公司科技项目立项制度
公司科学项目立项管理制度
公司科学项目立项管理制度第一章总则第一条为规范公司科学项目的立项管理，提高科学项目的质量和效益，促进科学项目的顺利开展和有效实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各类科学项目的立项管理，包括但不限于科研项目、技术开发项目、科研成果转化项目等。
第三条公司科学项目立项管理应遵循科学性、合理性、公平性和有效性的原则，秉持以科技创新为核心，以项目实施为导向，以效益为目标，充分发挥科学技术人员的专业能力和创新意识，推动科学项目的健康发展。
第四条公司科学项目立项管理应注重整体规划，科学合理地确定项目的目标、内容、任务、经费和时间，并确保各项工作协调配合、有序推进。
第五条公司科学项目立项管理的程序应规范、透明、公正，尊重科学技术人员的主体地位和专业意见，倡导集体智慧、民主决策，减少随意性和个人恩怨对项目立项的影响，确保项目的科学性和卓越性。
第六条公司应建立健全科学项目立项的组织领导机构和管理团队，明确各方责任和职责，加强项目管理、监督和评估，提高项目执行的效率和质量。
第二章科学项目立项的程序与要求第七条公司科学项目立项包括前期准备、立项申报、立项评审和立项批准等程序。
第八条前期准备阶段包括选题、评价、论证、准备书编制等工作。
科学技术人员应严格执行公司的选题、评价和论证制度，保证项目的科学性和可行性。
第九条立项申报阶段包括申请书的编制、申请材料的整理和提交。
科学技术人员应严格按照公司的申请书格式和内容要求编制申请书，真实、准确、全面地反映项目的研究方向、技术要求、预期目标和实施计划等内容，保证申请书的质量和规范性。
第十条立项评审阶段包括内部初审和外部评审。
公司应设立项目立项评审委员会，包括学术委员会和评审专家委员会，对申请书进行初审和评审，确保项目的科学性和实用性。
第十一条立项批准阶段应由公司领导决策，并签署立项批复文件。
公司领导应充分听取评审意见，慎重作出立项决策，保证项目的合法性和规范性。
第三章科学项目立项的管理与监督第十二条公司应建立科学项目立项的档案管理制度，将项目的立项申报、评审意见、批复文件及相关资料进行归档保存，并便于查阅和复用。
科技项目管理实施细则
科技项目管理实施细则第一章总则第一条为加强XX有限责任公司（以下简称“公司”）科技项目管理工作，推进科技创新和科技进步，提高公司可持续发展能力，根据《XX集团公司科技项目管理办法》及《****集团有限公司科技项目管理办法》，特制定本细则。
第二条科技项目立项原则（一）以XX集团公司（以下简称“集团公司”）科技发展规划为依据，以****集团有限公司（以下简称“**公司”）发展战略为基础，围绕公司中长期发展需要带有全局性、方向性、基础性、储备性的关键技术；（二）对提高公司经济效益和市场竞争能力，有广泛的推广应用前景，对企业技术进步有重要推动作用的项目；能够形成集团公司、**公司新的经济增长点的高技术产品与重大产业化开发项目；（三）在生产、建设、经营中发现的涉及安全生产、节能增效、提高资源利用效率、节约工程造价、缩短建设工期、治理环境污染等亟待解决的重大技术项目；（四）开展矿井安全高效开采的技术研究，以技术革新、工艺优化、能耗降低、质量改进、技术经济指标提高、设备效能提升、小改小革以及解决生产中技术难题的项目；（五）**公司重大高新技术产品开发项目及应用技术推广；（六）为提高企业经济效益或提高企业管理效率有关课题的研究项目。
第二章组织与职责第三条公司成立科技创新管理领导小组，负责积极开展技术创新活动，组织技术创新的立项论证、审批及组织实施协调工作，负责项目实施监督检查和验收工作，申报**公司级科技创新项目。
组长：总经理副组长：副总经理、矿长、生产矿长、机电矿长、安全矿长、总工程师成员：相关副总工程师、各相关部门主任、副主任及基层区队长。
第四条生产技术部是公司科技项目归口管理部门。
具体职责是：（一）经**公司审核，组织申报省部级及国家级科技项目；（二）组织编制公司年度科技项目计划和资金计划，报公司领导审查；（三）下达公司200万元以下科技项目计划，并报**公司备案；（四）组织领导公司科技项目的研发、技术攻关等工作；（五）监督检查科技项目执行情况；（六）组织科技项目的验收；（七）负责公司科技成果推广应用；（八）负责公司知识产权和科技档案管理工作。
《研发立项管理制度》
《研发立项管理制度》一、总则为了规范研发项目的立项流程，提高项目管理效率和成果输出质量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有研发项目的立项管理，包括基础研究项目、应用研究项目、新产品开发项目等。
三、研发项目立项流程1. 立项申请项目负责人将项目提出申请，包括项目名称、研发目标、预期成果、资源需求、时间计划等，并提交给公司的研发管理部门。
2. 立项初审研发管理部门对项目申请进行初步审核，包括项目的可行性、技术风险、市场前景等方面进行评估。
若符合立项条件，则接受申请，否则予以退回。
3. 立项评审经过初审通过的项目将提交给公司的立项评审委员会进行评审，评审委员会由公司高层领导和相关专家组成，对项目的科学性、可行性、社会效益等方面进行全面评估。
评审结果为通过、通过但需要调整、不通过。
4. 立项决策根据评审结果，公司高层领导自行决定是否立项，并作出书面决定，确定项目的立项与否。
5. 立项通知研发管理部门将项目的立项情况通知项目负责人和相关部门，并传达相关要求。
6. 立项手续办理研发管理部门负责与项目负责人沟通办理项目的立项手续，包括项目合同签订、团队组建、经费落实等。
四、立项管理要求1. 项目规划立项后，项目负责人需制定详细的项目计划，包括目标、任务、进度、资源配置等，明确研发目标和路线。
2. 组织团队项目负责人需根据项目需求组建专业的研发团队，同时确定项目小组成员、分工和任务。
3. 资源支持公司提供必要的资源支持，包括人力、物力、财力等，确保项目能够顺利进行。
4. 风险管理项目负责人需对项目的风险进行评估和管理，及时调整项目进度和方向，降低项目风险。
5. 进度管理项目负责人负责控制项目的进度，确保项目按计划进行，及时调整和解决问题。
6. 成果输出项目负责人需要按时、按质完成项目任务，确保项目成果能够输出并转化。
7. 集成验收项目完成后，进行内部的集成验收，确保项目成果符合预期要求。
六、立项管理的监督和检查1. 研发管理部门对立项项目的进展进行定期检查，跟踪项目进度和成果输出情况。
科研项目立项及技术成果奖励管理制度
*********公司科研项目管理办法1总则为规范公司科研项目管理工作，提高项科研项目工作效率，保证科研项目工作进度，加强科研项目经费成本控制及核算，特制定本办法。
2范围适用于公司及下属公司内所有科研项目的可行性评审、立项、监督、验收、考核与奖惩等管理工作。
3定义3.1科研项目指符合国家、省、市有关科技政策、公司技术发展战略规划，具有较高技术含量的新产品、新技术、新工艺、新材料；与现有产品和技术相比，有明显的技术进步特征和技术创新内容；成果有较好的市场应用前景，能产生较大经济效益和社会效益等。
科研项目按重要程度和经费预算，分为重大科研项目（科研项目经费预算大于300万元、或对公司技术发展有重大影响的项目），重点科研项目（科研项目经费预算100-300万元、或对公司技术发展有较大影响的项目），一般科技研发项目（科研项目经费预算在100万元以下的项目）。
3.2内部立项由公司内部相关部门提出的科研项目立项。
3.3外部立项由政府相关部门提出的科研项目立项。
4职责与权限4.1项目实行项目组管理，采取项目负责人、项目主持人负责制。
4.2项目负责人：4.2.1是科研项目的技术组织者、决策者；4.2.2是科研项目质量的负责人，是技术工作的协调者和管理者；4.2.3项目负责人一般由领域专业技术人才或专家担任。
4.3项目主持人：4.3.1负责组织编制科研项目立项申请书；4.3.2组织科研项目的立项、实施计划；4.3.3负责组织科研项目实施计划的分解，制定详细的月度工作计划；4.3.4负责组织撰写科研项目专利、技术标准、期刊论文等知识产权；4.3.5负责组织科研项目技术成果转化的协调与指导工作；4.3.6负责组织准备科研项目监督、验收、考核与奖惩资料。
4.4科技部是科研项目工作的归口管理部门。
其主要职责有：4.4.1负责组织制定公司技术发展战略规划；4.4.2负责组织科研项目的监督、验收、考核与奖惩；4.4.3负责组织申报政府相关部门科研项目补贴资金、技术成果认定、资质荣誉奖补资金、各类科研平台建设；4.4.4负责组织科研项目及成果转化所产生的专利、技术标准、期刊论文等无形知识产权的申报与管理工作；4.4.5负责组织科研项目技术文件、资质荣誉证书等资料的汇总归档。
企业科技项目管理制度
企业科技项目管理制度第一章总则为规范和提高企业科技项目的管理水平，促进科技创新和项目实施效果，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二章项目管理组织结构1. 项目管理组织结构（1）企业科技项目管理委员会由企业高层领导成立，负责企业整体科技项目的规划、协调和决策。
委员会的成员由企业各部门主要负责人组成，由企业董事长或总经理担任主任委员，对项目实施情况进行监督和审查。
（2）项目管理办公室企业设立项目管理办公室，负责项目管理、协调各部门资源、组织实施、监督管理、检查评估、信息共享、风险防范等工作。
（3）项目组根据项目大小和复杂程度，设立项目组，项目组成员由企业内部专业技术人员和外部专家组成，负责具体项目实施和管理工作。
第三章项目管理流程1. 项目立项（1）企业科技项目的立项必须符合国家相关规定，并和企业整体发展战略相一致。
（2）项目立项报告需包括项目提出的依据、项目建议书、可行性分析报告、项目计划、预算等内容，并经过企业科技项目管理委员会审批通过。
2. 项目实施（1）项目实施依照项目计划进行，保证项目按时、按质、按量完成。
企业科技项目管理委员会定期听取项目进展情况汇报，项目管理办公室对项目进展进行监控。
（2）项目实施过程中，需及时调整项目进度和资源配置，有效进行风险管理。
3. 项目验收（1）项目实施完成后，需进行项目验收。
项目验收报告应包括项目达成的技术指标、经济效益、成果转化情况等，经企业科技项目管理委员会批准通过后，项目才算完成。
4. 项目总结（1）项目总结应包括项目实施过程中的经验教训、技术创新成果、项目管理模式及效果等内容，为企业今后科技项目实施提供经验借鉴。
第四章项目管理制度1. 项目管理目标（1）贯彻执行企业科技项目管理委员会决策，按照项目计划、组织项目实施、监督项目进度、控制项目经济、保障项目质量，确保项目能够按时、按质、按量完成。
2. 项目立项（1）项目提出者应提交项目提案，内容包括项目名称、项目目标、项目依据等，经企业科技项目管理委员会审批通过后，进入可行性分析阶段。
公司纵向科技项目管理制度
第一章总则第一条为加强公司纵向科技项目的管理，提高科技创新能力，推动公司科技进步和产业升级，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有纵向科技项目，包括但不限于国家科技计划项目、地方科技计划项目、行业科技计划项目等。
第三条纵向科技项目管理遵循以下原则：（一）科学规划，合理布局；（二）注重实效，突出重点；（三）强化创新，促进成果转化；（四）明确责任，加强监督。
第二章项目立项与申报第四条公司纵向科技项目立项应依据国家、地方和行业科技计划指南，结合公司发展战略和科研方向，制定年度科技项目指南。
第五条项目申报单位应按照年度科技项目指南要求，编制项目申报书，经所在部门审核后，报送公司科技管理部门。
第六条公司科技管理部门负责对申报项目进行形式审查，必要时组织专家进行评审，对符合条件的项目予以立项。
第七条项目申报单位应按照公司要求，及时完成项目申报材料的编制和提交。
第三章项目实施与管理第八条项目实施期间，项目承担单位应建立健全项目管理机制，明确项目责任人、技术负责人和财务负责人。
第九条项目实施过程中，项目承担单位应严格执行项目合同，确保项目按计划、高质量完成。
第十条项目承担单位应定期向公司科技管理部门报告项目进展情况，包括项目执行、经费使用、阶段性成果等。
第十一条公司科技管理部门对项目实施情况进行监督检查，发现问题及时纠正。
第四章项目验收与评价第十二条项目实施完成后，项目承担单位应按照合同约定，组织项目验收。
第十三条项目验收分为初步验收和最终验收两个阶段。
第十四条初步验收由项目承担单位组织，公司科技管理部门负责监督。
第十五条最终验收由公司科技管理部门组织，必要时邀请相关专家参加。
第十六条项目验收合格后，公司科技管理部门出具验收报告。
第五章成果转化与应用第十七条项目成果应优先在公司内部进行转化应用。
第十八条项目承担单位应制定成果转化方案，明确成果转化目标、实施路径和保障措施。
第十九条公司科技管理部门负责组织项目成果的推广应用，推动科技成果产业化。
公司科技项目立项制度
公司科技项目立项制度一、背景和意义随着科技的不断发展和应用，现代企业已经逐渐重视科技创新和研发项目的重要性。
科技项目的立项是企业实施科技创新和发展战略的重要手段，能够推动企业不断提高技术和产品的竞争力，提高企业的市场份额和利润。
二、立项原则1.市场需求导向：科技项目立项应以市场需求为导向，着眼于满足客户的需求和提升客户价值，确保项目的可行性和市场前景。
2.技术能力支撑：科技项目立项应充分考虑企业的技术能力，确保企业能够具备实施该项目所需的技术和人力资源。
3.资源有效配置：科技项目立项应合理配置企业的各项资源，包括人力、财力、物力等，确保项目顺利进行和实施。
4.风险控制和评估：科技项目立项应充分考虑项目的风险因素，并进行风险评估和控制，降低项目的风险和不确定性。
三、立项程序1.项目提案：员工可以提交科技项目提案，包括项目的背景、目标、技术路线和预期效益等内容。
2.初步审批：科技项目部门对项目提案进行初步审批，评估项目的可行性、市场潜力和技术难度等，并给出初步意见。
3.评审委员会评审：组织评审委员会对科技项目提案进行评审，包括项目的市场需求、预期效益、技术实施能力和资源配置等方面的评估。
4.决策委员会决策：科技项目评审委员会向决策委员会提出科技项目的评审报告和建议，决策委员会根据科技项目的重要性和优先级进行决策。
5.立项和实施：决策委员会批准项目立项后，科技项目团队开始实施项目，包括项目计划、资源配置、项目管理和团队组建等。
6.中期评估和调整：科技项目实施过程中，要进行定期的中期评估和调整，评估项目的进展和效果，并根据需要调整项目的方向和策略。
7.项目验收和结案：科技项目完成后，进行验收和结案，评估项目的成果和效益，并记录项目的经验教训和可借鉴经验。
四、项目管理和支持1.项目管理：科技项目应设立专门的项目管理团队，负责项目的计划、协调、执行和监控，确保项目按时、高质量地完成。
2.资源支持：企业要提供必要的资源支持，包括技术支持、资金支持、人力支持和物力支持等，保障项目顺利进行。
公司项目立项管理制度三篇
公司项目立项管理制度三篇篇一：公司项目立项管理制度为完善公司项目管理，加强流程把关，尽可能控制项目风险，20XX年起，公司将建立统一规范的立项流程，采取逐级审批，权责明晰的原则。
各业务单元相关所有项目须通过内部立项审批流程，在管理中心备案并统一发布后，方可实施。
1、制度说明：1）立项流程由申请人根据实际需求发起，填写《项目立项审批表》（附表一）。
经相关业务部门经理评估审批，经总经理批准确认后，交由管理中心审核备案，并确定项目编号。
管理中心统一发布立项通报至总经理、成本中心及相关部门经理，项目立项完成，方可安排具体实施。
2）招投标项目填写《招投标项目立项表》（附表二），并经部门经理、总经理、成本中心、管理中心审批。
管理中心统一发布立项通报至总经理、成本中心及相关部门经理，项目立项完成。
3）相关项目负责人每周须填写《项目进度报告》（附表三），每周六及时提交相关领导及管理中心。
4）当项目内容需要发生变化时，由变更发起人提出申请，填写《项目变更控制表》（附表四），由相关部门经理审批，成本中心审核，经总经理批准确认后，交管理中心审核备案，方可执行变更。
项目变更完成后，变更发起人须至管理中心确认变更结果并签字。
5）若因各种原因项目需暂停或中止，由暂停（中止）发起人提出申请，填写《项目暂停（中止）申请表》（附表五），由相关部门经理审批，成本中心评审并估计损失，经总经理审批确认后，交管理中心审核备案方可执行。
6）项目结束后，须由项目负责人填写《项目验收报告》（附表六），申请验收，同时须附项目合同及实施清单等。
分别经相关部门经理、成本中心及总经理审核后，交管理中心确认最终验收结论和备案，并由成本中心开始核算项目奖金。
2、流程示意图1）立项流程图2）项目变更流程图3）项目暂停（中止）流程图4）项目验收流程图3、项目编号方式1）普通编号方式：相关部门名称前两字拼音首字母大写+立项年份末两位-产品/地区/客户简称+序号（例如：20XX年商检事业部熏蒸业务管理系统第一个项目，编号为PT11-XZ001）2）特殊编号方式：若部门内部为便于区分和记忆采用其他编号方式，须报管理中心审核，并做到衔接统一。
科技项目开发的管理制度
科技项目开发的管理制度1范围本管理制度规定了本公司内部科技项目开发的管理原则，其内容包含科技项目立项的原则、立项范围、立项程序、项目实施、项目考核、项目评定及奖励等内容。
2管理职责2.1综合办公室和技术中心负责全公司科技项目开发的总体管理。
包括项目的汇总、日常检查、督促协调、年终考评等。
2.2各分公司技术部门负责科技项目的具体实施。
3管理原则4管理程序5管理内容及要求5.1科技项目的立项原则及内容5.1.1科技项目立项基本原则是:科技项目的立项要着眼企业的技术进步和发展，既要结合企业的现状，还要结合国内外先进技术，要有一定的先进性或市场发展潜力。
其内容包括新产品、新技术、新工艺的研发及应用，对产品的结构原理有重大改进、通过优化设计或新技术工艺的采用，明显降低产品成本或提高工效等。
5.1.2对于公司现有产品的结构局部小改进、系列整改完善、或仅对材料经行变更而没有实质性结构原理突破的产品设计不能列入新产品项目。
5.1.3对于日常销售部门接到的常规合同和一般的工艺、工装改进、应用，不能作为科技项目。
5.1.4未经技术中心审核备案的科技项目不得参与评定和奖励。
5.2科技项目立项程序5.2.1科技项目的来源有三个方面：1.每年初有分公司结合本部门的实际情况，向技术中心提出科技项目，技术中心召集技术委员会进行评审确认；2.或者是公司根据市场预测，提出研发项目，由技术中心下达相关分公司承担。
3.上级科技部门下达或申请的科技项目，由技术中心下达相关分公司承担。
5.2.2各分公司的科技项目也可根据市场信息等情况随时立项，但要及时上报技术中心备案登记。
5.2.3 各分公司提出的科技项目要明确项目内容、责任人、完成时间、技术指标、经济效益。
必要时还要提出可研报告。
5.3科技项目的实施5.3.1经立项确认的科技项目，各实施部门要按照计划时间完成，部门主管领导要亲自抓，不得随意延期或取舍，如有特殊情况不能如期完成时，要及时报告综合办公室和技术中心，说明原因。
研发项目立项管理制度四篇
研发项目立项管理制度四篇-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1研发项目立项管理制度四篇篇一：研发项目立项管理制度为使公司研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调度研发人员的积极性，提高研发成果的产出率和成果转化率，特制定管理办法。
一、研发项目的立项：原则上公司部设立基础研究项目。
研发项目的重点放在符合市场需要。
能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。
主要包括根据公司发展资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司享有稀罕的重大技术改造项目。
1.立项程序：1.1研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书。
1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。
1.3项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目主管部门组织进行市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告，可行性报告的内容包括：1）总论；2）技术可行性分析；3）项目成熟程度；4）市场需求情况；5）投资估算及资金筹措；6）经济效益和社会效益；7）考核指标及进度计划；8）总论。
2．立项批准：经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。
提高董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益的情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。
二、研发项目的管理：1．项目管理部门：研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等。
为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。
2．研发项目实行项目负责人制项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目技术进度，撰写研究小结或总结，整理新品申报资料等。
科技创新项目立项评审管理制度
科技创新项目立项评审管理制度一、引言科技创新项目立项评审是指对科技创新项目的可行性和科学性进行评估和审核的过程。
为了规范和有效管理科技创新项目的立项评审工作，提高科技创新项目的质量和效率，制定科技创新项目立项评审管理制度是十分必要的。
二、评审范围1. 适用范围：本立项评审管理制度适用于各类科技创新项目，包括基础研究项目、应用研究项目、技术开发项目等。
2. 评审内容：立项评审主要包括项目可行性、科学性、预期成果、组织管理和资源保障等方面的内容。
三、评审程序1. 项目申报：科技创新项目的负责人或主要研究人员根据项目的实际需求和科研方向，填写项目申报书，并提交给科研管理部门。
2. 评审组成：针对每个项目，设立项目评审组，由技术专家、学术委员会成员和相关科研管理人员组成。
3. 材料审核：评审组首先对项目申报书进行材料审核，确保材料完整、真实、合法。
4. 评审会议：评审组组织评审会议，听取项目负责人对项目内容、研究方法和预期成果进行介绍，并就项目的可行性和科学性进行讨论和评估。
5. 评审报告：评审组根据评审会议的讨论和评估结果，编写评审报告，对项目的可行性和科学性进行评价，并提出建议意见。
6. 评审结果汇总：科研管理部门根据评审报告，统计评审结果，并作出立项决策。
四、评审标准1. 项目的可行性评价：主要考虑项目的科技前景、市场需求、资源保障、技术可行性等因素，确保项目具备可行性和可持续性。
2. 项目的科学性评价：主要考虑项目的研究思路、研究方法、实验设计等因素，确保项目的研究内容科学合理、技术可行。
3. 项目的预期成果评价：主要考虑项目的创新性、实用性和预期经济效益等因素，确保项目的预期成果符合科技创新的目标和要求。
4. 项目的组织管理评价：主要考虑项目组织管理的能力、研究团队的合作能力、项目进度管理等因素，确保项目的组织管理能力强，能够按时按量完成研究任务。
五、项目立项管理1. 立项决策：根据评审结果，科研管理部门作出项目立项决策，并将决策结果及时通知项目负责人。
科研项目立项管理制度[2]
![科研项目立项管理制度[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/2d52ae7a42323968011ca300a6c30c225901f0be.png)
科研项目立项管理制度一、背景与目的科研项目是企业提升技术创新本领、促进科研成果转化的紧要手段，为加强科研项目的立项管理，规范项目立项过程，提高项目的管理效能，特订立本科研项目立项管理制度。
本制度的目的是为了确保科研项目的合理性、可行性与创新性，明确科研项目的立项流程和标准，规范项目立项的各项工作。
二、适用范围本管理制度适用于企业内部全部科研项目的立项，包括讨论与开发项目、技术创新项目等。
三、项目立项流程项目立项流程包括：项目申报、初审、评审、决策、立项备案、项目实施等环节。
1. 项目申报项目负责人或项目构成员在规定的时间内使用公司指定的申报表，将项目申报材料提交至科研项目管理部门。
申报材料应包括项目名称、项目背景、目标与预期成果、项目计划、预算等相关信息。
2. 初审科研项目管理部门对项目申报材料进行初步审核，确保申报材料齐全、有效，并确认申报材料中的项目背景、目标与预期成果、项目计划、预算具备合理性和可行性。
3. 评审采纳专家评审的方式对初审合格的项目进行综合评估。
评审以技术内容、市场前景、创新价值、项目计划、预算等为评审标准，并依据评审结果进行分数打分，最后评比出优秀项目。
4. 决策依据评审结果，科研项目管理部门组织项目决策会议，由决策会议成员对评审结果进行讨论，并对项目是否立项进行决策。
决策会议成员应包括研发负责人、财务负责人、项目负责人等。
5. 立项备案项目立项决策通过后，在规定的时间内向科研项目管理部门供给立项备案材料，备案材料应包括评审报告、决策会议纪要等。
项目负责人需要签署立项承诺书，以保证项目依照立项内容和计划进行。
6. 项目实施项目立项后，项目负责人负责组织实施项目，依照立项的目标与计划进行科研工作。
同时，项目负责人应定期向科研项目管理部门提交项目进展报告，确保项目按时完成。
四、项目立项管理的标准与要求1. 管理标准1.立项项目应符合企业进展战略及技术创新方向。
2.立项项目应具备合理性与可行性，包括技术可行性、市场可行性、经济可行性等。
科研项目立项管理制度范文（二篇）
科研项目立项管理制度范文一、概述科研项目立项是科学研究的起点，对于科研机构而言，具有重要的意义和作用。
为了规范科研项目立项工作，提高科研项目的申报质量和管理效率，制定科研项目立项管理制度的目的在于明确科研项目立项的流程、责任划分和监管要求，确保科研项目立项工作的规范性和顺利进行。
二、立项流程1. 项目申报科研人员根据自身的研究方向和科研需求，填写科研项目申报书，包括项目基本信息、研究内容与目标、研究方法与技术路线、预期成果与应用前景等内容。
2. 专家评审科研机构成立专家评审组，邀请相关领域的专家对申报的项目进行评审。
评审主要依据项目的科学性、创新性、可行性和实际应用价值等方面进行评定，确定项目的评审结果。
3. 立项审批基于专家评审的结果和科研机构的科研计划和资源安排，由科研机构内部相关决策机构进行审批，决定是否立项。
审批决定应当符合科研机构的研究方向和发展战略。
4. 立项公告立项通过的项目，科研机构应及时公告并向项目负责人发出项目立项通知书，明确项目的研究目标、工作计划、经费支持等内容。
三、责任划分1. 科研项目负责人科研项目负责人是项目的主要承担者和组织者，负责项目的研究实施、经费使用和成果报送等工作。
项目负责人应具备较高的科研水平和领导能力，能够有效协调项目组各成员的工作。
2. 项目组成员项目组成员分工明确，各司其职，负责项目研究的具体实施，按照项目计划和研究目标履行各自的任务。
项目组成员应具备相应的专业知识和实践技能，积极参与研究工作，保证项目的顺利进行。
3. 科研管理部门科研管理部门负责科研项目的管理和监督，包括项目的立项、经费管理、项目进展评估和绩效考核等工作。
科研管理部门应根据项目的特点和需要，提供必要的支持和服务。
四、监管要求1. 项目进展监控科研机构应建立科研项目的进展监控机制，在项目实施过程中及时了解项目的进展情况，对项目是否按照计划进行进行动态监管，并及时采取措施解决项目实施中出现的问题和困难。
科技立项管理制度
科技立项管理制度一、前言科技创新是推动社会进步和经济发展的重要动力。
为了更好地管理和规范科技立项工作，提高科技创新项目的质量和效益，制定科技立项管理制度，可以为科技立项工作提供明确的指导和规范，确保项目能够顺利进行并取得预期的成果。
二、制度目的本制度的目的在于规范科技立项工作，明确各项工作流程和责任，确保科技立项项目能够按照计划顺利进行，提高科技项目的质量和效益，推动科技创新成果转化和产业化。
三、工作原则1. 科学性原则：根据实际情况确定科技立项项目的目标和内容，确保项目科学性和可操作性。
2. 公开透明原则：科技立项工作应当公开透明，便于监督和评估。
3. 风险管理原则：科技立项项目涉及一定的风险，需要加强风险管理，降低项目失败的风险。
4. 经济效益原则：科技立项项目应当具有明确的经济效益目标和评价标准，确保项目的效益最大化。
5. 创新性原则：科技立项项目应当具有一定的创新性，能够解决实际问题或创造新的价值。
四、工作流程1. 立项申请阶段（1）项目立项申请人应当定期提交科技立项申请书，包括项目名称、项目背景、研究目标、研究内容和研究计划等内容。
（2）科技立项评审委员会根据项目的科学性、可行性和创新性等方面对申请书进行评审，并提出意见。
（3）项目立项申请人根据评审意见进行修改和完善，并重新提交立项申请书。
2. 立项审批阶段（1）经过评审委员会的评审，确定项目的立项资金、工作周期和研究团队等。
（2）相关部门领导对项目进行审批，审核通过后，项目正式立项。
3. 项目实施阶段（1）项目组成员按照研究计划开展科技研究工作，确保项目按照计划顺利进行。
（2）项目负责人应当定期向相关部门报告项目进展情况，及时调整工作计划。
（3）项目完成后，按照评估标准进行评价，确定项目的成果和效益。
四、责任分工1. 科技立项申请人：负责编写立项申请书，按时提交并完善申请书。
2. 科技立项评审委员会：负责对立项申请书进行评审，并提出修改意见。
公司研发项目立项管理制度三篇.doc
公司研发项目立项管理制度三篇第1条为规范公司R&D(以下简称R&D)项目、常规化、的管理，充分调动R&D人员的积极性，提高R&D成果的产出率和转化率，特制定本公司的《R&D项目立项管理制度》。
1 、R&D项目设立原则上，公司不设立基础研究项目。
研究项目的重点是满足市场需求。
能迅速转化为产品，或对质量或产量的提高有重大意义的现有生产工艺或技术、。
主要包括根据公司发展需要资助开发的项目、与公司外部相关研究机构合作开发的项目或技术转让项目、公司享有稀有产品的重大技术改造项目。
1.项目启动程序1 .1研发项目由研发部门向公司提出，项目需要项目启动申请。
1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议书的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外的专家参与项目论证。
1.3项目、筛选初步论证后，项目主管部门组织重大研发项目进行市场调研、信息收集、项目前瞻性可行性分析、市场需求等。
，并撰写可行性报告，其内容包括1)总论；2)技术可行性分析；3)项目成熟度；4)市场需求5)投资估算和资金筹集；6)经济和社会效益；7)评估指标和进度计划；8)概述。
2、可行性研究纳入公司年度研发计划后批准的项目。
提交董事会讨论后，董事会将根据公司整体发展、效益、技术储备要求等情况，决定是否开展研发项目，批准研发资金额度。
2 、R&D项目管理1.项目管理部R&D部是实施R&D项目管理的职能部门。
负责编制公司R&D项目的年度计划和预算，监督、协调R&D项目的进度，验收R&D项目、成果申报等。
为了便于研发项目的管理，充分利用现有的研究资源，如厂房、设备、人员，一些研发项目可由相关部门牵头或根据需要单独成立项目研究团队。
2 .R&D项目由项目负责人主持，项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目的技术进展，撰写研究总结或总结，整理新产品的申请材料等。
科研项目立项管理制度（3篇）
科研项目立项管理制度第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第三条职责企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限。
行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能。
负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。
为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。
2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。
3、研发部根据公司当年生产情况____技术人员对项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分等级：a类。
在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。
高新企业研发项目立项制度
第一条第二条为贯彻落实公司“用心做事、团结创新”的企业文化和经营理念，规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的有效实施管理和评估，加速公司新产品的研发及推广应用，落实各级责任制，提高项目管理效率，提高经济效益。
结合公司实际情况，特制定本制度。
本制度所指研发项目含义(一) 本制度所称项目主要是指由公司进行的产品研发，技术开辟、改造等的项目。
包括技术更新、设备更新、技术引进、技术引进的消化吸收、国产化和再开辟、新品研制、技术攻关等。
(二) 其他对产品、工艺、生产过程、生产方式等的革新活动。
(三) 承接或者接受上级委派的科研任务。
研发项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。
其目的是使公司研发项目实行制度化、科学化的管理，鼓励公司员工积极开展科研活动，保证科研计划圆满完成，提高企业核心竞争力。
第四条第五条项目立项流程(见附录一)公司研发项目可由公司下达，亦可由公司部门或者个人提出。
即公司根据市场需求、技术需求或者计划，研发部根据相关要求向相关成员第三条第六条第七条第八条第九条word 专业资料-可复制编辑-欢迎下载小组下达立项任务；或者由公司部门或者个人根据公司产品、市场的需求提出对产品、设备、工艺的改进、改造等提出立项。
公司设立研发项目评审小组，评审小组成员由项目涉及的相关专家、技术人员、立项报告负责人及相关领导担任，必要时可外聘。
主要负责立项和项目评审工作，并为科技创新活动的推进提供咨询及建议。
评审小组的立项、评审工作遵循科学、公平、公正和公开的原则。
项目的科学性、可行性主要由评审小组把关；项目评审的公平、公正性由小组成员集体把关；评审小组及时发布结果，并随时接受反馈意见。
立项发起人根据项目涉及的专业、技能需求，组织相关人员成立项目研发小组。
由研发小组根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《研发项目立项报告》。
研发项目立项报告涵盖项目可行性研究报告和实施计划，内容应包括：(一) 立项的必要性；(二) 项目的创新性；(三) 技术方案的可行性；(四) 目标与任务的可实现性；(五) 项目实施计划；(六) 项目经费预算的合理性以及项目规模化生产的经济效益预测。
科技项目管理制度模板
科技项目管理制度模板一、总则1. 本制度适用于公司内所有科技项目的管理。
2. 科技项目管理应遵循科学性、系统性、规范性和效率性原则。
二、项目立项1. 立项申请：项目负责人需提交详细的项目建议书，包括项目背景、目标、预期成果、预算和时间表。
2. 评审与批准：项目建议书需经项目评审委员会评估，通过后由公司高层批准立项。
三、项目管理机构1. 成立项目管理办公室（PMO），负责项目的日常管理和协调工作。
2. 项目组：由项目负责人领导，包括研发、市场、财务等相关部门人员。
四、项目实施1. 项目计划：项目负责人需制定详细的项目实施计划，并经PMO审核。
2. 进度监控：PMO定期检查项目进度，确保项目按计划进行。
3. 风险管理：项目组需识别潜在风险并制定相应的风险应对措施。
五、项目质量控制1. 质量标准：制定明确的项目质量标准，并确保项目团队成员了解并遵守。
2. 质量检查：定期进行项目质量检查，及时发现并解决质量问题。
六、项目成本控制1. 预算管理：项目预算由项目负责人制定，经PMO审核后执行。
2. 成本监控：项目组需定期报告财务状况，PMO负责监控项目成本，确保不超预算。
七、项目沟通与报告1. 定期会议：项目组需定期举行项目会议，讨论项目进展和解决问题。
2. 报告制度：项目组需定期向PMO提交项目进展报告，PMO汇总后上报公司高层。
八、项目验收与评估1. 验收标准：项目结束前，需制定明确的项目验收标准。
2. 项目评估：项目完成后，PMO组织项目评估，包括成果评估和过程评估。
九、项目文档管理1. 文档编制：项目过程中产生的所有文档需按照公司规定进行编制和管理。
2. 文档归档：项目结束后，所有项目文档需归档保存，以便未来的参考和审计。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由PMO负责解释。
2. 对于本制度的修改和补充，需经过公司高层批准。
请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据公司的实际情况和管理需求进行调整和完善。
公司科研项目立项管理报告制度范文(六篇)
公司科研项目立项管理报告制度范文第一章总则第一条企业的核心竞争力在于自主创新能力，加强科学技术研发管理是自主创新的基础，加强研发项目立项管理是保证。
为加速____兴洋管业股份有限公司的科学研究和新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，根据上级要求，结合公司实际情况，特制定本制度。
旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。
第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
____公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门(即技术研发管理委员会)对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2.报告制度。
项目承担单位(组)、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3.监督检查与审计评价制度。
项目承担单位(组)和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项目承担单位(组)和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。
第五条项目调研的主要任务：1.论证该领域技术(产品)的技术发展方向和动向。
2.论证该领域技术(产品)的市场动态及发展该领域技术(产品)的技术优势。
3.论证发展该领域技术(产品)的资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。
第六条项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。
该报告应包括：____项目概况，国内外同类研究情况(包括技术水平)；2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标(要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况)；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析(包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向)；7.实施方案(包括进度安排)；____项目预算(包括经费来源及用途)；9.预计项目主要参加人员及其简历。
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XX石油钻采系统（上海）有限公司
管理标准
文件编号：XXXXX
受控编号：
科技部
科技项目立项制度
编制
审核
批准
20149-07-21发布2019-07-21实施
1.目的
1.1围绕公司科技发展与政府政策对接，提升政府发展及规划项目和资金支持申
报数量，维护政府关系和企业形象。
1.2宣传企业科技发展理念，获取政府项目及资金支持。
1.3树立公司良好形象，提高政府支持力度。
2.原则
2.1及时性、完整性、准确性。
2.2项目立项按本制度流程，不得隐瞒不报。
2.3非立项项目不得支出项目费用。
3.范围
3.1本标准规定了公司科技项目立项管理要求。
3.2本标准适用于公司对所有未立项的具体科技项目的实施。
4.有关文件
PM/GL01-02 管理标准编写的基本规定。
5.职责
5.1积极获取政府有关部门的信息和各类奖励政策。
5.2统筹整合集团公司内各项资源完成立项工作。
5.3跟踪检查项目的执行过程，推动项目按计划完成。
5.4项目完成后，及时提出奖惩建议，报集团公司总办审批。
5.5负责集团公司的科技档案管理。
5.6科技部必须严格遵守本制度确定的原则，严格执行本制度中的各项要求。
5.7公司科研项目申报人员必须严格按照本制度执行，不得隐瞒项目。
5.8负责对本制度进行解释和修改完善。
1.管理内容与实施细则
1.1项目立项
1.1.1项目设立有两种渠道，a）由各分公司或部门人员根据具体所掌握的科技
信息提出申请，报科技部审批；b）由科技部直接设立。
1.1.2项目信息原则上根据各分公司或部门划分进行登记，所有项目需要填写
《项目立项申请表》（见附表一）。
1.1.3根据实际情况，在立项的过程中确定项目性质，分为：
1.1.3.1新开拓科技项目：针对各政府部门新政策进行科技项目申报。
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