多元化集团公司的多元化管理模式探究

多元化集团公司的多元化管理模式探究

摘要：改革开放以来，多元化发展成了许多大型集团公司的选择。采用何种公司治理模式，如何分权，使集团公司总部摆脱纷杂的事务性工作，有更多的精力致力于公司战略发展，成为多元化集团公司要考虑的一个重要问题。文章以经纬纺机为例，阐述在多元化集团公司中实行多元化的公司管理模式的必要性。

关键词：多元化；集团化；管理模式经纬纺织机械股份有限公司成立于1995年8月15日，为国家高新技术企业，注册于北京经济技术开发区，其前身是有着50余年历史的原国营经纬纺织机械厂。公司通过了ISO9001:2000质量体系认证，并拥有自营进出口权。

经纬纺机是国内最大的棉纺织成套设备供应商，产品贯穿清、钢、并、粗、细、络、织、染工艺全过程，已形成了全工艺流程棉纺织成套设备产品体系。

经纬纺机产业单一，面临产业结构调整的客观需要。公司积极采取结构调整策略，构建以纺机主业为核心，非纺机械业务共同发展的，较为合理的产业结构。截止2010年底，公司总资产113.4亿元，净资产43.19亿元，拥有30多家子、分公司和三个事业部，员工14 000余人。

1 经纬纺机企业的特点

经纬纺机是典型的多元化集团公司，经笔者了解，具有以下特点：

①业务多元化。纺织机械是经纬纺机传统业务，经纬纺机通过股权收购的方式涉足汽车及零部件、金融及股权投资行业，成为多元化发展的公司。

②企业集团化。经纬纺机拥有30多家子、分公司，各子、分公司遍布全国，既有传统的纺织机械制造企业，也有汽车制造、金融投资企业，是一个大型的集团企业。

③纺织机械产品即有独立性又有成套性。经纬纺机在传统纺织机械制造行业中，拥有行业龙头的称号，产品贯穿清、钢、并、粗、细、络、织、染工艺全过程，经纬纺机旗下的各纺织机械制造企业的产品，既是清、钢、并、粗、细、络、织、染整个成套设备中不可缺少的设备，又可单台独立销售，满足用户对其一单元设备进行改造的需求；各纺织机械制造企业生产的产品既可独立销售，又可组成一个产品组合进行成套销售，即纺织机械产品即有独立性又有成套性。

④非纺机业务专业化。经纬纺机非纺机业务包括汽车制造、金融投资业务，均为跨行业且专业化很强的业务，特别是金融投资业务，彻底脱离了机械加工行业，在人力资源的配置、管理模式方面均与传统业务有很大的区别。

2 多元化的经营需要多元化的管理模式

纬纺机已成长为一个多元化的大型集团公司，采用什么样的管理模式，保证公司整体战略执行力，在统一的战略层面下使各业务单元拥有独立的发展空间，成为经纬纺机管理层需解决的首要问题。

他山之石，可以攻玉。充分研究国内外集团企业的管理模式，借鉴其中的优点与不足，结合经纬纺机的实际情况，制定出切合实际的公司管理模式，是经纬纺机重点解决的问题之一。

集团公司是指以资本为主要联结纽带,以母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的,由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。一般意义上的集团公司，是指拥有众多生产、经营机构的大型公司。

所谓企业集团，指的是由若干具有独立法人地位的企业在统一管理基础上组

成的经济联合体。企业集团是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在资产、资本、技术上有密切联系的企业、单位为外围层，通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带所形成的一个稳定的多层次经济组织。

从以上的定义中可知道，经纬纺机实质上是一个集团公司，但他又拥有企业集团的特性。

3 集团企业的管理模式

从世界范围看，企业的集团化发展问题一直被众多大型企业所关注，它是企业在规模化发展过程中一个重要制度保障，也是集团型企业能否获得可持续发展的一个必要条件。

3.1 事业部制

事业部制是大型集团企业采用较多的一种管理模式。

事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权治理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业团体或公司也引进了这种组织结构形式。

事业部制一般分为产品事业部和区域事业部两种，产品事业部是按产品种别分成若干个事业部，区域事业部是按区域分成若干事业部。采用事业部制必须具有三个基本要素：即相对独立的市场，相对独立的利益，相对独立的自主权。

3.2 二级子集团化管理

近年来，企业集团管理开始向二级子集团制发展，如：海尔集团根据白电和黑电等各类产品线的运营模式的不同，重新划分为六个子集团，其中包括白电运营集团（冰箱、洗衣机、空调）、黑电运营集团（彩电、A V产品等）、数码及个人产品运营中心（电脑、mp3等）、全球运营中心（海外推进本部即海外市场部）、创新市场运营中心（即国内市场）、金融运营中心。

当企业越做越大，涉及产业越来越多的时候，事业部制已不能满足企业的发展，而采用适宜的二级子集团化管理模式，可确保公司的整体战略执行力，使公司各业务单元、各产业在统一的战略层面下拥有独立的发展空间。

4 经纬纺机的多元化管理模式

经纬纺机是一个多元化经营的集团公司，各分、子公司分属于不同的行业，且行业跨度较大，实行二级子集团与事业部制相结合的模式进行管理是较适宜的：将分属不同行业的企业组合为二级子集团，对分属传统纺织机械行业集团的企业采用事业部制进行管理。各二级子集团由公司经理层中不同的副总经理全权负责，二级子集团在公司总体战略的指导下独立运行，独立发展。

4.1 纺织机械行业

纺织机械行业是经纬纺机传统行业，经纬纺机各分、子公司主要集中在这个行业。由于各分、子公司所生产的产品分属为纺织行业清、钢、并、粗、细、络、织、染工艺全过程中的不同产品，经纬纺机按不同的产品类别，成立了清梳事业部、织机事业部与专件事业部。总部给予事业部适度的“分权”和“授权”，具体管理模式如下：

①总部拥有对事业部重大事项的最终决策权，即事业部的发展必须符合全企业的总体发展战略，在总部授权范围内开展工作，超出授权以外的事项必须上报总部审批。

②总部拥有对事业部经济运行的监控权，即事业部的财务运行状况和各项业