、再创辉煌。
郭广昌:十大牛人之最理性任正非:十大牛人之最低调马云:十大牛人之最自信袁隆平:十大牛人之最阳光刘永行:十大牛人之最敏锐李书福:十大牛人之最顽强马蔚华:十大牛人之最稳健王石:十大牛人之最异端张瑞敏:十大牛人之最完美马明哲:十大牛人之最坚毅黄光裕:十大熊人之最霸道李途纯:十大熊人之最冒险杜双华:十大熊人之最矛盾郭炳湘:十大熊人之最悲情邱继宝:十大熊人之最失落牛根生:十大熊人之最郁闷刘根山:十大熊人之最伤感田文华:十大熊人之最倒霉石雪:十大熊人之最贪婪朱新礼:十大熊人之最委屈郭广昌:十大牛人之最理性财富哲人郭广昌在诱惑多的时候避免贪婪,在选择少的时候克服恐惧,这不正是郭广昌这个财富哲人给我们上的一堂哲学课吗?如果要找一个民企多元化的成功案例,复星是其中一个;如果要再找一个企业如何“过冬”的完美范本,恐怕还是非复星莫属。
海思告全体员工书
海思告全体员工书尊敬的海思全体员工:大家好!我代表公司向每一位员工致以最诚挚的问候和感谢。
在这个特殊的时期,我们面临着前所未有的挑战和困难,但也正是因为你们的辛勤付出和努力,才使得海思在市场上取得了卓越的成绩。
在此,我向全体员工表示由衷的感谢和崇高的敬意!作为一家科技企业,海思一直以来都致力于打造高质量的产品和提供优质的服务。
我们深知,这些成绩离不开每一位员工的努力和奉献。
正是你们的智慧和汗水,使得海思成为了行业的佼佼者。
然而,我们也要清醒地认识到,市场的竞争日趋激烈,技术的更新换代速度加快,我们必须时刻保持警觉、迎接挑战。
在当前的形势下,我们要以坚定的信心和毅力,共同应对各种困难和风险。
首先,我们要加强团结和协作,形成合力。
团结就是力量,只有我们紧密团结在一起,才能共同面对外部的竞争和挑战。
其次,我们要不断创新,提高核心竞争力。
创新是企业发展的重要动力,只有不断创新才能在市场中立于不败之地。
同时,我们也要加强学习和提升自身素质,不断适应市场的变化和需求。
在这个过程中,我们要时刻保持高度的责任心和敬业精神。
只有对工作负责、对客户负责,才能赢得客户的信任和支持。
作为海思的员工,我们要时刻保持优秀的职业道德和团队合作精神,做到言行一致,言出必行。
我也想借此机会,向大家强调工作与生活的平衡。
工作是我们的责任和义务,但同时我们也要关注自身的身心健康。
只有身心健康,才能更好地投入到工作中,为公司的发展贡献更大的力量。
我相信,在全体员工的共同努力下,海思一定能够迎来更加美好的明天。
让我们携手同行,共同创造辉煌!谢谢大家!。
红杉树网络视频会议用户操作手册
红杉树网络视频会议用户操作手册版本:V 4.1红杉树信息技术有限公司网站:电话:400 672 1386版权声明本文档版权归红杉树信息技术有限公司所有,未经红杉树信息技术有限公司所有书面许可,任何单位或个人不得以任何形式或任何手段复制或传播本文档的一部分或全部内容。
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红杉树视频会议系统(InfowareLab Conference)是红杉树信息技术有限公司推出的新一代实时互动工作平台。
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海思总裁致员工的一封信
海思总裁致员工的一封信尊敬的海思全体同事们:此刻,估计您已得知华为被列入美国商务部工业和安全局(BIS) 的实体名单(entity list)。
多年前,还是云淡风轻的季节,公司做出了极限生存的假设,预计有一天,所有美国的先进芯片和技术将不可获得,而华为仍将持续为客户服务。
为了这个以为永远不会发生的假设,数千海思儿女,走上了科技史上最为悲壮的长征,为公司的生存打造“备胎”。
数千个日夜中,我们星夜兼程,艰苦前行。
华为的产品领域是如此广阔,所用技术与器件是如此多元,面对数以千计的科技难题,我们无数次失败过,困惑过,但是从来没有放弃过。
后来的年头里,当我们逐步走出迷茫,看到希望,又难免一-丝丝失落和不甘,担心许多芯片永远不会被启用,成为一直压在保密柜里面的备胎。
今天,命运的年轮转到这个极限而黑暗的时刻,超级大国毫不留情地中断全球合作的技术与产业体系,做出了最疯狂的决定,在毫无依据的条件下,把华为公司放入了实体名单。
今天,是历史的选择,所有我们曾经打造的备胎,一夜之间全部转“正”!多年心血,在一夜之间兑现为公司对于客户持续服务的承诺。
是的,这些努力,已经连成一片,挽狂澜于既倒,确保了公司大部分产品的战略安全,大部分产品的连续供应!今天,这个至暗的日子,是每一位海思的平凡)女成为时代英雄的日子!华为立志,将数字世界带给每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界,我们仍将如此。
今后,为实现这一理想,我们不仅要保持开放创新,更要实现科技自立!今后的路,不会再有另一个十年来打造备胎然后再换胎了,缓冲区已经消失,每一个新产品一出生,将必须同步“科技自立"的方案。
前路更为艰辛,我们将以勇气、智慧和毅力,在极限施压下挺直脊梁,奋力前行!滔天巨浪方显英雄本色,艰难困苦铸造诺亚方舟。
何庭波2019年5月17日凌晨。
要么做奋斗者要么做劳动者
华为要求员工二选一要么做奋斗者要么做劳动者奋斗者还是劳动者?两者区别就是你是否愿意主动放弃年假和加班费。
大部分华为员工都默默地接受了这份看似不合理的协议。
崇尚“狼性文化”的华为试图一直让员工保持着奔跑的姿势。
(CFP/图)“奋斗者”与“劳动者”,若老板要你在这两个“标签”中选一个,你会怎么办?25岁的周林最近就遇到了这个选择题。
他所在的华为公司,这家被称为中国最神秘的通信制造企业,正在掀起一场轰轰烈烈的“奋斗者宣言”活动——员工们被要求提交一份申请,“自愿”成为“奋斗者”。
不提交者,则自动划入普通“劳动者”之列。
二选一中,员工所要付出的代价各不相同——“奋斗者”要承诺放弃带薪年休假,非指令性加班费;而普通“劳动者”则可以享此福利,但他们在考核、晋升、股票分配等方面则“可能会受到影响”。
至于将会受到何种影响,没人知道。
申请活动只通过口头各级传达,没有白纸黑字的说明,也没有统一的官方通知,部门领导对此均语焉不详。
今年66岁的任正非在1988年创建华为,当时资本仅为2.4万元人民币。
十年之后,它就成为了中国最大通信设备制造商。
2009年,其全球销售收入即达1491亿元,净利润高达183亿元。
在深圳坂田基地——占地约1.3平方公里的华为总部,聚集着上万名工程师,在这里几乎可以找到任何一所中国优秀大学毕业的学生。
这里70%员工拥有硕士或硕士以上学位,还有几千名博士、博士后。
华为公司每年在高校的招聘被外界称作“掠夺式招聘”。
以“狼性文化”著称的华为,一直以来都试图让员工在危机意识中奔跑,不愿任何人将这份工作视为“铁饭碗”。
1997年,华为就让所有市场部职员全体辞职再竞岗。
“任何一个民族,任何一个组织只要没有新陈代谢,生命就会停止。
”任正非在2000年如此评价当时那次辞职事件。
在2007年新的劳动合同法实施前,华为斥资10亿打扫门户,发动7000员工先辞职再竞岗,引发争议,以致被舆论称为华为的“辞职门”。
但这一充满争议的做法最终并没给华为带来任何伤害,相反,其他一些企业还因此对华为羡慕不已,认为华为在新法出台之前,便为企业解决了“后顾之忧”。
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华为:告全体员工书2007‐12‐30 作者:木子斫公司全体员工:纷纷嚷嚷的华为“辞职门”事件,随着国家有关部门的答复和年关的临近,已经即将成为历史。
在这个过程中,不管一些专家学者、网络媒体以及大众百姓怎么去评论、看待华为这一事件,都已经没有太大意义,我觉得最有说服力的,还是要看华为自身的解释更好一些。
下面,把华为的《告全体员工书》在此发出,或许可以使我们能更好地理解华为这一做法的重大意义。
公司全体员工:我们已进入竞争最为激烈的国际市场腹地,近期发生的全球电信几次大整合将决定未来3-5年的格局;未来几年也将决定近二十年来,我们艰苦奋斗的成果,是否会付之东流。
当前,大家应更清醒认识到内外环境给我们的巨大挑战和压力。
自2002年来,公司为了避免濒于崩溃,系统性地进行了一系列内部管理机制和人力资源的变革,其目的就是提升竞争活力,适应外部这种压力和挑战,构筑面向未来可持续发展的基础。
建设合理有序的治理架构和运作机制,是从制度上保证公司长治久安的关键。
公司于2006年出台了一系列重要的管理文件(华为司发2006年226号-230号文件),发布了公司高层治理结构和董事会、公司经营管理团队(EMT)、委员会等高层组织的工作职责,明确了跨部门委员会基于端到端全流程做业务决策,各实体组织办公会议通过强化运营管理和能力建设来保证对委员会决策的有效落实,各级行政管理团队遵从分权制衡来开展干部任用和员工激励。
委员会发挥民主作用,对重大事宜做充分的讨论和酝酿,并决策;各级办公会议发挥行政推动作用,对委员会决定下来的事情做快速推进,通过以上制度完善治理结构的议行分离和授权行权问责机制。
在公司全球化拓展中,干部培养和选拔问题日益突出,为保证干部任用和员工激励工作的客观性、全面性、公正性,避免单方面决策的片面性和倾向性,在明确干部选拔考核标准的同时,公司制定并推行了三权分立的干部管理制度:赋予日常实际管理干部、员工的相应行政管理团队具有建议权;赋予促进能力建设与提升的华为大学、专业委员会以及对过程规范性进行把关的人力资源部、干部部等组织具有评议权;赋予代表公司全局利益的跨部门委员会和对思想品德进行把关的党委组织干部部具有否决权和弹劾权。
各类组织在干部任用和员工激励等工作过程中,遵从上述分权制衡机制,合法行使相应权力,并接受监督,承担相关的责任连带,确保公司干部管理和人力资源管理的政策导向和制度要求得到充分体现。
为保障员工在全球工作和生活无后顾之忧,公司自2005年起推行了员工保险保障和福利制度变革,发布了员工保障、医疗保障、医疗救助保障、人身保障等系列文件(司发2006年12号-14号文、司发2006年280号文)。
目前已建立了强制性社会保险、医疗保险,以及商业保险的双重保障机制,仅2007年,公司预计支付的各类员工保险保障费用达人民币8.4亿元。
依据此制度,员工除依法享受国家和地方的强制性社会保险保障外,还享受公司提供的商业保险保障。
商业保险包括商业人身意外伤害险、商业寿险、商业重大疾病险、商业旅行险。
若不幸因工意外伤害导致罹难的,任何员工除可以依法获得社会保险的相关待遇外,还可额外获得100万元左右的人民币的商业保险补偿。
对于罹患重大疾病的员工,可额外获得商业保险的20万元人民币的重大疾病补偿;若因病去世,可额外获得30万元人民币的商业寿险补偿。
针对很多国家社会医疗保障水准还有待提升的现实,公司不仅为外派海外工作的员工,还包括为员工家属,购买了商业旅行险等商业医疗保险,同ISOS紧急救援等全球性医疗服务组织建立了密切的工作关系,确保派往海外的员工和家属获得及时、快速的医疗救助。
公司还决定对历史上因工死亡、因工伤残的员工,按照现在执行的商业保险赔付标准,进行追溯抚恤,共有14起符合条件的过往案例在进行回溯。
华为在创建初期,经济条件比较困难,当时对因工死亡或伤残员工的额外补偿比较低,现在经济效益好了,我们不能忘记这些员工为公司做出的贡献!在全球化经营环境下,公司内部管理必须持续保持激活状态,任何时候我们都不能放弃艰苦奋斗。
为此,2006年来,我们推行“以岗定级、以级定薪、人岗匹配,易岗易薪”的薪酬制度改革,用制度保障奋斗者得到合理的回报,落实公司“以奋斗者为本,不让雷锋吃亏”的价值导向。
这次薪酬制度改革重点是“按责任与贡献付酬”,而不是攻城狮论坛 bbs.vlan5.com #^_^# .版权归原作者所有 本资料只供试读按资历付酬。
根据岗位责任和贡献产出,确定每个岗位的工资级别;员工匹配上岗,获得相应的工资待遇;员工岗位调整了,工资待遇随之调整。
这次改革,受益最大的,是那些有奋斗精神,勇于承担责任、冲锋在前并做出贡献的员工;受鞭策的,是那些安于现状,不思进取,躺在功劳簿上睡大觉的员工。
老员工如果懈怠了、不努力奋斗了,其岗位会被调整下来,待遇也调整下来。
公司希望通过薪酬制度改革,实现鼓励员工在未来的国际化拓展中持续努力奋斗,不让雷锋吃亏。
我们狠抓了机关职能转变,加强一线组织建设。
总部要从管控中心向支持、服务、监控中心转移,加强基层组织的作战权力,保证指挥所建在听得见炮声的地方,提升市场响应速度和决策效率。
在今年10月份的组织结构精简与调整中,我们合并了机关部门,整合、裁减了三分之一的一级部门,避免政出多门,从而减少了基层和一线组织的工作量,以有效支持未来400亿美金的发展目标,庙少了,组织体系更有活力。
这次有93名各级主管、尤其是部分中高级主管,其承担的职位向下做了调整,自愿降职降薪聘用。
这里我们要特别感谢这些从原岗位退下来的干部!特别感谢这次自愿辞职参加竞聘的员工!他们理解和支持公司长远发展,这将和“1996年市场部集体大辞职”、“2003年IT冬天时部分干部自愿降薪”一样,将永载华为发展史册。
我们衷心希望这些调整的干部加强自我学习,努力提高自己,“长江后浪推前浪”,华为将不断为奋斗者提供更多的机会。
遵纪守法、扩大就业和为国家多纳税,我们认为是一个企业所承担的社会责任,其余的应由政府承担。
多年来,公司已累计向国家交税近400亿人民币,已很好的完成了自己的社会责任。
同时,也让奋斗的员工得到良好合理的回报。
我们清醒地知道,华为没有任何可依赖的外部资源,唯有靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗,不断清除影响我们内部保持活力和创新机制的东西,才能在激烈的国际化竞争中存活下去。
历史和现实都告诉我们,全球市场竞争实质上就是和平时期的战争,在激烈竞争中任何企业都不可能常胜,行业变迁也常常是翻云覆雨,多少世界级公司为了活下去不得不忍痛裁员,有些已途中消失在历史风雨中。
前路茫茫充满变数,非常的不确定,公司没法保证自己长期存活下去,因此不可能承诺保证员工一辈子,也不可能容忍懒人,因为这样就是对奋斗者、贡献者的不公平,这样对奋斗者和贡献者就不是激励而是抑制。
幸福不会从天降,只能靠劳动来创造,唯有艰苦奋斗才可能让我们的未来有希望,除此之外,别无他途。
从来就没有什么救世主,也不靠神仙皇帝,要创造幸福的生活,全靠我们自己。
胡锦涛总书记在西柏坡的重要讲话中谈到:“中华民族历来以勤劳勇敢、不畏艰苦著称于世。
我们的古人早就讲过,‘艰难困苦,玉汝于成’,‘居安思危,戒奢以俭’,‘忧劳兴国,逸豫亡身’,‘生于忧患,死于安乐’等等。
这些警世名言,今天对我们依然有着重要的启示作用。
历史和现实都表明,一个没有艰苦奋斗精神作支撑的民族,是难以自立自强的;一个没有艰苦奋斗精神作支撑的国家,是难以发展进步的;一个没有艰苦奋斗精神作支撑的政党,是难以兴旺发达的。
”八年艰苦卓绝的抗日战争,全民族浴血奋战,付出了多少牺牲,多少志士仁人以各种方式表达了对祖国的忠诚,才赢得了抗战的胜利;解放战争中,共产党员冲锋在前,撤退在后;带领全国人民迎来了全国的解放;抗美援朝,志愿军战士爬冰卧雪,一把炒面一把雪,英勇血战,表现了中华儿女的英雄气概;五、六十年代,老一辈的奋斗者无私忘我的奋斗,吃苦在前,享受在后,才在一穷二白的国土上,建立起初步的工业化,为改革开放打下基础。
任何崛起的国家都有一部艰苦卓绝的奋斗史,企业也是如此,而且没有了企业的成功,国家就丧失了经济之基础,企业竞争力衰退了,国力也就衰落了。
我们将继续坚持以奋斗者为本的文化,继续以责任与贡献评价人。
我们与员工是双向自愿选择的,员工也可以不选择公司,公司也可以不保留贡献低于成本的员工。
公司不承诺终身雇佣,并不等于员工不可以长期在公司工作。
劳动双方基于共同认同和真实自愿的协商,是一种重要的法律内涵和形式。
例如,双方自愿也可以离婚、再婚,可以双方自愿处分财产,双方自愿可以修改商业合同等……。
双方自愿,永远是法律的一种重要实现形式。
在这次部分干部员工的自愿辞职活动中,部分干部首先带头、员工纷纷响应,公司工会考虑到可能存在少数员工是出于从众心理而做出的行为,为此向公司经营管理团队(EMT )提出这部分员工可以再次做出自愿选择的建议——他们可以退出N+1补偿,同时领回原来的工卡,使用原来的工号。
EMT 已经决议同意工会的建议。
员工的选择是自愿的,但必须慎重。
所有新员工都会成为老员工的,任何人离职退休获得一些补偿,只要公司能承担,是合理的。
公司目前高于法定标准补偿的规定,在公司发展良攻城狮论坛 bbs.vlan5.com #^_^# .版权归原作者所有 本资料只供试读好的情况下,将维持不变化;而当公司业务下滑,缺少支付能力时,公司只能按法律规定的标准进行补偿;当公司资不抵债、进行破产保护时,公司将由外部的监管机构确定的赔付程序,以及赔付标准进行补偿。
自EMT相关决议于2007年11月26日发布上网至今,没有任何员工提出要退回N+1经济补偿,领回原来的工卡,使用原来的工号。
任何员工对应在公司的服务期,都会也只能享受一次N+1的离职经济补偿。
不管将来发生何种情况,不应再重复领取已领取过的离职补偿。
应支付给员工的经济补偿,实际上是企业的长期负债,企业在没有支付能力的时候,员工是没法得到补偿的,只会把包袱卸给社会。
在企业效益好的时候及时支付,减轻了对员工的负债,企业也可以轻装前进。
根据2008年1月1日生效的《劳动合同法》的要求,我们也梳理了积累多年的内部劳动关系方面的一些问题,比如母公司、子公司、合资公司人员交叉使用,而这些员工的劳动合同主体却不分母子公司或合资公司,均和“华为”一个公司主体签订合同,聘用关系不清,需要重新规范。
《劳动合同法》对企业与员工签订的劳动合同文本有新的要求,为顺应这些法律要求,我们组织了实际在6个子公司工作一定年限的员工换签新劳动合同文本的工作。
在梳理过程中,我们始终严格遵守现行的劳动法律法规要求,切换过程合法、平稳、和谐。
后续,公司将不断根据法律法规的要求,不断审视公司内的各类聘用关系,继续梳理、规范和完善员工的聘用关系。