智慧树答案管理学(浙江财经大学)知到课后答案章节测试2022年
管理学基础试题及答案智慧树
管理学基础试题及答案智慧树一、单项选择题（每题1分，共20分）1. 管理学中的“计划”是指：A. 制定目标B. 组织资源C. 执行任务D. 控制过程2. 以下哪项不是亨利·法约尔提出的管理原则？A. 统一指挥B. 统一方向C. 个人利益D. 分工3. 泰勒的科学管理理论主要强调：A. 工作满意度B. 工作效率C. 员工参与D. 组织结构4. 组织文化的核心是：A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织行为5. 以下哪项不属于马斯洛需求层次理论中的五个需求？A. 生理需求B. 安全需求C. 尊重需求D. 社会需求6. 决策理论中的“满意原则”是由哪位学者提出的？A. 赫伯特·西蒙B. 马克斯·韦伯C. 亨利·明茨伯格D. 弗雷德里克·泰勒7. 以下哪种领导风格是道格拉斯·麦格雷戈提出的？A. 权威型领导B. 放任型领导C. 任务型领导D. 人际关系型领导8. 组织变革的驱动力不包括：A. 技术进步B. 市场竞争C. 员工满意度D. 政策变化9. 以下哪项是组织结构设计的基本原则？A. 任务专业化B. 任务多样化C. 工作随机化D. 工作简单化10. 以下哪种控制类型是依据结果进行的？A. 预先控制B. 同期控制C. 事后控制D. 反馈控制答案：1-5 DCBDD 6-10 ACDCC二、多项选择题（每题2分，共10分）1. 以下哪些是组织变革的阻力？A. 员工的抵抗B. 资源的有限性C. 组织文化D. 外部环境的不确定性2. 以下哪些是有效的沟通技巧？A. 清晰表达B. 倾听C. 反馈D. 非语言沟通3. 以下哪些是组织文化的功能？A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 约束功能4. 以下哪些是团队发展的阶段？A. 形成期B. 风暴期C. 规范期D. 执行期5. 以下哪些是组织绩效评估的方法？A. 平衡计分卡B. 360度反馈C. 关键绩效指标D. 目标管理答案：1-5 ABCD ABCD ABCD ABCD ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述管理的四大职能。
大学生就业与创业指导(浙江财经大学)智慧树知到课后章节答案2023年下浙江财经大学
大学生就业与创业指导（浙江财经大学）智慧树知到课后章节答案2023年下浙江财经大学浙江财经大学第一章测试1.当代大学生重要的三个生涯课题不包括（）。
答案:实习2.职场自我成长策略包括( )。
答案:改善人际关系;升级思维模式;制定使命宣言;做好时间管理3.本课程总体目标：帮助大学生提高求职技能，提升就业创业竞争力( )。
答案:对4.《大学生就业与创业指导》是一门实务性课程。
( )答案:对5.创业计划书一般是个人独立撰写完成的。
( )答案:错6.职业生涯规划书一般是团队共同撰写完成的。
( )答案:错7.就业能力提升、职业素养的培养是求职成功的关键。
（）答案:对8.求职就业是个人面对职业环境最直接的一环。
（）答案:对9.职业的探索是个人在与职业环境互动中更清晰“我是谁”。
（）答案:对10.当今，创业能力在职业生涯中将发挥更加积极的作用.（）答案:对第二章测试1.生涯规划是静态还是动态的( )？答案:动态2.如果我们的目标职业欠缺了价值，那么我们就会( )。
答案:失落3.车日路模型中，车代表( )？答案:自己4.生涯规划主要包括以下哪些( )？答案:外部探索;自我探索;确定目标;评估和调整方案;制定行动方案5.职业能力评估中正式评估（结构性，量化、标准指标）包括以下哪些( )？答案:技能问卷量表;考试;盖洛普优势测验6.价值观的探索中可以用测评量表进行探索，包括以下哪些( )？职业驱动力测试量表;WVI职业价值观测试量表;价值地图等测验量表7.三叶草模型它主要由哪三片叶子组成( )？答案:兴趣;价值观;能力8.兴趣是指人们以特定的事物或者活动为对象，所产生的积极的、带有倾向性和选择性的态度和情绪。
答案:对9.职业兴趣测评最主要用的量表是MBTI性格量表。
答案:错10.车日路模型中，太阳的方向就是自己答案:错第三章测试1.以下说法哪项是不正确的？（）漫无边际地收集就业信息2.以下哪项是求职简历必须具备的？（）答案:联系方式3.以下哪项不属于求职简历撰写要求？（）答案:与应聘职位需求不匹配4.以下哪些属于就业信息？（）答案:与就业相关的法律法规;就业形势;就业程序;就业政策;用人单位的岗位需求5.通过以下哪些途径可以获取就业信息？（）答案:社会关系;招聘会;实习实践;网络6.就业过程中，哪些情况需要引起警惕？（）答案:收取押金，或以身份证、毕业证等做抵押;含糊的、有附加条件的、口头的高薪承诺;无营业执照、无经营许可证;非法传销7.求职简历投递的主要途径有哪些？（）答案:上门投递;网络投递;招聘会投递;亲友推荐投递8.求职简历内容应该客观真实。
智慧树知到《管理学基础》见面课习题及参考答案
《管理学基础》见面课问：在西方，被后人尊称为“科学管理之父”的是（）。
答：泰勒问：在法约尔的十四条管理原则中，“组织应当具有单一的行动计划来指导管理者和员工”对应的原则是答：统一领导原则问：韦伯认为只有（）权威才能作为行政制的基础。
答：法理型问：以下不是霍桑实验的结论的是答：挑选“第一流的工人”问：根据麦格雷戈的“X理论-Y理论”，下列管理措施中，基于Y理论的是答：造融洽积极的组织氛围问：决策树是（）决策的决策方法。
答：风险型问：风险性决策的标准是答：期望值问：在适用决策树进行计量决策时，在淘汰方案的决策分枝上需要答：进行剪枝问：网络图的开始节点和结束节点均应是（）的。
答：唯一问：关键路径是由起点至终点的所有路线中，活动持续时间（）的线路。
答：最长问：一个上级直接领导下级的人数，被称为答：管理幅度问：根据专业化分工的原则，部门划分是以工作性质相同或相似的职能为基础的，这种部门化形式是答：职能部门化问：商业银行设立证券投资部，这是按什么方式进行部门的划分？答：产品业务问：在组织规模一定的情况下，组织层级越少，管理幅度就会答：越大问：关于集权和分权的问题，下列说法正确的是（）答：在现实中既不存在绝对的集权，也不存在绝对的分权。
问：对员工符合企业目标的行为进行奖励，使得这种行为更多的重复，这种激励手段属于答：正向激励问：下列不属于物质激励手段的是答：鼓励员工参与管理、参与决策问：让企业的管理者、员工持有本企业的股票，例如购股、增股、转股、期股等，这种激励方法是答：股权激励问：挫折激励法是当员工遭受挫折后，促其振奋精神，树立自信心的激励方法，下列属于挫折激励法的是答：帮助员工冷静的分析失败的原因和自身不足之处，鼓励员工克服自卑心理问：激励过程的出发点是（）答：未满足的需要。
智慧树答案运营管理知到课后答案章节测试2022年
第一章1.科学管理原理的创始人是( )答案:泰勒2.企业组织的三个基本职能是指( )答案:运营;财务管理;市场营销3.企业的竞争优势有各种表现，最终将体现的指标有( )答案:质量;准时交货率;成本4.运营系统运行与控制的对象有( )答案:质量;进度;费用5.运营管理的最终目标是增值。
答案:错第二章1.使命位于战略金字塔的层级是（）答案:第1层级2.愿景位于战略金字塔的层级是（ )答案:第3层级3.以下属于竞争力最终表现指标的有（）答案:准时交货率;质量;成本4.在利用SWOT分析制定战略时, 应把关注点放在ST组合上。
答案:错5.发展战略要呈现的内容包括：（）答案:发展目标;发展能力;发展方向;发展重点第三章1.在QFD中,市场评价的主体是（ )答案:顾客2.在质量功能展开中，技术评价的主体是顾客。
答案:错3.自动化技术、信息技术、网络技术相互区别，彼此之间没有什么联系。
答案:错4.顾客感知（PS）超岀顾客期望（ES）越多，顾客越满意，所以可以通过减少顾客期望（ES）来增加顾客满意度。
答案:错5.根据生产的重复性可把流程分为（）答案:大量生产;连续生产;单件生产;批量生产第四章1.企业建立自身的能力柔性，主要可从( )方面着手。
答案:建立机动灵活的聘用制度;培养多面手;标准厂房建设2.提高有效能力可同时提高利用率与效率。
答案:错3.关于构建或改变运营能力的策略，超前策略一定比滞后策略更好。
答案:错4.加工单位产品或提供单次服务的时间是随着产品或服务数量的增加而呈直线式减少的。
答案:错5.常用的定性预测方法有（）答案:部门主管讨论法;用户调查法;销售人员集中法;德尔菲法第五章1.选址规划的重要性表现在（）答案:影响企业所在供应链的绩效;影响企业的竞争力;直接影响运营成本;决定运营管理的难度2.选址方案的评价方法有（）答案:因素评分法;重心法3.为了科学选址，会引入定量方法，要选择的位置一定是定量方法所计算出来的最优解。
2022年浙江财经大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年浙江财经大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。
在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）A．Y式沟通网络 B．全通道式沟通网络C．轮式沟通网络 D．环式沟通网络2、在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度的变量或要素是（）。
A．工作专门化 B．正规化C．管理跨度D．部门化3、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。
这种方法是（）。
A．工作扩大化 B．工作丰富化C．工作多元化 D．工作纵深化4、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素5、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作6、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员7、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。
A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者8、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。
A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验9、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯10、在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是（）。
A．亨利·法约尔 B．马克斯·韦伯C．切斯特·巴纳德 D．埃尔顿·梅奥二、名词解释11、组织变革12、程序化决策13、差别化战略14、组织文化15、人际关系角色16、组织17、学习型组织18、强制权三、简答题19、简述马克斯·韦伯行政组织体系理论的主要内容。
2022年浙江财经大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年浙江财经大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。
A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略2、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。
A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者3、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事的一种共同活动。
A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯4、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素5、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制6、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制7、归因常常存在各种偏差。
当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。
A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误8、在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度的变量或要素是（）。
A．工作专门化 B．正规化C．管理跨度D．部门化9、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。
A．风险性 B．环境的复杂性C．决策者心理定位 D．决策的时间压力10、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务，这是典型的（）。
A．增长型战略 B．别具一格战略 C．专一化战略 D．公司层战略二、名词解释11、人际关系角色12、有限理性决策13、管理万能论14、组织发展15、愿景规划型领导16、工作专门化与部门化17、战略18、团队结构三、简答题19、描述最为普遍的四种团队类型。
智慧树知道《管理学基础》章节测试题及参考答案
《管理学基础》第一章问：管理有效是管理概念的要素之一，其中“有效”是指：答：既有效率，又有效果问：经济人假设的典型代表是答：泰勒问：与社会人假设对应的管理方式是答：民主管理问：与自我实现人假设对应的管理方式是答：授权管理问：下列理论中，是自我实现人假设的来源的是答：马斯洛的需要层次理论---------------------------第二章----------------------问：特级教师兼任两班学生的班主任，一班为“尖子班”，另一个班为“差生班”，然而无论她做哪一个班的班主任，都使得班级有了很大的进步，这位老师采取的是不一样的管理方法，这与哪种答：权变管理理论问：在下列各项中，哪一项不是人际关系理论的重要论点？答：必须高度重视对员工的培训，使他们成为第一流的工人问：科学管理的贡献不包括答：重视人际关系问：马克斯·韦伯的哪一种理论为分析实际生活中各组织形态提供了一种规范典型（ ）答：理想行政组织理论问：奠定管理行为科学基础的是（ ）答：梅奥的人际关系学说--------------------------第三章-------------------问：采用匿名通信和反复征求意见的决策方法称为答：德尔菲法#德尔菲技术问：某企业生产某种产品，销售单价为 650 元， 2006 年销售量为年想要盈利 450 万元，应该销售多少台该产品？答：31250问：高层管理者所做的决策多属于（）答：非程序化决策问：1976年京、津、唐地区发生大地震之后，天津市有 13 万户市民住在简易的地震棚里。
当时天津市的某些领导人不听取专业部门和广大群众意见，强调以赈灾恢复为重点，提出“简易修复，简市建设没有得到很好解决。
1982 年以后，天津市委、市政府广泛听取各方人士的批评意见，认真总结天津城市建设的历史经验与教训，做出了“把赈灾修复与旧城市改造结合进行”的正确决策，答：要防止决策中的一意孤行、一家独鸣现象问：根据表格中给出的数据，如果选用后悔值法进行决策，应该选择的方案是需求高需求中等需求答：2---------------第四章-------------问：长期计划往往是答：战略性计划问：目标管理的基本精神是答：以自我管理为中心问：以货币和数量表示的计划是（ ）答：预算问：在管理中，计划工作应该是一项（ ）答：每一个管理人员都可能要从事的工作问：很多管理者中间流传着“计划赶不上变化”的说法，在下面的诸多观点中，哪一种最有道理答：变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性相结合的计划---------------------第五章----------------------------------问：组织设计的原则包括目标一致原则、有效管理幅度原则、统一指挥原则、（ ）和因事设职和因答：权责对等原则问：在组织规模一定的情况下，组织层级越少，管理幅度就会答：越大问：由两套组织部门联合构成的双重组织结构，其中一套是在组织职能基础上形成的部门，另一套答：矩阵制结构问：关于集权和分权的问题，下列说法正确的是（ ）答：在现实中既不存在绝对的集权，也不存在绝对的分权。
智慧树答案故事中的管理学知到课后答案章节测试2022年
第一章1.（）是组织的灵魂，是推动组织运营的核心和主体。
答案:人员2.管理就是管理者或管理机构，在一定范围内，通过计划、组织、领导和控制等措施，对组织所拥有的资源进行合理配置和有效使用，以实现（）的过程。
答案:组织预定目标3.（）的任务主要是制定目标及目标的实施途径。
答案:计划职能4.（）关注提高日常管理工作的效率，而（）者通过在变化中规划远景和引领他人来体现其影响力。
答案:管理者，领导者5.对于高层管理者来说，更为重要的技能是（）。
答案:概念技能6.管理是共同劳动的客观要求。
答案:对7.管理就是要使资源成本最小化。
答案:对8.在一定的生产力条件下，资金是企业生存发展的决定因素，是一个企业成功的关键。
答案:错9.领导是管理的首要职能，一切管理活动从计划工作开始。
答案:错10.控制的实质就是使实际活动符合计划，计划就是控制的标准。
答案:对第二章1.管理学的正式成立，是以（）1911年发表《科学管理原理》为标志。
答案:泰勒2.（）的组织理论构成了管理学的基石。
所以，有人把这位大师称为“组织理论之父”。
答案:韦伯3.1954年，德鲁克出版的（）提出了目标管理的概念。
答案:《管理的实践》4.（）提出了以“五项修炼”为基础的学习型组织理念。
答案:彼得·圣吉5.（）被誉为“竞争战略之父”。
答案:迈克尔·波特6.法约尔提出管理职能由计划、组织、指导、协调和控制五方面组成。
答案:对7.梅奥通过霍桑实验发现企业中存在非正式组织。
答案:对8.彼得·德鲁克被称为“现代管理之父”，在其60多年的职业生涯中共写了39本书，被翻译成30多种文字，大约发行了600万册，传播及130多个国家。
答案:对9.“有限理性”原理是迈克尔·波特的现代决策理论的重要基石之一，也是对经济学的一项重大贡献。
答案:错10.“改善心智模式”的修炼是不断理清并加深个人的真正愿望，集中精力，培养耐心，并客观地观察现实。
管理学智慧树知到课后章节答案2023年下吉林财经大学
管理学智慧树知到课后章节答案2023年下吉林财经大学吉林财经大学第一章测试1.管理的载体是（）答案:组织2.管理的目的是追求（）答案:效率+效果3.下面哪一位不是古典管理理论阶段的代表人物。
（）答案:德鲁克4.现代管理理论阶段的管理模式表现为（）答案:理性管理和非理性管理的融合5.“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。
”主要揭示了管理是要注重( )的。
答案:协调6.古典管理理论认为人是( )。
答案:经济人7.现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是（）答案:决策8.梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。
这就构成了( )答案:非正式组织9.在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。
他就是德国古典管理理论的代表（ )。
答案:韦伯10.亨利·法约尔认为管理的基本职能是（）。
答案:计划、组织、指挥、协调、控制11.管理的艺术性集中体现在（）。
答案:A和B12.如果你是公司的总经理，发现公司存在许多小团体时，你的态度是（）。
答案:正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导13.泰罗是（）学派的杰出代表人物。
答案:科学管理学派14.科学管理对人性的假设是( )假设。
答案:经济人15.管理是（）答案:科学，又是艺术16.（）证明：人是“经济人”，不是“社会人”。
答案:霍桑实验17.以下不属于管理职能的是（）。
答案:获取资源18.被称为“组织理论之父”的是（）答案:马克斯.韦伯19.管理的对象是( )。
答案:组织内的“知识”;员工;外部的社会资本20.下列描述正确的是（）答案:韦伯认为，理想的行政组织体系能提高工作效率，在精确性、稳定性、纪律性和可靠性方面优于其它组织体系。
;管理机制是指组织内部管理过程的运行变化规律、方式与方法。
智慧树答案管理沟通知到课后答案章节测试2022年
第一章1.行为科学理论下的管理研究有什么特征：（）答案:强调沟通的思想和理论2.沟通过程取得成功的关键环节是：（）答案:编码、译码、沟通渠道3.管理沟通的本质是换位思考。
（）答案:对4.管理沟通和其他类型沟通本质区别是绝妙的信息是最为关键的。
（）答案:错5.下列哪些属于管理沟通的策略（）答案:沟通主体策略;沟通客体策略;沟通文化策略;沟通信息策略第二章1.面对低能力、高意愿的下属，上司应采取的沟通策略为：（）答案:关注其工作全过程，多给予指导2.官僚型领导的管理风格为：（）答案:结构化风格、动作慢、关注过程与细节，思考非常严密3.向上级汇报时，应尽量不带有突出个人、自我评价的色彩，以避免引起上级的反感。
（）答案:对4.与下属商讨问题的时候要注意倾听，多发问和使用鼓励性的言辞，多做指示和评价并自己下结论。
（）答案:错5.对受众已经了解且仍需了解的内容，特别需要解决的问题是：（）答案:受众对新信息的需求;受众的期望和偏好;受众对背景资料的了解情况第三章1.沟通者的可信度除受到沟通者的身份地位、良好意愿、专业知识、外表形象因素的影响外，还与哪个重要因素有关：（）答案:共同价值2.认识自我，首先要：（）答案:理性审视自己的动机3.沟通者的行动目标是沟通者期望实现的根本结果。
（）答案:错4.自我意识的核心包括自我价值的定位、面临变革的态度、人际需要的判断以及认知风格的确立四个方面。
（）答案:对5.从心理学的观点看，自我任职的组成要素包括：（）答案:社会自我认知;精神自我认知;物质自我认知第四章1.以下不属于坚持简明性原则的做法是：（）答案:减少沟通频次以节约时间2.以下不属于问题导向的沟通表达的语句是：（）答案:我不喜欢你这身打扮3.沟通者致力于在沟通过程中不断明确自己的观点，落脚点在于：（）答案:把观点融入行动中去4.只有当沟通者组织好清晰的概念传达给受众时，才能实现有效的沟通。
（）答案:对5.沟通者的实际状况、感受和言语越一致，与沟通对象所形成的关系就越可能产生相互一致性倾向。
智慧树答案财务管理学知到课后答案章节测试2022年
第一章1.常见的企业组织形式有（）答案:合伙企业;股份有限公司;有限责任公司;个人独资企业2.财务管理的内容包括（）答案:筹资活动;资金营运活动;投资活动;分配活动3.企业实现管理目标时，需要有效协调（）答案:股东与管理层利益冲突;股东与债权人利益冲突;社会责任与利益冲突;大股东与中小股东利益冲突4.以利润最大化为财务管理目标的缺点是（）答案:忽视了风险;忽视了利润赚取与投入资本的关系;没有考虑货币时间价值;不利于协调公司股东与管理层之间的利益5.下列能够缓解股东和债权人委托代理冲突的行为是（）答案:借款合同中的限制性条款第二章1.下列属于反映企业营运能力的比率是（）。
答案:应收账款周转率2.某公司现有流动资产100万元，流动比率为2：1。
试问下列独立交易对公司的流动比率影响如何?（1）用10万元现金购置一台设备；（2）借入10万元短期借款支持同等数额的应收账款增加；答案:下降；下降3.某公司现有流动资产100万元，流动比率为2：1。
试问下列独立交易对公司的流动比率影响如何?（1）增发20万元普通股，所得资金用于扩建生产线；（2）通过提高应付账款来支付8万元的现金股利。
答案:不变；不变4.杜邦分析法是以什么指标为基础进行分解分析（）答案:净资产收益率5.下列能够衡量企业短期偿债能力的指标有（）答案:流动比率;现金比率;速动比率第三章1.下列关于时间价值的说法，错误的是（）答案:货币的时间价值只能用绝对数表示2.将100元存入银行，利率为10%，计算5年后的终值应用（）答案:复利终值系数3.事件研究法用于验证哪种有效资本市场（）答案:半强型有效市场4.某企业于年初存入银行10000元，假定年利息率为12%，每年复利两次，则第五年年末的本利和为（）元。
（已知FVIF6%,5=1.3382,FVIF6%,10=1.7908, FVIF12%,5=1.7623, FVIF12%,10=3.1058）答案:17908 5.财务管理学研究的对象是财务部门答案:错第四章1.常用的非折现现金流量法包括（）答案:平均会计收益率;投资回收期;平均收益率2.某方案的静态回收期是指（）答案:累计净现金流量为零的年限3.关于项目投资决策表述中，正确的是（）答案:投资回收期主要测定投资方案的流动性4.下列属于项目建设期现金流量的是（）答案:固定资产的安装成本5.下列属于项目终结点现金流量的是（）答案:垫支营运资本的收回第五章1.下列不属于现金流量分析应考虑的成本是（）。
智慧树答案管理学-身边的学问与智慧知到课后答案章节测试2022年
第一章1.人们之所以愿意走进某个组织去和他人合作，是因为这个组织可以在一定程度上实现，单靠自己个人的力量无法实现或难以有效实现的目标。
答案:对2.人类为解决资源有限与欲望无限之间矛盾，寻求过的方法有：答案:分工;管理;道德约束;贸易;战争3.管理是为服务于组织而存在的，所以不能为了管理而管理。
答案:对4.关于管理的过程，哪一是正确的？（）答案:计划、组织、领导、控制5.管理学不像自然科学那么精确，所以在实际运用中应该（）。
答案:具体问题具体分析第二章1.中国传统的管理思想包括（）答案:顺道;节俭;重人;对策;人和2.亚当 ·斯密对管理理论发展有重大影响的是（）。
答案:经济人观点;分工理论3.行政组织理论强调组织活动要通过职务或职位，而不是个人或世袭地位来设计和运作。
（）答案:对4.霍桑实验持续了9年，梅奥于1933年出版了（）。
答案:《工业文明中人的问题》5.第一代到第四代管理的核心思想都包括了（）。
答案:劳动分工;自上而下的威权体系;按照分工支付报酬;自身利益最大化;资本至上第三章1.组织的经营条件因素属于（）答案:内部环境因素2.在下述组织中，（）处于相对简单而稳定的组织环境中。
答案:日用品生产企业3.组织面临的外部环境因素一般可分为（）。
答案:一般环境因素;任务环境因素4.某一国家或地区的社会环境包括（）。
答案:风俗习惯;文化教育水平;人口状况5.任何组织的经营管理过程，实际上是不断地在其内部条件和外部环境间寻求适应和平衡的过程。
（）答案:对第四章1.带领和指挥组织中的全体成员同心协力地去执行组织的计划，实现组织的目标，这是管理者需要履行的（）。
答案:领导职能2.（）对于任何层次的管理人员来说，都是同等重要的。
答案:人际技能3.管理人员按其所处的领域，可以将其分为（）。
答案:专业管理人员;综合管理人员4.组织中的职位赋予管理者的权力主要包括（）答案:奖赏权;强制权;支配权5.管理人员在组织中的层次不同，对其管理技能的要求也不同。
智慧树知到《管理学原理》章节测试答案
智慧树知到《管理学原理》章节测试答案第一章1、下面（）是管理者的概念技能。
A: 沟通能力B: 观察力和思维力C：技术和方法的能力D: 交往能力正确答案：观察力和思维力2、（）本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。
A: 计划B: 组织C: 领导D: 控制E: 创新正确答案：创新3、管理者的监听者角色是指（）与工作和组织有关的信息A: 传递B: 收集与获取C: 发布D: 听取正确答案：收集与获取4、范蠡、计然曾提出了“水则资车、旱则资舟”，“夏则资裘，冬则资絺”，表明中国很早就有了（）思想。
A:计划B: 决策C: 组织D: 控制正确答案：组织5、学好管理学不一定能管理好企业，说明管理具有（）。
A: 科学性B: 经济性C: 艺术性D: 人本性正确答案：艺术性第二章1、管理理论是在对（）观察和认识的基础上形成管理思想，管理思想经过提概括与总结炼、形成（），同时又对管理实践进行指导。
A: 人类社会活动B: 经济活动C: 管理理论D: 管理实践活动正确答案：管理理论, 管理实践活动2、亚当•斯密在《国富论》中提出（）。
A: “经济人”观点B: “社会人”观点C:分权管理D: 劳动分工论正确答案：分权管理, 劳动分工论3、法约尔认为管理的职能包括（）。
A: 计划B: 组织C: 指挥D: 控制E: 沟通正确答案：计划, 组织, 指挥,控制4、马斯洛需要层次理论认为人的需要是有层次的，由低到高分为（）。
A: 生理需求B: 安全需求C: 社交需求D: 尊重需求E: 自我实现需求正确答案：生理需求, 安全需求,社交需求,尊重需求, 自我实现需求5、古典管理理论的代表有（）。
A: 泰勒B: 法约尔E:马斯洛正确答案：泰勒, 法约尔, 韦伯第三章1、管理的基本原理主要包括(A: 系统原理B: 人本原理C: 责任原理D: 效益原理E: 伦理管理正确答案：ABCDE2、责权利三角定理主要涉及()因素A: 权限B: 利益C: 能力D: 职责E: 工作正确答案：ABCD3、研究管理原理的意义在于( ) A: 提高管理工作的科学性B: 掌握管理的基本规律E:有助于提炼管理理论正确答案：ABCD4、人本原理包括以下观点（）A: 职工是企业的主体B: 有效管理的关键是职工参与C: 现代管理的核心是让人走向完美D: 管理是为人服务E: 管理的前提是有群体正确答案：ABCD5、管理者履行职责能否做到完全负责主要取决于（）因素A: 权限B: 利益C: 能力D: 学历E: 经验正确答案：ABC第四章1、某企业为了建设企业文化组织员工去天安门广场观看升国旗，唱国歌，这属于管理（）A: 法律方法B: 行政方法E:经济方法正确答案：C2、强制性是管理的（）方法的特点A: 法律方法B: 行政方法C: 经济方法D: 教育方法E: 技术方法正确答案：AC3、下列方法中客观性与精确性最强的是（）。
智慧树答案管理学原理知到课后答案章节测试2022年
第一章1.管理既是一门科学,又是一门艺术。
这里的艺术是强调管理的( )答案:实践性2.“由社会生产关系决定,反映一定社会形态中统治阶级的要求,受到生产关系或经济基础的影响和制约,按统治阶级意志调整人们之间的相互关系,维持和完善生产关系。
”这描述的是管理的( )答案:社会属性3.( )是为了保证组织系统按预定要求运作而进行的一系列工作，包括根据预先制定的标准检查和监督各部门、各环节的工作，判断工作结果与目标要求是否相符。
答案:计划4.管理的工作内容包括（）答案:组织 ;领导 ;决策 ;控制5.以人为中心的人本原理，要求对组织活动的管理既是既是“依靠人的管理”，也是“为了人的管理”。
（）答案:对第二章1.科学管理的代表人物是（）。
答案:泰勒2.（）是法约尔的代表作。
答案:《工业管理和一般管理》3.以下属于古典管理理论的是（）。
答案:科学管理 ;一般管理理论4.改进工作方法，并根据工作的要求挑选和培训工人是科学管理的重要内容。
（）答案:对5.西蒙认为，“管理就是决策”。
（）答案:对第三章1.按环境的可控程度划分，决策可以分为（）。
答案:确定型决策、风险型决策、不确定型决策2.主要是根据决策人员的直觉、经验和判断能力来进行的决策是（）。
答案:非程序化决策3.按决策的主体划分，决策可以分为（）。
答案:个体决策、群体决策4.下列选项中属于非程序化决策问题的是（）答案:重要的人事任免;重大投资;组织结构变化5.决策目标确定以后，还需根据客观条件的变化进行调整。
（）答案:对第四章1.下列方法中，一般环境（宏观环境）分析最常用的方法是（）。
答案:PEST分析2.下列方法中，具体环境（微观环境）分析最常用的方法是（）。
答案:五力模型3.内外部环境综合分析最常用的方法是（）。
答案:SWOT分析4.组织外部环境包括（）。
答案:具体（或微观）环境;一般（或宏观）环境5.SWOT分析将外部环境因素分为优势和劣势两类。
（）答案:错第五章1.“人无远虑，必有近忧”这句话说明（）的重要性。
智慧树答案管理标准化知到课后答案章节测试2022年
第一章1.整体性原理强调追求整体最优。
（）答案:对2.冲突管理者属于管理者的哪种角色？()答案:决策角色3.曾有某高技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领域经营的背景，而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后，在短短的不到3年时间里，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了当初董事会提出的盈利目标。
这一事例说明():答案:企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用4.管理的职能也就是管理工作中所包含的几类基本活动。
这些基本活动具有（）的性质。
答案:在空间和时间上彼此交融，每一个主管人员都要承担这些活动;形式不同而本质相同5.“祸福不定，贫富转瞬”中蕴含着是什么原理？（）答案:动态性原理;相关性原理;开放性原理第二章1.你正面临是否购买某种奖券的决策。
你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。
在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后就该决策将变成一个风险性决策？（）答案:不确定性决策；可能购买该奖券的人数2.企业计划从上到下可分为多个层次，通常越低层次目标就越具有以下特点（）答案:具体而可控3.在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。
对于这种观点，你认为以下解释不正确的是?（）答案:现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案;现实管理诀策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案;由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次4.目标管理可以理解为（）答案:强调“自我控制”;管理管理者的管理;一种提供考核标准的管理;分权制的结果5.头脑风暴法要求独立地写下对问题的看法并交给组织者。
（）答案:错第三章1.有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有擦过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告知事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。
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第一章1.职能战略是企业最高层次的战略。
（）答案:错2.计划学派的代表是（）。
答案:伊戈尔·安索夫3.甲公司是以煤炭生产、经营为主业，以铁路运输、煤制油为产业延伸的大型现代化企业。
按照多元化发展的思路，甲公司现已在非煤领域形成太阳能、生物制药、房地产开发互补产业。
下列属于该公司总体战略的有（）。
答案:收购一家太阳能光伏电站;将旗下房地产开发业务剥离4.1962年，美国著名管理学家钱德勒在《战略与结构：工业企业史的考证》一书中首次引入了企业战略问题的研究，并提出了( )的论点。
答案:结构追随战略5.下列各项中，属于职能战略的有（）。
答案:研究与开发战略;市场营销战略;生产运营战略;人力资源战略6.企业战略的特征包括（）。
答案:聚焦效能;注重取舍;关注长远;强调重大7.企业战略的5P模型的提出者是（）。
答案:亨利·明茨伯格8.战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（）。
答案:竞争优势9.战略管理循环的起点是（）。
答案:战略分析10.“战略管理”这一概念最早是由谁提出来的？（）答案:伊戈尔·安索夫第二章1.下列各项中，用来表述企业的根本性质和存在理由，体现企业的哲学、信念、原则的是（）。
答案:企业使命2.下列各项表述中，可以作为企业使命的是（）。
答案:为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦3.（）是指企业全部生产经营活动（包括战略管理活动在内）的指导思想，即为企业生产经营活动所确定的价值观、信念和行为准则。
答案:企业哲学4.（）规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的组织类型。
答案:企业宗旨5.甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。
从公司使命角度来看，此规定属于（）。
答案:企业哲学6.生动的未来前景包括两个部分：（）和生动的描述。
从“生动的未来前景”看，激发人们的热情和动力，促使人们为达成美好的前景而不断地促成战略变革，改变现状，开拓、进取与创造未来。
智慧树知到管理学精要章节测试答案
智慧树知到管理学精要章节测试答案智慧树知到《管理学精要》章节测试答案绪论1、如果未来只是想学一门技术做工程师，那么管理学知识就不必要系统掌握。
（）对错答案: 错2、实践出真知，管理知识是从经验而来，所以没有必要在大学阶段学习，等工作用到了再说。
（）对错答案: 错3、人们身处组织中，既是被管理者也可能是管理者，所以学习管理知识很有必要。
（）对错答案: 对4、彼得·德鲁克认为，“管理是一种实践，其本质不在于知而在于行。
”以下理解不正确的是（）。
管理是一门关于实践行为的学科知道怎么回事并不能让人们工作变得有效，必须付诸实践经由行动产生的结果是评判这门知识被成功运用与否的标准这句话是警告管理者不要去读MBA（工商管理硕士），因为它是书本知识答案: 这句话是警告管理者不要去读MBA（工商管理硕士），因为它是书本知识第一章1、“没有实践便无所谓管理”是指管理学哪一特征（）。
应用性综合性复杂性独立性答案: 应用性2、（）对于任何层次的管理人员来说，都是同等重要的。
技术技能人际技能决策技能概念技能答案: 人际技能3、“管理就是计划、组织、指挥、协调、控制”是（）提出的。
里基·W·格里芬亨利·法约尔斯蒂芬·P·罗宾斯切斯特·巴纳德答案: 亨利·法约尔4、有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着（）。
对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的决策能力对于管理的成功具有重要的作用管理首先需要的就是面对复杂的环境做出决策答案: 决策能力对于管理的成功具有重要的作用5、管理的目的是通过具体的管理活动来实现组织既定目标（）对错答案: 对6、在组织保证的基础上，管理者必须选择适当的方式，有效地指挥、调动和协调各方面的力量，最大限度地发挥组织效率，于是就产生了控制职能。
（）错答案: 错7、负责确定组织的目标和战略，主要是由哪一类管理人员执行（）。
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第一章1.管理者在进行经营决策时扮演着下列哪种角色？ ( )答案:企业家2.管理的控制职能主要由哪一类管理人员执行？（）答案:其他都是3.高层管理人员的主要工作是（）。
答案:战略管理4.管理者的基本技能有（）。
答案:组织技能;概念技能;人际关系技能;技术技能5.管理的职能主要有（）。
答案:计划;组织;领导;控制6.管理者应具备的素质有（）。
答案:体能素质;智商与情商;品质素质;知识素质7.管理工作与作业工作是有区别的，区别在于没有任何下属的人所从事的工作为作业工作。
答案:对8.管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演人际关系角色。
答案:对9.管理各职能之间是相互联系、相互制约的。
答案:对10.管理的目标就是帮助企业提高企业利润。
答案:错第二章1.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）。
答案:西蒙2.科学管理理论的中心问题是 ( )。
答案:提高劳动生产率3.企业中存在着“非正式组织”的观点来源于 ( )。
答案:霍桑试验结论4.古典管理理论认为，人是( )。
答案:经济人5.提出建立理想的组织模式的社会学家是（）。
答案:韦伯6.以下管理学者中被人们称为“管理管理之父”的是（）。
答案:弗雷德里克·泰勒7.哪个学派的理论认为：正式组织存在三个条件，共同的目的、协作的愿望和信息的沟通（）。
答案:社会合作系统学派8.泰罗提倡:上级管理人员把一般的日常事物授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权。
答案:对9.美国社会心理学家道格拉斯·麦格雷戈，围绕“人的本性”来论述人类行为规律及其对管理的影响，提出了著名的“X 理论－Y 理论”答案:对10.管理者必须充分重视”非正式组织”的作用，注重正式组织的效率逻辑与”非正式组织”感情逻辑之间的平衡，持这种主张的是权变理论学派。
答案:错第三章1.一般说来，组织的外部要素对企业而言是( )答案:只能被动接受2.构成任务环境的主要成分不包括（）答案:所有者3.通过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们观念变化引起的，这一因素属于外部环境因素中的（）。
答案:社会因素4.一家玩具制造商以往从未向国际商业零售集团提供过产品，但最近与沃尔玛公司签订了一份为期 3 年的长毛绒玩具供销合同。
这一结果使该玩具制造商的经营环境发生了何种变化（）。
答案:环境动态性降低5.近些年中国的节日消费市场逐渐兴起，主要是由于人们观念变化引起的，对企业来说，这一因素属于一般环境因素中的（）。
答案:社会因素6.日本佳能公司提出“与全世界和人类共生”的理念，并以此为基础制定公司战略。
此事反映了该公司的组织文化。
答案:对7.人类社会已进入数字化时代，这既为企业的发展提供了机会，同时又是一个挑战。
答案:对8.管理环境是指存在于一个组织内外部的影响组织业绩的各种力量和条件的总和。
答案:对9.社会响应是指一个组织适应变化的社会状况的能力，它等于于社会责任。
答案:错10.企业利益相关才是指与企业利害攸关的个人和团体。
答案:对第四章1.甲公司是一家餐饮外卖公司。
该公司运用大数据挖掘技术,对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查,并根据调查结果,针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案,取得了良好效果。
甲公司实施的竞争战略属于()。
答案:一体化战略2.近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，实行多元化经营的鸿湖集团于成立了甲旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。
根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于（）。
答案:明星业务3.根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（）。
答案:供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强4.经营电子商城业务的甲公司通过数据挖掘了解消费者的购买经历，对产品的评价，产品浏览和搜索行为，从而在掌握消费者真实需求的基础上有的放矢地向消费者推荐商品。
据统计，该公司网站推荐的食品类、服装类和家电类商品的销售转化率分别高达 52%、55%和 60%。
在本案例中，甲公司运用信息技术实施了（）。
答案:集中化战略5.战略的特征有（）。
答案:风险性;全局性;长远性;政策性6.战略的内容有（）。
答案:战略措施;战略方针;战略意图;战略目标7.企业总体经营战略分为（）等层次。
答案:公司层次战略;经营单位战略;职能战略8.差异化战略是企业将提供的产品或服务采取有别于竞争对于的经营方式，形成产业范围内中具有独特性的战略。
答案:对9.SWOT分析法是可以帮助企业把资源和行动聚集中自己的强项和有最多机会的地方。
答案:对10.公司事业部制定的是公司层次的战略。
答案:错第五章1.某企业打算开发一种新产品，预计该产品未来市场销路可能有三种自然状态：销路好，销路一般，销路较差。
各种自然状态的概率不知道。
现有两个方案可供选择，自行开发方案在上述三种自然状态下的损益值为分别为500、300和100，购买专利方案的损益值分别为800、500和-300。
用最大最小后悔值法判断选择的结果应是（）答案:自行开发2.采取匿名方式进行专家决策的方法又称为（）。
答案:德尔菲法3.决策树决策法是（）。
答案:期望值决策法的一种形式4.“三个臭皮匠顶个诸葛亮”反映的是（）类型决策的优势。
答案:集体决策5.不确定决策的方法有（）。
答案:最小后悔值法;悲观决策法;乐观决策法6.集体决策方法主要有（）。
答案:头脑风暴法;专家意见法;名义小组技术7.定量决策方法有（）。
答案:不确定型决策;确定型决策;风险型决策8.最小最大决策标准是乐观主义者的决策标准。
答案:错9.程序化决策是对组织管理过程中经常重复出现的例行性问题按组织事先确定的程序所做的决策。
答案:对10.直觉决策是决策者基于个人经验的决策，没有任何的科学性，不能采用。
答案:错第六章1.长期计划往往是（）。
答案:战略性计划2.预算也被称为（）。
答案:货币化的计划3.任何组织都要经历一个从形成、成长、成熟到衰退的生命周期。
在组织生命周期的各个阶段上，计划工作的重点也不一样，组织处于形成期时，重点是（）答案:方向性、指导性4.一家食品公司通过市场调查和分析，发现儿童营养食品具有非常广阔的市场，该食品公司又有能力研究开发和生产此类产品，进而进军该市场，这个案例体现了计划工作程序的哪一步（）答案:估量机会5.以下哪一个不仅是计划工作的终点，而且也是组织工作、人事工作、领导工作和控制活动所要达到的结果（）答案:宗旨6.计划活动的普遍性反映了（）。
答案:上层制定的计划适应组织的所有层次;组织对所有的活动都要进行精心的计划;计划是各级主管人员的一个共同的职能;管理的所有职能中都包含着计划7.计划工作的内容有（）和由什么人去做以及如何做等。
答案:做什么;何时去做;为什么要做;在何地做8.计划的作用有（）答案:指导方向;提高效益;降低风险;便于控制9.任何组织或个人计划都是为了有效地达到某种目标。
答案:对10.计划工作在管理诸项职能中处于首要的地位。
答案:对第七章1.集权的管理方式适用于下面哪个具体情况？（）答案:组织面临着重大的危机和挑战，需要度过难关2.实行集中领导、分散经营管理原则的组织结构是（）答案:事业部制3.当代管理机构变革的一大趋势是（）。
答案:组织结构扁平化4.组织中较低管理层次作出决策的数目、频度和种类越大，则分权程度（）。
答案:越高5.多维立体组织结构适合于（）。
答案:跨国公司6.机械式组织的特征有（）。
答案:正式的沟通渠道;高度的正规化;严格的层级关系7.组织结构由（）三方面要素构成。
答案:复杂化程度;正规化程度;集权化程度8.以下哪些情形管理幅度可以加宽（）。
答案:组织环境很稳定，出现新情况不多;下属的工作单位在地理上集中，内容相拟;组织各项工作的过程普遍得到标准化9.组织目标的作用有（）。
答案:调动工作积极性;确定组织的存在;指明工作方向;检验工作成效10.组织中一般有三种权力（）。
答案:职能权;直线权;参谋权第九章1.需要层次理论认为，人的行为决定于（）。
答案:主导需求2.保健—激励理论是由（）提出来的。
答案:赫兹伯格3.成功后的喜悦比薪酬重要，这是人们的（）。
答案:自我实现需要4.激励过程一般是（）。
答案:需要—动机—行为—绩效5.预先告知某种不符合要求的行为或不良绩效可能引起的后果，允许人们通过按所要求的方式行事或避免不符合要求的行为，来回避一种令人不愉快的处境的激励方式属于（）答案:积极强化6.马斯洛需求层次理论和爱尔德弗ERG理论的相同点是（）。
答案:人有成功的需求;人的需求是有层次的;较低层次需要满足会带来满足较高层次需要的愿望7.过程型激励理论包括（）。
答案:期望理论;强化理论;公平理论8.根据赫茨伯格的双因素理论，工作成就感属于激励因素。
答案:对9.公平理论是讨论报酬的公平性对人们工作积极性的影响。
答案:对10.途径-目标理论认为领导者与领导方式必需是部下乐于接受的方式，必须具有激励性。
答案:对第十章1.“亡羊补牢”属于( )。
答案:前馈控制2.控制程序的第一步是（）。
答案:确定标准3.市场调研、可行性分析属于（）。
答案:前馈控制4.控制的方法有（）。
答案:计划;预算;现场检查;分析会5.现场控制的弊端有（）。
答案:容易造成控制者与被控制者冲突;容易受管理者时间和精力的制约。
;应用范围较窄6.企业管理中控制的内容可以有（）。
答案:绩效控制;信息控制;人员控制;财务控制7.控制的一切活动都是为了实现组织目标。
答案:对8.控制的本质是一种错误发生后的纠偏行为。
答案:错9.事后控制是人们最常用的方法，也是最有效的方法，是控制是最佳方法。
答案:错10.预算是一种广泛使用的控制手段。
答案:对第十一章1.（）于1912年出版了其名著《经济发展理论》,书中他首先确定了创新的定义。
答案:约瑟夫·熊彼特2.管理创新原则有（）等。
答案:虚心好学原则;探索性前进原则;创新原则;有效性原则3.管理创新的方式按主体参与创新的程度不同，可分为（）。
答案:模仿创新;自主创新;合作创新4.管理制度的涵盖内容有（）等等。
答案:物资设备管理制度;财务管理制度;投资决策管理制度;人力资源管理制度5.企业组织的管理创新有（）。
答案:战略创新;管理手段创新;管理观念创新6.产权制度是决定企业其他制度的根本性制度,它规定着企业最重要的生产经营要素的所有者对企业的权利、利益和责任。
答案:对7.创新是一种思想及在这种思想指导下的实践，是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动。
答案:对8.管理创新必须由高层管理者完成。
答案:错9.内部管理制度的创新,要求企业根据内外环境的变化、自身的特点和企业目标的调整,适时地、灵活地完善管理制度,提高企业运行的有效性。