用友软件设置项目管理
用友ERP使用操作说明
用友财务软件使用教程 基础设置 在系统管理中，可以建立了一个新账套。
一个账套由若干个子系统构成、 在系统管理中，可以建立了一个新账套。
一个账套由若干个子系统构成、 这些子系统共享公用的基础信息。
在启用新账套之前， 这些子系统共享公用的基础信息。
在启用新账套之前，应根据企业的实际情况 及业务要求，先手工整理出一份基础资料，这样可使初始建账顺利进行。
及业务要求，先手工整理出一份基础资料，这样可使初始建账顺利进行。
基础信息的设置在【系统控制台】 基础信息的设置在【系统控制台】的【基础设置】中设置， 基础设置】中设置， 】、→【 】、→最后 【开始】→【程序】、 【用友财务及企管软件 UFERP-M8.11】、 最后 开始】 【程序】、 】、 单击【系统控制台】。
单击【系统控制台】。
内容包括二十多项。
其中除了编码方案必须在【基础设置】中定义外， 内容包括二十多项。
其中除了编码方案必须在【基础设置】中定义外，其 他项目的设置既可以在【系统控制台】 基础设置】中完成，也可以在其他 他项目的设置既可以在【系统控制台】的【基础设置】中完成，也可以在其他 系统模块中进行设置。
系统模块中进行设置。
下面仍以用友财务及企管软件 UFERP-M8.11 为例进行 说明。
说明。
一、基本信息设置 1．编码方案 ． 为了便于用户进行分级核算、统计和管理， 为了便于用户进行分级核算、统计和管理，系统可以对基础数据编码进行 分级设置，可分级设置的内容有：科目编码、存货分类编码、地区分类编码、 分级设置，可分级设置的内容有：科目编码、存货分类编码、地区分类编码、 客户分类编码、供应商分类编码、部门编码、成本对象编码、 客户分类编码、供应商分类编码、部门编码、成本对象编码、收发类别编码和 结算方式编码。
结算方式编码。
编码级次和各级编码长度的设置将决定用户单位如何编制基础数据的编 进而构成用户分级核算、统计和管理的基础。
用友软件标准项目管理系统建设规划方案
北京XXXX发展有限公司项目管理系统建设规划方案2010.3目录引言房地产在十几年的发展过程中，正朝着越来越公开、透明，越来越规范化的方向发展。
房地产业内的竞争空前加剧，地产业的利润空间日渐缩小，这已成为不争的事实。
如何提高企业的核心竞争力，从企业内部挖掘潜力，加强企业内部管理，已逐渐成为房地产业迫切需要解决的问题，而成本控制就是在开发过程中首先要解决的问题。
北京XXXX发展有限公司的建立，是为实践“三个五”战略，是为合作开发经营海河中游38平方公里核心区应运而生，星城公司作为土地开发商、城市运营商，经营城市是其出发点和归宿点，通过一级土地开发、区域规划建设，创造国内领先、国际先进的新型的生态化网络城区。
公司经营范围：土地开发、基础设施建设（含环境工程）、能源供应、房地产开发、装修装饰、物业管理、生态环保产业、公共交通、旅游业、餐饮业等。
项目开发区域：位于海河南岸，津南区北部。
北至海河、东至汉港公路、南至津沽公路及咸水沽北环线、西至市区外环线。
区域总占地面积约38平方公里。
本次XXXX发展公司建设项目管理信息系统以建立项目产品信息库、项目工程量计划管理、资金预算管理、招投标管理、合同管理、请款和付款管理、签证管理、项目设计管理、供应商承包商资料库等信息库为基础，通过建立规范的企业流程、标准企业知识库，使公司通过项目管理系统及时获取项目信息从而达到制定产品技术标准、合理控制工程进度、监控成本发生、预测及控制现金流、计算动态成本的目标，最终通过评估、调整来达到控制的目标，实现企业利润的最大化。
第一章XXXX项目管理需求分析在执行项目管理的过程中，XXXX的领导可能经常会问自己这样一些问题：——我对项目的情况清楚吗？项目规模庞大、开发周期较长，容易形成信息的壁垒。
领导往往发现自己不清楚该向哪个部门去要自己关注的某个数据，或者某个部门需要重复的汇报信息（例如工程部告诉我们一个竣工面积，他们一天内可能就会接到老总、销售部、预决算部、财务部等多个部门的重复询问，类似的情况还有很多），从而造成效率上的浪费和巨大风险的产生。
用友软件标准项目管理系统建设规划方案
汇报人： 2023-11-30
目 录
• 建设背景 • 建设目标与愿景 • 建设内容与方案 • 技术实现与优势 • 实施效果与收益 • 总结与展望
01
建设背景
企业项目管理现状
缺乏统一的项目管理 方法和标准流程
项目风险控制能力较 弱，缺乏有效的监控 手段
项目管理过程中存在 信息孤岛和沟通不畅
加强质量监控
通过实时数据监控和质量检查，可以及时发现和解决问题，保证项目 质量。
增强企业竞争力
提高市场竞争力
通过实施标准化的项目 管理流程和质量控制措 施，可以提高产品质量 和市场竞争力。
增强品牌形象
通过实施高效的项目管 理流程和解决方案，可 以增强品牌形象和客户 信任度。
提升企业战略价值
通过实施标准化的项目 管理系统，可以提高企 业战略价值和管理水平 。
06
总结与展望
用友软件标准项目管理系统建设规划方案总结
系统建设目标
用友软件标准项目管理系统建设旨在提高项目管理效率、 降低成本、优化资源配置、提升企业核心竞争力。
系统功能特点
该系统具有灵活性、可扩展性、易用性和安全性等特点， 能够满足不同领域、不同规模的项目管理需求。
系统实施成果
通过该系统的实施，用友软件将实现项目管理流程的规范 化、标准化和信息化，提高工作效率和员工满意度。
、收尾等阶段。
统一工具
采用统一的的项目管理工具，确保 项目数据的规范性和可追溯性。
培训与推广
开展培训和推广活动，确保项目成 员了解和掌握标准化的项目管理流 程。
提升项目成功率
风险管理
通过数据分析和监控，及时识别 和评估项目风险，制定应对措施
用友软件项目实施方案
用友软件项目实施方案
实施方案主要包括以下几个方面的内容：项目目标、项目范围、项目计划、项目资源、项目风险、项目质量等。
1. 项目目标：
确立项目的实施目标，明确实施过程中需要达到的预期目标和成果。
以保证项目的顺利进行。
2. 项目范围：
确定项目的具体内容和边界范围。
对所需的功能和需求进行详细的分析和明确，以确保项目目标的实现。
3. 项目计划：
制定详细的项目计划，确定项目的工作分解结构（WBS）和
各项工作的时间节点。
明确实施过程中的重点工作和关键里程碑，为项目的进度控制提供依据。
4. 项目资源：
分配项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目实施所需的资源能够及时到位。
同时，合理规划资源的利用和分配，提高资源的利用效率。
5. 项目风险：
对实施过程中可能出现的风险进行评估和预估，并制定相关的应对措施。
确保在项目实施过程中能够及时发现和解决问题，减少风险对项目的影响。
6. 项目质量：
制定项目的质量管理计划，明确项目的质量目标和要求。
建立相应的质量评估、检查和改进机制，确保项目交付的成果符合预期的质量要求。
以上是一个基本的实施方案的内容，具体实施方案还需要根据具体项目的情况进行调整和完善。
在实施过程中，还需要注意项目的沟通和协调，确保各方面的利益都能够得到充分考虑和保障。
同时，要做好项目的监控和控制，及时调整和优化项目的方案和计划，确保项目能够按时完成，并达到预期的效果和目标。
用友U8项目目录设置常见问题分析
用友U8项目目录设置常见问题分析作者：全玲来源：《现代经济信息》2019年第09期摘要：本文介绍用友U8项目目录设置操作流程，并指出用友U8项目录设置中常见问题及解决对策，在总结项目目录设置注意事项的同时提出总账系统初始化设置应注意的问题，以期对实务工作者有所帮助。
关键词：用友软件;项目目录;项目目录设置中图分类号：F23 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0207-02在实际工作中，企业可能会对多种类型的项目进行核算和管理，比如：在建工程、项目开发、技术改造等等。
为了满足实际用户的需要，用友u8系统提供的项目核算与管理功能，可以将具有相同特性的一类项目定义成一个项目大类、在总账系统账务处理的同时进行项目核算和项目管理。
一、项目目录设置的基本内容1.项目目录设置的前提。
必须将需要进行项目核算的会计科目设置成“项目核算”后，才可以完成项目目录设置。
2.项目目录设置流程。
第一步，定义项目大类，在“企业门户”中“设置”页签下，点击“基础信息”进入“基础档案”窗口，单击“项目目录”打开“项目档案”窗口，点击窗口上的“增加”按钮，然后根据业务资料，在对话框内输入项目大类名称单击“下一步”，选择默认值依次完成定义项目级次和定义项目栏目的操作。
第二步，指定核算科目，在“项目档案”窗口选择“核算科目”选项卡，选择项目大类后，将窗口左边待选科目方框内的科目，通过侧移“>”按钮，依次选到右边已选科目方框。
第三步，定义项目分类，在“项目档案”窗口中，选择“项目分类定义”选项卡，单击右下角的“增加”按钮，在“分类编码”文本框中根据业务资料输入分类编码和分类名称，然后单击“确定”按钮。
第四步，定义项目目录，在“项目档案”窗口中，选择“项目目录”选项卡，单击窗口右边的“维护”按钮，在弹出的窗口中，单击“增加”按钮，然后根据业务资料输入项目编号和项目名称。
二、项目目录设置常见问题及对策1.指定核算科目环节问题。
用友U MFG MRP需求计划管理手册
用友项目管理模块 U8项目管理功能介绍
。。。
合同造价
工程量清单
调整
管理费用预算 财务费用预算
项目成本预算 的管理内容： 控制、对比
标后预算（项目目标成本）
保存变更调整记录
合同变更
材料清单 根据合同条件、施工地点、询价、
比价、定额价*比率
控制其他费用
图纸变更 工艺
工期
控制船机使用费 控制材料的采购、领用
控制人工费
施工企业成本核算特点
合同标的
材料费
…
其它费用
工程部门
台班费 燃油费
…
场地清理费 临时设施费
物资部门
现场费
财务部门
施工企业成本核算特点
合同标的
工程量 清单
项目施工预算
付给
$
工资费用
控制
原始资料归集
成本分配、结转
材料费用
固定资产
MICROSOFT CORPORATION
$
财务费用
对比分析
施工企业成本核算特点
不能直接归入成本对象的费用，采用合理的分配方法计算分配归入各成本对象
劳资部门
工资 奖金 津贴 …
劳资部门根据每日的考勤统计表，提供 详细的每人在每个成本对象的工时，在 按每个成本对象的工时进行分摊
间接人工费
船机使用费
工程部门
台班费 燃油费
…
项目成本费用的分配
临时设施费 调迁费 地税 …
其他间接费
间接费用
管理费 折旧费 财务费
工程部/财务部门
根据产值进行分摊
根据每日的工时统计表，提供详细的每台 机械在每个成本对象的工时，再按每个成 本对象的工时进行分摊/按产值分摊
核算的范围
项项项项
用友项目管理
02
用友项目管理核心概念
项目范围管理
确定项目边界
明确项目目标和范围，避免项目 范围扩大或缩小。
制定项目计划
根据项目范围，制定详细的项目计 划，包括项目任务、时间表和资源 需求。
监控项目进展
定期评估项目进度，确保项目按照 计划进行。
项目时间管理
01
02
03
制定项目时间表
根据项目目标和范围，制 定详细的项目时间表。
风险管理
识别项目中存在的风险，制定相应的应对措施，确保项目的顺利进 行。
调整项目计划
根据项目实际情况，对项目计划进行适时调整，以确保项目的顺利进 行。
项目收尾
项目验收
组织客户和其他干系人 对项目成果进行验收， 确保项目满足预期目标 和质量要求。
项目总结
对项目进行总结，梳理 项目中的经验教训，为 今后的项目提供参考。
率。
案例二：复杂项目的资源平衡
总结词
用友公司在管理复杂项目时，注重资源的平 衡分配，确保项目各项任务得到充分支持。
详细描述
针对复杂项目，用友公司采用多种资源分配 方法，如按优先级分配、按工作量分配等， 确保关键任务得到更多资源支持。同时，他 们还建立资源库，对资源进行跟踪和调配，
确保资源的合理利用。
详细描述
用友公司采用风险评估方法，识别潜在风险并对其进行排序。针对高风险因素，他们制定详细的应对计划和应急 预案，确保项目顺利进行。此外，他们还定期进行风险审查和评估，及时调整风险管理策略。
THANKS
谢谢您的观看
项目范围变更
要点一
原因
客户需求变更、项目环境变化、团队成员意见不统一等。
要点二
解决方案
建立有效的范围变更管理流程，加强与客户沟通，统一团 队成员意见。
用友U8操作步骤
用友U8操作步骤用友U8是一款集成化的企业管理软件，具有财务、人力资源、供应链、项目管理等多个模块，可以帮助企业实现信息化管理。
下面是用友U8的操作步骤简要介绍，共分为以下几个主要部分：一、安装和登录2.打开用友U8软件，选择合适的数据库类型。
3.输入数据库的地址、端口号、用户名和密码等信息，点击连接数据库。
4.输入企业的账套编号，选择要登录的账套，点击登录。
二、基础资料设置1.进入基础数据维护界面，点击菜单栏的“基础数据”。
2.在基础数据维护界面选择相应的资料类别，如客户、供应商、物料等。
4.填写完信息后点击“保存”按钮，保存数据。
三、财务管理1.进入财务管理界面，点击菜单栏的“财务管理”。
2.在财务管理界面选择要进行的操作，如录入凭证、查询凭证、查看总账等。
3.点击“录入凭证”按钮，填写凭证的日期、摘要、科目等信息。
4.填写完信息后点击“保存”按钮，保存凭证。
四、人力资源管理1.进入人力资源管理界面，点击菜单栏的“人力资源”。
2.在人力资源管理界面选择要进行的操作，如员工档案、薪资管理、考勤管理等。
3.点击“员工档案”按钮，填写员工的基本信息，如姓名、性别、职位等。
4.填写完信息后点击“保存”按钮，保存员工档案。
五、供应链管理1.进入供应链管理界面，点击菜单栏的“供应链”。
2.在供应链管理界面选择要进行的操作，如采购管理、销售管理、库存管理等。
3.点击“采购管理”按钮，填写采购订单的相关信息，如物料编号、数量、供应商等。
4.填写完信息后点击“保存”按钮，保存采购订单。
六、项目管理1.进入项目管理界面，点击菜单栏的“项目管理”。
2.在项目管理界面选择要进行的操作，如项目立项、项目执行、项目结算等。
3.点击“项目立项”按钮，填写项目的基本信息，如项目名称、负责人、预算等。
4.填写完信息后点击“保存”按钮，保存项目立项。
七、报表分析1.进入报表分析界面，点击菜单栏的“报表分析”。
2.在报表分析界面选择要查看的报表，如资产负债表、利润表、现金流量表等。
用友u8设置项目目录方法
用友u8设置项目目录方法许多企业在实际业务处理中会对多种类型的项目进行核算和管理，例如，在建工程、对外投资、技术改造项目、项目成本管理、合同等，这些都是单独作为项目管理进行核算的。
在传统手工会计中，项目核算一般是设置大量的明细科目，然后根据科目开设账页，最后在账页中开设收入、成本、费用等专栏进行明细核算，工作最比较大。
在财务软件系统中，专设项目核算辅助账，将相同特性的项目定义为一个项目大类，然后在每一大类下进行项目管理，一个项目大类可以核算多个项目，为了便于管理，还可以对这些项目进行分类管理，使其与总账业务处理过程同步进行核算管理，从而大大减轻了工作量。
使用项目核算与管理的首要步骤是设置项目档案，项目档案设置包括：增加或修改项目大类，定义项目核算科目、项目分类、项目栏目结构，井进行项目目景的维护等。
以账套主管001赵敏的身份登录总账系统后，执行“设置叶基础档案→财务→项目目录”命令，进入“项目档案”设置窗口，如图3 -16所示，上部分主要是对项目大类进行操作的区域，【增加】、【删除】和【修改】功能键也是针对项目大类的相应操作而设置的。
单击【增加】按钮，进入“项目大类定义.增加”窗口，开始增加一个项目大类的操作。
增加一个项目前后要经历三个操作步骤，首先是定义“项目大类名称”，如图3 -17所示，用户可根据本企业项目设置情况输入名称，如“自建工程”，然后，单击【下一步】按钮。
其次是“定义项目级次”，如图3-18所示，项目级次也就是项目编码规则，项目分类共分8级，总长度22位，单级级长不能超过9位，只有在这里定义了项目级次和编码原则，才能进行项目分类定义。
定义完毕，单击【下一步】按钮。
最后是“定义项目栏目”，这一步骤主要完成项目栏目的名称、各栏目属性的编辑。
系统默认栏目包括“项目编导”、“项目名称”、“是否结算”、“所属分类码”四个，其他区可单击【增加】、【删除】按钮，增加或删除自定义项目栏用户可以根据自身需要进行修改，如图3 -19所示。
用友U8软件软件操作手册
用友U8软件软件操作手册————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：用友U8管理软件简易操作手册一、总账日常业务处理1、进入用友企业应用平台。
双击桌面上的在登录界面如设置有密码,输入密码。
没有密码就直接确定。
2、填制凭证进入系统之后打开总账菜单下面的填制凭证。
如下图直接双击填制凭证，然后在弹出凭证框里点增加.制单日期可以根据业务情况直接修改，输入附单据数数(可以不输）,凭证摘要（在后面的可以选择常用摘要），选择科目直接选择（不知道可以选按F2或点击后面的)，如果科目为往来科目则要输入往来单位名称，可以直接选择或在《供应商》《客户》处输入往来单位名称的任意一个名称然后再点将自动模糊过滤。
如果往来单位为新增加的单位则在选择的框中点“编辑”选中往来单位的分类然后点增加输入往来单位的编号和简称,然后点保存。
增加好之后退出返回单位列表。
确定往来单位后确定或双击单位名称。
输入借贷方金额,凭证完后如需继续作按增加自动保存，按保存也可，再按增加。
3．修改凭证没有审核的凭证直接在填制凭证上面直接修改，改完之后按保存.（审核、记帐了凭证不可以修改，如需修改必须先取消记帐、取消审核）。
4．作废删除凭证只有没有审核、记帐的凭证才可以删除。
在“填制凭证”第二个菜单“制单"下面有一个“作废\恢复",先作废，然后再到“制单”下面“整理凭证”，这样这张凭证才被彻底删除.5．审核凭证双击凭证里的审核凭证菜单，需用具有审核权限而且不是制单人进入审核凭证才能审核（制单单人不能审核自己做的凭证)选择月份,确定。
再确定.直接点击“审核"或在第二个“审核”菜单下的“成批审核"6．取消审核如上所述,在“成批审核”下面有一个“成批取消审核”，只有没有记帐的凭证才可以取消审核。
7．主管签字同审核凭证操作一样只是在选择凭证菜单的时候为主管签字8．凭证记账所有审核过的凭证才可以记帐，未审核的凭证不能记账,在“总帐-—凭证——记账”然后按照提示一步一步往下按，最后提示记帐完成.9．取消记帐在“总帐"-“期末”—“对帐"菜单按“Ctrl+H”系统会提示“恢复记帐前状态已被激活”。
用友U8 项目目录设置常见问题分析
财经纵横用友Ｕ８项目目录设置常见问题分析全 玲 武昌工学院会计学院摘要：本文介绍用友U8项目目录设置操作流程，并指出用友U8项目录设置中常见问题及解决对策，在总结项目目录设置注意事项的同时提出总账系统初始化设置应注意的问题，以期对实务工作者有所帮助。
关键词：用友软件；项目目录；项目目录设置中图分类号：F23 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)013-0207-02在实际工作中，企业可能会对多种类型的项目进行核算和管理，比如：在建工程、项目开发、技术改造等等。
为了满足实际用户的需要，用友U8系统提供的项目核算与管理功能，可以将具有相同特性的一类项目定义成一个项目大类、在总账系统账务处理的同时进行项目核算和项目管理。
一、项目目录设置的基本内容1.项目目录设置的前提。
必须将需要进行项目核算的会计科目设置成“项目核算”后，才可以完成项目目录设置。
2.项目目录设置流程。
第一步，定义项目大类，在“企业门户”中“设置”页签下，点击“基础信息”进入“基础档案”窗口，单击“项目目录”打开“项目档案”窗口，点击窗口上的“增加”按钮，然后根据业务资料，在对话框内输入项目大类名称单击“下一步”，选择默认值依次完成定义项目级次和定义项目栏目的操作。
第二步，指定核算科目，在“项目档案”窗口选择“核算科目”选项卡，选择项目大类后，将窗口左边待选科目方框内的科目，通过侧移“>”按钮，依次选到右边已选科目方框。
第三步，定义项目分类，在“项目档案”窗口中，选择“项目分类定义”选项卡，单击右下角的“增加”按钮，在“分类编码”文本框中根据业务资料输入分类编码和分类名称，然后单击“确定”按钮。
第四步，定义项目目录，在“项目档案”窗口中，选择“项目目录”选项卡，单击窗口右边的“维护”按钮，在弹出的窗口中，单击“增加”按钮，然后根据业务资料输入项目编号和项目名称。
二、项目目录设置常见问题及对策1.指定核算科目环节问题。
会计信息化(用友u810.1)教学-项目一系统管理
系统注册进入后，可以修改的信息主要有：账套信 息中的账套名称、单位信息中所有信息、核算信息 中的企业类型以及账套分类信息、数据精度信息。
编辑ppt
编辑pptຫໍສະໝຸດ 企业实际运营中，存在很多不可预知的不安全因素， 如地震、火灾、计算机病毒、人为的误操作等，任 何一种情况的发生对于系统安全都是致命性的。如 何在意外发生时将企业损失降到最低，是每个企业 共同关注的问题。对于系统管理员或账套主管来讲， 定时将企业数据进行备份并存储到不同介质上（如 U盘、光盘、网络磁盘等），对数据的安全性是非 常重要的。
备份数据一方面用于必要时恢复数据之用；另一方 面对于异地管理的公司，还可以解决审计和数据汇 总的问题。
编辑ppt
编辑ppt
利用账套输出功能还可以进行账套删除操作。方法 是在账套输出对话框中，选中“删除当前输出账套” 复选框，系统在删除账套的同时进行账套输出，当 输出完成后，系统会提示“真要删除该账套吗？”， 单击“是”，则删除该账套。
编辑ppt
•建立 账套
•修改 账套
•备份 和引 入账
套
编辑ppt
企业应用软件之前，首先就要在系统中建立企业的 基本信息、核算方法、编码规则等，称之为建账， 然后才能启用软件中的各个功能模块，进行日常业 务处理。
编辑ppt
编辑ppt
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编辑ppt
编辑ppt
当系统管理员建完账套并设置了账套主管后，在未 使用相关信息的基础上，需要对某些信息进行调整， 以便使信息更加真实、准确反映企业的实际情况时， 可以进行适当调整。
账套备份输出的文件为：
备份账套前应先建立一个备份文件夹，并注明该备 份文件的内容。
编辑ppt
引入账套是将系统外的账套数据引入到本系统中。 例如，账套数据遭到破坏，将最近备份的账套数据 引入到本账套中。该功能将有利于集团公司的操作， 以便进行账套数据的分析和合并工作。
研发费用用友软件设置操作指引（U8版）
研发费用用友软件设置操作指引第十部分设置会计科目的项目核算步骤（关键在于先设项目再设一个新增科目）一、设置项目1、在用友帐套的“设置”处点“基础档案”---财务---项目目录，出现如下画面2、点击“项目档案”画面的菜单“增加”，出现如下画面：在单选框里选择想要设置的项目，点“下一步”，出现如下画面：对于一般的企业来说，只要设置“一级”的级数就好，这部分与下面的步骤有关系，一般设置2位以上（即最大为99）3、设好后点“下一步”，出现如下画面：点“完成”后就回到了第1步的界面，在右边选择刚刚设置的“项目大类”—实验楼（红色圆圈处），出现如下画面：4、点“项目分类定义”（红色圆圈处），在右下角设置分类名称（红色圆圈处），，此处的分类编码要与第2步定义的级次一致，否则会提示“分类编码长度与设定不符，请重输”，画面如下：点“确定”（不要点“增加”！）后出现如下画面：可根据自己的需要增加若干个分类，增加完毕后，点“项目目录”，并点右下角的“维护”之后出现如下画面：点“增加”后，出现画面如下：红色方框），点“退出”（小红色方框）会自动保存，出现如下画面：至此，项目设置的部分就完成了，接下来要在会计科目中设置哪些科目需要进行项目核算。
二、对会计科目设置成项目核算1、在用友帐套的“设置”处点“基础档案”---财务---会计科目，选择需要进行项目核算的科目（比如“管理费用”），出现如下画面：点“修改”后，勾选项目核算，点放大镜进入，画面如下：在画面右边的项目大类中选择合适的类别，点确定后退出后再点“会计科目—修改”画面的确定，此时“会计科目—修改”的画面会呈灰色，再一次点击“修改”，勾选项目核算，点放大镜进入（如果不操作这一步，在输入凭证的时候无法对此科目选择项目），画面如下：注意首先要选择项目大类（默认为第一次增加的项目大类）此时画面左边出现了刚刚选择的会计科目，点“>”后点确定后退出然后在“会计科目—修改”画面点“确定”就完成了。
用友GRP-U8项目管理系统
项目管理系统使用手册用友政务软件有限公司前言◆手册阅读指南本手册是用友GRP财务管理软件之项目管理系统的使用手册，它提供给用户使用该模块进行项目管理所需要的全部信息。
为了便于用户阅读，本手册分为六个部分为您进行详细讲解。
◆第一部分使用基础介绍使用项目管理时的一些基本操作，基本概念、操作流程、系统菜单等功能。
◆第二部分系统设置通过该部分主要说明用户如何完成模块的设置工作，使建立的项目满足本单位管理的需要并真正为本单位的项目管理服务。
◆第三部分日常业务处理主要介绍如何编制备选库、项目库、执行库、完结库以及报表管理等。
◆第四部分预算管理主要介绍如何编制预算，及相关预算的一些账表的查询。
◆第五部分系统功能着重向您介绍系统提供的一些其它功能，通过这些功能的使用能够大大提高您的工作效率。
◆阅读方法本手册是项目管理系统的使用手册，着重介绍如何通过使用该系统更好的管理各单位的项目预算及预测结果。
本手册的读者为项目管理系统的操作人员。
如果您有一定的计算机知识，则可以开始跟随本手册开始学习账务处理模块的使用方法；如果您的计算机基础比较薄弱，则最好先熟悉Windows操作系统中的基本操作，然后阅读《基础手册》中的相关内容，对用友GRP软件在总体上有所了解，然后再跟随本手册学习账务处理模块的使用方法。
各单位在正式应用项目管理系统进行项目管理之前，最好由系统管理员创建一个实验账套，以便操作人员在参看本手册的同时，能够试着使用项目管理系统在实验账套中录入一些基础资料和日常各种业务单据，查询输出一些账表，这样学习的效果会更好一些。
◆本手册图形符号约定◆“【】”：在本手册中代表系统中的一个按钮。
◆“【XX|XX|】”：在本手册中代表菜单的路径。
◆手册使用过程中的注意事项手册中的一些图形界面可能与软件中实际的界面稍有不同，但功能是完全相同的，请用户在使用中注意；由于种种原因，手册中的一些说明可能与实际的软件有所不同，此时，以软件为准，请用户在使用中予以注意。
用友U8软件系统管理操作流程
H、出现提示后选择“是”保 存分类编码的规则
I、完成帐套的建立
6、设置操作人员的权限（A、 打开“权限”下的“权限”）
B、选择对应操作员及其帐套
3、点击进入 明细权限 的设置 2、选择对应帐套
1、选择操作员
C、进行明细权限的设置（双 击鼠标左键使其成为兰色即表 示赋权成功，白色表示未赋权）
注意启用会计期 （一但帐套建立 完毕是不能修改 的）
C、录入相关的单位信息
单位名称是 必须录入的
D、核算类型的选择（注意： 行业性质、帐套主管）
选择行业性质
开始创建帐套
选择“是”后请 耐心等待一会
G、根据实际需要设置分类编 码方案（如：会计科目级次等）
A、以系统管理员身份进入
B、选择“帐套”下的“输出”
C、选择要备份的帐套
选择好以后点击“确认”
D、指定备份数据存放的文件 夹
E、打开后点击“确认”完成 备份
A、以系统管理员（ADMIN） 身份进入系统管理
B、选择“视图”下的“清除 异常任务”或者“清除单据锁 定”
8、帐套的输出（备份）的处理
• 在进行帐套备份前应先在电脑中建立一 文件夹。该文件夹的名称建议采用帐套 号加备份当日日期来命名。（如：要备 份的帐套号为001，则备份前先建立 “ZT001XXXX.XX.XX”（X表示为日期） 为名称的文件夹。）以方便以后软件数 据的维护。
完成后点击“确定”
D、权限设置完毕后点击“退 出”
7、异常任务及单据锁定的清除
• 起因：由于在操作软件时突然断电或者 系统死机等非正常推出用友软件后再次 启动软件时，软件会默认为仍在执行退 出前的操作。故导致某些操作不能继续 进行（如：提示正在执行某项操作，请 稍后再试等）。所以要进行异常任务及 单据锁定的清除操作。
用友U8项目管理操作指导
项目管理一，基础设置1，启用项目管理，启用时间为2006－01－01“企业应用平台”－“设置”－“基础信息”－“系统启用”2，在项目管理的大类下增加一个代码为“1”，名称为“工地”的项目分类。
“企业应用平台”－“设置”－“基础档案”－“财务”－“项目目录”3，在工地项目分类下增加2个项目，101 办公楼102 宿舍“企业应用平台”－“设置”－“基础档案”－“财务”－“项目目录”4，增加一个收发方式0205 项目领料“企业应用平台”－“设置”－“基础档案”－“业务”－“收发类别”5，在存货核算中设置项目领料的对方科目为41020101 材料费“存货核算”－“初始设置”－“科目设置”－“对方科目6，将“专属项目要素单据显示模板”另存改为“人工费用单”，并修改单据标题为“人工费用单”“企业应用平台”－“设置”－“单据设置”－“单据格式设置”－“项目管理模块”－“专属项目要素单据”－“显示”7，将“公共项目要素单据显示模板”分别另存改为“管理费单”和“排污费单”，并分别修改单据标题为“管理费单”和“排污费单”。
“企业应用平台”－“设置”－“单据设置”－“单据格式设置”－“项目管理模块”－“公共项目要素单据”－“显示”8，增加会计科目如下9，定义两个项目要素分类01 专用要素02 公用要素“项目管理”－“设置”－“分类定义”－“项目要素分类”11，定义一个责任中心分类01 工地“项目管理”－“设置”－“分类定义”－“责任中心分类”12，设置一个责任中心“项目管理”－“设置”－“责任中心设置”13，设置作业量01 土石方“项目管理”－“设置”－“作业量设置”14，设置项目要素“项目管理”－“设置”－“项目要素设置”15，定义分配公式16，选择项目要素分配公式（采用“全部统一”方式）“项目管理”－“设置”－“项目要素分配公式选择”17，设置凭证模板如下：“项目管理”－“凭证处理”－“凭证设置”分配凭证设置成本凭证设置费用单据凭证设置（3个）二，日常业务1，1月26日，办公楼项目和车间项目分别领料10000公斤和20000公斤，材料出库单如下“库存管理”－“出库业务”－“材料出库单”材料出库单材料出库单2，在存货核算中对材料出库单进行记账并制单生成凭证。
用友软件的使用方法流程
用友软件的使用方法流程1. 下载和安装用友软件使用用友软件前，首先需要从官方网站或其他可信来源下载软件安装包，并按照下面的步骤进行安装：1.1. 下载软件安装包通过官方网站或其他可信来源下载用友软件的安装包。
确保下载的文件是最新版本，并且适合您的操作系统。
1.2. 打开安装包找到下载的安装包并双击打开。
在安装向导中，根据提示选择安装路径和其他选项。
1.3. 安装软件点击“下一步”按钮，开始软件的安装过程。
等待安装成功并关闭安装向导。
2. 创建新项目用友软件主要用于项目管理，因此在开始使用前，您需要创建一个新的项目。
2.1. 打开用友软件双击用友软件的图标以运行软件。
2.2. 创建新项目在软件界面上，找到创建新项目的选项，如“新建项目”或“创建项目”。
点击该选项以打开项目创建界面。
2.3. 填写项目信息在项目创建界面上，填写项目名称、项目描述和其他相关信息。
确保信息准确无误后，点击“下一步”。
2.4. 配置项目设置在项目设置界面上，根据项目需求进行配置。
设置包括项目开始日期、结束日期、团队成员等。
根据需要选择合适的设置后，点击“完成”。
3. 项目管理一旦新项目创建成功，您可以开始对项目进行管理，包括任务分配、进度跟踪、文档管理等。
3.1. 任务分配在用友软件中，您可以创建任务，并将它们分配给团队成员。
任务可以包括任务名称、截止日期、负责人等信息。
点击“新建任务”按钮，并填写相关信息后，点击“保存”。
3.2. 进度跟踪用友软件可以帮助您跟踪项目的进度和任务的完成情况。
在任务列表中，您可以看到任务的进度、负责人和截止日期等信息。
通过更新任务状态和填写工作进展，可以实时了解项目的进展情况。
3.3. 文档管理用友软件还提供文档管理功能，使您能够方便地管理和共享项目相关的文档。
您可以上传文档、创建文档文件夹，并设置访问权限。
团队成员可以通过用友软件访问和下载所需的文档。
3.4. 会议管理用友软件还提供会议管理功能，使您能够方便地安排和追踪项目相关的会议。
用友软件的组织级项目管理
用友软件的组织级项目管理作者：刘羚来源：《软件和信息服务》2012年第07期自2000年始，用友软件经过了十几年的建设，随着业务的不断调整和发展，逐渐聚焦客户经营，建立了以项目为基础单元的组织级项目管理体系以及完备的PMO组织系统。
项目管理体系的发展演变用友的项目管理体系从2000年开始建设，根据业务的不断调整和发展，其商业模式也在不断地变化。
以前基本是以每个业务板块或者事业部这个层面来建设整个体系，是一种职能化的管理模式。
随着公司日益增长的客户和项目数量，一种面向客户的经营体系建设势在必行，项目管理体系也需要适应业务战略性的调整，以前的体系更多专注于简单的财务核算，现在则需要从单个项目转换到公司层面统一规范的加强。
从2007年至今5年的时间里，用友的项目管理体系一直处在这一转化过程之中。
“聚焦客户经营，建立以项目为基础单元的组织级项目管理体系，并推动建立面向项目的全生命周期管理体系、项目矩阵管理及责权利体系、项目概算、预算、结算的成本管控体系、项目绩效考核体系等，切实提高公司组织级项目管理能力以及业务精细化、专业化管理水平，提高项目盈利能力和效率，这就是目前用友项目管理体系的建设目标。
”用友软件股份有限公司项目管理办公室（PMO）总经理张宗兵介绍说。
项目管理体系概述用友的项目管理体系包含六大部分：项目管理办公室、项目全生命周期管控体系、项目管理方法论与规范、项目经理队伍建设、项目管理制度建设、组织级项目管理系统建设。
用张宗兵的话说，这也是组织级项目管理体系建设的关键成功因素。
这六大部分相互关联，相互作用。
项目管理办公室：建立了PMO的三级业务体系，是项目管理体系的组织部署。
项目全生命周期管控体系：以项目经理为主导，整合项目资源，推行项目化矩阵管理和项目化绩效考核，建立一个以流程为驱动的全生命周期的管控过程。
这个体系将PMO、项目经理、客户经理、技术人员、顾问等连接在一起，定义了销售、交付、运维三大阶段的管控点，使项目管理体系彻底融入到用友日常业务的运作中。