企业风险管理控制的五个原则

出三个环节的控制管理。输入正确、可靠的数据，
确保 ERP 数据准确，这需要保证输入的数据有对 应的授权，经相关部门及人员审查后方可通过; 数据处理和数据存储要相互隔离，数据备份、数 据恢复功能使用合理化;任何一项数据的输出都
要先通过核对，确保数据经处理后没发生丢失、
重复现象;人工和机器同时审核输出的数据，输
以解放，并提高其在经济管理。企业决策方面的
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重要性，重视会计人员在分析价值、提供咨询方 面的作用。 构建内控制度 ERP 系统实施优点在于将企业业务数据统一 化，实现企业数据共享和在线风险管理，这决定 了该系统运行操作中应强化数据输入、处理和输
出的磁性介质资料及打印资料须经主管人员审
批，且由专人保管，并对日期、名称、份数、送
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达部门等信息进行登记，使 ERP 环境下的各种数 据信息和资料都得到很好的掌握，以最优的措 施，建立健全内部控制制度。
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关键流程，适时进行流程重组;做好 ERP 系统实
施前的宣传准备，合理化编制重组计划和目标;
对现有运作系统业务流程了解前提下，发现其优
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缺点，改进缺点，风险管理分析研究流程间信息 和数据交流情况;设计新的业务流程，选定能支 持新流程的平台;流程重组，评估新流程成效及 ERP 系统应用效果等。 培养复合型人才 对会计人员提出更高要求，比如一定的计算 机操作能力，促进财会人员往日后中能够适应收
集和整理会计与财务资料的，具备财务管理流程 化的管理能力，掌握会计核算原理和 ERP 系统整 合知识。在实施 ERP 系统中，应营造学习型企业 氛围，白企业管理者到普通员工，都应在日常岗
位中坚持学习和后续培训，重点要培训 ERP 理论、
ERP 系统软件使用、计算机网络技术等内容，使
会计人员能从传统繁杂的记账、算账、报账中得
ERP 系统软件外部条件时应着重考虑的问题。实 施 ERP 系统之前，企业必须认真调查研究，对合
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作方专业技术实力、产品性能价值比、合作意向、 技术支持服务能力等方面，进行最详尽的了解， 以选取最适合的合作单位。 变革再造业务流程 企业业务流程应随着 ERP 系统实施需求的转
企业风险管理控制的五个原则 市场经济背景下，企业财务管理中遭遇风险
在所难免，即使采取 ERP 系统软件的帮助，同样
会遇到这样那样的问题，本文主要讲授 ERP 环境
下企业风险管理控制五步走。
革新企业风险管理源自文库
在运用 ERP 系统过程中，管理者往往对其基 本思想、根本含义无法深入理解，且不考虑本行 业、企业以及我国国情，而盲目照搬其他企业模 式，这是 ERP 项目实施不成功的主要原因。现代
网上支付风险评估、风险管理及安全控制程序决
策等，合理控制实施中的风险管理，加强风险管
理，进一步完善风险控制措施。
重视 ERP 系统软件选型 市面上 ERP 系统种类繁多，不同的软硬件供
应商，科研研所、软件开发单位等在技术上依托
于不同单位，如何选取良好的依托单位，并与之
构建长期战略合作关系，这是现代企业在获取
企业使用 ERP 系统，须首先触及企业生产经营一
线，在切实调查研究基础上，实事求是、更新观
念，将 ERP 系统作为企业内部一把手工程开展业
务活动，比如成立 ERP 系统工程建设项目领导小
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组，由企业主要管理者任组长，具体业务由专门 的组员负责。同时还要利用最新的信息技术成 果，合理规划、筹划、整合企业内部人、财、物 等方面信息，比如网络技术决策、经营业绩审核、
变而发生变化，并且还要和 ERP 系统具体的实施
保持紧密联系，对于当前国际上 ERP 标准应用软
件所凝聚的先进化管理思想和最优经验，企业可 参考一套行之有效的推进企业流程再造的方法。 其具体表现在：据企业所处竞争环境及其原有流 程特点，对流程重组的必要性和可靠性加以分
析，同时选定必须变革的关键业务及需要重组的