万科集团房地产项目后评估流程指引

万科集团2019年评估管理手册1.0

万科集团2019年评估管理操作手册（1.0版）万科集团事业发展中心工程管理2019年3月目录一、前言 (4)二、适用范围 (4)三、地下工程评估体系操作细则 (4)3.1评估组织 (4)3.2地下工程评估条件 (7)3.3地下工程评估评分原则 (7)3.4体系构成 (8)3.5评估考核办法 (8)四、过程评估体系操作细则 (11)4.1过程评估体系构成 (11)4.2质量评估体系 (12)4.2.1评估内容 (12)4.2.2评估组织 (12)4.2.2.1评估周期 (12)4.2.2.3评估范围 (13)4.2.6过程评估评分规则 (17)4.2.6.1质量评估体系计算规则 (18)4.3安全文明评估体系 (20)4.3.1评估内容 (20)五、交付预评估体系操作细则 (27)5.1、评估组织 (27)5.2、交付预评估条件： (29)5.3、交付预评估评分原则： (29)5.4、体系构成 (31)5.5、交付预评估相关说明 (31)六、交付评估体系操作细则 (31)6.1、正式交付评估组织 (31)6.2、正式交付评估评估条件 (33)6.3、交付评估评分原则 (34)6.4、体系构成 (35)6.5、交付评估相关说明 (36)一、前言为及时发现项目施工过程中的安全及质量风险，促进项目安全及质量建设，降低交付风险系数，从而提升工程品质、提高客户长期居住使用的满意度，借此推动集团项目安全及质量施工管理水平的提升，促进质量往客户关注维度去加强管控，特订立此操作手册。

二、适用范围适用于万科集团所有参与工程管理的在建住宅、类住宅。

三、地下工程评估体系操作细则3.1评估组织3.1.1评估内容3.1.2评估周期45天为一周期巡检（第三方评估组提前1天通知项目）。

3.1.3人员安排同一个评估组不能连续两个评估周期评估同一项目，每个评估组人员由3人组成，具体分工情况如下：（1）：桩基工程专项及基坑工程安全文明检查（1人）（2）：地下室质量风险检查（1人）（3）：资料检查（1人）3.1.4前期准备每周期评估开始前由各城市公司将处于地下工程施工阶段的项目清单发送至集团，集团信息汇总完成后将委派第三方评估组对各项目进行评估，第三方评估组将提前1天通知项目，项目接到通知后必须在评估开始前将信息采集表及项目进度照片以邮件形式发送至区域品质管理部，抄送集团工程管理中心邮箱，并抄送评估组长邮箱。

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目录一、总则 (5)【定义】 (5)【目的】 (5)【核心内容】 (5)【后评估工作原则】 (5)1、客观性 (5)2、公正性 (5)3、全面性 (5)4、应用性 (5)【后评估收集资料内容】 (5)1、投资方面 (6)2、营销方面 (6)3、设计方面 (6)4、进度方面 (6)5、成本方面 (6)6、工程合约管理 (6)【后评估工作流程】 (6)二、项目后评估报告内容（参考） (7)【本项目基本概况】 (7)【项目后评估综述】 (7)1、综合评估结论 (7)2、对未来房地产项目和开发的建议 (7)3、发展模式的优劣势分析总结 (7)【本项目投资管理评估】 (8)1、宏观经济和房地产市场发展变化分析 (8)2、土地协议执行情况 (8)3、项目经济技术指标变化情况及其对最终收益的影响 (8)4、以财务指标为主要依据的项目综合评价 (8)【本项目财务管理评估】 (8)1、项目销售收入指标完成情况 (8)2、项目发展成本控制情况 (9)3、项目经济效益实现情况 (9)4、项目现金流量变化情况和资金使用效益。

(9)5、项目税务筹划情况 (9)【本项目营销管理评估】 (9)1、项目各类型物业销售情况 (9)2、与市场定位时房地产市场情况对比分析 (9)3、项目销售时机 (10)4、原定位与实际设计建设成果的对比分析 (10)5、预期销售价格与实际价格的对比分析 (10)6、物业管理和管理费价格确定检讨 (10)7、项目计划销售期、速度与实际情况的对比分析 (10)8、实际成交客户与原定位目标客户的区别及原因分析 (10)9、项目的销售策略 (10)10、综合评述本项目市场定位营销工作 (11)11、提出可借鉴的经验 (11)【本项目设计管理评估】 (11)1、项目完成情况介绍 (11)2、项目的建筑标准 (11)3、项目设计过程管理回顾与实施完成情况 (11)4、项目实施过程设计管理工作总结 (12)5、各阶段与相关部门协调配合 (12)6、本项目设计管理方面突出经验与教训 (12)7、限额设计执行情况 (12)8、售后使用情况 (12)9、附件 (12)【本项目进度、工程管理评估】 (13)1、项目发展计划执行情况 (13)2、工程施工进度计划执行情况 (13)3、售楼准备工程计划检讨 (14)4、报建工作流程改进建议 (14)5、项目发展管理体系检讨 (14)【本项目合约成本管理评估】 (15)1、项目发展四个阶段成本管理控制情况 (15)2、总结成本管理控制经验 (16)3、项目发展成本明细统计 (16)【本项目意外情况的规避和总结】 (16)房地产项目后评估工作指引一、总则【定义】项目后评估指房地产项目的开发、销售工作基本结束后，对项目实施全过程进行回顾、分析，从而总结项目开发的经验、教训的过程。

房地产公司项目后评估作业指引模版

项目后评估作业指引编制日期审核日期批准日期一、作业指引目的为规范项目后评估工作，及时分析和总结项目开发的经验与教训，积累项目开发成果，推广项目成功经验，提高公司项目投资决策水平，提高项目开发管理能力，特制订本作业指引。

二、适用范围适用于公司投资开发的所有项目分期或全期的评估工作。

三、职责3.1企业管理中心3.1.1负责编制后评估报告模板和汇总评估资料清单；3.1.2参与区域层面项目后评估会议；3.1.3组织召开集团层面项目后评估会议；3.1.4组织建立项目管理案例库，并不断更新完善。

3.2各区域公司3.2.1组织召开项目后评估区域评估会；3.2.2参与集团层面项目后评估会议。

3.3各地区公司3.3.1开展本地区公司项目后评估工作，组织各专业编制各专业后评估报告；3.3.2编制《项目后评估报告》（初稿），提交区域公司；3.3.3参与区域层面项目后评估会议，并完成《项目后评估报告》（修订稿），提交集团企业管理中心；3.3.4参与集团层面项目后评估会议，完成《项目后评估报告》（最终稿），报集团领导审核审批。

四、关键活动描述4.1地区公司项目后评估4.1.1项目结束后，由地区公司在竣工交付后三个月内，完成项目后评估工作，回顾项目运营目标的达成情况，对工作经验进行分析总结。

4.1.2各专业线负责人根据地区公司总经理的指示，编制各专业后评估报告，各专业线的区域分管领导需提供支持和协助。

4.1.3各专业后评估报告完成后，地区公司总经理组织项目团队成员（需包括营销、设计、成本、采招、工程、物业等业务线）召开后评估会议，形成项目后评估成果文件《项目后评估报告》（初稿），须遵循集团项目后评估报告统一模板要求。

4.1.4若项目为分期开发，项目后评估按分期实施。

4.2区域层面项目后评估4.2.1区域评估会召开时间限制：《项目后评估报告》（初稿）提交分管区域集团领导后10个工作日内或按集团通知要求，由分管区域集团领导组织召开区域评估会。

万科安全评估规则

万科安全评估规则
万科安全评估规则是指万科集团制定的一套安全评估的标准和规则，用于评估万科集团各项业务的安全风险并制定相应的安全措施。

以下是万科安全评估规则的主要内容：
1. 评估范围：包括万科集团的项目、工地、物业、办公楼等各个环节和领域。

2. 评估目标：确保项目和工地的安全运营，避免安全事故的发生，保障员工和居民的安全。

3. 评估内容：包括物理安全、网络安全、应急管理、防火防灾、人员安全等方面的评估。

4. 评估方法：采用定期巡检、随机抽查、安全演练等多种方式进行评估。

5. 评估标准：根据国家的安全标准、行业的规范以及万科集团的内部要求，制定相应的评估标准。

6. 评估流程：包括问题排查、风险分析、安全措施制定和实施、评估结果反馈等环节。

7. 评估结果：根据评估结果，及时制定相应的改进措施，并对相关责任人进行安全教育和培训。

8. 评估监督：对评估结果进行定期检查和监督，确保各项安全
措施有效执行。

以上是万科安全评估规则的主要内容，通过严格执行这些规则，万科集团能够及时发现和解决安全问题，降低安全风险，保障员工和居民的人身安全和财产安全。

万科集团财务风险的评估与管理

万科集团财务风险的评估与管理一、债务风险管理万科集团作为一家大型房地产企业，债务风险是其面临的重要财务风险之一。

为了有效地管理债务风险，万科集团采取了多元化的融资渠道，包括银行贷款、债券发行、信托融资等。

通过多元化的融资渠道，万科集团能够有效地降低债务成本，减少对单一融资渠道的依赖，降低债务风险。

万科集团还注重债务的结构管理，合理配置短期和长期债务的比例。

短期债务主要用于流动性管理，长期债务主要用于长期资产的投资。

通过合理的债务结构，万科集团能够降低债务风险，保持企业的稳健发展。

二、市场风险管理房地产市场价格波动是影响万科集团业绩的重要因素之一。

为了有效地管理市场风险，万科集团采取了多元化的投资策略，投资于不同城市、不同类型的房地产项目。

通过多元化的投资策略，万科集团能够分散市场风险，降低对单一市场、单一项目的依赖。

万科集团还注重市场调研，及时调整投资策略。

在市场热时，万科集团会适当控制投资规模，避免过度扩张；在市场冷时，万科集团会积极寻找机会，加大投资力度。

通过灵活的投资策略，万科集团能够有效地管理市场风险，实现企业的稳健发展。

三、利率风险管理利率风险是房地产企业面临的另一个重要财务风险。

万科集团通过采用浮动利率的融资方式，有效地管理利率风险。

当利率上升时，万科集团的融资成本也会相应上升，但同时，万科集团可以通过提高房价、控制成本等手段，抵消利率上升的影响。

当利率下降时，万科集团可以降低融资成本，提高盈利能力。

四、流动性风险管理流动性风险是企业面临的重要财务风险之一。

万科集团通过建立完善的流动性管理体系，有效地管理流动性风险。

万科集团制定了流动性管理政策，明确了流动性管理的职责和流程。

同时，万科集团建立了流动性管理团队，负责实时监控企业的流动性状况，确保企业具备足够的流动性。

五、汇率风险管理汇率风险是跨国企业面临的重要财务风险之一。

万科集团作为一家在中国国内市场占主导地位的房地产企业，其主要业务集中在中国市场，因此，汇率风险对万科集团的影响相对较小。

万科集团房地产项目后评估流程指引847513883后转换.doc

目录一、总则 (5)【定义】 (5)【目的】 (5)【核心内容】 (5)【后评估工作原则】 (5)1、客观性 (5)2、公正性 (5)3、全面性 (5)4、应用性 (5)【后评估收集资料内容】 (5)1、投资方面 (6)2、营销方面 (6)3、设计方面 (6)4、进度方面 (6)5、成本方面 (6)6、工程合约管理 (6)【后评估工作流程】 (6)二、项目后评估报告内容（参考） (7)【本项目基本概况】 (7)【项目后评估综述】 (7)1、综合评估结论 (7)2、对未来房地产项目和开发的建议 (7)3、发展模式的优劣势分析总结 (7)【本项目投资管理评估】 (8)1、宏观经济和房地产市场发展变化分析 (8)2、土地协议执行情况 (8)3、项目经济技术指标变化情况及其对最终收益的影响 (8)4、以财务指标为主要依据的项目综合评价 (8)【本项目财务管理评估】 (8)1、项目销售收入指标完成情况 (8)2、项目发展成本控制情况 (9)3、项目经济效益实现情况 (9)4、项目现金流量变化情况和资金使用效益。

(9)5、项目税务筹划情况 (9)【本项目营销管理评估】 (9)1、项目各类型物业销售情况 (9)2、与市场定位时房地产市场情况对比分析 (9)3、项目销售时机 (10)4、原定位与实际设计建设成果的对比分析 (10)5、预期销售价格与实际价格的对比分析 (10)6、物业管理和管理费价格确定检讨 (10)7、项目计划销售期、速度与实际情况的对比分析 (10)8、实际成交客户与原定位目标客户的区别及原因分析 (10)9、项目的销售策略 (10)10、综合评述本项目市场定位营销工作 (11)11、提出可借鉴的经验 (11)【本项目设计管理评估】 (11)1、项目完成情况介绍 (11)2、项目的建筑标准 (11)3、项目设计过程管理回顾与实施完成情况 (11)4、项目实施过程设计管理工作总结 (12)5、各阶段与相关部门协调配合 (12)6、本项目设计管理方面突出经验与教训 (12)7、限额设计执行情况 (12)8、售后使用情况 (12)9、附件 (12)【本项目进度、工程管理评估】 (13)1、项目发展计划执行情况 (13)2、工程施工进度计划执行情况 (13)3、售楼准备工程计划检讨 (14)4、报建工作流程改进建议 (14)5、项目发展管理体系检讨 (14)【本项目合约成本管理评估】 (15)1、项目发展四个阶段成本管理控制情况 (15)2、总结成本管理控制经验 (16)3、项目发展成本明细统计 (16)【本项目意外情况的规避和总结】 (16)房地产项目后评估工作指引一、总则【定义】项目后评估指房地产项目的开发、销售工作基本结束后，对项目实施全过程进行回顾、分析，从而总结项目开发的经验、教训的过程。

万科集团成本管理工作评估指引

万科集团成本管理工作评估指引1.目的明确集团成本管理工作的重点，促进各公司发现自身成本管理的优缺点，便于总部对各公司成本管理工作的评估，最终提高成本管理的水平。

2.范围本指引适用于万科集团所属各地产公司。

3.职责3.1 万科集团财务管理部负责本指引的制订、修改、指导、解释。

3.2 万科集团所属各地产公司、各区域成本管理部以及集团成本审算中心负责贯彻实施。

4.操作方法4.1 各公司总经理办公室或财务管理部牵头、成本部负责至少每半年依据评估标准对本公司成本管理工作进行一次评估，明确成本管理工作的现状并针对不足之处制定改进计划。

4.2 对于各公司对成本管理工作的自评工作，本指引仅供参考用，评估表中的项目和所占比例可以进行调整；但上报总部审算中心的评估表必须按照附件的表格中各项选择，并需说明选择的理由，各项所占比例不得调整。

4.3 对于上报集团成本审算中心的评估表须经公司分管领导审核后上报；如果公司设有成本管理委员会，评估表须经成本管理委员会审核后上报。

4.4 总部成本审算中心和区域成本管理部依据评估标准定期对各一线公司的成本管理工作分模块进行评估，并发布评估的结果作为各公司成本工作现状的参考。

4.5 各评估人员必须严格按照确定的标准客观地进行评价，实事求是地进行成本管理评估工作。

4.6 集团成本审算中心将各项评估结果综合后作为年度评优的参考。

4.7 本指引从综合成本管理(40%)、造价管理(40%)、团队建设(20%)三方面实施评估，满分100分。

工作创新(10分)作为附加分进行奖励。

附件一：公司成本管理工作评估表评估表附件二：评估内容明细表第 1 页共 3 页未加密版下载地址: /dichanjiaoliu未加密文件来自地产成本控制群:139246881附件2：评估内容。

下表中的评估标准一栏在评估表对评估内容进行了细化，详见评估表。

成本部门与各部门是否配合顺畅，一般核对与分析，并形是否划分了各部门的责任成本并定期通报；是否建立成本管理表彰与奖励制度，鼓励提高成本效益水地价、报批报建费等非工程费用是否尽量争取了对公司有执行责任成本体制建立无效成本控制制度未加密版下载地址: /dichanjiaoliu第 3 页共 3 页部门满意度较高，工作氛围融洽。

某科地产土建质量线下评估指引

土建质量线下评估操作指引一、前言坚守质量底线，为动态识别和关闭项目施工过程中的质量风险，降低交付风险系数，提升工程品质，提高客户长期居住使用的满意度，特订立此操作手册。

二、适用范围适用于万科集团所有参与工程管理的在建住宅、类住宅。

三、土建质量线下操作细则1、基层移交—质量风险移交界面有无、完整度（基础分）以下移交工序都按这要求扣分）执行；数据核对，是否存在不一致的情况；（3）资料检查按照体系执行；（3）资料检查按照体系执行；、基层移交—（实测实量）混凝土工程2算点；其中跨洞口部位实测8个点（内、外墙洞口各4个点），其它部位实测4个点；（2）正常穿插施工允许打磨、修补，但打磨、修补后按【0，4】mm执行;按4:2:1:1的比例随机选取8个点；（2）正常穿插施工允许打磨、修补，但打磨、修补后按【0，4】mm执行;部位实测12个点；（2）正常穿插施工允许打磨、修补，但打磨、修补后按【0，4】mm执行;间除外），每个功能间按随机部位测量5个点（2）以最低点为基准点，计算另外四点与最低点之间的偏差，作为该实测指标合格率的5个计算点；3、基层移交—（实测实量）砌筑工程/隔墙板（砌筑工程墙面冲筋，垂平甩项）点；操作方法：（1）砌筑/隔墙阶段随机选取5户，一套房（含厨卫间）内按随机部位实测6个点；口）进行实测，高宽共计6个测点，分别与设计值对比。

4、基层移交—（实测实量）装饰工程尺实测。

每面墙不限于1个点。

其开间，比较两个实测值极差。

其进深，比较两个实测值极差。

户，一套房内按功能划分随机实测三个功能间（厨卫间除外），每个功能间按随机部位测量5个点；（3）以最低点为基准点，计算另外四点与最低点之间的偏差，作为该实测指标合格率的5个计算点。

边墙方向选取3个测点，比较实测值之间的极差，长边不应大于短边的三倍，短边应大于1m。

点。

房（含厨卫间）内，按随机部位选取6个外窗，每个外窗的墙体厚度实测3个点，比较3个实测值的极差。

万科供方量化评估体系

万科供方量化评估体系简介一、评估流程1、评估前根据供方特点对供方进行分类，分别为承包商、监理、采购商，定义如下：1）、承包商：指在现场施工或安装的供方，包括总包、分包等工程供方；2）、监理：指监理供方；3）、采购商：指直接供货，现场不需安装或需另行委托现场施工安装的供方，即甲供材料设备供方；2、针对每一类供方分别制定了不同评估部门（项目、工程、成本、设计）的分项评估指标及相应权重，指标和权重经过参评部门充分讨论协商后确定；3、评估中由各参评部门采用打分方式，经系统自动计算形成各参评部门的评估分数，再由工程部根据评估参评部门的评估分数、部门权重汇总计算出某一供方的综合得分；4、根据评估综合得分判定供方合作等级报公司管理层审批认定。

二、分项评估指标及权重1、承包商分项评估指标及权重2、监理分项评估指标及权重3、采购商分项评估指标及权重三、评分办法1、每一分项评估指标的评分采用5分制，评估人员根据供方表现打分，最高5分代表很满意，最低1分代表不满意，采用整数。

2、对具体供方进行评估时，工程管理部将评估指标发给各评估部门，由评估部门指定评估人员评估，以项目经理部为例：项目部评估人员评估时，首先对项目经理部需要评估的分项指标逐一打分，评分乘以权重得到具体分项指标的分数，所有指标分数累加得到项目经理部的评估总分，评估结果需要项目总经理审核确认。

3、其他部门评估同项目经理部。

4、各部门的评估分数汇总至工程管理部，由工程管理部根据事先经各部门讨论确认的部门权重加权计算出最终的评估得分。

5、计算公式：1）、公式1：F=（Fx*Q1+Fg *Q2+Fc *Q3+Fs* Q4）/5说明：F——评估综合得分，数值范围为0~100；Fx——项目经理部评估总分，数值范围为0~500；Fg——工程管理部评估总分，数值范围为0~500；Fc——成本管理部评估总分，数值范围为0~500；Fs——设计部评估总分，数值范围为0~500；Q1——项目经理部部门权重，数值为0.5Q2——工程管理部部门权重，设计部参与的数值为0.2，设计部不参与评估的数值为0.3Q3——成本管理部部门权重，数值为0.2Q4——设计部部门权重，设计部参与的数值为0.1，设计部不参与评估的数值为0。

万科集团2019年版交付评估体系说明0324(2)

交付评估体系框架
交付预评估10%
精装修房工序进度30% 工序交接15% 工艺标准15% 质量安全15% 成品保护15% 渗漏及开裂10% 重大交付风险倒扣分毛坯房工序进度40% 质量安全30% 成品保护20% 渗漏及开裂10% 重大质量风险倒扣分
产品缺陷评估（观察项）
入户空间厨房卫生间客餐厅卧室阳台观感得分（70%）户内观感40% 公共部位20% 外立面/屋面20% 园林景观20% 客户感受加分（+1 分）
3、关注小概率大损害事件预控：增加交付预评估质量安全分项，主要关注雨棚、地下室管道、外墙、围墙等存在安全隐患部位的施工质量； 4、增加产品设计缺陷评估：根据产品缺陷库挑选出客户关注度高的设计问题，包括入户空间、厨房、卫生间、客餐
厅、卧室、阳台，全范围覆盖每个部位，提升客户使用体验；
5、提高客户园林感受得分权重：客户园林感受加分由0.5%提高至1%； 6、评分方式改变：增加问题性质扣分制度，占比30%，统计全项目功能缺陷问题数量、严重问题数量、指定的一般问题数量，按30%-【（功能缺陷数+严重问题数+选定一般问题数）/总测区数*1%)】
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评估体系调整
A2版交付评估与A3版交付评估变化；
区分室内公区外立面园林客户绿化感受加分项 +0.50% 问题性质评分交付预评估
A2版
40.00%
20.00%
20.00%
20.00%
无 100% 工序进度（30%）工序交接（15%）工序标准（15%）质量安全（15%）成品保护（15%）渗漏/开裂（10%）重大质量风险倒扣分（精装房）
合格标准
检查方式
应得分

万科集团中西部区域住宅评估方案精选

万科集团中西部区域2018年住宅项目季度评估方案一、适用范围........................................................................................................................................二、评估体系........................................................................................................................................1.评估体系架构....................................................................................................................................2.实测实量体系及评估办法：............................................................................................................3.风险检查体系及评估办法：............................................................................................................4.试验专项检查....................................................................................................................................5.安全文明评估办法............................................................................................................................6.穿插施工模型匹配度........................................................................................................................三、评估组织方式................................................................................................................................四、综合成绩计算方法........................................................................................................................一、适用范围适用于万科集团中西部区域所有在建住宅项目。

万科地产项目后评估工作经验

万科地产项目后评估工作经验万科地产项目后评估工作经验万科地产项目后评估工作经验提要：项目市场定位报告、项目营销策划报告、项目营销进度和价格专题报告、项目营销阶段总结报告以及相关营销过程决策文件等来自万科地产项目后评估工作经验“为什么做项目十多年了，水平却还和刚开始做差不多？”，这是很多地产企业老板的感慨和困惑。

俗话说，“吃一堑长一智”，项目后评估无疑是破解项目低水平开发的有效法宝，它通过对项目全面的总结评价，从中汲取经验教训，让企业不要总在同一个地方摔跟头。

项目后评估指房地产项目的开发、销售工作基本结束后，对项目实施全过程进行回顾、分析，从而总结项目开发的经验、教训的过程。

后评估工作的核心内容包括两方面：一是“项目可行性研究报告”、“项目定位报告”、“项目规划设计方案”、“全过程成本管理指标”等集团批复文件与最终实际完成情况的对比分析；二是开发过程中突出的经验与教训的提炼总结。

一、后评估工作总则1.后评估收集资料内容后评估工作应收集以下资料，包括但不限于：（1）投资方面17/ 1万科地产项目后评估工作经验项目建议书、可行性研究报告以及投资买地过程中地相关决策文件；（2）营销方面项目市场定位报告、项目营销策划报告、项目营销进度和价格专题报告、项目营销阶段总结报告以及相关营销过程决策文件等；（3）设计方面项目概念设计方案、规划设计方案、初步设计方案、施工图设计方案、平立面设计方案项目规划设计工作总结报告及有关规划设计过程决策文件等（4）进度方面项目发展总进度计划、各版次项目发展详细进度计划、项目发展纲要报告、项目进度控制对比分析报告及有关项目进度控制工作文件等；（5）成本方面项目发展各阶段成本控制目标、各版本项目发展成本预测明细表、各阶段项目发展成本分析报告及有关成本管理工作文件等；（6）工程合约管理项目施工策划方案、项目施工管理阶段总结、项目合约分判策划报告、项目合约分判工作阶段总结、项目竣工验收报告等有关项目施工过程文件等。

万科过程质量评估办法

（VK-S1）一、目的实现集团“两提一减”的目标，促进项目常态化管理和质量、安全管理水平的提升。

二、编制思路和依据1.结合近5年万科评估体系、标准、评估经验。

2.根据区域不同特点和相关要求，结合一线公司相关建议和项目实际情况。

三、调整细则：A:框架：1.体系调整确保全面反映项目真实施工情况，促进项目过程管控水平。

2.结合交付评估体系，避免项目片面追求实测分数导致后期产生交付风险。

3.避免项目产生迎检现象，造成不必要的成本浪费，全程采用飞检方式，促进项目现场常态化管理。

4.取消强制排序，定位区域分档合格线。

5.调整实测方式，避免实测主观因素过大，采用随机选点方式。

6.实测实量计算方式采用点数进行计算，更加客观反映现场实测水平。

7. 对于空鼓等重复整改项，为避免项目增加不必要的成本浪费，改为只关注项目空鼓等整改最终结果，过程中把控由项目自行组织。

8. 安全文明评估进行调整，文明施工权重减小，安全生产权重加大，同时对于现场需要增加成本或争议较大项进行更正。

9. 与A6版比较增加了质量安全风险相关指标，从多维度反映项目综合情况。

设立关键指标，进行倒扣分。

B:实测实量：1.取消结构地面平整度实测相关内容。

2.取消公共部位实测相关内容。

3.顶板水平度不爆板。

4.空鼓抹灰阶段不进行实测，但关注抹灰阶段裂缝，空鼓实测以上腻子后进行，空鼓大小规定大小，以后期业主关心项为依据。

5.线盒线管部位空鼓1套房随机敲2处，最多爆2个点，外墙内保温取消实测空鼓检查，瓷砖空鼓与吊顶交接部位一块砖不作为判断空鼓依据，地砖空鼓依照国家规范。

6.增加了混凝土质量检查项。

7.增加砌筑/内置隔墙板、精装修、铝合金/塑钢窗相关内容C:安全文明：1、宿舍内只检查过载及短路相关测试；2、取消柴油发电机检查项：3、大型机械第三方检查记录不强制检查；4、电箱内允许使用合格的三孔、两孔插座，手持式电动非金属外壳的工具可使用两孔插座，碘钨灯接线规范可使用。

万科集团房地产项目后评估流程指引847513883后转换1.doc

万科集团房地产项目后评估流程指引847513883后转换1目录一、总则(5)【定义】(5)【目的】(5)【核心内容】(5)【后评估工作原则】(5)1、客观性(5)2、公正性(5)3、全面性(5)4、应用性(5)【后评估收集资料内容】(5)1、投资方面(6)2、营销方面(6)3、设计方面(6)4、进度方面(6)5、成本方面(6)6、工程合约管理(6)【后评估工作流程】(6)二、项目后评估报告内容（参考）(7)【本项目基本概况】(7)【项目后评估综述】(7)1、综合评估结论(7)2、对未来房地产项目和开发的建议(7)3、发展模式的优劣势分析总结(7)【本项目投资管理评估】(8)1、宏观经济和房地产市场发展变化分析(8)2、土地协议执行情况(8)3、项目经济技术指标变化情况及其对最终收益的影响(8)4、以财务指标为主要依据的项目综合评价(8)【本项目财务管理评估】(8)1、项目销售收入指标完成情况(8)2、项目发展成本控制情况(9)3、项目经济效益实现情况(9)4、项目现金流量变化情况和资金使用效益。

(9)5、项目税务筹划情况(9)【本项目营销管理评估】(9)1、项目各类型物业销售情况(9)2、与市场定位时房地产市场情况对比分析(9)3、项目销售时机(10)4、原定位与实际设计建设成果的对比分析(10)5、预期销售价格与实际价格的对比分析(10)6、物业管理和管理费价格确定检讨(10)7、项目计划销售期、速度与实际情况的对比分析(10)8、实际成交客户与原定位目标客户的区别及原因分析(10)9、项目的销售策略(10)10、综合评述本项目市场定位营销工作(11)11、提出可借鉴的经验(11)【本项目设计管理评估】(11)1、项目完成情况介绍(11)2、项目的建筑标准(11)3、项目设计过程管理回顾与实施完成情况(11)4、项目实施过程设计管理工作总结(12)5、各阶段与相关部门协调配合(12)6、本项目设计管理方面突出经验与教训(12)7、限额设计执行情况(12)8、售后使用情况(12)9、附件(12)【本项目进度、工程管理评估】(13)1、项目发展计划执行情况(13)2、工程施工进度计划执行情况(13)3、售楼准备工程计划检讨(14)4、报建工作流程改进建议(14)5、项目发展管理体系检讨(14)【本项目合约成本管理评估】(15)1、项目发展四个阶段成本管理控制情况(15)2、总结成本管理控制经验(16)3、项目发展成本明细统计(16)【本项目意外情况的规避和总结】(16)房地产项目后评估工作指引一、总则【定义】项目后评估指房地产项目的开发、销售工作基本结束后，对项目实施全过程进行回顾、分析，从而总结项目开发的经验、教训的过程。

2013年万科集团评估体系说明

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二、实测实量
（一）实测评分规则介绍
1. 涂饰工程（不包括空鼓） 2. 墙地砖工程（包括空鼓） 3. 室内门 4. 木地板
5. 开间进深、净空
6. 实测测区按5%的套数抽取（抽样3-5套），按照实测测区进行覆盖所有楼栋及单位。最终得出交付实测成绩。
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二、实测实量
（二）实测实量
9.园林观感测评。组长进行评估。
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四、交付评估工作流程
（六）评估工作流程及要求：
1. 召开评估工作早会，会议上选定实测及观感评估测区。 2. 楼栋需要及时通电、通水。同时安排有关物业人员及时调试设备，保证评估顺利进行。 3. 组织各参建单位人员参加评估工作，评估过程需要跟踪。
4. 进行现场的评估工作，上午进行观感质量评估，下午进行实测及观感质量评
2. 对于满足交付评估条件的项目，因未上报或者上报不及时、谎报的导致该项
目未参加交付评估的按0分计算。
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七、交付评估规则
（五）交付评估规则：
1. 交付项目以同一交付时间为批次进行交付评估（不按精装修单位进行分标段评估），所有交付标段及项目必须进行一次交付评估 2. 不具备交付条件，如：施工未完成，无空气质量检测报告，消防、电梯不具备正常使用条件，小区正式围合未完成、道路未施工完成，则交付评估成绩
二实测实量第6页共10页二实测实量二实测实量1交付评估增加客厅主卧门窗位置两处地面到顶棚净高测量实测窗帘盒部位偏差合格标准05增加客厅主卧开间进深各两处测量偏差合格标准08偏差解释
万科集团交付评估体系说明
深圳市瑞捷建筑工程咨询有限公司
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4季度交付评估体系调整说明-1

万科集团房地产项目后评估流程指引847513883后转换完整篇.doc

万科集团房地产项目后评估流程指引847513883后转换1目录一、总则(5)【定义】(5)【目的】(5)【核心内容】(5)【后评估工作原则】(5)1、客观性(5)2、公正性(5)3、全面性(5)4、应用性(5)【后评估收集资料内容】(5)1、投资方面(6)2、营销方面(6)3、设计方面(6)4、进度方面(6)5、成本方面(6)6、工程合约管理(6)【后评估工作流程】(6)二、项目后评估报告内容（参考）(7)【本项目基本概况】(7)【项目后评估综述】(7)1、综合评估结论(7)2、对未来房地产项目和开发的建议(7)3、发展模式的优劣势分析总结(7)【本项目投资管理评估】(8)1、宏观经济和房地产市场发展变化分析(8)2、土地协议执行情况(8)3、项目经济技术指标变化情况及其对最终收益的影响(8)4、以财务指标为主要依据的项目综合评价(8)【本项目财务管理评估】(8)1、项目销售收入指标完成情况(8)2、项目发展成本控制情况(9)3、项目经济效益实现情况(9)4、项目现金流量变化情况和资金使用效益。

(9)5、项目税务筹划情况(9)【本项目营销管理评估】(9)1、项目各类型物业销售情况(9)2、与市场定位时房地产市场情况对比分析(9)3、项目销售时机(10)4、原定位与实际设计建设成果的对比分析(10)5、预期销售价格与实际价格的对比分析(10)6、物业管理和管理费价格确定检讨(10)7、项目计划销售期、速度与实际情况的对比分析(10)8、实际成交客户与原定位目标客户的区别及原因分析(10)9、项目的销售策略(10)10、综合评述本项目市场定位营销工作(11)11、提出可借鉴的经验(11)【本项目设计管理评估】(11)1、项目完成情况介绍(11)2、项目的建筑标准(11)3、项目设计过程管理回顾与实施完成情况(11)4、项目实施过程设计管理工作总结(12)5、各阶段与相关部门协调配合(12)6、本项目设计管理方面突出经验与教训(12)7、限额设计执行情况(12)8、售后使用情况(12)9、附件(12)【本项目进度、工程管理评估】(13)1、项目发展计划执行情况(13)2、工程施工进度计划执行情况(13)3、售楼准备工程计划检讨(14)4、报建工作流程改进建议(14)5、项目发展管理体系检讨(14)【本项目合约成本管理评估】(15)1、项目发展四个阶段成本管理控制情况(15)2、总结成本管理控制经验(16)3、项目发展成本明细统计(16)【本项目意外情况的规避和总结】(16)万科集团房地产项目后评估流程指引847513883后转换1目录一、总则(5)【定义】(5)【目的】(5)【核心内容】(5)【后评估工作原则】(5)1、客观性(5)2、公正性(5)3、全面性(5)4、应用性(5)【后评估收集资料内容】(5)1、投资方面(6)2、营销方面(6)3、设计方面(6)4、进度方面(6)5、成本方面(6)6、工程合约管理(6)【后评估工作流程】(6)二、项目后评估报告内容（参考）(7)【本项目基本概况】(7)【项目后评估综述】(7)1、综合评估结论(7)2、对未来房地产项目和开发的建议(7)3、发展模式的优劣势分析总结(7)【本项目投资管理评估】(8)1、宏观经济和房地产市场发展变化分析(8)2、土地协议执行情况(8)3、项目经济技术指标变化情况及其对最终收益的影响(8)4、以财务指标为主要依据的项目综合评价(8)【本项目财务管理评估】(8)1、项目销售收入指标完成情况(8)2、项目发展成本控制情况(9)3、项目经济效益实现情况(9)4、项目现金流量变化情况和资金使用效益。

房地产企业项目评估流程解读

房地产企业项目评估流程解读房地产企业项目评估是指对房地产开发项目进行综合评估，包括市场调研、风险评估、经济效益评估等一系列环节，以确保项目的可行性和成功。

本文将对房地产企业项目评估流程进行详细解读。

一、市场调研市场调研是房地产企业项目评估的第一步，通过对该地区的经济发展、人口流动、城市规划等因素进行分析，确定项目的地段选择和市场需求。

市场调研还包括对竞争对手的分析，以及对潜在购房者的需求调查，以便在项目规划和定价上做出准确决策。

二、规划设计在市场调研的基础上，房地产企业需要进行项目规划设计。

规划设计包括项目建筑布局、户型设计、景观规划等多个维度。

通过合理的规划设计，房地产企业可以提高项目的吸引力和竞争力，为项目的销售和投资回报奠定基础。

三、投资评估投资评估是房地产企业项目评估的核心环节，主要涉及项目的投资收益和风险分析。

投资评估包括项目成本、销售收入、现金流分析等多个方面的考虑。

通过对项目未来的预测和计算，房地产企业可以对项目的盈利能力和回报率进行评估，以便决策是否继续推进项目。

四、风险评估在投资评估的基础上，房地产企业需要进行风险评估。

风险评估主要涉及市场风险、政策风险、供应链风险等多个方面的分析。

通过综合考虑各种风险因素，房地产企业可以对项目的风险程度进行评估，以便采取相应的风险管理措施。

五、经济效益评估经济效益评估是对项目经济效益进行量化评估，包括项目的投资回报期、利润率、资产增值率等指标的计算。

通过经济效益评估，房地产企业可以直观地了解项目的收益情况，为项目的经营决策提供依据。

六、可行性研究报告基于以上各项评估结果，房地产企业需要编写项目的可行性研究报告。

该报告是对项目的全面概述，包括项目背景、市场调研、规划设计、投资评估、风险评估、经济效益评估等内容。

可行性研究报告需要清晰、准确地传达项目的核心信息，以便为决策者提供决策依据。

七、决策与实施在完成可行性研究报告后，房地产企业需要基于评估结果进行决策，并开始项目的实施阶段。