大连理工16春《管理学》在线测试2答案
大连理工春管理学在线测试答案
一、单项选择题〔共10道试题，共30分。
〕得分：301.由非正式组织自发开展起来与维持的控制是〔〕。
A. 正式组织控制B. 群体控制C. 自我控制D. 随机控制答案:B总分值：3分得分：32.信息技术哪个层面的定义强调的是从哲学上阐述信息技术与人的本质关系？〔〕A. 广义B. 中义C. 狭义D. 以上均不正确答案:A总分值：3分得分：33.〔〕的动力来源于组织强烈的创新倾向与创新文化的影响。
A. 被动创新B. 主动创新C. 渐进性创新D. 创造性创新答案:B4.以下被称为活力比率的是〔〕。
A. 流动比率B. 盈利比率C. 财务比率D. 经营比率案:D总分值：3分得分：35.反响控制的缺点是〔〕。
A. 时滞问题B. 偏差问题C. 标准问题D. 绩效问题答案:A总分值：3分得分：36.在企业承当或履行社会责任的自我培养模式中，为社会创造价值与财富是第几阶段？〔〕A. 第一阶段B. 第二阶段C. 第三阶段D. 第四阶段答案:D7.学习型组织的第一项修炼是〔〕。
A. 自我超越B. 改善心智模式C. 建立共同愿景D. 团体学习与系统思考答案:A总分值：3分得分：38.〔〕是指企业的一切经营活动与经营决策着眼于企业的长期利益，高度重视企业经营的道德自律与道德自觉性。
A. 社会义务B. 社会反响C. 社会责任D. 社会标准答案:C总分值：3分得分：39.〔〕是“寻求同时增加顾客满意与企业经济增长的经营战略途径〞，是使企业获得快速增长与竞争力的经营方式。
A. 标杆管理B. 价值管理C. 六西格玛管理D. 风险管理答案:C总分值：3分得分：310.管理创新的最主要特征是〔〕。
A. 变动性B. 风险性C. 全面性D. 持续性答案:A总分值：3分得分：3二、多项选择题〔共10道试题，共40分。
〕得分：401.根据创新内容的不同，管理创新可以分为哪些类型？〔〕A. 自主创新B. 合作创新C. 理念创新D. 制度创新E. 技术创新答案:CDE总分值：4分得分：42.以下关于供给链管理的表达中正确的有〔〕。
16春学期《管理学》在线作业(满分答案)
16春学期《管理学》在线作业试卷总分：100 测试时间：--单选题多选题判断题一、单选题（共30 道试题，共60 分。
）V1. 卡茨认为，管理者需要三种技能：概念技能、人际技能和技术技能，其中技术技能对()最重要。
A. 中层管理者B. 执行者C. 基层管理者D. 高层管理者满分：2 分2. ()属于管理者的决策制定角色。
A. 发起和管理新的项目B. 监督信息共享C. 雇用和培训新的雇员D. 联络各工作小组满分：2 分3. 泰勒的科学管理方法对人性的假设是（）。
A. 经济人B. 社会人C. 自动人D. 复杂人满分：2 分4. 用科学的方法定义工作的“最好方法”是由()开创的。
A. 泰罗B. 韦伯C. 亚当.斯密D. 法约尔满分：2 分5. 有一种领导人，他们善于提出带有挑战性的目标，诱导职工最大限度地发挥自己的潜能，不断提高工作的完善程度，并对员工表现出极大的信任感。
这种领导方式是（）。
A. 成就导向型的领导方式B. 支持型的领导方式C. 参与型的领导方式D. 指示型的领导方式满分：2 分6. 霍桑实验的结论中对职工的定性是（）。
A. 经济人B. 社会人C. 自我实现人D. 复杂人满分：2 分7. （）就是对一系列典型的事物进行观察分析，找出各种因素之间的因果关系，从中找出事物发展变化的一般规律，这种从典型到一般的研究方法也称为实证研究。
A. 演绎法B. 调查法C. 试验法D. 归纳法满分：2 分8. 曾有某高技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领域经营的背景，而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后，在短短的不到3年时间里，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了当初董事会提出的盈利目标。
这一事例说明：()A. 企业高层管理者不需要专业知识和技能，有管理经验就行了。
B. 成功的管理经验具有通用性，可以不分行业地加以成功移植。
C. 企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用。
大工17春《管理学》毕业清考在线测试满分标准答案
大工17春《管理学》毕业清考在线测试试卷总分:100 得分:100一、单选题(共20 道试题,共40 分)1. 某研究所的一位管理人员告诉自己的好朋友，说他在单位的主要职责是给软件开发人员分派具体的工作任务，并指挥和监督各项具体工作任务的完成。
由此可推断，这位管理人员是（）。
A. 高层管理人员B. 中层管理人员C. 基层管理人员D. 无法推断满分：2 分正确答案:C2. 根据Y理论，你认为持此理论观点的管理者在为下属制定计划时，会倾向于哪一类计划？（）A. 战略计划B. 具体计划C. 综合性计划D. 指导性计划满分：2 分正确答案3. 上海华联超市创建的“啄木鸟”制度，即用一些便衣检查人员进行个人观察，这是衡量绩效的哪种方法？（）A. 个人观察法B. 口头和书面报告C. 抽样调查D. 衡量顾客满意度满分：2 分正确答案:A4. 在电子商务的发展过程中，“Internet电子商务”是第几阶段？（）A. 第一阶段B. 第二阶段C. 第三阶段D. 第四阶段满分：2 分正确答案:B5. 如果你是某公司总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较啰嗦，在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条，而你此时正有其他下属在等待汇报工作。
在这种情况下，你应该（）。
A. 任其讲下去，让其他下属耐心等待B. 不客气地打断其讲话，让其他下属开始汇报工作C. 情绪急躁地让其别啰嗦，挑主要的讲D. 有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，别人还等着呢满分：2 分正确答案6. 管理的性质不包括（）。
A. 普遍性B. 科学性C. 理论性D. 艺术性满分：2 分正确答案:C7. 提出“管理就是决策”的是（）。
A. 卢桑斯B. 德鲁克C. 梅约D. 西蒙满分：2 分正确答案8. 某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用了一种“胡萝卜加大棒”的管理方法，他常说的口头禅是“不好好干就回家去，干好了下个月多发奖金”，可以认为（）是不对的。
A. 王某的观点与X理论相符B. 王某的观点与泰勒的理论相符C. 王某把民工看成经济人D. 王某把民工看成自我实现人满分：2 分正确答案9. 学习型组织的精神基础是（）。
最新2020大工18春《管理学》在线测试123答案
【奥鹏】[大连理工大学]大工18春《管理学》在线测试 1试卷总分:100 得分:100第1题,某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用了一种“胡萝卜加大棒”的管理方法，他常说的口头禅是“不好好干就回家去，干好了下个月多发奖金”，可以认为（）是不对的。
A、王某的观点与X理论相符B、王某的观点与泰勒的理论相符C、王某把民工看成经济人D、王某把民工看成自我实现人正确答案:D第2题,某公司总经理认为公司中存在宗派不利于组织目标的实现，宗派是非正式组织,所以非正式组织对公司是不利的。
他的推断是（）的。
A、完全正确B、不正确C、不能判断D、部分正确正确答案:B第3题,管理的性质不包括（）。
A、普遍性B、科学性C、理论性D、艺术性第4题,（）面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。
A、确定型决策法B、风险型决策法C、非确定型决策法D、追踪决策法正确答案:B第5题,把管理理论的各个学派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（）。
A、泰罗B、韦伯C、孔茨D、马斯洛正确答案:C第6题,打电话请供应商来换一台同目前用坏的机器一样的设备，这是设备的简单替换问题，需要的管理技能主要是（）。
A、概念技能和技术技能B、人际技能和技术技能C、技术技能D、人际技能和概念技能第7题,根据Y理论，你认为持此理论观点的管理者在为下属制定计划时，会倾向于哪一类计划？（）A、战略计划B、具体计划C、综合性计划D、指导性计划正确答案:D第8题,由组织最高管理者所作的决策是（）。
A、程序化决策B、业务决策C、战略决策D、管理决策正确答案:C第9题,提出“管理就是决策”的是（）。
A、卢桑斯B、德鲁克C、梅约D、西蒙正确答案:D第10题,某研究所的一位管理人员告诉自己的好朋友，说他在单位的主要职责是给软件开发人员分派具体的工作任务，并指挥和监督各项具体工作任务的完成。
由此可推断，这位管理人员是（）。
大工14春《管理学》在线测试2答案
一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。
）V1. （A）认为“组织不是集团，而是相互协作的关系，是人们相互作用的系统”。
A. 巴纳德B. 哈罗德·孔茨C. 琼·伍德沃德D. 查理斯·贝鲁满分：3 分2. （B）是由纵横两套管理系统组成的组织结构。
A. 直线制组织结构B. 矩阵制组织结构C. 网络组织结构D. 簇群组织结构满分：3 分3. （B）是外部招聘最常用的方法。
A. 学校招聘B. 广告招聘C. 招聘会D. 网络招聘满分：3 分4. （C）是一个可以用于员工全面考评和绩效评价的综合性方法。
A. 平衡计分卡B. 关键绩效指标法C. 360度评估法D. 行为锚定评分法满分：3 分5. （D）又称被动型战略，是一种万不得已的战略。
A. 防守型战略B. 进攻型战略C. 分析型战略D. 反应战略满分：3 分6. （A）是企业一切人力资源管理工作的基础。
A. 职务分析B. 职务设计C. 职务管理D. 职务分配满分：3 分7. 在组织的四个变量中，（D）是最复杂、最深刻、最难把握的因素。
A. 任务B. 技术C. 结构D. 人满分：3 分8. （A）是绩效管理的第一个环节，是绩效管理过程的起点。
A. 绩效计划B. 绩效执行C. 绩效评估D. 绩效改进满分：3 分9. （C）是人口数量和质量的统一，是潜在的人力和现实的人力的统一。
A. 人口资源B. 劳动力资源C. 人力资源D. 人才资源满分：3 分10. （A）是对完成企业目标有直接影响的职能。
A. 直线职能B. 参谋职能C. 管理职能D. 领导职能满分：3 分B. 观察法C. 问卷法D. 谈话法E. 日记法满分：4 分2. 在职培训的方法主要包括（BC ）。
（本题选BC得2分；ABCDE不得分）A. 技术学习B. 工作轮换C. 师带徒D. 工作指导E. 知识讲座满分：4 分3. 部门化的主要方式有（ABCDE）。
A. 职能部门化B. 产品部门化C. 区域部门化D. 顾客部门化E. 混合式结构满分：4 分4. 影响工作绩效的主要因素是（ABCD ）。
大连理工大学22春《管理学》在线作业2答卷
大工22春《管理学》在线作业2-00001试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)1. 根据领导生命周期理论,高成熟度下属的具体表现为( )。
A. 对完成某个工作既无能力又没有很强意愿，既不能胜任工作又不能被信任。
B. 十分愿意承担任务，对工作有极大的热情，但是缺乏足够的技能，不能够胜任工作。
C. 有很强的能力、高超的技能，但是缺少积极性，不愿意去完成领导交代的工作。
D. 既具备完成任务的热情也具备完成任务的能力。
答案:D2.下列哪一项是事业层战略?( )A. 主营业务的定位B. 产品的组合方式C. 财务战略D. 营销战略答案:B3.在波士顿矩阵中,具有市场占有率较高,而业务增长率较低特征的是( )。
A. 金牛B. 明星C. 问号D. 瘦狗答案:A4.非正式沟通中的小道消息具有什么功能?( )A. 发扬民主，充分调动组织中人员的积极性B. 建构或者缓解焦虑C. 与正式沟通保持适当平衡D. 全面交流信息，防止官僚主义答案:B5.需求层次理论是由( )提出的。
A. 梅奥B. 赫茨伯格C. 马斯洛D. 泰罗答案:C二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)6.影响集权与分权程度的因素主要包括( )。
A. 经营环境B. 组织规模C. 决策的重要性D. 管理者素质E. 组织结构答案:ABCD7.强化理论在管理实践的应用中,应注意以下哪几点?( )A. 以正强化方式为主，正负强化相结合B. 强化要及时C. 针对不同类型的员工采取不同的强化方式D. 必须及时获取反馈，检查强化的效果E. 不定期、不固定、不定量的进行强化，效果最好答案:ABCDE8.下列哪些是领导权变理论?( )A. 管理方格理论B. 领导连续统一体理论C. 费德勒权变理论D. 领导生命周期理论E. 双因素理论答案:BCD9.推动组织变革的外部力量有( )。
A. 消费者需求变化B. 员工队伍的变化C. 制度结构变化D. 技术变化E. 经济形势变化答案:ACDE10.在下列正式沟通网络中,成员满意度高的有( )。
2016大连理工大学876管理学真题
2016大连理工大学876管理学真题
一、选择题(2'*20)
选择题考的比较细，比如一个组织分权程度的依据，提出标准化的实验。
二、判断题(2'*10)
1+1>2是力量汇集功能的体现适时的控制不一定是快速的控制管理幅度与管理层次的关系(目前就记得这些了，错误选项偏多)
三、名词解释(2'*5)
1、一流的工人
2、学习型组织的五项修炼
3、法约尔桥
4、组织创新
5、间接控制
四、简答题(6'*5)
1、简述管理者的角色和职能
2、工业革命推动了管理思想的发展主要体现在哪些方面
3、朱元璋在今天还能当皇帝吗？为什么？用相关的管理理论进行论述。
4、简述集权与分权的利弊
5、企业中的成员为什么会服从？请用相关的管理理论加以论述。
五、计算题(10'*2)
1、决策树(具体内容和数据记不清了，是关于启明机械队是把机械留在原处还是搬走)
2、网络计划图
六、案例分析题(15'*2)
1、有关管理者与领导者、领导风格
(1)3M公司的领导说了一句话，问是否同意他的说法。
(2)将案例中所涉及的领导和管理理论都列举出来
(3)3M公司的六种领导特质的内涵
2、组织结构
(1)你认为可以采取哪些组织结构
(2)矩阵型结构、事业部型结构、产品团队结构的优缺点
(3)你认为该公司应该采取哪种组织结构。
大连理工大学《管理学》在线测试附标准答案 (1)
9. 管理的内涵包括（ ）。
A. 管理的载体是组织。
B. 管理的对象是组织的资源。
C. 管理依赖于一定的环境。
D. 管理由一系列相互关联的职能构成。
E. 管理追求效率和效果的统一。
满分：4 分
正确答案:ABCDE
10. 管理的职能有（ ）。
A. 计划
B. 组织
1. 科学管理的内容包括（ ）。
A. 工作定额
B. 标准化
C. 能力与工作相适应
D. 差别计件付酬制
E. 计划职能与执行职能相分离
满分：4 分
正确答案:ABCDE
2. 下列属于综合管理者的有（ ）。
A. 首席执行官
B. 首席运营官
C. 公司总裁
D. 财务经理
大连理工大学《管理学》在线测试附标准答案
试卷总分:100 得分:100
一、 单选题 (共 10 道试题,共 30 分)
1. 非确定型决策的问题的主要特点是（ ）。
A. 各自然状态发生的概率未知
B. 各方案所面临的自然状态未知
C. 各方案在各自然状态下的损益未知
D. 各自然状态发生的概率已知
C. 韦伯
D. 甘特
满分：3 分
正确答案:B
8. 提出（ ）是马克斯?韦伯在管理学上的主要贡献。
A. 人际关系学说
B. 理想的行政组织体系理论
C. X-Y理论
D. 管理方格论
满分：3 分
正确答案:B
9. （ ）是指直接指挥和监督现场作业人员的管理者。
A. 高层管理者
B. 中层管理者
C. 战术管理者
大工16秋《人力资源管理》在线测试2满分答案
大工16秋《人力资源管理》在线测试2满分答案大工16秋《人力资源管理》在线测试2一、单选题（共10道试题，共40分。
）1.下列关于员工绩效考评叙述正确的是()。
A.绩效考评是企业人力资源管理工作的重要依据B.绩效考评不需要随着经营管理的需要变化C.绩效考评有正式和非正式、全方位三种D.以上叙述都不正确正确答案：A2.对管理人员、工程技术人员和主要行政领导人员的考核，一般采用()。
A.应知考试B.间接考评C.德、能、勤、绩及个性的考核D.实际操作考试正确答案：C3.下列哪一项作为考评执行者时的费用较高（）。
A.直接下属B.外界专家或顾问C.同级同事D.直接上级正确答案：B4.绩效评估主要是员工的（）对员工本人的工作状况和工作结果的评估。
A.上级和同事B.上级和下级C.下级和同事D.下级宁静极正确答案：A5.下列奖金支付方式中，比较适合高层领导的是（）。
A.股票奖励制B.混合支付C.延迟领取D.现金支付正确答案：A6. ()面试有很大的随意性，主考官所提问题的真实目的往往带有很大的隐蔽性，要求应聘者有很好的理解能力与应变能力。
A.结构型面试B.非结构型面试C.混合型面试D.以上选项都不是正确答案：B7. ( )是用于测定从事某项特殊工作须具备的某种潜在能力的一种生理测试。
A.本性测试B.价值观测试C.情商测试D.职业能力倾向性测试正确答案：DA.员工的同事B.员工本人C.企业的最高管理者D.员工的直接上级正确答案：D9.绩效结果的应用一般不包括( )。
A.确定培训需求B.奖金的发放C.选择工作阐发D.员工个人职业生涯规划正确答案：C10.雇用决策的原则不包括（）。
A.少而精原则B.宁缺毋滥原则C.公正竞争原则D.提升形象原则正确答案：D大工16秋《人力资源管理》在线测试2二、多项选择题（共5道试题，共30分。
）1.绩效考评的分类，按考评的内容可以分为()。
A.综合考评B.单项考评C.例行考评D.书面考评正确答案：AB2.关于岗位技能人为制，下列叙述正确的有()。
大工16秋《管理学》在线测试2满分答案
大工16秋《管理学》在线测试2满分答案一、单选（共 10 道，共 30 分。
）1. “士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（）。
A. 上下级之间的友情B. 为下属设定崇高的目标C. 为下属的利益不惜牺牲自己D. 了解下属的欲望和需要标准解：D2. 如果你是某公司总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较啰嗦，在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条，而你此时正有其他下属在等待汇报工作。
在这种情况下，你应该（）。
A. 任其讲下去，让其他下属耐心等待B. 不客气地打断其讲话，让其他下属开始汇报工作C. 情绪急躁地让其别啰嗦，挑主要的讲D. 有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，别人还等着呢标准解：D3. 矩阵结构这种组织形式适用于（）。
A. 规模较小、任务比较单一、人员较少的组织B. 在产品多样化和从事多元化经营的大型企业C. 创新性较强的工作或单位D. 多种产品开发、跨地区经营跨国公司或跨地区公司标准解：C4. 在整个管理工作中处于首要位置的是（）。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制标准解：A5. 某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自诩。
但近来该企业业绩不佳，尤其是员工士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。
从管理职能分析，该企业最有可能是（）工作存在问题。
A. 计划职能B. 组织职能C. 领导职能D. 控制职能标准解：C6. 目标管理的目标转化过程，是一个（）的过程。
A. 自上而下B. 从高到低C. 从低到高D. 自下而上标准解：A7. 职能结构与事业部结构的基本区别是（）。
A. 是否设职能部门B. 管理层次的多少C. 业务是集中还是分散D. 是集权还是分权标准解：D8. 管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（）。
A. 高层管理跨度>中层管理跨度>基层管理跨度B. 高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度C. 高层管理跨度<中层管理跨度<基层管理跨度D. 以上都不对标准解：C9. 管理的计划职能的主要任务是要确定（）。
大连理工大学智慧树知到“工商管理”《管理学》网课测试题答案卷2
大连理工大学智慧树知到“工商管理”《管理学》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.()的动力来源于组织强烈的创新倾向和创新文化的影响。
A.被动创新B.主动创新C.渐进性创新D.创造性创新2.企业社会责任古典学派的观点是典型的反社会责任的观点。
()A.正确B.错误3.管理创新不受环境的制约。
()A.正确B.错误4.定量决策法的缺点是容易产生主观性。
()A.正确B.错误5.战争中军事指挥官的决策多属于哪种类型?()A.程序性决策B.非程序性决策C.时间敏感型决策D.知识敏感型决策6.有效的控制系统为管理者充分发挥领导作用提供了有利的保障。
()A.正确B.错误7.罗伯特·欧文提出了人事管理思想、被人们称为“人事管理之父”。
() A.正确B.错误8.按计划的性质分类，可分为()。
A.战略计划B.战术计划C.综合计划D.专业计划E.作业计划9.目标管理的特征主要包括()。
A.是参与管理的一种形式B.强调“自我控制”C.促使下放权力D.注重成果第一的方针10.计划职能的主要作用是有()。
A.确定目标B.管理C.确定实现目标的手段D.协调第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：B2.参考答案：A3.参考答案：B4.参考答案：B5.参考答案：C6.参考答案：A7.参考答案：A8.参考答案：ABE9.参考答案：ABCD10.参考答案：AC。
《管理学》第02章在线测试
《管理学》第02章在线测试《管理学》第02章在线测试剩余时间：57:41答题须知：1、本卷满分20分。
2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。
3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。
第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、1.高层管理人员把例行的一般日常事务授权下层管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督的权力，这是泰勒提倡的（ )A、工作定额原理B、例外原理C、心理革命D、职能工长制2、2.霍桑试验的第四个阶段中的限制产量是由于存在（）A、正式团体B、霍桑效应C、非正式团体D、破坏分子3、3.下面管理学家( )是经验管理流派的代表人物。
A、赫茨伯格B、孔茨C、德鲁克D、西蒙4、4．把组织看作是一个有机的“合作系统”的组织理论是( )A、传统组织理论B、行为组织理论C、现代组织理论D、巴纳德的组织管理理论5、5．认为在管理中没有什么一成不变、普遍适用的“最好的”管理理论和方法，这种观点源自于（）A、决策理论学派B、管理科学学派C、权变理论学派D、沟通中心学派第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、1.中世纪出现的两种社会经济活动的组织形式是( )A、商业行会和手工业行会B、公司制C、厂商组织D、有限责任公司E、个人业主制2、2.下面( )等职能是法约尔管理职能理论中的要素。
A、计划B、组织C、指挥D、协调E、控制3、3.巴纳德认为正式组织应包含的基本要素有（）A、协作意愿B、权威C、共同目标D、信息沟通E、组织规范4、4.人本管理的主要内容有( ）A、运用行为科学，重塑人际关系B、民主管理C、人力资源开发D、管理评估和考评体系E、企业文化与企业精神5、5.管理思想演进的主要线索有（）A、科学化、理性化B、人道主义C、管理过程D、实证分析E、管理决策第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、1.法约尔的一般管理理论在历史上第一次使管理从经验上升到科学，为现代管理理论和管理方法奠定了基础。
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1.需求层次理论是由（）提出的。
A. 梅奥
B. 赫茨伯格
C. 马斯洛
D. 泰罗
答案:C
满分：3分得分：3
2.从事多元化经营的大型企业普遍采用的组织结构形式是（）。
A. 直线型结构
B. 事业部型结构
C. 矩阵型结构
D. 团队型结构
答案:B
满分：3分得分：3
3.组织设计的基本原则是（）。
A. 任务目标原则
B. 命令统一原则
C. 责权利对等原则
D. 效益原则
答案:A
满分：3分得分：3
4.根据领导行为四分图理论，哪种类型的领导者更能使下属达到高绩效和高满意度？（）
A. 低关心工作—高关心人型
B. 低关心工作—低关心人型
C. 高关心工作—高关心人型
D. 高关心工作—低关心人型
答案:C
满分：3分得分：3
5.根据领导生命周期理论，高成熟度下属的具体表现为（）。
A. 对完成某个工作既无能力又没有很强意愿，既不能胜任工作又不能被信任。
B. 十分愿意承担任务，对工作有极大的热情，但是缺乏足够的技能，不能够胜任工作。
C. 有很强的能力、高超的技能，但是缺少积极性，不愿意去完成领导交代的工作。
D. 既具备完成任务的热情也具备完成任务的能力。
答案:D
满分：3分得分：3
6.有些企业已经不再按专业设置科室，除办公室、人力资源部等必设的常设机构外，其他非常设机构一律随任务的变化而变化。
这体现了组织结构的哪种发展趋势？（）
A. 扁平化趋势
B. 弹性化趋势
C. 虚拟化趋势
D. 网络化趋势
答案:B
满分：3分得分：3
7.在波士顿矩阵中，具有市场占有率较高，而业务增长率较低特征的是（）。
A. 金牛
B. 明星
C. 问号
D. 瘦狗
答案:A
满分：3分得分：3
8.“计划不能一成不变，在保证计划总目标不变的情况下，随时改变实现目标的进程。
”这句话体现的是计划的哪项原则？（）
A. 限定因素原则
B. 灵活性原则
C. 承诺原则
D. 改变航道原则
答案:D
满分：3分得分：3
9.下列哪一项是事业层战略？（）
A. 主营业务的定位
B. 产品的组合方式
C. 财务战略
D. 营销战略
答案:B
满分：3分得分：3
10.非正式沟通中的小道消息具有什么功能？（）
A. 发扬民主，充分调动组织中人员的积极性
B. 建构或者缓解焦虑
C. 与正式沟通保持适当平衡
D. 全面交流信息，防止官僚主义
答案:B
满分：3分得分：3
二、多选题（共10道试题，共40分。
）得分：40
1.管理跨度的大小受哪些因素的影响？（）
A. 组织规模
B. 素质能力
C. 工作内容
D. 工作条件
E. 工作环境
答案:BCDE
满分：4分得分：4
2.下列关于战略管理的描述中正确的有（）。
A. 战略管理是决定企业长期问题的一系列重大管理决策和行动。
B. 战略管理是企业制定长期战略和贯彻这种战略的活动。
C. 战略管理是企业处理自身与环境关系过程中实现其愿景的管理过程。
D. 战略管理包括企业战略的制定、实施、评价和控制。
E. 战略管理是指运用战略对整个企业进行管理。
满分：4分得分：4
3.在下列正式沟通网络中，成员满意度高的有（）。
A. 链式沟通网络
B. Y式沟通网络
C. 轮式沟通网络
D. 环式沟通网络
E. 全通道式沟通网络
答案:DE
满分：4分得分：4
4.推动组织变革的外部力量有（）。
A. 消费者需求变化
B. 员工队伍的变化
C. 制度结构变化
D. 技术变化
E. 经济形势变化
答案:ACDE
满分：4分得分：4
5.下列哪些是领导权变理论？（）
A. 管理方格理论
B. 领导连续统一体理论
C. 费德勒权变理论
D. 领导生命周期理论
E. 双因素理论
答案:BCD
满分：4分得分：4
6.强化理论在管理实践的应用中，应注意以下哪几点？（）
A. 以正强化方式为主，正负强化相结合
B. 强化要及时
C. 针对不同类型的员工采取不同的强化方式
D. 必须及时获取反馈，检查强化的效果
E. 不定期、不固定、不定量的进行强化，效果最好
案:ABCDE
满分：4分得分：4
7.部门化的主要方式包括（）。
A. 职能部门化
B. 产品部门化
C. 区域部门化
D. 顾客部门化
E. 过程部门化
答案:ABCDE
满分：4分得分：4
8.计划有哪些特征？（）
A. 目的性
C. 普遍性
D. 效率性
E. 创造性
答案:ABCDE
满分：4分得分：4
9.影响集权与分权程度的因素主要包括（）。
A. 经营环境
B. 组织规模
C. 决策的重要性
D. 管理者素质
E. 组织结构
答案:ABCD
满分：4分得分：4
10.领导的职能主要包括（）。
A. 计划
B. 指挥
C. 控制
D. 激励
E. 协调
答案:BDE
满分：4分得分：4
三、判断题（共10道试题，共30分。
）得分：30
1.战术计划一般由下级管理者制定，时间跨度短且非常具体，涉及到每一天工作活动的安排。
A. 错误
B. 正确
答案:A
满分：3分得分：3
2.在不同的组织中，正规化程度是相同的。
A. 错误
B. 正确
答案:A
满分：3分得分：3
3.领导与管理的目的是一致的。
A. 错误
B. 正确
答案:B
满分：3分得分：3
4.波特-劳勒激励模型是基于期望理论的一种更加完美的激励模式。
A. 错误
B. 正确
答案:B
满分：3分得分：3
5.组织设计过程的管理控制必须以组织目标为导向。
B. 正确
答案:B
满分：3分得分：3
6.管理层次决定了组织层次的数量和管理人员的数量。
A. 错误
B. 正确
答案:A
满分：3分得分：3
7.战略管理是—门软科学。
A. 错误
B. 正确
答案:B
满分：3分得分：3
8.任何形式的组织变革必然同时伴随着组织文化的变革。
A. 错误
B. 正确
答案:B
满分：3分得分：3
9.激励因素是造成员工不满的因素。
A. 错误
B. 正确
答案:A
满分：3分得分：3
10.预测结果一定与实际情况符合。
A. 错误
B. 正确
答案:A
满分：3分得分：3。