年薪制员工绩效考核制度

年薪制员工绩效考核制度

文件编号：HT－HR－0004

页数：共 5 页第 1 页

版本：第一版

年薪制员工绩效考核管理制度

□一级文件

□二级文件

█三级文件

编制人殷维明部门审核

实施日期2011- 12 - 01批准

本管理文件修订信息：-标准页

历史版本更新日期修订者批准者修订内容摘要第一版2011年12月1日人事部总经理初次发行

年薪制员工绩效考核管理制度

1 目的

确保公司各项年度目标（财务、运行、市场、安全）的顺利完成，不断激发员工工作的积极性，并逐步完善公司的用人机制和薪酬分配机制，形成稳定的生产、经营和管理团队，保证公司的长远发展。

2 适用范围

本制度适用于公司的中高层管理人员，包括：总经理、各部门负责人、工程师、技术员、工艺员、领班、组长、以及其他总经理认定可享受年薪制的人员。

3 年薪构成

年薪=约定月工资×12+年终绩效工资+年终结余工资

4 薪酬考核比例

按照年薪制人员在公司组织中的层次不同，建议：对年薪制人员的年薪按下表比例进行考核和分配，最终再根据“公司考核指标”和“部门考核指标”得分情况计算每位员工的年终绩效工资。

考核比例

年终绩效考核占年薪比例

管理层级

总经理40%

各部门负责人30%

工程师、技术员、工艺员、领班、

20%

组长等年薪制人员

5 公司考核指标及权重

公司考核指标分为主要指标和辅助指标两大项，每项指标满分为100分，并按照公司经营的重点对两大项指标的权重作如下设定：

指标类别权重

主要指标（成本）60%

辅助指标（产量、安全、质量等）40%

5.1 主要指标

由于市场价格变化不受公司控制，建议采用“成本”作为2012年的主要考核指标。（具体指标由财务合理测算）

目标区间（%）80 90 100 110 120 成本（元/吨）3800 3700 3600 3500 3400

目标区间（%）80 90

10

11

12

权重

（%）

备注

产量（吨）切割

钢丝

20

00

22

00

24

00

27

00

30

00

25

尽可

能以

SW为

主导，

多生

产

SW，少

生产

HRW 胶管

钢丝

33

00

35

00

37

00

40

00

43

00

员工离职

率

7654310 安全事故21010 环保事故21010

项目推进90 95 100 10

备注：

1）员工离职率指转正后的正式员工，不包括试用期的员工。

2）安全事故是指造成员工身体伤害到伤残等级或住院治疗3天以上，财产损失1万以上。

3）环保事故是指由于违反环境保护法规的经济、社会活动与行为，以及意外因素的影响或不可抗拒的自然灾害等原因使环境受到污染，人体健康受到危害，造成不良社会影响的突发性事件。

6 部门考核指标

每年年初，通过会议将公司的年度考核目标分解至部门，并确定和细化各部门的KPI指标，指标满分为100分。

7 考核办法

7.1 考核期限

考核期限为一年，起止日期为2011年11月21日——2012年11月20日。考核启动时间为每年的12月份。

7.2考核标准

7.2.1 公司考核指标和部门考核指标均实行百分制，考核结果与每位员工的年终绩效工资挂钩。

年终绩效工资=年终绩效考核比例×（公司考核指标得分×部门考核指标得分）

7.2.2 公司考核指标主要由财务提供，员工离职率指标由人事提供，安全事故、环保事故和工程进度由工程维修提供，并经管理层会议评审和总经理批准

后执行。

7.2.3 部门考核指标在每年年底采用部门自评、公司考评和总经理评审的方式确定。

7.3 绩效考核工资发放

7.3.1 在年度工作结束后，根据考核评价结果进行核定，于次年春节前一次性核发。

7.3.2 任职不满一年者按实际任职时间进行核定。

8 本制度自2011年12月1日起执行。