七匹狼的品牌陷阱
七匹狼三步解决全网渠道品牌价格保护问题(精)
七匹狼三步解决全网渠道品牌价格保护问题来源 : 派代网 2013-01-25 在 2008年 6月的时候,七匹狼就已经开始在淘宝开设自己的官方旗舰店,而在此前的三年, 正是淘宝网迅速崛起的三年,当时七匹狼的产品已在网上遍地开花。
其主要货物都集中在各地分销商的部分尾货,店主大多是七匹狼线下的经销商,或是经销商的亲戚朋友。
如此庞杂的市场, 不仅导致假货、尾货充斥, 且在价格和质量方面不统一,严重影响了七匹狼的品牌形象。
为了溯本清源, 七匹狼一方面直接在商城开设旗舰店, 一方面跟淘宝的法务部合作,以“消灭” 那些未经合法授权的店铺,但最终的情况是,打压一批,另一批又起,反而让公司陷入困局。
这种情况持续了整整一年, 当时七匹狼董事长周少雄意识到:与其不断地进行围堵,还不如疏导。
这时, “打压转招安”便成为七匹狼定下的第一步棋。
招安建“团”从 2010年开始,七匹狼将线下渠道从打压变为了招安。
主要的方式是谈判加授权, 把销售规模较大的店主找来谈判, 愿意合作的就给予官方授权,并按照线下经销商的管理规则,引导他们去定期货, 逐步整顿好资源。
首先,七匹狼主要采用了“编档案”的方针,对于重大旗舰店, 主要加大整个经营规范力度, 形成自己的市场法则, 即建立起自己的电商体制, 无论是形象、经营法则、推广力度,还是货品的结构都要有自己的体制去规范。
七匹狼电商部总经理钟涛把这个过程称为“独立团”法则,而“独立团”更多的是起到榜样作用。
“没有一个自己独立的军队在手,别人是不服你的,招安也没用。
”而要建立“独立团” ,钟涛首先对各大店铺重新进行标配,用统一的模特和形象,虽然当时主流的货物还是库存, 但已开始把卖杂货变成了有序列地进行经营。
这很像是一种线下渠道经验的简单复制, 例如线下店员的培训规则变成线上客服标准, 线下形象设计变成线上的装修, 而线下经销商的返点和激励政策, 也被允许给予线上。
不过,在钟涛看来,最根本的改变在于七匹狼正式承认了线上经销商的合法身份, 而不是打压或防备。
七匹狼并购卡尔.拉格斐财务风险分析
七匹狼并购卡尔.拉格斐财务风险分析摘要：企业并购是在市场经济中企业扩展的有效手段，对于许多企业来说，实施并购比单纯的内部扩张更能有效地促进企业发展，在企业的并购过程中，企业的财务风险管控是整个并购过程中至关重要的一环，企业应该重视并购的每个环节，意识到并购过程中可能存在的财务风险，并采取相应的措施来减少财务风险，为企业的成功并购打下良好的基础。
企业并购作为实现企业战略和发挥企业资源优势的重要手段在我国经济发展中发挥着重要的作用，我国政府和企业都要意识到促进优势企业进行并购，提升我国企业竞争能力的重要性，帮助我国企业更好地发展，提升市场经济的活力。
从本文从企业并购行为中财务风险管控角度出发，阐述了企业并购的相关概念和可能存在的财务风险，以七匹狼收购卡尔.拉格斐的并购案例进行分析，剖析该并购案中财务风险的成因，并据此提出有针对性的财务风险管控措施，为企业防控并购中的财务分析提供有益的借鉴。
关键词：企业并购；财务风险；风险防控The Seven Wolf acquired Carl. Financial riskAnalysis of LagerfeldAbstract: M & A is an effective means of enterprise expansion in the market economy. For many enterprises, the implementation of M & A can promote the development of enterprises more effectively than the simple internal expansion. The financial risk control of enterprises is an important part in the whole process of M & A. Enterprises should pay attention to every link of M & A, realize the financial risks that may exist in the process of M & A, and take appropriate measures to reduce the financial risks. For the successful merger and acquisition of enterprises to lay a good foundation. M & A plays an important role in the economic development of our country as an important means to realize the enterprise strategy and give play to the advantage of enterprise resources. Both the government and the enterprises should realize the importance of promoting the merger and acquisition of the superior enterprises, enhance the competitive ability of our country's enterprises, help our country's enterprises to develop better and promote the vitality of the market economy. From the angle of financial risk control in enterprise merger and acquisition, this paper expounds the related concepts and possible financial risks of enterprise merger and acquisition. Based on the analysis of Lagerfeld's case of M & A, the causes of financial risk in the merger and acquisition case are analyzed, and the corresponding financial risk control measures are put forward, which can provide useful reference for the financial analysis in the prevention and control of M & A.Key words: M & A; Financial risk; Risk prevention and control目录1 绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究意义 (1)1.3研究内容 (2)1.4研究方法 (2)2 企业并购财务风险理论概述 (3)2.1企业并购概念及动因分析 (3)2.2企业并购财务风险概念及成因分析 (3)3 七匹狼并购卡尔.拉格斐的财务风险分析 (4)3.1企业并购现状分析 (4)3.2七匹狼并购动因分析 (5)3.2.1七匹狼集团主营业务板块出现瓶颈 (6)3.2.2七匹狼集团实体店面减少，线上业务抗增长 (7)3.2.3七匹狼集团业务组合，库存压力大 (8)3.3七匹狼集团并购的财务风险分析 (9)3.3.1估值定价风险 (9)3.3.2融资与支付风险 (10)3.3.3 整合风险 (11)4 企业并购财务风险的防控建议 (14)4.1 建立完善的目标企业价值评估体系 (14)4.2 采取适合并购企业自身的融资与支付方式 (14)4.3加强并购后的财务资源整合，降低企业财务风险 (15)5结论 (16)参考文献 (17)1 绪论1.1研究背景随着市场经济的发展，企业的兼并与收购行为也越来越频繁，成为资本经营运作的主要形式。
七匹狼男装真假鉴别
七匹狼男装真假鉴别七匹狼男装真假鉴别网够已成风,七匹狼作为一个传统知名品牌自然网络销售火爆, 但是假货趁机横行,七匹狼是国内数一数二的男装品牌，其所倡导的男人，不止一面理念，深受消费者信任和支持。
但随着七匹狼的发展，网上也涌现很多六匹狼或七匹马，那么到底七匹狼装真假如何辨别呢?七匹狼真假鉴别方法一：防伪标识(1)刮开标识表面涂层，在涂层下印有16位的彩色防伪数码，每盒产品上的防伪数码都是唯一的。
刮开后，可以用下列三种方法当中的任意一种进行防伪查询。
1、电话查询：拨打防伪热线：4008155888后，按语音提示准确输入16位防伪数码，按#结束。
2、手机短信查询：将16位防伪数码发送到9500615 ，发送成功后，您就会收到验证短信。
3、网上查询：登录进行查询。
当你采用上述三种方法进行防伪数码查询后，得到的结果可以有三种：正品、非正品以及查询时间不符。
值得一提的，就是第三种提示查询时间不符的情况。
为防止假冒，防伪码只能有效查询一次。
如果您首次查询时间与上述时间不符，请当心该产品是假冒产品。
如有疑问请拨打电话进行详细询问。
七匹狼真假鉴别方法二：产品检验法这种方法同样适合于其他品牌的产品。
一检查衣服上的商标是否有拆缝过的针眼痕迹;二检查衣服吊牌的货号厂家，和衣服内口袋的是否统一;三检查衣服的吊牌上注明的颜色是否和列明货号成分以及品名产地的吊牌的颜色相同。
四检查衣服上拉链或扣子上的字母是不是这个品牌的拼写是否一样，品牌都有属于自己的标志，以上指的是男款。
看完上述介绍后，你是否也懂得了七匹狼2014新款真假鉴别的方法呢?提醒各位的就是，在旗舰店、实体店可以购买到七匹狼伪劣产品的几率几乎为零，而到网上购买，或者盲目相信代购的话，可能你购买的时候是狼，送到过来的时候就变成狗了。
江苏：“七匹狼”等138批次服装上黑榜
江苏：“七匹狼”等138批次服装上黑榜
佚名
【期刊名称】《中国纤检》
【年(卷),期】2017(0)1
【摘要】近日，江苏省工商局公布了该省流通领域成人服装商品质量抽检结果，“PLAYBOY”“七匹狼”等l38批次样品不合格。
2016年上半年，江苏省工商局对南京、无锡、徐州、常州、苏州、南通、淮安、盐城、扬州、泰州、泰兴等11个地区的流通领域成人服装商品进行了质量抽检。
【总页数】1页(P18-18)
【关键词】江苏省;服装;狼;商品质量;流通领域;抽检结果;质量抽检;工商局
【正文语种】中文
【中图分类】TS941.2
【相关文献】
1.山东曝光106批次不合格食品淄博5批次上“黑榜” [J], 王镇
2.质检总局2月共曝光171批次进口货不合格/九阳清华紫光电磁炉上黑榜/4批次商用电热食品加工设备不合格 [J],
3.“七匹狼”等138批次服装上黑榜 [J], ;
4.899批次不合格;波司登、李宁、美特斯邦威等上黑榜——羽绒服抽检报告 [J], 黄成宏
5.江苏省抽检55批次孕妇防电磁辐射服22批次不合格 [J], 江苏省市场监督管理局官网
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
当品牌遇上资本七匹狼分析
《当品牌遇上资本》案例分析（三）:七匹狼《当品牌遇上资本》由桦伟编著。
这是一本关于通过品牌策划如何吸引资本进入的书。
这是一本关于利用资本力量如何激发品牌扩的书。
本书结集了20多个品牌营销的成功案例，分析个企业的运营瓶颈，从市场、渠道、品牌定位、品牌推广、终端等方面，提出了产品极致化、跨界营销、尖刀营销等策略。
通过改造产品和树立品牌价值，企业也已迅速吸引资本注目，扩大规模，提高销售利润，整体营业额、利润率可望得到大幅度的增长。
七匹狼——狼族精神，一往无前“七匹狼”品牌诞生于20世纪90年代，无疑是我国一个非常年轻的服装品牌。
然而七匹狼公司经过十多年的发展，已经成功登上国知名品牌的行列，素有“茄克专家”的美誉。
七匹狼公司拥有、、东京三个研发中心，世界上先进的电脑自动化生产设备和国际标准化、封闭式的工业园，是目前国高级男休闲装的代表企业，在全国休闲服装行业中名列前茅，是全国休闲装协会副主任委员单位。
（一）强者胜，弱者汰的狼族世界1．品牌成长（1）具有领先的品牌和营销创新意识七匹狼公司注册“七匹狼”商标，为业界较早注册商标的公司。
1994年，在国服装企业仍然沿袭传统销售概念和经营模式进行生产经营时，该公司便已经制定了文化营销的品牌战略。
1995年，公司在国服装界率先采用代理制的营销模式，而同一时期，国服装企业大多仍沿袭商场代销模式，国外品牌则凭借资金优势，多采用自建直营店的模式。
（2）茄克专家之名七匹狼长期拥有“茄克专家”的美称，产品曾被中国外交部选为国家礼物赠送布什访华团队。
七匹狼对面料供应商的选择和设备的检定层层把控，推行TQM 全面质量管理、生产管理，打造七匹狼品质管理的保证，并于1998年通过了ISO9002质量管理体系的认证。
（3）勇猛顽强的团队，一往无前的精神七匹狼的名字及其醒目的狼形象让人印象深刻。
“七匹狼”，既与闽南方言“七个人”谐音，表示七个怀揣梦想的年轻人并肩作战，实现梦想的过程；又有当地民俗（七匹狼为品牌）中“七成八败九厉害”对于“七”这个数字的吉祥象征。
七匹狼：灰暗“图腾”
营业收入和净利润出现10年高增长以来的首次双降，并关店505家，在男装行业一度引领风骚的七匹狼，正在陷Copyright©博看网 . All Rights Reserved.60第239期61第239期受到终端需求持续疲软，国际“快时尚”品牌在国内快速扩张和电商渠道冲击线下渠道等多方面因素影响，国内男装产业发展出现前所未有的困境。
大部分企业经营业绩不佳，甚至出现亏损和破产局面。
作为国内较早上市的商务男装品牌，七匹狼与其国内多数竞争对手一样，过去一年在规模与收益等多方面出现了下挫。
2013年七匹狼营业收入27.74亿元，同比下降20.23%；营业利润4.64亿元，同比下降38.47%。
这是七匹狼在连续十年实现营业收入快速增长之后，首次业绩下滑。
与此同时，在多年实体渠道快速扩张之后，2013年七匹狼终端渠道较上年净关店505家。
七匹狼在2013年的表现，恰如安踏、匹克等运动品牌在2012年的翻版：营业收入下滑、利润下滑、门店数量削减⋯⋯……多年来粗放的渠道扩张方式、低效的库存周转，以及线上线下发展协同问题等，都掣肘着七匹狼的发展。
当中国服装行业走出“十年黄金期”的时候，七匹狼是否也将走出其“十年辉煌期”？“十年辉煌”的隐患利用十年发展，在全国拥有3000余家终端网点，多家大型旗舰店和生活馆，七匹狼一直走在国内男装行业渠道模式的前列。
然而在迅速发展、遍地开花的繁荣景象背后，“批发销售”的核心模式决定了七匹狼粗放扩张的成长基因，也进一步注定了今天发展的步履艰辛。
七匹狼在发展之初受资金、资源等多方面因素限制，率先提出代理制商业模式，借助合作代理商，层层授权，扩张终端经销商规模。
在全国3500家实体店中，3000余家加盟店都是以此种方式建立的。
尽管七匹狼在渠道管理上先后引入CIS 系统、ERP 系统，但在规模为主导的扩张中，对终端市场的控制力度仍然有限，对终端市场变化的反应速度滞后。
在2013年国内服装行业遇冷的情况下，高库存积压给七匹狼的业绩来了“当头一棒”。
七匹狼营销渠道存在问题与对策研究
２ ０ １ ３年 ７月 下
பைடு நூலகம்
Ｃ ｏ ｎ ｓ ｕ ｍｅ ｒ Ｅ ｌ ｅ ｃ ｔ ｒ ｏ ｎ ｉ ｃ ｓ Ｍａ ｇ ａ ｚ ｉ ｎ ｅ
消费市场
七匹狼营销渠道存在问题与对策研究
任 海 兵
（ 绥化 学院经济 管理 学院，黑龙江绥化
１ ５ ２ ０ ６ １ ）
摘 要 ：企业 的发展 出现 了瓶颈 ，现在的七 匹狼渐渐失去 以前的优势 ，无法在 国内男装行 业 占据领袖地位 ，现 在 的七 匹狼是在 国 内二 三级城 市拥有非 常大的市场 ，但在一级城 市高档商场却没有 多大的优 势。本 文选择七 匹狼为 例 ，分析其 营销存在 的问题 ，进 而提 出营销策略 ，如理 清网络营销市场、增加 中高档服装 的终 端销售 、加强终端销
中国男装行业经过 ２ Ｏ多年的发展， 已经进 入了一个全面 白热化 的竞 争阶段 ， 七匹狼男装 品牌在中国 内地男装行业中起 步 得非 常早 ，从 品牌创立到现在走 向国际化 ，已经有 ２ Ｏ多的 历 史， 福 建七 匹狼是一家 民营独资 的男装企业 ， 公司对于七匹 狼 的打 造和销售 渠道 的开拓 ，已经取得 了良好 的效果 。在 ２ ０ ０ ４年 中国男装行业唯一 的上市公 司，同时也是 国内第一家批 发 渠 道和代理 制服 装企业 ， 这种特许经营模式被其他的服装企业 相 继模 仿 ， 但 是经 过多年的发展 ， 七 匹狼营销存在一些 问题 ， 。 七 匹狼 营销 渠道 现状 七匹狼集团成立 于 １ ９ ８ ５ 年，当时的注册资本达到了 ４ ． ８ ５ 亿，它主导的服装开发、销售和生产 ，涉及了酒业 、表业、房 地产开发、贸易和 金融 投资等行业 ， 七 匹狼 品牌男士休闲装是 省科技厅认准的高新技术 企业 ，七 匹狼 目前拥有上海 、福建 、 广 州、 石 狮等 全国 ３ ２个省市 １ ０ ０ ０多家形象统一 ， 规范经营的 特 许经营店和规范的销售 网点，经过 多年 的发展 ，已经取得 巨 大 的成功 ， 七匹狼 已经取得 了社会各 界的推崇 和厚 爱， 是 国家 工商行政管理局认定的 “ 中国驰名 商标 ” 。 七匹狼 的主要 目标人群主要是在人 生路 上奋 斗的男性 ， 他 们在不断追求成功的 同时，对于生活质理 有一定的要求 ， 他们 具有 良好的审美情趣 ，他 们的年龄 主要 是在 ２ ０ —５ Ｏ岁 ，其产 品类型有商务休闲、商务正装系列、运 动休 闲等类型 的服装 ， 由于其产品类型多标准化 ，目标 消费人群年龄跨度 比较大 ， 所 以将产 品又分为红狼系列 ，其 产品主攻 商务 服装 ；绿狼系列 ， 其产 品主攻休闲服装系 ；蓝狼系列，主攻牛仔 ， 几乎涵盖 了男 性不同层次 的消费需求 。 同时七匹狼 正在慢慢 向女装和童装领 域 的方 向发展 。 七匹狼经过二十多年 的发展， 经过 公司多年 的 经营和建设 ，已经成为 了男士着 装的顾问，同时注重产 品的设 计和宣传 ， 一直将广告 、 电商等宣传手段 当作 是品牌认知价值 体系 的构建 ， 这样可 以形成设计到市场渠道的有效链接 。 在产 品 的开拓上 ，七匹狼主要有 “ 绿七匹狼 ”和 “ 红七匹狼 ”等产 品系列 ，“ 红七匹狼”产 品系列定位 于中高档 的商务服装 。 二 、七 匹狼营销渠道存在的问题 （ 一 ）网络营销市场过度庞杂 在２ ０ ０ ８年，七匹狼紧跟时代发展的潮 流，在淘 宝网开设 了 自己的官方旗舰店 ， 在这个时代正是淘 宝网发展 的三年 ， 七 匹狼在 网上 的销售 已经遍地开花 ， 但是大部分的货物都是集 中 在各地分销商 的尾货 ， 店主大多数是七匹狼的线下销售 商或者 是经销 商的朋友 ，所 以过度庞杂 的市场导致假 货和 尾货非常 多， 而且在价格和质量上也不统一 ， 不仅严重影响了七匹狼 的 品牌形象 。 （ 二）中高档服装渠道与其他 品牌竞争激烈 七 匹狼与竞争对 手劲霸 男装 和柒牌男装存 在着 较大 的重 叠度 ， 所 以如何通过设计和宣传 ， 使七匹狼的品牌识别度和客 户 忠诚度提 高， 中高档服装渠道与其他品牌的竞争激 烈局面 不 能打破 ，那 么七 匹狼无法打破瓶颈 。
七匹狼纯境真假烟的快速鉴别方法
七匹狼纯境真假烟的快速鉴别方法
一、外观鉴别法
1.看包装盒
真的七匹狼纯境香烟包装盒纸质较好，字体清晰，印刷精美，盒盖封口处有明显的防伪标识。
假的七匹狼纯境香烟包装盒纸质较差，字体模糊，印刷粗糙，盒盖封口处没有防伪标识或者标识不清晰。
2.看烟盒
真的七匹狼纯境香烟烟盒纸质较好，烟盒上的字体和图案清晰，颜色鲜艳，烟盒两侧有明显的金属线。
假的七匹狼纯境香烟烟盒纸质较差，烟盒上的字体和图案模糊，颜色暗淡，烟盒两侧没有金属线或者金属线不明显。
3.看烟支
真的七匹狼纯境香烟烟支饱满，烟丝金黄色，烟支上印有“七匹狼”字样。
假的七匹狼纯境香烟烟支较瘦，烟丝颜色较淡，烟支上可能没有“七匹狼”字样或者字样不清晰。
二、口感鉴别法
真的七匹狼纯境香烟点燃后，口感醇厚，香气浓郁，烟味醇和，不会太呛。
假的七匹狼纯境香烟点燃后，口感较淡，香气不足，烟味较刺激，易呛喉咙。
三、价格鉴别法
真的七匹狼纯境香烟价格相对较高，因为其生产成本较高。
如果遇到价格异常低的七匹狼纯境香烟，很可能是假冒伪劣产品，建议不
要购买。
从“七匹狼”商标案看驰名商标保护与反不正当竞争
七 狼公 司 』 安溪敦坂广华器材厂 的 “ 七 ｐ 狼Ｑ Ｉ Ｐ Ｉ Ｌ Ａ Ｎ Ｇ ”商际之 争 ，反映 ＿ ｒ 驰名商标跨类保护 与反不正 竞争问题 。 七ｐ 狼公 册 的 “ 七 ‘ 狼Ｓ Ｅ ＶＩ Ｎ ｑ Ｏ Ｌ Ｖ Ｅ Ｓ 及图”是驰名商标 ，但是其汴册的中文 “ 七 狼”商标并不是国家 工 商行政管理总局商标局认 定的驰 名商标 ，不 应 当在奉案例 中得到驰名商标 才能亨有 的保护程度 。过度保护驰名商 标 ，这就可能导致对公众熟 知商标 的过度保护 ，其 至造成垄断 ，这 ｊ
一
保 护 力度 很 大 。
我罔 《 反不正 Ｉ ｛ 竞争法 》 第 ５ 条第 （ ２） 款规定 ， 擅 自使用知 名商品特有 的名称 ，造成和他人的知名商品相混淆 ，使购买者误认为 足该知名商品 的，为不正当竞争行为 ，应予禁 止。该条所保护的知名 商晶特有 的名称 ，根据 国家 Ｔ 商局的ｌ 彳 『 关规定 ，指 的是知名商品独有 的ｆ ｊ ＿ 通用 名称有 显著 区别的商品名称 ，但该名称 已经作 为商标注册的
竞 争 的 目标又 是 相背 离 的 。
关键 词 ：驰 名商标 保 护 ；反不 正 当竞 争
福建七 狼实业股份有限公司与安溪敦坂广华水 暖厂关于 “ 七 狼Ｑ Ｉ Ｐ Ｉ Ｌ Ａ Ｎ Ｇ ”商标争议 的行政诉讼案 ，北京市第 一中级人 民法 院经 审理认 为 ：争议 商标指定 使用 的商 品与引 证商标 指定使 用的商 品虽 然不 属于相 同或 类似 的商 品 ，但其 均属于服 务 日常生活 的普通 消费 品，……易使相关消费者误认为相关商品 的提供者同一或存在某种关 联 ，从而发生误 导公众并 致使驰名 商标注册 人的利益受 到损害 的后 果。原告在 商标评 审程 序中提 交的证据虽 然可 以证 明争议商标 已经 过一定程度 的实际使用并具有一定知名度 ， 但这ｔ不足 以证 明可以排 除相关公众混淆误认或被误导的可能性 ，原告相关诉讼理 由亦缺乏根 据，本 院不予支持 。安溪广华器材厂不服一审判决 ，于２ ０ １ ２ 年提起 诉 ，北京市高级人民法 院受理 了 该案件 ， 并判决维持原判。 该案的争议焦点一 ：在争议 商标申请 注册 Ｅ ｌ 在引证商标 的驰名认 定之前 ， 是 否属于不正 当竞争行为？争议焦点二 ： 驰 名商标 的跨类保 护范 罔有 多大？ 实质上 ，本 案涉及 的问题是在驰 名商标 的保 护的 同 时 ，如何防止侵犯 他人合法商标权益 ，把握商标注册保护 反不正 竞争之 间的平衡。 １ 从 我国商标注册制度看驰名商标的保护 我 国现行商标法体现 了如下几个基本原则： （ １ ）保护商标专用权 原则 。这足贯穿商标法始终的核心 内容 ，保护商标专用杖是商标法的 直接 目的 ，只有确定并承认 商标专 用权 ，商 品流通秩序才会稳定 ，消 费者利益才会有保 障。 （ ２ ） 注册原则 。所谓” 注册原则 ” 即商标专用权 通过注册取得 。无论该商标是否实际使 用 ，只要 申请人在商标 主管机 构注册后 ，就享有商标所有权 。 （ ３ ） 申请在先原则 。商标法第 十 Ｊ 八条 规定 ： “ 两个或者两个以 上申请人 ，存同一种 商品或 者类似商 品 已 ， 以相同或者 近似 的商标 申请注 册的 ，初 步审定 并公告 申请存 先的 商 标 ；同一天 申请 的，初步审定并公告使用在先的商标 ，驳回其他人 的 申请 ，不予公告”。 （ ４ ）自 愿注册原则。商标法规定 ， 企业 、事业及 个体 ｌ ｌ Ｊ ： 商 户” 需要取得商标专用权的 ，应 当向商标局 申请注册” 。这就 表明 ：是 否需要取得商标专用权 ，由商标使用人 自己决定。如果不需 要取得专用权 ，可以不注册，未 注册 的商标允许使用 ，但不受法律保 护。 （ ５ ） 审查原则。一个商标注册 申请能否准予注册 ，在国际 ｝ 采用 的原则有两种 ：一种是审查原 则 ；一 咱是不审查原则 。我国适用审查 原则 。即 ：商标局受理商标注册 申请后 ， 依照法定形式审查该商标是 否符合注册条件。 可以看出 ，按我国现行法律 规定 ，争议商标在引证商标被认定 为 驰名 商标之前进行 申请注册 ，并未违反当时的法律规定 ，存其他类别 注册类似商标 的行为不应 当认定为不正当竞争行为。 ２ 从驰名商标认定及保护 的立法看问题产生 的根源
纤维含量不合格 七匹狼
纤维含量不合格七匹狼近日，因为央视报道了江苏省市场监管局抽检出七匹狼（需求面积：50-100平方米；代表项目：厦门湖里万达广场，东莞厚街万达广场等）等品牌产品不合格，老牌男装七匹狼陷入了一场谣言满天飞的舆论危机之中。
3月28日，中央电视台《每周质量报告》栏目报道，江苏省市场监督管理局不久前对羽绒服、羽绒被、围巾、棉服、冲锋衣和羊绒衫等冬令用品进行监督抽查。
其中40批次围巾存在不合格产品，不合格原因是因为标注的纤维含量与实际不符，大多数是以次充好，将价格便宜的化纤成分标注成羊绒或羊毛等价格更高的原料。
其中，涉事品牌有七匹狼、雷郭堡、百瑞欧等。
一时间，谣言满天飞，诸如“七匹狼号称含96%的羊毛，实际上一根羊毛都没有”、“七匹狼虚假标识含标识50%羊绒却都是化纤”等虚假报道四起。
此时正是老牌男装霸主七匹狼处于转型的关键期，这种“中伤”自然让其十分在意。
事发当日，七匹狼立马回应，称已将该批次产品下架封存，并对相关授权经销商进行了整改整顿，同时启动产品召回，郑重承诺退一赔三及负责后续相关工作。
为了查出真相，七匹狼特意成立专项调查处理小组，对该事件进行内部调查。
原来涉事的是七匹狼授权的经销商店铺天猫“七匹狼男包旗舰店”。
两日后，七匹狼公布了更详细的调查结果。
公告显示，七匹狼涉事围巾吊牌提示成分为美利奴羊毛和锦纶分别占6%、20%，而实际检测结果为绵羊毛占3.8%、锦纶占19.9%，羊毛、锦纶含量均符合国家检测要求，其成分差异在国家行业法定标准允差范围内。
但是七匹狼采用了“波斯纶”替代“腈纶纤维”，“波斯纶”这种新型环保材料不符合国家规范中对于纤维表述的约定，导致围巾检测成分与吊牌标注成分不一致，最终致使围巾纤维含量检测不合格。
而报道中提及的其他9批抽检产品，皆与七匹狼无关。
虽然辟除了谣言，但是七匹狼依然在公告承认企业存在的缺陷：“对生产厂家及经销商管理、新型材料纤维成分规范管理、产品质量标识规范管理的漏洞。
七匹狼故事
福建七匹狼制衣实业有限公司成立于1990年6月18日，以生产七匹狼男装系列而著名。
尤其是七匹狼茄克衫素有“茄克之王”的美誉。
由于起步早，并且品牌意识很强，1996年经评估仅服装品牌价值达2.5亿元。
1997年导入ISO9002质量保证体系，并于1998年8月通过该体系的国内、国际双重认证。
强化内涵，狙击品牌老化在“一品多牌”的思想下，“七匹狼”又采用了“同类不同牌”的扩张方式。
“七匹狼”老总周少雄的想法是：以一个主品牌主打，用副品牌做延伸，以适应不同类型不同需要的消费市场，如“七匹狼”、“与狼共舞”和“马克·华菲”都是休闲服装品牌，但每一个品牌的受众又各有不同：“七匹狼”为中高档、“与狼共舞”为时尚休闲、“马克·华菲”为高档休闲，三者互补，使品牌的整体实力要比单一品牌大。
七匹狼靠特许经营模式起家,产品在网络建设品质方面都已达到一个较稳定的平台，知名度有了，但产品的品牌形象并没有深入人心。
它现在所缺的就是品牌影响。
因此要想在中高档市场上取得成功，就必须加强品牌的内涵建设，周少雄对此更是深有体会。
他说：“有人问我‘七匹狼’到底卖什么？我说，卖的是一种生活方式、一种文化、一种奋斗中的男人的前行精神。
”周少雄希望，随着“七匹狼”的品牌理念得到进一步加强，市场的认同感会愈来愈多地变成实际的购买行为。
为了改变这种现状，“七匹狼”在世界杯期间采取了加强主品牌形象的重要行动：除在搜狐网的醒目位置投放“七匹狼”的世界杯广告外，还在《足球》报与央视黄金时段加大了广告力度。
如此大规模的广告投放，“七匹狼”强打终端的促销目的不言自明，这同时也是其品牌文化内涵的强化推广。
企星联动，用广告加强品牌注意力2002年是“七匹狼”终端形象整合与内部机制改造的一年，企业的股份制改造正在积极进行，正在积极筹备上市，一切都形势大好。
2001年，中华全国商业信息及国家内贸部统计局根据全国大型零售企业商品销售统计，福建七匹狼集团公司生产的七匹狼茄克衫（休闲装）获“2000年度市场综合占有率在同类产品中名列第一名。
七匹狼品牌分析报告
七匹狼品牌分析报告概述本报告旨在对七匹狼品牌进行综合分析，以了解其品牌形象、市场表现和竞争优势。
通过对七匹狼的品牌战略、产品定位、市场份额和目标受众等方面的分析，我们将对七匹狼品牌的发展情况进行全面评估。
品牌历史与发展七匹狼是中国男装品牌中的佼佼者，成立于1990年。
多年来，七匹狼始终致力于提供高品质的男装产品和专业的服务。
通过不断创新和优化，七匹狼逐渐在市场中树立了强大的品牌形象。
品牌定位七匹狼品牌定位于高端商务男装市场，注重精细的工艺和舒适的穿着体验。
其产品线包括西装、衬衫、领带、皮鞋等，涵盖了商务男装的各个领域。
七匹狼致力于为追求品质、风格和成功的现代都市男性提供全方位的着装解决方案。
品牌价值观七匹狼秉承“自信、优雅、成功”的品牌价值观，鼓励男性在商务场合中展现自己的自信和优雅，帮助他们实现事业上的成功。
七匹狼的每一款产品都力求体现品质、品味和个性，以满足现代男性对于品位和自我表达的需求。
品牌市场表现七匹狼凭借其卓越的品质和独特的设计风格在市场中取得了显著的成绩。
根据最新的市场调研数据显示，七匹狼在高端商务男装市场占据了重要的份额，并且持续保持增长势头。
七匹狼的产品在品质和款式上都受到了消费者的广泛认可和青睐。
品牌竞争优势七匹狼作为中国男装行业的领军品牌，拥有多项竞争优势。
首先，七匹狼注重产品品质，采用高品质的面料和精细的工艺，确保产品的舒适性和耐用性。
其次，七匹狼独特的设计风格满足了现代都市男性对于时尚和品味的追求。
此外，七匹狼建立了完善的销售网络和专业的客户服务体系，为消费者提供便捷和满意的购物体验。
品牌未来发展展望展望未来，七匹狼品牌仍然具有巨大的发展潜力。
随着中国经济的发展和人民生活水平的提高，高端商务男装市场仍然存在着巨大的消费需求。
七匹狼可以进一步扩大产品线，推出更多适应不同消费者需求的商品。
此外，七匹狼还可以加强与其他时尚品牌的合作，进一步提升品牌影响力和知名度。
结论通过本次分析，我们可以得出结论：七匹狼作为中国男装行业的领军品牌，凭借其高品质的产品、独特的设计风格和卓越的市场表现，成功树立了强大的品牌形象和竞争优势。
七匹狼男装销售员店铺问题点及改正点
七匹狼男装销售员店铺问题点及改正点引言：七匹狼是一家知名的男装品牌，其销售员在店铺中扮演着重要的角色。
然而，随着消费者对品牌形象和服务质量的要求不断提高，七匹狼男装店铺销售员也面临着一些问题。
本文将探讨七匹狼男装销售员店铺存在的问题，并提出相应的改正点。
一、问题点：1. 服务态度不够热情一些七匹狼男装店铺销售员在接待顾客时，缺乏热情和亲和力。
他们对顾客的需求没有足够的关注和重视，导致顾客体验欠佳。
2. 产品知识不够全面部分销售员对七匹狼男装产品的款式、材质、特点等方面的知识了解不够全面。
这导致他们无法给顾客提供准确和专业的产品推荐，影响销售业绩。
3. 沟通能力不足一些销售员在与顾客交流时，表达能力较弱，无法准确理解顾客的需求并进行针对性的推荐。
这导致顾客无法获得满意的购物体验，从而影响顾客的购买意愿。
4. 产品陈列不合理部分店铺中的产品陈列方式不合理，无法突出七匹狼男装的特点和优势。
这给顾客带来了困扰，也影响了产品的销售。
二、改正点：1. 提升服务态度七匹狼男装销售员应该提升服务态度，通过微笑、问候等方式表达热情和友好。
在接待顾客时，要主动询问顾客的需求，并为顾客提供专业的建议和推荐。
2. 加强产品知识培训七匹狼男装店铺应该加强对销售员的产品知识培训，提高他们对产品款式、材质、特点等方面的了解。
销售员应该熟悉七匹狼男装的各个系列产品，以便能够给顾客提供准确和专业的产品推荐。
3. 提高沟通能力销售员应该积极提升自身的沟通能力，包括口头表达能力和倾听能力。
他们应该学会倾听顾客的需求，并能够准确理解并给予针对性的建议和推荐。
4. 优化产品陈列店铺应该优化产品陈列方式，将七匹狼男装的特点和优势展示出来。
可以通过合理的搭配和陈列，突出产品的品质和风格，吸引顾客的注意力，提升销售额。
结论：七匹狼男装销售员店铺存在的问题包括服务态度不够热情、产品知识不够全面、沟通能力不足和产品陈列不合理。
为了改正这些问题，七匹狼男装店铺应该提升销售员的服务态度、加强产品知识培训、提高沟通能力和优化产品陈列方式。
【广西大案实录】“粉色陷阱”暴力敛财夺人命
“粉色陷阱”暴力敛财夺人命来自湖北省石首市的张某等人组织、容留妇女卖淫，并强迫嫖娼男子加付高价“服务费”，否则施以暴力，以致5月12日在南宁造成一命案。
目前，南宁刑警捣毁了这个犯罪团伙，其中涉案的7名犯罪嫌疑人被刑事拘留。
昨日，南宁警方通报此案的同时，提醒喜欢“拈花惹草”者，小心中了“粉色陷阱”。
中年男子遭打身亡5月12日22时许，南宁市祥宾路某住宅小区内，一名中年男子神色慌张地从一间美容美发店跑出，一伙人气势汹汹紧随其后。
追上中年男子后，其中两名男子操起手中两尺长的木棒对着中年男子的头部、身上打去，口中不停地骂：“看你还敢不给钱？不让你吃点苦头，你是不知道我们的厉害。
”目击群众拨“110”报警。
10分钟后，警察和医护人员赶到现场时，受害人已奄奄一息，歹徒已没了踪影。
受害人经医院抢救无效于次日21时50分死亡。
歹徒在居民住宅区内众目睽睽之下行凶，影响恶劣。
南宁市公安局领导指示南宁市公安局刑侦支队七大队和南湖刑侦大队共同成立“5·12”专案组，速破此案。
南宁刑侦支队刘朝坚副支队长和南湖分局刘世军副局长带队，迅速展开侦查，很快了解到，中年男子受害前进入的铺面约20平方米，店内分割为3间独立的房间，一大两小，店内后半部的两间房在后墙分别开有两扇小门，连接着一条一次仅能通过一人的狭窄小巷。
4月初，一名自称来自湖南、名叫刘峰的男子以高价租下此店，并向房东提出：“我租这间铺面3个月，3个月内无论发生什么事都不许退租。
”如此特殊的铺面结构，明显不适宜经营正当生意，为何这名湖南籍男子仍高价租下？租屋人为何要强调无论发生什么事都不能退租？这很可能与不正当交易有关系。
穿着时尚的“泥水工”侦查员还了解到：案发小区内存在几个由外来人员组成的组织卖淫团伙，以经营美容美发职业为掩饰拉客。
他们大多来自湖南、湖北，通常是由两三名男子带着4、5个卖淫女为一组，先由卖淫女站在铺面门口拉客，待她们拉客入屋后，几名躲在房中的男子便充当打手，强迫嫖娼男子加付高价“服务费”，否则就拳脚交加，强抢豪夺。
失败的品牌优秀营销案例
失败的品牌优秀营销案例成功的品牌各种各样，失败的品牌营销，原因不过那么几样。
但总有些品牌，兜兜转转就是绕不出这个圈子....为了避开那些雷区，走上失败品牌的老路，那么接下来和小编一起来了解一下失败的品牌营销案例吧。
失败的品牌营销案例一说起七匹狼，大家对它的狼文化可能印象深刻。
应该承认，在文化的品牌营销案例这一块，七匹狼确实做了很多让人耳目一新的事情。
但在2003年和2005年，七匹狼对皇马中国秀的两次赞助行动，却给业内人士留下了不少茶余饭后的笑资。
俗话说，吃一回亏，学一回乖，精明的狼不知被什么冲昏了头，两次踏进了同一条河里。
第一次，七匹狼耗费400万元的赞助费成为皇马中国行的唯一指定服装赞助品牌，某杂志当时是这样为七匹狼大唱赞歌的，“对于七匹狼来说，赞助皇马无疑有利于启动七匹狼更加广阔的市场，塑造七匹狼的国际形象。
七匹狼不仅志在中国，也胸怀国际，既需要每个队员的精明强干，又需要整个团队的合作精神，足球的精神与七匹狼相信自已、相信伙伴的文化理念不谋而合，而名震五洲的皇家群星的强者象征，七匹狼的男性杰出的精神代言人，两者习惯相得益彰。
”胸怀国际的理想值得肯定，足球精神与七匹狼的文化理念也有相通之处，但是，在七匹狼的品牌营销案例中，七匹狼在搭皇马顺风车的过程中，似乎缺乏长远系统的营销理念以及严密的环节控制，而把赞助当成了一次性商业行为，结果导致漏洞百出。
两年后，皇马开始第二次中国行，仍以服装赞助商出场的七匹狼，似乎并没能吸取上回的教训，在此次品牌营销案例，七匹狼再次充当了冤大头，甚至更冤。
事后有人谈及七匹狼的此次赞助，戏谑道“300万可以赞助中超或CBA一年的时间，七匹狼一个星期就花完了，却什么也没得到”。
七匹狼出资300万与高德公司签订协议，邀请皇马全队在北京昆仑饭店出席产品新闻发布会。
为此七匹狼早早租赁了酒店最大会场并作了精心准备，可结果是等待了两个小时后，皇马的人仍不见影子，组织方只好对外宣布发布会取消——七匹狼不仅蒙受了经济上的损失，更重要的是他们早已为此次活动进行了大量宣传。
浅议七匹狼品牌的现实压力与发展挑战
浅议七匹狼品牌的现实压力与发展挑战[摘要]品牌是行业和企业的生存基础，是行业和企业参与市场竞争、应对未来挑战、保证长远发展的根本载体。
2011年，重点品牌的快速发展已成为经济运行的一大亮点，重点品牌的规模优势、聚集效应、支撑作用更加明显，在工艺技术、市场营销等诸多方面频频发力，大品牌、大市场、多样性的品牌格局逐步呈现。
七匹狼品牌在行业“双十五”为代表的品牌中，已经有一定的品牌知名度，但在规模、结构、形象方面，与重点品牌相比存在一定差距，福建中烟培育七匹狼品牌的任务十分艰巨，面对的现实压力和发展挑战非常大，七匹狼如何现有格局中壮大起来，是我们面临重要任务。
【关键词】战略；规模；结构；发展2012年，全行业围绕着“1+5”目标任务，加大重点品牌培育力度，以“双十五”为代表的重点品牌保持销量有所增长、价值明显提升、结构基本持平的发展态势。
在“十二五”开局之年，全国就已经有3个品牌突破了300万箱，中国卷烟品牌正式从200万箱跨入到300万箱的全新境界，“532”呈现出从纸面规划到呼之欲出的成型之势。
七匹狼作为重点品牌中的一员，七匹狼品牌的发展方式当前仍处于数量规模型还需壮大，品牌结构偏低，品牌形象不突出，七匹狼品牌的未来却表现出来一种方向未知的迷茫感、疲惫感、以及焦灼感。
我们以为，这种迷茫、疲惫和焦灼之所以呈现出来在很大程度上来自于以下几个方面的问题，先从下面这份2011年重点销售骨干牌号销售数据进行认识与探讨：备注：从以上表格数据中可以看出，七匹狼在规模、结构上有待进一步的提升，总量规模排在第7位，三类烟以上结构规模排名在第10位，在结构上没有一定的优势。
特别是今年以来，从1-8月份市场情况来看，一、二类卷烟中特别是“通系”产品市场表现低迷，各地商业公司存销比高，社会库存大，个别市场严重滞销，影响市场美誉度，说明七匹狼品牌的高端市场基础还不牢固，品牌形象、内涵价值和消费口碑都还非常脆弱。
接下来从以下几个方面来共同探讨分析一下。
七匹狼渠道冲突及管理案例分析
七匹狼渠道冲突及管理案例分析传统渠道进军电商，电商渠道开始加紧综合化路线，并积极拉拢传统品牌商入驻。
在这样的电商大潮中，传统品牌如何将电子商务纳入到自己的渠道战略中来是许多传统品牌的老板们思考的问题。
是依托自身另起炉灶，还是利用现有电商渠道做好网络分销？传统服装品牌七匹狼的做法是“先放水养鱼，再对大经销商进行招安扶持”，这样的实践未必是一个最好的模式，但或许能给意欲进军电商新渠道的传统企业带来一些启发。
分析大多数传统品牌在涉足电子商务的过程中，总会遇到内外两大矛盾：外部的电子商务渠道和经销商渠道的冲突，内部的电子商务部门与其他部门的冲突。
这是因为电子商务作为新业务，并没有厘清与传统渠道和业务部门的利益关系。
据了解，去年，七匹狼在淘宝系平台上的销售额突飞猛进，这样的成绩正缘于七匹狼电商有效的策略：先放水养鱼，再对大经销商进行招安扶持。
从2008年开始，七匹狼的产品已经开始在淘宝上销售了。
那时候，大多数传统品牌商还没有对电商渠道引起重视。
当时，网络上销售的主要是库存货或者蹿货来的商品。
“我们的策略是扶良除假。
”钟涛表示，当时七匹狼自己还没有涉足网络销售，也没有经验。
因此，对于网上销售七匹狼产品的网店，只要其不卖假货，价格，拿货渠道等，公司都不加干涉。
与此同时，七匹狼电商也在淘宝平台上开设了自己的旗舰店。
目的是了解这个市场的规则，只有在市场中运营，才能知道谁做得最好。
经过渠道乱战，淘宝系平台上2010年就发展起来5个大的经销商，其平均一年的回款量在3000万元，营业额差不多在5000多万元，七匹狼将其称为“五虎上将”。
在2010年后，七匹狼电商开始以网络渠道经销授权的方式，对渠道进行梳理规范，同时对“五虎上将”进行“招安”。
七匹狼的网络渠道授权分为三个层次：第一层是基础授权，回款达到500万元就可获得基础授权，中级授权是回款量在1000万元，高级授权是3000万元。
实际上，无论是“五虎上将”还是其他层次的授权，这些网店起家都是经历蹿货、低价竞争等问题。
上衣报色严重、皮带名不副实“七匹狼”连遭投诉
先 生 来 到 专 卖店 ，要 求 进 行 换 货 处 理 ， 当时 专 卖 店 以没 有 相 同款 式 为 由 ， 要 拿 到 厂 家 换 货 ， 到 货 后 会 称 调
第一 时 间通 知 李先 生 。但 是 时 隔 ５个 月 都 没 有 任 何 音 讯 ，直 至 ２０ ０ ９年 ９ 月 中旬 ， 卖 店 终 于 通知 李 先 生 拿 衣 专 李先 生表 示 ，他 当时听到 这种 说 革 ） 样 。可 是 这条 皮 带 陆 先生 系 了 字 法后十分 不满 ，如 果没有 质量 问题 ， 第 不 到 两个 月 就 出 现 裂缝 ， 当时 裂 缝 只
现 ？ 先 生 对 七 匹 狼 服 饰 的 质 量 产 生 质 皮 带 整个 要 断 掉 了 ，于 是 陆 先 生 在 李
准 ， 合 以产 品说 明 、 物 样 品等公 司给予合理 解释 ！
投 诉 二 ： 匹 狼 “ 皮 皮 带 ” 不 七 全 名 副 实 。 嫌 欺 骗 消 费 者 涉
２１ ０ ０年 ４月 ５日 ， 专卖 店 要 求 进 行 到 换 货 处 理 。 由 于 当 时 没 找 到 购 物 小 票 ， 能进 行 更 换 。但 是 当第 三 天 陆 没
据记 者 了解 ， 匹狼 实业 股 份 有 七 限公 司 位 于福 建 省 晋江 市 。前身 为 福
建 七 匹 狼 制 衣 实 业 有 限 公 司 ，０ １年 ２０
投诉 一 ：七 匹狼 上 衣 掉 色严 重 ，
商 家 搪 塞 消 费 者
理拒 绝 。第 四 十 五 条规 定 ： 国 家规 对
定或 者 经 营 者 与 消 费者 约定 包 修 、 包 换 、 退 的 商 品 ， 营 者 应 当负 责 修 包 经
让我失望的七匹狼特卖会
让我失望的七匹狼特卖会女人也可以喜欢男士的服装！2006年，机缘巧合之下认识了“七匹狼”这个品牌。
七匹狼2006年版的粉红衬衫，布料中夹杂着花式暗纹着实让我心动了一把。
2009年年底，终于买上了“七匹狼”的男袜、毛衣、裤子，实现了我的小小“梦想”，但我还不满足，我想……2011年在Xm6看到了广告：“七匹狼年终特卖会1月8日开始……男装、女装、童装1折起。
”呵呵，我又心动了。
1月8日晚上8点，我来到了七匹狼广告上面写的特卖地点——松柏武夷工贸，居然关门了.我靠，特卖还那么早关门！我不服气，第二天早上10点我又来到了现场。
奶奶的，人不是一般的多，而且守卫非常森严，可以带东西进去，带东西出来就得被“好好”审查。
刚进现场，首先印入眼帘的是1－2折，只见那些衣服是——2002年的，唉，让我想到了民国时代，1－2折上面赫然还写着“供内部人员购买”。
我想，即使我是内部人员，也不会买这些衣服；即使内部人员买了这些衣服，别人也只会觉得七匹狼的衣服是土上加土。
紧接着走进3－4折区，好不容易看中了一件蓝色花衬衫，08年款，价格不贵，仅90元。
想象一下我送的人他穿这件衣服的样子，和他或许有些不搭配，如果不搭配，一件衬衫90元也就贵了，于是我放弃了。
走进特价区，一件99元质量超好的衣服让我窒息，原价居然要1299.那不是打0.5折，爽到家了，再看了看出产年限——1990年——我幼儿园时生产的，“特价商品售出不退换”，我想，没必要在这里纠结了。
除了这些旧品外，特卖会也不乏有09年的“新品”，打5折。
我想，我去年买09年的零码产品也不过打4折。
特卖会,其实不一定便宜。
看着孤单的几部结帐机和结帐柜台的百米队伍，卖家的噱头显而易见。
出了武夷工贸，顿时发现旁边还有一广告栏——浪漫宣言特卖会。
我看着这几个字，我就加紧脚步离开了。
七匹狼的进门处站着100多个等待进场的意向客户，我真想对他们说……好品牌源于喜欢它的“传说”七匹狼总经理周少雄还只是新华书店的一个普通员工，他惊讶地发现，当地的服装与海外那些胸前绣有商标的服装价格反差很大。
七匹狼“质量门”
制定对策
无论内部还是外部，方方面面都要处理得当。对 于内部而言，从合作商、供应商、投资商到终端门店 都要做好培训工作，以确保声音的一致性。就外部而 言，在分析不同影响面的同时，针对性的制定相应措 施。在应对过程中有两点尤其值得注意。其一，与老 百姓相关度高的问题一定要第一时间快速解决。其二， 重视新媒体的引导。
新旧标准差异 “冤枉”合格产品
中国服装协会在第一时间发布的致媒体公开信中提到： 被抽检的泉州市七匹狼体育用品有限公司生产的产品是该公 司2007年7月生产的，是严格按照相关标准执行的，除氨纶成 分略有超标外，其余各项指标均合格。氨纶是较好的纤维材 料，不存在有毒有害物质，对人体无任何有害影响。
危机公关见证七匹狼速度
荣誉榜
1990年 七匹狼双面夹 克的上市，产品畅销大江南 北，被誉为“中国夹克之 王”、“夹克专家”。 1992年 “七匹狼”商 标荣获福建著名商标称号， 并获中国服装设计最高奖— —“金顶奖”。 2002年 “七匹狼”商 标获得了“中国驰名商标” 荣誉称号。
2005年 “七匹狼” 夹克荣获“中国名牌”产 品称号。 2009年 七匹狼茄克 衫2008年市场综合占有率 第一；七匹狼茄克衫连续 九年市场综合占有率第一。 另外，七匹狼T恤也连续 多年市场综合占有率排名 前十位。
快速反应
“查找事件爆发的原因是今后制定一切应对措施的前提。” 七匹狼副总财胡建秋向记者介绍说，“在这个第一反应中切 忌带有任何主观色彩，因为任何色彩的存在都有可能对事件 真相的认知造成偏差。对事件原因的认识从某种程度上讲是 企业价值观的体现。” “我们接下来对事件一系列的应对措施都基于我们对产 品质量的自信。否则，就不如及早承认错误。”胡建秋说.
七匹狼“质量门”事件的事实
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
七匹狼是什么？七匹狼不是男装吗？是的，曾经是。
我们所熟悉的七匹狼，是齐秦略带沧桑和粗犷的男人味，一匹来自北方的狼。
也就是说，七匹狼是成熟中青年男人的服装。
但是现在，七匹狼是男装，女装，童装，运动装，牛仔，香烟，皮具。
七匹狼从最初的男装，进行了产业延伸，进入了烟草领域；又进行扩散延伸，进入了牛仔、女装和童装领域。
七匹狼已经掉入品牌延伸的陷阱中不能自拔了。
这已经不是我们熟悉的七匹狼。
品牌延伸，看上去是馅饼，往往也是陷阱。
品牌延伸一般有这样几种情形：第一、在产业上延伸。
从产业相关性分析，可向上、向下或同时向上向下延伸。
采取这种延伸方式，为材料来源、产品销路提供了很好的延伸方式。
另一种是产业平行延伸，一般适应于具有相同（或相近）的目标市场销售渠道，相同的储运方式，相近的形象特征的产品领域，这样一方面有利于新产品的行销，另一方面有利于品牌形象的巩固。
第二、在产品质量档次上延伸。
包括以下三种延伸方法：
（1）向上延伸，即在产品线上增加高档次产品生产线，使商品进入高档市场。
比如比亚迪汽车自F3 之后推出高端车型。
（2）向下延伸，即在产品线中增加较低档次的产品。
利用高档品牌产品的声誉，吸引购买力水平较低的顾客慕名购买这一品牌中的低档廉价产品。
如果原品牌是知名度很高的名牌，这种延伸极易损害名牌的声誉，风险很大。
比如宝马和奔驰不断推出低价车型。
（3）双向延伸，即原定位于中档产品市场的企业掌握了市场优势以后，决定向产品线的上下两个方向延伸，一方面增加高档产品，另一方面增加低档产品，扩大市场阵容。
第三、其它相关延伸。
也叫扩散法延伸。
这对于刚成长起来的名牌非常有意义。
它有三种情形：一是单一品牌可以扩散延伸到多种产品上去，成为系列品牌，如中国家电行业的海尔、TCL美的等，在不同的产品线上使用相同的品牌；二是一国一地的品牌可扩散到世界，成为国际品牌，主要是境外的产品进入中国市场，比如日本的电子产品，美国的汽车和可乐，欧洲的时装和手表等；三是名牌产品可扩散延伸到企业上去，使企业成为名牌企业。
无论是哪种情形的品牌延伸，原有品牌对应的内涵被稀释，往往都意味着品牌定位的模糊和品牌形象的弱化。
而在得到新顾客的同时，也面临着忠实老顾客的流失。
企业经营者和者都有这样的经验，开发一个新客户的成本是维系一个老客户的4 倍以上，得不偿失。
七匹狼拥有如此丰富的产品线，它真的很成功吗？
七匹狼的市值在100 亿左右。
而另外一个男装品牌九牧王的市值比它高50%，是150亿。
九牧王最初是男裤专家，后来也做了品牌延伸，丰富了男装产品线。
但是我只会买九牧王的裤子。
如果我要卖外套，我有更好选择，夹克是劲霸或者利郎，立领的是柒牌；运动装是ADIDAS 或者NIKE,户外装是THENORTHFACE者哥伦比亚。
为什么不能品牌延伸？因为消费者的印象很难改变，消费者只接收与自己的认知相对应的信息。
这也是为什么在生活中,消除误解是最难的。
在消费者的心智中,七匹狼就是男装,九牧王就是男裤,宝马就是驾驶机器,沃尔沃就是安全的汽车。
品牌延伸也许能带来暂时的增长,但是从长远来看,却是一场品牌灾难：曾经风光无限的春兰空调，延伸到了摩托车和汽车领域，给了专注于空调的GREE机会；即使是再众多领域数一
数二的GE也输给了GOOGL岳口苹果；而现在奔驰与宝马的产品线上的广泛延伸，也给了迈巴赫、玛莎拉蒂和阿斯顿马汀等专注高端的品牌机会。
随机读管理故事：《销售心理》
某富翁娶妻，有三个人选，富翁给了三个女孩各一千元，请她们把房间装满。
女孩A买了很多棉花，装满房间的1/2。
女孩B买了很多气球，装满房间3/4。
女孩C买了蜡烛，让光充满房间。
最终,富翁选了胸部最大的那个。
这个故事告诉我们：了解客户的真实需求非常重要。