建筑工程施工管理创新探析
建筑工程施工管理模式的创新研究
建筑工程施工管理模式的创新研究摘要本文通过对工程项目的管理理念、运行机制等方面的研究，对工程项目的管理中出现的问题进行了深入的剖析，并提出了相应的理论体系；将不同的管理模式进行比较，从而构建一个具有创新性的施工项目管理体系。
关键词：管理模式；工程；建筑引言目前，我国的社会和经济发展迅速，对民生改善有很大的影响。
当前我国的土建项目管理模式已不能满足市场经济的发展需要。
在未来的发展中，要坚持以科学、实用的工程建设规划、严谨、高效的工程控制方法来持续改进建设管理。
通过改革管理体制，增强建设工程公司的竞争能力和强化公司的内部管理。
1 建筑工程管理现状1.1 建筑工程施工管理模式随着工程规模的扩大，参加人员的增多，对建筑施工的控制带来了新的考验，同时也使资料和信息的管理更加完善和完善。
研制开发了计算机系统，实现了工程建设的信息化。
在进行大规模、繁杂的工程建设中，承包商能够高效的进行大规模工程建设，增强其在施工领域的竞争力，进而提升其利润。
自70年代起，葛洲坝、三峡等重大基建项目相继开工。
运用有效的信息化和通讯技术，为大规模、繁重工程的成功实施奠定了坚实的基础。
1.2 当前我国国内施工管理存在问题1.2.1 违规现象频现不管是国企还是私营项目公司，都会出现非法的分包、转包行为，这就给建设项目的实际管理带来了极大的风险，非法的分包、转包行为将会破坏现行的建设项目的市场，导致相关的法律和法规不能得到切实的贯彻和实施，若不进行约束势必会危害到我国的建设事业的健康和可持续发展。
1.2.2 资质和监理制度管理不健全目前我国建筑工程管理当中的许多制度和标准缺乏灵活性，无法全面、有效地监督与管控工程项目。
一旦工程出现变动或者受其他因素影响发生改变之后，企业无法快速根据工程变动作出合理的管理调整，致使管理方面的工作存在许多问题。
另外，受我国国情和一些地方政策的影响，国家相关的政府管理部门也没有充分发挥监督和审查作用，使得管理监督工作流于形式。
建筑工程施工管理中的创新管理措施分析
建筑工程施工管理中的创新管理措施分析随着建筑工程的发展和进步，施工管理在不断探索和创新中提高效率，减少成本，确保工程质量和安全。
本文将分析建筑工程施工管理中的创新管理措施，探讨其在提高施工效率、节约成本、保障质量和安全方面的作用。
一、引入先进的施工技术和设备随着科技的不断进步，建筑施工技术和设备也在不断更新。
引入先进的施工技术和设备能够提高施工效率，减少人力和物力投入，提高施工速度和质量。
采用3D建模技术可以对建筑进行全方位的设计和施工模拟，减少设计错误和施工难点，减少施工过程中的调整，提高施工效率。
引入高效的施工设备，比如塔吊无人操作系统、激光切割机械臂等，也能够提高施工效率，减少人为操作错误，保障施工质量和安全。
二、加强信息化施工管理信息化施工管理是建筑施工管理的一大创新。
通过建立数字化的施工管理平台，能够实现施工计划的实时监控和调整，施工进度和质量的反馈和记录，施工人员的考勤和工作内容记录等。
采用BIM技术对建筑施工进行数字化管理，能够实现施工现场的实时监控和管理。
信息化施工管理还可以实现施工现场的远程监控，减少人员的聚集，保障施工安全。
三、推行精细化、标准化施工管理精细化、标准化施工管理是建筑工程管理的一大趋势。
通过制定详细的施工工艺和标准操作程序，能够实现施工过程的规范化和标准化。
施工作业程序、安全操作规程、材料使用标准等，都可以通过精细化、标准化管理来规范施工过程，提高施工效率和质量，减少安全事故发生的几率。
施工现场的精细化管理是保障施工质量和安全的重要手段。
通过建立精细化的施工现场管理制度，能够实现对施工现场的全方位监控和管理，确保施工质量和安全。
施工现场的布局规划、施工物资的堆放管理、施工现场秩序管理等，都可以通过精细化管理来规范施工现场，改善施工环境，保障施工质量和安全。
五、推行全过程的质量管理全过程的质量管理是建筑施工管理的一大创新。
通过建立全过程的质量管理体系，能够实现从设计、施工到验收的全过程质量管理，确保施工质量。
建筑工程管理模式创新分析
建筑工程管理模式创新分析随着社会经济的发展和科技的进步，建筑工程也在不断创新和发展。
建筑工程管理模式的创新，对于提高工程质量、效率和安全具有重要意义。
本文将从建筑工程管理模式的现状和存在的问题入手，分析建筑工程管理模式的创新方向和方法，以期在建筑工程管理领域取得更大的进步和发展。
一、建筑工程管理模式的现状和存在的问题1.1 现状建筑工程管理模式的现状主要体现在以下几个方面：第一，管理模式传统化。
目前的建筑工程管理模式普遍采用传统的“设计-施工-验收”模式，管理方式较为单一，管理手段较为落后。
第二，信息化程度不高。
在建筑工程管理中，许多管理信息仍然通过传统方式进行传递和处理，信息化程度不高，管理效率较低。
协作性不强。
建筑工程中各个环节的协作相对独立，缺乏有效的协作机制和平台，导致工程进度缓慢、成本增加。
1.2 存在的问题管理模式过于传统化，不能满足日益复杂的建筑工程需求。
信息化程度不高导致管理效率低下，难以及时、准确地获取和处理管理信息。
协作性不强导致建筑工程各环节之间的协作不畅，影响了工程的质量和进度。
建筑工程管理模式目前存在着诸多问题和不足，需要加以改进和创新。
二、建筑工程管理模式的创新方向和方法2.1 创新方向第一，向数字化、智能化管理模式转变。
通过引入信息技术、物联网技术等，实现建筑工程管理的数字化、智能化，提高管理效率和精度。
第二，注重全生命周期管理。
将建筑工程管理的视野延伸至全生命周期范围，包括设计阶段、施工阶段、运营维护阶段等，对工程进行全方位、全过程管理。
强化协同管理机制。
加强建筑工程各环节之间的协作，强化协同管理机制，提高工程的协作性和整体效益。
建立全过程管理体系。
建立全生命周期管理体系，对建筑工程进行全方位、全过程管理，确保工程质量和进度。
建筑工程管理模式的创新方向主要包括数字化、智能化、全生命周期管理和协同管理，创新方法主要包括引入信息技术、建立全过程管理体系和建立协同管理平台。
工程施工管理的创新(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速，建筑工程行业面临着前所未有的机遇与挑战。
在激烈的市场竞争中，传统的工程施工管理模式已无法满足现代化建筑工程的需求。
因此，创新工程施工管理成为提升企业核心竞争力、保证工程质量与安全的关键。
以下将从几个方面探讨工程施工管理的创新。
一、创新施工组织与管理1. 优化施工组织架构：打破传统的部门壁垒，实现跨部门、跨专业协作，提高施工效率。
设立项目经理责任制，明确各级责任，确保项目顺利进行。
2. 引入先进管理理念：借鉴国内外优秀企业的管理经验，如精益管理、六西格玛等，提高施工管理水平和项目执行力。
3. 实施信息化管理：利用互联网、大数据、云计算等技术，实现项目进度、成本、质量等信息的实时监控，提高管理效率。
二、创新施工技术与管理1. 引进先进施工技术：紧跟国际先进水平，引进新型建筑材料、施工工艺和设备，提高工程质量与施工效率。
2. 开展技术创新活动：鼓励施工人员参与技术创新，攻克技术难题，提高施工技术水平。
3. 强化施工过程控制：加强对施工过程的监控，确保施工质量、安全、进度等各项指标达到要求。
三、创新人才培养与激励机制1. 建立人才培养体系：加大对人才的培养力度，提高员工综合素质，为施工管理提供人才保障。
2. 实施激励机制：设立项目奖、优秀员工奖等，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 强化团队建设：注重团队协作，培养员工的团队精神，提高团队整体战斗力。
四、创新项目合作与产业链协同1. 拓展合作渠道：与国内外优秀企业建立战略合作伙伴关系，共同推进工程施工管理创新。
2. 实施产业链协同：加强产业链上下游企业之间的沟通与合作，实现资源共享、优势互补。
3. 推动产业链整合：鼓励企业参与产业链整合，提高产业集中度，降低施工成本。
总之，工程施工管理的创新是一个系统工程，需要从多个方面入手。
只有不断创新，才能适应市场变化，提高工程质量与安全，推动建筑工程行业持续健康发展。
建筑工程施工管理创新(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程行业在我国国民经济中的地位日益重要。
然而，在当前建筑市场竞争激烈、施工技术不断更新的背景下，传统的建筑工程施工管理模式已无法满足现代建筑行业的发展需求。
因此，创新建筑工程施工管理，提高施工效率、质量和安全，成为推动建筑行业持续健康发展的关键。
一、建筑工程施工管理创新的意义1. 提高施工效率：创新施工管理可以优化施工流程，减少不必要的环节，缩短施工周期，提高施工效率。
2. 提升工程质量：通过创新施工管理，加强对施工过程的监控和评估，确保工程质量达到设计要求。
3. 增强施工安全：创新施工管理可以有效预防和控制施工过程中的安全事故，保障施工人员生命财产安全。
4. 降低施工成本：通过创新施工管理，提高资源利用效率，降低施工成本，增强企业竞争力。
二、建筑工程施工管理创新的具体措施1. 创新施工组织管理（1）优化施工组织结构，提高项目管理效率；（2）加强施工人员培训，提高施工技术水平；（3）完善施工组织设计，确保施工方案的科学性、合理性和可行性。
2. 创新施工技术管理（1）推广应用新技术、新材料、新工艺，提高施工效率和质量；（2）加强施工过程监控，确保施工技术符合设计要求；（3）开展技术创新活动，推动施工技术进步。
3. 创新施工成本管理（1）优化施工资源配置，提高资源利用效率；（2）加强成本核算，合理控制施工成本；（3）完善成本管理体系，实现成本动态监控。
4. 创新施工安全管理（1）建立健全安全管理制度，强化安全意识；（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全；（3）开展安全教育培训，提高施工人员安全素质。
5. 创新施工质量管理（1）加强施工过程质量控制，确保工程质量；（2）建立质量管理体系，实现质量动态监控；（3）开展质量检查和评估，及时发现问题并整改。
三、总结建筑工程施工管理创新是推动建筑行业持续健康发展的关键。
通过创新施工组织管理、施工技术管理、施工成本管理、施工安全管理和施工质量管理，提高施工效率、质量和安全，降低施工成本，增强企业竞争力，为我国建筑行业的繁荣发展奠定坚实基础。
论析新时期建筑工程施工技术管理与创新
建筑工程关系着城市化进程与我国经济的发展，因此建筑工程的质量和效率一直都是关注的重点，因此企业为了提高工程质量，控制成本提高经济效益，致力于完善管理水平。
传统管理模式无法适应现代工程的发展，因此需要根据建筑工程的现状以及未来发展趋势制定完善的管理制度，实施现代化管理，对传统管理模式中的问题进行解决，形成新时期良性循环发展工程环境。
一、建筑工程施工技术管理中存在的问题1.建筑工程施工技术管理体系缺陷我国建筑行业已经在不断的发展和成熟，建筑企业的数量以及规模在不断扩大，但是建筑工程施工技术管理体系的建立比较滞后，建筑行业由于缺乏建筑工程管理体系导致管理难以得到有效落实，并且对于技术、材料、人员、资金等等环节的管理方面都无法达到建筑行业实际的要求。
国家对于这种现象已经有所重视，出台了一些政策，但是难以得到有效的执行，缺乏严格的监督管理。
部分建筑企业在部门建立上存在缺陷，只侧重对项目承包部门的建立，忽视了对质量控制、管理等部门的建立，因此建筑工程施工技术管理出现混乱，缺乏有效性和科学性。
2.施工技术问题建筑工程涉及到的专业知识比较多，并且涵盖的范围广，施工中各环节采取的技术各不相同，且要求存在差异，因此技术的应用需要更加灵活，符合建筑工程施工的要求。
目前我国的建筑工程施工技术一直都是沿用传统的技术形式，缺乏改进和创新。
并且建筑企业对于施工现场的勘察不够细致，更多的是根据施工人员的经验进行施工，缺乏科学依据。
建筑工程中除技术人员以及管理人员之外，施工中的大部分都是临时工，多是有农民工组建而成，这种施工团队缺乏专业性，并且对于施工的具体流程不够了解，并且在施工中出现不规范施工的情况会导致建筑工程质量出现问题。
施工技术掌握不够灵活，专业水平较低，在遇到突发情况是，难以采取有效的措施进行处理，导致影响范围的进一步扩大。
二、新时期建筑工程施工技术管理创新的措施1.制定科学的建筑工程施工技术管理体系虽然我国建筑工程的发展速度较快，但是起步较晚，对于建筑工程施工的管理理念还比较传统，并且对于建筑工程施工的管理经验较少，因此管理中存在缺陷，管理人员应该对先进的管理方法以及管理形式进行学习和吸收，转变自身的管理观念，向经验丰富以及施工人员进行请教，增强沟通，不断完善自己的管理方式。
建筑工程施工管理中的创新管理措施分析
建筑工程施工管理中的创新管理措施分析经济社会的不断发展为建筑行业的快速进步提供了条件，施工管理也显得尤为重要。
本文将结合我国建筑工程施工管理工作现状，对其中存在的问题加以阐述。
同时综合各方面因素考虑，提出相应的解决措施。
从根本上提高建筑工程施工管理质量。
标签：建筑工程;施工管理;管理创新建筑工程施工管理工作质量直接关系到整个工程的施工质量，对建筑工程企业的发展具有重要影响。
基于此，相应企业及管理人员應适时转变以往的管理模式，创新管理手段，紧跟时代发展脚步。
以此进一步推动建筑企业实现长远发展。
1、建筑工程施工管理创新的必要性在经济建设不断发展的时代背景下，建筑行业得以迅速发展。
在此形势下，传统的施工管理模式与理念已然无法适应新的需求。
建筑企业实行创新式管理不仅是自身稳定发展的需要，同时也是时代发展的要求。
建筑企业通过实行有效的施工管理，可以在一定程度上推动建筑市场的健康发展。
且随着生产力水平的逐步提升，科学的施工管理就显得尤为重要，能够在提升管理质量与效率的基础上，为工程质量做出保障。
与此同时，实行创新式施工管理也是优化相关资源配置的主要措施。
建筑工程施工的管理包括对施工人员的管理、技术设备管理、以及一定的物资管理。
利用创新管理，可以实现施工资源的合理配置，为工程的顺利开展提供有利条件[1]。
2、建筑工程施工管理中的问题2.1相应人员素质较低在建筑施工中，施工人员的专业素质直接影响着整体的施工质量，且由于建筑工程施工中通常会涉及到较多的人力资源，同时施工环节较为复杂，就为相应人员提出了更高的要求。
结合实际情况来看，当前阶段内我国建筑企业中的大部分施工人员专业素质不够，技能水平较低，无法满足实际工程需要。
此外，部分施工管理人员并未明确自身职责范围，没有意识到管理工作的重要性，在工作过程中存在着玩忽职守的情况。
在具体管理时，所采用的管理手段缺乏一定的科学性，包括在后续管理阶段内，具有滞后性。
在此情况下管理人员仍运用原有的管理方式与技术，容易产生任务不合格的问题。
建筑工程管理创新及绿色施工管理探讨
建筑工程管理创新及绿色施工管理探讨摘要：随着建筑行业的发展，传统的建筑工程管理方式已经面临着诸多问题和挑战。
因此，建筑工程管理创新和绿色施工管理成为了重要的探讨领域。
本文介绍了建筑工程管理创新的重要性和绿色施工管理的概念。
从技术、组织和管理三个方面探讨了建筑工程管理创新的主要领域和方式，并分析了其对建筑行业的影响和优势。
详细阐述了绿色施工管理的原则、内容和技术方法，以及绿色施工管理与建筑工程管理创新的关系。
总结了建筑工程管理创新及绿色施工管理的重要性和展望未来的发展趋势。
关键词：建筑工程；管理创新；绿色施工管理引言随着建筑行业的快速发展，传统的建筑工程管理方式已经面临着诸多问题和挑战。
为了提高工程质量、效率和可持续发展能力，建筑工程管理创新和绿色施工管理成为了研究的热点。
本文旨在探讨建筑工程管理创新和绿色施工管理的相关问题，包括创新的概念和方式、绿色施工管理的原则和技术方法，以及二者之间的关系和互相促进作用。
通过对建筑工程管理创新和绿色施工管理的探讨，可以为建筑行业提供有效的管理模式和可持续发展的路径，推动行业的创新和进步。
1.建筑工程管理创新1.1传统建筑工程管理的问题和挑战传统建筑工程管理存在一些问题和挑战。
传统管理方式缺乏高效的沟通和协作机制，导致信息流通不畅和决策延误。
传统管理模式注重任务分工，缺乏整体规划和综合协调，容易出现资源浪费和效率低下的情况。
传统管理方式的创新能力较弱，难以适应快速变化的市场需求和技术进步。
1.2建筑工程管理创新的概念和定义建筑工程管理创新是指通过引入新的管理理念、技术和方法，对传统的建筑工程管理模式进行改善和升级的过程。
它旨在提高建筑工程的质量、效率和可持续性，推动建筑行业的发展和进步。
建筑工程管理创新可以涉及项目管理、资源调配、沟通协作、信息技术应用等方面，以提升项目管理效能和管理水平。
创新的建筑工程管理将有助于推动行业的发展，并为建筑项目的成功实施提供更有效的解决方案。
基于建筑工程施工管理模式创新分析
基于建筑工程施工管理模式创新分析摘要：随着社会经济的发展和人们对环境保护的日益关注，绿色建筑工程和施工现场创新管理成为建筑行业发展的重要议题。
传统的施工现场管理方式已经无法满足日益复杂的工程需求和管理需要，而创新管理通过引入先进的技术和管理理念，能够提高施工效率，保障工程质量安全。
同时，绿色建筑工程施工强调环境保护和资源的可持续利用，通过采用环保材料、控制污染和节约资源等措施实现可持续发展。
本文主要分析基于建筑工程施工管理模式创新。
关键词：绿色建筑；施工；创新管理引言随着建筑行业的快速发展和社会经济的不断提升，建筑工程施工管理模式也面临着诸多挑战和新的机遇。
传统施工管理模式在满足日益复杂的项目需求和提高工程质量、安全性、进度控制等方面存在一定限制，需要创新思维和方法来应对这些挑战。
通过对建筑工程施工管理模式的创新分析，我们可以看到在当前环境下，创新施工管理模式是必然的选择。
建筑行业面临着复杂项目需求、工程质量和安全性提升、项目进度控制、成本和资源浪费降低以及可持续发展等挑战。
1、建筑工程施工管理创新的必要性随着城市化进程的加速和基础设施建设的不断扩大，建筑工程项目越来越复杂多样化。
传统的施工管理模式无法完全适应各种工程项目的特殊要求，需要创新管理模式来有效应对复杂项目需求。
建筑工程质量和安全问题一直是行业关注的焦点。
通过施工管理模式的创新，可以引入先进的技术、工艺和管理方法，提升质量控制和施工安全，降低事故风险。
项目的进度是影响工程竣工时间和整体经济效益的重要因素。
创新施工管理模式可以通过引入先进的计划与控制技术、资源优化和协同管理等手段，提高项目进度控制能力，确保项目按时完工。
建筑工程的成本控制一直是业主关注的焦点。
创新施工管理模式可以通过合理的资源利用、精细化的成本控制和供应链管理等措施，降低项目成本，避免资源浪费。
建筑行业是全球资源消耗和碳排放较大的行业之一。
创新施工管理模式可以推动绿色建筑、可持续设计和环境保护意识的落实，减少对环境的负面影响，促进行业可持续发展。
建筑工程施工管理创新及绿色施工管理研究
建筑工程施工管理创新及绿色施工管理研究建筑工程是社会发展和城市建设的重要组成部分，而施工管理则是确保建筑工程质量、安全和进度的关键环节。
随着社会的进步和科技的发展，建筑工程施工管理也在不断进行创新和改进，以适应环境保护和可持续发展的需要。
本文将探讨建筑工程施工管理创新及绿色施工管理的研究，分析相关的理论和实践，并对未来的发展趋势进行展望。
一、建筑工程施工管理创新的理论基础建筑工程施工管理的创新，首先需要有良好的理论基础作为支撑。
传统的施工管理理论主要包括项目管理、质量管理、安全管理和成本管理等方面，但随着建筑工程的复杂性不断增加，这些传统理论已经不能很好地适应当今的施工管理需要。
需要在这些传统理论的基础上进行创新，引入新的理论和方法，以提升施工管理的效益和水平。
1.项目管理的创新传统的项目管理理论主要集中在工程进度和进度控制上，但在当今的建筑工程中，除了进度控制外，还需要考虑到资源的优化利用、沟通和协调、风险管理等方面。
当前项目管理的创新主要是在扩展传统项目管理理论的范围，使其更加全面和系统。
质量管理是建筑工程施工管理中的一个重要方面，传统的质量管理理论主要是围绕着规范和工序的合理性展开，但在当今建筑工程中，需要更加强调全生命周期的质量管理，包括设计阶段、施工阶段和使用阶段等。
当前质量管理的创新主要是在引入全生命周期的质量管理理念和方法。
二、绿色施工管理的研究现状1. 绿色材料和技术的研究在建筑工程施工中，材料的选择和使用对建筑的环保性和可持续性影响很大。
绿色施工管理的研究首先需要考虑到材料的环保性和可持续性，包括绿色建材的研发和应用、节能技术的开发和应用等方面。
3. 绿色管理体系和标准的研究绿色施工管理需要建立相应的管理体系和标准来指导和评价建筑工程的环保性和可持续性。
绿色施工管理的研究还需要考虑到相关管理体系和标准的研究和制定，包括绿色施工管理体系的构建和完善、绿色施工管理标准的研制和推广等方面。
浅谈建筑工程施工管理及创新技术的应用
浅谈建筑工程施工管理及创新技术的应用建筑工程施工管理是指在建筑施工过程中，对工程进度、质量、安全、成本、环保等方面进行科学、合理、有序的组织、协调、指导和控制，以确保建筑工程按照设计要求、合同约定和建筑施工规范进行施工。
施工管理的好坏直接影响着建筑工程的质量、效益、进度和安全，因此施工管理的重要性不言而喻。
随着科技的发展和进步，建筑工程施工管理也在不断积累经验，引进创新技术，不断提高施工管理水平、提高建筑工程的效益和质量。
下面将浅谈建筑工程施工管理中的一些创新技术的应用。
一、BIM技术在建筑工程施工管理中的应用BIM技术全称为建筑信息模型，是一种基于三维数字模型的建筑设计、施工和管理技术。
BIM技术通过对建筑物的模型进行真实模拟，综合了建筑的各项信息，包括结构、建筑、管线、设备等，对建筑物的设计、施工和管理进行全方位的数字化技术支持。
BIM技术的应用可以使建筑工程施工管理更加合理、规范，提高工程的效率和质量，减少资源的浪费。
BIM技术可以在建筑工程的设计阶段就进行施工性分析，通过BIM技术对建筑物的结构、管线、设备等信息进行整合，可以在设计阶段就发现和解决设计问题，避免设计灾难和漏洞，提高工程的施工性。
BIM技术可以在建筑工程的施工阶段进行协同设计，对建筑物的施工过程进行数字化模拟，模拟施工过程，可以更好的进行施工过程中的协同设计，提高施工的效率和质量，减少工程过程中的变更和修正。
BIM技术可以在建筑工程的管理阶段进行信息管理，将建筑工程的施工图纸、施工工艺、材料、设备等信息进行数字化管理，对建筑工程进行全程监控，实现对建筑工程的实时监控、动态管理和智能化运营，提高建筑工程的管理效率和质量。
二、无人机技术在建筑工程施工管理中的应用无人机技术是一种通过无人机进行航拍、测绘、摄像等技术手段，对建筑工程的施工过程进行实时监控、动态监测和数据采集的一种全新技术。
无人机技术可以通过航拍，对建筑工程施工现场进行高清晰度摄影，可以实现对施工现场的全景监控和模拟，可以对施工现场进行实时监测和数据采集。
现代建筑工程施工管理的创新策略探析
现代建筑工程施工管理的创新策略探析摘要：建筑企业要想占有一席之地，做好管理创新十分重要。
虽然我国建筑行业获得了一定的发展，但是其管理模式较为滞后，这从某种角度来说，阻碍了建筑企业转型升级需求。
随着建筑类型的增加、精细化程度不断提高，建筑企业必须要认识到建筑工程管理重要性，有针对性地进行创新。
只有如此，才能够为建筑工程管理模式的创新提供保障。
关键词：建筑工程；施工管理；创新策略引言国民经济的提升为建筑产业的发展提供了有利契机，建筑工程项目数量及规模均呈明显上升趋势。
随着人们对建筑工程质量越来越重视，对建筑工程管理效果提出了更高的要求。
当前传统工程管理模式已难以契合于高速发展的建筑行业，亟须创新管理理念，为建筑产业的可持续发展提供充足动力。
1建筑工程管理模式创新作用建筑行业开展工程管理工作最主要的目标是确保各项施工任务可以被落实到位，推动工程的长远发展，并考虑建筑行业发展规律合理应用生产的要素，确保施工可以在规定时间内结束，满足建筑企业发展需求。
对建筑行业管理模式进行创新，需要做好企业内部的调整优化，并学习发达国家的管理经验，将其和自身现实需求相结合，打造具有企业特色的管理模式，不断地进行补充、优化，不断地提高建筑工程管理模式质量，加强企业各项工作之间的联系，提高企业竞争力。
建筑工程管理模式创新并不是某一抽象的表达，而是指在现实施工时选择整体实力较高的人员进行管理，并完善管理体系，从而确保工程的质量符合要求，是安全的。
（1）建筑工程管理模式创新可以满足当前建筑行业进一步发展需要。
从建筑市场整体发展情况来看，建筑市场波动较为频繁，由于相关法律法规并不完善，很可能会出现一些违规行为，导致市场缺乏公平性。
对建筑工程管理模式进行创新可以提高企业市场的适应能力，使其在市场竞争中占据优势。
（2）在新时期，企业需要应对更加白热化的市场竞争，要想在市场中占据立足之地，需要增强自身的经济收益，及时地对现有模式进行创新，主动学习现代化技术，提高自身整体实力，在改善建筑工程质量的同时，减少施工需要投入的资金。
建筑工程施工管理创新分析
建筑工程施工管理创新分析
建筑工程施工管理创新是指在建筑工程施工过程中，通过引入新的理念、方法和技术，提高施工效率、降低成本、减少事故风险等方面的创新。
本文将从项目管理、技术创新和
人力资源管理三个方面对建筑工程施工管理创新进行分析。
在项目管理方面，建筑工程施工管理创新的关键是提高项目管理的科学性和高效性。
可以采用信息化管理平台，实现对施工过程的全程监控和实时数据分析，从而提高项目管
理的透明度和精细化程度。
可以引入BIM技术，实现建筑模型的全生命周期管理，协调施
工过程中各个环节的协同作业，减少冲突和错误，提高施工效率。
还可以采用精细化管理
的方法，将施工过程分解为若干个子任务，进行多维度的项目进度控制和质量管理，提高
施工过程的可控性。
在技术创新方面，建筑工程施工管理创新的关键是引入新的技术和设备，提高工程施
工的效率和质量。
可以采用先进的施工设备，如大型塔吊、自动化搅拌站等，替代传统的
人工作业方式，提高工程施工的速度和安全性。
可以引入新材料和新工艺，如高强度混凝土、模块化建筑等，提高建筑物的抗震能力和使用寿命，降低施工成本和能耗。
在人力资源管理方面，建筑工程施工管理创新的关键是优化人力资源配置和提高员工
素质。
可以采用人力资源管理软件，实现对施工人员的全程管理和绩效考核，及时发现和
解决人力资源的问题，提高员工的工作积极性和效率。
可以进行员工培训和技能提升，提
高员工的专业素质和团队合作能力，降低工程施工中的人为错误和事故风险。
还可以引入
激励机制，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励和晋升机会，提高员工的工作动
力和凝聚力。
建筑工程施工管理创新
建筑工程施工管理创新随着社会经济的快速发展，建筑业作为一个重要的支柱产业，其规模和影响力不断扩大。
然而，传统的建筑工程施工管理模式已无法满足现代建筑业的快速发展需求，因此，施工管理的创新成为当务之急。
本文将从组织管理、技术应用、绿色施工和工匠精神等方面探讨建筑工程施工管理的创新。
一、组织管理创新1. 完善项目管理机制：建立科学的项目管理体系，明确项目管理的组织结构、职责分工和流程，确保项目实施的顺利进行。
2. 强化人力资源管理：加强施工队伍建设，注重人才培养和引进，提高施工人员的教育水平和职业素养，提升整体施工能力。
3. 优化供应链管理：通过与优秀供应商建立长期合作关系，实现材料和设备的优质优价，降低项目成本。
二、技术应用创新1. 信息化技术应用：利用大数据、云计算、物联网等先进技术，实现工程项目的智能化、数字化管理，提高项目管理的效率和准确性。
2. 创新施工工艺：积极研究和推广新技术、新工艺，提高施工质量，缩短施工周期，降低成本。
3. 强化安全技术：加强施工现场的安全管理，运用先进的安全监测设备和技术，提高施工现场的安全性。
三、绿色施工创新1. 环保材料应用：推广绿色、环保的建筑材料，降低建筑施工对环境的影响。
2. 节能技术应用：运用节能减排技术，提高能源利用效率，降低能源消耗。
3. 施工废弃物处理：加强对施工废弃物的分类、回收和再利用，减少施工对环境造成的污染。
四、工匠精神创新1. 弘扬工匠精神：倡导施工人员以精益求精的态度对待每一个施工环节，提高施工质量。
2. 技能培训：加强对施工人员的技能培训，提高施工人员的专业技能和操作水平。
3. 激励机制：建立合理的激励机制，激发施工人员的工作积极性和创新能力。
总之，建筑工程施工管理的创新是推动建筑业发展的关键。
通过组织管理、技术应用、绿色施工和工匠精神等方面的创新，有助于提高工程质量、降低成本、保障施工安全，实现建筑业的可持续发展。
在未来的发展中，建筑工程施工管理创新将继续发挥重要作用，为建筑业的繁荣做出贡献。
建筑工程施工管理创新分析
建筑工程施工管理创新分析1. 引言1.1 背景介绍建筑工程施工管理是建筑工程中至关重要的环节，直接影响到整个工程的质量、进度和成本控制。
随着社会经济的发展和科技的进步，传统的建筑工程施工管理模式已经难以满足现代建筑工程的需求。
对建筑工程施工管理进行创新已成为当前建筑行业的重要课题。
本文将对传统建筑工程施工管理模式进行分析，并结合现代建筑工程施工管理的创新案例进行深入探讨，探讨BIM技术和智能监控系统在建筑工程施工管理中的应用，最后总结建筑工程施工管理创新的必要性并展望未来建筑工程施工管理的发展方向。
1.2 研究意义本文旨在探讨建筑工程施工管理的创新问题，其中研究意义主要体现在以下几个方面。
建筑工程施工管理是建筑工程领域中不可或缺的一部分，直接影响着工程的质量、进度和成本。
随着社会经济的发展和科技的进步，建筑工程施工管理也需要不断地进行创新和改进，以适应不断变化的市场需求。
建筑工程施工管理的创新不仅可以提高工程的效率和质量，还可以降低工程的成本，提升企业的竞争力。
深入研究建筑工程施工管理的创新问题具有重要的实践意义。
随着信息技术的发展，建筑工程施工管理中涌现了许多新的技术和方法，如BIM技术和智能监控系统等，这些创新技术对建筑工程施工管理的提升起到了重要作用。
研究建筑工程施工管理的创新问题，有助于推动建筑工程领域的技术进步和产业发展。
本文旨在深入探讨建筑工程施工管理的创新问题，具有重要的理论和实践意义，有助于推动建筑工程领域的不断发展和进步。
2. 正文2.1 传统建筑工程施工管理模式分析传统的建筑工程施工管理模式主要包括人工管理、纸质文档管理和手工记录等方式。
在这种模式下，施工管理人员需要大量的人力物力来进行日常的施工监管和记录工作，效率较低且容易出现信息不及时、不准确等问题。
在传统的施工管理模式下，沟通效率低、信息共享不便利等也是存在的问题。
施工管理人员之间需要通过口头沟通或者纸质文档来传递信息，容易出现信息传递不全、不及时等情况，导致工程进度延误或者出现错误。
建筑工程施工的创新管理探析
建筑工程施工的创新管理探析摘要：随着改革开放的不断深入，经济全球化的发展，我国经济取得了极大的成就，市场机制不断的完善，建筑行业的竞争愈加激烈。
面对这巨大的挑战，建筑施工单位只有不断的进行工程施工管理的创新，才能提高工程施工的质量，提高工程施工的经济效益。
基于此，本文将浅析建筑工程施工管理的现状，阐述创新型施工管理的重要意义，并提出相应的创新管理措施。
关键词：建筑工程施工；创新管理；措施引言：随着技术的进步和管理方式的不断完善，建筑施工管理已经取得一定的改善，但是在这个追求效益和速度的时代，部分施工单位往往为了降低施工成本，提高经济利益，盲目的加快施工进度，这不仅导致工程质量不达标，还损害了施工企业的声誉，使其在激烈的市场竞争中落败。
因而了，施工企业为了提高施工企业的竞争力，提在激烈的市场竞争中获得一席之地，必须加强工程施工的创新管理。
1 市场经济下的建筑施工管理现状所谓的建筑施工管理是建筑施工单位根据自身施工人员的素质、施工的技术、及设备及外部市场环境等内外条件，并结合工程特点，优化生产要素配置，完善管理流程，从而达到建筑工程施工合同的要求，实现达到工程施工的经济效益和社会效益。
目前，随着建筑施工市场的不断完善，建筑市场竞争逐渐激烈，并不断加强。
然而面对着激烈的竞争，建筑施工单位的施工管理模式并没有随着竞争而改变，缺乏健全的管理体制，同时由于专业的施工管理人才的缺乏，导致管理思想和管理技术远远落后于市场的需要。
因而，为了保证建筑工程的质量和工程的顺利进行，提高施工单位的社会效益和经济效益，建筑施工单位要不断的学习先进的管理模式，并加以创新，建立完善的施工管理机制。
2 创新建筑施工管理的意义第一，创新建筑施工管理能够游侠的提高施工的安全性，降低施工的安全风险。
施工管理中有一项十分重要的内容即风险管理容，加强施工的风险管理能够有效降低施工过程中存在的一些不确定因素，从而降低对工程质量和人员安全的的损害。
对建筑工程施工管理创新的分析
对建筑工程施工管理创新的分析摘要：随着建筑工程建设的日益发展壮大，建筑工程施工管理也要与时俱进的发展。
因此，必须对建筑工程施工管理进行创新。
本文通过对当前建筑工程施工管理中存在的问题进行分析，阐述了建筑工程施工管理创新的必要性，并针对如何提高建筑工程施工管理创新水平提出了发展的策略。
关键词：建筑工程；施工管理；创新1 当前建筑工程施工管理中存在的问题1.1 管理理念落后当前，许多建筑工程施工管理的领导者未能树立良好的责任、成本、效益观，导致建筑工程施工管理存在很多问题。
为了保证工期，一些施工企业没有有效落实责任制度，导致各施工单位之间工作面分配不清，出现交叉施工现象，在一定程度上影响了施工质量。
此外，一些企业盲目追求施工进度，未能严格按照组织计划的方案进行施工，从而导致了成本的增加，未能合理进行成本管理。
还有一些企业忽视了建筑工程的效益性，盲目追求高速的施工进度和较低的施工成本，没能正确认识到施工过程中质量管理的重要性，导致企业形象受影响，从而影响了企业的经济效益。
1.2 质量管理监督不到位当前，我国在进行建筑工程施工管理时，存在着质量管理监督不到位的问题，这直接影响了建筑工程的质量。
例如：政府在建筑工程施工过程中没有进行有效的质量管理监督，在工程竣工时没有严把质量关，影响到建筑工程的质量；由于企业内部原因，一些建筑施工企业未能在工程施工管理过程中落实责任制，导致建筑工程质量管理监督未能得到有效执行，影响了建筑工程的质量；一些施工队伍缺乏较强的质量管理意识，盲目追求施工进度，未做足充分的施工前准备工作便开始施工，采用不符合要求的建筑材料，投机取巧的偷工减料、以次充好，这都使得建筑施工质量受到影响。
1.3 成本管理方式落后一些企业为了控制成本而采取偷工减料、以次充好的措施，采用不符合规定的建筑材料，导致建筑工程质量受影响，最终在一定程度上增加了施工企业的施工施工成本。
此外，一些施工队伍在建筑工施工过程中，对成本管理的重视程度不够，再加上现场施工人员成本意识不强，导致施工过程中存在着严重的材料浪费现象，这就导致成本的无形增加。
建筑工程施工管理研究及创新分析
建筑工程施工管理研究及创新分析摘要：建筑工程行业作为我国国民经济发展基础行业，近些年来，虽然取得了巨大的成就，但是在施工现场管理存在很多问题，主要因为管理体系不完善，对施工管理不重视。
因此，本文针对建筑工程施工管理的重要性与创新方法展开论述。
关键词：建筑工程；施工管理；管理方法1 建筑施工技术创新的含义与意义所谓建筑施工技术创新，指的就是在充分运用新知识、新技术、及新工艺的前提下，改变生产方式以提高建筑施工的质量与效率，实现建筑施工经济价值的最大化。
在当前的建筑业大环境下，我国建筑施工过程中总是存在着诸多弊病，如在施工过程中会产生的粉尘等污染物会造成对大气的污染等。
因此，创新建筑施工技术以减轻或避免建筑施工带来的严重负面影响显得尤为必要。
创新建筑施工技术，能够有效促进建筑施工质量的提升。
近年来各种低劣商品房危害住户生命财产安全的情况屡屡发生，这样的情况也让一些购房者们也顾虑重重。
要想改变人们对建筑行业的负面看法，就必须改革与创新建筑施工技术，使建造出低劣商品房、安全意识较差的部分建筑工程具体操作人员难以参与其中，尽可能的扫除建筑工地的低劣建材，促进建筑施工质量的提高。
除了能提升建筑施工质量，创新建筑工程施工技术还可降低对环境造成的不良影响。
2 建筑工程施工管理内容分析2.1 建筑工程施工技术管理在建筑工程施工项目管理中，加强对施工各环节的分析与管理，是提升建筑工程质量的重要基础。
施工技术在建筑工程项目施工中是尤为重要的。
因此，在建筑工程项目施工管理中，通过对各项施工技术的掌握，实现对施工技术的管理，可以保障建筑工程项目的质量。
通常情况下，建筑工程具有施工周期性长和工艺复杂的特点，施工技术的掌握程度和实施程度，将会在一定程度上影响施工的进度。
在对施工技术实施管理时，首先要对施工图纸进行管理。
施工单位要与施工图纸设计部门进行合理的交接工作，根据施工现场的实际情况，尽可能的优化施工工序，保证施工中各项环节的有序进行。
建筑工程施工管理创新分析
建筑工程施工管理创新分析建筑工程施工管理是建筑工程项目在设计完成后进入实施阶段的重要环节，其管理的好坏直接影响到工程的进度、质量和安全等方面。
随着社会经济的不断发展，建筑工程管理也在不断地创新与进步，本文将从技术、管理和文化等方面进行分析。
一、技术创新随着计算机技术的不断发展，现代建筑工程施工管理也得到了极大的改善。
建筑工程施工现场的一些重要设备已经普遍采用数字化控制系统，增强了其自动化程度和精准度，例如塔吊、升降机、混凝土搅拌车等。
同时，工程现场的一些常规操作也得到了智能化升级，例如施工进度的监控、工人考勤的管理、工艺流程的优化等，对于企业提高管理效率和控制成本都有重要意义。
此外，采用无人机进行现场监测、地形测量和施工进度审批等一系列数据处理也成为了常见的管理方式，使得工程现场数据得到了更好的保护和储存，并且还可以通过虚拟实境技术制作全景模拟画面，帮助管理人员更好地了解工程现场的情况。
二、管理创新建筑工程施工管理的目标是提高工程质量、保证安全、缩短工期、控制成本，而这些目标的实现离不开科学合理的管理。
近年来，建筑施工企业在管理方面得到了很大进步，例如采用PVC结构的工程安保网代替传统的封窗纸、采用敏捷开发模式方案、拓展项目管理员工作内容，实现对施工现场的全面监控和管理，都是在传统管理基础上的创新思路。
与此同时，提升工人管理、推行绿色施工、加强施工安全监管等方面的措施也得到了广泛应用，例如通过信息化手段，将工人技能等级和证书信息进行核对并实名制管理，增强了施工安全的保障效力；将施工现场改造为节能、环保的工程模式，加强对废水和废气的处理和回收等措施，进一步促进了可持续建设的发展。
三、文化创新建筑工程施工管理的文化创新包括思想理念、行动习惯、体制机制等多个方面的转变。
提升施工管理文化的重要途径就是创新管理机制，进一步激发各级管理人员和施工人员的主动性和创造性。
例如在施工企业人力资源管理方面，除了统计工人数量和薪资成本，更注重员工的职业发展规划、培训计划和技能水平提升等，并在团队建设、激励机制、价值观培育等方面开展多种形式、各具特色的活动，注重激发员工积极向上的情感和动力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑工程施工管理创新探析
发表时间：2016-10-27T10:54:20.483Z 来源：《基层建设》2016年14期作者：王松鹤
[导读] 摘要：为了提高我国建筑工程质量，从而保证工程施工处于正常运转状态，进而为施工单位节约更多成本，如何针对建筑工程施工管理手段进行创新成了重中之重的一项工作。
广东华坤建设集团有限公司广东东莞 523000
摘要：为了提高我国建筑工程质量，从而保证工程施工处于正常运转状态，进而为施工单位节约更多成本，如何针对建筑工程施工管理手段进行创新成了重中之重的一项工作。
本文针对建筑工程施工管理中现存问题进行简单概述，进一步建筑工程施工管理创新进行探究，以期为建筑工程施工的强化提供有效凭据。
关键词：建筑工程；施工管理；创新探究
进入二十一世纪后，我国建筑行业不断发展，对于建筑工程质量要求更为严苛，如何针对建筑工程施工管理中现存问题，就管理手段进行创新是我国建筑行业在发展进程中不可避免的问题[1]。
鉴于此，本文针对建筑工程施工管理创新进行探讨意义重大。
1.建筑工程管理的概述
建筑工程是一项长期、复杂及综合性很强的作业过程。
建筑工程管理指对建筑工程项目进行全方位的管理过程。
其管理范围为：第一，工程施工作业管理；第二，工程质量管理；第三，施工突发问题。
施工管理人员的管理原则为：第一，经济性，指对建筑工程成本估算，从而保障其效益；第二，科学管理性，指建筑工程管理应符合科学施工要求。
2.建筑工程施工管理的现存问题
2.1安全意识弱，缺乏专业型管理人才
指目前我国部分工程施工人员意识存在误区，技术水平不足。
基于我国部分基层施工人员受教育程度低，少部分工程现场管理人员因对于管理意识不强，造成即在工程施工前期，造成房屋建筑质量先天不足等情况。
同时，虽我国现有房屋建筑相关法律法规中，已存在明确施工程序与核定标准，可部分施工单位以短期经济利益为目标，不仅从原材料采购上偷工减料，达不到其施工核定标准，更有甚者，出现克扣资金投入的现象。
值得注意的是，缺乏专业型管理人才也是我国建筑企业在建筑工程施工管理过程中面临的重要问题。
2.2现有施工管理体系不完善
指受我国经济体制发展的制约，现有施工管理体系存在构建不完善、体制不健全等问题。
同时，部分政府相关部门也存在责任划分不明朗、执法力度弱等情况，甚至少部分地方政府打着监管评估工程的大旗，实则推行地方保护主义，对本地施工单位在房屋工程监管评估中，实施双重标准，最终埋下建筑工程在交付使用后的隐患。
此外，值得注意的是，因施工管理体系不完善所引发监管评估机制不健全的问题，从而影响整体工程进度及最终工期交付。
2.3现有用工制度不健全
指目前我国少部分建筑企业用工制度不健全，对用工合同签订及后续培训管理工作不够重视，仍沿用传统用工模式，没有落实国家相关用工的法律法规，导致在建筑工程施工管理过程中，无法正确调配现有人力资源，从而影响建筑工程施工质量。
3.建筑工程施工管理创新的手段
3.1管理思维
管理思维创新是建筑工程管理环节的重点，是帮助企业增强核心竞争力的有效手段，尤其是在工程施工管理过程中，应加强对于施工人员的整体素质培养，树立正确管理意识，从源头上降低质量风险。
具体措施为：（1）重视在工程开展前期，进行短期基础的人才培训；结合相关资料发现，我国部分基层施工人员因受教育程度偏低，对于管理意识反应不强，如何在短期内转变其意识结构，前期培训一定程度上解决了此问题。
施工单位可依据基层工程人数、文化水平，举办短期或定期的培训，培训形式尽量多样，同时，在培训结束后，应统一组织入职考核，通过考核者，才予以入职资格[2]。
（2）单位应大力引进施工管理技术型人才；基于我国施工管理技术型人才的短缺问题，政府相关部门可加强对于此类型人才的培养力度，出台后续相关扶持性政策，而施工单位则可大力引进技术型人才满足短期缺口。
3.2管理模式
传统建筑工程管理模式的特点为：第一，流动性；第二，阶段性；第三，季节性；第四，生产能力负荷过大。
随着我国建筑行业逐步发展，传统建筑工程管理模式已无法满足现代建筑工程施工的需求。
所以，不仅要求现代建筑企业灵活引进国际先进建筑工程施工管理模式，还应结合建筑企业自身特点，对企业传统建筑工程管理模式进行改革创新。
具体措施为：（1）构建企业自身的施工管理体系；指构建具有企业特色的施工管理体系，其作用为：第一，使现场施工组织具有一定弹性；第二，优化企业自身产业结构；第三，符合市场长远发展；第四，合理分配人力资源[3]。
（2）责任具体化；指施工单位可依据工作内容及责任大小，将具体责任细化到各个项目施工现场管理人员身上。
将责任具体化，使责任不再是口头表达，有了定量区分，也有利于工程每日目标的完成。
（3）互相制约性；指依靠先进建筑工程管理模式有效控制项目进度，从而形成制约体系。
3.3管理机制
为提高建筑企业市场竞争力，加速传统建筑工程施工管理机制变革，究其实质是强化企业内部管理手段，摈弃传统机制的糟粕，构建新型建筑工程施工管理机制。
具体措施为：
（1）奖惩透明化；即建筑企业将经济与责任相结合，大到项目经理，小到基层班长，在完成本职工作后，依据个人成效给予一定的报酬奖励或惩罚的机制。
其中惩罚指，员工未能履行本职工作，从而使工程造成质量事故，最终给企业造成一定量损失时，企业可依据损失情况，予以一定资金惩罚。
（2）管理规范化；指国家针对建筑工程在施工过程中，有一套明确的施工标准及规范。
比如：《建设工程监理规范》[14]。
因此，落实工程施工中操作步骤及工程质量符合标准，应先依据相关规定，对于工程中各个环节进行专项、综合及每日监测。
一旦发现某个环节不达标，及时汇报反映，以便于施工单位做出合理判定，做出有效调整。
（3）统一风险投资标准，提高企业决策权；以民主自主原则，依据企业相关决策程序，统一企业风险投资标准，最终提高企业决策效率，降低项目开发风险。
3.4管理体制
建筑工程施工管理体制创新指应针对不同工程项目类型，灵活运用不同管理体制。
例如：针对大中型工程项目时，应由企业直属管
理，组织建立相关项目管理部门，全权负责工程项目各项资源分配，从而使其发挥最大效益，针对小型工程项目时，可采取外包托管方式，由分公司或外接公司直接对接建筑工程施工，建筑企业负责资源协调及技术指导，从而最终提高企业效益。
3.5管理技术
建筑工程施工管理技术的创新是建筑企业持续发展的技术保障，是建筑工施工管理的基石。
具体措施为：（1）合理整合现有施工技术；针对我国现有施工技术，施工单位应提前拟定好施工方案，并且集思广益，合理采纳相关专业技术人员意见及建议，使方案不仅具有可操作性，还因依据自身技术及经济条件限制，适用性与经济性相结合，从而确保工程质量[5]。
（2）利用信息化技术，加速建筑工程自动化及信息化管理；指施工单位应灵活应用计算机技术，加速建筑工程自动化管理水平。
4.结语
通过本文的探究，认识到尚且存在诸多问题影响着建筑工程施工管理的创新效率。
为了使其效率得到有效提升，便有必要采取行之有效的解决措施，比如：管理思维、管理模式、管理机制、管理体制及管理技术等。
相信从以上方面加以完善，建筑工程施工管理的创新效率将能够得到有效提高，进一步为推进我国建筑行业的发展奠定夯实的基础。
参考文献：
[1]陈天舒.关于建筑工程施工管理创新的思考与研究[J].新经济，2015，02：84.
[2]崔兆辉.新时期促进建筑工程施工管理模式创新的策略构建[J].四川水泥，2015，02：71.
[3]贾小凯.建筑工程施工管理中的创新管理措施探讨[J].江西建材，2015，09：264-266.
[4]陈黎文.建筑工程施工管理中的创新管理对策分析[J].建材与装饰，2015，46：142.
[5]金子扬，桂阳，谷雨.试述建筑工程施工管理中的创新管理措施[J].建材与装饰，2016，03：150.。