项目评估流程

评估组项目评估流程

猎头服务的根本生命在于对人才和招聘企业进行最适合最优化的搭配，在于对人才的认知、尊重和其价值的实现，在于对委托企业文化、内部情况外部行业形态、公司架构和发展战略等的深入了解，三方中，猎头扮演着“触媒”的角色，在个人利益和社会利益中寻找着平衡的支点。所以作为“猎头”过程关键角色扮演的猎头顾问，自身的素质和能力必须包括业务拓展能力、时间管理能力、项目跟踪能力、谈判能力、冲突解决能力、客户管理能力、人才寻访能力、面谈招聘能力、评估能力和学习能力等，只有在这种基础上，才能真正运作一个成功的猎头项目，从而达到三赢的局面。

为规范项目评估工作，提高工作效率，评估组对项目评估流程作如下规范：

一、项目资料收集

1、企业相关信息进行详细登记（具体内容见“项目服务登记表”）；

2、其它信息收集：

a、付款方式和服务期限商定；

b、委托公司在业务范围内的客户群体是否有特殊要求；

3、猎头顾问对服务客户的行业调查；

4、整理资料交咨询顾问初审；

5、咨询顾问对该项目客户、需求岗位人员等作行业调查；

6、咨询顾问召集评估组对项目进行评估。

二、项目评估

1、咨询顾问宣读项目简介；

2、咨询顾问宣布评估流程；

3、项目猎头顾问向项目评估组叙述项目详细情况；

4、评估组对项目存在疑问进行提问；

5、咨询顾问对项目进行建议性评议；

6、评估组委员分别对项目进行分析、评估；

7、咨询顾问进行评估总结；

三、评估总结

1、猎头顾问根据评估结果对项目进行下一步操作；

2、咨询顾问对评估结论推进进行跟踪；

3、评估效果改进。