建筑工程施工管理创新探析

建筑工程施工管理创新探析

发表时间：2016-10-27T10:54:20.483Z 来源：《基层建设》2016年14期作者：王松鹤

[导读] 摘要：为了提高我国建筑工程质量，从而保证工程施工处于正常运转状态，进而为施工单位节约更多成本，如何针对建筑工程施工管理手段进行创新成了重中之重的一项工作。

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摘要：为了提高我国建筑工程质量，从而保证工程施工处于正常运转状态，进而为施工单位节约更多成本，如何针对建筑工程施工管理手段进行创新成了重中之重的一项工作。本文针对建筑工程施工管理中现存问题进行简单概述，进一步建筑工程施工管理创新进行探究，以期为建筑工程施工的强化提供有效凭据。

关键词：建筑工程；施工管理；创新探究

进入二十一世纪后，我国建筑行业不断发展，对于建筑工程质量要求更为严苛，如何针对建筑工程施工管理中现存问题，就管理手段进行创新是我国建筑行业在发展进程中不可避免的问题[1]。鉴于此，本文针对建筑工程施工管理创新进行探讨意义重大。

1.建筑工程管理的概述

建筑工程是一项长期、复杂及综合性很强的作业过程。建筑工程管理指对建筑工程项目进行全方位的管理过程。其管理范围为：第一，工程施工作业管理；第二，工程质量管理；第三，施工突发问题。施工管理人员的管理原则为：第一，经济性，指对建筑工程成本估算，从而保障其效益；第二，科学管理性，指建筑工程管理应符合科学施工要求。

2.建筑工程施工管理的现存问题

2.1安全意识弱，缺乏专业型管理人才

指目前我国部分工程施工人员意识存在误区，技术水平不足。基于我国部分基层施工人员受教育程度低，少部分工程现场管理人员因对于管理意识不强，造成即在工程施工前期，造成房屋建筑质量先天不足等情况。

同时，虽我国现有房屋建筑相关法律法规中，已存在明确施工程序与核定标准，可部分施工单位以短期经济利益为目标，不仅从原材料采购上偷工减料，达不到其施工核定标准，更有甚者，出现克扣资金投入的现象。值得注意的是，缺乏专业型管理人才也是我国建筑企业在建筑工程施工管理过程中面临的重要问题。

2.2现有施工管理体系不完善

指受我国经济体制发展的制约，现有施工管理体系存在构建不完善、体制不健全等问题。同时，部分政府相关部门也存在责任划分不明朗、执法力度弱等情况，甚至少部分地方政府打着监管评估工程的大旗，实则推行地方保护主义，对本地施工单位在房屋工程监管评估中，实施双重标准，最终埋下建筑工程在交付使用后的隐患。此外，值得注意的是，因施工管理体系不完善所引发监管评估机制不健全的问题，从而影响整体工程进度及最终工期交付。

2.3现有用工制度不健全

指目前我国少部分建筑企业用工制度不健全，对用工合同签订及后续培训管理工作不够重视，仍沿用传统用工模式，没有落实国家相关用工的法律法规，导致在建筑工程施工管理过程中，无法正确调配现有人力资源，从而影响建筑工程施工质量。

3.建筑工程施工管理创新的手段

3.1管理思维

管理思维创新是建筑工程管理环节的重点，是帮助企业增强核心竞争力的有效手段，尤其是在工程施工管理过程中，应加强对于施工人员的整体素质培养，树立正确管理意识，从源头上降低质量风险。具体措施为：（1）重视在工程开展前期，进行短期基础的人才培训；结合相关资料发现，我国部分基层施工人员因受教育程度偏低，对于管理意识反应不强，如何在短期内转变其意识结构，前期培训一定程度上解决了此问题。施工单位可依据基层工程人数、文化水平，举办短期或定期的培训，培训形式尽量多样，同时，在培训结束后，应统一组织入职考核，通过考核者，才予以入职资格[2]。（2）单位应大力引进施工管理技术型人才；基于我国施工管理技术型人才的短缺问题，政府相关部门可加强对于此类型人才的培养力度，出台后续相关扶持性政策，而施工单位则可大力引进技术型人才满足短期缺口。

3.2管理模式

传统建筑工程管理模式的特点为：第一，流动性；第二，阶段性；第三，季节性；第四，生产能力负荷过大。随着我国建筑行业逐步发展，传统建筑工程管理模式已无法满足现代建筑工程施工的需求。所以，不仅要求现代建筑企业灵活引进国际先进建筑工程施工管理模式，还应结合建筑企业自身特点，对企业传统建筑工程管理模式进行改革创新。具体措施为：（1）构建企业自身的施工管理体系；指构建具有企业特色的施工管理体系，其作用为：第一，使现场施工组织具有一定弹性；第二，优化企业自身产业结构；第三，符合市场长远发展；第四，合理分配人力资源[3]。（2）责任具体化；指施工单位可依据工作内容及责任大小，将具体责任细化到各个项目施工现场管理人员身上。将责任具体化，使责任不再是口头表达，有了定量区分，也有利于工程每日目标的完成。（3）互相制约性；指依靠先进建筑工程管理模式有效控制项目进度，从而形成制约体系。

3.3管理机制

为提高建筑企业市场竞争力，加速传统建筑工程施工管理机制变革，究其实质是强化企业内部管理手段，摈弃传统机制的糟粕，构建新型建筑工程施工管理机制。具体措施为：

（1）奖惩透明化；即建筑企业将经济与责任相结合，大到项目经理，小到基层班长，在完成本职工作后，依据个人成效给予一定的报酬奖励或惩罚的机制。其中惩罚指，员工未能履行本职工作，从而使工程造成质量事故，最终给企业造成一定量损失时，企业可依据损失情况，予以一定资金惩罚。（2）管理规范化；指国家针对建筑工程在施工过程中，有一套明确的施工标准及规范。比如：《建设工程监理规范》[14]。因此，落实工程施工中操作步骤及工程质量符合标准，应先依据相关规定，对于工程中各个环节进行专项、综合及每日监测。一旦发现某个环节不达标，及时汇报反映，以便于施工单位做出合理判定，做出有效调整。（3）统一风险投资标准，提高企业决策权；以民主自主原则，依据企业相关决策程序，统一企业风险投资标准，最终提高企业决策效率，降低项目开发风险。

3.4管理体制

建筑工程施工管理体制创新指应针对不同工程项目类型，灵活运用不同管理体制。例如：针对大中型工程项目时，应由企业直属管