年度供应商评价办法
合格供应商年度评价表
合格供应商年度评价表是供应链管理中的重要工具之一，通过对供应商的综合评价，可以帮助企业筛选、管理和提供优质的供货商，保证企业的生产和经营稳定性。
本文将从评价标准、评价方法、评价过程和评价结果等方面进行详细介绍。
一、评价标准合格供应商年度评价表的评价标准应该具备以下几个方面：1.质量标准：包括供应商产品的质量和稳定性，是否符合企业的规格要求，是否存在质量问题以及相应的解决方案。
2.交货能力：供应商的交货能力是企业对供应商进行评价的重点之一，包括供应商的生产能力、交货期的稳定性和及时性等。
3.价格水平：评价供应商的价格是否合理、透明。
4.服务水平：供应商在售后服务、技术支持，配合企业进行生产计划等方面能力。
5.合作关系：供应商在与企业合作中自身主动性和全面性，与企业情感交流等方面。
二、评价方法：1.定期开展供应商现场考核，对供应商的一些关键生产、质量、交期等进行检查和考核。
企业可以直接派遣专业的采购人员到供应商现场进行检查，也可以通过第三方进行现场审核。
2.定期对供应商进行调查和分析，了解供应商的生产情况、质量水平、交货情况、售后服务质量等方面。
3.参考供应商的历史记录及与同行业竞争对手的比较，更加全面的认识供应商的表现。
4.采用综合评价法，将前几种方法所得到的资料进行综合评价，得出供应商的总体绩效评价。
三、评价过程：1.评价准备：企业在每年初就需要对所有供应商进行评价，确定评价标准和评价方法，并清晰明确评价程序和步骤。
2.评价审核：选择专业的评价人员对供应商进行检查，确定对供应商的考核重点和考核标准，具体的标准将由往年经验和目前意愿的需求来确立。
3.评价分析：通过对采购情况、销售情况、质量。
供应商绩效评估方案
供应商绩效评估方案一、引言供应商绩效评估是企业供应链管理中的重要环节，旨在全面评价供应商在质量、价格、交货期、服务、技术能力等方面的综合表现，从而选择和保留最优合作伙伴，提升整体供应链效率和效益。
本方案将详细阐述对供应商的绩效评估体系、评估指标、评估方法及改进措施等内容。
二、评估体系构建1. 评估维度：产品质量：考察产品的一致性、合格率、缺陷率等；价格竞争力：分析采购成本、市场价对比、性价比等因素；交付能力：包括准时交货率、运输破损率、订单处理速度等；服务质量：如售后服务响应时间、问题解决效率、技术支持力度等；技术创新能力：考虑供应商的研发实力、技术水平、新产品推出速度等；合规与社会责任：考察供应商是否遵守法律法规、环保标准以及其社会责任履行情况。
2. 评估周期：根据业务特性及供应商特点，设定合理的评估周期，可以按季度、半年度或年度进行。
三、评估方法1. 数据收集：通过ERP系统、采购记录、质检报告、客户反馈等多种渠道获取相关数据。
2. 量化评估：对各项指标设置权重，并采用定量计算的方式得出总体评分，例如使用平衡计分卡法、关键绩效指标（KPI）法等。
3. 定性评估：针对难以量化的因素，如技术创新能力、合作态度等，可通过定期会议、现场考察等方式进行主观评价。
4. 同行比较：与行业内的优秀供应商进行横向对比，以提高评估的客观性和公正性。
四、结果应用与改进措施根据绩效评估结果，划分供应商等级，对表现优秀的供应商给予更多的合作机会，对存在问题的供应商提出改进建议并跟踪改进效果。
对于连续多次评估不达标的供应商，应启动退出机制，寻找新的替代供应商。
结果反馈给供应商，鼓励其不断提升自身能力，同时也可以作为优化供应链管理和合作关系的重要依据。
五、总结供应商绩效评估是一项持续的过程，需要结合实际情况不断调整和完善评估体系。
只有建立起科学、公平、透明的供应商绩效评估机制，才能有效保障企业的供应链稳定和业务发展。
供应商考核评审办法
供应商考核评审暂行办法第一章总则第一条公司的星级供应商，是指从资质、供货能力、供货质量、供货数量、技术考核、价格、售后服务、供货业绩、财务状况以及信誉度等方面来进行考核和评审的优秀供应商。
第二条星级供应商的考核是一个连续的可累计的选择过程，公司采取阶段连续性评价的方式.公司对合格供应商分级评价为一星级、二星级、三星级三个级别.第二章组织机构第三条公司成立星级供应商考核评审领导小组。
领导小组成员如下:组长:总经理、党委书记副组长：分管物资的副总经理、分管成本的副总经理、总工程师、总会计师成员：经济管理部、工程管理部、安质环保部、财务部、物资部等部门负责人组成。
纪检监察部负责监督。
其日常管理机构设在物资部。
第四条公司星级供应商考核评审领导小组职责1、物资部组织星级供应商的调查与评价，负责《星级供应商名册》、《黑名单供应商名册》的下发。
2、工程管理部负责供应商供应物资的名称、规格型号、数量与工程设计一致性的审核（包括施工期间变更材料的名称、型号、质量、数量。
）3、安质环保部负责对供应商的安全、质量、环保相关方面进行考察、评价。
4、财务部负责供应商资产、外欠款、投标保证金、履约保证金上缴、财务状况等方面进行复查。
第五条项目部成立合格供应商考核评审领导小组（人员不少于5人）。
组长:项目经理副组长：商务副经理、项目总工、项目物资部长成员：项目工程部长、项目安质部长、项目财务部长、项目计经部长、项目试验室主任项目书记负责监督。
项目经理是合格供应商考核评审的责任人。
第六条项目部合格供应商考核评审领导小组职责1、负责对供应商进行调查、评价。
2、对供应商在供货过程中的问题做详细记录,填写《合格供应商供货问题记录及重新评价表》。
3、负责《合格供应商名册》的批准。
4、上报《合格供应商名册》。
5、推荐星级供应商.6、统计上报供应商经济诉讼情况，并积极应对。
第三章考核、评审第七条合格供应商必须具备以下条件：1、具有法人资格并具有独立承担民事责任的能力；2、遵守国家的法律、法规，具有良好的商业信誉；3、具备齐全的营业执照、税务登记证、法人机构代码证书,并且年审有效；4、特殊行业应具有相应的专业资格以及国家有关部门颁发的资质证书、入网许可证或其它许可证书；5、制造商必须具有产品的生产许可证、产品合格证、质量检验报告等；6、代理商必须具有生产或销售总代理出具的代理授权委托证书;7、所提交的所有资质文件、报告、报表，必须保证其真实、有效，没有伪造、涂改、借用等情形;重要物资、工程和服务，供方必须提供真实的资质文件原件；8、提供的货物、工程或服务符合国家产业政策和国家环境、安全标准；9、产品和服务具有竞争能力，售后服务良好；10、具有签订和履行合同的能力，具有良好的商业行为和合同履行记录;11、具有必要的生产施工和技术设备设施，必要的组织、检验能力,以及完善的业务控制程序;12、具有固定的生产或经营场所；13、具备工商部门登记的注册资金要求，具有保障物资供应所需的充足资金来源；14、公司确定的其它特殊条件。
供应商等级评定评分标准
供应商等级评定评分标准
一、目的：
为了提高产品质量，稳定供应商团队，建立
长期互惠供求关系，特制定本法。
二、范围:
本办法适用于向公司供应原辅材料、零部件
及提供配套服务的厂商
三、评定内容：
1、交期
2、品质
3、协调
四、评分权重/定义：
1.交期准时率（40分）：=月准时的次数/总交货的次数*100%
交货准时配合良好40分，每延期一天扣3分，当月延期交货累计超过5分以上，单月评定等级不能评为C级以上
2.品质批次合格率（30分）：=月合格良批次数/当月进货总批次数*100%
批次合格率为100%，每下降2%扣1分，扣完为止；每特采一批次扣2分.
3.协调度，主要考核供应商的工作配合能力. 重工、批退配合度不好、处理不彻底每次扣2分同一不良现象改善不及时或效果不佳每次扣2分
文件未按指定时间回复每次扣2分，回复不具体，不确定每次扣1分.
五、等级划分：
A级93-100分请保持
B级80-92分正常抽样、需要努力
C级70-79分加严抽样、需要改善
D级70分以下，列入考察，有关损失将扣
款；连续三个月被评为D级，取消供应商资
格.
注：评分B级以下的供应商，须对不良项目回复改善对策。
客户指定的供应商，如不符合要求，将向客户提出取消供应商的资格；每月评定和等级将于供应商品质会议公布及分发给各供应商.。
供应商评价和再评价制度范文（3篇）
供应商评价和再评价制度范文评价部门：供应链管理部一、评价目的供应商评价和再评价制度的目的是为了确保与公司合作的供应商能够持续提供优质的产品和服务，以满足公司各部门的需求，并保证供应链的高效运作。
通过对供应商的评价和再评价，不断优化供应链管理，提高供应商的整体质量水平和服务水平，以促进公司的可持续发展。
二、评价范围评价范围包括所有与公司有业务往来的供应商，无论是直接供应材料和产品的一级供应商，还是间接供应支持材料和服务的二级供应商。
评价将涵盖供应商的质量管理体系、交货能力、服务质量、成本效益等方面。
三、评价方法1. 评价内容（1）质量管理体系评价：评估供应商是否具备完善的质量管理体系，并有效执行。
包括但不限于供应商是否有ISO9001等相关认证，是否有完善的质量管理流程和制度，是否有充足的技术力量和质量检测设备等。
（2）交货能力评价：评估供应商是否能够按时、足量地交货，并能够满足公司的要求。
评价内容包括供应商的生产能力、物流能力、仓储能力等。
（3）服务质量评价：评估供应商在售前、售中和售后服务方面的表现。
包括供应商的响应速度、技术支持能力、售后服务质量等。
（4）成本效益评价：综合评估供应商的价格水平与产品和服务的性价比，以确保公司获得合理的成本效益。
2. 评价周期（1）初次评价：对与公司新合作的供应商进行初次评价，以确定是否符合公司的要求，是否有资格为公司提供产品和服务。
初次评价将在与供应商签订合作协议之前进行。
（2）定期评价：对与公司有业务往来的供应商进行定期评价，周期为一年。
定期评价将对供应商的整体表现进行评估，以确定是否继续合作。
（3）不定期评价：对于供应商的严重质量问题或服务问题，以及公司内部发生重大变革时，将进行不定期评价，以确定是否需要对供应商进行再评价。
3. 评价指标（1）质量管理体系评价指标：包括认证情况、流程管理、技术力量、质量控制、不良率等。
（2）交货能力评价指标：包括交货准时率、交货完整率、交货及时性、仓储管理等。
供应商评价办法（精选3篇）
123个档次每个档次之间分值相差分评分标准同上评分标准具体见表，本评价办法每年修改完善⼀次，材料供应商信誉评价考核办法，准时率交货准时交货次数总交货次数，供应商评估内容及步骤的确定。
供应商评价办法2017-07-21 17:21:06 | #1楼供应商评价办法⼀、制定⽬的为了选择信誉良好，具有实⼒的优秀供应商⽽制定的评价标准及依据。
⼆、评价内容1、评议内容主要为产品价格因素、质量因素、交货及时性、售后服务及沟通等。
（1）产品价格指供应商提供产品的价格，产品价格构成产品的主要成本。
（2）产品质量指供应商提供的产品是否能够满⾜我们的技术要求及性能需求。
（3）交货及时性指供应商能否按约定的交货条件组织供货，准时送达。
（4）售后服务及沟通指供应商送达产品后是否能够提供必要的售后服务。
三、评议标准及分值1、评议标准（1）对照评议标准进⾏评议。
（2）评价采⽤计分法评议，评议时对每家承包单位评议分不低于60分，不⼤于100分，否则评议分⽆效，评议均分保留3位有效数字。
2、具体评议内容及相关分值（1）价格因素在评价标准占30%，其中价格构成产品的主要成本，其他如运输、装卸、⼈⼯等成本在选择供应商也应⼀并考虑在内，按照价格优势具体分为4个档次，分别为差、⼀般、良好、优秀，每个档次之间分值相差10分，低于70分为差，依次向上增加，70-80分为⼀般，80-90分为良好，90分以上为优秀，评分标准具体见表。
（2）产品质量为整个供应环节中最重要的部分，产品的品质表现直接影响到整个供应的结果，此项占评价总分的40%，按照产品质量具体表现分为4个档次，每个档次之间分值相差10分，评分标准同上，评分标准具体见表。
（3）交货及时性，供应商能否按照约定交货期、交货条件组织供货将直接影响我单位的⽣产经营质量及连续性，⼀般来说作为单位评价供应商的交货及时性主要是我单位什么时候需要，供应商就什么时候送货，不早送，也不晚送，准时送达交货时间同样也是评价供应商要考虑的重要因素之⼀，在整个评价总分中占20%。
供应商年度评分总结(3篇)
第1篇一、引言随着市场竞争的日益激烈，供应商的选择与管理成为企业运营中至关重要的一环。
为了全面评估供应商的综合表现，提高企业供应链的效率和质量，本年度我们对供应商进行了全面的年度评分。
以下是对供应商年度评分的总结和分析。
二、评分体系本次供应商年度评分主要从以下几个方面进行：1. 产品质量：包括产品合格率、售后服务、产品稳定性等。
2. 交货准时性：考察供应商交货的准时程度，包括交货周期、交货延误情况等。
3. 成本控制：分析供应商的成本结构，评估其成本控制能力。
4. 诚信度：考察供应商的诚信表现，包括合同履行、商业道德等。
5. 合作沟通：评估供应商与企业之间的沟通效率、合作态度等。
三、评分结果根据以上评分体系，我们对供应商进行了综合评分，以下是部分优秀供应商的评分结果：1. 优秀供应商：A公司- 产品质量：95分- 交货准时性：96分- 成本控制：90分- 诚信度：95分- 合作沟通：95分A公司在产品质量、交货准时性、成本控制等方面表现优秀，同时诚信度高，合作沟通顺畅，是本年度的优秀供应商。
2. 良好供应商：B公司- 产品质量：85分- 交货准时性：88分- 成本控制：85分- 诚信度：90分- 合作沟通：90分B公司在产品质量、交货准时性、成本控制等方面表现良好，但仍有提升空间。
在与企业的合作中，诚信度高，沟通顺畅。
3. 一般供应商：C公司- 产品质量：75分- 交货准时性：80分- 成本控制：80分- 诚信度：85分- 合作沟通：80分C公司在产品质量、交货准时性、成本控制等方面表现一般，但诚信度高，合作沟通尚可。
四、总结与建议1. 优秀供应商：A公司应继续保持优秀表现，进一步降低成本，提高市场竞争力。
2. 良好供应商：B公司需加强产品质量、交货准时性等方面的管理，提高产品竞争力。
3. 一般供应商：C公司需从产品质量、交货准时性等方面入手，提高自身管理水平。
同时，针对本次供应商年度评分结果，提出以下建议：1. 完善供应商评价体系，提高评价的全面性和客观性。
公司供应商评估管理办法
公司供应商评估管理办法公司供应商评估管理办法供应商评估管理办法第一章总则第一条为进一步优化供应商队伍，建立长期互惠供求关系，确保备品、配件、设备、原材料产品质量和服务质量，控制采购和运行成本，特制定本办法。
第二条本办法适用于向公司供应备品、配件、设备、原材料及提供配套服务的新增(潜在)和现有供应商的资格审查和日常评估。
第三条供应商评估管理总的目标是:选择的供应商及其产品应当符合企业信誉好、合同履约好、产品质量好、售后服务好、产品全寿命周期内可用率高、运行维护成本低以及在世界和全国范围内有着良好使用业绩的要求。
第二章职责和分工第四条供应商评估管理的职责与分工如下:一、公司供应商评估管理领导小组是公司供应商评估管理的领导机构,负责供应商评估管理工作的领导、组织和监督,其主要职责是:(一)牵头起草供应商评估管理办法,制订供应商评估的规则和流程及其它规章制度和操作细则;(二)确定供应商评估评委库;(三)听取供应商评估管理工作汇报,研究决定供应商评估管理工作的重大事项。
二、综合评审和招投标中心是负责供应商评估管理日常工作的职能部门,负责对供应商及其产品的评估工作，并做好供应商评估信息发布及汇总录入，其主要职责是:(一)提出参与供应商评估工作人员建议名单,报请领导小组批准;(二)负责受理、汇总各部门提出的新增(潜在)供应商的评估信息;(三)负责汇总由各部门上报的供应商及其产品在建设、运行阶段中的信息反馈;(四)负责编制现有供应商评估计划并组织实施;(五)负责发布供应商评估结果，并根据结果对供应商信息及时进行维护;第五条公司供应商评估管理领导小组由公司分管领导和相关部门管理人员组成;供应商评估评委库由相关部门管理及专业技术人员组成。
综合评审和招投标中心根据被评估对象实际情况从评委库中随机抽取评委组成各评估工作组，对不同的供应商进行评估。
第三章新增,潜在,供应商的评估管理第六条新增(潜在)供应商的选择工作事关企业生产经营大局，对其评估管理必须高度重视，严格按规定执行，确保做到流程设置科学合理、相关部门权责明晰、建立必要的过程追溯和责任追究考核机制。
供应商考核项目及评分标准
填表人：部门主管:
供应商考核项目及评分标准
供应商：考核年度:年
考核内容及权重
考核标准
总分
考核内容
权重
总分
评分说明
考核得分
产品质 量状况
60%
60份
4、主要从进料检验合格率与现场生产不良退货率两 方面考核
5、 进料检验合格率达到100 %.每低1%减2分
6、现场生产不合格率低于100 %，每高1%减2分交来自情况15%15分
:准时交货率达到98 %，每低1%减1分
价格水平
10%
10分
与同类产品市场米购价格平均水平相比，偏高9
分、居中7分、偏低5分
服务质量
10%
10分
满意度评价达到95分，每低5分，减2分
管理能力
5%
5分
主要从管理人员的流动率、员工培训状况、企业发展 前景等方面进行考核，具体考核标准根据公司相关规 定执行。
综合评价
部门主管:
供应商考核项目及评分标准
供应商：考核年度：年
考核内容及权重
考核标准
总分
考核内容
权重
总分
评分说明
考核得分
产品质 量状况
60%
60分
1、主要从进料检验合格率与现场生产不良退货率两 方面考核
2、进料检验合格率达到100 %，每低1%减2分
3、 现场生产不合格率低于100 %，每高1%减2分
交付情况
15%
15分
［准时交货率达到98 %，每低1%减1分
价格水平
10%
10分
与同类产品市场米购价格平均水平相比，偏高9
分、居中7分、偏低5分
服务质量
供应商考核办法
供应商考核办法1。
目的通过公开、公平和公正的组织对供应商进行评价，按供应商的表现进行供源整合，汰弱留强。
为供货稳定、物流顺畅、质量提升、新产品开发迅速和配套体系优化提供基础和依据，特制订本法。
2.适用范围适用于公司所有的已在进行批量供货的生产性物料合格供应商的考核（不包含客户指定的供应商）.月度和季度考核：适用于所有生产性物料合格供应商。
年度考核：适用于所有合作满一年的生产性物料合格供应商。
3.定义3。
1 生产性物料：随公司产品或者单独销售给用户的物料。
包括直接物料和间接物料（如生产辅料、包装材料等）。
4.职责4。
1供应链管理部:4。
1。
1负责回收各相关部门提供的《供应商考核表》;4。
1。
2 负责《供应商考核结论审批表》的编制和报批工作;4.1。
3 负责编制《供应商改善要求书》；4。
1.4 负责监督《供应商考核结论审批表》和《供应商改善要求书》的执行情况,并对异常情况给予通报；4.1。
5 负责供应商考核记录的存档和维护。
4。
2采购部门：4。
2.1 负责填写《供应商考核表》,针对供应商交期、价格和服务情况给予考核评分；4。
2。
2 负责《供应商改善要求书》的回收；4。
2.3 负责《供应商考核结论审批表》的结论执行。
4。
3品质部门：4.3.1 负责填写《供应商考核表》,针对供应商的交货质量和服务给予考核评分。
4.4 技术部门:4.4。
1 负责填写《供应商考核表》，针对供应商的服务和技术能力给予考核评分。
5.内容5。
1月度考核办法5。
1.1.评分标准：共计100分。
月度综合考核评分=交货期考核（40分）+交货质量考核（40分)+服务考核(10分）+技术考核（10分）5。
1。
2交货期考核评分40分(因我方原因推迟交货的订单，不在考核之内）。
由采购部门对比请购单要求到货时间和实际到货时间对供应商进行考核。
考核方法：得分=交货率（每月按期交货批数/实际合格入库总批数）评分。
由品质部门根据月交货质量状况考核评分。
供应商评价和再评价制度(3篇)
供应商评价和再评价制度一、供应商：本制度规定的供应商泛指可以向公司提供饲料原料、单一饲料、饲料添加剂、药物饲料添加剂、添加剂预混合饲料、浓缩饲料的经销商和原料生产企业。
二、供应商的选择与评价1、职责：原料采购部负责组织对供应商进行选择、评价与再评价，并对供应商的供货业绩进行评价、与再评价；品管部负责配合采购部对供应进行选择、评价、再评价工作；2、总经理负责对合格供应商进行最后审批。
3、选择与评价的原则与程序1)采购部按公司质量管理和产品质量控制的要求，根据关键原料的一致性、符合性和有效原则，收集符合供货条件的供应商信息、资质等资料，并对所收集的供应商信息、资料进行初步筛选；2)采购部在品管部的配合下对经过初步筛选的供应商的资质、产品质量、保障能力及诚信度等进行全面的分析、考核、评估后确定符合条件的供应商，并填写《供应商评价及再评价记录表》；3)将经过筛选的合格供应商报总经理审核，将通过总经理审批的合格供应商录入公司的《合格供应商名录》之中，归入档案，妥善保存。
4)采购部应负责对合格供应商进行定期评价、随时评价、每年再评价。
5)在符合性的基础上，对同类的饲料原料产品，应尽量多选择几家合格的供应商，再根据价格原则从中选择最佳供应商。
三、对供应商的评价频次1、定期评价：公司每半年对合格供应商要进行定期评价；2、随时评价：对新人选供应商或已经入选但供应的原料质量不够稳定、或信誉、能力一般的供应商应该随时进行评价；3、年度再评价：公司每年年底对合格供应商进行一次再评价，对供应能力、质量信誉较差的供应商坚决剔除。
四、供应评价原则评价供应商主要针对其资质、诚信、产品质量、保障能力等；对影响程度不同的采购产品可采取不同的评价准则；公司在评价供应商时应全面考虑以下因素：1、供应商的产品中质量、价格、后续服务、历史业绩等；2、供应商的诚信度、保障能力；3、来自外部方面的信息(如同行的评价、主管部门的推荐、第三方认证等)；4、满足规范要求的：营业执照、生产许可、产品检验报告等；5、若涉及采购产品中有强制性认证的，还应有认证的证书和质量证明等。
供应商考核评分标准
1目的：为规范对合格供应商之日常评鉴，使供应商管理更合理公正，特制定本评分标准。
2适用范围：仍在采购之合格供应商的年度评鉴，除另有规定外，悉依本规章执行。
3职责：
3.1采购部负责主导供应商的考核，参与评分。
E等厂商为不合格厂商，予以淘汰。
被淘汰厂商如欲再向本公司供货，需按《供应商考核控制程序》重新调查评估。
10关文件及表单
供应商考核表WX-QR7403-01
供应商考核评分一览表WX-QR7403-02
3.2品质部负责对来料质量的数据分析统计，参与评分。
3.3生产部负责制程不良物料统计分析，参与评分。
3.4总经理负责合格供应商考核评分结果的核准。
4定义：无
5评鉴项目：供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下（满分100分）：
品质评分：40分
交期评分：20分
服务评分：15分
价格评分：10分
配合评分：10分
平均得分80~89分者为B等。
平均得分70~79分者为C等。
平均得分60~69分者为D等。
平均得分60分以下者为E等。
9评鉴处理
A等厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验之优惠奖励。
B等厂商为良好厂商，由采购部提请厂商改善不足。
C等厂商为合格厂商，由品管、采购等部门予以必要之辅导。
D等厂商为辅导厂商，由相关部门予以辅导，三个月内未能达到C等以上予以淘汰。
6.2交期评分
由采购部依订单规定的交货日期进行评分，方式如下：
如期交货得分20分。
延迟1~2日每批次扣2分。
延迟3~4日每批次扣5分。
供应商年度评价功能描述
供应商年度评价功能描述摘要：一、供应商年度评价功能简介1.评价目的2.评价范围3.评价方法二、供应商年度评价功能模块1.评价指标体系2.评价标准与评分方法3.评价结果处理与分析三、供应商年度评价功能应用1.供应商管理决策2.供应商改进与优化3.供应链整体效益提升正文：供应商年度评价功能是对供应商在一定周期内的合作表现进行综合评价，以实现供应商优选、管理及提升供应链整体效益。
评价范围包括供应商的产品质量、交货及时性、价格合理性、服务支持等多方面。
评价方法通常采用定性与定量相结合的方式，以保证评价结果的客观性和准确性。
一、供应商年度评价功能简介1.评价目的：通过对供应商的综合评价，帮助企业识别优秀供应商，为供应商管理提供决策依据，并促使供应商提升自身能力，以满足企业日益严格的要求。
2.评价范围：涵盖供应商的产品质量、交货及时性、价格合理性、服务支持等多方面，全面评估供应商的合作表现。
3.评价方法：采用定性与定量相结合的方式，确保评价结果的客观性和准确性。
二、供应商年度评价功能模块1.评价指标体系：根据企业的需求，构建科学合理的评价指标体系，包括质量指标、交货指标、价格指标、服务指标等。
2.评价标准与评分方法：设定各项指标的评分标准，采用加权平均法计算供应商的综合得分。
3.评价结果处理与分析：根据评价结果对供应商进行排名，分析供应商的优势和不足，为后续管理决策提供依据。
三、供应商年度评价功能应用1.供应商管理决策：根据评价结果，企业可以对供应商进行优选、淘汰或改进，优化供应商结构，降低采购风险。
2.供应商改进与优化：针对评价中发现的供应商不足，企业可以提出改进要求，促使供应商提升自身能力，以满足企业要求。
采购部年度供应商管理评估
采购部年度供应商管理评估一、背景介绍在现代企业管理中，供应商管理是企业采购部门必不可少的重要工作之一。
采购部门年度供应商管理评估旨在对供应商的绩效、配合度、服务质量等方面进行全面细致的评估，以便于企业更好地选择和优化供应商合作关系，提升采购效率和降低采购风险。
二、评估指标1. 供货及时性：评估供应商是否能够按时按量地交付产品或服务。
2. 产品质量：评估供应商提供的产品或服务是否符合企业的质量标准。
3. 价格竞争力：评估供应商的价格是否具备市场竞争力，可以带来企业成本的降低。
4. 协作配合度：评估供应商与企业采购部门的沟通协作配合程度，包括信息反馈及时性、问题解决能力等。
5. 创新能力：评估供应商的研发及创新能力，是否能够为企业提供更有竞争力的产品或解决方案。
6. 风险管理能力：评估供应商对风险的应对能力，包括对原材料价格波动、自然灾害等风险的应对策略。
7. 服务质量：评估供应商所提供的售后服务及技术支持等质量水平。
三、评估流程1. 数据收集：采集供应商业绩数据、问题反馈数据等相关数据。
2. 数据分析：对收集到的数据进行整理、分析，对不同指标进行综合评价。
3. 评估结果汇总：将评估结果进行汇总，形成供应商综合评估报告。
4. 评估结果反馈：将评估结果向供应商反馈，并与供应商进行讨论和沟通，共同寻找解决方案。
5. 采取措施：根据评估结果，采取相应的措施，包括保留合作、寻找替代供应商、协商改进等。
四、评估效果和建议1. 评估效果：通过年度供应商管理评估，企业可以全面了解供应商的绩效表现，对供应商进行分类管理，优化供应商结构，提高供应链的整体效率。
2. 建议：根据评估结果，建议采购部门对于优秀供应商进行奖励和合理配额的分配，对于差异化较大的供应商进行改进和引导，以提升供应商整体竞争力。
五、总结采购部年度供应商管理评估是企业采购部门的重要工作之一，通过综合评估供应商的绩效、配合度、服务质量等方面，可以为企业提供更科学有效的供应商管理策略，为企业的可持续发展提供有力支持。
供应商年度考核评价报告
供应商年度考核评价报告1. 评估背景本报告旨在对所合作的供应商进行年度考核评价，以确保供应链的稳定性和高质量。
供应商是公司运营和发展的重要合作伙伴，对于产品质量、交货期、成本控制等方面的表现直接影响到公司的运营效益和客户满意度。
因此，本次评价将对供应商的综合能力和稳定性进行评估，以期进一步优化供应链管理，提升业务绩效。
评估范围包括但不限于以下几个方面：- 供应商的产品质量和合规性- 供应商的交货准时率和稳定性- 供应商的成本管理和协同能力- 供应商的服务水平和沟通效率2. 评估方法本次评估综合运用定量和定性的方法，主要包括以下几个步骤：2.1 数据收集通过供应商自述材料、内部系统数据和用户满意度调查等方式，收集供应商的相关信息。
2.2 数据分析对收集到的数据进行清洗和整理，对关键指标进行分析和汇总，形成综合评价结果。
2.3 现场考察对评估结果较差或存在疑问的供应商，进行实地考察，进一步了解其运营状况和问题所在。
2.4 综合评定根据数据分析和现场考察的结果，结合供应商过去一年的综合表现，对供应商进行综合评定。
3. 评估结果根据以上评估方法，对所有供应商进行了综合评估，并根据综合评估结果将供应商分为三个等级：3.1 优秀等级以下供应商在本次评估中表现出色，为公司提供了稳定的、高质量的产品和服务，具有较高的综合能力和稳定性：- 供应商A- 供应商B3.2 合格等级以下供应商在本次评估中表现一般，基本满足公司的要求，但仍有提升空间：- 供应商C- 供应商D3.3 需改善等级以下供应商在本次评估中表现较差，存在一些问题或不符合公司要求，需要加强管理和改进：- 供应商E- 供应商F4. 改进措施根据评估结果，我们将采取以下改进措施：- 与优秀等级供应商保持密切合作，加强沟通，共同优化供应链管理，寻求更多合作机会。
- 与合格等级供应商进行深入对话，明确要求和期望，加强监督和指导，协同解决存在的问题。
- 与需改善等级供应商进行详细的沟通，共同制定改进计划，加强对其的监督和支持，提升供应商的能力和表现。
供应商评价办法
供应商评价办法第一节总则第一条为加强对生产原料供应商的有效管理，考核供应商，筛选优质供应商建立长期友好的合作关系，特制定本办法。
本制度适用于机械公司和机施眉山分公司。
第二节职责第二条相关部门职责一、材料管理部作为材料采购部门，负责提出生产原料供应商入库要求，开展实地调研，组织评价及日常管理供应商。
二、生产部作为材料使用部门，参与供应商评价，向材料管理部反馈供应商的合同履约情况。
三、质量监督中心作为材料质检部门。
参与供应商评价，向材料管理部反馈供应商生产原料质量情况。
第三节供应商库第三条供应商库分为生产原料和设备两部分。
一、生产原料指生产沥青混合料所用的材料，类型包括道路石油沥青、普通碎石、玄武岩碎石、矿粉、木质素纤维、混合料添加剂（抗车辙剂、抗剥落剂、高黏剂等）、燃料油等。
二、设备包括沥青拌合设备、装载机、车辆、小型机具等。
三、供应商库在总公司线上平台中建立。
第四节生产原料供应商评价第四条生产原料供应商原则上一年一次评价。
第五条评价内容如下：一、材料管理部考评供应商的价格情况、备货能力、零星订货保证、资料、对账及支付响应方面。
二、生产部考评供应商的过磅称重、卸货、供货及补货要求、售后服务。
三、质量监管中心考评供应商的生产原料质量。
第六条评价规则一、供应商考评总分为100分，计算公式为：供应商考评得分=材料管理部考评分数×40%+生产部考评分数×30%+质量监督中心考评分数×30%。
二、材料供应商按项目性质分类评定等级：（一）得分在90.00～100.00为A级，定为优秀供应商。
（二）得分在80.00～89.99为B级，定为合格供应商。
（三）得分在60.00～79.99为C级，定为需改进供应商。
（四）得分在60.00分以下为D级，定为不合格供应商。
第五节供应商的管理第七条评价的等级管理（一）定级为A级的，正常供货，并在月度支付中优先考虑付款。
（二）定级为B级的，正常供货。
采购部年度供应商评估汇总
采购部年度供应商评估汇总在采购过程中，供应商的选择和评估是至关重要的一环。
为了确保采购部能够与优质供应商合作，并及时识别和解决潜在的问题，对供应商进行年度评估是必不可少的。
本文将对采购部年度供应商评估进行汇总和总结，以提供一个全面准确的情况分析。
1. 评估目的和方法评估目的：评估供应商的绩效和能力，确定是否继续与其保持合作关系，或者在合作关系中进行调整和改进。
评估方法：采用量化和定性相结合的方式，包括供应商绩效评价表、现场考察、交付准时率、售后服务满意度等多个方面进行综合评估。
2. 评估指标与权重分配评估指标一：供应商产品质量指标说明：评估供应商提供的产品的质量水平，包括合格率、使用寿命、测试结果等。
权重分配：40%评估指标二：供应商交货准时率指标说明：评估供应商按时交付物料和产品的能力。
权重分配：20%评估指标三：供应商价格竞争力指标说明：评估供应商所提供产品价格是否具有竞争力。
权重分配：15%评估指标四：供应商售后服务指标说明：评估供应商在产品售后服务方面的响应速度和解决问题的能力。
权重分配：15%评估指标五：供应商创新能力指标说明：评估供应商在技术创新和产品改进方面的能力。
权重分配：10%3. 评估结果和总结经过对所有供应商进行综合评估，得出各供应商的得分情况并按照权重进行综合计算，得到最终的评估结果。
评估结果将供采购部与供应商沟通时参考，以便更好地与供应商进行合作和改进。
4. 评估结果的应用对于高分供应商，采购部应继续与其保持紧密的合作关系，并与其深入沟通，探讨合作的潜力和改进的可能性。
同时，及时对优秀供应商进行奖励和表彰，以激励其继续提供优质的产品和服务。
对于得分较低的供应商，采购部应与其进行深入的对话并指出存在的问题，并共同制定解决方案和改进计划。
如果供应商没有持续改进的意愿和能力，考虑中止或调整与其的合作关系。
此外，采购部还应将评估结果用于供应商的选取和新合作伙伴的引入中。
通过对评估结果的分析，确定符合公司需求的潜在合作伙伴，并开展合作洽谈。
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为保证公司对供应商选择、评价和再评价的客观性、公正性、科学性，加强对供应商的日常管理和考核，确保供应商在产品价格、质量、技术、交付、服务等面符合我公司要求，并有效促进供应商水平与公司供应商管理双面的共同改善，公司特制订《供应商年度评价办法》。
第一章总则
第一条为保证公司对供应商选择、评价和再评价的客观性、公正性、科学性，加强对供应商的日常管理和考核，确保供应商在产品价格、质量、技术、交付、服务等面符合我公司要求，并有效促进供应商水平与公司供应商管理双面的共同改善，公司特制订《供应商年度评价办法》。
第二条评价必须遵循“公开、公平、公正”的原则。
第二章适用围
第三条本办法所评价的供应商包括年度为公司批量供货、样机试制的供应商，以及年度未供货但已列在合格供应商名录的供应商。
第三章职责
第四条供应商年度评价各部门职责
（一）采购管理部职责
1、负责组织质量技术部、技术研发中心、运维与工程部、综合计划部、财务部等相关部门实施供应商年度评价，并完成评价分数统计、综合评价。
2、负责对供应商的价格、风险应对能力、市场占有率等商务要素进行年度评价。
（二）质量技术部职责
1、负责提供供应商年度评价名录，负责编制并更新合格供应商名录。
2、负责对供应商的质量体系管理、供应的产品质量情况等要素进行年度评价。
（三）技术研发中心职责
负责对供应商产品的技术性能指标、技术问题解决能力等要素进行年度评价。
（四）综合计划部职责
负责对供应商的生产能力、产品交付情况等要素进行年度评价。
（五）运维与工程部职责
负责对供应商的现场服务情况、产品包装情况等要素进行年度评价。
（六）财务部
负责对供应商收款式、票据开具等要素进行年度评价。
（七）其它相关部门职责
根据实际情况需要，积极配应商年度评价工作。
第四章评价法
第五条评价流程
（一）采购管理部根据质量技术部提供的供应商年度评价名
录，分为当年供货与未供货两类分别进行评价，按不同部门的评价要素（对于当年未供货供应商，部分要素无法评价时可不做计分处理，但要保证统一性），将评价表分发各评分部门，各部门依照各自的评价原则及数据统计进行评分。
（二）采购管理部按照各部门评价要素所占的权重，进行评分统计。
（三）采购管理部依照评分结果，按照供应商当年是否供货作出明确标注，以得分多少分别给出供应商排序。
最终排序结果，将结合公司发展策略与实际情况，并需经过公司采购领导小组会议讨论确定，给出综合评价排序结果。
（四）最终的排序结果将作为下一年度选取供应商进行采购的重要依据。
第六条评分规则满分为100分，评价要素、评价部门以及权重如下表所示：
第七条评分细则供应商年度考核评分表及各部门评分细则见附表。
第六章附则
第八条本办法由公司采购管理部负责解释。
第九条本办法自下发之日起实行。
附表1:供应商年度考核评分表
- . -考试文档-
- . -考试文档-
附表2：技术研发中心评价表
附表4：综合计划部评价表
附表6：采购管理部评价表。