公司安全目标管理制度.doc

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

02-01安全目标管理制度1

安全目标管理制度

(02-01)

1管理目的

规划企业发展远景,定立年度安全生产目标,明确管理责任,通过落实管理措施,确保年度目标实现。

2管理责任体系

2.1公司分管安全领导

2.1.1组织审查公司年度安全目标;

2.1.2组织制定公司安全管理工作措施。

2.2公司安健环部经理

2.2.1 组织编写公司年度安全目标;

2.2.2向公司分管领导提出制订年度安全目标意见;

2.2.3制订安全目标实施细则。

2.3公司安健环部安全主管

2.3.1担任本制度负责人。

2.3.2负责贯彻落实本制度,检查、评价本制度执行情况。

2.3.3提出本制度的修订意见和建议,保证本制度的有效性。

2.4公司所属发电单位分管安全领导

2.4.1组织审查本单位年度安全目标;

2.4.2组织落实本单位安全目标,并将安全目标分解到各个部门。

2.4.3组织本单位各部门认真执行本制度实施细则,审核本制度实施细则执行情况的检查报告。

2.5公司所属发电单位安健环部经理

2.5.1担任本制度执行人。

2.5.2负责本制度的执行,制订本单位的安全目标及实施细则。

2.5.3收集本制度执行情况的反馈意见,提出对本制度的修订意见。

2.6公司所属发电单位各生产部门经理

2.6.1根据本单位分解到本部门的安全目标,制订部门年度安全目标。

2.6.2将部门安全目标层层分解到人。

2.6.3负责检查本部门安全目标的完成情况。

2.7员工(承包商)

所有在公司所属各发电单位工作的员工、承包商均须明确公司安全目标,通过完成自身安全指标,实现公司安全目标。

3 管理流程

3.1规划企业发展远景

根据企业的生产实际和社会使命,规划企业的发展远景,制定企业的安全生产方针。

3.2制定目标

3.2.1 制定目标的依据

3.2.1.1国家安全方面的法律法规及其它强制性要求。

3.2.1.2上级管理部门对安全工作的规定和要求。

3.2.1.3企业的安健环品质方针。

3.2.1.4本企业历年的安全数据和安全趋势。

3.2.1.5本企业年度安全生产状况。

3.2.2目标内容

3.2.2.1设备安全目标

3.2.2.2人身安全目标

3.2.2.3人身健康目标

3.2.2.4火灾事故目标

3.2.2.5交通事故目标

3.2.2.6环境保护目标

3.2.2.7劳动环境工业卫生目标

3.3目标展开

企业年度目标按照安全生产责任制和行政结构分解落实,各基层单位、班组必须围绕企业年度总体目标设定自己的安全生产目标,实施目标的分级管理。各级组织对本组织的安全目标负责。

3.4实施措施

3.4.1组织措施。明确目标计划的执行程序和责任人。

3.4.2技术措施。风险概述文件、反事故技术措施、安全技术措施、劳动保护计划、危

险因素整改计划、安全隐患管控等均属于技术措施,应保证各类技术措施文件之间的关联和整合。

3.4.3管理措施。包括教育培训计划、安全检查与审核计划。

3.5目标的过程管控

5.5.1建立目标措施执行的考核机制,每月对计划执行情况进行评价,在月度安健环例会上公布。

3.5.2公司所属各发电单位管理层应对目标措施执行评价结果进行行政管理。

3.5.3可根据目标完成情况对目标措施计划进行适当调整。

3.6目标的分级管控

公司控制人身重伤及一般设备事故;发电单位控制人身轻伤及非人为责任的一般设备事故;发电单位部门控制人身轻伤及设备障碍;班组控制人身未遂

及异常。

4管理工作界面

4.1公司安健环部经理

4.1.1对本制度的执行情况的评价意见做出处理。

4.1.2正确填写制度修订建议书,报公司分管副总经理审核。

4.1.3提出公司安全目标,报公司分管的领导审核。

4.2公司安健环部安全主管

4.2.1按时对制度执行情况提出评价意见,报安健环部经理审核。

4.2.2正确填写制度修订建议书,报本部经理审核。

4.2.3明确安全目标的责任,报安健环部经理审核。

4.3公司所属发电单位安全健环部经理

4.3.1对本单位制度执行情况提出自查评价意见,做出处理,报本单位分管副厂长或总工程师。

4.3.2根据公司安全目标,提出本单位安全目标建议,报本单位分管安全的领导。

4.3.3填写制度执行情况意见反馈单,报公司安健环部主管。

5检查与评价

5.1公司所属发电单位安健环部经理组织对本单位安全目标的完成情况进

行综合性的分析和评价,每季度一次。

5.2 公司安健环部安全主管组织对公司安全目标的完成情况进行综合性的分析和评价,每半年一次。

5.3检查与评价参照下表进行。

5.4检查和评价记录应妥善保管,保存期为3年。

安全目标管理制度检查/评价表

2008年土建工程模拟试题多项选择题一

1.圈梁区别于其他梁的主要特点是() A.承受竖向压力

B.放置楼板

C.增加墙体稳定性

D.提高建筑物的空间刚度

E.减少地基不均匀沉降引起的墙体开裂

2.楼层的基本组成部分有()

A.防潮层

B.结构层

C.面层

D.顶棚层

E.保温层

3.路面垫层的主要作用有()

A.防渗水

B.避免冻胀翻浆

C.减少土基的应力和变形

D.提高道路的强度

E.隔离地下水

4.涵洞的组成部分包括()

A.基础

B.洞身

C.洞口建筑

D.避车洞

E.附属工程

5.以下关于材料弹性和塑性的特性和表现表述正确的是()

A.弹性变形和塑性变形均为材质破坏性变形

B.外力解除后弹性变形和塑性变形均改变了材料的原始形状和尺寸C.弹性变形和塑性变形均不会导致材质产生裂隙破坏

D.弹性和塑性会随着温度条件的改变而改变

E.混凝土既具有弹性变形特性,又具有塑性变形特性

6.通常用以表示钢材的抗拉性能的指标有()

A.硬度

相关文档
最新文档