万科项目评估系统

合集下载

万科工程管理系统

万科工程管理系统1. 简介万科工程管理系统是一种基于云计算技术的综合性工程管理软件。

该系统旨在帮助万科集团及其子公司实现工程项目的有效管理，提高项目执行效率，降低项目风险，并促进项目间的协同合作。

本文将介绍万科工程管理系统的功能和优势。

2. 功能特点2.1 工程项目进度管理万科工程管理系统提供了全面的工程项目进度管理功能。

用户可以在系统中创建项目计划，并设置关键路径、工期和进度目标等。

系统将自动计算项目的进度，并提供图表和报告来展示项目进展情况。

同时，系统还支持任务分配、进度更新和延期管理，以确保项目按时完成。

2.2 资源管理万科工程管理系统帮助用户实现对项目资源的有效管理。

用户可以在系统中录入资源信息，并对其进行分类和评估。

系统可以根据项目需求自动分配资源，并提供资源利用率报告和预测分析。

此外，系统还支持资源调度和冲突解决，以最大程度地提高资源利用效率。

2.3 成本控制万科工程管理系统提供了全面的成本控制功能。

用户可以在系统中创建项目预算，并根据实际情况进行成本跟踪和分析。

系统可以自动计算项目成本偏差，并提供预警和决策支持。

此外，系统还支持合同管理、支付管理和费用报销等功能，以保障项目的财务控制。

2.4 风险管理万科工程管理系统帮助用户识别和管理项目风险。

系统可以自动识别潜在风险，并提供风险评估和优先级排序。

用户可以为每个风险制定应对策略，并进行跟踪和控制。

系统还支持风险预警和风险溯源，以提高项目的风险应对能力。

2.5 协同合作万科工程管理系统提供了强大的协同合作功能。

用户可以在系统中建立团队和协作空间，并进行实时沟通和协作。

系统支持文档共享、任务分配、进度更新和反馈等功能，以促进项目团队的有效合作。

同时，系统还提供了权限管理和版本控制等功能，以确保信息安全和数据一致性。

3. 优势3.1 提高项目执行效率万科工程管理系统提供了全面的工程项目管理功能，帮助用户实现项目计划、资源管理、成本控制和风险管理等工作的自动化和标准化。

万科集团供应商评估体系

A
单
认定的D类
获得下年度发展为战略供应商资情况，同
格பைடு நூலகம்下一协议期协议续签资格时评估得
增加下年度合作业务规划
分进入AB
类区间，
B
具备列席参加集团供应商春茗会资格具备下年度发展为战略供应商资格
则一线公司向上级采购负责部门发送《关于***
降级评估
C
不具备成为新战略供应商资格总包不可直接委托合作新标段
评估类评估周牵头端
别
期
口
参与端口
评估对象
过程评 1次/季
估
度
采购
项目为主，参考成本、设计意见
年度评 1次/年
估
度
采购
采购组织项目、成本、设计、客服、维修、物业
等共同决策
总包、装修总包、监理、景观、门窗、基础工程、材料设备（集团、区域集采）七类供应商为必选。其他一线自行决定。参与评估供应商以PDC有季度进度款付款记录为标准。
评估指标数量总包
当前
11
监理 14
分包 16
材料设备供应商
6
V1.0版
2
1
3
2
2、总包、监理评估与实测实量结果直接挂钩，与现红白黑榜（服务）评价结合
3、根据评估结果对供应商分级，完善奖惩机制 2、供应商评估方式及分级管理 1、过程评估
a) 总包：以标段为单位，由一线公司项目部在PDC平台评估模板上完成打分，得分=实测实量成绩*90%+服务 *10%，实测实量成绩系统自动导入。 b) 以区域为单位对各标段得分每季度进行排序。 c) 监理：每季度直接取标段实测实量成绩，不需要在PDC 发起评估。

万科第三方评估体系培训

8.16%
一套房（含厨卫间）内按随机部位实测8个点，其中阳台部位随机选取1个点， 4
每1个不合格点扣0.5分。
6.12%
3 PC场地随机选点，每1个不合格点扣0.5分。
一套房（含厨卫间）内按随机部位实测10个点，其中阳台部位随机选取1个点，
5
10.2%
5
每1个不合格点扣0.5分。
一套房（含厨卫间）内按随机部位实测5个点，其中阳台部位随机选取1个点，
5
10.2%
5 每1个不合格点扣1分。（结构面禁止打磨、批嵌、剔凿，砌筑顶塞完成后可以
进行剔凿、打磨）
49
100
重点关注项
不得失分项
计算规则：每户的合格率之和/总抽查户数=单项合格率；每户实得分之和/每户的应得分综合=单户的合格率
评估标准--实测实量
检查房间号检查项目
砌筑工程
检查内容表面平整度
4、项目安全成绩：各标段为基础面积加权平均得分(含未达到实测条件标段)；一个黄牌标段项目安全成绩扣2分，一个红牌标段项目安全成绩扣5分。
5、公司安全成绩：各标段为基础面积加权平均得分(含未达到实测条件标段)；一个红牌标段（或事故）公司安全成绩扣2分。
6、安全质量复查：：100%复查，安全成绩两次成绩权重70%：30%，质量成绩不变。安全质量首次检查后，简报中标识需改进项，要求该类问题未来两个季度内在不得再犯，项目回复整改完成后进行安全质量整改动作达标复查，涉及需改进项问题双倍扣分。
有无烂根、狗洞、露筋、涨模、蜂窝麻面等缺陷；有无修补、打磨、剔凿痕迹。
【0,8】mm 【0,5】mm 【-5,10】mm
毛坯【0,4】mm，木地板【0,3】mm
【0,4】mm，抹灰或腻子未打磨

万科绩效考核体系

万科绩效考核体系绩效考核是企业管理的重要组成部分，它对于提升员工工作的效率和质量起到了至关重要的作用。

作为中国领先的房地产开发商和物业管理服务商，万科地产自成立以来一直致力于建立一套科学的绩效考核体系，以激励员工的积极性和发挥其潜力。

本文旨在介绍万科绩效考核体系的主要内容和运行方式。

一、绩效目标的设定万科绩效考核体系的第一步是设定明确的绩效目标。

每年初，各部门和员工将与直接上级一起制定年度绩效目标，以实现公司整体战略目标。

这些目标需具备可衡量性和可达成性，并与员工的岗位职责和个人能力相匹配。

1.1 部门绩效目标设定在设定部门绩效目标时，万科注重整体协同，旨在优化企业运营效益。

各部门领导与上级领导一同制定目标，确保目标的合理性和可行性。

这些绩效目标通常与团队合作、项目完成等方面相关。

1.2 个人绩效目标设定每位员工都需要与直接上级沟通，共同设定个人绩效目标。

这些目标通常包括个人工作任务的完成情况、业绩指标的达成、专业能力的提升等。

同时，员工的个人发展需求也会被充分考虑进目标设定中。

二、绩效评估的方法万科绩效考核体系采用多种评估方法来全面、客观地评估员工的工作表现和能力水平。

既包括直接上级对员工的评价，也包括员工对自身工作的反思和评估。

2.1 直接上级评估直接上级是员工工作表现最直接的观察者和评估者，他们通过日常管理和工作交流来对员工的工作进行评价。

万科绩效考核体系中，上级评估作为一种重要的评估方法，其评价内容通常包括工作完成情况、工作态度、团队协作等。

2.2 自我评估员工在考核期结束时需要进行自我评估。

通过反思自身的工作表现，员工能够对自己的优势和不足进行准确的把握，并提出个人发展计划。

自我评估结果将作为参考，用于与上级评估结果相互对照。

2.3 360度评估为了更全面地评价员工的工作表现，万科引入了360度评估方法。

该方法通过向员工的团队成员、同事以及下属征求对其工作表现的意见和评价。

360度评估结果能够反映员工在不同角色和层级人员心目中的形象和评价。

万科集团2019年版交付评估体系说明0324(2)

交付评估体系框架
交付预评估10%
精装修房工序进度30% 工序交接15% 工艺标准15% 质量安全15% 成品保护15% 渗漏及开裂10% 重大交付风险倒扣分毛坯房工序进度40% 质量安全30% 成品保护20% 渗漏及开裂10% 重大质量风险倒扣分
产品缺陷评估（观察项）
入户空间厨房卫生间客餐厅卧室阳台观感得分（70%）户内观感40% 公共部位20% 外立面/屋面20% 园林景观20% 客户感受加分（+1 分）
3、关注小概率大损害事件预控：增加交付预评估质量安全分项，主要关注雨棚、地下室管道、外墙、围墙等存在安全隐患部位的施工质量； 4、增加产品设计缺陷评估：根据产品缺陷库挑选出客户关注度高的设计问题，包括入户空间、厨房、卫生间、客餐
厅、卧室、阳台，全范围覆盖每个部位，提升客户使用体验；
5、提高客户园林感受得分权重：客户园林感受加分由0.5%提高至1%； 6、评分方式改变：增加问题性质扣分制度，占比30%，统计全项目功能缺陷问题数量、严重问题数量、指定的一般问题数量，按30%-【（功能缺陷数+严重问题数+选定一般问题数）/总测区数*1%)】
第6页/共23页
评估体系调整
A2版交付评估与A3版交付评估变化；
区分室内公区外立面园林客户绿化感受加分项 +0.50% 问题性质评分交付预评估
A2版
40.00%
20.00%
20.00%
20.00%
无 100% 工序进度（30%）工序交接（15%）工序标准（15%）质量安全（15%）成品保护（15%）渗漏/开裂（10%）重大质量风险倒扣分（精装房）
合格标准
检查方式
应得分

万科地产项目后评估工作经验

万科地产项目后评估工作经验万科地产项目后评估工作经验万科地产项目后评估工作经验提要：项目市场定位报告、项目营销策划报告、项目营销进度和价格专题报告、项目营销阶段总结报告以及相关营销过程决策文件等来自万科地产项目后评估工作经验“为什么做项目十多年了，水平却还和刚开始做差不多？”，这是很多地产企业老板的感慨和困惑。

俗话说，“吃一堑长一智”，项目后评估无疑是破解项目低水平开发的有效法宝，它通过对项目全面的总结评价，从中汲取经验教训，让企业不要总在同一个地方摔跟头。

项目后评估指房地产项目的开发、销售工作基本结束后，对项目实施全过程进行回顾、分析，从而总结项目开发的经验、教训的过程。

后评估工作的核心内容包括两方面：一是“项目可行性研究报告”、“项目定位报告”、“项目规划设计方案”、“全过程成本管理指标”等集团批复文件与最终实际完成情况的对比分析；二是开发过程中突出的经验与教训的提炼总结。

一、后评估工作总则1.后评估收集资料内容后评估工作应收集以下资料，包括但不限于：（1）投资方面17/ 1万科地产项目后评估工作经验项目建议书、可行性研究报告以及投资买地过程中地相关决策文件；（2）营销方面项目市场定位报告、项目营销策划报告、项目营销进度和价格专题报告、项目营销阶段总结报告以及相关营销过程决策文件等；（3）设计方面项目概念设计方案、规划设计方案、初步设计方案、施工图设计方案、平立面设计方案项目规划设计工作总结报告及有关规划设计过程决策文件等（4）进度方面项目发展总进度计划、各版次项目发展详细进度计划、项目发展纲要报告、项目进度控制对比分析报告及有关项目进度控制工作文件等；（5）成本方面项目发展各阶段成本控制目标、各版本项目发展成本预测明细表、各阶段项目发展成本分析报告及有关成本管理工作文件等；（6）工程合约管理项目施工策划方案、项目施工管理阶段总结、项目合约分判策划报告、项目合约分判工作阶段总结、项目竣工验收报告等有关项目施工过程文件等。

万科物业管理系统(2023最新版)

万科物业管理系统万科物业管理系统⒈介绍⑴系统概述本文档旨在详细介绍万科物业管理系统，该系统是一个综合性的在线物业管理解决方案，旨在帮助物业公司高效管理物业资源、提供优质的服务，并实现智能化管理。

⑵系统目标该系统的目标是提供全面、高效、智能的物业管理服务，包括但不限于：业主管理、物业设施管理、维修保养管理、收费管理、报修与投诉处理、安全管理等方面。

⑶目标受众该系统主要面向物业公司、物业管理员、业主、租户以及相关的服务提供商等受众群体。

⒉系统功能模块⑴业主管理模块该模块用于管理物业项目的业主信息，包括业主基本信息、房产信息、费用信息等。

具体功能包括：- 业主信息录入与管理- 业主身份认证与授权管理- 业主意见反馈与投诉处理⑵物业设施管理模块该模块用于管理物业项目中的设施信息，包括公共区域、绿化景观等。

具体功能包括：- 设施信息录入与管理- 设施维修与保养计划- 设施使用预约与管理⑶维修保养管理模块该模块用于管理物业项目中的维修保养工作，包括设备维护、报修处理等。

具体功能包括：- 设备清单与维护计划管理- 维修工单录入与派发- 维修记录与统计分析功能⑷收费管理模块该模块用于管理物业项目的费用信息，包括物业费、水电费等。

具体功能包括：- 费用项目设置与管理- 收费通知与缴费管理- 费用统计与报表⑸报修与投诉处理模块该模块用于处理业主的报修与投诉事项，保障及时响应并妥善处理业主的需求。

具体功能包括：- 报修单录入与派单- 投诉单录入与处理- 问题跟踪与解决方案反馈⑹安全管理模块该模块用于监控物业项目的安全状况，包括视频监控、安全巡检等。

具体功能包括：- 视频监控与报警管理- 安全巡检计划与记录- 安全隐患整改与评估⒊附件本文档涉及的附件有：- 系统流程图- 界面设计原型图- 数据库表结构设计⒋法律名词及注释⑴物业管理法物业管理法是我国对物业管理领域进行规范的法律法规，涉及到物业公司的权益保护、行业准入要求等。

万科LEED认证实施技术总结

万科LEED认证实施技术总结
目录
• LEED认证介绍 • 万科LEED认证实施过程 • 万科LEED认证实施技术详解 • 万科LEED认证实施效果评估 • 万科LEED认证实施经验总结
01
LEED认证介绍
LEED认证的定义和重要性
定义
LEED（Leadership in Energy and Environmental Design）认证是由美国绿色建筑协会（USGBC）推出的一个绿色建筑评估体系，旨在评估建筑在节能、环保、室内环境质量等方面的性能。
水资源回收利用
收集雨水、灰水等水资源，经过处理后用于冲厕、绿化灌溉等，提高水资源利用效率。
合理用水
加强用水管理，建立用水计量系统，提高居民节水意识。
创新和操作
智能化管理
采用智能化管理系统，实现建筑设备的远程监控和自动化控制，提高管理效率。
绿色运维
在建筑运维过程中，积极采用绿色、环保的维护措施和技术，降低建筑对环境的影响。
VS
详细描述
万科在LEED认证项目中积极采取雨水收集、绿屋顶、垂直绿化等生态可持续措施，减少场地内雨水径流和对城市排水系统的压力，同时增加绿化覆盖率，改善了场地内及周边的生态环境。
水资源管理效果
总结词
详细描述
通过采用节水设备和合理的水资源管理措施，万科LEED认证项目在水资源利用方面取得了良好的效果。
LEED认证注重室内环境质量，可以有效改善员工的健康和舒适度。
促进技术创新
LEED认证鼓励采用创新技术和材料，推动建筑行业的技术进
步。
02
万科LEED认证实施过程
万科LEED认证的目标和策略
目标

万科龙湖绩效体系考核总体框架

项目运营指标 10%
市场相对增长率 5%
客户维度
内部流程维度项目开发加速 5%
物业服务质量 7%
客户忠诚标准分，绝对分 10%
房屋质量 8%
6+2 步法推进 5%
装修房推进 9%
工业化推进 6%
战略合作 5%
学习与发展维度
管理人员授课 5%
适应未来的学习指数 5%
团队更新 5%
管理风险控制 5%
得分计算
88
计划考核－根据期间应该完成的节点及完成情况进行考核评分，并对应到季度考核指标中
• 部门名称 aa家园 bb cc dd ee项目采购部沙湾设计部
各部门应得分 1 41 107 28 35 30 8 218 0 157 26 8 26 20 9
各部门汇总得分表
各部门实得分里程碑考核得分
市场占有状况
22
万科KPI考核：基于战略地图分解得到KPI指标
指标类型
内部流程视角
名称
项目经营计划关键节点完成率
专业工作满意度
学习成长视角
员工综合满意度人力投入产出
骨干人员价值流失率
计算方法
用途
对每个项目的各期以集团批准的经营计划为依据统计如下节点是否按时完成
衡量项目经营计划控制能力
2008年度KPI指标库
维度
编号
F-1
关键考核指标
集团公司
房产销售收入（销售额）达成率
集团公司
城市公司城市公司
考核目标基本
值
考核目标
挑战值
指标计算公式年度实际签约销售额/年计划销售额×100%
F-2 销售回款率

万科集团房地产项目后评估流程指引847513883后转换1.doc

万科集团房地产项目后评估流程指引847513883后转换1目录一、总则(5)【定义】(5)【目的】(5)【核心内容】(5)【后评估工作原则】(5)1、客观性(5)2、公正性(5)3、全面性(5)4、应用性(5)【后评估收集资料内容】(5)1、投资方面(6)2、营销方面(6)3、设计方面(6)4、进度方面(6)5、成本方面(6)6、工程合约管理(6)【后评估工作流程】(6)二、项目后评估报告内容（参考）(7)【本项目基本概况】(7)【项目后评估综述】(7)1、综合评估结论(7)2、对未来房地产项目和开发的建议(7)3、发展模式的优劣势分析总结(7)【本项目投资管理评估】(8)1、宏观经济和房地产市场发展变化分析(8)2、土地协议执行情况(8)3、项目经济技术指标变化情况及其对最终收益的影响(8)4、以财务指标为主要依据的项目综合评价(8)【本项目财务管理评估】(8)1、项目销售收入指标完成情况(8)2、项目发展成本控制情况(9)3、项目经济效益实现情况(9)4、项目现金流量变化情况和资金使用效益。

(9)5、项目税务筹划情况(9)【本项目营销管理评估】(9)1、项目各类型物业销售情况(9)2、与市场定位时房地产市场情况对比分析(9)3、项目销售时机(10)4、原定位与实际设计建设成果的对比分析(10)5、预期销售价格与实际价格的对比分析(10)6、物业管理和管理费价格确定检讨(10)7、项目计划销售期、速度与实际情况的对比分析(10)8、实际成交客户与原定位目标客户的区别及原因分析(10)9、项目的销售策略(10)10、综合评述本项目市场定位营销工作(11)11、提出可借鉴的经验(11)【本项目设计管理评估】(11)1、项目完成情况介绍(11)2、项目的建筑标准(11)3、项目设计过程管理回顾与实施完成情况(11)4、项目实施过程设计管理工作总结(12)5、各阶段与相关部门协调配合(12)6、本项目设计管理方面突出经验与教训(12)7、限额设计执行情况(12)8、售后使用情况(12)9、附件(12)【本项目进度、工程管理评估】(13)1、项目发展计划执行情况(13)2、工程施工进度计划执行情况(13)3、售楼准备工程计划检讨(14)4、报建工作流程改进建议(14)5、项目发展管理体系检讨(14)【本项目合约成本管理评估】(15)1、项目发展四个阶段成本管理控制情况(15)2、总结成本管理控制经验(16)3、项目发展成本明细统计(16)【本项目意外情况的规避和总结】(16)房地产项目后评估工作指引一、总则【定义】项目后评估指房地产项目的开发、销售工作基本结束后，对项目实施全过程进行回顾、分析，从而总结项目开发的经验、教训的过程。

卓越绩效评价案例

卓越绩效评价案例引言：在现代企业管理上，卓越绩效评价原则上是实现企业成功的一项重要工具。

企业在市场上的竞争越来越激烈，卓越绩效评价可以将企业的战略目标与实际执行相结合，并定期对绩效进行监测，以便及时调整策略和行动，为企业的发展提供指导。

本文将以案例为基础，说明卓越绩效评价在企业中的重要性以及如何通过它来实现经营目标。

案例分析：本文将分析的案例是一家在中国著名的房地产开发企业——万科企业股份有限公司。

万科是中国最大的民营房地产开发公司，在2018年的财报中，销售额达到了人民币1.63万亿元，增长率高达44%。

万科的成功得益于其良好的战略、规划和精益管理方式。

1. 目标设置：万科的战略目标是成为一家具有国际竞争力的卓越企业。

具体目标包括市场占有率的提高、业绩的增长以及企业规模的扩大。

如果没有好的目标和计划，企业会很难做出合适的决策。

2. 业绩评估：为了实现万科的目标，他们制定了业绩评估系统。

从整个公司到个人层面，万科都地出现了一套固定的评估系统。

在万科的业绩评估系统中，关键绩效指标（KPIs）是非常重要的。

每个员工都必须制定自己的KPI，以便经理能够在评估中确定员工的绩效。

在万科的房地产业务中，最重要的KPIs是销售额和销售面积。

除此之外，员工的绩效还可以通过客户满意度调查、项目质量、成本控制和项目进度等多种方式评估。

3. 标准化流程：万科在标准化流程管理方面做得非常好。

这种流程实现了标准化、自动化、数字化和信息化，这些都是创造卓越绩效的基本步骤。

这种标准化流程可以确保在企业的每个环节都执行最佳实践的规则和方法。

标准化流程的实施可以使万科的业务变得更加规范和稳定。

4. 持续改进：万科非常注重持续改进。

这意味着将持续寻找问题，并采取措施改进业务流程的每一个方面。

万科在改进方面采取了很多措施，例如，经常听取员工反馈、持续培训、使用统计数据和分析等。

这种持续改进可以帮助企业在竞争中持续发展。

结论：万科公司以其及卓越的绩效评价和领导力实践着名。

万科上海区域季度评估体系评分表(VK-S2)

万科上海区域季度评估ＶＫ-Ｓ２体系评分汇总表
检查维度实测实量质量风险
渗漏60%0%
优
[100，90]
安全文明
1、标段成绩：评估成绩以总合分评级为标段评级（优、良、中、差）。
2、项目成绩：以各个标段成绩为基础面积加权汇总得分（标段优90分，良85分，中75分，差60分） 3、公司成绩：以标段成绩为基础面积加权汇总得分（标段优90分，良85分，中75分，差60分）。
4、随机抽查“天网行动”、区域禁止做法，但暂不与季度评估挂钩。 5、红黄牌为安全管控措施，暂不与评估成绩挂钩。
-Ｓ２体系评分汇总表
良中差
（90，85]
（85，75]
（75，0]
差）。
0分，良85分，中75分，差60分）。
，良85分，中75分，差60分）。

1.万科集团2020年版评估体系实测实量评分表

大面墙[0,4]mm
一套房内每面墙测1个点，共实测8个点。
踢脚线[0,3]mm
一套房内踢脚线部分实测6个点。
门贴脸[0,3]mm
一套房内门贴脸部分实测6个点。
开关面板[0,3]mm一套内开关面板部位随机测6个点（用钢尺实测）。
大面墙[0,4]mm（底漆施工前）
一套房内每面墙测1个点，共实测8个点。
户内门洞尺寸偏差
【-10，10】mm
一套房（含厨卫间）内，按随机部位选取5门洞口，分别测量其高度和宽度各两尺,分别比较高度和宽度两个实测值之间的
极差及与设计值的偏差，作为该洞口的两个计算点。
户内门贴脸留缝宽度
入户门框正面垂直度型材拼缝宽度（不适
用塑钢窗）铝合金型材拼缝高低
差
6cm门贴脸【＜50】mm， 5cm门贴脸【＜40】mm, 5.5cm门贴脸【＜45】mm
[0，3]mm
[0，0.3]mm
同截面[0，0.3]mm
一套房内，按随机部位选取4个门洞口。已安装门套未上门贴脸按此项标准执行,测量门套线缝面与门洞砂浆面边距离。
个点。
一套房（含厨卫间）内按随机部位实测12个点，其中跨洞口部位实测8个点（内、外墙洞口各4个点），其它部位实测4 个点。正常穿插施工允许打磨、修补，但打磨、修补后按此
标准执行
一套房外墙山墙、采光井、阳台、凸窗阴角部位按4:2:1:1的比例随机选取8个点。
一套房外墙山墙、采光井、阳台、凸窗阴角部位按4:2:1:1的比例随机选取8个点。对于打磨、修补后按此标准执行。
墙面平整度（精装修）
装饰工程关注：地产学院（Real Estate Academy），百万地产人的智库，更多
干货分享

4.万科集团2020年版评估体系试验专项评分表

控制项检查项目
检查项砌体墙梁底
合格标准无渗漏
外墙
混凝土墙面中段（含螺杆洞）
反坎上下端（优选预留孔封堵楼层）
无渗漏无渗漏
铝合金下滑（收口后不测）
空调预留洞
防水施工前无漏水
防水施工后无渗漏
坡度设置
室内高室外低
离板高度
＞=50mm
外窗塞缝密实度
防水施工前无漏水防水施工后无渗漏
反坎
卫生间地漏（干区）阳露台地漏
铝合金门（塑钢）
屋面排水无渗漏无渗漏 Nhomakorabea无渗漏
无渗漏
无渗漏
无渗漏
门槛石先铺
无渗漏
无渗漏
孔位无偏差
孔位无偏差
孔位无偏差铝合金
（塑钢）下滑
下水口标高正确
排水顺畅，无积水应得分
试验检查得分=实得分/应得分
检查方式
应得分
砌体外墙进行淋水试验，3-5分钟/墙观察是否存在渗漏现象。（禁止刷防水）
4
观察止水套管是否与屋面整体现浇，实测高度是否高于建筑完成面300mm。
4
观察管内径底是否高于周边结构面（侧排）。完成面周边高于管底。
2
屋面进行淋水试验，观察屋面排水是否顺畅，水沟内是否有积水。
2
防水施工前屋面进行淋水，观察是否存在渗漏现象。
4
目测是否存在渗漏
4
目测是否存在渗漏
4
回填土后观测，目测是否存在渗漏
4
实测空调洞离空调板高度，离完成面少于50mm视为不合格。
4
外窗塞缝部位在防水施工前进行淋水试验，5分钟/处观察是否存在渗漏现象。
8
外窗塞缝部位在防水施工后，收口施工前进行淋水试

中国铁建地产集团_工程管理_对标学习万科地产工程质量安全评估管理体系

交付评估整改复查
项目部
项目事务部
第三方
总部工程部
质量安全管理之评估管理概述
三、评估的管理层级设置
总部
五
地区
级
事务部
垂
直
项目部
化
管理
监理单位
施工单位
第三方检测单位
质量安全管理之评估管理概述
四、评估管理的核心组成 1 综合评估——主体：总部组织第三方
评估管理设置
2 月度评估——主体：地区项目事务部 3 周评估——主体：地区项目部、监理
b.安全文明施工合格率 = 50%×现场安全生产合格率×100＋30%×现场文明施工合格率 ×100+20%×总包生活区安全文明检查×100。
2、工程管理公司（地区）综合得分
工程管理公司（地区）综合评价得分 = 70%×质量管理合格率×100＋20%×安全文明施工合格率×100+10%×管理行为合格率×100。
XX地产工程管理公司质量安全评估管理体系
工程管理部
总述
为持续提高质量、安全文明施工管理水平，客观评价项目质量状况，不以单纯提高实测分数为原则，以提升客户质量满意度为导向。更进一步提高产品品质及质量，规避工程的过程及交付风险，在2014年中海地产工程管理公司执行《质量安全评估操作手册》（试行）基础之上，完成了《中海地产工程管理公司质量安全评估管理手册》，其中明确改进和提升方向，促进建筑工程质量、安全文明施工、行为管理水平提升、降低工程风险，进一步推动工程项目管理向“精细化”转移。
不低于85%，管理行为合格率不低于85%。 ➢毛坯房集中入伙期间户均问题数不大于1.8个。 ➢精装修集中入伙期间户均问题数不大于10个。 ➢集中入伙期间的整改销项率不低于96%。 ➢2015年项目工程质量交付前评估综合合格率不低于60%。注：暂定

6.万科集团2020年版评估体系安全文明评分表

8
5、用气管理未落实到责任人；作业时两瓶间距不得小于5米，距离明
火不得小于10米；
6、地下室不允许设施易燃垃圾池，不允许存放易燃气体、汽油、柴
油。
1、灭火器配置满足实际需求； 2、现场严禁吸“游烟”； 3、楼层内电焊、切割作业时无安全围挡或接焊渣措施； 4、现场无焊渣接料斗；（焊接过程） 5、动火作业无动火证。
工况下都必须起作用。8、架体悬臂高度不得大于架体高度的2/5，
并且不得大于6m
1、达到高支模条件无方案或未专家论证； 2、未按论证的方案现场执行。
1、钢梁截面高度未按设计确定或载面高度小于160mm； 2、钢梁固定段长度小于悬挑段长度的1.25倍； 3、锚固螺栓与型钢间隙应用钢楔或硬木楔楔紧； 4、钢梁外端未设置钢丝绳或钢拉杆，与上一层建筑结构拉结钢梁与建筑结构锚固措施不符合规范要求；卸载钢丝绳设置不符合要求； 5、悬挑架最底层应满铺脚手板并进行全封闭防护，立杆内侧设置 180mm高踢脚板。
1、库房内氧气瓶、乙炔瓶未分房存放；用气管理不规范；油漆、天
那水未分类分堆存放；
2、现场有专用易然易爆物品仓库、仓库位置设置合理、有醒目标识
（发现现场有易燃易爆就必须有仓库）；
3、氧气瓶存储和办公室或休息室设在一起；气瓶分类存储并设有标
签，空瓶和满瓶分开存放，氧气瓶需要有防护罩、防震圈；
4、气瓶在存储场所15m范围内禁止吸烟，并设置相应的警示标志；
2
脚手板/安全网
4
超载高坠／架体稳定
脚手架 (15%)
全现场
4
附着式升降脚手架
2
高支模
4
悬挑钢梁
2
模板支撑
1
外架悬挑兜网
攀登作业／ 2 移动式操作

惠州万科管理人员安全评估体系考试

惠州万科管理人员安全评估体系考试您的姓名： [填空题] *_________________________________所在项目标段： [填空题] *_________________________________职位： [填空题] *_________________________________1、吊篮安全绳末端需设置重锤，要求离地高度不大于（）cm。

[单选题] *A、5B、10C、20D、50(正确答案)2、现场搭设高支模违规搭设在5x5跨度内频次大于（）的可做（）类判定 [单选题] *A、5，一B、5，二(正确答案)C、3，一D、3，二3、施工电梯传动齿轮与齿条间隙不满足说明书要求或间隙大于（）mm则判定二类问题（）。

[单选题] *A、2B、3(正确答案)C、4D、54、总、分配箱存在接线未通过漏电保护器直接接入或开关箱漏保功能失效（）判定二类问题 [单选题] *A、1B、2(正确答案)C、3D、45、吊篮悬挂机构安装高度超过（）m需设置防倾覆措施 [单选题] *A、2B、3(正确答案)C、4D、56、脚手架连墙件连续缺失（）个及以上判定二类问题 [单选题] *A、2B、3C、4D、5(正确答案)7、施工电梯标节螺栓松动（同一平面不超过？处、总数不超过？处）（） [单选题] *A、2，4(正确答案)B、1，3C、3，4D、2，38、高于（）米临边需设置临边防护 [单选题] *A、1．2B、1.5C、2(正确答案)D、39、吊篮平台底部挡脚板高度不得小于？mm，底部间隙不得超过？mm（）。

[单选题] *A、150 5(正确答案)B、 150 12C、200 10D、 200 1510、接地电阻规范要求（工作接地不大于？Ω，重复接地不大于？Ω，防雷接地不大于？Ω（） [单选题] *A、4 10 30(正确答案)B、 5 15 30C、5 10 30D、 4 10 1511、下列一类问题说法正确的是（） [单选题] *A、塔吊主钩钢丝绳断股。