集团计划运营管理工作制度
公司计划运营部管理制度
一、总则为规范公司计划运营部的管理，提高工作效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
二、部门职责1. 负责公司战略规划的制定与实施；2. 负责公司年度、季度、月度计划的编制与执行；3. 负责公司各部门计划的协调与沟通；4. 负责公司计划执行情况的跟踪与反馈；5. 负责公司计划执行过程中问题的解决与改进；6. 负责公司计划执行效果的评估与总结。
三、管理制度1. 计划编制（1）计划编制应根据公司战略目标和市场环境，结合各部门实际情况进行；（2）计划编制应遵循科学、合理、可行的原则；（3）计划编制应充分考虑公司资源、人力、财力等因素；（4）计划编制应明确各部门、各岗位的职责和任务；（5）计划编制完成后，应报公司领导审批。
2. 计划执行（1）各部门应按照计划要求，制定具体的实施方案；（2）各部门应定期召开计划执行会议，汇报执行情况，协调解决执行过程中遇到的问题；（3）计划执行过程中，如遇特殊情况需调整计划，应经公司领导审批；（4）计划执行过程中，各部门应相互支持、协同作战，确保计划目标的实现。
3. 计划跟踪与反馈（1）计划运营部应定期对计划执行情况进行跟踪，及时掌握各部门执行进度；（2）计划运营部应建立计划执行情况反馈机制，及时收集各部门的反馈意见；（3）计划运营部应根据反馈意见，对计划进行调整和完善。
4. 计划评估与总结（1）计划运营部应定期对计划执行效果进行评估，包括计划目标的完成情况、资源配置情况、风险控制情况等；（2）计划运营部应将评估结果报公司领导，并提出改进措施；（3）计划运营部应定期对计划执行情况进行总结，为下一阶段计划的制定提供参考。
四、奖惩制度1. 对计划执行过程中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励；2. 对未按时完成计划或未达到计划目标的部门和个人，进行通报批评，并追究相关责任；3. 对故意拖延、弄虚作假、恶意干扰计划执行的部门和个人，严肃处理。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度由公司计划运营部负责解释；3. 本制度如与国家法律法规、政策相抵触，以国家法律法规、政策为准。
集团公司运营管理规章制度
集团公司运营管理规章制度第一章总则第一条为规范集团公司的运营管理，提高企业管理水平，促进企业的持续健康发展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有集团公司的职工、领导、管理人员和相关合作伙伴。
第三条集团公司的经营管理应当遵守国家法律法规，严格按照本规章制度执行，强调科学决策、规范管理，尊重人才，强化团队合作，确保企业的长期发展。
第四条集团公司鼓励员工不断学习和提高能力，倡导勤奋工作、忠诚于企业、诚实守信的职业道德。
第五条集团公司在经营管理中要坚持质量第一、用户至上的原则，保证产品和服务的质量，提高用户满意度，确保企业的可持续发展。
第六条集团公司要建立健全的内部管理体系，强化内部监督，严禁腐败行为，维护企业的良好形象。
第七条集团公司要加强对员工的培训和考核，激励员工积极工作，提高员工的工作效率和工作质量。
第二章组织机构第八条集团公司设立总部机构，下设各部门和单位，各部门和单位按照公司制定的职责分工进行管理。
第九条集团公司设立董事会和监事会，负责公司的重大决策和监督工作。
第十条集团公司设立总经理办公会，负责公司的日常经营管理工作。
第十一条集团公司设立各级领导班子，每个领导班子要做好工作分工，协调各部门之间的关系，确保公司经营管理的顺畅进行。
第十二条集团公司设立各级职能部门，如人力资源部、财务部、市场部等，负责相关工作。
第三章岗位设置和职责第十三条集团公司根据公司的业务规模和发展需求确定各个岗位的设置，明确各个岗位的职责和权限。
第十四条集团公司要求每个员工按照公司的规定执行工作任务，做好岗位交接，确保工作的连续性和高效性。
第十五条集团公司要求各级管理人员做好部门的管理工作，明确下属员工的工作任务和目标，及时解决工作中遇到的问题。
第十六条集团公司鼓励员工之间相互合作、协调，共同完成工作任务，实现公司的整体目标。
第十七条集团公司建立健全的岗位评价机制，根据员工的工作表现进行绩效评定，激励员工积极工作。
xx集团计划运营管理工作制度
XX集团计划运营管理工作制度第一章总则第一条目的为加强集团计划运营管理，建立科学规的计划编制、调整、审核、审批、执行与考核的管理机制，提高整体运营效率，确保集团工作目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部、房地产和休闲农业事业部及运维平台各公司。
新能源事业部可参照本制度，制订适合本单位的计划运营管理制度，报集团审批后执行。
第三条名词解释（一）集团各单位：包含本条所列的集团管理部门、事业部及其他类公司。
（二）集团管理部门：指集团运营平台各职能部门。
（三）事业部各单位：包含事业部所属各部门（中心）、各公司。
（四）生产经营类公司：指新能源事业部和休闲农业事业部所属各公司。
（五）地产类公司：指房地产事业部所属各公司。
（六）其他类公司：指IT公司、商业公司、物业公司。
第二章计划运营管理的职责第四条集团董事长（一）审定集团发展战略与发展规划。
（二）审批地产类公司总体开发计划和生产经营类、其他类公司中长期发展计划。
（三）审批集团各单位的年度目标及其调整。
（四）审批集团年度资金计划。
（五）对集团计划运营管理工作进行监督和指导。
第五条集团计划运营领导小组集团计划运营领导小组由集团执行总裁、副总裁、集团各管理部门相关负责人和各事业部总经理组成，负责集团计划运营的综合协调与管理。
日常事务协调处理的部门为总裁办公室。
主要职责为：（一）拟制、完善《XX集团计划运营管理工作制度》。
（二）拟制计划运营管理的考核标准、奖惩办法。
（三）以集团发展战略与发展规划为依据，审核地产项目公司总体开发计划及生产经营类、其他类公司的中长期发展计划。
（四）审核集团各单位年度目标及其调整。
（五）审批集团各单位的季度目标及其调整。
（六）跟踪督导集团各单位的年度、季度目标的执行，对可能滞后的工作及时预警。
（七）对集团各单位的年度、季度工作目标完成情况进行考核。
（八）研究解决集团计划运营工作中出现的问题，确保计划运营管理工作的顺利实施。
第六条事业部计划运营领导小组职责事业部计划运营领导小组一般由事业部总经理、副总经理、事业部所属各部门（中心）负责人组成。
公司运营计划管理制度范本
一、目的为提高公司运营效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
本制度旨在规范公司运营计划的制定、执行、监控和评估，确保公司运营管理工作有序进行。
二、适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位的运营管理工作。
三、职责1. 公司总经理负责制定公司年度运营计划，并监督实施。
2. 各部门负责人负责本部门的运营计划制定、执行、监控和评估。
3. 运营管理部负责公司运营计划的编制、汇总、分析、上报和反馈。
4. 各部门员工按照本制度要求，参与运营计划的制定、执行、监控和评估。
四、运营计划制定1. 公司年度运营计划由总经理主持，运营管理部牵头，各部门参与制定。
2. 运营计划制定应遵循以下原则：（1）与公司战略目标相一致；（2）科学合理，具有可操作性；（3）明确各部门职责，确保计划落实；（4）注重资源整合，提高资源利用率。
3. 运营计划包括以下内容：（1）公司年度经营目标；（2）各部门年度工作计划；（3）重点项目推进计划；（4）资源配置计划；（5）风险防范与应对措施。
五、运营计划执行1. 各部门按照运营计划，制定月度、周度工作计划，明确工作目标、任务、责任人和完成时间。
2. 各部门负责人定期检查工作计划的执行情况，确保计划按时完成。
3. 运营管理部对各部门工作计划的执行情况进行监控，发现问题及时反馈。
六、运营计划监控1. 运营管理部定期召开运营计划执行情况会议，对各部门工作计划执行情况进行汇总、分析。
2. 运营管理部对各部门工作计划的执行情况进行跟踪，对进度缓慢、质量不合格等问题及时进行纠正。
3. 运营管理部定期向上级领导汇报运营计划执行情况。
七、运营计划评估1. 运营管理部每年对公司运营计划执行情况进行评估，包括计划完成率、目标达成率、资源配置合理性等方面。
2. 评估结果作为各部门年度绩效考核的重要依据。
3. 对运营计划执行过程中存在的问题，制定改进措施，提高公司运营管理水平。
八、附则1. 本制度由运营管理部负责解释。
集团运营制度模板范文
集团运营制度模板范文一、总则第一条为加强集团公司的规范化管理，提高运营效率，确保集团发展战略的顺利实施，根据《公司法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部及所属子公司的运营管理，包括财务管理、人力资源管理、市场营销、研发管理等方面。
第三条集团公司运营管理遵循依法合规、科学高效、共享共赢的原则，确保集团可持续发展。
二、组织架构与职责第四条集团公司设立董事会、监事会和经营管理团队，分别负责集团的战略规划、监督和日常经营管理。
第五条董事会负责制定集团发展战略、决策重大事项、监督经营管理团队的工作。
第六条监事会对董事会及经营管理团队的工作进行监督，确保运营管理的合规性。
第七条经营管理团队负责组织实施集团战略，协调各子公司之间的工作，提高运营效率。
三、财务管理第八条集团公司建立完善的财务管理制度，确保财务报表真实、完整、准确。
第九条集团公司实行预算管理，对各子公司的财务预算进行审批、监督和评估。
第十条集团公司加强资金管理，确保资金安全、流动性和效益。
第十一条集团公司严格执行税收政策，依法合规缴纳各项税费。
四、人力资源管理第十二条集团公司建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、薪酬管理等。
第十三条集团公司注重员工培训和发展，提高员工素质和能力。
第十四条集团公司建立绩效考核体系，激发员工积极性和创造力。
第十五条集团公司实行薪酬福利制度，保障员工的合法权益。
五、市场营销第十六条集团公司根据市场需求，制定产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略。
第十七条集团公司加强市场调研，及时掌握市场动态和竞争对手情况。
第十八条集团公司建立客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
第十九条集团公司加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
六、研发管理第二十条集团公司注重产品创新和技术研发，提高产品竞争力和市场份额。
第二十一条集团公司设立研发部门，负责组织和管理研发活动。
第二十二条集团公司鼓励员工创新，建立奖励机制。
集团计划运营管理制度
集团计划运营管理制度第一章绪论一、总则为规范集团内各业务单位的运营管理行为，提高管理效率和运营效益，本制度制定之。
二、适用范围本制度适用于集团内所有业务单位的计划运营管理工作。
第二章组织架构一、集团计划运营管理委员会集团设立计划运营管理委员会，负责统一领导、组织、协调、监督与指导集团内各业务单位的计划运营管理工作。
二、业务单位计划运营管理部门各业务单位设立计划运营管理部门，负责本单位的计划编制、执行、监控和评估等工作。
三、职责分工各级组织的职责分工明确，协同合作，形成有序管理体系。
四、人员配置各级组织要合理配置相关人员，确保计划运营管理工作能够顺利开展。
五、协同合作各级组织要加强沟通协调，形成协同合作的局面，共同推动计划运营管理工作的落实。
第三章计划编制一、年度计划各业务单位根据集团发展战略和经营计划，制定年度计划，明确目标、任务和措施。
二、季度计划各业务单位要根据年度计划，制定季度计划，明确具体任务和时间节点。
三、月度计划各业务单位要根据季度计划，制定月度计划，明确具体工作内容和执行人员。
四、周度计划各业务单位要根据月度计划，制定周度计划，明确每周的工作重点和排期。
五、日常计划各业务单位要根据周度计划，制定日常计划，明确每天的工作安排和任务分工。
六、计划调整各业务单位在执行计划过程中，如有需要，可以适当调整计划，但调整原则必须符合总体目标和业务发展需求。
第四章执行监控一、执行落实各业务单位要按照计划的要求，有序推进工作，确保计划的顺利执行。
二、监控评估各业务单位要建立健全的监控评估机制，及时发现问题、解决问题，确保计划的有效实施。
三、报告反馈各业务单位要定期报告计划执行情况，及时汇报问题，接受上级领导的指导和督促，确保计划目标的顺利实现。
四、奖惩激励集团要根据各业务单位的计划执行情况，进行奖惩激励，激发员工积极性，推动计划的有效实施。
第五章制度完善一、定期评估集团要定期对计划运营管理制度进行评估，发现问题、改进制度，不断完善管理体系。
集团运营团队管理制度范本
集团运营团队管理制度范本一、总则第一条为了规范集团运营团队的管理，提高工作效率，提升团队协作能力，根据国家法律法规及集团章程，制定本制度。
第二条集团运营团队管理制度遵循公平、公正、公开的原则，对全体团队成员具有约束力。
第三条集团运营团队管理制度旨在建立一套科学、合理、高效的运营管理机制，确保集团业务稳健发展。
二、组织架构与职责第四条集团运营团队由总经理、各部门负责人及全体员工组成。
第五条总经理负责集团运营团队的全面工作，对集团的运营管理承担首要责任。
第六条各部门负责人负责本部门的运营管理工作，对部门的运营管理承担直接责任。
第七条全体员工应当遵守集团运营团队管理制度，积极参与运营管理，提高个人业务能力。
三、运营管理第八条集团运营团队应当根据集团发展战略，制定年度、季度、月度运营计划，并组织实施。
第九条各部门应当根据运营计划，制定详细的工作方案，明确工作目标、任务、进度、责任人。
第十条集团运营团队应当建立健全运营监控机制，对各部门的运营工作进行全程跟踪、检查、评估，确保运营目标的实现。
第十一条集团运营团队应当建立健全运营风险防范机制，对运营过程中可能出现的风险进行识别、评估、控制，确保集团运营安全。
四、团队协作与沟通第十二条集团运营团队倡导互敬互爱、相互协作、加强沟通的团队文化，营造良好的团队氛围。
第十三条各部门之间应当加强横向沟通与协作，共享资源，共同推进运营目标的实现。
第十四条集团运营团队应当定期召开运营会议，总结工作经验，分析问题，制定改进措施。
第十五条集团运营团队应当建立健全信息披露制度，确保信息的真实性、准确性、及时性。
五、考核与激励第十六条集团运营团队建立科学的考核制度，对各部门及员工的运营工作进行全面评估。
第十七条考核结果作为员工薪酬、晋升、激励的依据，激励员工积极参与运营管理，提高工作质量。
第十八条集团运营团队应当定期对优秀部门和个人进行表彰、奖励，树立典型，激发团队活力。
六、培训与发展第十九条集团运营团队重视员工的培训与发展，为员工提供学习、提升的机会。
绿城集团运营管理制度
绿城集团运营管理制度第一章总则第一条为规范绿城集团的运营管理，促进企业的健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于绿城集团全体员工，包括总部和各分支机构的员工。
第三条绿城集团的运营管理应遵循合法合规、科学规范、公平公正、诚实守信的原则。
第四条绿城集团的运营管理应遵循市场化、法治化、专业化、信息化的方向。
第五条绿城集团的运营管理应适应国家和行业政策、市场需求和企业战略，不断改进和完善。
第二章组织架构第六条绿城集团设立总部和各分支机构，总部设立董事会、管理层和职能部门，各分支机构设立总经理办公室和相关职能部门。
第七条绿城集团董事会是最高决策机构，由股东大会选举产生，负责制定企业发展战略和重大决策。
第八条绿城集团管理层是执行机构，由董事长、总裁和副总裁组成，负责组织实施企业发展战略和重大决策。
第九条绿城集团职能部门包括财务部、人力资源部、市场营销部、工程部等，负责企业的日常运营管理和支撑服务。
第十条绿城集团总部和各分支机构之间应建立健全的组织架构和工作流程，明确职责权限，形成高效协同的工作机制。
第三章职责义务第十一条绿城集团董事会负责制定企业发展战略和重要决策，保障企业利益和股东权益。
第十二条绿城集团管理层负责组织实施企业发展战略和重要决策，推动企业健康发展和高效运营。
第十三条绿城集团各职能部门负责执行董事会和管理层的决策，推动相关工作落实和推进。
第十四条绿城集团总部和各分支机构负责执行企业战略和决策，推动各项业务的运营和发展。
第四章运营管理第十五条绿城集团的运营管理应遵循市场规律，不断提升竞争力和盈利能力。
第十六条绿城集团的运营管理应遵循法律法规，保障企业的合法合规和社会责任。
第十七条绿城集团的运营管理应遵循科学管理，提升企业的效益和管理水平。
第十八条绿城集团的运营管理应遵循信息化发展，提升企业的数字化能力和创新力。
第十九条绿城集团的运营管理应遵循客户导向，提供优质的产品和服务，满足客户需求。
第二十条绿城集团的运营管理应遵循质量管理，确保产品质量和工程质量，提升企业形象和口碑。
集团营运管理制度
集团营运管理制度第一章总则第一条为了规范集团内部运营管理，提升企业整体竞争力和效益，保障各个成员单位的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于集团内所有成员单位，必须严格遵守，违反制度规定的，依据《公司章程》和相关法律法规进行处理。
第三条集团运营管理委员会（以下简称“管理委员会”）是集团内最高决策机构，负责统筹协调集团的营运管理工作。
第四条各成员单位应当遵循集团的整体利益，确保集团整体运作顺畅，不得擅自甩手资源、损害集团形象及利益。
第五条本制度每年至少进行一次调整，经集团董事会审议通过后生效。
第二章组织架构第六条集团的总部设在本地，下设多个成员单位，在总部下设管理委员会、财务部、人力资源部、市场营销部等部门。
第七条管理委员会由董事会主席兼任主任，成员由各成员单位的总经理兼任，负责决定整体经营方针、发展战略、重大决策及其他事项。
第八条财务部负责制定集团财务规范和会计制度，监督各成员单位的财务运作，确保全集团资金的正常运转和安全。
第九条人力资源部负责招聘、培训、考核和激励员工，保障员工权益，提高员工素质和团队凝聚力。
第十条市场营销部负责制定市场推广计划、开发新产品、拓展客户资源，提高集团的市场占有率和品牌知名度。
第三章业务管理第十一条各成员单位应当按照集团的整体发展规划，制定年度经营计划和月度经营目标，并定期向管理委员会报告。
第十二条重大经营决策需经过管理委员会讨论、评估，并签署书面文件，始得执行。
第十三条重大投资项目需经过董事会审议通过，并向相关政府部门备案，方可实施。
第十四条各成员单位应当建立健全内部控制制度，规范管理流程，防范风险，保障企业财产和信息的安全。
第十五条集团内部应当实行严格的财务审计制度，每年进行一次内部审计，发现问题及时整改，确保经营稳健。
第四章人员管理第十六条各成员单位应当建立完善的员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质，激发员工的工作热情和创造力。
第十七条员工需严格遵守公司的职业操守，遵守保密规定，保护企业机密信息，不得泄露给外部的任何第三方。
集团化运营管理制度
集团化运营管理制度第一章总则第一条目的和适用范围为了规范企业集团化运营管理，提高整体效率和经营绩效，保障企业利益，订立本规章制度。
本规章制度适用于我公司下属各分子公司及部门。
第二条定义和解释1.集团化运营：指我公司将各分子公司和部门进行整合和协同，实现资源共享、业务协同和管理全都性的运营模式。
2.分子公司：指我公司下属的独立法人公司，依据业务特点进行划分并享有相对的自主经营权。
第三条基本原则1.保持总体目标全都性：各分子公司和部门必需紧密同步和搭配，以实现集团整体目标的达成。
2.信息共享与协同：各分子公司和部门应当及时共享信息、资源与经验，加强协作和合作，实现优势互补。
3.统一决策和执行：集团总部有权对关键决策进行统一决策和引导，并对决策执行进行监督；各分子公司和部门应当严格执行集团总部的决策。
4.结果导向和责任追究：各分子公司和部门应当依据绩效目标进行考核，绩效差别与奖惩机制相结合，同时对不履行职责的个人和单位进行追究。
第二章组织架构和职责第四条集团架构1.集团总部：负责订立集团发展战略和目标，统筹资源调配和管理，监督各分子公司和部门的经营情况。
2.分子公司：依据不同的业务板块和地域划分，各分子公司独立负责业务运营，但需按集团总部要求进行报告和管理。
3.部门：集团总部设立的各职能部门，负责部门内相关业务工作和对各分子公司的支持。
第五条职责1.集团总部的职责包含但不限于：–订立集团战略规划和目标，协调各分子公司的业务发展。
–统一资源调配和管理，供应支持和引导。
–监督各分子公司和部门的经营情况，进行绩效考核。
–推动业务协同和知识共享，提高整体效益和竞争力。
2.分子公司的职责包含但不限于：–负责各自业务板块的运营管理。
–依照集团总部要求进行经营计划编制和报告。
–充分利用集团资源和品牌优势，实现业务协同和优势互补。
–执行集团总部的决策和管理要求。
3.部门的职责包含但不限于：–依据职能设定的工作范围，供应相应的支持和服务。
企业计划运营管理制度
一、前言企业计划运营管理制度是企业发展的重要指导方针和战略路线，是企业实现可持续发展的关键。
良好的企业计划运营管理制度能够帮助企业设定明确的发展目标，合理规划资源配置，有效监控运营状况，提高工作效率，为企业创造更大的价值。
二、总则1. 本制度的编制目的是为了规范企业的计划运营管理工作，明确各项工作职责，确保企业的持续稳健发展。
2. 本制度适用于企业的所有部门和员工，在企业计划运营管理过程中必须遵循本制度的规定。
3. 企业计划运营管理是企业管理的重要组成部分，是实现企业战略目标的重要手段和保障。
4. 本制度的内容包括企业计划制订、执行监控、评估改进等各个环节，将全方位的规范和管理企业的计划运营工作。
三、企业计划制订1. 制订企业计划的目的是为了明确企业的发展方向，规划资源配置，实现企业长期发展目标。
2. 企业计划制订应该充分考虑企业的实际情况，结合外部环境和内部资源，确定合理的发展策略和目标。
3. 企业计划应该具体明确，包括发展目标、发展策略、资源配置、实施计划等内容。
4. 企业计划制订应该遵循科学规划原则，充分调研分析市场情况和竞争对手，确保计划的有效性和可行性。
四、企业计划执行监控1. 企业计划执行监控是企业计划运营管理的核心环节，是保证计划顺利实施的重要手段。
2. 在企业计划执行监控中，各部门和员工应该按照计划目标和时间节点，分解任务，明确责任，确保各项工作有序开展。
3. 企业计划执行监控应该建立完善的绩效评估机制，及时掌握计划进展情况，发现问题及时解决，确保计划的顺利实施。
4. 企业计划执行监控应该注重信息的共享和沟通，各部门之间要有良好的协作和配合，确保企业整体实施计划的效果。
1. 企业计划评估改进是企业持续发展的保障和动力，是不断提高企业竞争力的重要方法。
2. 在企业计划评估改进中，各部门和员工应该定期对计划执行情况进行综合评估，发现问题和优点，提出改进意见并及时调整计划。
3. 企业计划评估改进应该注重数据分析和实效评估，根据实际情况制定相应改进措施，优化企业运营流程，提高工作效率。
集团运营管理部工作方案
集团运营管理部工作方案一、背景分析随着经济的发展和全球化的加速推进，集团化运营成为许多企业实现规模化经营和资源整合的必然选择。
为了更好地统筹规划和管理集团资源，提升集团综合竞争力，集团运营管理部应运而生。
二、工作定位集团运营管理部是集团内部的一个职能部门，主要负责整体规划和管理集团的各项运营工作。
其工作定位如下：1. 统筹协调：负责协调各个子公司的运营工作，统一规划和部署集团资源；2. 监控管理：监测集团运营情况，及时发现问题并提出解决措施；3. 管理流程：规范集团运营管理流程，提高运营效率和质量；4. 信息支持：提供运营数据和分析报告，为集团决策提供支持。
三、工作内容集团运营管理部的工作内容主要包括：1. 运营战略与规划（1）制定和调整集团运营战略，明确集团的发展方向和目标；（2）编制集团运营规划，包括市场开拓、产品线布局、渠道建设等方面；（3）分析竞争对手和市场趋势，提出运营战略的优化建议。
2. 运营管理与控制（1）建立和优化集团运营管理制度，包括目标管理、绩效考核等方面；（2）协调各个子公司的运营工作，沟通协同解决运营问题；（3）设置和监控关键运营指标，通过数据分析和报表展示，实时掌握运营状况。
3. 流程优化与标准化（1）对集团内部的运营流程进行优化和标准化，提高运营效率；（2）通过信息化手段，推进运营流程的数字化和自动化，减少人力资源投入；（3）建立和完善运营管理标准，确保各个子公司按照标准进行运营工作。
4. 数据分析与决策支持（1）收集和整理集团运营数据，进行全面分析和汇总，发现问题和趋势；（2）根据数据分析结果，提供决策支持，为集团战略和运营决策提供依据；（3）撰写运营管理报告，向上级领导汇报集团运营情况和工作进展。
四、团队建设为了更好地履行工作职责，集团运营管理部需要具备以下核心能力：1. 专业知识：熟悉运营管理的理论和实践，了解相关领域的最新动态；2. 数据分析：具备数据分析和处理能力，熟悉统计学和运筹学等方法；3. 沟通协调：善于与各个部门和子公司进行沟通和协调，解决问题；4. 团队合作：具备团队合作意识和能力，能够有效推动工作的实施；5. 领导能力：具备领导团队的能力，能够有效地组织、指导和激励团队成员。
集团 营运管理制度
集团营运管理制度第一章总则第一条为了规范和有效管理集团的营运活动，提高经营效率和管理水平，保障集团的长期稳定发展，制定本制度。
第二条本制度适用于集团内所有成员公司的营运管理，包括但不限于生产、销售、人力资源、财务等方面的运作。
第三条集团营运管理制度的宗旨是建立科学、规范、高效、透明的管理体系，实行集权管理和分权负责相结合的管理模式，推动各成员公司共同发展。
第二章组织结构第四条集团设立董事会、管理层和各公司的经营管理团队，实行集权管理和分权负责相结合的组织架构。
第五条董事会负责制定集团的发展战略、重大决策和监督管理层工作。
第六条管理层负责制定年度经营计划、组织实施并进行监督。
第七条各公司设立总经理负责日常经营管理工作。
第八条集团设立客户服务部、财务部、人力资源部等相关职能部门，配合各成员公司的运作。
第三章营运流程第九条集团根据行业特点和市场需求，制定相应的产品研发、生产、销售、售后服务等流程规范。
第十条集团各成员公司必须严格遵守集团的管理制度和流程要求，确保每个环节按规定进行。
第十一条集团各成员公司要建立健全的质量管理体系，不断提升产品质量和服务水平。
第十二条集团强调团队协作和沟通，各部门之间应当密切配合，共同推进工作目标的实现。
第四章人力资源管理第十三条集团要注重人才的选拔、培养和激励，建立健全的人才管理机制，提升员工绩效和发展潜力。
第十四条集团各成员公司要严格遵守劳动法律法规，保障员工的合法权益，营造和谐、稳定的劳动关系。
第十五条集团鼓励员工的创新和进取精神，为员工提供广阔的发展空间和良好的发展环境。
第五章财务管理第十六条集团要加强财务管理监督，保障资金的安全性和有效利用，并定期进行财务报表的审计和公布。
第十七条集团各成员公司要合理制定年度预算，控制成本，提高经营效益，确保企业持续盈利。
第十八条集团要建立健全的风险管理机制，规避和控制各类经营风险，保障集团的财务安全和稳定发展。
第六章监督检查第十九条集团设立内部审计部门，对集团各成员公司的财务、人事等方面进行定期监督检查。
计划运营管理制度
方案运营管理制度一、总那么（一）目的为了工程各级方案的体系化、标准化、规化；明确方案运营管理相关考核指标，加强过程监控和资源协调；最终到达提高工程运营效率，特制定本制度。
（二）适用围本制度适用于金盘子实业控股集团所有工程的方案运营管理。
二、调整与修改1.方案运营部根据工程开发策略的调整，每年组织相关部门和各工程对本制度的适应性、有效性和保障作用做出评价，并根据运行评估结论适时进展调整与修订。
本制度容确定后在一定阶段应保持相对的稳定。
2.当公司战略、管控模式、相关部门职责设置或业务流程发生变化时，应及时修订本制度。
三、方案体系〔一〕方案体系综述〔见表〕1.建立标准化的方案分级管控体系和作业流程，实现工程方案层层分解、分级管理，并最终落实到责任部门和责任人；实现工程的方案编制及变更审批，强调工程方案严肃性。
2.建立工程运营会议决策体系，以“工程运营月度会〞为核心，通过公司与工程部共同检查审议月度方案执行情况来提高工程运营效率。
3.建立工程方案阶段性成果体系，阶段性成果标准化、模板化，实现工程开发过程中的阶段性成果备案，沉淀知识成果。
4.建立部门月度方案考评体系，将各级方案按月分解落实到责任部门，每周汇报进度，每月对各部门方案完成情况进展复核及考评〔作为季度考核的依据〕，保证各级方案的有效执行。
5.实现公司高管对工程方案执行过程的实时透明、可知、可控，为高层决策提供重要信息参考。
〔二〕方案体系的组织支撑1.公司层面：关键里程碑节点和一级节点〔里程碑方案〕1.1 以方案运行部牵头各子公司负责人/各职能部门负责人，负责监控各工程方案的有效执行；1.2 方案运营部负责监控、检查、指导各职能部门对各级方案的执行汇报，定期组织召开工程运营会议。
2.工程层面：主控二、三级节点2.1 工程总经理/工程经理〔斌辉公司〕负责监控、检查各职能部门对各级方案的完成情况，以“两会〞机制定期推进工程方案的有效达成；2.2 工程工程师负责对每周进度、质量、平安等工程方案实施情况的及时汇报。
集团运营管理部工作方案
集团运营管理部工作方案一、背景作为公司的核心运营部门，集团运营管理部承担着监督、协调、优化公司整体运营管理的重要职责。
为了提高工作效率和企业绩效，制定本工作方案，旨在明确部门工作目标、重点任务和工作措施。
二、工作目标1.提高公司整体运营管理水平和效率2.优化内部协作机制，加强各业务部门之间的沟通与协调3.提升团队凝聚力，打造高效的工作氛围三、重点工作任务1. 设立运营管理指标体系•制定运营管理指标体系，包括业务运营、财务运营、人力资源运营等方面的关键指标•定期统计、分析指标数据，为公司决策提供科学依据2. 拓展业务合作渠道•寻找并建立有效的业务合作伙伴关系，拓展公司的业务渠道•确保合作方与公司利益一致，提高公司盈利能力3. 完善内部管理流程•优化公司内部流程，简化审批程序，提高工作效率•强化内部协作机制，促进各部门间的信息共享与协同工作4. 建立员工培训计划•制定员工培训计划，包括技能培训、管理培训等，提升员工综合素质•设立员工绩效考核机制，激励员工发挥个人潜力，提高整体团队绩效四、工作措施1.设立每月工作计划会议，明确每月工作重点和目标2.建立定期汇报制度，及时总结工作进展和成效3.加强团队建设，组织团队活动，提高员工凝聚力和工作积极性4.持续关注行业动态和市场变化，根据实际情况及时调整工作方案五、预期成果1.公司整体运营管理水平得到提升，各项运营指标稳步增长2.公司与合作伙伴的合作关系更加紧密，业务合作成果显著3.公司内部管理更加规范高效，员工工作积极性和满意度明显提升六、结语集团运营管理部将认真贯彻执行本工作方案，积极履行职责，不断优化工作机制，努力实现公司运营管理的新突破和发展。
希望全体同事共同努力，为公司发展壮大贡献力量。
以上为集团运营管理部工作方案，敬请各位同事认真执行，共同努力，谢谢！。
计划运营管理制度
计划运营管理制度一、引言计划运营管理制度是指为了有效管理和组织企业的运营活动，规范流程、提高效率、确保质量而建立的一套管理规定和操作流程。
本制度旨在确保企业的目标顺利实现，确保各项运营活动的顺畅进行。
二、管理目标1. 提高工作效率：通过制定计划运营管理制度，有效组织和安排工作，提高工作效率。
2. 保证运营质量：严格执行制度要求，确保运营活动的质量和标准。
3. 实现企业目标：通过合理的计划和管理，确保企业的目标能够顺利实现。
三、制度范围本计划运营管理制度适用于整个企业的运营管理活动，涵盖以下具体内容：1. 运营流程管理a. 制定明确的运营流程，包括采购、生产、销售等环节，确保流程规范和高效。
b. 设立运营绩效指标，并持续跟踪和评估，及时发现问题并进行改进。
2. 资源调配管理a. 统筹安排各类资源，包括人员、设备、资金等，确保资源充分利用。
b. 设定资源分配的标准和原则，合理分配资源，确保各项工作的顺利进行。
3. 风险管理a. 设立风险识别和评估机制，全面了解各类风险因素并制定相应的对策。
b. 建立风险应对预案，确保在发生突发事件时能够及时应对和处理。
4. 绩效评估a. 设立绩效考核指标和方法，确保员工和团队的工作成果得到公正评价。
b. 定期进行绩效评估，并及时进行奖惩和激励措施。
四、制度执行1. 建立制度执行责任制，确保相关部门和岗位的责任和权限清晰。
2. 设置相应的制度执行监督机制，实行有效的监督和考核措施。
3. 建立制度宣贯机制，确保员工充分了解和遵守相关制度。
五、制度改进1. 建立制度改进机制，定期对制度进行检查和评估，发现问题并进行改进。
2. 做好员工意见的收集和整理，及时采纳合理化建议，不断完善制度。
六、总结计划运营管理制度是企业运营活动中不可或缺的一部分，制定和执行好该制度对于企业的长期发展至关重要。
通过不断完善和改进该制度，能够提高企业的运营效率和管理水平，实现企业的目标和发展。
计划运营部管理制度
计划运营部管理制度一、引言企业的运营部门承担着沟通和协调各个部门之间的工作，促进跨部门合作，提高工作效率和质量的任务。
为了更好地管理运营部门的工作，制定并执行科学的管理制度是非常必要的。
运营部管理制度是指在企业内部建立和实施的管理规范、标准、程序和制度。
它可以规范员工的行为，提高工作效率，保障企业的正常运营和发展。
本文将就如何制定和实施运营部管理制度进行详细的探讨。
二、制度的必要性1. 提高协作效率运营部门是企业内部协调各项工作的重要部门，尤其在跨部门协作中扮演重要的角色。
制定完善的管理制度可以规范各个部门之间的协作流程，提高工作效率和质量。
2. 保障员工权益运营部门的工作涉及到多个部门的协同合作，员工工作压力较大。
合理的管理制度可以保障员工的权益，提高员工的工作积极性和工作满意度。
3. 促进部门发展运营部门管理制度的建立可以规范部门内部规章制度和流程，促进部门的发展和壮大。
三、运营部管理制度的内容1. 综述运营部管理制度的内容应包括制度的目的、范围、依据、主要内容和执行程序等。
2. 岗位职责运营部门的岗位职责应明确规定，包括部门主管、运营经理、绩效考核负责人、数据分析师、及时寻找工作奖励、留存、认证、审批等。
3. 工作流程运营部门工作的流程应清晰、明确，分工合作，明确每个环节的责任人和具体操作步骤，避免流程混乱，提高工作效率。
4. 绩效考核运营部门绩效考核制度应明确规定考核标准、考核周期、权重分配、奖惩制度等，激励员工积极工作，促进部门绩效提升。
5. 信息安全运营部门管理制度应注重信息安全，包括对敏感信息和数据的保护，规定数据的存储、传输、备份等安全措施，防止信息泄露和数据丢失。
6. 团队建设运营部门管理制度应包括团队建设的规定，如定期举办团队活动、建立团队合作氛围、规范团队内部沟通等。
四、运营部管理制度的建立与执行制定运营部管理制度需要与运营部门的实际情况相结合，广泛听取员工的意见，形成制度草案，经过部门内部的讨论、修改和完善后，由管理层审批通过。
集团计划运营管理工作制度
精品文档XX集团计划运营管理工作制度第一章总则第一条目的为加强集团计划运营管理，建立科学规范的计划编制、调整、审核、审批、执行与考核的管理机制，提高整体运营效率，确保集团工作目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部、房地产和休闲农业北京事业部及运维平台各公司。
新能源事业部可参照本制度，制订适合本单位的计划运营管理制度，报集团审批后执行。
第三条名词解释（一）集团各单位：包含本条所列的集团管理部门、事业部及其他类公司。
（二）集团管理部门：指集团运营平台各职能部门。
（三）事业部各单位：包含事业部所属各部门（中心）、各公司。
（四）生产经营类公司：指新能源事业部和休闲农业事业部所属各公司。
（五）地产类公司：指房地产事业部所属各公司。
（六）其他类公司：指IT公司、商业公司、物业公司。
.精品文档第二章计划运营管理的职责第四条集团董事长（一）审定集团发展战略与发展规划。
（二）审批地产类公司总体开发计划和生产经营类、其他类公司中长期发展计划。
（三）审批集团各单位的年度目标及其调整。
（四）审批集团年度资金计划。
（五）对集团计划运营管理工作进行监督和指导。
第五条集团计划运营领导小组集团计划运营领导小组由集团执行总裁、副总裁、集团各管理部门相关负责人和各事业部总经理组成，负责集团计划运营的综合协调与管理。
日常事务协调处理的部门为总裁办公室。
主要职责为：（一）拟制、完善《XX集团计划运营管理工作制度》。
（二）拟制计划运营管理的考核标准、奖惩办法。
（三）以集团发展战略与发展规划为依据，审核地产项目公司总体开发计划及生产经营类、其他类公司的中长期发展计划。
（四）审核集团各单位年度目标及其调整。
（五）审批集团各单位的季度目标及其调整。
（六）跟踪督导集团各单位的年度、季度目标的执行，对可能滞后的工作及时预警。
（七）对集团各单位的年度、季度工作目标完成情况进行考核。
.精品文档（八）研究解决集团计划运营工作中出现的问题，确保计划运营管理工作的顺利实施。
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XX集团计划运营管理工作制度第一章总则第一条目的为加强集团计划运营管理，建立科学规范的计划编制、调整、审核、审批、执行与考核的管理机制，提高整体运营效率，确保集团工作目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部、房地产和休闲农业北京事业部及运维平台各公司。
新能源事业部可参照本制度，制订适合本单位的计划运营管理制度，报集团审批后执行。
第三条名词解释（一）集团各单位：包含本条所列的集团管理部门、事业部及其他类公司。
（二）集团管理部门：指集团运营平台各职能部门。
（三）事业部各单位：包含事业部所属各部门（中心）、各公司。
（四）生产经营类公司：指新能源事业部和休闲农业事业部所属各公司。
（五）地产类公司：指房地产事业部所属各公司。
（六）其他类公司：指IT公司、商业公司、物业公司。
第二章计划运营管理的职责第四条集团董事长（一）审定集团发展战略与发展规划。
（二）审批地产类公司总体开发计划和生产经营类、其他类公司中长期发展计划。
（三）审批集团各单位的年度目标及其调整。
（四）审批集团年度资金计划。
（五）对集团计划运营管理工作进行监督和指导。
第五条集团计划运营领导小组集团计划运营领导小组由集团执行总裁、副总裁、集团各管理部门相关负责人和各事业部总经理组成，负责集团计划运营的综合协调与管理。
日常事务协调处理的部门为总裁办公室。
主要职责为：（一）拟制、完善《XX集团计划运营管理工作制度》。
（二）拟制计划运营管理的考核标准、奖惩办法。
（三）以集团发展战略与发展规划为依据，审核地产项目公司总体开发计划及生产经营类、其他类公司的中长期发展计划。
（四）审核集团各单位年度目标及其调整。
（五）审批集团各单位的季度目标及其调整。
（六）跟踪督导集团各单位的年度、季度目标的执行，对可能滞后的工作及时预警。
（七）对集团各单位的年度、季度工作目标完成情况进行考核。
（八）研究解决集团计划运营工作中出现的问题，确保计划运营管理工作的顺利实施。
第六条事业部计划运营领导小组职责事业部计划运营领导小组一般由事业部总经理、副总经理、事业部所属各部门（中心）负责人组成。
主要职责为：（一）审核本事业部各单位的年度、季度工作目标及其调整。
（二）审批本事业部各单位的月度工作计划及其调整，并对计划完成情况进行考核。
（三）审核本事业部各单位的资金计划。
（四）研究解决事业部计划运营工作中出现的问题，确保目标（计划）的顺利实施。
第七条公司计划运营领导小组职责公司计划运营领导小组一般由公司总经理、副总经理、各部门负责人组成。
日常事务协调处理的部门为公司综合部。
主要职责为：（一）拟制本公司总体开发计划或公司中长期发展计划，拟制公司年度、季度工作目标和月度工作计划，报上级审批后组织实施。
（二）根据实际情况变化，提出公司工作目标（计划）调整的意见，报上级审批。
（三）拟制本单位的资金计划。
（四）对本公司各单位工作目标（计划）完成情况进行考核。
（五）研究解决本公司计划运营工作中出现的问题，确保目标（计划）的顺利实施。
第三章目标（计划）的编制、调整及审批第八条项目总体开发计划和公司中长期发展计划的编制与审批（一）项目总体开发计划（见附件1）：是指地产类公司从拿地到项目结束全过程的工作计划，内容包括《项目开发计划节点》（见附件2）中所列明的一级节点。
（二）公司中长期发展计划（见附件1）：是指生产经营和其他类公司三年、五年或更长期限内的生产、科研、经营等规划。
（三）项目总体开发计划和公司中长期发展计划由公司总经理牵头拟制，事业部和集团两级计划运营领导小组审核，报董事长审批。
第九条年度工作目标的编制与审批年度工作目标（见附件3）编制的时间跨度从公历年的1月1日开始至12月31日结束。
（一）集团的年度工作目标：依据集团发展规划，结合当前政府有关政策、社会经营环境和集团各单位的实际情况，由执行总裁组织拟定，报董事长审批。
（二）集团管理部门、事业部、其他类公司的年度工作目标：由单位负责人依据集团年度工作目标组织拟制，集团计划运营领导小组审核，报集团董事长审批。
（三）事业部各单位的年度目标：由事业部各单位负责人依据集团年度工作目标组织拟制，事业部和集团两级计划运营领导小组审核，报集团董事长审批。
第十条季度工作目标的编制与审批（一）集团管理部门、事业部、其他类公司的季度目标，由各单位负责人依据本单位年度目标组织编制，集团分管领导审核，集团计划运营领导小组审批。
（二）事业部各单位的季度工作目标，由各单位负责人依据本单位的年度目标组织编制，事业部计划运营领导小组审核，集团计划运营领导小组审批。
（三）公司各部门的季度工作目标，由各部门经理依据本部门的年度目标组织拟制，公司总经理审核，事业部计划运营领导小组审批。
第十一条月度工作计划的编制与审批（一）集团管理部门、事业部、其他类公司的月度工作计划，由各单位负责人组织编制，集团分管领导审核，集团计划运营领导小组审批。
（二）事业部各单位的月度工作计划，由各单位负责人组织编制，事业部计划运营领导小组审批，报集团计划运营领导小组备案。
（三）公司各部门的月度工作计划，由各部门经理组织拟制，公司总经理审批。
第十二条目标（计划）编制的要求（一）目标（计划）编制要重点突出、简明扼要、语言准确、逻辑严密，具有明确的量化指标或可考核的标志。
（二）目标（计划）编制要有明确的主责人、执行人和完成时间。
各公司的年度、季度目标主责人为公司总经理，执行人为公司分管副总经理（无分管副总经理的，执行人为相关部门的负责人）；集团管理平台的年度、季度目标主责人为分管副总裁、执行人为部门负责人；事业部各部门的年度、季度目标主责人为事业部总经理，执行人为部门负责人。
（三）新能源事业部和休闲农业事业部有关工程建设类的规划设计、工程建设、招标采购、成本核算等工作由房地产事业部对口业务部门监督审核，相关工作列入地产事业部对口业务部门相应的年度、季度、月度工作计划。
工作计划所涉单位要提前沟通，相互配合，确保工作衔接一致。
其他单位与单位之间有需要配合的工作也要提前沟通，避免脱节。
（四）计划权重分值设置原则：1、核心指标（包括签约、回款、费用支出经济指标和生产经营类、其他类公司的核心工作等）分值设置为30分，资金净流入目标分值设置为20分，其他收入和净利润目标分值设置为10分。
2、年度工作目标及集团领导交办的重点工作分值设置为10分。
3、季度工作目标分值设置为8分。
4、月度工作计划中所列的除上述1、2、3项所包含的工作事项以外的工作计划内容分值设置为5分。
5、配合性工作分值设置为2分。
6、不纳入考核的工作分值设置为0分。
第十三条目标（计划）的调整与审批（一）严格控制目标（计划）的调整。
目标（计划）确定后，应成为指导单位工作的纲领性文件，一般不再进行调整。
如确因政策变化、集团经营策略调整或客观条件发生重大变化等必须调整的，方可申请。
（二）目标（计划）调整的审批权限与目标（计划）编制的审批权限相同。
（三）调整某一项计划指标，如需同时相应调整其他有关计划指标或涉及其他单位时，申请单位应协调涉及到的单位同时对相关计划指标进行调整，以保证计划的协调一致。
（四）目标（计划）调整的时间需按以下要求执行：1、年度工作目标调整应至少在原目标完成时间的20天前提出调整申请。
2、季度工作目标调整应至少在原目标完成时间的15天前提出调整申请。
3、月度工作计划调整应至少在原计划完成时间的10天前提出调整申请。
4、因不可抗力、行业政策调整等客观因素发生重大变化造成目标（计划）必须调整的，可不受以上时间限制，随时申请调整。
（五）目标（计划）调整以OA审批为准，在未完成OA审批以前，仍按原目标（计划）考核。
（六）因计划不科学、预见性不强、考虑不周密或工作推进不力等自身原因造成目标（计划）调整的，要纳入调整率统计，并在目标（计划）完成情况考核中予以扣分，扣分标准如下：说明：1、因不可抗力、行业政策调整等客观因素发生重大变化，造成工作目标（计划）必须调整，以及集团经营策略调整，经集团董事长、执行总裁办公会、集团月度例会研究决定或集团董事长明确要求调整的，以及前提条件不具备或因工作需要临时增加的，均不纳入调整率统计。
2、目标（计划）调整率计算公式：调整率=调整工作事项数/计划工作事项数。
其中：经济指标、内部管理目标及不考核工作项均不纳入上述计算公式中的分子分母统计。
第五章计划运营考核第十四条各层级计划运营管理考核工作分别由集团、各事业部和各公司计划运营领导小组负责。
每月召开一次计划运营工作会议（可与月度例会合并），对目标（计划）完成情况进行考核评分。
第十五条考核对象集团各单位。
第十六条计划运营考核程序（一）自评1、集团管理部门及事业部所属部门（中心）的目标（计划）完成情况，由本单位负责人自我评分。
2、各公司的目标（计划）完成情况，由本公司计划运营领导小组自我评分。
（二）审核与审批1、月度工作计划考核的审核与审批（1）事业部各单位的月度计划完成情况的考核，在本单位自评的基础上，由事业部计划运营领导小组审核、审批，审批结果报集团计划运营领导小组备案、复核。
（2）集团管理部门、其他类公司的月度计划完成情况的考核，在本单位自评的基础上，由集团分管领导审核，集团计划运营领导小组审批。
2、年度、季度工作目标考核的审核与审批（1）事业部各单位的年度、季度目标完成情况的考核，在本单位自评、事业部计划运营领导小组审核的基础上，集团计划运营领导小组审批。
（2）集团管理部门、其他类公司的年度、季度目标的完成情况的考核，在本单位自评、分管领导审核的基础上，集团计划运营领导小组审批。
第十七条考核评分标准及考核得分计算方法（一）逐项目标（计划）实际完成情况考核评分标准（详见附件7）。
（二）考核得分计算公式对单位考核的计算公式1、月度考核得分 = 100⨯月度计划权重得分月度计划完成情况实际2、季度考核得分=季度得分×70%+月度考核得分平均值×30%3、年度考核得分=年度得分×80%+季度考核得分平均值×20%其中，年度﹤季度﹥得分=100⨯〉〈〉〈工作目标权重季度年度实际得分工作目标实际完成情况季度年度）第六章 计划运营工作会议制度第十八条 周例会公司每周应召开一次周例会，由公司总经理主持，公司副总经理、各业务部门负责人参加，会议内容为：（一）传达贯彻集团领导、事业部领导的重要指示及集团、事业部近期重要会议和文件精神；（二）各部门负责人汇报本部门上周工作完成情况和本周工作安排；（三）研究、商讨本公司当前计划运营工作中的有关事项，对具体问题提出相应解决方案；（四）公司总经理决定研究的其他事项。
第十九条 月中例会（一）集团及事业部每半月应召开一次月中例会。
（二）参会人员1、集团的月中例会由集团执行总裁主持，集团副总裁、集团管理部门负责人参加。