会议沟通技巧
沟通技巧如何在会议中取得更好的效果
沟通技巧如何在会议中取得更好的效果会议作为一种常见的商务沟通方式，对于各种机构和组织来说，起着至关重要的作用。
然而，我们常常会发现，一些会议效果并不尽如人意，参会人员无法有效地沟通和交流。
那么，如何运用有效的沟通技巧，在会议中取得更好的效果呢？一、准备充分会议前的充分准备是会议成功的关键。
组织者需要提前制定明确的议程，并将其发送给与会人员。
议程应包含会议主题、时间安排、讨论重点等内容，以便参会人员提前做好准备。
另外，准备好必要的会议资料，并确保设备的正常运行，以免在会议中浪费时间。
二、明确沟通目标在会议中，明确沟通目标是取得更好效果的必要条件。
无论是传达信息、解决问题还是达成共识，都需要明确目标，使所有与会人员可以在会议讨论中朝着同一个方向努力。
组织者在开始会议时，应明确表达会议目的，并确保参会人员理解和认同。
三、积极倾听在会议中，积极倾听是一种重要的沟通技巧。
与会人员应给予他人足够的尊重和关注，在他人发言时保持专注，理解他人观点并作出回应。
这不仅能够构建良好的沟通氛围，还可以有效地促进信息交流，并取得更好的合作效果。
四、表达明确在会议中，表达明确是保持沟通高效的关键。
参会人员应尽量使用简洁明了的语言，避免使用模糊的措辞或过多的行话术语。
同时，要避免冲突和争议，以平和和谐的方式表达自己的观点，并尊重他人的意见。
清晰而明确的表达能够提高沟通的效率，使会议达到预期的效果。
五、注重非语言沟通除了语言表达外，会议中的非语言沟通也是非常重要的。
参会人员应注重自己的肢体语言，保持良好的姿态和肢体动作。
微笑、眼神交流、姿态端正等都是有效的非语言沟通技巧，能够增强与他人的亲和力和信任感，从而促进沟通的顺利进行。
六、善用提问技巧会议中，善用提问技巧能够引导讨论，促进深入交流。
与会人员可以提出开放性问题，鼓励他人发表意见和观点；也可以提出封闭性问题，以获取确切的答案。
善于提问能够调动参会人员的积极性和思考能力，使会议更加富有互动性和动感。
建立高效的会议管理技巧的沟通建议
建立高效的会议管理技巧的沟通建议在现代商业环境中，会议是组织内部沟通和决策的重要方式之一。
然而，很多人都对会议感到厌烦，因为它们常常拖拖拉拉、无效冗长。
为了建立高效的会议管理技巧，有效提升沟通效果，以下是一些建议供参考。
一、明确会议目的和议程每次召开会议前，确保明确会议的目的和议程，以确保会议有针对性而又高效。
明确会议目的有助于确定议程中需要讨论和决策的重点内容，并避免在会议上走题和浪费时间。
二、提前准备工作在会议开始之前，所有参与者都应该提前准备好会议所需的材料和信息。
这包括事先阅读相关文件、提前准备好演示文稿或报告，并了解与会议相关的背景信息。
通过提前准备工作，参与者可以更好地理解会议议题，提出有根据的意见和建议，从而推动会议的进展和决策。
三、确保有效的会议组织和管理在会议中，有一个明确的组织者或主持人至关重要。
他们负责确保会议遵循议程、控制时间、引导讨论和促进决策。
同时，为了提高效率，会议应该有明确的时间限制，避免无谓的拖延和过长的讨论时间。
四、积极促进参与和开放的讨论氛围在会议中，组织者或主持人应该积极鼓励参与者提出问题、分享观点和参与讨论。
同时，要营造一个开放和尊重的讨论氛围，鼓励不同意见的交流和碰撞。
这样可以激发创新思维和多样化的观点，有助于更好地达成共识和决策。
五、准确记录会议内容和行动项会议中产生的内容和决策往往是需要记录和跟进的。
因此，建议在会议进行过程中，指定一名记录员负责记录会议要点、意见和决策。
这些记录可以作为会议纪要，方便与会人员回顾和核对。
同时，确保会议纪要中对行动项和责任人有明确的记录，以便后续跟进和执行。
六、及时跟进和执行会议的目的之一是为了解决问题和做出决策，然而，很多时候会议结束后，这些问题和决策往往被搁置，无法得到及时跟进和执行。
为了确保会议的有效性，建议在会议结束后及时跟进和落实行动项，追踪决策的执行情况，并对未达成的目标进行分析和改进。
七、定期评估和改进建立高效的会议管理技巧需要不断地学习和改进。
员工沟通技巧如何有效地领导团队会议
员工沟通技巧如何有效地领导团队会议在现代企业中，团队会议是领导者与员工进行沟通和交流的重要方式之一。
有效地领导团队会议不仅可以提高沟通效果，还能够促进团队合作和创新。
本文将介绍一些员工沟通技巧，帮助领导者有效地领导团队会议。
一、明确会议目标和议程每次会议都应该有明确的目标和议程，以确保会议的高效性和紧凑性。
在会议召开前，领导者应该制定会议目标，并向参会人员提供明确的议程。
议程应包括会议开始的时间、议题的顺序和每个议题的时间安排。
通过明确目标和议程，可以帮助参会人员更好地准备，并保持会议的纪律性。
二、积极倾听和尊重他人意见作为领导者，在团队会议中要充当倾听者的角色。
积极倾听他人的意见和建议，并尊重每个人的观点。
领导者应该鼓励参会人员提出自己的想法，避免批评和打断他人。
通过倾听他人，可以增强团队成员的参与感，促进团队沟通和合作。
三、利用非语言沟通技巧除了言语沟通外，领导者还可以利用非语言沟通技巧来提高会议的效果。
例如，良好的姿势和肢体语言可以传递积极的信息和态度。
保持眼神交流和微笑，可以表达对他人的关注和尊重。
此外，合适的手势和动作可以帮助领导者更好地引导团队讨论和决策。
四、激发团队创意和合作团队会议不仅是沟通的场所，也是促进团队创意和合作的机会。
作为领导者，应该提供一个鼓励团队成员分享想法和建议的氛围。
可以采用一些激发创意的游戏或活动，鼓励团队成员积极参与并尝试新的思路。
通过合作和创新，团队可以更好地解决问题并取得卓越的成果。
五、及时总结和跟进会议结束后，领导者应及时总结会议内容，并跟进相关事项。
可以向参会人员发送会议纪要，概括会议的要点和决策结果。
同时，还应明确下一步的行动计划和责任分工。
及时总结和跟进可以帮助团队成员更好地理解会议内容，减少信息的误解和遗漏。
六、持续改进和反思团队会议是一个不断改进和学习的过程。
领导者应该及时反思每次会议的效果，寻找改进的空间。
可以通过员工反馈、会议评价等方式收集意见和建议，优化会议的流程和内容。
团队沟通中的有效会议与讨论技巧
团队沟通中的有效会议与讨论技巧在现代社会中，团队合作已经成为一种常见的工作模式。
在团队工作中，沟通是至关重要的一环。
会议与讨论是团队成员交流想法、解决问题和制定计划的重要方式。
然而，很多人经常抱怨会议效率低下、讨论效果不佳等问题。
本文将介绍一些团队沟通中的有效会议与讨论技巧，帮助团队成员更好地协作和沟通。
一、明确会议目的与议程一场成功的会议始于明确的目的和议程。
在召开会议之前，确保明确会议的目标是至关重要的。
只有明确的目标才能帮助确定讨论的方向和重点。
同时，制定一个详细的会议议程，包括每个议题的时间安排、讨论顺序等信息，有助于确保会议的高效进行。
二、合理安排会议时间和地点会议时间和地点的选择对于会议的效果很重要。
尽量选择大多数团队成员都容易参加的时间段，并确保会议时间充足，不要赶时间。
此外，选择一个安静、舒适的会议地点，能够提供良好的交流环境，有利于参与者的专注和讨论的顺利进行。
三、准备工作要充分在会议前，所有参会人员应该尽可能提前准备相关的材料和信息。
这样做可以避免会议期间的延误和冗长的讨论。
通过提前准备，每个参与者都可以对议题有较为清晰的了解，能够更有针对性地发表观点，推动会议的进程。
四、促进参与与倾听在会议和讨论中，促进团队成员的参与是至关重要的。
每个人都应该有机会发表观点、提出问题和给予建议。
鼓励积极参与和开放性讨论，可以激发创新思维，充分发挥团队的智力优势。
同时，要注重倾听他人的观点，尊重不同的意见和建议，避免陷入争论和冲突。
五、引导讨论与决策在讨论的过程中，有时候可能会出现观点分歧或意见无法达成一致的情况。
这时，作为会议主持人或团队领导者，应该采取适当的引导措施，推动讨论的进展。
可以通过提出问题、总结归纳、提供信息等方式，帮助团队成员更加理性地思考问题，并最终达成决策。
六、准确记录与跟进会议和讨论结束后，要准确记录会议的结果、决策和行动计划等重要信息。
这有助于回顾会议内容，了解进展情况，并在后续工作中作为参考。
商务会议中的文明礼仪技巧与沟通策略
商务会议中的文明礼仪技巧与沟通策略在商务领域，会议是一种常见的沟通和交流方式。
参加商务会议时，我们不仅要展示自己的专业素养，还要遵守文明礼仪，以及灵活运用沟通策略。
本文将介绍商务会议中的文明礼仪技巧与沟通策略，帮助您在商务会议中取得更好的效果。
一、文明礼仪技巧1. 准时到场：作为会议参与者，准时到达会议现场是一种基本的尊重和礼貌。
提前规划好时间，避免迟到，以免给他人带来不便。
2. 着装得体：在商务会议中，适当的着装是展示自己专业形象的关键。
根据会议的性质和场合，选择合适的服装，既要符合职业要求，又要舒适得体。
3. 注意言谈举止：在会议中，我们要注意自己的言谈举止，避免使用粗俗的语言或者过于激烈的表达方式。
保持礼貌、友好的态度，尊重他人的观点，避免争吵和冲突。
4. 注意身体语言：除了言辞表达，身体语言也是一种重要的沟通方式。
保持良好的姿势，保持眼神交流，微笑并展示自信的微笑，这些都能够增强你的沟通效果。
5. 遵守会议规则：在商务会议中，会议主持人通常会制定一些规则和议程，参与者需要遵守并配合。
不要打断他人发言，尊重每个人的发言权，按照议程进行讨论。
二、沟通策略1. 善用倾听：在商务会议中，善于倾听是一种重要的沟通技巧。
积极倾听他人的观点和意见，表达出对他人的尊重和关注。
通过倾听，你能更好地理解他人的需求和期望，进而更好地回应和解决问题。
2. 清晰表达：在商务会议中，清晰、简洁地表达自己的观点和意见是至关重要的。
避免使用过于专业或复杂的术语，使用简洁明了的语言，确保他人能够准确理解你的意思。
3. 提问技巧：在会议中，提问是一种重要的沟通策略。
通过提问，你能够更好地引导讨论，激发他人的思考和参与。
善于提问能够推动会议的进展，促使更深入的讨论和决策。
4. 灵活应对：商务会议中可能会出现各种各样的情况和问题，作为参与者，我们需要灵活应对。
不要固守自己的观点，要学会妥协和合作，以达到共赢的目标。
5. 积极反馈：会议结束后，给予积极的反馈是一种重要的沟通策略。
如何做有效的会议沟通
如何做有效的会议沟通会议是一种重要的工作形式，通过会议沟通可以促进团队合作，解决问题，制定计划等。
然而，不正确的会议沟通方式可能导致时间浪费，造成误解和冲突。
因此，了解如何进行有效的会议沟通至关重要。
本文将介绍一些方法和技巧，以帮助你进行有效的会议沟通。
首先，确保会议目标明确。
在会议开始之前，明确会议的目标和议题，并将其告知与会人员。
这样可以确保每个人都明白会议的目的，并可以合理地准备。
此外，设定明确的议程，并尽量按照时间表进行，以避免会议时间过长或议题被拖延。
第三，确保每个人都有机会发表意见。
在会议中，鼓励每个与会人员参与讨论，提供意见和建议。
尊重每个人的意见，不要打断或忽视他人的发言。
此外，确保会议中谈话的均衡性，避免一些人占据主导地位或太过沉默。
第四，倾听并提问。
好的会议沟通不仅包括表达自己的观点，还包括倾听他人的观点。
认真聆听他人的发言，不要中断或打断他们。
如果你对一些观点或建议有疑问，可以提出相应的问题以求更好地理解。
提问可以促进更深入的讨论，并帮助澄清问题。
第五，使用简洁明了的语言。
在会议沟通中，使用简洁明了的语言可以更好地传达信息，避免引起误解。
确保语言简洁、清晰，并尽量避免使用过于专业化或复杂的术语。
此外，避免使用含糊不清或模棱两可的语言，以免给他人留下不确定或难理解的印象。
第六，记录会议要点和行动项。
会议结束后，及时整理会议记录，并将主要要点和决策结果发送给与会人员。
确保每个人都清楚了解会议的结果和下一步行动。
此外，跟进和追踪行动项的进展，可以帮助确保会议的成果得以执行和落实。
最后，接受反馈并不断改进。
在会议结束后，接受与会人员的反馈和建议。
了解他人对会议沟通的评价，并根据反馈不断改进自己的会议沟通技巧和方式。
总之，有效的会议沟通可以提升团队的工作效率和合作力。
明确的目标，合适的沟通方式，尊重他人意见，倾听并提问，简洁明了的语言，记录要点和行动项，以及接受反馈和改进，这些方法和技巧都可以帮助你进行有效的会议沟通。
年会主持的十大沟通技巧
年会主持的十大沟通技巧在年会的筹备和组织中，主持人的沟通技巧起着至关重要的作用。
一个优秀的主持人不仅能够顺利进行会议的进行，还能够有效地引导参会人员的交流和讨论。
本文将介绍年会主持的十大沟通技巧，帮助主持人在年会中取得成功。
一、积极倾听主持人在年会中需要倾听参会人员的发言，在别人发言的同时，主持人需要保持关注，用肢体语言和眼神传达出对讲话者的兴趣和认可。
积极倾听不仅可以帮助主持人更好地理解别人的观点，还能够促进参会者的参与感和积极性。
二、清晰表达主持人在年会中要保持清晰的表达，用简洁明了的语言传达信息。
避免使用过于专业或复杂的术语，以免让参会者感到困惑。
主持人应该用通俗易懂的语言，将复杂的概念和信息转化为容易理解的形式。
三、疑问提问主持人可以通过提问来激发会议的讨论和思考。
在年会中，提出一个有针对性的问题，可以引发更多的参会人员参与其中。
主持人可以采用开放性问题，鼓励大家分享自己的观点和经验。
四、合适引用主持人可以适当地引用相关的统计数据、案例或研究成果来支持自己的观点。
引用权威的资料和信息，可以增加自己的说服力和可信度，并且激发参会人员的兴趣和思考。
五、情感表达主持人在年会中应该注意情感的表达，通过语言和肢体语言传递出对参会人员的关心和理解。
主持人可以在适当的时候表达自己的情感，用亲切的语调和自然的动作来拉近与参会人员的距离。
六、管理讨论主持人在年会中需要管理好讨论的过程，确保每个参会人员都有机会发表自己的观点。
主持人应该掌握好时间分配和顺序安排，合理引导参会者的讨论，促进有效的交流和深入的思考。
七、解决冲突年会中难免会出现意见分歧和冲突，主持人需要有处理冲突的能力。
主持人可以借助调解和协调的手段，帮助参会人员化解冲突，维护良好的会议氛围和参会人员之间的关系。
八、灵活应对主持人在年会中需要具备灵活应对的能力，根据情况做出及时的调整和安排。
如果会议进程出现问题或者参会人员提出意见，主持人需要根据具体情况做出相应的反应，灵活应对，保持会议的顺利进行。
员工沟通技巧如何在会议中发言
员工沟通技巧如何在会议中发言在商业环境中，会议是员工之间交流和沟通的重要场合。
能够在会议中有效地发言，不仅能够展示个人能力，还有助于促进团队合作和解决问题。
然而，很多人在会议中发言时感到紧张和不自信。
本文将介绍一些员工沟通技巧，帮助大家在会议中发言变得更加自信和专业。
一、准备发言在会议中发言之前，充分准备是至关重要的一步。
以下是一些准备发言的技巧：1. 研究议题：了解会议的议题，阅读与议题相关的材料和报告。
对于自己将要发言的主题，要有充分的了解和掌握。
2. 制定清晰的目标：明确自己发言的目的和要传达的信息。
这有助于提高发言的逻辑性和清晰度。
3. 整理思路：在发言前，多进行一次头脑风暴或制作一个简要的提纲，以确保发言的逻辑性和条理性。
二、表达清晰良好的沟通需要清晰的表达。
以下是一些提高发言清晰度的技巧：1. 使用简洁的语言：选择简单明了的词汇和短句，避免使用复杂或晦涩的语言。
这样可以让其他与会者更容易理解你的观点。
2. 适当的语速和语调：不要过快或过慢地讲话，保持适度的语速。
同时，要注意声调的变化和语气的抑扬顿挫，以提高发言的吸引力和表达力。
3. 用具体的例子和数据支持观点：在发言中，使用一些具体的例子或数据，可以更加有效地支持自己的观点。
这样做不仅增强了发言的可信度，还有助于其他人更好地理解你的观点。
三、倾听和回应沟通不是单向的，也要注重倾听和回应。
以下是一些在会议中倾听和回应他人的技巧：1. 注意倾听：在他人发言时，要全神贯注地倾听，不要打断他人。
可以做一些积极的肢体语言，如点头、微笑等，以向他人表达你在倾听。
2. 提问和互动：在他人发言结束后，可以提出一些问题或看法，以展开进一步的讨论和交流。
这样不仅能够展示你的聪明才智，也有助于促进团队合作和集体智慧。
3. 回应他人观点：如果你同意或赞同他人的观点，可以简短明了地表达你的支持。
如果你有不同的意见，可以礼貌地提出你的观点，并解释你的理由。
四、自信和积极性在会议中发言时，要保持自信和积极的心态。
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会议沟通技巧
【本讲要点】会议的安排会议的主持灵活地应对会议的困境
导言
在我们的工作过程中，会议可以说是一项最经常的工作。
一项调查表明：大多数商务人士有三分之一的时间是用于开会，有三分之一的时间是用于旅途奔波。
有感于繁重不堪的会议邀请，万科的总裁王石曾经说过一句很形象的话，他说：“我如果不是在开会，就是在去往下一个会议的路上。
”
虽然大家都很了解会议所带来的资源、人力、物力的巨
大耗费，但人们也不得不承认，会议是一种很有效的沟通手段，因为面对面的交流可以传递更多的信息，尤其是很多需要各部门协作的工作，就更是需要会议的纽带来协助运作。
【自检】
你在会议沟通活动中是否具有以下行为要点？
以上 12个问题，可能是你的会议沟通活动中常见的表现，你如果选择了题号是单数的行为表现，请给自己加上一分；你如果选择了题号是双数的行为表现，请给自己减去一分。
最后看看自己的总分吧！
会议的安排
会议安排核查表
会议的主持
(一)成功地开始会议
和其他的很多场合一样 ,准备工作是避免表现紧张的关键：如果你知道自己将会说些什么来作为开场白，你就会放松下来。
更重要的是,你可以给整个会议带来一个富有组织的、卓有成效的开始。
会议开场秘诀
1．准时开会
对于每一位职业的商务人士而言，最头疼、最深恶痛绝的事情莫过于对方不准时，不守时。
在高速运转的信息社会，时间意味着抢占的商机，时间意味着金钱和财富，时间意味着一切。
我们说“浪费别人的时间就等于谋财害命”也是毫不夸张的。
对于会议而言就更是如此，因为不准时召开的会议浪费的是所有与会者的时间，这不仅会加剧与会者的焦躁抵触情绪，同时也会令与会者怀疑组织者的工作效率和领导能力。
2．向每个人表示欢迎
用宏亮的声音对每个人表示热烈的欢迎。
如果你面对的是一队新的成员，让他们作向大家做自我介绍。
如果他们彼此已经见过面了，也要确保把客人和新来乍到的成员介绍给大家。
3．制定或者重温会议的基本规则
会议的基本规则是会议中行为的基本准则，你可以使用“不允许跑题”、“聆听每一个人的发言”以及“每人的发言时间不能超过 5分钟”这样的规定。
如果准则是由与会者共同制定的而不是由主持人强加给与会者的，效果要更好一些。
你可以向与会者询问“我们都同意这些规定吗?”要得到每一个人的肯定答复，而不要想当然地把沉默当成是没有异议。
4．分配记录员和计时员的职责
如果可能的话，让大家志愿来担任这些职责而不要由主持人指定。
计时员负责记录时间并保证讨论持续进行，记录员则负责做会议记录。
对于一些例行会议而言，不妨由所有人轮流担当这些职责。
(二)会议主持人的沟通技巧
一个优秀的会议领导者总是经常提出他们简短的意见以指引会议讨论的进程。
比如说“让我们试试”，“这是一个好的思路，让我们继续下去。
”事实上，如果我们仔细观察，就会发现优秀的会议主持人最常用的引导方式是提问题，针对目前所讨论的问题引导性的提问，会使与会者的思路迅速集中到一起，提高工作的效率。
我们常用的问题大致可以分为两类：开放式的问题和封闭式的问题。
开放式的问题需要我们花费更多的时间和精力来思考回答，而封闭式的问题则只需一两句话就可以回答了。
比如说：“小王，你对这个问题怎么看？”这就是开放式的问题；“小王，你同意这种观点吗？”
这就是封闭式的问题。
做为一名有经验的会议主持人，你应该善于运用各种提问方式。
(三)圆满地结束会议
无论是什么样类型的会议，在会议结束的时候重新回顾一下目标、取得的成果和已经达成的共识，以及需要执行的行动都是很必要的。
（ 1）总结主要的决定和行动方案以及会议的其他主要结果。
（ 2）回顾会议的议程，表明已经完成的事项以及仍然有待完成的事项；说明下次会议的可能议程。
（ 3）给每一位与会者一点时间说最后一句话。
（ 4）就下次会议的日期、时间和地点问题达成一致意见。
（ 5）对会议进行评估，在一种积极的气氛中结束会议。
你可以对每一位与会者的表现表示祝贺，表达你的赞赏，然后大声的说“谢谢各位”来结束会议。
灵活地应对会议的困境
会议依赖于与会者的相互作用。
开会时出现问题是不可避免的。
有时问题因为人而产生，有时因为程序或逻辑而产生。
在任何情形下，主持者都有责任令讨论热烈，确保与会者都参与讨论，并保持讨论的正确方向。
(一)某些人试图支配讨论的局面
在会议中，常常会出现“一言堂“的局面。
如果我们会议的目的是找出不同观点，那么广泛的参与是会议成功所必不可少的因素。
有时有些人可能因为富有经验、或职位较高而处于支配地位。
当这种情形发生时，其他人通常就会只是坐着听。
这时，主持者就应该提一些直接的问题，将与会者调动起来。
如果其他办法都不能奏效，不妨尝试在中间休息时与那个人私下谈一谈，也许会有所帮助。
(二)某些人想争论
这种人可能自称无所不知，或者掌握的信息完全是错误的，或者是个吹毛求疵的家伙，喜欢插话打断主持者。
在任何情形下，主持者都要保持清醒的头脑。
通过提问，主持者可以引出这些人愚蠢的或牵强的发言，然后不再理睬他们。
通常，这种人会激怒全体，会有人讲出不欢迎他们的话，然后一片沉默。
这时，主持者可再问其他与会者一些直接的问题，从而维持会场讨论气氛的平衡。
通常地，这个喜欢辩论的人会意识到情况，然后不再提出问题。
但如果这个人不敏感的话，主持者就必须直截了当地向他指出，他这种吹毛求疵的做法扰乱了会议的进程，浪费了宝贵的时间。
然后主持者立即向另一个人提问，以便让讨论继续下去。
(三)某些人和身边的人开小会
当与会者人数很多时，经常会发生这种情形。
开小会往往是因为某个人想讲话，但又没有机会，或者某个谨慎的与会者在向大会提出某种想法前，想先试探别人的看法。
通常，会议中有人开小差是不可避免的。
不过这种小会一般比较简短。
只有当小会时间持续长了才会成为一个问题。
一个办法是请这个人告诉大家他刚才所讲的内容，另一个办法就是沉默，然后看着那个破坏秩序的人。
通常，这样就会恢复会议秩序。
(四)习惯性的跑题者
我们可以运用 FAST法来解决这个问题。
这一谈话技巧可以训练一个习惯性跑题者采取一些更富有建设性的行动：
F，面对造成问题的人；
A，感谢或肯定这个人以及他/她的良好意图；
S，建议一种新的行为方式；
T，多做几次尝试，可以逐步改变或者提高你的要求：
例如，假设小王总是在开会的时候讲很多的笑话。
他是个很风趣的人，但是他总是会让会议跑题。
为了管住他：
F，注视他，说:“小王，我有个建议……”
A，“首先，你的笑话都棒极了……”
S，“但是我仍然不清楚你那聪明的脑袋对这个问题真正是怎么看的?说真的，你是否能够告诉我们你的建议?”
T，如果他还是没有改变，或者你可以更加严厉一些：“别这样了。
我们已经乐过了，但是现在的要点究竟是什么呢?”
如果这些公开的干预仍然不能够见效，你可以问小王是否可以在休息的时候和他单独谈一谈。
私下里告诉他：你看到了他做的那些事情，你如何评价他的这些做法，你的感受和你希望他做些什么。
这样的谈话可以比公开场合中的语气更为坚定和严厉。
【自检】
请你根据左栏的问题，从右栏挑出相应的对策，将问题和相应的对策用直线连接起来。
通过该练习学习如何更好地控制会议。
【问题与对策】
①你想令讨论热烈。
B.问小组一个开放式的问题。
②你想打断某项讨论。
G.请某个与会者总结讨论
③几个与会者在开小会。
F.问与会者一个具体的问题。
④两名与会者就一个观点争执。
A.请每个与会者总结其他人的发言。
⑤与会者问了你一个难以回答的问题。
E.把问题转回给小组。
⑥你想调查对一个观点的支持程度。
D.问小组一个具体的问题。
⑦你想知道自己是否是个成功的会议主持人。
C.询问小组的反馈意见。