大连理工春管理学在线测试答案

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大连理工大学网络教育学院《管理学》课程大作业完整版奥鹏凭条

网络教育学院《管理学》课程大作业学习中心：层次：专业：年级：学号：姓名：完成日期：大工20春《管理学》大作业及要求第一部分：注意：请从以下题目中任选其一作答！题目一：谈谈如何正确理解管理既是一门科学又是一门艺术。

在实践工作中如何运用这一基本原理？题目二：谈谈现代管理理论中具有代表性的管理理论学派的主要思想。

题目三：不同层次的管理者在应具备的技能上有何侧重?请举例说明。

题目四：试述影响集权与分权的因素。

题目五：结合实际论述领导者应具备的用人艺术。

题目三：不同层次的管理者在应具备的技能上有何侧重?请举例说明。

答：管理者分为高层管理者、中层管理者、基础管理者。

不同层次的管理者都应该具备技术技能、人际技能和概念技能。

只是有不同的侧重点。

技术技能：对于基层管理者最重要，对于中层管理者较重要，对于高层管理者不重要。

人际技能：对于任何层次的管理者都重要。

概念技能：对于高层管理者最重要，对于中层管理者较重要，对于基层管理者不重要。

比如一个房地产企业，高层管理者为总裁、副总裁、股东等等。

他们制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标，按照发展战略开展具体的经营工作，负责建设高效的组织团队等；中层管理者为项目经理，区域经理等，他们按照高层管理者战略要求，负责或协助基础管理者工作，发挥着承上启下作用。

房产开发项目经理，房产销售经理等都要保证各个项目顺利进行，努力完成高层的要求。

基层管理者为房地产开发包工头，销售主管主要负责管理他们的团队，让作业人员能顺利开展工作。

本身要求自己要熟悉这块业务，才能给底下员工更多的指导与帮助。

包工头对于建设商品房的每个环节都要很熟悉，能控制成本，及时完工。

销售主管管理好销售团队，做好每天日常考勤、仪表、销售报表等。

第二部分：学习心得通过管理学这个课程，我深刻地意识到一个企业的成功离不开每个管理者，而每个管理者必须具备相应的管理技能。

认识了管理在企业中的重要性。

一个好的管理者能让企业迅速发展，管理层制定的管理决策影响整个企业的未来。

大工11春《管理学》在线作业

大工11春《管理学》在线作业1一、单选题（共 5 道试题，共20 分。

）1. 为实现组织长远和全局的重大问题进行的谋划是计划的（）。

A. 宗旨B. 使命C. 战略D. 目标2. 将系统分为自然系统和人造系统，这是按照系统的（）划分的。

A. 自然属性B. 运动属性C. 物质属性D. 反馈属性3. 将计划分为指导性计划和具体计划是按照计划的（）划分。

A. 广度B. 明确程度C. 组织层次D. 组织职能4. 早期的管理思想就是伴随着（）的出现而形成的。

A. 商业B. 农业C. 畜牧业D. 工厂制度5. 计划工作的第一个步骤是（）。

A. 为整个机会确立目标B. 确定条件C. 确定方案D. 评价方案二、多选题（共10 道试题，共60 分。

）1. 人造系统的特征主要有（）。

A. 集合性B. 相关性C. 目的性D. 整体性E. 环境适应性2. 社会责任模式的主要论点包括（）。

A. 企业无法承担大量的社会责任B. 社会大众期望企业承担社会责任C. 企业承担社会责任是一种长期的自利D. 企业拥有解决社会问题的资源与能力E. 企业应对社会问题负责3. 影响计划工作重点的权变因素有（）。

A. 组织层次B. 组织的生命周期C. 组织文化D. 环境的波动性E. 组织结构4. 目标的作用主要体现在（）。

A. 为管理工作指明方向B. 降低成本C. 激励作用D. 凝聚作用E. 考核标准5. 吉尔布雷斯夫妇在科学管理理论方面的主要研究成果有（）。

A. 提出动作研究和动作经济的原则B. 强调进行制度管理C. 提出甘特图D. 探讨工作、工人和环境之间的相互影响E. 提出管理人员发展计划6. 按管理者在组织中所处的地位划分，可将管理者分为（）。

A. 高层管理者B. 中层管理者C. 基层管理者D. 决策指挥者E. 职能管理者7. 组织外部环境的特征主要有（）。

A. 简单性B. 复杂性C. 变动性D. 交叉性E. 独立性8. 反馈主要包括哪几个过程（）。

大连理工大学22春《管理学》在线作业2答卷

大工22春《管理学》在线作业2-00001试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)1. 根据领导生命周期理论,高成熟度下属的具体表现为( )。

A. 对完成某个工作既无能力又没有很强意愿，既不能胜任工作又不能被信任。

B. 十分愿意承担任务，对工作有极大的热情，但是缺乏足够的技能，不能够胜任工作。

C. 有很强的能力、高超的技能，但是缺少积极性，不愿意去完成领导交代的工作。

D. 既具备完成任务的热情也具备完成任务的能力。

答案:D2.下列哪一项是事业层战略?( )A. 主营业务的定位B. 产品的组合方式C. 财务战略D. 营销战略答案:B3.在波士顿矩阵中,具有市场占有率较高,而业务增长率较低特征的是( )。

A. 金牛B. 明星C. 问号D. 瘦狗答案:A4.非正式沟通中的小道消息具有什么功能?( )A. 发扬民主，充分调动组织中人员的积极性B. 建构或者缓解焦虑C. 与正式沟通保持适当平衡D. 全面交流信息，防止官僚主义答案:B5.需求层次理论是由( )提出的。

A. 梅奥B. 赫茨伯格C. 马斯洛D. 泰罗答案:C二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)6.影响集权与分权程度的因素主要包括( )。

A. 经营环境B. 组织规模C. 决策的重要性D. 管理者素质E. 组织结构答案:ABCD7.强化理论在管理实践的应用中,应注意以下哪几点?( )A. 以正强化方式为主，正负强化相结合B. 强化要及时C. 针对不同类型的员工采取不同的强化方式D. 必须及时获取反馈，检查强化的效果E. 不定期、不固定、不定量的进行强化，效果最好答案:ABCDE8.下列哪些是领导权变理论?( )A. 管理方格理论B. 领导连续统一体理论C. 费德勒权变理论D. 领导生命周期理论E. 双因素理论答案:BCD9.推动组织变革的外部力量有( )。

A. 消费者需求变化B. 员工队伍的变化C. 制度结构变化D. 技术变化E. 经济形势变化答案:ACDE10.在下列正式沟通网络中,成员满意度高的有( )。

大连理工大学《管理学》在线测试附标准答案 (1)

9. 管理的内涵包括（）。
A. 管理的载体是组织。
B. 管理的对象是组织的资源。
C. 管理依赖于一定的环境。
D. 管理由一系列相互关联的职能构成。
E. 管理追求效率和效果的统一。
满分：4 分
正确答案:ABCDE
10. 管理的职能有（）。
A. 计划
B. 组织
1. 科学管理的内容包括（）。
A. 工作定额
B. 标准化
C. 能力与工作相适应
D. 差别计件付酬制
E. 计划职能与执行职能相分离
满分：4 分
正确答案:ABCDE
2. 下列属于综合管理者的有（）。
A. 首席执行官
B. 首席运营官
C. 公司总裁
D. 财务经理
大连理工大学《管理学》在线测试附标准答案
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 30 分)
1. 非确定型决策的问题的主要特点是（）。
A. 各自然状态发生的概率未知
B. 各方案所面临的自然状态未知
C. 各方案在各自然状态下的损益未知
D. 各自然状态发生的概率已知
C. 韦伯
D. 甘特
满分：3 分
正确答案:B
8. 提出（）是马克斯?韦伯在管理学上的主要贡献。
A. 人际关系学说
B. 理想的行政组织体系理论
C. X-Y理论
D. 管理方格论
满分：3 分
正确答案:B
9. （）是指直接指挥和监督现场作业人员的管理者。
A. 高层管理者
B. 中层管理者
C. 战术管理者

[答案][大连理工大学]2021春《管理学》在线作业3

1.在企业承担或履行社会责任的自我培养模式中，为社会创造价值和财富是第几阶段?()A.第一阶段B.第二阶段C.第三阶段D.第四阶段答案：D2.由非正式组织自发发展起来和维持的控制是()。

A.正式组织控制B.群体控制C.自我控制D.随机控制答案：B3.信息技术哪个层面的定义强调的是从哲学上阐述信息技术与人的本质关系?()A.广义B.中义C.狭义D.以上均不正确答案：A4.管理创新的最主要特征是()。

A.变动性B.风险性C.全面性D.持续性答案：A5.学习型组织的第一项修炼是()。

A.自我超越B.改善心智模式C.建立共同愿景D.团体学习和系统思考答案：A6.企业中常见的控制活动有()。

A.生产控制B.人员控制C.财务控制D.信息控制E.绩效控制答案：ABCDE7.价值管理有哪些优势?()A.传承落实企业的愿景B.设定企业的员工守则、工作信条等C.增加组织成员的生活品质滿意度，最终做好顾客服务D.持续组织的竞争力和获得长久的事业成功E.建立企业新文化答案：ABCD8.下列哪些信息常常被管理者用来衡量绩效?()A.个人观察B.统计报告C.历史经验D.口头汇报E.书面报告答案：ABDE9.管理创新的原则有()。

A.突破传统思维束缚B.系统分析面临的机会与威胁C.现实的需要和未来发展趋势并重D.明确创新的目的E.明确组织目标答案：ABCD10.控制有哪些作用?()A.有利于组织适应环境的变化B.有利于组织解决管理权力分散的问题C.有利于组织平衡员工工作能力的差异D.有利于调动组织成员的积极性E.有利于缓解组织成员间的矛盾答案：ABC11.现代信息技术大大提高了现场控制工作的能力范围与成果质量。

()A.正确B.错误答案：B12.企业社会责任古典学派的观点是典型的反社会责任的观点。

()A.正确B.错误答案：A13.良好的风险管理有助于降低决策错误的几率、避免损失的可能、相对提高企业本身的附加价值。

()A.正确B.错误答案：A14.管理创新的目的是为了提高企业组织的运行效率。

大连理工大学智慧树知到“工商管理”《管理学》网课测试题答案卷2

大连理工大学智慧树知到“工商管理”《管理学》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.()的动力来源于组织强烈的创新倾向和创新文化的影响。

A.被动创新B.主动创新C.渐进性创新D.创造性创新2.企业社会责任古典学派的观点是典型的反社会责任的观点。

()A.正确B.错误3.管理创新不受环境的制约。

()A.正确B.错误4.定量决策法的缺点是容易产生主观性。

()A.正确B.错误5.战争中军事指挥官的决策多属于哪种类型?()A.程序性决策B.非程序性决策C.时间敏感型决策D.知识敏感型决策6.有效的控制系统为管理者充分发挥领导作用提供了有利的保障。

()A.正确B.错误7.罗伯特·欧文提出了人事管理思想、被人们称为“人事管理之父”。

() A.正确B.错误8.按计划的性质分类，可分为()。

A.战略计划B.战术计划C.综合计划D.专业计划E.作业计划9.目标管理的特征主要包括()。

A.是参与管理的一种形式B.强调“自我控制”C.促使下放权力D.注重成果第一的方针10.计划职能的主要作用是有()。

A.确定目标B.管理C.确定实现目标的手段D.协调第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：B2.参考答案：A3.参考答案：B4.参考答案：B5.参考答案：C6.参考答案：A7.参考答案：A8.参考答案：ABE9.参考答案：ABCD10.参考答案：AC。

大连理工大学智慧树知到“工商管理”《管理学》网课测试题答案卷1

大连理工大学智慧树知到“工商管理”《管理学》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。

()A.正确B.错误2.与韦伯的行政组织理论相匹配的组织是以制度为中心运转的等级化、专业化的金字塔性的组织。

()A.正确B.错误3.下列选项中，属于综合管理者的有()。

A.首席执行官B.首席运营官C.公司总裁D.财务经理E.人事主管4.在面临决策时，有些管理者会表现出以下哪些典型的心理?()A.缺乏信心B.优柔寡断C.急功近利D.急于求成E.求全求美5.预算可以帮助管理者合理的配置资源。

()A.正确B.错误6.企业流程再造重视逆向思考，以外部顾客的观点来代替内部作业的观点设计任务。

()A.正确B.错误7.名义小组的技巧适用于规模较大的小组。

()A.正确B.错误8.下列关于供应链管理的叙述中正确的有()。

A.实现客户的定制生产B.对市场变化做到迅速反应C.使供应具有柔性D.集成合作伙伴的能力E.全面应用电子商务9.管理创新不受环境的制约。

()A.正确B.错误10.提出“管理就是决策”的是()。

A.卢桑斯B.德鲁克C.梅约D.西蒙第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：B2.参考答案：A3.参考答案：ABC4.参考答案：BDE5.参考答案：A6.参考答案：A7.参考答案：B8.参考答案：ABCDE9.参考答案：B10.参考答案：D。

大工15春《管理学》在线测试1满分答案

大工15春《管理学》在线测试1
单选题多选题判断题
一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。

）
1. （）是整个管理系统的基础。

A. 高层管理者
B. 中层管理者
C. 基层管理者
D. 综合管理者
-----------------选择：C
2. （）是指利用非推理因素采取迂回探索的办法来激发专家创造力的特殊创新会议。

A. 头脑风暴法
B. 名义群体法
C. 德尔菲法
D. 畅谈会法
-----------------选择：B
3. （）是指综观全局、认清为什么要做某事的能力，也就是洞察企业与环境要素间相互影响和相互作用的复杂性的能力。

A. 概念技能
B. 人际技能
C. 技术技能
D. 业务技能
-----------------选择：A
4. 按计划的广度分类，可分为（）。

A. 战略计划和战术计划
B. 长期计划和短期计划
C. 综合计划和专项计划
D. 指导性计划和具体性计划
-----------------选择：A
5. “把工人看成是会说话的机器，在体力和技能上受到最大限度的压榨”的是（）。

A. 泰勒
B. 甘特
C.
D. 吉尔布雷斯夫妇
E. 法约尔
-----------------选择：A
6. 被称为管理过程之父、现代经营管理之父的是（）。

A. 泰勒
B. 法约尔
C. 韦伯。