纺织服装企业成本核算与成本控制
纺织厂成本核算方法
纺织厂成本核算方法（原创版3篇）目录（篇1）一、引言二、纺织厂成本核算的方法1.品种法2.分批法3.分步法三、纺织厂成本核算的实际应用1.纺纱车间成本核算2.织造车间成本核算四、纺织厂成本核算的注意事项1.投入的料、工、费的计算2.在产品和完工产品的成本分配3.浆纱费用的摊入五、总结正文（篇1）一、引言在当前经济环境下，企业成本核算显得尤为重要。
作为传统的纺织行业，纺织厂如何合理地进行成本核算，以提高生产效率、降低成本、提高产品竞争力，成为了行业内的重要课题。
本文将从纺织厂成本核算的方法、实际应用和注意事项等方面进行阐述。
二、纺织厂成本核算的方法纺织厂成本核算的方法主要有品种法、分批法和分步法。
1.品种法：品种法是根据产品的品种来进行成本核算的方法。
在大量大批单步骤生产的情况下，只要求按产品的品种计算成本，这种方法较为简单且稳定。
2.分批法：分批法是按照生产订单或生产批别进行成本核算的方法。
在单件小批多步骤的生产情况下，这种方法更能满足企业成本管理的要求。
3.分步法：分步法是按照生产过程中的各个步骤来进行成本核算的方法。
这种方法适用于多步骤的生产过程，可以更精确地核算每个步骤的成本。
三、纺织厂成本核算的实际应用纺织厂成本核算的实际应用主要包括纺纱车间成本核算和织造车间成本核算。
1.纺纱车间成本核算：纺纱车间的成本主要包括原材料和辅助材料、车间工人工资、车间相关费用等。
纺纱企业月末有大量在产品，如机器里面的纱线、棉花等，需要合理分配成本。
2.织造车间成本核算：织造车间的成本主要包括原材料、纱线、人工、车间相关费用等。
需要注意的是，织造过程中的成本分配要准确合理，避免出现成本偏差。
四、纺织厂成本核算的注意事项1.投入的料、工、费的计算：要全面考虑原材料、辅助材料、人工等各方面的成本，确保核算的准确性。
2.在产品和完工产品的成本分配：对于在产品和完工产品，需要合理分配成本，避免出现成本重复计算或漏算的情况。
服装厂成本核算的案例分析
服装厂成本核算的案例分析案例分析：服装厂成本核算背景介绍：服装厂是一家专门生产女装的企业，目前已经发展成为一家规模较大的企业。
由于市场竞争激烈，成本控制成为该企业生存和发展的关键。
因此，对服装厂的成本进行科学合理的核算对于企业的经营管理至关重要。
问题分析：服装厂的成本核算主要包括直接材料费用、直接人工费用和制造费用等。
然而，由于企业规模逐渐扩大，生产复杂度增加，成本核算变得困难且复杂。
本次分析的问题是如何合理地核算出每件服装的成本。
解决方案：1.直接材料费用的核算：直接材料是指用于生产过程中直接用于制造产品的原材料。
对于服装厂来说，主要包括布料、纽扣、拉链等。
可以通过建立材料清单，将每种材料的价格、用量等进行记录。
材料清单需要不断维护和更新，以保证成本核算的准确性。
2.直接人工费用的核算：直接人工是指直接参与生产制造过程的人员，比如裁剪师傅、缝纫工、质检员等。
对于服装厂来说，可以根据每个岗位的工作时间和工资来核算直接人工费用。
同时，需要考虑人员的加班费用、福利费用等。
3.制造费用的核算：制造费用是指不属于直接材料和直接人工费用的其他生产成本，包括间接材料费用（如线、针等），间接人工费用（如生产经理、仓库管理员等）和制造费用（如设备维护费用、物业费用等）。
这些费用无法直接与每件产品相关联，但是对于产品的成本核算仍然很重要。
可以通过设立成本中心来分摊这部分费用，比如根据人工工资或者生产线的占比进行分摊。
4.定额成本核算：对于服装厂来说，每个产品的制造成本可能存在波动和差异，因此定额成本核算可以帮助企业更准确地预测制造成本。
定额成本核算要考虑到材料和人工的损耗率、生产效率、能源消耗等因素，并根据历史数据和统计分析进行预测。
5.成本控制和优化：成本核算不仅仅是为了了解实际成本，更重要的是为了控制成本和提高利润。
服装厂可以通过对各个环节的成本分析，找到成本高的节点，优化生产流程，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
纺织厂成本核算方法
纺织厂成本核算方法纺织厂的成本核算方法是指根据企业经济业务的发生，对成本要素进行收集、计量、分配和核算的过程。
纺织厂的成本核算对于企业的决策和经营管理具有重要的意义，它能够帮助企业了解成本构成和变动情况，为企业提供正确的成本信息，促进成本控制和管理的有效实施。
纺织厂的成本核算方法主要包括以下几个方面：1.直接材料成本核算：纺织厂生产过程中会使用大量的纱线和织物等直接材料，直接材料成本的核算是纺织厂成本核算的重要环节。
在核算过程中，需要将所用直接材料的数量和成本计量出来，并按照一定的分配方法分配到产品中。
2.直接人工成本核算：纺织厂生产过程中还需要大量的人工操作，如纺纱、织布、染整等。
直接人工成本核算是指将参与到产品生产中的直接人工工资和福利费用计算出来，并按照一定的分配方法分配到产品中。
3.制造费用核算：制造费用是指直接材料和直接人工以外的与产品制造有关的费用，包括间接材料费、间接人工费和制造费用等。
制造费用核算是通过将这些费用进行合理的分配，计入产品成本中。
4.辅助费用核算：辅助费用是指与产品制造间接相关的费用，如销售费用、管理费用、研发费用等。
辅助费用核算是将这些费用按照一定的分配方法计入产品成本中。
5.期间费用核算：期间费用是指与一定期间内的经营管理活动有关的费用，如办公费用、研发费用、财务费用等。
期间费用核算是将这些费用按照一定的分配方法计入产品成本中。
在纺织厂的成本核算过程中，可以采用不同的核算方法，包括作业成本法、过程成本法和标准成本法等。
作业成本法是将生产过程分为一项一项的作业，通过对每个作业成本的核算，计算出每个作业的成本，并将其分配到产品中。
这种方法适用于生产过程较复杂、成本分散的企业，可以更加准确地了解每个作业的成本情况。
过程成本法是将生产过程划分为几个主要的过程，通过对每个过程成本的核算，计算出每个过程的成本，并将其分配到产品中。
这种方法适用于生产过程相对稳定，成本变动不大的企业，可以更加方便地控制成本。
服装企业成本控制
服装企业成本管理成本管理是对企业生产经营活动过程中所发生的产品成本,有组织、有系统地进行预测、决策、控制、核算和考核等一系列科学管理工作;产品成本是服装制作过程中耗费的生产资料价值、管理费用及支付给作业人员劳动报酬等价值的货币表现;服装工厂生产的产品供给市场时,必须具有质量和数量保证；同时,作为用品,人们想购买“价廉物美”或者是“自己喜爱”的服装产品;关于质量,可以确定这样两种管理方法,一是生产优质产品,以提高质量为目标；二是生产合格产品,以稳定质量为目标;成本管理也有两种方法,一是生产优质高价产品,维持标准成本为目标；二是生产大宗产品,以降低成本为目标;通常,质量高的产品,成本也高,为了使产品畅销,必须提高质量,这时成本会增加,而售价要提高则比较困难;若服装生产工作人员能按照一系列正确的成本管理方法操作,就能达到提高产品质量,降低产品成本的目标,这是一种用低成本制作优质产品的有效方法;市场竞争实际上就是质量与成本的竞争,如果企业的质量上不去,成本降不下来,在市场上就没有竞争力,也就不可能有活力,企业素质也提不高,所以成本管理现代化是企业管理现代化的一个重要方面;服装企业作为社会经济的一部分,其成本管理制度与整个社会的经济管理密切相关,其成本管理方法的好坏直接影响企业的经济效益;企业的成本管理是一项系统的、复杂的工程,为使工厂通过成本管理获得更多的利润,应努力做好以下工作;1 成本预测“凡事预则立,不预则废”;成本预测对于提高经济效益的作用有：科学地分析、比较企业产品个别成本水平和社会成本水平的差距；科学地分析产品成本与企业内部各车间、各科室在工作成果与费用开支方面的内在联系,比较投入与产出的效益,有利于挖掘降低成本的潜力,指明降低成本的方向和途径,建立成本管理的责任制度,加强成本控制；可以分析预见各种因素对企业生产经营活动及产品成本形成过程的影响程度,从而制定年度降低成本措施,以提高企业生产条件利用的效果;2 成本决策在现代化成本管理的整个过程中,挖掘降低成本的潜力,主要依靠事前的成本决策与日常的成本控制两个环节,这两个环节是相互依存,互为补充的;科学的成本决策,主要应从以下三个方面着手;技术改造与技术革新一项技术革新往往能将生产效益提高数倍,技术改造也能起到缩短工时数的作用;例如某服装厂将一批普通工业平缝机更换为电脑平缝机,将其用于钉口袋、装领等工序,既能自动断线,又可控制针数,这样能既快又好地完成这些工序；又如在男裤后袋、西装嵌线袋的工序中采用开袋机后,速度提高了几倍,外观效果也比人工开得好;合理组织生产组织生产过程中,在采购面、辅料时要注意控制采购价格,尽量减少运输费用,在投产后应对各个生产环节进行核算控制,并制定合理的生产流水线,缩短工时数;节约开支,杜绝浪费处处注意节约,充分利用布料,减少能源和原材料耗费;3 成本计划在编制成本计划时,需要测算各项主要技术经济指标变动对成本的影响程度,有如下几方面的考虑：原材料、燃料和动力的变动所造成的影响；劳动生产率提高超过工资增长所造成的影响；减少废品损失所造成的影响;以上成本降低率是行相加,得出各个产品的成本降低率,再分别乘以按上年预计平均单位成本计算的总水平,即可求得成本降低额,然后将成本降低额汇总,并计算成本综合降低率;4 成本核算成本核算分变动成本核算、目标成本核算、责任成本核算和质量成本核算等;变动成本变动成本是指直接材料、直接人工和随业务量变动的制造费用,此三项费用构成了服装成本的三要素;在服装生产中,服装材料进厂的渠道有两种,一种是从面料到各种辅料均由工厂自行采购获得；另一种方式是由订货单位供给生产工厂实物,工厂本身并不采购面、辅料,只进行来料加工;后者直接费用往往只有缝纫线费用一项;购买服装材料的场合由于购买面、辅料要耗费材料费,因此应按材料种类将有关费用记录到“材料费结算帐单”中,购入的服装材料先放入仓库保管;裁剪车间需要用料可由“出库单”领取材料,当裁剪结束后,留有余料时,应以此为依据,进行单据修改,同时应将多余的布料送回仓库,以便对使用的服装材料成本进行精确的计算;来料加工的场合购买缝纫线可将一定时间内开始时的缝线库存量和期中购买的数量进行合计,并了解最后库存量,由此得到的差值作为这段时间内的缝线消耗量,典型衣着用品平均缝纫线消耗量见表1;目标成本目标成本是作为企业奋斗目标所要努力实现的成本;制定目标成本,必须遵照一定的原则：先进性原则、客观性原则、可行性原则、激励性原则和灵活性原则;目标成本分解后,还要在各部门、各生产经营环节之间进行协调平衡,以确保全厂目标成本的落实;责任成本责任成本通常可划分为两个层次：其一为纵向责任成本层次,该层次包括厂部、车间、班组、个人；其二为横向责任成本层次,即每一职能部门设立一个成本中心,包括设计、生产、计划、供应、销售、劳动工资、总务和财务等部门;质量成本质量成本是西方国家60 年代以后逐步形成的一种新的成本概念,其基本含义是,企业在进行生产经营活动过程中,为保证和提高产品质量标准而蒙受的损失;长期以来,我国企业的技术人员习惯于强调产品质量的提高,而对产品成本的降低不大关心;而另一方面,财务成本人员往往只注意成本的降低,而忽视质量的提高;不改变这一状况,要想搞好质量成本核算与管理是难以想象的,因此必须兼顾质量要求与成本水平,使之适当结合;质量成本核算按下列两个途径进行;帐外核算由各质量控制网点进行核算,财务部门和质量部门进行指导汇总;帐内核算在总分类帐中增设“质量成本”一级会计科目,并分别设置质量预防费用、质量检验费用、厂内质量损失和厂外质量损失等4 个二级科目;二级科目之下再设26 个明细科目或明细项目,由各项质量核算网点分别对有关的费用进行记录、归集、最后由财务部进行分配、汇总、编制质量成本报表;服装产品成本核算时应考虑规格、数量、交货日期和支付加工费方法等内容,在合理且正确计算的基础上进行核算;通过对产品成本的核算,可挖掘降低产品成本的潜力,找出降低成本的途径;5 成本控制成本控制是现代化成本管理的核心环节,它通常根据成本预测、成本决策和成本计划所确定的目标和任务,以及成本核算提供的实际数据,对生产经营过程中所发生的各项资源的耗费与相应的降低成本措施的执行,进行指导、监督、调节和限制,以保证成本目标和成本计划的实现;在服装产品中,有男女西装、学生装、运动服、童装等不同款式品种;为此,管理对象以分类产品的标准成本为目标,同时,应根据不同的生产条件,按部门设定标准;在管理过程中,有关的措施应直接面向作业对象和每个具体的作业工人;这时可在车间内设立若干责任区域,并将详细分解后的产品工序划归相关的区域,但若要求所有的企业均进行详细分解产品工序,然后设定标准成本是不可能的;特别是服装生产形式为多品种、小批量、工厂规模小以及服装结构复杂时,在标准成本设定过程中要耗费许多时间,而且贯彻实施也有很多困难;因此对产品品种更换频繁的产品不必设定每个细小工序单元的标准成本,应用时可按产品品种制定标准成本,进行成本控制,这样也能取得显着效果;标准成本由各单位负责人负责制定,通常标准成本中的标准内容可按下述方法设定;数量标准：包括标准材料消耗费和标准工时数；价格标准：包括标准材料单价和标准费用率及标准经费率;设定标准成本,主要是设定以标准工序表和标准材料表为对象的产品技术文件;标准成本表的设定可由成本责任区域根据各种产品的材料及标准消费量,各工序的标准时间及标准批量数值确定各自的标准单位,并制定标准成本表,服装生产车间由于采用标准时间的表达方式简单易行,所以实际生产中采用工时数表达的形式较多;标准成本差异的控制在稳定品种的生产中,成本差异最重要的有两点：材料消费费用的差异和作业效率的差异;前者与材料费有关,后者与劳务费有关;材料费以材料消费量和材料单价计算;作业效率按下列计算,作业效率=当月标准生产时间÷上月尾转入时间+当月实际作业时间-当月尾转出时间;控制上述差异,主要应由各区域成本负责人查清产生的原因,研究改进方法,并融入到后面的计划中去,使实际成本达到或接近标准成本;服装工厂生产时,主要是对工时数进行控制,为此,可计算标准工时数与实际工时数的差异,寻找原因,并采取改进措施;不连续生产的成本差异控制在稳定品种的连续生产中,宜采用标准成本体系,而个别订货生产的品种款式多变时,连续生产不易实行,这时可进行目标成本控制;由于小批量服装规格多变,要将工序细分并由此制定标准成本有很多困难;因此可在裁剪、缝纫、整烫等部门设定目标成本,而各工序成本可不予设定;但如将成本责任仅限定在各部门一级负责控制,而工序上的内容不关心将不利于生产的改进;为此,可采用表 3 所列的以制造工艺单和各部门工时数为目标,同时并行控制的方法;实际控制时,最初的设定不要太细,可将成本区域按裁剪、衣片缝合、部件组装和整烫等部门划分,然后,条件成熟时再细分,如衣片缝合中再分衣身工序、衣领工序、衣袖工序等小区域;在目标成本管理上,各部门的作业情况由于每一小批量都有不同的要求,因此有关的负荷平衡控制是非常重要的;质量与成本的关系日本全面质量管理专家石川馨教授曾经说过：“产品质量是在设计和工程中制造出来的,而不是检验出来的;”这句话意味着要真正保证产品质量,必须树立以“预防为主”的指导思想;由于产品质量贯穿于设计、制造和使用整个过程中,为了对质量成本进行有效控制,不应只重视制造,而忽视设计和使用过程;例如某服装企业在设计样板时,由于操作人员的疏忽,在制板中没有考虑面料缩水率,而审核人员也未认真审查,以至于投产后该批产品一经水洗后面料缩水,全部达不到规格要求,只能作次品处理,使企业蒙受了一笔损失;为有效地对质量成本进行控制,必须建立并健全成本管理的组织体系,确定追踪和控制质量成本的网点,实行归口分级管理,谁出现损失,谁负担,这样将质量考核落实到每个作业人员,有利于降低损失,从而达到降低成本的目的;例如某服装厂原先因表2 服装工厂的成本核算质量控制不严,裁剪车间需要多预9%的损失量,以用于出现损失后换片,这样就增加了整批产品的成本额;企业通过制定一系列质量考核制度,推出了质量承包责任制,谁出废品,谁赔偿,这样一来,废品、次品率明显降低,裁剪损耗率由9%降到6%,整批产品成本降低了,企业效益也有所提高;另外产品结构问题直接关系到市场的供需平衡,也在一定程度上影响成本的升降和效益的高低;我国服装企业的产品结构亦不甚合理,不少产品供过于求,产生积压,产品款式陈旧,品种单调,销售不畅;大量的积压,使企业流动资金周转困难,出现亏损,只有优化调整产品结构,才能为降低成本开拓新的路子;能源在服装企业成本中也占有一定比重,如服装厂整烫车间的用蒸汽所耗的能源,整个工厂区的用电、用水;因此,节约能源亦是控制成本的重要措施;6 结语在服装企业中只有正确地进行成本预测、成本决策、成本计划、成本核算和成本控制等一系列成本管理工作,才能使企业在不增加费用的基础上既提高产品质量,同时又降低了成本,获得更多的利润,增加企业的竞争能力和应变能力;。
服装面料知识与成本核算
服装面料知识与成本核算目录一、服装面料基础知识 (2)1.1 服装面料的分类 (2)1.2 常见服装面料的特点及应用 (4)1.3 服装面料的选择原则 (5)二、服装面料成本核算基础 (7)2.1 成本核算的重要性 (8)2.2 成本核算的基本方法和步骤 (9)2.3 成本核算中的会计要素 (10)三、服装面料成本核算详细分析 (11)3.1 面料采购成本核算 (13)3.1.1 面料采购价格的影响因素 (14)3.1.2 面料采购成本的计算方法 (15)3.2 面料生产成本核算 (17)3.2.1 生产准备成本 (17)3.2.2 生产过程中的成本 (19)3.2.3 生产结束后的成本 (20)3.3 面料间接成本核算 (22)3.3.1 折旧费用 (23)3.3.2 维护费用 (24)3.3.3 人工费用 (25)四、服装面料成本控制策略 (27)4.1 面料成本控制的原则和方法 (28)4.2 提高面料利用效率的策略 (29)4.3 面料采购成本的控制措施 (30)五、案例分析 (32)5.1 案例一 (33)5.2 案例二 (33)六、总结与展望 (35)6.1 服装面料知识与成本核算的重要性 (35)6.2 行业发展趋势与挑战 (36)6.3 对未来服装面料成本核算的展望 (37)一、服装面料基础知识棉布：棉布是使用最广泛的服装面料之一，具有良好的透气性和吸湿性，适合制作日常穿着的衣物。
它的质地柔软，但耐磨性相对较差。
涤纶：涤纶是一种合成纤维，具有较高的强度和耐磨性，色泽鲜艳。
涤纶的透气性和吸湿性较差，穿着时容易感到闷热。
棉混纺：棉混纺面料是将棉和其他纤维（如涤纶、腈纶等）混合纺织而成，兼具多种纤维的优点，如抗皱、耐磨、弹性好等。
丝绸：丝绸是一种天然纤维，具有光泽柔美、手感滑爽、透气性好等特点。
但丝绸的耐磨性和耐碱性较差，价格较高。
麻布：麻布是一种由麻纤维织成的面料，具有良好的透气性、吸湿性和耐久性。
服装企业成本核算管理与生产成本控制
成本核算数据采集的准备工作成本核算数据采集的有效方法（1）成本核算数据采集的有效方法（1）作业时间记录任务单固定费用和变动费用划分方法盈亏平衡点线性量-本-利分析盈亏平衡点案例分析多品种小批量非线性量-本-利分析销售收入与变动成本盈亏分析零售价批发价与工厂成本分析成本核算方法委托加工费构成内容订货加工费的盈亏核算某生产型企业的报价案例分析服装商业企业的成本核算要点"成本'"利润'与时间的关系成本控制6项内容新产品设计打样过程的成本分析原材料成本控制分析工资成本控制分析费用成本控制分析在产品成本控制分析绝对成本和相对成本控制分析按成本要素降低成本的方法工作质量成本对利润的影响IE工程在成本控制中的重要作用第三讲：品牌销售渠道管理成本控制价格的组成因素价格制订的导向策略销售成本与利润率计算方法运输管理成本控制仓储管理成本控制包装分运管理成本控制营销成本控制促销成本控制第四讲：如何加强设备管理成本控制生产设备的合理化配制如何提高生产设备的使用效率？如何降低设备维修成本？第五讲：人力成本控制管理者与生产一线员工比例配制？通过岗前培训降低管理成本？通过绩效考核控制成本？如何降低人才招聘成本？如何控制员工流动成本？第六讲：贸易接单成本控制意向性订单成本控制？订单报价成本控制？测算准确交期控制风险成本？提高资料的准确率降低成本？有效沟通降低管理成本？第七讲：生产计划与成本控制生产计划和生产协调看不见的成本采购成本和计划成本----重中之重第八讲：设计研发成本控制产品研发成本控制产品设计打样的合格率产品设计样的选中率产品设计过程中的附加价值第九讲：技术科成本控制技术科如何控制打样成本；技术科如何控制易耗品成本；制板师如何提高纸样合格率控制成本；打样工如何提高样衣合格率控制成本；制板师如何通过技术创新降低成本；如何测算准确单耗降低成本；科学编写工艺单降低成本；如何通过排料控制成本；通过IE系统工程分析控制工价成本；考虑大货生产可行性降低成本。
服装企业成本核算包括
服装企业成本核算包括在当今竞争激烈的服装市场中，成本核算对于服装企业的生存和发展至关重要。
准确的成本核算能够帮助企业制定合理的价格策略，优化生产流程，提高经济效益。
那么，服装企业的成本核算究竟包括哪些方面呢？首先，原材料成本是服装企业成本核算的重要组成部分。
这包括了各种面料、辅料、配件等的采购成本。
面料的种类繁多，如棉、麻、丝、毛等，其价格因材质、品质、产地等因素而有很大差异。
辅料如拉链、纽扣、缝线等，虽然单个价格不高，但在大规模生产中，其总成本也不可小觑。
配件如商标、吊牌、包装袋等也需要计入成本。
在核算原材料成本时，不仅要考虑采购价格，还要考虑运输、仓储、损耗等相关费用。
其次，人工成本也是不容忽视的一部分。
从设计人员的创意构思，到裁剪工人的精准裁剪，再到缝纫工人的精心缝制，以及后续的质量检验、包装等环节，都离不开人工的参与。
人工成本包括员工的工资、奖金、福利、社保等。
同时，还需要考虑加班费用、培训费用等额外支出。
对于一些采用外包加工的企业，外包加工费用也应纳入人工成本的范畴。
再者，生产设备和厂房的成本也需要核算。
生产设备的购置、维护、折旧等费用都是企业的固定成本。
不同类型的服装生产可能需要不同的设备，如缝纫机、绣花机、熨烫设备等，这些设备的价格和维护成本各不相同。
厂房的租赁或购买费用、水电费、物业费等也是生产过程中的必要支出。
然后，设计和研发成本也是服装企业成本的一部分。
为了推出新颖、时尚的服装款式，企业需要投入资金进行市场调研、设计开发、样品制作等工作。
设计师的薪酬、调研费用、样品材料成本等都应计入其中。
而且，设计和研发的投入并非一次性的，需要持续进行以保持企业的竞争力。
此外，销售和营销成本也不能忽略。
这包括广告宣传费用、促销活动费用、销售人员的工资和提成、参展费用等。
在当今数字化时代，线上营销的成本如电商平台的推广费用、社交媒体广告投放等也在不断增加。
通过有效的销售和营销活动，企业能够提高品牌知名度，扩大市场份额，但这也意味着相应的成本支出。
服装公司成本核算管理制度
第一章总则第一条为加强我公司成本核算管理，提高成本效益，降低生产成本，提高企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及成本核算的部门和个人。
第三条成本核算应以真实、准确、完整为原则，遵循国家相关法律法规和会计准则。
第二章成本核算范围第四条成本核算范围包括但不限于以下内容：1. 采购成本：原材料、辅料、包装物等采购成本；2. 生产成本：生产过程中发生的直接材料、直接人工、制造费用等；3. 销售成本：销售过程中发生的运费、包装费、广告费等；4. 管理费用：行政管理、人力资源、财务等管理费用；5. 财务费用：利息支出、汇兑损失等。
第三章成本核算方法第五条成本核算方法采用以下几种：1. 直接成本法：将生产过程中直接发生的费用归集到产品成本；2. 间接成本法：将生产过程中间接发生的费用按一定比例分摊到产品成本；3. 作业成本法：将生产过程中发生的成本按照作业进行归集，计算每个作业的成本；4. 标准成本法：预先制定产品标准成本，实际成本与标准成本进行比较，分析差异原因。
第四章成本核算程序第六条成本核算程序如下：1. 采购部门按照采购计划进行采购，并取得相关发票和单据；2. 生产部门按照生产计划进行生产，并记录生产过程中的各项费用；3. 销售部门按照销售计划进行销售，并记录销售过程中的各项费用；4. 会计部门根据采购、生产、销售等部门提供的资料，按照成本核算方法进行成本核算；5. 成本核算完成后，会计部门将核算结果反馈给相关部门，并编制成本报表。
第五章成本控制与考核第七条公司设立成本控制小组，负责成本控制与考核工作。
第八条成本控制小组对以下方面进行考核：1. 成本核算的准确性、及时性；2. 成本降低措施的有效性；3. 成本控制目标的达成情况。
第九条成本控制小组根据考核结果，对相关责任人进行奖惩。
第六章附则第十条本制度由公司财务部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
第十二条本制度如有未尽事宜，由公司财务部负责修订。
企业面料成本核算方法
企业面料成本核算方法随着市场竞争的加剧和供应链成本的不断上涨，企业必须实现成本控制, 以确保可持续性发展。
由于面料成本在制衣成本中占据相当大的比重，在制定企业面料成本核算方法时，需要考虑许多因素，如面料价格波动，生产场地和人工成本等，这篇文章将探讨企业面料成本核算方法的几个关键点。
一、拆开成本项企业的面料成本核算方法需要拆开成本项项进行计算。
首先，企业需要考虑到面料成本的直接成本和间接成本。
直接成本是指企业在制造服装时直接涉及到的成本。
例如，布料、纱线、拉链、领料和机器设备等。
而间接成本是企业在制造服装时涉及到的其他成本，如质量保证、人工工资、场地费用、市场推广费等。
在直接成本方面，企业需要将面料成本与其他直接成本绑定。
直接成本的绑定是指将面料成本与人工工资、机器设备、领料、辅料和生产时间等绑定在一起，以确保企业了解全面成本。
企业应该算出每件服装的成本。
在间接成本方面，企业应该对所有成本进行细致的审核和管理。
同时，企业需要了解面料成本在不同成本中所占的比重。
二、精确计算面料成本需要采用精确的计算方法，以确保所得数据是正确并保持可靠性。
此外，精确的计算方法可以帮助企业更好地采取行动，以减少成本并增加利润。
企业可以使用以下方法来计算面料成本：1.价值链法：这种方法是在制衣过程中跟踪每个成本项，从产品的设计、原材料选购、生产、销售，到售后服务的每个环节中精确计算成本。
2.平均成本法：企业平均采购面料的价格并将其除以库存数量，从而计算出平均价格。
平均成本法在面料成本的预测和规划方面非常有用。
3.最后成本法：企业计算出制造服装的直接成本和间接成本后，将两者相加就可以得到最后成本。
最后成本法可以帮助企业确定适当的价格和利润。
三、保持精准为了保持计算的精准性，企业需要遵循以下原则：1.确保所有面料成本项的数据和信息是准确的、完整的、和可靠的。
2.计算面料成本时要注意企业的实际生产成本，并将此信息与实际销售价格进行比较，以便调整成本。
服装企业成本管理探讨
服装企业成本管理探讨服装企业的成本管理是企业经营管理的重要环节之一，对于提高企业的效益和竞争力具有重要意义。
本文将从成本管理的定义、方法和策略等方面进行探讨。
一、成本管理的定义成本管理是指通过合理的成本控制和管理，实现企业提高效益、降低成本、增加利润的目标。
成本管理包括成本核算和成本控制两个环节。
成本核算是指对企业生产经营过程中产生的各项费用进行详细分类、计算和分析，以确定成本组成和成本构成的方法。
成本核算是成本管理的基础和依据，通过合理的成本核算可以为企业提供成本控制的依据。
成本控制是指通过采取合理的控制手段和控制方法，降低和控制企业的成本，实现利润最大化的目标。
成本控制是成本核算的延伸和实施，通过对各项费用的控制和管理，提高生产效率和降低成本，从而提高企业竞争力。
二、成本管理的方法1. 直接成本和间接成本分离法：将生产成本分为直接成本和间接成本，直接成本是与产品直接相关的成本，如原材料和直接人工等；间接成本是与产品间接相关的成本，如管理人员薪资、厂房租金和设备折旧等。
通过明确区分直接成本和间接成本，能够更准确地核算和控制成本。
2. 差异分析法：将实际成本和预算成本进行比较，找出实际成本与预算成本之间的差异。
根据差异的原因进行分析，可以找出造成成本差异的具体原因，并采取相应的措施来进行成本控制。
三、成本管理的策略1. 降低固定成本：企业在制定成本管理策略时应尽量降低固定成本的占比，通过合理配置人力资源和设备资源，避免资源浪费和闲置，降低固定成本的负担。
2. 精细化管理：通过提高生产效率、提高员工素质和技能、优化供应链等手段，实现生产过程的精细化管理，降低生产过程中的各项费用。
3. 技术创新与优化：通过引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量，实现成本的优化和降低。
4. 成本控制与质量控制相结合：充分发挥成本控制与质量管理的相互作用，通过降低质量成本和质量风险，提高产品质量和顾客满意度。
浅谈服装制造企业生产成本分析与控制
浅谈服装制造企业生产成本分析与控制作者：覃建森来源：《中国乡镇企业会计》 2018年第3期服装行业是充分市场化和劳动密集型产业，进入门槛低、投资少、见效快，因此参与者众多，导致竞争较为激烈。
加上近年全球经济基本面持续疲弱与外部需要低谜的背景下，全球纺织服装产品销售额近年来呈下降趋势。
服装制造企业”开源”空间收缩，要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，赢得一席之地，就必须在“节流”上下大功夫，必须加强成本管理，切实有效降低成本，并达到甚至超越同行业水平。
一、我国服装企业成本管理的现状一是成本核算基础薄弱。
服装企业进入门槛低、小品牌多，企业人力资源成本方面，不单设成本会计，由普通财务会计兼任这方面工作；核算方法不先进，核算比较粗放，大多数企业成本是通过倒挤方法倒推出来的，导致核算数据不及时、准确、精确；没有设置成本账目，与存货的进销存账面不一致。
二是成本分析采用方法比较单一，分析结果对高层经营决策没有参考价值。
大多数企业只单一参照BOM表中的用量对比，没有从多角度、多方面、多方法进行分析，找出成本上升的真正动因，从而对后续改善没有参考价值，甚至有误导决策的相反作用。
三是成本控制观念不创新，内容、范围不全面；改善措施不完善、不科学。
大多数企业管理者观念认为成本工作只是财务部成本会计的工作，只要成本会计做好核算就行了。
其实成本控制工作是一个系统性工程，需要企业员工全员参与，在各部门、各环节都必须监控的。
改善措施没有针对性，达不到管控的预期效果。
二、服装企业生产成本分析的基本方法对比分析法。
将每月核算出的生产成本总成本和单位成本与预算总成本、预算单位成本、标准总成本、标准单位成本、往年度总成本、往年度单位成本等进行对比，找出两者间差距。
比率分析法。
比率分析法是通过计算成本与相关指标之间的相对值，来揭示和对比不同规模、不同性质的成本水平和经济效益的好坏。
譬如：布料占总成本、人工占总成本、制造费用占总成本等。
结构分析法。
纺织品生产成本核算办法21785
纺织品生产成本核算办法217851. 引言纺织品生产成本核算是企业管理中至关重要的一环。
通过合理核算纺织品生产成本，企业可以评估产品的生产效益，制定合理的价格策略，提高经营效益和竞争力。
本文档旨在介绍纺织品生产成本核算的基本方法和操作流程，帮助企业了解并应用成本核算办法。
2. 成本核算办法概述成本核算办法是一种广泛应用于纺织品行业的成本核算方法。
该方法综合考虑生产原料、人工成本、间接费用等多个方面的因素，以确保成本计算的准确性和全面性。
下面将详细介绍该方法的操作流程。
3. 操作流程3.1 数据收集首先，需要收集与纺织品生产直接相关的数据。
主要包括生产原料的采购成本、生产过程中的人工成本和间接费用等。
这些数据可以通过企业内部的财务报表、采购系统和生产管理系统获取。
为确保数据的准确性，还需要建立健全的数据收集机制和流程。
3.2 分类归集在收集到数据后，需要对数据进行分类归集。
根据纺织品生产过程中的不同环节和成本性质，将数据分别归类。
常见的分类包括原材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用等。
通过分类归集，可以更好地了解各项成本的构成和分布情况，便于后续的成本分析和核算。
3.3 成本分析根据归集后的数据，进行成本分析是核算过程中的重要环节。
通过比较各项成本与产量的变动情况，找出成本波动的原因和规律。
同时，还可以根据生产成本与销售收入之间的关系，评估产品的经济效益和盈利能力，并作出相应的调整和决策。
3.4 成本核算成本核算是整个操作流程的最后一步。
根据归集和分析的结果，计算出纺织品的生产成本。
将各项成本按照一定的规则进行加总和分摊，得出每个产品的生产成本。
成本核算的结果可以提供给企业管理层，用于制定价格策略、成本控制和经营决策。
4. 注意事项在进行纺织品生产成本核算时，需要注意以下几点：- 数据的准确性与及时性：确保所使用的数据准确无误，及时更新。
- 成本归集的精细化：尽量细化成本的归集和分析，以便更准确地了解成本构成。
服装制造企业成本核算制度
服装制造企业成本核算制度1. 前言服装制造企业是传统的制造行业，面临着成本上升、利润下降的压力，尤其是随着劳动力和原材料成本的不断增加，企业的成本核算就更加重要了。
本文将从成本的定义、成本核算方法、成本控制等方面，探讨服装制造企业成本核算制度。
2. 成本的定义成本是企业生产经营活动所发生支出的计价对象，包括直接成本和间接成本两大类。
直接成本指直接用于产品生产的成本，例如原材料、加工费用、人工等，而间接成本则不直接用于产品生产，但是对生产过程有影响，例如水电费、管理费用、折旧费等。
3. 成本核算方法3.1. 完全成本法完全成本法是指按照产品生产所需的全部直接成本和间接成本计算出的单位产品成本。
完全成本法适用于销售价格的计算，同时也能体现产品成本结构。
3.2. 可变成本法可变成本法是指仅考虑产品生产过程中的可变成本的方法，例如原材料成本、人工费用等。
该方法适用于提高企业产品的销售量和降低成本。
3.3. 边际成本法边际成本法是指考虑产品产量增加所带来额外收益与可变成本的差额，即边际贡献率。
该方法适用于企业在短期内做出决策。
4. 成本控制4.1. 控制可变成本可变成本是企业最具弹性的成本类型，企业可以通过控制原材料使用率、劳动力利用率等方式降低可变成本，提高产品的竞争力。
4.2. 增加产品附加值增加产品附加值是指为产品提高附加特性，例如品质、外观、性能等。
这种方法可以增加产品的附加价值，使产品更具有市场竞争力。
4.3. 降低固定成本固定成本是企业难以控制的成本类型，但是通过提高生产效率、节约水电等方式，可以降低固定成本，提高企业盈利水平。
5. 总结本文从服装制造企业成本的定义、成本核算方法、成本控制等方面阐述了成本核算的重要性以及对企业盈利能力的影响。
企业应该根据自身情况选择适合的成本核算方法和成本控制策略，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
成本核算与成本控制的关系与方法
成本控制的方法与手段
成本控制的方法包括标准成本控制、定额成本控制、作业成本控制等，根据企业 的实际情况选择合适的方法。
成本控制的手段包括成本预测、成本计划、成本核算和分析等，通过这些手段可 以全面了解企业成本的状况，为制定成本控制措施提供依据。
企业成本核算与控制案例分析
案例一
某制造企业成本核算与控制
案例二
某零售企业成本核算与控制
案例三
某科技企业成本核算与控制
案例四
某医疗机构成本核算与控制
行业成本核算与控制现状分析
现状一
制造业成本核算与控制现状
现状二
零售业成本核算与控制现状
现状四
医疗行业成本核算与控制现状
现状三
科技行业成本核算与控制现状
成本核算与成本控制的关系与 方法
作者:XXX
20XX-XX-XX
目
CONTENCT
录
• 成本核算概述 • 成本控制概述 • 成本核算与成本控制的关系 • 成本核算方法 • 成本控制方法 • 成本核算与控制的应用与实践
01
成本核算概述
成本核算的定义
成本核算
是指企业或单位在生产经营过程中，按照一定的成本计算对象， 对所耗费的生产费用进行归集、分配，以确定各对象的总成本和 单位成本的一种专门方法。
可靠性原则
成本核算所提供的数据应当真 实、完整、准确，能够客观反 映企业的经营状况和经济效益 。
合法性原则
成本核算应当符合国家有关法 律法规和政策的规定，不得存 在违法违规行为。
一致性原则
成本核算的方法和标准应当保 持一致，不得随意更改，以保 证数据的可比性和可分析性。
服装行业成本核算制度
服装行业成本核算制度服装行业是一个高度竞争的行业，企业在追求利润的同时也面临着成本控制的压力。
对于服装企业来说，合理的成本核算是企业成功的关键之一。
本文将探讨服装行业中常见的成本项目以及成本核算制度。
成本项目原材料成本服装制造的原材料包括面料、配饰、织带、纽扣、拉链和线等。
原材料成本是衡量企业实际成本的重要指标，也是企业成本核算的基础。
服装企业应根据所采购的原材料数量和价格对原材料成本进行计算。
人工成本衣服的制作需要人力，包括裁剪、缝制、整烫等工序，这些都是人工成本。
人工成本的计算应包括直接人工成本和间接人工成本。
直接人工成本是指直接参与衣服生产的工人的工资和社会保险费用，间接人工成本是指非生产线上的管理人员、行政人员等的工资和社会保险费用。
生产制造成本生产制造成本是指服装企业在生产过程中产生的直接和间接费用，包括机器设备的使用费用、能源费用、仓储费用等。
成品成本成品成本是指成品的制作成本和销售成本。
制作成本包括原材料及人工成本，销售成本包括销售推广费用和销售人员的工资。
成本核算制度标准成本法标准成本法是企业核算成本的一种方法，是在预定的标准成本基础上计算实际成本，以便评估企业的生产效率。
标准成本法包括直接成本和间接成本。
直接成本是指与生产件数有关系的成本，例如原材料和人工成本。
间接成本是指与生产件数没有直接关系的成本，例如机器设备的折旧和维修费用、房租等。
实际成本法实际成本法是核算成本的另一种方法，是按实际发生的成本计算生产成本，这种方法相对比较简单，但容易产生误差。
实际成本法包括直接成本和间接成本的计算。
差异分析法差异分析法是将实际成本与标准成本进行对比，分析实际成本与标准成本之间的差异，并对差异进行分析。
这种方法能够帮助企业发现生产过程中存在的问题，同时也能帮助企业采取必要的纠正措施。
总结服装企业通过合理的成本核算制度，可以更好地控制企业成本，提高企业竞争力，同时也能够帮助企业发现和解决生产过程中遇到的问题，保证企业的稳定发展。
服装厂成本核算制度
服装厂成本核算制度简介成本核算是企业经营管理中的重要组成部分，是衡量企业运营管理水平的重要指标，对企业的成本、收益、质量等有着决定性的影响。
在服装厂的生产过程中，成本构成比较复杂，有直接成本和间接成本之分，包括人工成本、物料成本、制造费用、销售费用等多个方面的成本，因此建立完善的成本核算制度对于服装厂的发展至关重要。
成本核算制度的内容1.人工成本核算在制衣过程中，人工成本是直接影响成衣成本的关键因素之一，人工成本的核算应该从工资、福利和劳动保护等多个方面进行。
需要注意的是，应该将账务人员、工厂管理人员等相关人员的工资福利纳入制衣成本中，以减少会计和财务人员的管理费用。
2.物料成本核算物料成本包括原料、辅助材料等各种物料的成本，应该按照材料的实际使用情况进行核算，并督促采购部门降低采购成本，采取优惠政策，节约成本。
3.制造费用核算制造费用是指包括制造中间产品所必需的所有成本，包括制造过程中的设备折旧、房租等制造费用，也包括制造完整衣服时需要的同样费用。
4.销售费用核算销售费用是企业把产品卖给消费者所产生的各项费用，包括广告宣传费用、营销团队人员工资、销售利润以及关税和物流成本等方面。
5.成本控制成本控制是指企业通过各种管理方法和措施，把成本控制在合理范围内，可以采取以下方法：•损耗率控制：通过技术改进、工艺优化等方式控制损耗率。
•能源控制：通过能源管理来优化企业的能源消耗成本。
•生产工艺合理化：优化生产流程、应用新技术和新材料等方式，来降低生产成本。
•人工费用节省：通过做好员工培训、提高员工素质和效率等方式，降低人工成本。
成本核算的重要性1.促进企业经营稳定，提高企业竞争力和核心竞争力。
通过建立合理的成本核算制度，可以帮助企业掌握自身成本构成情况，制定更加科学、合理的定价策略，优化盈利状况。
2.为企业发展提供保证。
成本核算制度能够帮助企业更好地把握市场需求，做出科学的生产计划，提高生产效率和产品质量，从而更好的为市场提供有决定性的产品和服务。
服装公司成本核算的制度
服装公司成本核算的制度
概要
服装公司成本核算是指通过计算商品原材料费用、加工费用、运输费用、包装费用等，计算出公司生产一件衣服的成本，并根据成本确定商品的售价。
成本核算系统不仅是公司管理流程的重要环节，更是公司盈利与否的关键因素。
成本核算步骤
第一步：原材料成本
首先，计算衣服的所有原材料成本。
衣服的原材料包括面料、拉链、衣线、扣子等。
公司根据零售价钱制定一个成本比率，用这个比率去计算每一件衣服的原材料成本。
比率中包括零售价、运输费和人工成本等。
第二步：劳动成本
劳动成本包括工人工资、社会保险费用、折旧、工人培训支出等。
这些都是商品成本的一部分，应该计入到成本中。
公司可以根据员工工资和社会保险费用来稳定计算出每一件衣服的劳动成本。
第三步：包装及运输成本
包装和运输成本是计算成本的最后一步。
这个成本主要是包括纸箱、布袋、标签、运输保险等，这些都是商品生产的附属成本，不可避免，因此也应该计入成本中。
成本核算系统的意义
服装企业的成本要素比较丰富，不只包括人工、物料、机器，还包括原材料、仓储和运输等。
成本管理和成本控制对于服装企业的盈利水平非常重要。
正确的成本核算能帮助企业制定合理的售价策略，及时调整运营成本，及时挖掘潜在的成本节约空间，从而保证企业的竞争力和盈利水平。
总结
服装公司的成本核算是企业管理流程的重要组成部分，有助于改善企业的经营策略，提高公司的盈利水平。
为了正确的制定成本核算流程，企业应当积极开展调查研究，充分了解自己的经营状况，建立完善的管理信息系统和成本核算制度。
成本核算与成本控制的联系与区别
成本核算与成本控制的联系与区别企业成本控制与管理方案一、引言成本控制与管理是企业经营中至关重要的一环。
通过精确的成本核算和合理的成本控制，企业可以实现利润最大化，提高竞争力，确保可持续发展。
本文将探讨成本核算与成本控制的联系与区别，并提出相应的方案。
二、成本核算与成本控制的联系成本核算是指对企业各项经济业务的成本进行详细记录和计算的过程。
它是成本控制的基础，为企业提供了准确的成本数据。
成本核算的目的是为了了解企业的成本构成，为成本控制提供依据。
成本控制是指企业通过对成本的监控和调整，以达到降低成本、提高效益的目标。
成本控制需要根据成本核算的数据，进行成本分析，找出成本高的环节，并采取相应的控制措施。
成本控制旨在实现成本的合理控制，以提高企业的盈利能力。
三、成本核算与成本控制的区别1. 角色不同：成本核算是一种记录与计算的过程，主要关注成本的准确性和真实性；而成本控制则是一种管理与决策的过程，主要关注成本的管理和调控。
2. 目的不同：成本核算的目的是为了提供准确的成本数据，为成本控制提供依据；而成本控制的目的是为了降低成本、提高效益，实现企业的盈利最大化。
3. 时间不同：成本核算是对过去发生的成本进行记录和计算，主要关注历史成本；而成本控制是对未来成本进行预测和控制，主要关注未来成本的变化和趋势。
四、成本控制与管理方案1. 精细化成本核算：建立完善的成本核算体系，将各项成本细化到具体的项目和环节，确保成本数据的准确性和完整性。
2. 成本分析与比较：对不同项目和环节的成本进行分析和比较，找出成本高的环节，并进行深入分析原因。
3. 制定成本控制目标：根据成本分析的结果，制定合理的成本控制目标，明确降低成本的具体指标和时间节点。
4. 成本控制措施：根据成本分析的结果和成本控制目标，制定相应的成本控制措施，如优化生产流程、降低原材料成本、提高设备利用率等。
5. 监控和评估：建立有效的成本监控机制，定期对成本控制措施的实施情况进行评估和调整，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
服装厂面料成本的核算
服装厂面料成本的核算面料成本=原料成本+织造费用+染色印花后整理加工费+检验打卷包装费用+税+各个环节的损耗服装原材料按组成划分，主要有面料，辅料及其它杂项材料等。
1.面料成本面料是服装材料中最重要的材料，它占了服装成本的太半。
按生产特点及成衣种类，又可以分为梭织面料，针织面料两大类，这两种面料类别的成本计算方式有各自的特点，每款服装成衣都可以由一种或一种以上的面料构成。
A.梭织面料：可以是成品布料，或者坯布（需要加工，如染色，印花等）,其成本组成如下：布料成本=每单位布料用量（磅）*单价*（1+财务%）*（1+损耗％）如果布料需要加工，成本还要加上加工费用。
在实际应用中，布料常常以码为计算单位，因此还要换算成磅的表示式，其换算关系如下：每单位布料用量的磅数=每单位布料用量（码）*布封*标准布重（G/M2）*0.00082/16附注：布封：布料的长度。
布重：布料的克重量0.00082是一个基数，各种单位之间的换算关系，参考服装行业的换算标准。
B.针织面料：这里指的针织面料,主要是指毛衫类成衣所用毛线/纱线用料,当然也可以是缝接编织的布料，以磅为计算单位，其成本组成如下：毛线/纱线成本=每单位用量（磅）*单价*（1+财务%）*（1+损耗％）算式基本上与布料成本的相同，但毛衫类面料大都是直接用毛线/纱线的磅重为计算的，又略有不同之处。
以上是服装面料的成本计算方法，在实际应用中，存在较大变动以至于影响成本的是单位用量这一因素。
因此，提供切实的物料用量，可以精确控制毛料的采购量，无疑有利于节约成本。
2.辅料辅料是指构成服装的材料中，除了面料以外的绝大部分材料,如衬料，钮扣，拉链，口麦头（Label）等等。
一般情况下，辅料在服装中所占成本比重很小，所以计算单个成本时，可以先计算各个辅料所需费用，再累加为辅料合计成本即可。
辅料成本=辅料用量*用料价格*（1+损耗率％）辅料大都量多而价少，各企业所使用的成本计算及控制方式或有差别。
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纺织服装企业成本核算与成本控制
第一讲：强化成本意识
什么是成本？
策略性成本与作业成本区别？
固定成本与变动成本区别？
间接成本与直接成本区别？
可控成本与不可控成本区别？
付现成本与不付现成本和机会成本？
与机器相关的成本和无关成本区别？
给付外界成本和供应链运作成本区别？附加价值成本与非附加价值成本区别？培养员工成本控制的核心思考？
企业降低成本的核心方法？
四大成本影响四大利润水平？
老板必需要看懂的三张表
第二讲：成本管理与成本核算方法
成本管理内容
成本技术经济分析内容
成本管理的作用
新产品设计中的成本管理
标准成本的管理内容和确定方法
成本差异分析
价值分析法
价值分析的内容
提高价值的方法
价值分析的步骤
成本三要素的内容
成本核算的具体操作流程及方法
各部门月成本记录表分析（见表）
固定费和变动费划分方法
线性量-本-利分析
成本核算方法
委托加工费构成内容
订货加工费的盈亏核算
成本展开表分析（见表）
第三讲：如何加强设备成本控制
生产设备的合理化配制
如何提高生产设备的使用效率？
如何降低设备维修成本？
第四讲：人力资源成本控制
管理者与生产一线员工比例配制？
通过岗前培训降低管理成本？
通过IE系统工程分析控制工价成本？通过绩效考核控制成本？
如何降低人才招聘成本？
如何控制员工流动成本？
第五讲：贸易接单成本控制
意向性订单成本控制？
订单报价成本控制？
测算准确交期控制风险成本？
提高资料的准确率降低成本？
有效沟通降低管理成本？
第六讲：生产计划与成本控制
生产计划和生产协调看不见的成本
采购成本和计划成本----重中之重
第七讲：技术科成本控制
如何控制打样成本？
如何控制易耗品成本？
提高纸样合格率控制成本？
提高样衣合格率控制成本？
通过技术创新降低成本？
如何测算准确单耗降低成本？
科学编写工艺单降低成本？
如何通过排料控制成本？
考虑生产大货可行性降低成本
第八讲：生产流水线成本控制
裁剪成本控制
复审用料控制成本
控制拖料损耗
控制开刀损耗
通过验片控制损耗
规范换片控制损耗
控制易耗品的损耗
缝制车间成本控制
科学组合班组成员降低用人成本
做好产前准备降低生产成本
做好产前分析可控制风险
控制易耗品及辅料损耗
控制半成品品质降低返修成本
加强裁片次品控制降低成本
培训员工标准化动作降低反修率
正确使用专用工具和设备提高生产力加强资源共享控制成本
正确认识数字化系统对成本的影响做好工价测算控制成本
做好工序组合控制加工成本
现场管理控制成本的方法
后整理车间成本控制
如何控制搬运成本
生产计划控制风险成本
大烫控制用电、用气成本
加强辅料管理降低损耗
加强油污控制降低成本
加强水洗控制降低损耗
加强水洗后的次品处理降低损耗
控制成品返修成本
包装部门如何控制成本
仓库成本控制
专用工具、易耗品领用控制
根据每天用量搭配好辅料待发
原辅料的发放控制
搬运成本控制
多余辅料的利用
控制库存降低成本
后勤管理成本控制
宿舍管理成本控制
食堂管理成本控制
水、电、气管理成本控制
安全意识强化控制风险成本
第九讲：行政办公管理费用控制
易耗品采购成本控制
车辆管理成本控制
客户招待费成本控制
车旅费成本控制
会议成本控制
降低工资结算成本。