HSE标准化站队培训
第三采油厂基层站队HSE标准化建设实施方案
第三采油厂基层站队HSE标准化建设实施方案清晨的阳光透过窗帘，洒在办公室的一角，我的大脑开始飞速运转。
10年的方案写作经验，让我对这类项目了如指掌。
就让我用意识流的方式，为大家呈现一份关于“第三采油厂基层站队HSE标准化建设实施方案”。
一、项目背景随着我国石油工业的快速发展，安全生产越来越受到重视。
HSE （Health,Safety,Environment）管理体系作为一种先进的管理模式，已经成为企业安全生产的重要保障。
为提高第三采油厂基层站队的HSE管理水平，确保安全生产，我们特制定此方案。
二、项目目标1.提高基层站队员工的HSE意识，增强安全生产责任感。
2.建立健全基层站队的HSE管理体系，提高安全管理水平。
3.降低基层站队的安全事故发生率，保障员工生命安全和身体健康。
4.提高基层站队的环保意识，减少环境污染。
三、实施方案1.培训与宣传（1）组织基层站队员工参加HSE培训，提高员工的HSE知识水平。
（2）开展HSE宣传活动，利用海报、视频、网络等多种形式，普及HSE知识。
（3）定期举办HSE知识竞赛，激发员工学习HSE知识的兴趣。
2.制度建设（1）建立健全基层站队的HSE管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、应急预案等。
（2）制定基层站队的HSE考核标准，对员工进行定期考核，确保制度的落实。
（3）加强安全监管，设立HSE监管部门，对基层站队的安全生产进行监督。
3.设施建设（1）加强基层站队的硬件设施建设，配置必要的安全防护设施和环保设施。
（2）定期对设备进行检查、维护，确保设备安全运行。
（3）加强安全警示标志的设置，提高员工的安全意识。
4.应急处置（1）制定基层站队的应急预案，明确应急组织机构、应急流程和应急资源。
（2）定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。
（3）加强与地方政府、医疗机构的沟通协作，共同应对突发事件。
5.环保工作（1）加强基层站队的环保意识教育，提高员工的环保素质。
基层站队HSE标准化建设的实践与探索
基层站队HSE标准化建设的实践与探索近年来，我国幼儿教育事业得到了长足的发展，基层站队HSE （Health,Safety,Environment）标准化建设也越来越受到重视。
作为幼儿相关工作者的我们，深知HSE标准化建设对于幼儿健康成长的重要性。
本文将结合我国基层站队HSE标准化建设的实际情况，探讨其在实践过程中的经验和探索。
一、基层站队HSE标准化建设的背景随着国家对幼儿教育的重视，基层站队HSE标准化建设逐渐被提上日程。
一方面，我国幼儿教育事业的发展需要基层站队HSE标准化建设提供有力保障；另一方面，基层站队HSE标准化建设也是推动幼儿教育改革的重要手段。
在这种背景下，我国基层站队HSE标准化建设得以迅速发展。
二、基层站队HSE标准化建设的实践1.完善HSE管理制度在基层站队HSE标准化建设中，需要建立健全HSE管理制度。
通过制定完善的管理制度，明确各级管理人员和教师的责任，确保HSE 工作的落实。
例如，制定幼儿饮食安全管理制度、幼儿接送管理制度、幼儿活动场所安全管理制度等。
2.加强HSE培训与宣传加强HSE培训与宣传是提高基层站队HSE标准化建设水平的关键。
通过定期组织HSE培训，提高管理人员和教师的HSE意识和技能。
同时，利用各种宣传途径，如海报、家长会、群等，向家长和社会广泛宣传HSE知识，提高全社会对幼儿HSE工作的关注度。
3.落实HSE措施在基层站队HSE标准化建设中，要注重落实HSE措施。
例如，在幼儿饮食方面，要确保食品卫生、营养均衡；在幼儿活动场所方面，要确保场地安全、设施齐全；在幼儿出行方面，要确保交通安全、秩序井然。
4.开展HSE演练开展HSE演练有助于提高基层站队在突发事故时的应对能力。
定期组织火灾、地震、食物中毒等突发事件的演练，让管理人员和教师熟悉应急预案，提高应对突发事故的熟练度。
5.建立HSE档案建立HSE档案是基层站队HSE标准化建设的重要组成部分。
通过建立HSE档案，对幼儿的健康状况、疫苗接种、意外事故等进行详细记录，为幼儿提供全面、准确的HSE保障。
hse标准化建设培训计划
hse标准化建设培训计划一、前言在今天社会，安全、健康、环境已经成为了企业发展的重要组成部分。
在经济全球化、技术发展、市场竞争日益加剧的今天，参与企业的利益相关者对企业的健康与安全以及环境保护越来越关注。
在这种情况下，建立和遵守HSE（Health, Safety and Environment）标准成为了企业的责任和义务。
为了推动和促进HSE标准化建设，培训是必不可少的一环。
基于上述背景，本文将提出一份HSE标准化建设培训计划，以帮助企业正确理解HSE标准的重要性，培养员工的HSE意识，提高员工对HSE标准的理解，并为HSE标准化建设提供有力保障。
二、培训目标1. 理解HSE标准的重要性，树立HSE理念。
2. 掌握企业HSE标准化建设的基本要求和方法。
3. 培养员工的HSE意识，提高员工对HSE标准的理解。
4. 为HSE标准化建设提供有力的保障。
三、培训对象全公司员工四、培训内容1. HSE标准的背景与重要性1.1 HSE标准的概念及其特点1.2 HSE标准的历史背景与发展趋势1.3 HSE标准对企业的重要性2. HSE标准化建设的基本要求2.1 HSE标准化建设的目的与意义2.2 HSE标准化体系的构建2.3 HSE标准化建设的基本要素2.4 HSE标准化建设的举措与措施3. HSE意识培养3.1 HSE意识的内涵与重要性3.2 HSE意识培养的措施与方法3.3 HSE意识的强化与维护4. HSE标准化建设的实施与监督4.1 HSE标准化建设的实施过程4.2 HSE标准化建设的监督与评估4.3 HSE标准化建设的改进与完善五、培训方式1. 理论讲解2. 案例分析3. 角色扮演4. 应用练习5. 互动讨论六、培训计划1. 培训时间：持续2天2. 培训地点：公司会议室3. 培训人员：公司内部专家和外部HSE专家4. 培训内容：第一天：上午：理解HSE标准的重要性，树立HSE理念下午：掌握企业HSE标准化建设的基本要求和方法第二天：上午：培养员工的HSE意识，提高员工对HSE标准的理解下午：为HSE标准化建设提供有力的保障七、培训效果评估1. 针对培训内容设计问卷调查，以了解员工对HSE标准的理解程度和满意度。
HSE培训管理规范
HSE培训管理规范1． 范围本标准规定了HSE培训的管理要求以及相关审核、偏离、培训和沟通的管理要求。
本标准适用于中国石油所属企业的HSE培训工作。
2．规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
中国石油天然气集团公司HSE培训管理办法人事[2009]35号3术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
3.1HSE培训HSE training员工为提高岗位风险辨识与控制能力，满足岗位安全生产需要，所进行的以公司管理规范、程序和操作规程为主要内容，以在岗辅导、演练为主要形式的灵活多样的持续学习行为或过程。
（HSE培训的目的）我们知道，接受文化基于理解---培训比强求更重要，因为通过恰当的培训可使人能够尽可能地按照原则和要求去做。
所以，安全教育和培训是做好安全工作的 根本，任何好的工作程序、防护设施和操作规程只有在工作人员理解的基础上才能得以高效实施。
3.2员工employee包括中国石油的正式员工、合同工或临时工，以及承包商员工。
3.3培训需求training needs为了满足特定岗位的实际工作需要而必须接受的培训内容。
3.4培训需求矩阵training matrix将培训需求与有关岗位列入同一个表中，以明确说明各岗位需要接受的培训内容、掌握程度、培训频率等，这样的表称为培训需求矩阵。
（今后，如果本标准在基层宣贯后进入实施阶段，各井队要开列自己单位的培训需求矩阵）3.5培训计划training plan对培训活动的安排，包括培训的时间、地点、师资、内容、方式及考核等。
（具体由基层单位书记来操作本项工作）3.6直线领导line leader对员工的工作负有安排布置、监督和考核责任的直接管理者。
基层HSE培训实施方案
XXXX基层HSE培训实施方案一、培训思路XXXX基层HSE培训思路为“以点带面”，主要采取以井站班组为单位的小班培训模式和“一对一”培训等多种方式进行，编制员工培训计划，针对每位员工的“短板”进行重点培训，提高员工基本素质。
二、培训工作流程（一）建立培训需求矩阵培训需求调查主要从HSE基本知识、工艺基础知识、岗位操作技能、应急技能和生活设施等五个方面进行，调查岗位分为采气站长岗、采气工岗和后勤班组操作岗，根据调查情况建立培训需求矩阵表，该工作于4月30日前完成。
（二）员工能力评估能力评估主要是通过沟通、观察和实际操作等形式进行，评估方式为员工自评和上下级评估，主要是让员工充分了解自己在HSE知识和操作技能方面短板，并有针对性的接受培训。
员工自评：员工根据自身实际情况进行自评，并提出培训需求，填写培训需求表（见附件1），并将培训需求表上交HSE办公室，该工作于4月30日前完成；上下级评估：由作业区领导、生产技术室、HSE办公室对员工能力进行评估，并提出培训需求。
（三）培训计划HSE办公室每月下旬负责制定各井站和后勤班组次月培训计划和培训内容，培训内容包括两次HSE基础知识和两次岗位操作技能知识，并下发至各井站班组，井站和后勤班组严格按照计划开展培训。
井站培训主要内容为：本井站操作规程、应急处置知识、工艺基础知识和HSE基础知识等，将培训内容记录于井站每天安全生产分析会中；后勤班组培训主要内容为：HSE工具方法运用、作业标准和检维修作业规章制度等，将培训内容记录于班组活动记录中，作业区领导、生产技术室和HSE办公室不定期参加班组培训，对班组培训工作进行指导。
（四）编制培训课件作业区全体员工均可参与HSE培训课件的编制，培训课件分为HSE基本知识、天然气基础知识、岗位操作技能和安全应急能力等几类，必须具有以下特点：——统一采用中国石油母版PPT编制——统一课件结构——课件必须有图片和文字相结合编制的培训课件统一上报至作业区HSE办公室，经评审后，由HSE办公室将课件下发至各井站。
中石化加油站HSE管理培训教材
中石化加油站HSE管理培训教材第一节加油站防火防爆电气基础知识4加油站的平面布置4加油站防火防爆及危险区域划分5加油站火源5爆炸危险区6火灾危险区6一样用电区6加油站爆炸危险区域的划分6加油站防爆电气的安全治理7灭火器材的种类与选用7消防器材治理8消防训练与演习9第二节加油站要紧岗位职责12站长岗位安全职责12出纳/统计岗位安全职责 12计量/仓管岗位安全职责 13班组长岗位安全职责13班组安全员岗位安全职责14收款岗位安全职责14加油岗位安全职责14第三节安全治理15安全治理的差不多原则15安全治理组织16安全制度实施16安全教育培训制度16三级安全教育16安全检查制度17值班制度19特种作业有关制度19施工作业现场治理19施工进场前须办理的手续19施工现场安全监护内容20动火施工作业安全治理20临时用电作业安全治理22破土作业安全治理23高处作业安全治理23清罐作业安全治理24《案例透视》24第四节职业卫生治理26职业卫生治理总体要求26存在的要紧职业危害因素有化学因素和物理因素26接触职业危害职工职业健康监护内容及要求26职业卫生防护27个体防护用品治理规定27加油站防毒与防污27加油站防毒27加油站防污28第五节加油站危害识不与风险评估30差不多概念30危害识不31风险评估32第六节加油站应急处理37应急救援机构37应急抢险处置38冒油扑救（卸油过程中）38漏油扑救39加油车辆起火扑救39油罐车失火（卸油过程中）扑救39加油机失火扑救40便利店电器失火扑救40防雷电40防台风40防地震41人员受伤急救41防止便利店盗窃43抢劫事件应急43应对盗窃44职员盗窃事件44顾客加油后未付款而离开45打架/杀人/纵火45《案例透视》45本文导读本章介绍了加油站安全治理知识，通过学习，更加深刻地认识到加油站安全治理工作的重要性。
安全治理是在加油站运营治理中的头等大事。
做好加油站安全治理工作不仅关系到企业的经济利益，也是企业对职员生命财产负责的保证。
加油站hse年度培训计划
加油站hse年度培训计划一、培训背景随着社会经济的不断发展，加油站在人们日常生活中起到了非常重要的作用。
然而，由于加油站的工作环境可能存在一些安全隐患，如易燃易爆物品的存储与使用、作业区域的管理和维护等，这些安全隐患可能会对员工和客户的安全造成严重的危害。
因此，加油站的HSE（Health, Safety, Environment）培训显得尤为重要。
二、培训目标本次HSE培训的目标是提高加油站员工的安全意识，增强他们处理紧急事件的能力，减少事故发生的可能性；同时，培训也旨在提高员工的环境保护意识，促进加油站的可持续发展和社会责任。
三、培训内容1. 安全生产知识培训- 灭火器的使用方法和种类- 紧急事故应急处理流程- 防止火灾和爆炸的措施- 有害物质的处理与储存- 安全生产法律法规知识2. 安全生产管理培训- 安全设施的日常维护- 巡检记录的填写和管理- 安全隐患排查和整改- 应急预案的制定和演练- 安全生产责任制度3. 环境保护培训- 环保法律法规及加油站的相关要求- 废水、废气和废物的处理方式- 能源节约和资源利用- 绿色加油站建设和管理- 环境风险评估和管理四、培训形式本次培训将以线上线下相结合的方式进行，包括集中培训、现场教学、视频学习、案例分析等形式。
在疫情期间，培训将以线上视频会议的形式进行，确保员工的安全和健康。
五、培训计划1月份：- 员工安全意识培训- 安全设施的巡检与维护培训2月份：- 紧急事故应急处理流程培训- 灭火器的使用方法和种类培训3月份：- 环境保护法律法规知识培训- 废水、废气和废物的处理方式培训4月份：- 巡检记录的填写和管理培训- 有害物质的处理与储存培训5月份：- 应急预案的制定和演练- 环保理念及绿色加油站建设培训六、培训评估为了确认培训效果，我们将采取以下措施进行培训评估：- 培训前后进行知识测试，以评估员工的知识掌握情况- 培训后进行实际操作和演练，以确认员工的操作技能- 培训后定期进行安全生产检查，以确认员工的安全意识和安全行为七、培训成效通过本次HSE培训，我们期望能够达到以下效果：- 提高员工的安全意识和技能水平- 减少安全隐患的发生率- 提高加油站的环保意识和管理水平- 增强加油站的社会责任感和可持续发展能力八、结语本次HSE年度培训计划旨在增强加油站员工的安全生产意识和环境保护意识，促进加油站的健康发展和社会责任。
hse培训计划百度文库
hse培训计划百度文库一、前言HSE培训计划是为了提高员工对健康、安全和环境相关知识的认识，提高员工的安全意识和环境保护意识，减少职业伤害和事故的发生，促进企业健康可持续发展。
本HSE培训计划是根据《劳动法》、《安全生产法》以及公司实际情况制定的，旨在提高员工对HSE 的认识和应对能力，推动企业持续改进和发展。
二、培训目标1. 提高员工对健康、安全和环境的认识，增强安全意识和环保意识。
2. 增强员工应对突发事件的应急处理能力，降低事故风险。
3. 掌握职业病危害防护和预防知识，促进员工健康。
4. 传达公司HSE政策和目标，促进员工对公司发展的理解和支持。
三、培训内容1. 健康、安全和环境的基本知识（1）健康的含义和重要性（2）安全意识的培养与增强（3）环境保护的意义和方法（4）相关法律法规和责任义务2. 危险识别与防范（1）事故的原因和分类（2）危险源识别与评估（3）常见事故类型及预防措施（4）火灾及火灾预防3. 应急预案和应对能力（1）应急预案的内容和要点（2）应急设施的使用和维护（3）突发事件的快速反应和处置（4）事故案例分析与讨论4. 职业病防护与健康管理（1）常见职业病危害及防范措施（2）常见职业病的早期识别和治疗（3）工作环境对健康的影响及防护方法5. 公司HSE政策和目标（1）公司HSE政策和相关目标（2）公司HSE管理体系及组织架构（3）员工的责任和义务（4）公司HSE目标的达成路径和重要性四、培训方式1. 线上视频培训通过专业的在线教育平台，提供HSE相关知识的视频学习资源，让员工可以根据自己的时间和学习节奏进行学习。
2. 线下面对面培训安排专业的HSE培训讲师进行线下培训，通过讲授和互动讨论的方式，加深员工对HSE 知识的理解和掌握。
3. 培训手册和资料准备HSE培训手册和相关资料，供员工学习和参考，弥补线上线下培训的不足，加强培训效果和深度。
五、培训周期本次HSE培训计划将持续进行，以确保员工对健康、安全和环境相关知识的深入学习和理解。
“学”有特色,“训”出成效——培训考核站深入推进HSE应知应会培训稿件[精选]
![“学”有特色,“训”出成效——培训考核站深入推进HSE应知应会培训稿件[精选]](https://img.taocdn.com/s3/m/a44c70dfaff8941ea76e58fafab069dc50224721.png)
“学”有特色,“训”出成效——培训考核站深入推进HSE应知应会培训稿件[精选]第一篇：“学”有特色,“训”出成效——培训考核站深入推进HSE 应知应会培训稿件[精选]“学”有特色，“训”出成效——培训考核站深入推进HSE应知应会培训‚我们提高员工岗位HSE应知应会知识水平，要创新方式，不但要教会职工使用‘铁军E学堂APP’，打造‘职工移动的课堂’，还要积极深入井队，把现场打造成‘职工身边的培训学校’，既要做到‘学’有特色，还要‘训’出成效。
‛在培训考核站HSE应知应会培训课题研讨会上，培训考核站书记翟献峰说。
为了深入推进员工岗位HSE应知应会知识培训，强化HSE安全知识培训效果，有效提高员工HSE知识水平，12月6日上午培训考核站召开了HSE应知应会培训课题研讨会，集中研讨文23储气库7支钻井队HSE应知应会知识现场培训方案。
在研讨会上，培训考核站领导班子集合了专业骨干教师成立了员工HSE应知应会知识培训项目组，学习公司《员工岗位HSE应知应会考试考核办法》，讨论HSE应知应会知识培训方案和实施办法。
在培训方案中，确定了下一步HSE应知应会知识现场培训的两大步骤：第一步骤，依据工程公司系统化培训管理信息平台和移动终端应用平台‚铁军E学堂APP‛这两个工程公司网络培训和学习习近平台；第二步骤，坚持‚以考促学‛，深入到钻井队进行‚面对面‛HSE现场培训。
‚提高员工岗位HSE应知应会知识水平，我们不能拘泥于形式，要将培训学习的课堂从教室搬到钻井队会议室，甚至是各类钻井工作现场。
‛培训考核站站长符俊昌在会上说。
近月来，培训考核站为了抓好HSE应知应会知识培训，坚持‚全员覆盖学习‛、‚面对面培训‛和‚以考促学‛等培训思路，积极从三个方面入手开展培训工作：重点突出现场培训特色，每周都要下到井队，来到职工身边，面对面、手把手地进行HSE知识培训；组织教师依托工程公司系统化培训管理信息平台进行后台培训管理；走进井队手把手教会员工利用碎片化时间在移动终端‚铁军E学堂APP‛平台参与HSE应知应会知识学习。
HSE标准化建设培训教材
1
提
纲
一、“三标一规范”内 涵 二、“三标”运行要点
三、“一规范”运行要
点
2
一、“三标一规范”内涵
3
三
标：标准化现场、标准化操作、标准化管理。
一规范：规范化控制。
4
HSE标准化基层队“三标一规范”建设内涵示意图 标准化现场
一 图 现场提示 图 一 单 硬件设施 清单 作业指 导书
况、岗位属地管理落实情况，以强有力的经济杠杆驱动员
工按章操作、干部按章管理。例如：实行工分制考核。
19
2. 实施三个流程。坚持将 HSE 管理的要求融入流程， 通过流程的实施，实现 HSE 管理要求的有效落实。一是实
施每日管理流程，以班前会、班中检查、班后会为主线， 将 HSE 检查、工作安全分析、作业许可、作业程序和操作 规程培训、 HSE 计划书实施等内容融入其中，形成基层队 每日管理的标准化流程。
《地震勘探涉爆作业安全技术》、《钻井工程监督培训视 频片》等视频、动漫电子课件，采取班前会、检查问题探 讨、“师带徒” 、“教导示范队” 、滚动视频播放、课 堂培训等方式，实施“三在岗”培训，提高培训针对性。
18
三是夯实基层队 HSE绩效管理，建立基层队季度综合考 核排名和基层队员工月度考核制度，推行员工逐日工分考 核，HSE考核权重占 30%以上，重点考核岗位 HSE职责履行情
2次12分
由二级单位给予记过处分。
28
员工违章行为管理规定（试行）--川庆制发（2013）13号
一、10分及以下人员，采取培训教育措施，与川庆安发（2013）11号规定相同。 二、12分以上人员，给予行政处理 （一）一年内首次达到12分：警告处分。 （二）一年内两次达到12分，给予记过处分，同时按以下流程处理： 1、低聘一级专业技术职务和技能等级，实行易岗易薪。 2、违章员工在被记过处分期间(9个月，川庆劳发（2009 低聘一年 ）13号《员工奖惩办法试行》)不能聘任技术专家、技能 专家；不能进行专业技术职务晋升或职业技能资格晋级；
加油站年度hse培训计划
加油站年度hse培训计划一、培训目的及背景加油站是在石油、化工原料及其制品的储存、装卸、运输、销售、使用等各个环节中，易燃易爆的危险品质量较大的经营单位，因此在加油站的管理中，安全生产工作是非常重要的。
为了保障加油站的员工安全和生产环境的安全，加强对员工的HSE（健康、安全和环境）培训是非常必要的。
二、培训目标1、增强员工的安全意识，使其能够识别和预防潜在的危险；2、加强员工的应急处理能力，有效地应对意外事故；3、使员工了解相关法规和标准，确保加油站的运营符合法律法规的要求。
三、培训内容1、安全意识培训：加强员工对安全生产的认识，提高安全意识和自我保护意识；2、作业操作培训：对加油站の常见作业进行培训，包括加油作业、罐车装卸作业、油漏处理等；3、应急处理培训：通过模拟演练，提高员工的应急处理技能，确保能够及时有效地应对意外事故；4、法规与标准培训：对加油站相关法规和标准进行解读，使员工了解法规要求，并严格按照法规执行。
四、培训形式1、教室培训：邀请相关资深专家对员工进行专业培训，使员工能够系统地学习相关知识；2、现场演练：在真实的加油站环境中，进行作业操作和应急处理的模拟演练，让员工能够真实地感受到工作场景中的危险和挑战；3、网络学习：开展在线学习平台，使员工能够随时随地通过网络学习相关知识，方便快捷。
五、培训计划1、月度计划（1）1月份：安全意识培训；（2）2月份：加油作业操作培训；（3）3月份：应急处理演练；（4）4月份：法规与标准培训；（5）5月份：安全意识培训；（6）6月份：加油作业操作培训；（7）7月份：应急处理演练；（8）8月份：法规与标准培训；（9）9月份：安全意识培训；（10）10月份：加油作业操作培训；（11）11月份：应急处理演练；（12）12月份：法规与标准培训。
2、周度计划（1）每周一、周二：教室培训；（2）每周三、周四：现场演练；（3）每周五：网上学习。
3、日常计划（1）每天：进行班前安全会议，对当天工作进行安全讲解，强调安全操作规程，及时传达安全生产信息。
HSE标准知识培训课件
2. HSE管理框架
HSE管理框架是一个全面的体系，用于管理和整合各项HSE标准的要求。我们将学习如何建立和运用有 效的HSE管理框架，确保组织健康、安全和环境方面的持续改进。
3. HSE政策与目标
HSE政策是组织对健康、安全和环境承诺的表达。我们将探讨如何制定和执 行合适的HSE政策，并确立可量化的目标以评估和改进组织的HSE绩效。
8. HSE监测与报告
监测和报告是评估和改进HSE绩效的重要环节。我们将讨论如何建立监测指 标、制定报告机制，并利用数据分析提高组织的HSE绩效和决策。
培训和沟通是确保HSE标准有效传达和理解的重要手段。在本节中，我们将探讨如何设立培训计划和建 立良好的沟通机制，以提高员工的HSE意识和参与度。
7. HSE风险管理
风险管理是保障组织健康、安全和环境的关键措施。本节将介绍如何识别、 评估和处理HSE风险，并采取预防措施和应急措施以减少事故和灾害发生的 可能性。
4. HSE资源管理
为了有效实施HSE标准，我们需要合理管理组织的资源。本节将解析如何评 估、分配和优化HSE资源以确保其最大化的效益。
5. HSE规划与评估
规划和评估是HSE标准的关键环节。我们将深入研究如何制定有效的HSE方案，进行风险评估和环境影 响评估，以实现持续的改进。
6. HSE培训与沟通
Hபைடு நூலகம்E标准知识培训课件
欢迎参加HSE标准知识培训课件！在这个课程中，我们将深入了解HSE标准 的概念、管理框架和实施方法，帮助您全面了解和应用HSE标准。
1. HSE标准介绍
HSE（Health, Safety, and Environment）指健康、安全和环境。本节将详细 介绍HSE标准的定义、意义以及在组织中的重要性。
基层站队HSE标准化建设工作实施方案
基层站队HSE标准化建设工作实施方案第一篇：基层站队HSE标准化建设工作实施方案基层站队HSE标准化建设工作实施方案编制：审核：审批：基层站队HSE标准化建设工作实施方案为深入实施安全环保基础性工程，深化HSE管理体系建设，坚持重心下移，切实将HSE管理的先进理念和各项制度要求融入业务流程，根据《关于印发〈中石油燃料油有限责任公司基层站队HSE标准化建设工作实施方案〉的通知》（中油燃[2015]75号）文件精神，同时结合国家安全生产标准化工作要求和具体工作实际，决定从2015年起，全面开展以车间为单位的基层站队HSE标准化建设工作。
一、总体思路立足基层，以强化风险管控为核心，以提升执行力为重点，以标准规范为依据，以达标考核为手段，在总部推动引导下，质量安全环保部组织实施，基层车间对标建设，员工积极参与，建立实施基层站队HSE标准化建设达标工作机制，推进基层安全环保工作持续改进。
二、工作目标2015年，公司六个车间启动HSE标准化建设工作。
2017年，公司至少两个车间实现HSE标准化建设达标。
2020年，公司至少四个车间实现HSE标准化建设达标。
整体上实现基层HSE管理科学规范，现场设备设施完整可靠，岗位员工规范操作，生产作业活动风险得到全面识别和有效控制。
三、组织机构公司HSE管理委员会负责“基层站队HSE标准化建设工作”，并成立创建领导小组，具体如下：组长：副组长：成员：创建领导小组下设办公室，办公室设在质量安全环保部，负责对创建工作的具体指导、监督、考核、汇总、上报等工作。
四、遵循原则（一）继承融合，优化提升。
基层站队HSE标准化建设是对现有基层HSE工作的再总结、再完善、再提升，应与公司现行“三标”建设、“五型班组”建设、安全生产标准化专业达标和岗位达标等工作相融合，避免工作重复、内容矛盾。
（二）突出重点，简便易行。
立足基层现场，紧密围绕生产作业活动风险识别、管控和应急处置工作主线，确定重点内容，突出专业要求，明确建设标准，严格达标考核，做到标准简洁明了，操作简便易行。
公司基层站队长HSE培训资料
2021年7月11日星期日
• 管理体系的产生和发展 • 安全文化 • 风险识别
的产生和发展
1988年6月6日 在欧洲北海英国大陆架发生了阿尔法平台事故，167
人死亡。 英国政府组织了由卡伦爵士率领的官方调查，形成了
调查报告和106条建议，特别是卡伦爵士报告中提出的安 全状况报告（ ）、安全管理体系（）、安全立法和强化 执法等建议对现代安全管理产生了革命性的影响。鉴于此 起事故，1990年英国能源部要求石油作业公司依据安全评 估建立安全管理体系，壳牌石油公司首先制定了自己的安 全体系，由于健康、安全、环境管理的原则和效果彼此相 似，在实际中又有不可分割的关系，因此很自然的把作为 一个整体来管理。
“生产”导向——“发展”导向
安全从被动向主动的转变
以2004年修订《企业文化建设纲要》把“安全” 写入企业的核心经营理念为标志，中国石油企业安 全文化提到了正式议事日程。
在2004年出台的《关于进一步加强安全生产工 作的决定》中，对建立全员参与的安全文化又进行 了进一步强调，明确提出实现抓安全生产要实现四 个转变，强化三个理念，明确安全环保工作方针。 安全文化建设的方向越来越清晰。
(6)重视所有人——企业所有人，包括领导和一线员工都 把安全放在重要位置。
1991年 在荷兰海牙召开的第一届油气勘探、开发的健 康、安全与环境国际会议上，这一完整概念逐步被大家所 接受。
1994年国际勘探开发研讨会召开，9月壳牌委员会制定并颁布了 健康、安全与环境管理体系。
国际标准化的67分委会在一些成员国的推动下，着手就此项工 作，1996年1月67的6分委会发布了14690《石油天然气工业健康、安 全与环境管理体系》。
作
HSE管理体系标准培训文档资料
3.清洁产品
要从产品及其设计抓起，考察其整个生命周期的环境影响，将环境因素 预防性地纳入到产品的设计开发阶段中。
• 产品设计应考虑节约原材料和能源，少用昂贵和稀缺的原料； • 产品在使用过程中以及使用后不含危害人体健康和破坏生态环境的因
素； • 产品的包装合理； • 产品使用后易于回收、重复使用和再生； • 合理的使用寿命和使用功能合理（以及具有节能、节水、降低噪声的
3.28 记录 record 阐明所取得的结果或提供所从事活动的证据的文件。 见GB/T 24001-2004中的3.20。
3.29 风险 risk 某一特定危害事件发生的可能性与后果的组合。 见GB/T 28001-2001中的3.14。
3.30 风险评价 risk assessment 评估风险程度以及确定风险是否可容许的全过程。
环境因素 environmental aspect 一个组织的活动、产品和服务中能与环境发生相互作用的要素。注：重要环 境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素。
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3 术语和定义
3.14 危害因素辨识 health，safety and environment hazard identification
人，以及他们之间的相互关系。 注：从这一意义上，外部存在从组织内延伸到全球系统。 见GB/T 24001-2004中的3.5。
第 18 页
3 术语和定义
3.11 环境影响 environmental impact 全部或部分地由组织的活动、产品或服务给环境造成的任何有害或有
益的变化。 见SY/T 6276-1997中的3.4。
3.18 事件 incident 导致或可能导致事故的情况。
安全生产标准化和基层站队HSE标准化建设
1、完善培训矩阵，拓宽培训思路。确定标准化手册是员工HSE培训的主体教材，各级管理人员利用各种场合，针对风险和风险管控措施、管理制度、工作流程、操作规程和岗位责任制进行培训。结合安全联系、事故事件、各级检查等，发现管理、行为存在能力不达标、意识不到位、违章操作的现状并总结分析，提交培训需求，完善培训矩阵。
2、增加HSE的培训
增加HSE基层战队的培训包括以下方面，
（1）提高领导和管理工作人员的培训意识。领导是一个组织的引领者，是开展一项工作的基础和前提。因此，对于HSE管理工作来说，首先要提高领导的重视，对HSE管理体制进行推广，增加对HSE基础战队工作的支持，为HSE基层战队工作提供丰富的人力资源支支持、财务支持等等[3]。领导也要建立合理化的培训周期，增加自身的培训意识，来保证HSE管理工作的有效进行。
一、HSE现场建设的标准化核和操作的合理化
安全生产标准化和基层站队HSE标准化建设，首要任务是进行现场的标准化建设。安全生产标准化和基层站队HSE标准化现场建设包括：其一，保证现场提示图的标准化。在进行现场图设计时，要增加对不同于环节的设计，包括现场建设的主要流程、危险逃离线路、危险源的分布、消防设备的规划等。其次，在整体规划完毕后，也要对主要的环节和区域、建筑群体、设施和设备、应急设备、安全逃离路线等，利用不同颜色来进行设计。把危险性最高的区域设置为红色，把次要的危险区域设置为黄色，把最低的危险区域设置为黄色。其二，对HSE表格进行细致化，增加HSE表格的针对性，对HSE进行详细分析，保证交接工作的合理性和科学性。
3、实现HSE现场标准化。通过确保设备设施完整，选用可靠工艺技术，整改治理隐患。设置醒目标志及标示，改善现场作业环境，根治基层现场“低、老、坏”问题，进一步明确生产场所应达到的安全生产条件，实现现场无隐患。具体做法：一是现场安全目视化要体现针对性，以风险提示为核心，不盲目扩大目视化概念，做形象工程。二是基层站队HSE标准化建设从试点进行，挂点辅导，将各项标准、制度与规程在基层转化整合，精炼固化基层站队的管理要求。明确安全环保责任，精简班组管理事务，让班组知道“怎么管”；《现场操作手册》包含站场主要工艺设备信息、站场操作标准两部分内容，通过明确岗位操作的具体内容和风险管控要求，让员工知道怎么做；《现场标准化图册》包含站场、管理以及施工现场方面内容，进一步规范安全风险提示，并明确现场安全风险提示。
hse培训计划方案
hse培训计划方案一、前言健康、安全和环境（HSE）是企业管理中不可或缺的重要组成部分，对员工和企业都具有重大意义。
为了提高员工对HSE的认识和应对应急事件的能力，我们制定了本培训计划方案，旨在增强员工的HSE意识，减少安全事件的发生，提高企业的整体管理水平。
二、培训目标1. 提高员工对HSE的认识和理解；2. 增强员工对HSE风险的识别、评估和控制能力；3. 提高员工的应急事件处理能力；4. 增强员工的团队协作和沟通能力。
三、培训内容1. HSE理论知识培训a. HSE的定义及其重要性b. 安全生产法规和标准c. 事故统计及分析d. 危险源辨识与评估e. 危险化学品管理f. 职业健康知识2. HSE实践技能培训a. 安全操作规程及流程b. 紧急疏散演练c. 应急处理知识及技能训练d. 安全设备使用及维护3. 团队协作和沟通训练a. 团队建设活动b. 沟通技巧和团队协作培训c. 演练训练4. 知识检测a. 通过定期的测验和考试检测培训效果b. 对参与培训的员工进行HSE知识能力评估四、培训方法1. 理论讲解和案例分析通过专业讲师进行HSE理论知识的讲解，并以实际案例进行分析，帮助员工更好的理解和掌握HSE理论知识。
2. 现场模拟演练组织员工进行应急疏散演练和紧急处理演练，以检验员工的实际操作能力。
3. 网络学习配备在线学习平台，提供互动式学习模式，方便员工学习和交流。
4. 知识测验制定详细的学习计划并定期进行知识测验，检验培训效果。
五、培训周期本次培训计划将分为三个阶段进行，每个阶段持续一个月。
1. HSE理论知识培训阶段（第1-2周）通过专业讲师的理论讲解和案例分析，让员工对HSE的理论知识有深入的了解和掌握。
2. HSE实践技能培训阶段（第3-4周）进行应急疏散演练和紧急处理演练，提高员工面对紧急事件时的应对能力。
3. 团队协作和沟通训练阶段（第5-6周）组织团队建设活动和沟通技巧培训，增强员工的团队协作和沟通能力。
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6.2 检查确认 6.3 运行操作
6.4 巡回检查
7.1 基础资料
7. 生产运行 7.2 操作规程
7.3 运行管理
8.1 项目识别
8. 作业许可
9. 职业健康 10. 环保管理 11. 应急管理
12. 事故事件 13. 检查改进
8.2 风险分析与交底
8.3 许可证办理
8.4 现场监管 9.1 职业危害辨识 9.2 职业健康防护 10.1 环境因素辨识 10.2 污染物处理 11.1 应急预案 11.2 应急设备 11.3 应急演练 11.4 应急响应 12.1 事故事件报告 12.2 事故事件调查 12.3 资源共享 13.1 日常检查 13.2 问题分析、整改及改进
全员参与、持续改进。
零事故、零损失。
需要掌握的基础知识要点
高处作业是指在坠落高度基准面2米以上，有坠落可能的位置进行的作 业。 从业人员在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操 作规程，服从管理，正确佩戴和使用 劳动防护用品。 硫化氢监测仪报警浓度的设置：一级报警值应设置在15mg/m3，二级报警 阈限值应设置在30 mg/m3，三级报警阈限值应设置在150mg/m3。 硫化氢校验：硫化氢传感器及时保养，测量准确，每7天校验一次，校验 结果符合要求。 固定式硫化氢监测仪每一年校验一次，便携式硫化氢检测仪每半年校验 一次，校验合格有效，在超过满量程浓度的环境使用后应重新校验。 个人防护：录井作业现场从事捞取岩屑、劈心等作业时，佩戴护目镜； 接触酸碱等腐蚀性物品时使用防护手套。 录井仪器房和地质值班房放置于井场右前方靠振动筛一侧，录井仪器房靠 近井口端，距井口30米以外的安全场地。 仪器标定、校验：录井作业前，按规定对色谱进行校验标定，确保出峰正 常，校验误差在±5%范围内级、班组级三级。
能力评价
基层单位：至少对作业现场录井队长、副队长进行员工任职能力 评估；（今后重点） 现场录井队：对现场所有人员进行评价、评估。（目前是空白）
二、录井队HSE标准化现场（300分）
标准化现场：全部在录井队现场配置和实现，主要是安全防护设施、 应急装备、井控设施及录井队所有设备实施的配备和定置管理内容等。
硫化氢监测作业
随钻监测作业 岩石碳酸盐分析作业 岩屑录井作业 荧光录井作业 岩心录井作业 地化录井作业 完井作业 完井设备拆卸作业
需要注意的要点
作业准备： 是否清楚自己的岗位职责？ 仪器设备启动前是否进行了标定、校验？ 是否进行了地质技术交底？ 是否编制了单井HSE作业计划书？ 作业风险控制： 简述你所在岗位巡回检查路线。 是否对相关方进行HSE风险告知？ 是否与相关方签订安全协议？ 是否清楚现场配备哪些操作规程？ 是否按要求进行消防器材、漏电保护设施检查？ 检维修作业时是否进行能量隔离、上锁挂签？具体操作流程是否清楚？ 吊装作业： 是否办票（设备动迁控制单）？人员分工是否清晰？ 设备安装： 是否清楚各类传感器的安装位置？具体安装参数要求？
2.1.4 UPS 2.1.5 泥页岩密度计 2.1.6 岩石碳酸盐分析仪 2.1.7 悬重传感器 2.1.8 绞车传感器 2.1.9 转盘转速传感器 2.1.10 立管压力传感器
名称 2.1.11 套管压力传感器 2.1.12 扭矩传感器 2.1.13 钻井液密度传感器（入口） 2.1.14 温度传感器 （入口） 2.1.15 电导率传感器（入口） 2.1.16 钻井液密度传感器（出口） 2.1.17 温度传感器 （出口） 2.1.18 电导率传感器（出口） 2.1.19 流量传感器 （出口） 2.1.20 钻井液池体积传感器 2.1.21 脱气器 2.1.22 硫化氢传感器 2.1.23 声光报警器 2.1.24 泵冲传感器 2.1.25 接线盒 2.1.26 天平 3.1.1 设备设施布置 3.1.2 仪器房 3.1.3 地质值班房 3.1.4 岩屑晾晒 3.2.1 人员目视化管理 3.2.2 工器具目视化管理 3.2.3 设备设施目视化管理
三标一规范 标准化现场、标准化操作、标准化管理和规范化风险控制。 两书一表 《作业指导书》、《作业计划书》和《QHSE检查表》
岗位《HSE作业指导书》的主要内容
A、岗位任职条件
B、岗位职责和岗位操作规程；
C、巡回检查及主要检查内容；D、应急处置程序。
单井/单项目《HSE作业计划书》的主要内容
A、项目概况、作业现场及周边情况 B、人员能力及设备状况 C、项目新增危害因素辨识与主要风险提示 D、风险控制措施和应急预案
1. 健康安全环保设施 2.生产作业设备设施 3. 生产作业场地环境
1.1 职业健康防护设施 1.2 安全消防设施 1.3 环境保护设施
关键生产设备 3.1 场地布置 3.2 安全目视化
名称 1.1.1 个人劳动防护用品 1.2.1 硫化氢监测仪 1.2.2 可燃气体报警器 1.2.3 漏电保护装置 1.2.4 逃生通道 1.2.5 接地设施 1.2.6 安全带 1.2.7 正压式呼吸器 1.2.8 应急药品 1.2.9 化学试剂 1.2.10 消防设施 1.2.11 应急照明装置 1.3.1 废弃物处理 2.1.1 色谱仪 2.1.2 氢气发生器 2.1.3 空气压缩机
1. 风险管理 1.2 隐患管理
1.3 风险管控工具、方法的应用
2. 责任落实
2.1 组织机构、职责 2.2 属地管理
3. 目标指标
3.1 制定分解 3.2 实施、考核
4.1 上岗条件
4. 能力培训 4.2 培训实施
4.3 能力评价
5. 沟通协商
5.1 内部沟通 5.2 外部沟通
6.1 基础资料
6.设备设施管理
录井队目视化标识
录井队标识 (禁止、警示、指示、应急、展板)，共42项。
需要掌握的基础知识要点
中石油集团公司QHSE方针、目标
质量方针：诚实守信，精益求精。 质量目标：零事故、零缺陷，国内领先、国际一流。
HSE方针：以人为本，预防为主、 HSE目标：追求零事故、零伤害、零污染，努力
全员参与、持续改进。
录井队标准(管理+技术)
录井队受控文件共39项（即体系文件） Q/SY类标准：10项（集团强制标准） SY/T类标准：15项（集团推荐标准） ：2项（职责、制度） ：12项（操作规程、企业规范）
录井队标准(受控记录)
录井队化学试剂管理
双人双锁，专柜管理
需要掌握的基础知识要点
HSE 健康、安全、环境
录井队HSE标准化达标建设
专项培训
西部钻探吐哈录井工程公司 2018.03
一、录井队HSE标准化管理（300分）
标准化管理：涵盖基层管理的所有内容，主要是资质证件、职责、 制度、标准、规范、工具方法、记录以及应知应会访谈内容等，基层单 位和现场班组均涉及。
管理主题
重点内容
管理主题
重点内容
1.1 风险辨识
向国际健康、安全与环境管理的先进水平迈进。
长庆公司QHSE方针、目标
质量方针：服务满足顾客及相 关方要求
质量目标：杜绝一般及以上质量事故；一类 资料占有率大于90%；采购产品验收合格率 100%；顾客投诉（抱怨）处理率100%，顾客 满意率≥90%。
HSE方针：以人为本，预防为主、 HSE目标：追求零缺陷、零伤害、零污染、
需要掌握的基础知识要点
风险辨识
基层站队在主要哪些环节方面存在风险？ A、吊装搬迁运输作业 B、设备安装拆卸 C、录井生产过程 录井作业现场主要有哪些事故伤害？ A、井喷与井喷失控、火灾爆炸、起重伤害 B、物体打击、高处坠落、机械伤害 C、中毒窒息、触电 D、灼烫和其他伤害
风险管控工具、方法 安全经验分享、目视化管理、安全观察与沟通、工作前安全分析、 作业许可、上锁挂签等。
地质值班房标准化
例：ALS综合录井仪
综合录井仪传感器安装布线标准化
三、录井队HSE标准化操作（400分）
标准化操作：以现场询问 和实际查看验证为主，主要是 按照设备操作规程、技术规范 进行操作和相关知识点的问答。
作业分类 常规作业
具体作业内容
劳保穿戴 作业准备 作业风险控制 吊装作业 交通运输作业 仪器设备安装作业 仪器通电作业 丈量作业 气测录井作业 工程录井作业