家电行业环境分析ppt课件
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《海尔集团环境分析》课件
04
2005年，海尔集团开始 向全球市场扩张，成为 全球家电行业的领导者 之一。
海尔集团的组织架构
海尔集团由多个子公司组成，包括海尔电器、海尔生物医疗、海尔智能家居等。 海尔集团在全球范围内设有多个研发中心和生产基地，以满足不同市场的需求。
海尔集团的组织架构不断调整和创新，以适应市场变化和公司发展的需要。
合理规划财务预算，为战略实施提供必要的 资金支持。
企业文化建设
强化企业文化建设，提升员工对战略实施的 认同感和执行力。
战略控制与调整
战略监控机制
建立有效的战略监控机制，实时跟踪战 略实施进度，确保战略目标的实现。
战略调整策略
根据市场变化和内部条件的变化，适 时调整战略，确保战略的有效性。
风险预警与应对
《海尔集团环境分析》ppt课件
conteБайду номын сангаасts
目录
• 海尔集团简介 • 外部环境分析 • 内部环境分析 • 战略选择与实施 • 结论与建议
01
海尔集团简介
海尔集团的发展历程
01
1984年，海尔集团的前 身青岛电冰箱总厂成立 。
02
1991年，海尔集团成为 中国家电行业第一名。
03
1993年，海尔集团在青 岛上市，成为中国首家 家电上市公司。
海尔集团的主要业务领域
家用电器
海尔集团在家用电器领域拥有 广泛的业务，包括冰箱、洗衣
机、空调、电视等。
生物医疗
海尔集团在生物医疗领域拥有 多个子公司，致力于医疗器械 、体外诊断试剂等产品的研发 和生产。
智能家居
海尔集团在智能家居领域推出 了一系列智能家居产品和解决 方案，以满足消费者对智能生 活的需求。
家电行业环境分析
家电行业环境分析家电行业是指以电子技术为基础，生产和销售各类家电产品的产业。
随着人民生活水平的提高和科技的进步，家电产品已经成为人们日常生活不可或缺的一部分。
但是，家电行业面临着各种挑战和机遇，需要进行环境分析，以更好地应对市场竞争。
一、宏观环境分析1.经济环境：随着经济的发展，人们购买家电产品的能力不断增强，家电市场需求量增加。
同时，国家对家电行业的扶持政策也有利于行业的发展。
2.政治环境：政府对环境保护的重视，使得家电行业在节能环保方面面临更多的压力和要求。
政府的政策调控也会对家电市场产生一定影响，如对进口家电产品的限制和对国内家电企业的扶持等。
3.法律环境：政府颁布的相关法律法规对家电行业的生产、销售和售后服务等方面有明确的规定，企业需要合规经营，遵守各种法律法规。
4.社会文化环境：人们对家电产品的需求和消费观念会受到社会文化因素的影响。
家电行业需要不断研究消费者的需求变化和消费习惯，满足人们对美好生活的追求。
1.竞争程度：家电行业竞争激烈，市场上存在众多的品牌和企业，涉及的产品种类繁多。
大型家电企业拥有更多的品牌资源和市场份额，更有竞争优势。
2.技术创新：家电行业需要不断进行技术创新，提高产品的功能性、智能化和节能环保性能，以满足消费者的需求。
新技术的应用也会改变市场格局和竞争态势。
3.渠道分销：家电行业的产品通过多种渠道进行销售，如实体店、电商平台等。
渠道的选择和管理对企业的市场覆盖和销售额有重要影响。
线上线下渠道融合也是行业的一个趋势。
4.新兴市场：发展中国家和新兴市场对家电产品的需求潜力巨大，如印度、巴西等国家。
家电企业需要积极拓展这些市场，争取更多的增长空间。
三、企业内部环境分析1.产品竞争力：家电企业需要不断提高产品质量和性能，与其他品牌进行差异化竞争。
同时，研发新产品和推广新技术也是提升竞争力的关键。
2.品牌影响力：品牌是企业的核心竞争力之一，家电企业需要建立和提升自己的品牌影响力，增强品牌美誉度和消费者的认可度。
苏宁电器的微观环境分析ppt课件
大中绣球首抛苏宁
苏宁
1、同为民营企业 出身，北京店门
又较少。 2、苏宁需求大量
北京店面
BestBuy
1、出卖给外资企 业丢面子。
2、国内众多相关 部委的审查序 太过繁复， 难度较大
国美
1、国美北京店面数 量，
规划均与大中冲突 2、作为竞，假设在规定转让期内因大中方面 的缘由中止协议，大中须向永乐支付双倍保证金， 即3亿元作为补偿； 假设大中方面在4月19日签署战略协作协议的两 年内，将大中股权转让给第三方，除上述3亿元外 ，大中还必需额外赔付保证金的3倍，即4.5亿 元给永乐，作为第二重补偿。 那么苏宁假设收买大中，还要思索能否要为他 承当补偿金，或者只需等到大中解除了与永乐 的协议之后再谈判。
苏宁
国美
外族 BestBuy 入侵
2019年8月进军中国市场。 在上海设立全球采购中心。
吞并五星电器，招聘业内人才， 熟习中国家电连锁的营销方式。
在物流与供应链，人才贮藏等方面做了充分预备。
以缩短货期，不拖欠货款等方式， 利用充足的海外现金获得更低是进货价钱
并购动因
国美方面
永乐方面
扩展企业 运营规模
道不同不相为谋
1 国美和永乐是境外资本境内业务的企业，苏宁那么是土生土长的国内原生 型民营企业，在血缘上的不同要面临法律上，政策上难以跨越的妨碍。
2 双方在运营方式，理念上的截然不同。
3 在资本实力上，苏宁的净资产超越24亿元，大于国美， 而苏宁180多亿元的市值甚至是国美永乐市值的总和。 国美虽有并购的愿望却没有并购的资本，
关键词三：股权分配。新集团董事长 黄光裕持合并后新公司51.2%的股份， 新集团CEO陈晓将持有12.5%的股份。
小家电行业市场分析报告最新PPT课件
小家电宏观环境分析
? 小家电总量和销售额分析 ? 小家电需求和利润分析 ? 目前国内小家电发展现状分析 ? 小家电行业问题分析 ? 小家电未来发展趋势
小家电总量和销售额分析
? 随着市场经济的高速发展和人们生活水平的大大改善， 人们对于生活品质的追求一步步提高，小家电也成为人们 日常生活中不可缺少的物品。
创新以外，还要为用户提供超出其期望值，能够满足其潜在需求的增 值服务，用户的满意度才是企业进行品牌建设与开拓市场的基础。
? 依托网络 .口碑营销： 21世纪已经是大网购的时代，网民对于
网络购物的热情持续高涨，企业应该与时俱进，坚持倾听消费者的声 音，了解消费者的需求，将自身的产品和服务做到最好，利用网民在 互联网上的好评进行营销。
? 据调查小家电市场每年以15%的速度高速发展，2007 年中国小家电生产总量已经达到14.4亿台，同比增长 12.7%，全国小家电销售额达971.9亿元；而2008年小家 电销售额已经达到1109亿元，同比增长14.1%；到了2010 年小家电的销售额已经达到1500亿元，因而预计到了 2013年小家电的销售额将突破2100亿元。
使用经验 电视广告（购物）
31.71% 32.00%
熟人推荐
40.00%
卖场促销信息
59.51%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
3.9小家电产品购买研究
1.目前消费者所使用品牌 2.消费者购买品牌意向 3.消费者所重视的品牌属性 4.消费者愿意接受的价格区间
电饭锅 —— 消费者目前使用的品牌
? 1.厨房小家电产品 （包括：豆浆机、电热水壶、微波炉、电压力煲、豆芽机、抽油烟机、电磁炉 等。）
? 2.家居家电产品 （包括：电风扇、音响、吸尘器、电暖器、加湿器、空气清新器、饮水机，电动晾衣机等 。）
家电行业的宏环观境分析、行业分析和案例分析
使用，保障消费者权益。
国际贸易政策
03
政府积极参与国际贸易合作，推动家电产品出口，拓展海外市
场。
经济环境
经济增长
随着全球经济的复苏，家电市场 需求逐步恢复，为家电行业提供 了良好的发展机遇。
消费者购买力
经济增长带来消费者购买力的提 升，消费者对高品质、智能化家 电产品的需求增加。
原材料价格波动
家电行业涉及多种原材料，如钢 铁、塑料等，其价格波动对行业 成本及盈利状况产生影响。
技术创新
家电行业不断推陈出新，技术创 新层出不穷，如智能家居、物联 网等技术的应用，为行业发展带
来新的动力。
节能环保技术
随着环保意识的提高，节能环保技 术在家电行业得到广泛应用，推动 了行业的绿色发展。
互联网与大数据
互联网与大数据技术的融合，为家 电行业提供了精准的市场分析和个 性化的产品定制服务。
01
02
03
上游产业
家电行业的上游产业主要 包括原材料供应商、零部 件制造商等，如钢铁、塑 料、电子元器件等。
中游产业
中游产业主要是家电制造 商，负责将原材料和零部 件加工成最终的家电产品。
下游产业
下游产业包括家电销售渠 道、售后服务等，涉及家 电产品的流通和消费环节。
家电行业竞争格局
品牌竞争
家电行业竞争激烈，品牌竞争是其中的重要方面。知名品牌如海尔、 美的、格力等在家电市场上占据主导地位。
绿色环保技术
环保意识的提高促使家电企业研发更加环保、节能的产品，符合国 家政策导向和消费者需求。
新材料应用
新材料的不断涌现为家电产品设计提供了更多可能性，如石墨烯、陶 瓷等新材料的应用可以提升产品性能和外观。
家电行业分析 演示文稿
行业厂商分析
厂商不断创新自己的营销模式。
淡季贴息返利、年终返利，甚至不定期返 利政策，能够很好的稳住经销商 。
“股份制区域销售公司”模式，通过相对 清晰的股份制产权关系，很好地解决了利 益的创造和分享的问题 。
不断创新销售渠道，创新技术，提高效率， 降低成本。
综合以上的相关分析，我国家电行业的发 展相对已经成熟，从国内看规模大的知名 企业竞争优势明显，是家电行业的主要组 成部分，并具有引导家电行业发展方向的 能力。 家电产品供给稳中有升，需求量连年增加。
2.格力集团：属于中外合资企业实力雄厚， 具有国内空调的龙头优势，市场占有率第 一，销售量第一 。 竞争优势：压缩机自给率高，公司从国外 引进国际最先进的整机装配线等设备 。 格力电器在渠道的建设上，完善的渠道， 覆盖面积 。 从中国空调行业整体生产规模、出口比例 等多角度分析，国内零售市场规模只要保 持在2200万台以上，就足以支撑整个行业的 发展。而格力的销售量每年都突破2500万台 的基本盘面。
行业集中度，竞争态势分析
在规模经济的影响下，比较分析在大型家电企业 。 1.海尔集团：青岛海尔集团是世界第四大白色家 电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。旗 下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立 本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球 员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸 易、金融四大支柱产业，拥有3.5 万名员工，总资 产155亿美元 ，销售市场包括中国大陆、东南亚、 欧洲、美国等全球主要国家 ，很大一部分家电产 品的生产经营远远高于竞争对手，稳居行业第一 。
在新一轮的家电下乡中，增长速度 也在不断的上涨，我们认为主要有 三个原因：
家电行业环境分析
家电行业的技术经 济将成为主流。 随着利润下降，市 场竞争加剧，以及 人们消费能力的增 强，国内家电在科 研经费投入上逐年 增加，技术含量高、 附加值高的产品市 场增长很快，而新 型的多功能，节能 型，健康型的产品 更是受到消费者的 欢迎。因此，谁掌 握关键技术或谁在 技术上有突破，有 特点，有差异，谁 就能占据主动。 5
财务 资源
流动资产：123.64亿元人民币（其中包括 41.91亿元人民币的现金） 固定资产：27.01亿元人民币 2010年净资产=总资产-总负债 =150.65-82.53=68.12亿元
全球共有365200名员工
人力 资源
2015-5-20
海尔以斜坡球体人才发展论 和“赛马不相马”作为用人 措施 海尔提倡人本管理、重视能 力管理、激发潜能管理
2015-5-20
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微观环境分析——海尔集团
海尔集团
有形资产 无形资产
实物资源 财务资源 人力资源 技术资源 声誉资源
企业厂房 生产设备 原材料 半成品 产成品
自有资金 留存利润 借入资金
企业员工 用人措施 人员管理
研究院 实验室
气候室 模拟中心
中国最具 竞争力 品牌
2015-5-20
12
2015-5-20
2
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发展历程
第一阶段
1955-1977 行业家电领域 开始有了第一 台电视、洗衣 机、冰箱、空 调的雏形 ，是 难以触及的奢 侈品。
第二阶段
1978-1983
第三阶段
1984-1989
第四阶段
1990-1996
第五阶段
1997-2001 中国首台超大屏 幕（87cm）彩电 产生，首批40cm 显像管生产，数 字电视投放市场， 有23家家电企业 的产品销售收入 突破10亿元，信 息家电已取得明 显进展，国美、 苏宁、三联为代 表的“家电渠道 大鳄”四处跑马 跑马圈地，抢占 地盘。
家电行业环境分析
示范效应： 由于消费示范作用， 其他人 产生 了对家电的需求。
购买者
广告与推销： 家电企业在广告上的投入 大幅增加，对其产品 销售量的提升有积极的促进。
讨价还价： 对于低价品，顾客讨价 还价的能力比较强； 对于高价品，产品质量性能满意度 等会比较高，顾客讨价还价能力较弱， 多为价格的接受者。
连带效应： 不断升温的房地产 市场，为家电行业 带来利好消息。
从1990年至今：， 中国的家电产业 在生产技术、产 品质量以及对于 市场的了解和适 应性上的发展中 都有 质的飞跃。
SWOT分析
微观环境分析
宏观环境分析 总结
SWOT模型分析
内部分析 外部分析 机会（O)
1.日益新兴的市场（互联网） 2.兼并合资战略联盟 3.竞争对手退出市场
优势（S)
1.价格战 2.竞争对手研发出创新的产品或服 务，或他们拥有更好的分销渠道 3.政府征税
1、 利用产品优势加大宣传 力度，占领城市、乡镇市场 2、 利用超群的服务提高企 业竞争力
1、 提高企业内部人员的素质， 树立企业形象 2、 完善经营管理制度，避免被 淘汰
微观环境分析
企业
供应商 营销渠道、竞争者
海尔集团
海尔集团
有形资产 无形资产
实物资源 财务资源 人力资源 技术资源 声誉资源
企业厂房 生产设备 原材料 半成品 产成品
自有资金 留存利润 借入资金
企业员工 用人措施 人员管理
研究院 实验室
气候室 模拟中心
中国最具 竞争力 品牌
家电市场分析的要点概括
家用电器——小结
家电行业具有较大的市场容量和较 高的市场增长率，处在生命周期中 的成长期 品牌竞争异常激烈，市场占有率很 难保持，国外厂商也加入低端产品 三 的竞争 目前家电行业的竞争已上升到了技 术竞争的层次，今后的主要竞争是 技术的竞争。
家电企业市场背景分析概述
费者的购买欲，这可能是空气净化器在南方市场推广不利最大的认知壁垒
5
；如果一个产品对消费者而言可有可无，被当作一种奢侈品，那么，它的推广 必然首先瞄准最有可能尝试的细分人群，并且给他们一个强烈的购买理由和
信赖感。
（四）、亚都产品分析：
空气净化器作为家电中的一个小品类难以做大的原因分析： 1）、缺少有力竞争者，没有众人拾柴火焰高的效果 国内市场由于缺少有力竞争者，而大多数小企业一无技术研发投入， 二无质量保证，三无长期规划、图谋短期利益，滥用概念误导消费者， 会破坏消费者对空气净化行业的信任度，不利于市场的成长； 2）、市场容量需要靠教育加以扩大，潜在进入者持犹豫心态 目前加湿器、空气净化器市场正处于培育期，在这一时期不但市场 容量有限，而且需要进行大量的消费者教育。因此，愿意进入这一市场 的企业不太多；
传统小家电向系列化、智能化、美观化、健康化方向发展。同时，消费者 在选购时更加看重家电的款式、色彩、造型等与家居环境的和谐、美观；
建议：亚都的产品设计必须注重与南方城市家居环境的和谐及消费者审 美观的匹配，美观、小巧、操作简便、造型简约而不失大家风范的产品可能 更迎合南方消费者的心理。
趋势二：消费者品牌意识增强，品牌集中度逐步上升
而对于装修卫士，从最近5年，针对装修污染危害性的高频率、密集性的反复宣 传的事实来看，大中城市中高收入的大专及以上群体（这一群体信息接受量大）对 甲醛与苯氨等装修污染危害的认识是充分的。装修好三年以内，买了新的木制家具 （以夹板用量多）、家中有孕妇、婴幼儿、少儿的家庭对“装修卫士”的潜在需求 是迫切的。
5、诉求甲醛的缓释，以及其它方式治理不彻底（要温和）来扩大需求；
6、推动空气污染防治专家讲解会等一对一的沟通形式，并与装修公司、房 产公司、《上海楼市》、《搜房网》的战略联盟，进行深度互动，来低成本 传播：污染的危害性；一般手段的不彻底短暂性；亚都的王者地位、尖端科 技、权威认同及实效性；
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2005-现在
以及将来
在国务院的支持下，实施彩电国产化 录像机试生产， 中国首台超大屏 家电行业内的重组
家用电器大力发展，“一条龙”工程，空调压缩机成功
同时成立了家电质 第一批采用国外 出口，研制成功
量标准检测中心； 先后从洗衣机技术
技术设备生产的
替代氟氯昂的新
幕（87cm）彩电 产生，首批40cm 显像管生产，数
5
人口的城镇化比例呈 现持续上升趋势，带 动总体消费力的持续 上升 。 家用电器和电子、钢 铁，机械制造等上游 行业的关系相当密切， 今年来，家用电器消 费快速增加，耐用消 费品向高档化方向发 展，普及率进一步提 高。这一转变对电子， 钢铁等行业产生了强 大驱动力有力拉动这 些行业增长。在当今 时代，家电行业己经 成为人们生活的重要 内容，和相当重要的 工具。
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供应商
2020/6/3
波特五力模型分析
潜在进入者
同行业竞争 替代品威胁
购买者
6
高 低
主要结论
行业当前竞争激 烈 行业的进入壁垒 低 退出障碍高 购买者的影响力 大 供应者的影响力 较大 行业的替代品暂 时没有
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同行业竞争情况分析
同行业竞争 情况分析
国外品牌的威胁
——分食国
内市场份额
家电企业的退出障碍也 很高：特别是作为国有 企业，由于地方政府的 政治考虑因素，造成了 额外的退出障碍，这造 成了：尽管国内家电业 经过多年的竞争，低效 企业仍然没有被淘汰， 整个产业的国际竞争力 并没有真正提升。
国内品牌的竞争 ——竞争激
烈，亏损数额高
出口需求扩大 ——出口成
为重要销售渠道
竞争因素 ——价格到
非价格的过渡
家电行业的现有竞争者之间的竞争是非常激烈的
2020/6/3
7
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购买者分析
可支配收入： 可支配收入提高， 促进对家电产品 的需求。
消费者偏好： 重视生活质量，对家电
的需求增加。
2020/6/3
烈。
大鳄”四处跑马
跑马圈地，抢占
在减少，外资的独 资倾向在增强，民
数字电视产业
营资本的扩张在加 发展提速，节
剧。中国生产的空 能环保主题给
调、冰箱、电饭煲、了家电行业压
微波炉、吸尘器和 力，行业竞争
电动剃须刀6种家 电产品国际市场份
加剧，家电价
额居全球首位。 格大幅降低。
地盘。
丰富多彩 ，先进，健康，实用
冰箱压缩机的生产 产分体壁挂机空
技术和设备，引进 调诞生，同时家
彩电生产线100多 条。
电行业首次获得
国家质量最高荣
誉奖。
尔推出变频式 的产品销售收入
空调，中国家电 突破10亿元，信
企业开始与外国 息家电已取得明
公司合作，滚筒 显进展，国美、
洗衣机大量生产， 苏宁、三联为代
彩电企业竞争激 表的“家电渠道
2020/6/3
3
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目录
1
PESБайду номын сангаас分析
2
波特五力分析
3
行业微观分析
4
小结
2020/6/3
4
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PEST分析
政治—法律 因素
经济因素
政治和法律环境，是 指那些影响和制约家 电行业的政治要素和 法律系统。在一个稳 定的政治法律因素中， 家电行业能够真正通 过公平竞争，获取正 当的权益，并得以长 期，稳定的发展。国 家的政策对家电行业 的生产经营活动具有 控制，调节的作用， 同一个政策或法规， 可能会给不同的行业 带来不同的机会或者 制约。 对家电行业国家有关 该行业的生产，消费 政策将进一步完善。
和整合趋于活跃， 企业间资源共享的
冰箱、空调产
合作在加强，非国 品开始实施能
有资本显得非常活 效标识管理制
先进国引进60多项 冰箱压缩机投放 型冰箱，集成电 字电视投放市场， 跃，国有资本在家 度，收购兼并
新技术，同时引进 市场，第一台国 路CAD的发展，海 有23家家电企业 用电器行业的比例 风潮屡见不鲜，
示范效应： 由于消费示范作用， 其他人 产生 了对家电的需求。
购买者
广告与推销： 家电企业在广告上的投入
大幅增加，对其产品 销售量的提升有积极的促进。
讨价还价： 对于低价品，顾客讨价 还价的能力比较强； 对于高价品，产品质量性能满意度 等会比较高，顾客讨价还价能力较弱， 多为价格的接受者。
8
连带效应： 不断升温的房地产 市场，为家电行业 带来利好消息。
3
如果供应商提供的产 品没有替代品，那么 供应商讨价还价的能 力就高；若存在适应 的替代产品，供应商 与替代品生产者的竞 争会削弱供应商的讨 价还价能力。
2020/6/3
9
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行业的进入和退出障碍高
1
2
国际上，家电行业 的进入需要大量资 本和技术的投入， 有很高的进入障碍， 但国内的情况不同。
家电行业环境分析
2020/6/3
演讲：程晓柯 组员：周婧 朱丽 周维文 周颖
王喆 彭慧 杨婷婷 咸子晨
1
前言
任何事物都是逐渐成长起来的，家用
电器也是如此。
不过岁月的匆匆，又有多少人会回头 看呢？ 使用着各种让生活舒适优美的家电， 你能否想到它曾走过的风风雨雨呢？
家用电器发展史虽不像中华五千年文
化一般渊源流长，却已经足够唤醒我 们对旧日子的回忆。
2020/6/3
2003年，我国GDP 达到1090美元，国 内居民的财富积累 达到了消费升级的 临界点，居民消费 将呈现结构性的升 级模式。家电行业 是家庭耐用消费品 的主要组成和生活 水平的重要标志之 一。在对中国经济 发展长期看好的前 提下，中国家电产 业具有长期的增长 潜力。
中国家电行业有望 迎来新一轮的整张 高潮。
技术因素
社会因素
家电行业的技术经 济将成为主流。 随着利润下降，市 场竞争加剧，以及 人们消费能力的增 强，国内家电在科 研经费投入上逐年 增加，技术含量高、 附加值高的产品市 场增长很快，而新 型的多功能，节能 型，健康型的产品 更是受到消费者的 欢迎。因此，谁掌 握关键技术或谁在 技术上有突破，有 特点，有差异，谁 就能占据主动。
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供应商分析
1
供应商们可能通过提 价或降低所购产品或 服务的质量的威胁来 向某个产业中的企业 施加压力。供方压力 可以迫使一个产业因 无法使价格跟上成本 的增长而失去利润。
2
通过技术引进和与 国外企业的合作， 国内家电企业在一 定程度上克服了对 于关键零件的技术 弱势，这提高了供 应商的议价能力。
2020/6/3
2
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发展历程
第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段 第六阶段 第七阶段
1955-1977
行业家电领域 开始有了第一 台电视、洗衣 机、冰箱、空 调的雏形 ，是 难以触及的奢 侈品。
1978-1983 1984-1989 1990-1996 1997-2001 2002-2004