财务总监委派制
国有企业财务总监委派制度
国有企业财务总监委派制度国有企业财务总监委派制度是指国有企业在财务管理方面设立财务总监职务，并通过委派的方式确定财务总监的任职人选和权限范围。
这一制度的建立旨在加强国有企业财务管理，规范财务运作，确保企业财务稳健可靠，有效防范财务风险，提高企业经营效益。
首先，国有企业财务总监委派制度的设立是为了强化财务管理。
财务总监作为企业财务管理的核心职务，负责企业财务规划、预算管理、会计核算、财务报告、内部控制等方面的工作。
通过设立财务总监委派制度，可以明确财务总监的权责，加强财务管理团队的凝聚力和执行力，确保财务管理的高效运作。
其次，国有企业财务总监委派制度的建立有利于规范财务运作。
财务总监作为企业财务管理的主要负责人，负责监督和指导财务管理工作的开展。
通过委派制度，可以规范财务总监的行为，规范财务管理流程，提高财务管理的透明度和规范性，有效防范财务违规行为的发生，保障财务管理的合规性。
此外，国有企业财务总监委派制度的实施有助于确保企业财务的稳健可靠。
财务总监作为企业财务管理的监管者和决策者，负责保障企业财务的安全和稳健。
通过委派制度，可以明确财务总监的权力范围，规范财务管理的流程，加强财务监督和内部控制，提高财务管理的质量和效率，确保企业财务的稳健运作。
最后，国有企业财务总监委派制度的建立有助于提高企业的经营效益。
财务总监作为企业财务管理的核心职务，负责财务管理的全面工作。
通过委派制度，可以提高财务管理的专业化和专业化水平，加强财务管理的团队合作和沟通，促进财务管理的创新和发展，提高企业的财务管理水平和经营效益。
综上所述，国有企业财务总监委派制度的建立是国有企业财务管理的重要制度安排，有利于加强财务管理，规范财务运作，确保财务稳健可靠，提高企业的经营效益。
国有企业应当充分重视财务总监委派制度的建立和实施，不断完善财务管理制度，加强财务管理的质量和效率，实现企业财务管理的现代化和规范化。
委派财务总监制度
委派财务总监制度委派财务总监制度是一种组织管理制度，旨在明确财务总监在企业财务管理中的职责与权限，确保财务工作的顺利进行和企业财务安全。
本文将从制度背景、指导思想、制度要点、操作流程和实施效果等方面详细介绍委派财务总监制度。
一、制度背景随着市场经济的快速发展，企业财务工作越来越重要，财务总监作为企业财务管理的核心岗位，其职责和权限需要得到明确规范。
委派财务总监制度的出台，就是为了强化财务管理，提高财务工作的效率和质量，确保企业财务工作的可持续发展。
二、指导思想三、制度要点1.财务总监的职责和权限：明确财务总监的各项职责，包括负责企业的财务决策、资金管理、财务报告编制等；同时，明确财务总监的权限范围，包括开展审计、验收等。
2.财务总监的任命和解职：明确财务总监的任命程序和条件，包括资格要求、考核评估等；同时，规定财务总监的解职程序和条件，包括工作失职、职业道德等方面。
3.财务总监的考核和激励：建立财务总监的绩效考核制度，明确考核指标和评估方法；同时，建立合理的激励机制，以激发财务总监的积极性和创造性。
4.财务总监的权益保障：明确财务总监的权益保障措施，包括工资待遇、保险福利等；同时，规定财务总监的权益维护机制，包括权益申诉、纠纷解决等方面。
四、操作流程1.制定委派财务总监制度：由企业管理层根据实际情况，制定委派财务总监制度的具体内容，包括职责和权限、任命和解职等。
2.财务总监的任命：根据制度要求，由企业管理层根据职能需求和人员资质，进行财务总监的任命，确保能担当财务总监职责和权限的人员。
3.财务总监的培训和培养：对新任命的财务总监进行相关培训，包括财务管理理论知识、公司内部流程等，提高其业务水平和管理能力。
4.财务总监的考核和激励：定期进行财务总监的绩效考核，根据考核结果进行相应的激励措施，激发其积极性和创造性。
五、实施效果通过委派财务总监制度的实施，能够使财务总监的职责和权限得到明确，提高财务工作的效率和质量；同时，能够加强财务风险的管控，减少企业财务风险发生的可能性；还能够提高财务总监的积极性和工作责任感，为企业的发展提供良好的财务保障。
财务总监(总会计师)委派及管理实施细则
财务总监（总会计师）委派及管理实施细则第一章总则第一条为完善法人治理结构，健全内部监控机制，加强财务管理，确保国有资产的保值增值，按照建立现代企业制度的要求和西海公司（以下简称公司）管理的需要，结合集团公司《财务总监（总会计师）委派及管理实施办法》、《总会计师条例》，制定本细则。
第二条本细则适用于公司所属各单位（以下简称各单位）。
第三条本细则所称财务总监（总会计师），是各单位的领导班子成员，由公司依据领导人员管理的有关规定进行委派和管理。
第四条被委派单位应支持并保障财务总监（总会计师）依照法律和本细则履行职责。
第二章任职资格及权责第五条委派财务总监（总会计师）应当符合公司领导人员任职管理有关规定，同时应当具备履行岗位职责的素质与能力，应当具备以下条件：（一）具有财务、会计、审计、金融、经济管理等相关专业学历；具有会计中级及以上或审计、经济类高级职称。
（二）具有较强的决策判断能力、经营管理能力、沟通协调能力、监督控制能力、处理复杂问题和突发事件能力，具备较强的开拓创新精神和市场竞争意识。
（三）具有累计8年以上企业工作经历或者与企业经营管理相关的经历，熟悉相关金融和资本运营业务，并实际从事财务会计、审计等相关工作。
（四）任公司本部部门高级主管级（或所属单位部门正职）职务3年以上。
（五）具有较好的职业道德操守和个人信用记录。
列入国家财经、会计领军人才培养计划的，可优先考虑。
特别优秀或者工作特殊需要的，可适当放宽任职资格条件。
委派财务总监（总会计师）依照有关规定，执行任职回避和业务回避制度。
第六条财务总监（总会计师）行使下列职权：（一）组织领导被委派单位的会计核算及财务管理工作，监督被委派单位日常财务会计活动；（二）组织建立健全被委派单位财务管理、会计核算制度，完善内控机制；（三）协助被委派单位主要负责人及公司或集团公司对企业资金筹集和使用、贷款担保、对外投资、产权转让、资产并购、资产重组等重要经济活动进行研究、审查、决策；（四）参与制定被委派单位重大经营计划、方案，包括年度预、决算，筹融资计划、资金使用和调度计划、价格方案、利润分配方案、经营业绩考核方案等；（五）参与制定被委派单位财务会计机构的设置和会计人员的配备方案，组织财会人员的业务培训和考核，支持财会人员依法行使职权；（六）主管被委派单位的财务收支审批工作，重大财务收支实行单位主要负责人和财务总监（总会计师）联签制度；（七）组织被委派单位财务分析活动，审核企业财务决算报告；（八）检查监督被委派单位会计基础工作、财务运作和资金收支情况；（九）检查监督公司或集团公司批准的重大经营计划、方案执行情况；（十）检查监督被委派单位执行国家财经法规及公司规章制度情况，及时制止和纠正违反规定或有可能造成损失、浪费的行为；（十一）定期向公司报告被委派单位财务状况及经营管理情况，接受公司的质询；（十二）完成被委派单位主要负责人及公司或集团公司交办的其它工作。
国有企业财务总监委派制度
国有企业财务总监委派制度国有企业财务总监委派制度的重要性与挑战一、引言及概述国有企业作为国家经济的重要组成部分，其财务管理扮演着至关重要的角色。
财务总监作为财务管理的核心，其职责涉及到战略规划、预算控制、风险管理等方方面面。
为了确保国有企业财务管理的有效运行，建立一套健全的财务总监委派制度十分必要。
本文将从深度和广度的角度探讨国有企业财务总监委派制度的重要性，并分析实施过程中的挑战。
二、国有企业财务总监委派制度的重要性1. 保障财务管理的专业性财务总监作为财务管理的核心，应具备丰富的财务经验和专业知识。
而通过委派制度，能够确保财务总监的选拔和任命都是基于专业背景和能力的，避免了政治因素等非专业因素的干扰。
这将有助于提升财务总监的专业素质，确保其能够有效地履行职责，为国有企业的财务管理提供专业支持。
2. 促进领导者的连贯性和稳定性国有企业常常会面临领导层的更迭，而财务总监作为核心管理者，其任职时间较长可以确保领导层的连贯性。
委派制度能够确保财务总监的连任和衔接，避免因换届引起的管理混乱。
稳定的财务总监任期还可以为企业提供更长远的财务规划和发展战略，确保企业财务持续稳定增长。
3. 加强风险控制与内部监督财务总监在企业中有着重要的风险控制和内部监督职责。
委派制度可以确保财务总监的独立性和专业性，有利于其对企业内部风险进行有效的监控和控制。
委派制度还可以加强内部审计与监督机制，提升财务管理的透明度和规范性，有效预防和纠正财务违规行为。
4. 推动企业治理的现代化和国际化国有企业不仅需要适应国内的监管要求，还需要面对全球化市场的竞争和规范。
财务总监作为企业治理的核心职位，其委派制度的建立可以推动企业治理向现代化和国际化方向发展。
通过引入专业化人才和国际标准，提升企业的财务管理水平，增加企业在全球市场中的竞争力。
三、国有企业财务总监委派制度的挑战1. 人才选拔与任命的困境在国有企业中，财务总监的选拔和任命往往受到多重因素的制约，包括政治考量、地方利益等。
国有企业财务总监委派制及其完善措施
国有企业财务总监委派制及其完善措施【摘要】我国国有企业试行财务总监委派制以来，在提高会计信息质量、维护和保障所有者权益等方面取得了显著成效，但仍存在一些问题，笔者就如何更好地完善财务总监委派制提出了个人意见，与大家探讨。
一、国有企业财务总监委派制的含义国有企业财务总监委派制是会计管理体制改革的一项重大举措。
国有企业财务总监委派制是指在国有企业所有权和经营权分离的情况下，由国有资产管理部门派出并授权独立于被监督单位的、对国有资产授权经营机构及其所属大中型国有企业整体财务活动的真实性、合法性和效益性进行专业、专职的财务监督，以保护资产所有者的合法权益，保证企业总经理任期目标责任实现的监督制度，是资产所有者的经济监督行为。
二、国有企业实行财务总监委派制的重要作用（一）使所有者快捷地获取内部人信息实行财务总监委派制，由于在制度设计上保证了财务总监能够进入企业决策部门，参与制定企业财务计划，监控企业的财务活动，从而为所有者及时获取企业内部信息创造了便利条件。
（二）有利于提高会计信息质量在财务总监委派制下，企业一切重大财务开支、资金调拨都必须有财务总监的认可，财务总监对有关原始单据的审核，犹如在经营者与会计人员之间立起一道坚固的屏障，它可以在很大程度上保证会计信息的可靠性。
（三）有效地降低所有者的监督成本在财务总监委派制下，除了能提高会计信息的可靠性之外，更为重要的是财务总监能将内部人的败德行为及时向委托人报告，便于委托方采取相应对策，如解除经营者职务、冻结企业资产等，从而避免更大的经济损失。
（四）进一步完善现行公司治理结构财务总监作为产权代表派驻企业，赋予其代表所有者行使监督权的使命，实际上就是承担监事会的有关监督职责，解决了国企所有者监督缺位的问题，这无疑是对现行公司治理结构的进一步完善。
三、我国推行财务总监委派制存在的问题（一）财务总监委派制导致新的委托代理问题的产生委派财务总监的做法产生了新的委托代理关系，即财务总监与委派者之间的代理关系，从而导致财务总监的“逆向选择”和“道德风险”的发生。
国有企业财务总监委派制度
国有企业财务总监委派制度引言国有企业在中国经济中扮演着重要的角色，财务管理对于国有企业的发展至关重要。
为了加强国有企业财务管理的效果，建立一个科学合理的财务总监委派制度是必要的。
本文将从以下几个方面探讨国有企业财务总监委派制度的意义、目标、流程以及存在的问题和解决方案。
一、国有企业财务总监委派制度的意义国有企业财务总监委派制度的建立具有以下几个重要意义：1.提高财务管理效能：通过委派制度，能够将财务管理的职责和权力下放到各级机构，提高财务管理的效能和响应速度。
2.分工明确、责任清晰：通过委派制度，可以明确财务总监的职责和权限，使其能够更好地履行职责，明确责任，提高工作效率。
3.促进团队合作：委派制度能够鼓励团队成员之间的合作与沟通，共同完成财务管理的任务，增强团队凝聚力和协作能力。
4.促进人才培养：通过委派制度，能够培养和选拔优秀的财务管理人才，提高国有企业财务管理的专业水平和素质。
二、国有企业财务总监委派制度的目标国有企业财务总监委派制度的目标主要包括以下几个方面：1.分工明确：明确财务总监的职责和权限，确保其在财务管理中发挥应有的作用。
2.提高效率：通过委派制度，加强各级财务管理机构之间的沟通和合作，提高财务管理效率。
3.优化决策：财务总监作为财务管理的核心人员，应参与重大决策的制定和实施，确保财务管理的合理性和科学性。
4.促进人才培养：通过委派制度，培养和选拔优秀的财务管理人才，提高国有企业财务管理的专业水平和素质。
三、国有企业财务总监委派制度的流程国有企业财务总监委派制度的流程主要包括以下几个环节：1. 制定委派制度的依据和原则制定委派制度需要明确的依据和原则，包括法律法规、国有企业的章程和规章制度等。
2. 设定财务总监的职责和权限根据国有企业的实际情况，制定财务总监的职责和权限，明确其在财务管理中的作用和责任。
3. 委派财务总监的程序和条件明确委派财务总监的程序和条件，包括选拔、任命和考核等环节，确保财务总监的能力和素质符合要求。
公司制度006：《财务总监任命与财务工作人员委派制度》
公司制度006：《财务总监任命与财务工作人员委派制度》公司制度006：《财务总监任命与财务工作人员委派制度》1. 背景和目的本制度的目的是明确公司内财务总监的任命程序和要求，并规定了财务工作人员的委派程序和要求。
通过建立规范的任命和委派制度，确保公司财务管理人员的合理选拔和有效运作，以提高公司财务管理的效率和质量。
2. 财务总监任命程序和要求2.1 任命程序公司财务总监需要通过严格的选拔程序获得任命。
选拔程序一般包括面试、笔试和综合评估等环节，由公司高层决定最终任命结果。
2.2 任命要求具备相关财务管理工作经验，熟悉国内外财务法规和会计准则。
具备良好的沟通和协调能力，能够有效领导团队并合理安排工作。
具备较强的分析和解决问题的能力，能够应对复杂的财务管理情况。
具备诚信和责任心，保密财务信息，维护公司利益。
3. 财务工作人员委派程序和要求3.1 委派程序公司财务工作人员的委派需要经过上级主管的审批。
上级主管需评估被委派人员的能力和表现，以确保委派的人员能够胜任所分派的工作任务。
3.2 委派要求被委派的财务工作人员需要具备相关专业知识和技能，能够胜任委派的工作任务。
被委派的财务工作人员需要具备良好的团队合作能力，能够与其他部门有效配合。
被委派的财务工作人员需要具备高度的责任心和保密意识，保护公司财务信息的安全。
被委派的财务工作人员需要遵守公司财务管理规定，准确记录和报告财务数据。
4. 监督和评估公司将建立监督和评估机制，以确保财务总监和财务工作人员履行其职责和任务。
该监督和评估机制将包括定期审查财务工作人员的工作表现和财务数据，以及对财务总监和财务工作人员的岗位胜任力进行评估。
5. 附则本制度自颁布之日起生效，如有任何变动，将根据公司实际情况进行相应修改。
本制度由公司财务部负责解释和执行。
以上是公司制度006：《财务总监任命与财务工作人员委派制度》的内容。
该制度的设立旨在为公司的财务管理提供明确的指导和规范，以促进公司财务工作的高效运作和准确报告。
【公司财务总监联签制度】委派财务总监制度
【公司财务总监联签制度】委派财务总监制度【公司财务总监联签制度】委派财务总监制度为了规范公司财务总监的职责和权限，加强财务事务的监管和控制，制定本《公司财务总监联签制度》。
1. 财务总监委派制度1.1 委派财务总监的权限和职责财务总监负责公司的财务管理工作，包括但不限于财务决策、预算控制、财务报告、会计准则遵守等；财务总监具有签署公司财务相关文件的权力，包括财务报表、经营决策文件等；财务总监负责与公司高级管理层联络，向高级管理层汇报财务状况和财务风险等问题；财务总监有权监督和审核公司其他部门的财务活动，确保财务活动合法合规；财务总监有权提出财务管理改进意见，并对公司内外部财务风险进行预警。
1.2 财务总监的任命和解除财务总监由公司董事会任命，任命前需经过严格选拔和考察；财务总监的任期为公司规定的任期，任期届满后，如果继续任命需要重新考察并进行决策；公司董事会有权解除财务总监的职务，解除前需经过充分的调查和决策程序。
2. 财务总监联签制度2.1 财务总监联签的范围财务总监需要对公司的财务相关文件进行联签，包括但不限于以下情况：公司的财务报表、财务分析报告等重要财务文件；公司的预算计划、投资决策、融资方案等重要经营决策文件；公司与外部机构的合同、协议等涉及财务方面的重要文件。
2.2 联签的流程和要求财务总监需要对财务相关文件进行仔细审核，确保财务数据的准确性和合规性；财务总监需要与相关部门进行沟通，了解和核实财务文件签署的目的和必要性；财务总监需按照公司的授权制度进行联签，确保联签的程序和权限合规；财务总监对联签过程中发现的问题和风险，有权提出异议或者停止联签，并向公司高级管理层进行及时汇报。
3. 其他条款本《公司财务总监联签制度》适用于公司的财务总监职责和权限管理，实施后如有调整或修改，需经公司董事会批准。
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国有企业财务总监委派制度
国有企业财务总监委派制度
国有企业财务总监委派制度是指国有企业在财务管理方面的高级管理岗位——财务总监的选拔和任免的制度。
它是在对财务总监职责和权力进行明确的基础上，通过一定的程序和程序来选定适任者，并由相关主管部门或组织进行任命。
国有企业财务总监委派制度的核心目标是选聘具备相关经验和业务能力的人员来担任财务总监职位，以确保企业财务工作的高效、稳定和合规。
委派制度所要解决的问题包括：财务总监的选拔和任免是否公正、科学和合理；财务总监的能力和素质是否与企业发展需求相匹配；财务总监的职责和权力是否明确，并与其他职能部门协调配合；财务总监在行使职权时是否具有服务国有企业和广大股东的责任意识等。
在委派制度中，一般会设置选拔程序，包括初审、面试和综合评价等环节，以评估候选人的专业知识、管理能力和团队合作能力。
相关主管部门或组织会根据评估结果，结合企业实际情况，进行最终的任命。
此外，国有企业财务总监委派制度还应该考虑到其他因素，如激励机制和监督机制等。
通过制定合理的激励政策，可以吸引有能力和潜力的人才竞逐财务总监职位，促进企业财务工作的创新和发展。
同时，建立健全的监督机制，可以对财务总监的履职情况进行监督和评估，确保其按照法律法规和企业规章制度开展工作。
总的来说，国有企业财务总监委派制度对于提高财务管理水平、
保障国有企业财务合规和风险防控具有重要意义。
通过科学合理的选拔和任免程序，可以促进优秀人才的培养和流动，提高国有企业财务管理水平，推动企业可持续发展。
论集团公司财务总监委派制
论集团公司财务总监委派制一、背景随着企业规模的扩大和业务范围的增加，集团公司的财务管理工作变得更加复杂和繁琐。
为了提高财务管理的效率和准确性，集团公司引入了财务总监委派制。
二、财务总监委派制的定义财务总监委派制是指集团公司在财务管理领域中，由财务总监根据授权和职责，将部分职权和任务委派给下属部门或个人，以实现更加分工明确、高效的财务管理体系。
三、财务总监委派制的原因1.分工明确：随着集团公司规模的扩大，财务工作越来越庞大复杂。
财务总监自身无法完全负责和把握所有财务管理工作，因此需要通过委派制将工作分配给专业的部门和人员。
2.提高效率：委派制可以将各个财务管理任务分配给专业的人员，从而提高工作效率。
每个部门和人员专注于自己所负责的任务，能够更加高效地完成工作。
3.促进团队合作：财务总监委派制将财务管理工作分配给多个部门和人员，需要各个部门和人员之间进行紧密的协作和沟通。
这有助于促进团队合作，提高整个团队的综合素质和能力。
四、财务总监委派制的实施步骤1.职权分析：财务总监首先需要进行一次全面的职权分析，明确自己在财务管理中所拥有的职权和需要委派给下属部门和个人的职权。
2.岗位设置：根据职权分析的结果，财务总监需要对各个财务管理岗位进行设置，明确岗位的职责和权限。
3.部门和人员选择：财务总监需要根据各个岗位的职责和要求，选择合适的部门和人员进行委派。
4.职权委派：财务总监将各个职权和任务进行委派，明确委派的范围、方式和要求。
5.监督和评估：财务总监在委派任务后，需要进行监督和评估，确保下属部门和人员按照委派要求完成工作。
五、财务总监委派制的优势1.责任明确：通过财务总监委派制，财务管理工作的责任得到明确界定。
每个部门和人员都清楚自己需要承担的责任，并按照委派要求履行职责。
2.工作高效：通过委派制，财务总监可以将财务管理工作合理分配给各个部门和人员。
每个部门和人员专注于自己的工作，能够更加高效地完成任务。
集团公司财务总监委派制存在的问题及对策探析
集团公司财务总监委派制存在的问题及对策探析随着我国经济的不断发展壮大，企业集团化已经成为一种普遍现象。
在企业集团化的管理中，财务总监委派制是一种常见的管理模式。
财务总监委派制的主要特点是：财务总监由集团公司总部直接任命，同时在各个下属企业中设置分支机构，直接对下属企业的财务工作进行管理。
财务总监委派制也存在一些问题，如权责不清、信息不对称、管理困难等。
本文将围绕这些问题，对财务总监委派制进行探讨，并提出相应的对策。
一、权责不清在财务总监委派制下，财务总监的权力来源于总部的委派，而下属企业的财务管理人员的权力来源于企业的授权，这就导致了权责不清的问题。
财务总监对下属企业的财务管理工作有一定的影响力，但具体的决策权限和责任范围并不明确。
这就容易导致在具体工作中出现权责不清的情况，影响决策的效率和质量。
针对这一问题，可采取以下对策：1.明确权责范围。
集团公司总部应该明确规定财务总监的权力范围和下属企业财务管理人员的权力范围，明确各自的责任和权利，防止权责不清的问题发生。
2.建立有效的沟通机制。
总部和下属企业之间建立畅通的沟通渠道，及时沟通，共同商讨重大决策，加强对下属企业财务工作的指导和监督。
二、信息不对称财务总监委派制下，总部和下属企业之间信息不对称的问题比较突出。
总部难以全面了解下属企业的财务状况和管理情况，而下属企业也难以获得总部的支持和资源。
这就会导致信息传递不畅、决策不够全面等问题。
1.建立信息报告制度。
总部应向下属企业规定明确的信息报告要求，下属企业应及时向总部报告财务状况、经营情况等重要信息，确保信息传递及时准确。
2.加强信息共享。
总部和下属企业之间建立信息共享平台，通过内部网络或其他信息系统，及时共享财务信息、管理经验等，消除信息不对称的问题。
三、管理困难财务总监委派制下，财务总监要同时管理多家下属企业的财务工作，管理难度较大。
需要处理来自不同企业的不同财务问题，需要面对不同企业的不同管理团队，这就对财务总监的管理能力提出了更高的要求。
国有企业财务总监委派制度
国有企业财务总监委派制度国有企业财务总监委派制度是指在国有企业中设立财务总监职位，并通过委派的方式来确定财务总监的人选。
这一制度旨在优化国有企业财务管理，提升财务决策和监督的效能，确保财务工作的科学性和规范性，从而为国有企业的经营和发展提供有力的支撑。
财务总监作为国有企业财务管理的核心和骨干，其职责主要包括负责国有企业财务工作的组织、协调、管理和监督等方面的工作。
财务总监在企业中承担着重要的职责和使命，他们需要具备专业的财务知识和技能，熟悉财务相关法律法规，具备较高的职业操守和责任心，能够做到公正、公平、公开地处理财务事务，确保企业财务工作的合规性和透明度。
委派制度是指由企业管理层根据一定的条件和要求，从企业内部或外部通过选拔、考核等程序，选派适任的人员担任财务总监职位。
这种制度可以保证财务总监的人选符合企业的需求和战略目标，能够胜任工作，有助于增强财务管理的专业性、专注性和连续性。
在国有企业中，财务总监的委派应遵循以下原则：1.合理安排：根据企业的规模、发展阶段和财务工作的重要性，合理安排财务总监的人数和层级，确保财务管理的有效性和承担相应职责的能力。
2.选拔标准：企业在选拔财务总监时应明确岗位要求和选拔标准，根据候选人的资格、经验、素质、业绩等指标进行全面评估，确保选派的财务总监具备充足的专业技能和管理能力。
3.培训与考核：企业应对委派的财务总监进行培训，提高其岗位素质和业务水平，同时通过定期考核和绩效评估，评估财务总监的工作表现，及时调整和完善管理。
4.任职期限：财务总监的委派需要确定明确的任职期限，以保证财务管理和监督的连续性，并为其他潜在的人才提供竞争机会。
国有企业财务总监委派制度的实施，能够提升国有企业的财务管理水平，增强财务工作的规范性和科学性，改善企业的财务状况和效益。
通过合理的选拔、培训和考核机制，能够不断提高财务总监的专业素质和管理能力，为企业的可持续发展提供有力支持。
同时，该制度也为其他人才的成长和发展提供了广阔空间，增强了企业的人才梯队建设和后备人才的储备。
试论国有企业财务总监委派制研究
试论国有企业财务总监委派制研究引言在当前国有企业改革的背景下，财务总监作为企业财务管理的核心岗位，其职责和作用越来越受到重视。
然而，由于财务总监的职责范围广泛且工作内容复杂，为了提高国有企业的财务管理水平和效率，很多国有企业开始尝试委派制度来管理财务总监。
本文旨在探讨国有企业财务总监委派制的可行性和应用效果。
1. 国有企业财务总监委派制的定义与特点1.1 定义国有企业财务总监委派制是指国有企业根据自身需求和实际情况，通过委派财务总监的方式来实施财务管理。
财务总监在该制度下，不仅仅是一个单一的职能，更是一个承担多个职能和任务的实施者。
1.2 特点国有企业财务总监委派制的特点主要体现在以下几个方面：1.多职能性：财务总监除了负责日常的财务管理工作外，还承担着财务筹资、投资决策、利润分配等职能。
2.高度责任感：财务总监负责企业财务管理的全面工作，需对公司财务运作的合规性、稳定性和持续性承担责任。
3.综合性技能：财务总监需要拥有扎实的财务知识和丰富的实践经验，能够熟练应用财务分析、财务决策等技能。
2. 国有企业财务总监委派制的优势2.1 提高决策效率通过财务总监委派制，可以将财务管理工作分解成多个职责，并由不同的负责人来负责不同的任务。
这样可以提高决策效率，降低决策层面的负担。
2.2 促进内部控制国有企业财务总监委派制为企业提供了有效的内部控制机制。
通过明确财务总监的职责和权限，可以建立起一套完善的内部控制体系，保障企业财务活动的合规性和准确性。
2.3 促进团队合作财务总监委派制强调团队合作和协同工作。
在团队合作的环境下，各个财务岗位之间可以相互配合，形成合力，提高工作效率和质量。
3. 国有企业财务总监委派制的应用案例分析3.1 某国有企业财务总监委派制度的设计与实施某国有企业为了提高财务管理效率，制定了财务总监委派制度。
该制度明确了财务总监的职责和权限，并建立了定期报告和评估机制，通过委派制度实现了财务管理工作的合理分工和有效监督。
国有企业财务总监委派制
财务总监委派制又称财务总监制度，是在企业所有权与经营权分离的情况下，由国有资产管理部门派驻到企业，或由国有集团公司董事会派驻到企业，参与企业的重大经营决策，组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度，对规范国有企业经理人的行为，维护所有者的合法权益，保证国有资产保值和增值，规范会计信息的真实披露等方面起到了重大作用。
随后，得到了多个地方政府的广泛借鉴。
必须指出，国有企业普遍存在“内部人控制”问题，其原因是多方面的，财务总监委派制只能说是解决这一问题的对策之一，并不能“包医百病”，实践中亦不可一哄而起，“一派了之”。
更何况这种监督制度尚处于初创阶段，还存在许多亟待解决的问题，主要有以下几方面。
目前关于财务总监缺乏统一的全国性的法规依据，在《公司法》和《会计法》中都规定，企业应设置总会计师的岗位，而没有关于财务总监岗位设置的规定。
财务总监是根据一些地方性法规的要求而设置的，但各地方性法规的要求却又有所不同。
因此，若设置财务总监而不设置总会计师，会产生法规对抗；而同时设置总会计师和财务总监，由于财务总监的权利和义务缺乏统一的法律保证，会使财务总监的监督工作缺乏刚性。
特别是当财务总监与总会计师发生冲突时，结果往往是财务总监选择退让。
久而久之，必然会使财务总监的工作流于形式，也会影响财务总监的工作积极性，结果是企业依然得不到有效的监督。
财务总监职责的合理界定是保证财务总监委派制真正发挥作用的关键。
从理论上讲，是否能有效发挥财务总监的监督作用，取决于两个方面。
一是财务总监处于客观公正的地位；二是有足够的信息。
从我国财务总监委派制的实践来看，存在着两种截然不同的做法。
一种做法是将委派的财务总监作为企业管理层的一员，隶属于董事会，领导财会工作，参与企业重大财务活动的监督与管理，这样，财务总监在本质上成为企业的一员，不仅存在与企业经营者利益趋同、丧失独立性的问题，而且在缺乏委托人有效监督的情况下，可能会与企业经理人构成利益共同体，联合对付所有者；另一种做法是将财务总监定位为一种外部监督，财务总监不参与企业的管理，而是以比较超脱的地位代表委派单位对派驻单位进行外部监督。
集团公司财务总监委派制存在的问题及对策探析
集团公司财务总监委派制存在的问题及对策探析随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，集团公司的财务管理工作也变得愈发繁重。
为了更好地实现财务管理的专业化和精细化，很多集团公司都会设立财务总监岗位，并委派专业人员负责财务管理工作。
财务总监委派制在实际运作中也存在不少问题，这些问题不仅影响了财务管理工作的顺利进行，还可能给公司带来一系列风险和挑战。
本文将对集团公司财务总监委派制存在的问题进行探讨，并提出相应的对策，以期能够为集团公司的财务管理工作提供一定的参考和借鉴。
一、财务总监委派制存在的问题1. 财务总监权责不清：在一些集团公司中，财务总监虽然被委派负责财务管理工作，但却缺乏实际的管理权。
这种情况下，财务总监往往无法有效地推动财务管理工作的落实，不能充分发挥其专业能力和管理水平。
2. 财务总监人员流动性大：由于财务总监岗位的特殊性，一些财务总监会在短时间内频繁调动，或者流失。
这种情况下，不仅会影响到公司的财务管理工作，还可能影响到公司的稳定性和发展。
3. 财务总监专业水平参差不齐：由于不同财务总监的专业背景和工作经验不同，有些财务总监的专业水平参差不齐，导致公司财务管理工作的规范性和专业化水平参差不齐。
4. 财务总监权力寻租现象：一些财务总监可能会利用自己的职权，谋取个人私利，或者与其他部门合谋，以谋取不正当利益，给公司造成经济损失，或者导致公司的形象受损。
5. 财务总监管理能力不足：一些财务总监可能具有丰富的财务专业知识，但却缺乏管理能力，无法很好地指导下属和协调各部门之间的协作，影响了公司的财务管理工作。
二、解决问题的对策1. 确立财务总监的权责清晰：集团公司在确定财务总监人选时，需要充分考察候选人的工作经验和专业能力，确保其能够胜任财务管理工作。
公司需要明确财务总监的权责范围，明确其在公司的职责和权限，避免出现职责不清，权责不对等的情况。
2. 稳定财务总监团队：集团公司需要采取一系列措施，确保财务总监团队的人员流动性降低。
浅析集团公司财务总监委派制
浅析集团公司财务总监委派制王伟山东大众报业(集团)有限公司摘要：财务总监委派制是在企业所有权与经营权相分离的情况下，由集团总部向下属全资或控股子公司委派财务总监，参与派驻企业重大经营决策，组织和监管其日常财务活动的一种经济监督制度。
通过委派财务总监监督企业的各项运营活动及财务情况，能够全面有效的对企业整体运营情况予以监督。
基于此，本文对集团公司财务总监委派制的内涵、意义进行阐述，分析其存在的问题，并提出相应的解决对策。
关键词：集团公司；财务总监；委派制一、财务总监委派制内涵及其意义(一)财务总监委派制内涵财务总监委派制，是在企业所有权与经营权相分离的情况下，由集团总部向下属全资或控股子公司委派财务总监，参与派驻企业重大经营决策，组织和监管其日常财务活动的一种经济监督制度。
其在一定程度上实现了财务监督与管理职能的充分结合，监督是这一制度的本质属性，通过管理达成监督的目标，并充分体现监督的重要性。
(二)财务总监委派制的意义通过委派财务总监监督企业的各项运营活动及财务情况，能够全面有效的对企业整体运营情况予以监督，尤为重要的是实现了全过程监督监督，可以及时有效的对企业予以监督，并针对存在的问题提出针对性的改善对策。
其意义体现在以下四方面：其一，集团公司通过采用财务总监委派制能够有效提升公司决策的准确性，对于重大的财务收支决策的制定更加客观准确，有效保障集团公司整体利益，维护出资人权益，保证集团资本的保值增值；其二，尽量减少会计信息失真的可能性，确保会计信息能够准确传递给相关部门，客观反映企业运营情况；其三，能够在第一时间发现派驻企业存在的财务方面的相关问题，并及时提出纠偏措施，以有效控制财务风险；其四，有助于完善企业法人治理结构，提高内部会计环境的规范性，完善企业财务制度，有效提高企业财务人员管理水平。
二、财务总监委派制存在的问题(一)财务总监多重身份导致工作重心偏移集团公司委派的财务总监不仅能够监督派驻企业经营活动，而且能够以领导身份切实参与到派驻企业的经营决策活动之中去，甚至要参与到派驻企业的日常财务活动之中，这导致财务总监的身份较为多元，不仅仅对派驻企业进行财务监督，而且还要负责决策及执行。
集团公司财务总监委派制存在的问题及对策探析
集团公司财务总监委派制存在的问题及对策探析随着企业规模的不断扩大和发展，集团公司财务总监委派制成为了一种常见的组织管理模式。
财务总监作为公司财务管理的核心岗位，其职责涉及到公司的财务战略规划、财务预算和决算、财务风险控制等多个方面，因此对于集团公司而言，财务总监的委派制度显得尤为重要。
对于这一制度的存在，却又存在着一系列的问题。
本文将从财务总监委派制存在的问题以及对策探析两个方面进行探讨。
一、财务总监委派制存在的问题1. 职责不明晰在集团公司中，通常会将一些财务管理工作交由财务总监来负责，而对于具体的职责划分却往往不够清晰。
财务总监在这种情况下容易陷入雾里看花的状态，不知道自己应该承担怎样的任务，也不清楚自己的工作目标和职责定位，导致工作效率不高。
2. 风险隐患较大作为集团公司的财务总监，其所负责的财务管理工作十分繁重，一旦出现失误，可能会对公司的财务状况和经营发展产生严重的影响。
而在委派制度下，财务总监往往需要承担过多的工作量，导致无法充分精力去处理公司的风险控制，进而容易出现风险隐患。
3. 协同效率不高财务总监委派制度下，公司内部的协同效率较低。
由于财务总监所负责的工作范围广泛，需要与公司内多个部门进行协调和沟通，而这些部门之间的工作协同却往往不够顺畅，导致企业的管理效率较低。
在财务总监委派制度下，财务总监所负责的工作涉及到很多方面，但其责任却往往不够明确。
在面临问题时，财务总监可能会因为责任模糊而难以追究责任，导致公司管理混乱。
二、对策探析为了解决财务总监委派制存在的问题，集团公司可以通过规范职责，明晰工作范围的方式来改善。
在任命财务总监时，公司应该明确财务总监的职责范围，明确其工作目标和职责定位，使其在工作中清晰明确各项任务。
2. 分工合作，强化风险控制在财务总监委派制度下，公司可以通过分工合作的方式来强化风险控制。
公司可以成立专门的风险管理部门，由专门的人员负责对公司的风险进行识别、评估和控制，从而降低公司面临的风险隐患。
【公司财务总监联签制度】委派财务总监制度
【公司财务总监联签制度】委派财务总监制度【公司财务总监联签制度】委派财务总监制度1. 引言本制度的目的是规范公司内委派财务总监的流程和要求，确保财务工作的有效进行和合规性。
2. 定义2.1 委派财务总监：指将公司内一名合格的员工委派为财务总监，负责公司财务管理和相关工作。
2.2 目标公司：指本公司及其子公司。
3. 委派程序3.1 提名公司董事会或高级管理层会根据业务需要和候选人的能力、经验等条件，提名合适的员工作为财务总监候选人。
3.2 审批提名的财务总监候选人需要由董事会或高级管理层进行审批，并根据公司章程和其他相关规定进行决策。
3.3 委任经过审批后，公司将正式委任财务总监候选人为公司财务总监，并签订正式的委任文件。
4. 职责和权限4.1 财务管理职责公司财务总监主要负责公司财务管理工作，包括预算编制、资金管理、会计核算、财务报告等，确保财务目标的实现和财务活动的合法合规。
4.2 决策权限财务总监在其职责范围内享有一定的决策权限，包括签署财务合同、审批资金支出、制定财务政策等。
4.3 报告义务财务总监应及时向董事会或高级管理层报告公司财务状况、风险和问题，并提出相应的解决方案和建议。
5. 责任和义务5.1 责任财务总监对公司财务管理的结果承担主要责任，包括财务数据的准确性、财务运营的效率和财务风险的控制等。
5.2 合规义务财务总监应确保公司的财务活动符合相关法律法规和行业规范，及时更新自己的专业知识，并指导和培训财务部门的员工遵守相关规定。
6. 绩效评估公司将对财务总监的绩效进行评估，并与其签订相应的绩效考核合同。
评估内容包括但不限于财务目标的实现情况、财务报告的准确性、风险控制和合规性等。
7. 变更和解除委派7.1 变更如有需要，公司可以根据业务发展和组织调整等原因变更财务总监的委派人选。
7.2 解除委派公司在以下情况下可以解除财务总监的委派：财务总监严重违反法律法规和公司规章制度的；绩效考核结果不达标且无改进迹象的；其他公司认为需要解除委派的情况。
国有企业集团的财务总监委派制
国有企业集团的财务总监委派制目前，我国许多大型国有企业集团都实行了财务总监委派制。
这是由集团公司董事会向下属全资和控股企业委派财务总监，参与企业的重大经营决策，组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。
探讨这一制度在实施中的制度安排与存在咨询题，关于强化我国大型国有企业集团的内部操纵与治理，有着重要的现实意义。
一、财务总监委派制是集团治理的重要部分企业集团委派到下属全资与控股子公司的财务总监，是指由集团母公司董事会聘任的，对下属全资和控股子公司财务活动和会计活动进行全面治理和监控的高级治理人员。
所有权与经营权分离是现代公司制的差不多特点。
按照托付代理理论，“两权”分离可看作是一组托付代理契约关系。
在这种关系中，所有者为托付人，享有股东权益的索取权，其目标是追求股东权益的最大化；经营者为治理层（或称内部人），享有经营权和劳动酬劳索取权，其目标是追求自身效益的最大化，力求获得尽可能多的薪酬、奖励、休假和荣誉等。
由于所有者与经营者效益目标的不一致，专门容易产生内部人以牺牲股东权益来实现个人效益的最大化咨询题。
“两权分离”的确切含义，应该是形成两权互相制约、促进、保证的关系。
在现代产权制度及公司制度条件下，国有公司所有者有必要对经营者实施适当的监管，这种监管要紧体现在两大环节上：一是对经营者的选择；二是对经营者重大经营决策、财务决策（包括对国有资产调配与处置）的审定和制约。
对此，我国制定了《国有企业财产监督治理条例》、《财务通则》、《财务制度》和相应的财务监督制度。
但从现实情形看，在两权关系上存在的突出咨询题是所有者主体缺位和经营者行为失控并存。
经营者行为得不到应有的制约，必定会产生经营者滥用职权、谋取私利、独断专行等咨询题，使“两权分离”下对企业治理层的约束机制流于形式。
如此，国有企业集团下属全资和控股子公司就难免显现上报财务信息失真、财务滥收乱支、经营治理失控、国有资产流失等咨询题。
从西方发达国家和地区的公司治理情形来看，尽管具体的监督治理形式不同，但其宗旨差不多上通过所有权监督来制约经理人员的行为，并取得了比较显着的成效。
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财务总监委派制（Financial inspector general appoint system）什么是财务总监委派制财务总监委派制是指在企业财产所有权与经营权相分离的情况下，由出资人向企业委派财务总监参与企业的重大经营决策，组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。
即财务总监制度是在企业所有权与经营权分离的情况下，由国有资产管理部门派驻到企业，或由国有集团公司董事会派驻到企业，对企业各项经济活动实施监督控制的一种特殊的行政管理措施。
执行财务总监委派制是现代企业制度下加强所有权监督，维护企业所有权益的需要。
实施的目的在于规范国有企业经理人的行为，维护所有者的合法权益，保证国有资产保值和增值，规范会计信息的真实披露。
[编辑]财务总监委派制的依据1．推行财务总监委派制的理论基础所有者与经营者相分离是现代企业发展的内在要求，同时也必然产生委托代理问题。
在这种代理关系中，由于所有者与经营者在利益目标、风险态度上并不完全一致，加之经济环境的不确定性、信息的非对称性，经营者很容易为追求自身代理收益而不惜牺牲所有者的利益。
因此对经营者受托经济责任的履行情况进行必要的监督与约束是降低代理成本、维护所有者利益的有效途径。
国家作为所有者，不但需要外部审计人员对财务信息进行验证，进行事后控制，更需要财务总监利用其自身的会计专业知识，对经营者履行经济责任情况进行事前、事中、事后的全过程控制。
所有者与财务总监之间的关系，是以所有者与经营者之间的代理关系为前提的，财务总监的存在，为维持所有者与经营者之间的代理关系提供了保障。
2. 推行财务总监委派制的制度依据新《会计法》十分强调会计监督。
除了规定各单位应建立、健全本单位的内部会计监督制度，还强调对本单位会计资料的外部监督检查，从而构建一个完整的、内外部相互配合的会计监督系统。
新《会计法》第4条明确规定“单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性和完整性负责”。
《公司法》第50条规定“经理对董事会负责”，并在行使职权中规定“提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人”。
由此可以得出以下结论：要求单位负责人对法律负责，单位其他人员对单位负责人负责；财务负责人、总会计师及其他会计人员由单位负责人任用，属于企业内部人；会计人员在单位负责人的领导下，以提供财务信息的形式服务并参与企业经营管理，他们在组织上、经济上依赖于经营者。
因而，可以认为，会计人员不具备监督经营者的职能。
财务总监委派制实质上是一种外部会计监督制度。
国有企业财务总监由国有资产所有者委派，财务总监经委派进入公司董事会或监事会，属于企业外部人，不参与企业日常经营管理活动。
因此，设置财务总监加强了国家对国有大中型企业的外部监督[编辑]财务总监委派制度的基本内涵1．财务总监制度的本质财务总监委派制下的财务总监是指按照财务总监聘任资格要求认定，由出资人委派的，对国有及国有控股企业、财政投资及有关行政事业单位的主要财务活动依照法律规章进行监督的专职高级管理人员。
财务总监制度是两权分离的产物，属于财务监督范畴，它实质上代表着所有者利益。
财务总监制度是现代企业内部约束机制和管理机制的有机组成部分，是财务监督职能与管理职能的有机统一，其中监督职能是本质，管理职能是实现监督职能的途径，即财务监督寓于财务管理之中，在财务管理过程中，体现出财务监督的意义；离开大量具体的财务管理活动，财务监督便失去立足之地，毫无意义，同样，没有财务监督，财务管理便失去目标，导致失控。
2．财务总监的职责权限和责任财务总监根据授权，对企业整个财务活动包括事前、事中、事后进行监督，并参与企业的经营决策。
财务总监可以凭借国有股监事的身分进入监事会，也可以在企业董事会领导下直接开展工作，行使下列职权：(1)参与企业年度财务预算的制定并监督其实施；(2)审核企业重大投资项目的财务可行性，并监督其实施；(3)审核企业资金筹集和担保的合理、合法及安全性；(4)审核并与经理联签企业重要财务项目，与经理联签董事会规定范围内的资金支出事项(5)审核并与经理联签企业会计报表和对外财务报告；(6)审核企业其他有关资产减少事项；(7)对关系到企业生死存亡的重大筹资、投资、收购、出售股权等活动，对企业决策执行效果等事项，进行财务评价和监督。
财务总监在行使职权的同时，承担对下列事项的相应责任：(1)企业会计报表和重要财务报告失真；(2)对企业经理人员重大财务错弊行为失察；(3)企业重大投资决策失误造成的经济损失：(4)企业严重违反财经纪律的行为；(5)其他涉及国有资产流失的事项。
财务总监不干预企业正常经营活动，对投资、担保、借贷、资金调拨，大型固定资产购置、大额合同签订、产权转让、资产重组等重大财务事项，通过与经理联签和报告制度进行监控，保证企业经营自主权和财务总监职责与监督工作的有效实现。
同时，由于财务总监参与企业经营全过程，以企业资产管理为轴心，将监控职能贯穿于企业日常财务经营收支之中，保证了财务监督工作的经常性、及时性、全面性和有效性。
3．财务总监委派工作应遵循的基本原则(1)必须有利于国有企业公司治理结构的完善，使财务总监委派制融入现代企业制度并成为其有机的组成部分。
(2)必须有利于维护所有者利益，包括国家在内的所有者的利益，改变企业经营权失控，内部人控制严重的状况。
(3)必须有利于全面、正确反映企业经营者的受托责任完成情况。
支持企业经营者的管理决策，从而有助于对企业经营者的激励和约束机制的形成。
(4)有利于会计信息正确及时的传递，防范会计信息失真的出现。
(5)有利于公司的战略决策和经营管理按照股东财富最大化的目标进行，并建立起有效的财务支持系统。
[编辑]完善企业财务总监委派制应注意的问题1．科学地界定财务总监的职责与权限要充分发挥财务总监的作用，把握好“监督”与“参与”的关系，就必须对财务总监的工作职责和工作权限进行科学、明确的界定和规范。
工作职责应明确规定财务总监负责组织开展工作的范围，参与工作的范围，以及应负责的单项工作；工作职权应规定财务总监的权利，具体细化到哪些业务需要财务总监签署，哪些业务需要财务总监与总经理联签，哪些业务则需要财务总监会签，哪些业务需要征求财务总监的意见。
财务总监在履行职权的同时，还应明确其应当承担的经济和法律责任。
应该指出，财务总监在企业资本投入、资金的筹集、资产调配成本费用、利润分配以及财务计划、财务考核、会计组织运行等许多财务会计工作和财务活动中与经营者一起共同行使组织、协调、控制等管理职能，并不是干预经营者的经营权。
财务总监委派制强调监督与管理相结合，将监督寓于管理之中。
2．建立、健全财务总监的监控措施财务总监得不到有效的监督在一定情况下会出现负效应，因此做好对财务总监的再监督工作极为重要：(1)建立健全对财务总监日常管理。
本着“谁委派、谁管理”的原则，规范财务总监的委派和管理方式，通过建立委派财务总监管理制度、工作例会、业务学习等形式加强财务总监管理。
(2)依据内部审计机构对受派企业的审计结果及委托社会中介机构对受派企业审计情况，掌握财务总监工作是否违规、是否履职等情况。
(3)每年对财务总监进行一次全面考评。
考评的内容主要包括：执行国家法律、法规情况；企业内部监督制度的建立和执行情况；对参与企业内部重大决策和财务会计信息的真实性所承担责任情况；参加后续教育培训情况等。
按照财务总监职责履行情况，对其工作业绩和工作能力作出鉴定，财务总监的考核情况纳入人事档案管理，作为其续聘、解聘、奖励重要依据。
(4)实施财务总监报告制度。
为确保财务总监职责到位、考核有方，充分发挥应有的职能，派出的财务总监应向其委派机构(母公司、董事会)负责，定期或不定期地向委派机构报告其职责履行情况财务总监报告制度分为定期报告和重大事项及时报告制度两大部分。
定期报告应全面地报告任职遵守财务会计及相关财经法律、法规的情况。
重大事项及时报告主要是对企业发生的对其财务状况、经营成果和长期发展等方面有重大影响的经济业务事项，如重要资产处置、重大的对外投资、合并、收购、经营方向的重大调整等，以便将财务总监派驻单位在生产经营方面的重大变化处于严密、及时监控之下，做到及时预警，防患于未然。
3．建立财务总监的激励机制建立财务总监激励机制，不仅有利于激励财务总监努力工作，减少代理成本，而且可以激励财务总监提高专业素质，促使优秀会计人才投身到企业的经营管理中去。
对财务监激励主要包括物质激励和精神激励。
对财务总监的物质激励，委派单位在确保财务总监基薪(会计人员平均工资水平)的基础上，可采取奖金、期权持股等多种激励方式但财务总监的报酬与受派企业的业绩不挂钩，对财务总监考核应根据其财务管理能力、会计规范化管理工作、遵纪守法、业务素质、协调能力等非效益化指标进行定量测评打分，按考核结果决定财务总监报酬。
除物质奖励外，对表现突出财务总监，还应采取荣誉、职务晋升等精神奖励，对不合格、不称职的财务总监，则采取辞退、解聘的惩罚。
4．尽可能解决财务总监委派固有的“人治”缺陷，建立相配套的管理制度(1)实施严格的财务总监选拔制度。
严格的选拔制度一定程度上减少了财务总监失职或滥用职权的风险。
较高的思想、业务素质与工作经验，保证了财务总监在执行监督、参与决策时，能够以企业的经济目标为最高准则，致力于谋求投资者资产的保值增值。
为了确保财务总监的业务能力和政策水平，可以通过公开招聘、公平竞争的方式选拔财务总监，形成能者上、庸者让的优胜劣汰机制。
(2)实行财务总监聘用制。
为体现独立、公正原则，财务总监人事工资、津贴、补贴和其他福利待遇应由派出单位负责。
(3)实行定期轮岗制度和回避制度，对财务总监与经营者有亲属关系或经济利益关系的必须实行委派回避制；财务总监原则上每三年进行一次轮岗交换。
(4)定期培训制度。
对财务总监业务知识、职业道德等要定期进行培训学习，以提高财务总监的思想水平和业务能力。
(5)财务总监离任审计制度。
财务总监在被委派企业任职期满，应进行离任审计，以客观、公正地评价财务总监的工作情况。
财务总监对违法乱纪行为不抵制、不报告的，应视情节轻重教育、撤职、解除合同、追究法律责任等处理。