企业人事管理系统ppt课件

合集下载

人力资源管理信息系统ppt课件

企业调研
HRMS系统设计研究
系统框架
流程
功能
建模
数据挖掘
总结与展望
研究思路
可编辑ppt
8
管理信息系统的结构是指各部件的构成框架。
战略计划
管理管制
销
生产
财其务他与
运行控制
售
会计
业务处理
金字塔
层次结构
可编辑ppt
9
安冬尼金字塔模型
战略子系统战术子系统业务子系统
企业内部管理系统
供应商分销商
学习内容
概念部分基础技术部分开发与管理应用系统部分
正确理解管理信息系统的及其相关
重点介绍系统开发方法及项目管理的相关知识
各类管理信息系统的特性及其应用方向。
可编辑ppt
1
人力资源管理信息系统
1、研究现状 2、HRMS的发展历史 3、企业调研 4、HRMS的开发 5、供应商选择
可编辑ppt
13
信息化与管理信息系统
1、研究现状 2、HRMS的发展历史 3、企业调研 4、HRMS的开发 5、供应商选择
可编辑ppt
14
人力资源管理信息系统的发展历史
22020世0世世纪纪纪69070年0年年代代代末末末期期期，，，第第第一三二代代代的的的HHRHRMRMSMS，S ，一，从种对自人非动力财计资务算源的薪管人资理力的的资工角源具度信，出息既发和不，薪包用资含集的非中历财的史务数信的据息信库都息将给，几予也乎了不所考包有虑含与，薪人其资力报的资表历源生史相成信关和息的薪，数资几据数乎（据没如分有薪析报资功表福能生利也成、都功招有能聘了和、较薪个大资人的数职改据业善分生。析涯功的能设。计、培训、职位管理、绩效管理、岗位描述、个人信息和历史资

企业人力资源管理ppt课件

重要性
人力资源管理是企业管理的核心组成部分，对于提高企业的竞争力、促进员工发展、实现组织目标具有重要意义。
人力资源管理的目标与任务
目标
实现人力资源的优化配置，提高员工绩效，促进组织发展。
任务
包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等。
人力资源管理的发展趋势
明确企业战略规划和年度经营计划，将目标层层分解到各部门和
岗位。
制定绩效计划
根据岗位职责和工作目标，与员工共同制定具体、可衡量的绩效
计划。
设定绩效目标
遵循SMART原则，设定明确、具体、可达成、相关性强和时限
明确的绩效目标。
绩效考核方法与实施
选择考核方法
根据企业实际情况和岗位特点，选择合适的绩效考核方法，如 360度反馈、KPI、平衡计分卡等。
帮助员工明确自己的职业发展目标，了解自身优势和不足，制定个人发展计划。
跟踪职业发展情况
定期跟踪员工的职业发展情况，了解员工的成长和进步，及时调整职业发展规划。
提供职业发展机会
为员工提供多种职业发展机会，如晋升机会、轮岗机会、承担挑战性任务等。
04
绩效管理
绩效计划制定与目标设定
确定组织目标
法定福利、企业补充福利、员工个性化福利等
实施方式
制定福利计划、预算审批、采购与发放、效果评估等
员工激励与奖惩制度
员工激励
目标激励、榜样激励、参与激励、荣誉激励等
奖惩制度
奖励制度（奖金、晋升、培训等）和惩罚制度（警告、记过、降职等）
06
员工关系管理
员工沟通与协调机制建立
设立员工沟通渠道
建立有效的员工沟通渠道，如定期的员工大会、部门会议、座谈会等，鼓励员工积极表达意见和建议。

企业人事管理系统PPT

13
致谢
谢谢校领导及老师的教诲及帮助！
14
培训人数
培训日期
培训地点
培训内容培训费用培训目的
8
系统数据流程图
开始
用户登录
退出
各种管理功能
员工信息的添加、修改、查询、删除。
员工上下班的添加、修改、查询、删除。
员工其他考勤添加、修改、查询、删除。员工培训的添加、修改、查询、删除。员工调动的添加、修改、查询、删除。员工工资的添加、修改、查询、删除。
2
系统简介
企业人事管理是企业管理的一个重要内容，随着时代的进步、企业
的壮大,最初的人力理模式已经一去不复返，取而带之的是电子化的管
理。在这种情况下，一个可以规范化、自动化的企业人事管理系统就显
得非常必要。
人事管理系统就是把分散的企事业单位的职工信息实行统一、集中、
规范的收集管理，
建立分类编号管理、提供信息咨询、信息检索、信息存取等服务。
工
考
培
调
工
勤
训
动
资
信
信
信
信
息
息
息
息
4
系统主要功能
❖ 系统管理：主要用来设置系统的安全信息，包括添加用户和修改密码。 ❖ 员工的基本信息管理：主要用来完成员工基本信息的添加、修改、查
询、删除、统计。 ❖ 员工考勤信息管理：包括员工的上下班信息和其他考勤信息。主要用
来完成员工考勤信息的添加、修改、查询、删除。 ❖ 员工培训信息管理：主要用来完成员工培训信息的添加、修改、查询、
系统用户的添加密码的修改
退出系统
9
系统主要窗口
系统登陆窗口
系统主窗口
10

企业人力资源管理系统ppt课件

7
职工信息维护
• 职工信息维护部分主要包括对企业员工的相关信息进行管理。管理员可以修改、删除、添加员工信息。
完整最新ppt
8
职工信息查询
• 职工信息查询可以按照员工编号和员工姓名进行查询，也可以按照任意一个条件进行查询,也可以查看所有的员工信息, 查询出的信息可以点击’打印’直接打印出来。
件进行查询，便于用户使用。查询出的工资条可以点击’打印’ 直接打印出来。
完整最新ppt
11
关于系统
虽然设计的系统比较简单,需要增强的地方还有很多,但在设计的过程中真正将以前仅仅是书本上的知识注入到实际的应用过程中,体会到了过程中的悲与喜,学会了勇敢的去面对困难,积极的解决遇到的问题,相信自己,才会拥有真正收获的喜悦。
在指导老师的帮助下和同学合作的同时体会到合作的乐趣与可贵，使我受益匪浅。
在此再次对系统设计过程中老师的指导和帮助表示由衷的感激。
完整最新ppt
12
•感谢在场评委老师的点评!
完整最新ppt
13
指导教师：姜翠霞计算机科学与技术: 王松涛
完整最新ppt
1
课题来源与课题意义
• 人力资源管理系统是现代企业管理工作不可缺少的一部分，是适应现代企业制度要求、推动企业劳动管理走向科学化、规范化的必要条件。建立一套人力资源管理系统不仅可以简化、规范企事业单位的日常操作，而且可以使企业人事管理更加简单、方便、快捷、清晰、从而减轻工作人员的劳动强度，提高工作效率，减少人工操作的失误，还能够加快物资的周转速度，提高生产效率，从而加强了管理的信息化手段，提高企业的管理水平、业务的运转效率和服务质量，提高了单位的经济效益。

企业人力资源管理概述完整版ppt课件

认识人力资源管理
目录
人力资源管理—为何重要人力资源管理—内容与流程人力资源管理—由谁负责人力资源管理—目标定位
导入问题一
▪企业核心竞争力的基础与核心是什么？ ▪保持企业高速发展的根本动力是什么？
“把我的资产拿走，但把我的人留下， 5年之后，我会让一切恢复原样。”
——钢铁大王卡耐基
许多著名企业的管理者都恪守“以人为本”的管理理念，
"海尔”的管理实践
▪ “日事日毕，日清日高”的OEC管
理模式：全方位地对每个人每一
天所做的每件事进行控制和清理，
每天的工作每天完成，而且每天
的工作质量都有一点儿（1%）的
提高。
--张瑞敏
HRM的每个环节都至关重要！
招募选拔
人力规划与岗位分析
薪酬管理
培训发展
绩效管理
56
目录
人力资源管理—为何重要人力资源管理—内容与流程人力资源管理—由谁负责人力资源管理—目标定位
▪韩信是流民、陈平是游士，樊哙是屠狗的；周勃是吹鼓手；张良是贵族；车夫夏侯婴；灌婴是商贩。
杰出企业
60年代 70年代 80年代
90年代以及未来很长一段时间
关注生产环节的管理
重视市场销售的管理
偏向资产运营的管理
强调以发挥人的潜力为主的人力资源管理
案例：美国德尔塔航空公司（1）
▪目标
▪从公司到业务部门每人都有3-5个最终目标 (例如市场份额、获利能力、新产品等)
▪审核结果
▪每个人的目标和结果都广为人知
▪每周公布销售结果，当业绩下降时高级经理就会打电话询问原因
▪评估
▪按照目标的实现结果及11个领导能力标准进行业绩评估，作出业绩评分

企业人事管理系统概述课件

MyConnection.Open();
3 系统分析
系统概述技术介绍系统分析数据设计模块实现系统测试
3.1需求分析
本系统主要是针对柳州广润劳务有限公司设计，基于其他企业人事管理系统的不足，本系统更好地完成了数据的新增、修改、删除操作，并且可以将员工信息添加到 Excel文档，这样，不但利于保存，还可以通过Excel文档将所需资料进行打印。
世界经济的全球化过程和国家的开放过程，要求各企业管理
部门降低管理成本以减少竞争压力和增强竞争能力。

无论何时，高新科技的发展越来越多地取决于科学和技
术、知识与技能，它不仅要求员工尤其是技术人员掌握新的
科学知识和技术能力，而且更重要的在于要求他们能深入而
快捷地掌握和应用这些知识和技能。

随着社会政治和经济的发展，对人事管理部门和管理人
员也提出了新的要求和新的问题，不得不考虑类似工作类型
分票、岗位分析、充分尊重员工以及为他们提供良好的个人
发展和自我价值实现的环境与条件等问题。这样，人力资源
管理就派上了用场。
系统概述技术介绍系统分析数据设计模块实现系统测试
1.2 人事信息管理系统的发展趋势
柳州广润劳务公司人事信息管理系统主要研究实现以下内容：
系统概述技术介绍系统分析数据设计模块实现系统测试
3.2系统概述
本系统主要针对柳州广润劳务有限公司的人事管理人员及企业管理人员设计，以帮助其实现企业人员管理的信息化和自动化。
通过本系统，人事管理人员可以实现员工档案管理，员工考勤信息的添加、查询，员工离职管理，员工薪资的录入、发放和查询管理等操作。由于公司管理人员需要对企业人事信息进行系统的了解，本系统采用了模糊查询的功能，企业管理人员可以清晰地了解部门人员分配、员工年龄、文化程度、婚姻状况等员工信息。同时，人事管理人员还可以将所需的数据通过Excel等形式予以打印，实现办公流程的系统化。为满足不同员工对本系统的特殊要求，系统添加了权限设置的功能，针对不同的企业员工，分配不同的权限，这将更有利于企业的规范化、科学化的管理。

人力资源管理系统最新版本ppt课件

2020/4/1
家庭成员支持人事录入全院员工的的家庭成员信息，有增加、删除、保存功能
其中成员关系和性别，由字典维护按下空格弹出字典选择，其他栏位支持手动填写
院内工作变动支持增加、取消员工院内工作变动信息。按下[增加]录入变动后员工信息完成后，点击[保存],弹出下图提示，按下确定后，该员工的变动信息自动更新到基本信息中；按下[取消变动]则还原该员工之前的基本信息。
教育经历和培训经历支持增加、删除、导出、保存、证件上传、证件预览功能。
工作经历和社会职务支持增加、删除、导出、保存功能。
奖惩情况和职称经历支持增加、删除、导出、保存、证件上传、证件预览功能
2020/4/1
合同管理支持增加、删除、导出、保存、过期处理、合同上传、合同浏览、合同
删除功能。
年度招聘计划统计
人事对年底招聘计划统计的查阅，支持年度招聘计划汇总和统计图显示、打印功能
此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢工简历信息、教育经历、培训经历、工作经历、奖惩经历、职称经历、社会职务的登记管理员工简历信息
支持新进员工简历信息登记、修改、删除、打印、简历项导入、转正评审、编入员工功能；支持附件上传，浏览、修改、下载、删除功能。
招聘计划管理
支持人事对招聘人员计划的登记管理，有增加、删除、保存、审核、增补变动功能。按下[增加]，新增招聘计划，可以录入部门招聘计划和人员要求信息，录入完成[保存]即可；按下[删除]删除选中一笔招聘计划信息；按下[审核]后，招聘计划不得修改；按下[增补变动]弹出招聘人员计划变动窗口，支持录入变动人数和变动原因的登记保存。
人员工作调动登记
支持对人员科室和职务的调动，一个或者多个人员的调动，还可以进行修改、删除、排序、查找打印和测试。测试是对整体人员的比例统计

26页企业人力人事管理六大模块基础知识培训PPT课件

制定培训和发展计划需要考虑培训目标、培训方式、培训时间和资源等因素
制定培训和发展计划可以通过制定培训课程、安排培训时间和组织培训活动等方式进行
培训和发展效果的评估
培训和发展效果评估是指通过对培训和发展的参与者进行跟踪和评估，以确定培训和发展的
效果培训和发展效果评估可以通过反馈问卷、观察
员工行为和绩效评估等方式进行培训和发展效果评估可以帮助组织和员工了解
绩效目标的设定是绩效管理的第一步，通过与员工沟通、明确期望，设定具体、可量化和可达到的工作目标。绩效目标应该与组织的战略目标和个人的工作职责相一致，并具有可衡量性，以便进行评估和反馈。
绩效评估和考核
绩效评估和考核是对员工工作表现进行定期评估的过程，以了解员工在工作中的能力、贡献和成果。
绩效评估可以采用多种方法，例如360度评估、绩效评分等，结合对员工的观察、访谈和数据分析进行全面评估。
人事管理的职能和作用
人力资源规划
人力资源规划是指根据组织的战略目标，合理预测和规划人力资源的需求和供给，确保组织
具备足够的人力资源支撑。
福利和员工关系管理
福利和员工关系管理是指提供各种福利待遇和建立良好的员工关系，增强员工对组织的归属
感和忠诚度，促进员工的工作满意度。
薪酬管理
薪酬管理是指制定和执行薪酬方案，包括工资、奖金、津贴等各种形式的报酬，以激励和回报员工的工作贡献。
培训和发展的目的和意义
01
培训和发展的目的
培训和发展的目的是提高员工的技能和知识水平，以适应工作的要求培训和发展的目的是帮助员工在工作中有更好的表现和成长培训和发展的目的是提高员工的工作满意度和绩效
02
培训和发展的意义

人力资源管理系统(ppt 23页)

4
对于多人事组组织，通过组织层次的定义，来控制对员工信息的存取权限和报表提交权限。可定义不同的组织层次来满足业务流程和报告的需要。
5
2.岗位控制系统
6
设计职务与岗位
ORACLE HRMS让你灵活设计和管理职务和岗位信息：
•将职位信息控制与员工岗位分配分开 •按用户多重标准分类 •利用oracle弹性域技术，岗位名称可以是自定义的一个多层结构（如广州分公司.计划财务部.财务经理） •职位描述、职责或目标、技能详细要求等文字说明的内容可作为附件与职位进行关联
重点需求：
•公司现有职务、岗位结构 •分类标准与分类 •岗位编号 •职务内容描述与岗位说明书 •等级
Payroll Manager
Payroll Clerk
consultant
Senior Engineer
7
定义职务
分配职务与组织分配职务和
职务
HROrDgaenpizaartitomn ent
分配
分t 配
岗位
畗
Copyright 觹 Oracle Corporation, 2000. All rights reserved.
定义岗位时，除定义岗位的相关信息外，还要将其分配给职务和组织；根据业务需要定义岗位层次结构。需求分析的重点是岗位信息内容：职责说明、级别、命名、编号、类别等。
9
岗位空缺分析
15
定义员工信息
员工工作分配 16
员工合同管理
1、根据您的需要可定义合同的任意类型, 记录合同的签定日期、生效及失效日期，当你在查询员工信息时， Oracle Alert(预警）系统会自动弹出预警窗口提示合同的到期日，你也可通过报表列出 N天后某一类型合同到期的员工清单。 2、合同状态管理 3、你可以将员工各种合同的电子文档以附件的形式链接至员工，灵活的查找条件快速找到你要的电子合同。 4、系统将记载合同的续签历史记录、违约记录、变更记录，违约与变更原因。 5、通过使用描述性弹性域，可以定义你额外的合同管理内容，比如违约规定等。

人力资源管理系统(PPT 45页)

自动计算基数 • 支持社保的新增 / 转入 / 转入 / 代缴，同时也可处理停保、续保人员； • 根据需要设置参加社保人员，并设定提取规则，以便系统能自动计算出各保险的缴费基数。对计算结果，用户还可进行调整。 • 可分别计算出社保的个人缴纳金额和企业缴纳金额，并将个人缴纳金额转入工资帐套的相应工资项目中。 • 提供标准的社保报表所需的统计和分析项目，可大大降低计算和分析工作量；
返回
职位体系 • 按组织机构设定职位体系，并以职位等级划分各种方式的职位晋升道路，最终可为员工描绘一个具体、形象的职业发展远景，同时也协助用户建立了一套以组织架构为基础，以职位等级为基准的、规范的、标准的职位体系； • 工作要求、目标、职责以及衡量标准等细致描述了一个职位的诸多方面，并成为招聘模块相应职位要求的可靠依据； • 针对不同职位划分相应的职务级别，也便于管理梯队的定位、跟踪和管理；
返回
• 用户可任意设计符合自己需求的评估表，包括：指标组成、指标权重以及评估方式；
• 评估人员可灵活、方便地设定；
• 系统对评估结果进行细致的跟踪，以ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ用户从不同角度进行分析和统计；
返回
WEB方式考核 • 考核整个过程通过WEB实现； • 考核的过程分为原始评分和审核两个步骤，其中审核可根据具体情况分未若干级，上级对下级提交的结果拥有修改权和否决权，最大限度的保证考核的结果的客观公正性。 • 系统对评估结果进行细致的跟踪，以便用户从不同角度进行分析和统计；考核结果分析 • 系统对评估结果进行细致的跟踪，以便用户从不同角度进行分析和统计；
返回
培训附件 • 提供类似OutLook 的附件管理功能，用户可将每次培训实施相关的各种复杂电子文档如培训合同、课程表、学生成绩表等归档保存，支持各附件的查找、导出等操作，摆脱传统的资源管理器管理带来的文档不易归类、查询低下、易丢失的缺陷。

企业人事部门管理制度学习课程PPT专题课件

企业若素素材设计PPT制作若素素材设计PPT制作若素素材设计PPT制作
人
事
部
门
管
理
制
度若素素材设计PPT制作若素素材设计PPT制作若素素材设计PPT制作
学
习
若素素材设计PPT制作
若素素材设计PPT制作
主讲人：XXX
时间：20XX.XX
若素素材设计PPT制作
若素素材设计PPT制作
人事管理离职问题若素素材设计PPT制作
若素素材设计PPT制作若素素材设计PPT制作若素素材设计PPT制作
若素素材设计PPT制作若素素材设计PPT制作若素素材设计PPT制作若素素材设计PPT制作
若素素材设计PPT制作
若素素材设计PPT制作
在正式员工合同有效期内，
核定医疗期，具体休假标准参照国家相关规定，
医疗期期间的工资按照当年本市最低工资标准
核发。
符合计划生育政策的员工，可享受带薪产假、计划生育假，产假包含法定节假日、公休日。不
符合计划生育政策的，按事假处理。员工生产，可享受90天产假（预产期前15天+预产期后75
天），晚育的增加产假30天。若素素材设计PPT制作若素素材设计PPT制作若素素材设计PPT制作若素素材设计PPT制作若素素材设计PPT制作若素素材设计PPT制作
证明》。无《病休证明》的，按旷工处理。
休婚假需提前15天携带结婚证复印件提出请
假申请，之后按照请假程序报批。
第二部分
人事管理考勤入职若素素材设计PPT制作若素素材设计PPT制作若素素材设计PPT制作若素素材设计PPT制作若素素材设计PPT制作
若素素材设计PPT制作若素素材设计PPT制作若素素材设计PPT制作若素素材设计PPT制作若素素材设计PPT制作