工资系数对照表
人工预算单价
人工预算单价（摘自Karishma8799的博客）（一）人工预算单价计算方法 1 、基本工资基本工资（元/ 工日）= 基本工资标准（元/ 月)地区工资系数12 月年应工作天数1。
068 2 、辅助工资( 1 )地区津贴（元/ 工日）= 津贴标准（元/ 月) 12 月年应工作天数 1.068 ( 2 ）施工津贴（元/ 工日（一）人工预算单价计算方法1、基本工资基本工资(元/工日)=基本工资标准（元/月)×地区工资系数×12月÷年应工作天数×1。
0682、辅助工资（1）地区津贴（元/工日）=津贴标准（元/月）×12月÷年应工作天数×1。
068（2）施工津贴（元/工日）=津贴标准(元/天)×365天×95％÷年应工作天数×1。
068(3)夜餐津贴(元/工日）=（中班津贴标准+夜班津贴标准)÷2×（20%~30％)（4）节日加班津贴(元/工日）=基本工资（元/工日）×3×10÷年应工作天数×35％3、工资附加费（1)职工福利基金（元/工日）=[基本工资（元/工日)+辅助工资(元/工日）］×费率标准(%）（2）工会经费（元/工日）、[基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）]×费率标准（％）（3）养老保险费（元/工日）=[基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日)］×费率标准（％)（4）医疗保险费(元/工日)=［基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日)］×费率标准（％）(5）工伤保险费（元/工日）=[基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）］ ×费率标准(%）(6）职工失业保险费基金（元/工日）=[基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日)]×费率标准(%）（7)住房公积金（元/工日）=［基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日)］ ×费率标准(%)4、人工工日预算单价人工工日预算单价（元/工日)=基本工资+辅助工资+工资附加费5、人工工时预算单价人工工时预算单价（元/工时）=人工工日预算单价（元/工日)÷日工作时间（工时/工日)注:①1。
制药有限公司工资等级职务对照表.xls
288000 262195 237714 214556 192722 172211 153023 135158
4.94 9885
118617
4.31 8617
103398
3.73 7459
89504
3.21 6411
76932
级与最低层级的工资倍数，通过方
13
14
15
16
17
18
19
20
1.53 1.45 1.38 1.30 1.23 1.15 1.08 1.00
注：1、将工资序列的变化近似看作二次曲线，确定序列的层级数以及公司最高层级与最低层级的工资倍 程求出参数a、b，再根据方程确定每一层级的工资系数。
2、确定公司薪资的最低标准，并根据系数确定整个序列薪酬。
乌苏里江工资 等级表
中高层管理人员M序列
y=ax2 +b
a= 0.0909 b= 0.9091
工资等级及岗位系数 1源自2345
6
7
8
9
10
岗位
岗位工资 月岗位固定工资
岗位绩效工资 全年收入总额
10.00 10000
120000
8.27 8273
99273
6.73 6727
80727
5.36 5364
64364
4.18 4182
50182
3.18 3182
38182
2.36 2364
28364
1.73 1727
20727
1.27 1273
15273
1.00 1000
12000
员工级E序列
y=ax2 +b
a= 0.0075 b= 0.9925
绩效考核等级划分
中山科云电子厂绩效等级、考核分数、考核系数对照表：
最终考核分数90分以上80-89 70-7
9
60-6
9
59分以
下
对应绩效等
级
A B C D E
对应考核系
数
1.3 1.210.80.6
(一) 绩效工资的划分准则
绩效工资=基本工资×15%
当月应得绩效工资=绩效工资×对应考核系数
（二）考核与奖惩
公司将考核结果与绩效工资、岗位工资、岗位职级相挂钩，根据员工的考核成绩对绩效工资、岗位工资、岗位职级进行相应调整，调整原则如下：
1. 连续半年被评为“A级”以上且符合公司调薪规定的员工，经公司领导批准岗位工资等级上调一级；
2.当月被评为“D级”的员工，若下月再被评为“D级”以下，则该员工当月绩效工资等级下调一级。
若该员工连续三月被评为“D级”当月绩效工资全部扣除；
3.当月被评为“E级”的员工，若下月再被评为“D级”以下，当月绩效工资等级下调一级，若该员工连续三月被评为“E级”以下则公司与该员工解除劳动用工关系。
制表/日期: 审核/日期: 批准/日期:。
职级工资对照表
4800
1440
1.5
172800
第二档
4550
4550
1365
1.5
163800
第一档
4300
4300
1290
1.5
154800
10级
第五档
4500
4500
1350
200
1.2
129600
第四档
4300
4300
1290
1.2
123840
第三档
4100
4100
1230
1.2
118080
第二档
第二档
9300
9300
2790
2
446400
第一档
8800
8800
2640
2
422400
14级
第五档
9300
9300
2790
500
2
446400
二级主任高工
第四档
8800
8800
2640
2
422400
第三档
8300
8300
2490
2
398400
第二档
7800
7800
2340
2
374400
第一档
7300
7300
2190
2
350400
13级
第五档
7800
7800
2340
500
1.5
280800
无源器件事业部总经理、天线事业部总经理、大区总经理、制造事业部总经理、制造事业部副总
三级主任高工
第四档
7300
7300
宽带薪酬-岗位标准系数
档差系 数 3% 3% 4% 5% 5% 8% 8% 10% 10%
宽带薪酬-管理职系标准工资系数
序号 级序
级别
1档
2档
3档
4档
1
A
总经理级 4.95
5.09
5.25
5.40
2
B
副总级 4.48 4.66 4.80 4.95
3
C
总监级 3.95 4.14 4.31 4.48
4
D
副总监级 3.41
3.58
5档 12245 11206
3
C 技术总监级
8683 9117 9482 9861 10255
4
D
技术副总监 级
7501 7876 8269 8683 9117
5
E 技术经理级
6299 6803 7143 7501 7876
6
F 技术主管级
5001 5401 5833 6299 6803
7
G 高级工程师
2
B
副总级
10847 11281 11619 11968 12327
3
C
总监级
9551 10029 10430 10847 11281
4
D
副总监级
8251 8663 9096 9551 10029
5
E
经理级
6929 7484 7858 8251 8663
6
F
副经理级
5501 5941 6416 6929 7484
6
F
副经理级 2.27
2.45
2.65
2.86
7
G
主管级 1.77 1.95 2.10 2.27
绩效的考核等级划分.doc
中山科云电子厂绩效等级、考核分数、考核系数对照表：最终考核分数90分以上80-89 70-79 60-69 59分以下对应绩效等级 A B C D E对应考核系数 1.3 1.2 1 0.8 0.6(一) 绩效工资的划分准则绩效工资=基本工资×15%当月应得绩效工资=绩效工资×对应考核系数（二）考核与奖惩公司将考核结果与绩效工资、岗位工资、岗位职级相挂钩，根据员工的考核成绩对绩效工资、岗位工资、岗位职级进行相应调整，调整原则如下：1. 连续半年被评为“A级”以上且符合公司调薪规定的员工，经公司领导批准岗位工资等级上调一级；2.当月被评为“D级”的员工，若下月再被评为“D级”以下，则该员工当月绩效工资等级下调一级。
若该员工连续三月被评为“D级”当月绩效工资全部扣除；3.当月被评为“E级”的员工，若下月再被评为“D级”以下，当月绩效工资等级下调一级，若该员工连续三月被评为“E级”以下则公司与该员工解除劳动用工关系。
制表/日期: 审核/日期: 批准/日期:赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
事业单位岗位等级工资表
事业单位岗位等级工资表管理岗位（岗位工资)：一级2750，二级2130，三级1640，四级1305,五级1046，六级850，七级720,八级640，九级690，十级550。
专业技术岗位：一级2800，二级1900，三级1630，四级1420，五级1180，六级1040,七级930，八级780，九级730，十级680,十一级620，十二级590，十三级550。
其中一到四级是正高,五到七级是副高，八到十级是中级,十一级到十三级是初级。
工勤技能岗位：技术工一级830，二级690，三级615，四级575，五级545。
普通工540.事业单位新旧岗位工资对照1．专业技术人员。
聘为正高级专业技术职务的人员，执行四级岗位工资标准；聘为副高级专业技术职务的人员，执行七级岗位工资标准；聘为中级专业技术职务的人员，执行十级岗位工资标准；聘为助理级专业技术职务的人员，执行十二级岗位工资标准；聘为员级专业技术职务的人员，执行十三级岗位工资标准.2．管理人员。
聘用在处级正职岗位的人员，执行五级职员岗位工资标准；聘用在处级副职岗位的人员，执行六级职员岗位工资标准；聘用在科级正职岗位的人员，执行七级职员岗位工资标准；聘用在科级副职岗位的人员,执行八级职员岗位工资标准;聘用在科员岗位的人员，执行九级职员岗位工资标准；聘用在办事员岗位的人员，执行十级职员岗位工资标准。
3．工人。
聘用在高级工岗位的人员，执行技术工三级岗位工资标准；聘用在中级工岗位的人员,执行技术工四级岗位工资标准;聘用在初级工岗位的人员，执行技术工五级岗位工资标准；聘用在普通工岗位的人员,执行普通工岗位工资标准。
［人力资源］岗位绩效工资基于量化考核的岗位绩效工资制——特区医院分配制度改革初探深圳市蛇口联合医院前言我们所在的医院在深圳的卫生事业单位中率先进行了管理体制、人事和分配制度的全面改革，从方案设计论证到试运行的近两年时间中,我院先后重组了医院的管理架构，建立扁平化的组织结构；改进了医疗业务流程，引进主诊医师、护理组长体制；进行科学合理的定编定岗及公开、公平、公正的全员竞争上岗、双向选择;实行全面绩效考核,在量化考核基础上，彻底打破特区事业单位医院原有的分配模式，实行岗位绩效工资制。
店面经理-薪酬绩效表
薪酬绩效管理方案第一条目的为规范和提高本车行薪酬管理水平，形成公平合理的薪酬分配和激励机制，充分调动员工的积极性，结合本车行实际，特制订本方案。
第二条原则和依据（1）遵循按劳分配、绩效考核、公平及可持续发展的原则。
（2）薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任；第三条适用范围本方案适用对象为：店面经理和店长岗位。
第四条薪酬结构与岗位工资（1）月工资收入:店面经理月=基本工资+绩效工资+管理绩效奖金+福利津贴；（2）岗位工资标准如下表：薪资等级对应业绩达标完成情况进行对应发放。
（数值仅供参考，根据实际情况调整）岗位工资对照表第五条薪酬解析（1）基本工资：根据该岗位员工能力及对公司的价值贡献度,具体根据店面管理业绩达标完成情况进行对应发放。
绩效工资：采用KPI考核机制，绩效工资与员工每月的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。
试用期内员工当月没有绩效工资。
（2）管理绩效/提成：（数值仅供参考，根据实际情况调整）2.1店面经理绩效奖金分配表：（3）福利津贴：含全勤奖、工龄奖及其他。
3.1全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设，当月无事假、病假、旷工，每人当月发给200 元。
3.2工龄奖：根据实际参加工作年龄核算，每年调整一次，如下表。
3.3 其它：①保险：公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险；②员工活动：公司不定期举行各种员工活动。
③过节费：公司视经营情况在法定节日发放祝贺金。
④其他扣款项：指非正常工资以外的其它扣款项，例如：职工保险个人承担部分金额、其它事由等。
第六条绩效考核（1）考核方式及周期绩效考核方式为月度考核，采用上级直接评价关键指标考核方式进行考核，于每月的1-5日内完成上月的考核，作为每月发放绩效工资的依据（遇节假日顺延）；（2）岗位绩效考核内容（满分值100分）店面经理岗位月度绩效考核表（3）个人考核得分与个人考核系数对照表如下：（4）绩效工资计算：月应返绩效工资=绩效工资基数×绩效考核系数；例如：绩效工资500元，考核表85分，那相应系数就是0.8；绩效工资：500*0.8=400元。
绩效工资计算方法
关于绩效工资计算方法说明一、职员工资职级对照表
备注：从69-70级，基本工资为700元,岗位工资固定为70元，考勤工资固定为65元；绩效工资为15%,余额为加班工资。
从71-72级,基本工资为700元,岗位工资固定为50元,考勤工资固定为50元,绩效工资为15%,余额为加班工资。
二、绩效工资计算
绩效工资=绩效工资基数×绩效考核系数
绩效考核系数取值见下表：
三、实例一
某员工月工资总额为2000元，绩效工资为工资总额15%，即300元当月绩效考核等级为A；
当月实际工资=1700+300×110%＝2030元
实例二
某员工月工资总额为1700元，其中绩效工资为255元，当月绩效考核等级为“C”；
当月实际工资＝1445+255×60%＝1598元
岗位工资=工资标准×岗位工资百分比-基本工资
考勤工资、绩效工资、加班工资=工资标准×相应工资百分比
以上为绩效工资说明，如有不清楚的，可到人力资源部咨询。
出勤工资、加班工资另行约定
人力资源部。
2011年职阶、岗位系数工资对照表
一日起执行）
浮动工资 基本 绩效
3000 2500 2500 2100 2100 2000 1700 1400
3000 2000 1500 1400 1400 1000 800 600
1300 1300 1100 1100 100 阶职别薪资标准对照表二一一年三月一日起执行职务职务级别管理业务体系工资标准基本工资绩效工资生产技术体系工资浮动工资行政职务行政职务基本绩效公司正职一级总经理8000公司副职六阶一级常务执行副总经理8000二级营销副总经理8000三级书记副总经理700050002000生产副总经理600030003000公司助理一级董事会秘书总裁助理总会计师550040001500总经理助理450025002000二级总经理助理总裁秘书450035001000总工程师总药剂师400025001500四阶一级商务总监终端事业部总监市场总监600036002400生产总监质量总监350021001400二级500030002000总办主任采供部总监技术总监350021001400三级大区经理商务经理省级经理财务经理450025002000总监助理300020001000主管级三阶一级350022001300车间主任监督办主任25001700800二级招商经理省区经理助理30002000100020001400600三级学术推广员平面设计专员稽查专员2500170080018001300500主办级二阶一级商务内勤会计销售内勤数据专员22001600600总经理秘书机修司机16001300300二级出纳审计员储运专员人事专员18001400400保管保安队长炊事班长清洁班长宣传员14001100300三级文员16001300300空调制水出纳司炉工文员13001100200职员级一阶一级前台司机15001200300保安炊事员1200100200二级炊事员库管14001100300保洁员园艺员招待所管理员清洁工配送工中转员图书档案管理员1100900200总监部门经理主销售管理部总监行政人事总监财务总监招商事业部总监推广经理行政经理人事经理财务主管产品经理行政人事主管工艺研究员化验室主任技术专员qa工艺员技术员调度员采购主管勤务主管gmp专员注册专员qc注
绩效工资计算方法[1]
![绩效工资计算方法[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/26ae7b509b89680203d825eb.png)
绩效工资计算方法[1]职员工资职级对照表固定工资变动工资工资标准个人绩效基本工资岗位工资考勤工资加班工资工资职级100% 65% 8% 15% 12%1 20000 11000 1600 3000 24002 18000 7540 1440 2700 21601920 3 16000 8400 1280 24001680 4 14000 7100 1120 21001560 5 13000 6450 1040 19501440 6 12000 5800 960 18001320 7 11000 5150 880 16502000 1260 8 10500 4825 840 15751200 9 10000 4500 800 15001140 10 9500 4175 760 14251080 11 9000 3850 720 13501020 12 8500 3525 680 1275960 13 8000 3200 640 1200900 14 7500 2875 600 1125840 15 7000 2550 560 1050780 16 6500 2725 520 975720 17 6000 2400 480 900696 18 5800 2270 464 870 1500672 19 5600 2140 448 840 648 20 5400 2010 432 810 624 21 5200 1880 416 780 600 22 5000 1750 400 750 588 23 4900 1685 392 735 576 24 4800 1620 384 720 564 25 4700 1555 376 705 552 26 4600 1490 368 690 540 27 4500 1425 360 675 528 28 4400 1360 352 660 516 29 4300 1295 344 645 504 30 4200 1230 336 630 492 31 4100 1165 328 615 480 32 4000 1100 320 600 468 33 3900 1035 312 585 456 34 3800 970 304 570 444 35 3700 905 296 555 432 36 3600 840 288 540 420 37 3500 1075 280 525 408 38 3400 1010 272 510 396 39 3300 945 264 495 384 40 3200 880 256 480 372 41 3100 815 248 465 360 42 3000 750 240 450348 43 2900 685 232 435 1200 336 44 2800 620 224 420 324 45 2700 555 216 405312 46 2600 490 208 390300 47 2500 425 200 375288 48 2400 360 192 360276 49 2300 295 184 345264 50 2200 230 176 330252 51 2100 165 168 315700 240 52 2000 600 160 300 234 53 1950 568 156 293228 54 1900 535 152 285222 55 1850 503 148 278216 56 1800 470 144 270210 57 1750 438 140 263204 58 1700 405 136 255198 59 1650 373 132 248192 60 1600 340 128 240186 61 1550 308 124 233180 62 1500 275 120 225174 63 1450 243 116 218168 64 1400 210 112 210162 65 1350 178 108 203156 66 1300 145 104 195150 67 1250 113 100 188144 68 1200 80 96 180142 69 1150 70 65 173100 70 1100 70 65 16593 71 1050 50 50 15850 72 1000 50 50 150备注:从69-70级，基本工资为700元,岗位工资固定为70元，考勤工资固定为65元;绩效工资为15%,余额为加班工资。
绩效工资计算方法
关于绩效工资计算方法说明一、职员工资职级对照表
备注:从69-70级,基本工资为700元,岗位工资固定为70元,考勤工资固定为65元;绩效工资为15%,余额为加班工资。
从71-72级,基本工资为700元,岗位工资固定为50元,考勤工资固定为50元,绩效工资为15%,余额为加班工资。
二、绩效工资计算
绩效工资=绩效工资基数×绩效考核系数
绩效考核系数取值见下表:
三、实例一
某员工月工资总额为2000元,绩效工资为工资总额15%,即300元当月绩效考核等级为A;
当月实际工资=1700+300×110%＝2030元
实例二
某员工月工资总额为1700元,其中绩效工资为255元,当月绩效考核等级为“C”;
当月实际工资＝1445+255×60%＝1598元
岗位工资=工资标准×岗位工资百分比-基本工资
考勤工资、绩效工资、加班工资=工资标准×相应工资百分比
以上为绩效工资说明,如有不清楚的,可到人力资源部咨询。
出勤工资、加班工资另行约定
人力资源部。
制药 公司工资等级职务对照表
1600 1483 1371 1266 1167 1074 986
905
830
761
698
641
月岗位固定工资
月岗位绩效工资
全年收入总额 19200 17792 16457 15194 14003 12884 11838 10863 9961 9131 8373 7687
营销中心S序列
y=ax2 +b
a= 0.0276 b= 0.9724
工资等级及岗位系数 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
岗位
岗位工资 月岗位固定工资 月岗位绩效工资
全年收入总额
12.00 24000
10.92 21850
9.90 19810
8.94 17880
8.03 16060
7.18 14351
6.38 12752
5.63 11263
2
3
4
5
6
7
8
9
10
岗位
岗位工资 月岗位固定工资
岗位绩效工资 全年收入总额
10.00 10000
120000
8.27 8273
99273
6.73 6727
80727
5.36 5364
64364
4.18 4182
50182
3.18 3182
38182
2.36 2364
28364
1.73 1727
20727
288000 262195 237714 214556 192722 172211 153023 135158
4.94 9885
华锦集团岗位系数表
2004-9-4
后勤服务
系数 薪级
5级岗 4级岗 3级岗 2级岗 1级岗
1.80 19
18 1.75
资深经理
资深工程师
资深专业师
1.75 18
17 1.70 高级经理
资深主任
高级工程师
资深工程师
高级专业师
1.70 17
16 1.65
高级经理
资深主任
高级工程师
资深工程师
高级专业师
资深操作师
1.65 16
打字员 、采购 员、食 堂炊事 员、司 机等；
保管员 、总务 员、保 安等
更夫、 绿化清 扫工、 抄表工 、勤杂 工等
主要岗位 名称
注：各岗级详细的岗位明细请详见《华锦集团岗位等级表》。
主体生产 单位主体 车间技术 组长、技 术中心工 艺研究员
集团机 关：设备 、分析、 仪电研究 员等； 二级单 位：主体 生产单位 主体车间 技术人员 、辅体车 间技术组 长、动力 公司主体 车间技术 助理等
二级单位： 辽通公
主体生产单 司：涡流
位辅体车间 机检测
技术员、动 员；
力公司主体 锦天化：
合成氨填充 队长、
工；
公司大
等；
门中队
锦天化：电 长等
气车间电讯
工、安环处
分析工等；
乙烯公司：
空分、供排
水、储运现
场操作工
等；
塑料公司：
组装车间组
装操作工
等；
工程公司：
检测中心理
化分析班分
析工等；
动力公司：
供水车间水
分析工等；
置业公司：
供暖泵站操
作工及分析
工等
铁路职工工龄工资对照表
铁路职工工龄工资对照表
一、工龄区间划分
根据铁路职工的工作年限，工龄区间划分为5年以下、5-10年、10-15年、15-20年、20年以上五个档次。
二、对应工龄区间的工资系数
工龄区间工资系数
5年以下 1.0
5-10年 1.1
10-15年 1.2
15-20年 1.3
20年以上 1.4
三、岗位对应系数
根据职工所在岗位的职责和要求，划分为不同的岗位系数。
具体岗位系数根据实际岗位而定，此处仅为示例。
四、岗位工资基数
岗位工资基数是根据职工所在岗位的职责和要求确定的工资基数，具体数值根据实际岗位而定，此处仅为示例。
五、地区补贴标准
根据职工所在地区的经济发展水平和生活成本，确定地区补贴标准。
具体地区补贴标准根据实际地区而定，此处仅为示例。
六、工龄工资计算公式
工龄工资 = 工龄系数×岗位系数×岗位工资基数 + 地区补贴标准
七、调整机制与办法
工龄工资的调整应根据国家政策、铁路行业发展和企业经济效益等因素，定期或不定期地进行调整。
调整方案需经企业职工代表大会或工会审议通过后实施。
八、其他相关规定
1.工龄工资是铁路职工薪酬的重要组成部分，应严格遵守国家和企
业的相关规定，确保公平、公正、合理。
2.工龄工资的发放应按照企业规定的薪酬发放时间和方式进行，确
保及时、准确。
3.对工龄工资有异议的职工，可以通过企业规定的渠道进行申诉或
反映问题。
人工预算单价
人工预算单价（一）人工预算单价计算方法1、基本工资基本工资（元/工日）=基本工资标准（元/月）×地区工资系数×12月÷年应工作天数×1.0682、辅助工资（1）地区津贴（元/工日）=津贴标准（元/月）×12月÷年应工作天数×1.068（2）施工津贴（元/工日）=津贴标准（元/天）×365天×95%÷年应工作天数×1.068（3）夜餐津贴（元/工日）=（中班津贴标准+夜班津贴标准）÷2×（20%~30%）（4）节日加班津贴（元/工日）=基本工资（元/工日）×3×10÷年应工作天数×35%3、工资附加费（1）职工福利基金（元/工日）=[基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）]×费率标准（%）（2）工会经费（元/工日）、[基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）]×费率标准（%）（3）养老保险费（元/工日）=[基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）]×费率标准（%）（4）医疗保险费（元/工日）=[基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）]×费率标准（%）（5）工伤保险费（元/工日）=[基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）] ×费率标准（%）（6）职工失业保险费基金（元/工日）=[基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）]×费率标准（%）（7）住房公积金（元/工日）=[基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）] ×费率标准（%）4、人工工日预算单价人工工日预算单价（元/工日）=基本工资+辅助工资+工资附加费5、人工工时预算单价人工工时预算单价（元/工时）=人工工日预算单价（元/工日）÷日工作时间（工时/工日）注：①1.068为年应工作天数内非工作天数的工资系数。
制药有限公司工资等级职务对照表
迎春分厂厂长
战略发展部
人力资源部
行政管理部
信息管理部
财务部
审计部
采购管理部
生产管理部
质量管理部
产品研发部
技术工艺部
设备管理部
2 8.27 8273 4964 3309 99273
1
3 6.73 6727 4036 2691 80727
1
4 5.36 5364 3218 2145 64364
1
1 1
5 4.18 4182 2509 1673 50182
1 1
6 3.18 3182 1909 1273 38182
1
1 1 1
1 1
7 2.36 2364 1418 945 28364
1 1 1 11 18 1.73 1727 1036 691 20727
1
1 1
9 1.27 1273 764 509 15273
10 1.00 1000 600 400 12000
常务副总经理
质
信
量 管 理
息 管
部
理
理
管
部
理
董事长
总经理
常务副总经理
信 息 管
审 计 部
设 备 管 理
理
部
生产副总经理 采生 购产 管管 理理 部部
研发副总经理
产品 研发 部
技术 工艺 部
财务总监
财 务 部
管
理 理理
理
部 部部
管理类M序列员工工资等级表（示例）
岗位
标准
级别
岗位
调整
级别
范围
岗位
1 定员
数
工资等级及岗位系数 1
绩效总分与绩效工资系数对照表
优秀
良好
胜任
不足
不合格
绩效总分
110分以上
101—110分
96—100分
91—95分
86—90分
81—85分
71—80分
70分及以下
绩效工资系数
1.5
1.3
1.1
0.9
0.7
0.5
0.3
0
评分标准
1.工作计划详实，周密
1.工作计划详实，周密
1.工作计划详实，周密
1.工作计划合理
1.工作计划合理
1.工作计划性不强
2.计划内的工作全部出色完成，实际表现完全达到预期目标
2.实际表现达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求
2.实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，略有不足
2.实际表现大部分达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求
2.实际表现部分达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求
2.实际表现偏离预期计划/目标或岗位职责/分工要求
1.工作计划性不强
1.工作缺乏计划
2.计划内的工作能出色完成且工作中有创新，创新行为能够使公司业绩或管理效率有明显提高；实际表现超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，能主动承担并高效完成岗位职责外的工作
2.计划内的工作能出色完成，实际表现超出预期目标；同时还能高效完成上级分配的岗位职责外的工作任务
绩效