小区FTTH工程施工组织方案

2017年************ ***小区（一期）FTTH改造安装工程施工组织计划方案施工单位：*******有限公司施工单位负责人：****工程负责人：***编制：***编制日期：2017年月日目录一、工程说明及项目管理目标二、工程施工组织方案三、工程技术、安全措施表四、工程主要施工工具、仪表、车辆一览表五、工程岗位职责一览表六、工程安全责任保证体系七、工程项目经理部管理组织机构设置八、组织机构九、安装工程施工方法及技术措施十、质量保证措施十一、工期保证措施十二、安全生产管理十三、消防保卫措施十四、文明施工管理一、工程说明及项目管理目标工程名称：2017年银川市兴庆区*******（一期）FTTH改造安装工二、工程施工组织方案三、工程技术、安全措施表四、工程主要施工工具、仪表、车辆一览表五、工程岗位职责一览表六、工程施工安全责任保证体系七、工程项目经理部管理组织机构设置八、机构职能根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态，高效率地完成本工程。

各机构的职能具体如下：1、公司总部对于项目经理部的管理在公司部的正确领导与严格管理下，项目经理部严格按照公司下达的目标任务，本着“安全第一，预防为主”的原则，加强电信线路施工和维护安全管理，规范作业人员的操作行为，确保人身安全和电信设施与设备安全，严格项目管理制度，使项目管理规范化、科学化。

2、项目经理部主要人员的岗位职责（1）项目经理：全面负责该项工程的人员组织安排和质量、进度、成本、机具调配，是整个项目的第一责任人。

在组织工程项目施工过程中协调各方的关系，代表单位全面处理、办理工程中业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。

认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。

（2）项目副经理:在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全直接领导责任。

项目经理外出时，代理项目部日常工作。

负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理。

负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。

严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。

负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。

（3）技术负责人: 主要负责站点设备开通和整个系统的调试、开通、验收、巡检等工作。

采用新技术、新材料、新工艺、新设备首次使用安装作业指导书，并作好技术交底工作。

（4）施工队长：为经理负责，受经理委托，组织实施生产计划。

统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。

负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。

深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。

组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。

负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。

定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。

完成领导交办的其它工作（5）质检员：经常深入现场，制止违章作业。

负责所有设备材料的检验与试验。

对完工站点进行技术和施工工艺抽样检查，严格控制项目工程质量。

参加工程竣工验收、开通和交付工作。

（6）资料员：在项目经理及主管领导的领导下，负责本项目的各种资料、文件，并负责有关单位的业务联系单及各种业务文件的收发工作。

负责各类管理台帐、公函、会议记要、合同等资料的收集、合并、结转、归档及保管工作。

（7）工程师：负责项目经理部的施工技术管理和科技管理工作。

负责组织本项目经理部的全体技术人员按工程设计图纸、施工技术规范、规程、规则、工艺标准及施工组织设计（质量计划）进行施工。

组织工程技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准，并督促其实施。

组织技术人员熟悉设计图纸，现场调查，办理管内交接桩和复测并组织审查设计文件，提出审查、改善设计建议。

组织项目的技术交底工作。

解决施工生产中的技术问题。

组织施工过程控制技术工作的具体实施。

主要是：交底、测量、检查（隐蔽和分部、分项工程）保证每个环节处于受控状态，并做出完善的记录。

组织计量管理和全面质量管理工作，督促开展工程创优活动。

组织处理一般工程质量事故和参与人身伤亡事故的调查。

（8）安全员：经常深入现场，检查施工过程等方面存在的问题，随时加以纠正。

制止违章作业。

参加工程竣工验收、开通和交付工作。

（9）材料员：材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在公司规定时间内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。

九、安装工程施工方法及技术措施施工单位的安全管理工作，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针,建立安全管理体系和安全生产责任制。

防止和减少生产安全事故的发生，保障通信施工人员生命和财产安全，保证项目安全目标的实现。

（1）布放缆线的规格、路由、截面和位置应符合施工图的规定，线缆排列必须整齐，外皮无损失。

（2）根据设计和机房的具体条件，确定线缆的走向，测量、计算每条缆线的长度，列布线表。

（3）布放走道线缆必须绑扎。

绑扎后的线缆应相互紧密靠拢，外观平直整齐，线扣间距均匀，松紧适度；用麻线扎线时必须浸蜡。

（4）布放槽道线缆可以不绑扎，槽内线缆应顺直，尽量不交叉。

在线缆进出槽道部位和线缆转弯处应绑扎或用塑料卡捆扎固定。

（5）活动地板下布放的线缆，应注意顺直不凌乱，尽量避免交叉，并且不得堵住送风通道。

（6）线缆不得溢出槽道，要保证线缆布放后能盖上槽道盖板。

（7）在人孔、沟坑边沿、临时用电设施、顶管基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志。

安全警示标志必须符合国家标准。

施工项目部应当根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施。

施工现场暂时停止施工的，应当做好现场防护。

(12)施工项目部采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，应当具有生产（制造）许可证、产品合格证，并在进入施工现场前进行查验。

施工现场的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件必须由专人管理，定期进行检查、维修和保养，建立相应的资料档案，并按照国家有关规定及时报废。

(13) 施工现场需要临时用电时，操作人员应检查临时供电设施、电动机械与手持电动工具是否完好，是否符合规定要求，安装漏电保护装置，注意防止过压、过流、过载及触电等情况发生；接通电源之前，应设警示标志；临时用电结束后，立即做好恢复工作。

(14) 机房内施工电源割接时，应注意所使用工具的绝缘防护，检查新装设备，在确保新设备电源系统无短路、接地等故障时，方可进行电源割接工作，以防止发生设备损坏、人员伤亡事故。

（15）在人（手）孔内工作时，地面上应设专人看守，井口处白天设置井围、红旗，夜间设红灯。

施工人员打开人孔后，首先应进行有害气体测试和通风，下人孔前必须确知人孔内无有害气体。

在人孔内抽水时，抽水机的排气管，不得靠近人孔口，应放在人孔的下风方向。

(16) 开挖土石方，要充分了解施工现场的地形、地貌、地下管线、周围建筑物等情况，确定保护地下管线及其他物品的方案。

开挖城市路面时，应当符合施工摸底情况，摸清埋于地下的各类管道和线路。

（17）每个施工地点都要设置安全员，负责按公路管理部门的有关规定摆放安全标志，观察过往车辆并监督各项安全措施执行情况，发现问题及时处理。

特别是开工前安全标志尚未全部摆放到位和收工撤离收取安全标志时，更要特别注意。

在夜间、雾天或其他能见度较差的气候条件下停止施工。

所有进入施工地段人员一律穿戴符合规定的安全标志服，施工车辆设有明显标志（红旗等）。

(18) 作业人员应配戴安全帽、安全带、穿工作服、工作鞋，并认真检查各种劳动保险用具是否安全可靠。

高空作业人员情绪不稳定、不能保证精神集中地进行高空作业时应主动报告。

高空作业前不准饮酒，前一天不准过量饮酒。

(19) 高空作业应划定安全禁区，安置好警示牌。

操作时必须统一指挥、统一工作口令。

需要上下塔时，人与人之间应保持一定距离，行进速度宜慢不宜快。

高空作业用的各种工、器具要加保险绳、钩、袋，防止失手散落伤人。

作业过程中禁止无关人员进入安全禁区。

在杆子、铁塔上传递物件严禁抛掷，相互传送物品时要用口令呼应。

十、质量保证措施认真抓好施工人员质量意识教育，以“质量是企业的生命”为题，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到施工人员的头脑中。

1.建立由项目负责人组织的有效的质量检查监督机构。

在关键的敷设钢绞线和假设水泥杆安装工程中推行全面质量管理，分别建立质量领导小组，制定专人任组长、质检员、班长等人参加小组的工作，各小组均应制定自己的管理目标，一边遵照执行与检查。

2.材料供应择优选用，进场材料除要求有出厂合格证外，还应用公司材料部门出具的复检合格证明资料。

降低材料在运输、装卸过程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用，其中的每一个环节都要严加控制，保证材料完好无损地送到施工人员手中。

3.合格选择施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。

执行公司质量管理体系。

4.建立质量目标的分级责任保证体系，将质量指标分级下达，形成由项目经理、单项工程项目经理、工长、班组和个人层层领导负责的质量保证体系。

5.建立“三检”与“专检”相结合的全面质量检验制度，按通信工程施工验收规范及操作规程对每道工序、每个分部，专职质量检查员有权下令下道工序停止作业。

6.实行原材料现场复验制度。

凡按要求必须复验的材料都必须复验，复验合格后才可使用。

7.测量工作有专人负责，要及时记录及验收，保证准确性和真实性。

8.敷设钢绞线过电力线时，凡遇到不明线体一律按电力线处理。

十一、工期保证措施本工程为项目部施工工程，公司及项目经理将把质量和工期作为重要内容来抓，并将工程建成优良，创“电信优质工程”，为此提出具体工期保证措施。

1、现场组织实行项目法施工，组织严密的项目管理班子形成快速决策，指挥灵活可靠地管理系统，项目部将从人力、物力、财力上大力支持该项目的工作。

严格按施工进度计划实施，采用网络计划控制工期，项目编制作业计划。

2、组织二套施工班组，分二班连续作业，充分利用时间，灵活调动，形成劳动力动态管理，以达快捷施工。

3、组织多工种，多工序联合施工，搞好多种立体交叉作业和平行流水作业，充分利用建和空间，实行工期动态管理，保证施工期。