多元化集团公司的多元化管理模式探究
多元化管理制度
多元化管理制度一、引言多元化管理制度是现代企业管理的一个重要方向，它既是一种管理思维方式，也是一种管理机制和管理制度。
在当今社会经济发展的背景下，企业面临着各种各样的挑战和机遇，需要通过多元化管理制度来适应和应对这些变化。
本文将从不同的角度对多元化管理制度进行详细分析说明。
二、了解多元化管理制度1. 多元化的含义和意义多元化管理制度是指在组织中引入不同的管理方式和方法，以适应各种不同的情况和需求。
它能够提高组织的灵活性、适应性和创新性，帮助企业在激烈的竞争环境中获得竞争优势。
2. 多元化管理制度的目标多元化管理制度的目标是实现组织的持续发展和成长。
通过灵活运用多元化的管理方式和方法，能够更好地满足员工的需求，提高员工的积极性和创造力，增强组织的竞争力。
三、多元化管理制度的具体实践1. 弹性工作制度弹性工作制度是一种根据员工个人情况和需求，给予不同的工作时间和地点的灵活安排。
企业可以引入弹性工作制度，让员工在家庭和工作之间取得平衡，提高员工的工作满意度和幸福感。
2. 团队管理制度团队管理制度是指在企业内部建立起有效的团队合作机制和沟通机制，在项目和任务执行过程中实现高效的协作和协调。
通过团队管理制度，能够提高工作质量和效率，加强员工之间的协作和沟通能力。
3. 个人发展制度个人发展制度是指为员工提供各种培训、学习和成长的机会和平台，帮助员工提升自己的能力和技能。
企业可以制定个性化的培训计划，让员工在不同的领域和层次上得到发展和提升。
四、多元化管理制度的挑战与应对1. 文化差异和管理风格的协调在建立多元化管理制度的过程中，企业需要面对不同地域、不同文化背景的员工，以及不同管理风格之间的协调和平衡。
企业需要注重员工的文化敏感性和管理沟通能力，通过多元文化的融合来提高管理效果。
2. 制度执行的困难多元化管理制度需要有明确的执行规范和评估机制，但是在实践中，往往会面临到制度执行的困难。
企业需要建立起有效的激励和约束机制，让员工积极主动地参与到制度的执行过程中，促进制度的顺利运行。
多元化经营的管理方法及运营实践
多元化经营的管理方法及运营实践多元化经营是指企业在主营业务基础上，通过开发新的产品或进入新的市场领域来实现业务的拓展和增长，以降低风险、提高竞争优势。
在多元化经营中，需要灵活的管理方法和运营实践来确保各业务之间的协调与顺利进行。
以下是一些常见的多元化经营的管理方法及运营实践：1.管理层的有效沟通与决策协调：由于多元化经营涉及多个业务领域，管理层需要保持良好的沟通和信息共享，在决策过程中考虑各业务之间的协调与整合，确保资源的合理配置和最大化利用。
2.完善的组织结构与分工合作机制：多元化经营的企业应建立具有合理层级和清晰职责的组织架构，划分明确的职能部门，建立合理的业务流程和分工合作机制，以提高工作效率和管理效能。
3.共享资源与协同发展：多元化经营中，各业务之间可以共享资源，降低成本，提高效益。
企业可以通过建立共享平台、整合供应链和物流等资源，促使各业务之间的协同发展。
4.建立有效的绩效评估体系：为了确保企业在多元化经营中的各业务均能达到预期目标，需要建立有效的绩效评估体系。
该体系应考虑到不同业务之间的差异性，设定相应的指标和权重，为企业提供明确的目标和考核依据。
5.实施持续的市场调研与竞争情报分析：多元化经营需要企业紧密关注市场变化和竞争动态，及时调整业务战略和运营模式。
因此，企业需要进行持续的市场调研和竞争情报分析，及时掌握市场需求和潜在机会，并进行相应的业务调整和创新。
6.建立良好的企业文化和价值观：多元化经营需要企业拥有开放、创新、合作的企业文化和价值观。
通过建立鼓励创新和跨界合作的文化氛围，可以激发员工的创造力和合作意愿，提高组织的创新能力和综合竞争力。
7.强化供应链管理：多元化经营中，企业的供应链管理尤为重要。
通过建立稳定可靠的供应链合作伙伴关系，建立高效的供应链协调机制，加强物流、库存和运输管理，能够提高产品品质、降低成本，并实现更快速的市场响应。
关于多元化集团财务管理的思考
关于多元化集团财务管理的思考多元化集团财务管理思考多元化集团在现代经济条件下已经显得越来越重要，同时财务管理也成为了集团管理体系中一个极为关键的部分。
由于集团构成的多元化特性，集团公司财务管理面临着很多困难和挑战，这个时候就需要在集团范围内加强协作、加强监督、建立信息共享平台、进行绩效评估、建立统一的财务管理体系等措施，以提升财务管理水平，提高集团的经济效益和社会影响力。
一、差异管理多元化集团通过多元化业务的方式实现了公司的市场分散化，从而提高了公司的抗风险能力。
但是，由于不同公司业务之间存在差异，从而导致财务管理存在一定的困难。
例如，好玩游戏（据报道，宋丹丹、赵本山等等影视娱乐明星都在其中进行了资本运作），其定位于企业服务业，而珠江钢管从事的则是工业生产业务。
在异质性管理方面，通过集团统一制定财务管理标准和专业的财务管理团队，可以成功解决异质性管理的问题。
同时，在差异管理方面，还可以通过集团公司建立专门的差异成本管理部门，通过这个部门对集团公司进行统一的成本管理，达到财务管理目的。
二、协作管理协作管理是多元化集团的先决条件。
因为多元化集团公司业务非常多样化，财务管理需要各个业务之间的协调与通力合作，以确保整个公司的稳定发展。
至于如何做到协作管理，我个人建议建立跨部门团队、加强过程质量控制、突出发展成果、明确责任考核分权处理、重视人才培训、集团CEO职能的协调等等方式，以更好的管理公司的财务业务。
三、信息共享平台多元化集团的财务体系可能需要和各业务单位实行互通共享，这样可以及时掌握整个公司的经济状况，为公司的财务管理提供基础数据。
这一方面，集团在研发和财务管理方面都需要有专门的团队，能够提供专业的数据分析报告。
此外，信息共享平台还需要设置有效的访问权限和信息门户，实行优先级、角色和权限管理，确保岗位的安全和数据的保密性。
四、绩效评估企业之间的竞争不是简单的产品质量或价格的比较，而是绩效的比较。
一个企业的绩效相对于其他企业而言，它的财务管理能力是其中很重要的一环。
多元化集团财务管理思考
多元化集团财务管理思考摘要：财务管理是现代企业管理的重要一环，对于大型集团企业，财务管理的价值更为明显。
本文对集团的财务管理进行了思考，主要包括其管理模式和管理内容。
关键词：集团多元化管理财务面对市场全球化、竞争全球化，大型企业集团的发展是国家经济发展的象征，同时大型企业集团也是维护国家经济利益，推动产业转型升级、促进结构调整、提升经济发展的主力。
我国经过30多年的改革开放与经济发展，企业集团也得到了长足的发展，涌现了一大批国际国内知名的企业集团。
但目前参差不齐的财务管理水平制约了部分企业集团的发展。
如何实现企业价值最大化，符合股东等各方的利益。
如何加强多元化集团的财务管理，使集团各企业整体价值最大化，达到1+1＞2的效果。
本文基于财务管理的视角，从多元化集团的财务管理入手，论述了关于目前集团财务管理发展的模式、进展、问题等方面的思考。
一、多元化集团财务管理的模式多元化集团规模大，业务复杂，跨地域甚至跨国界经营，更是增加了财务管理的难度。
目前，多元化集团财务管理模式目前主要分为三种类型：集权型、分权型和相融型。
集权型顾名思义就是指权利集中在某一处。
集权型财务管理模式其实就是说集团总部将权利集中起来，而各下属公司业务则是集团业务的一种外延，在这种模式下，几乎所有涉及财务方面的一些决策全部由集团总部承担，而各级下属公司在财务上基本是没有决策权的，只能执行集团定出的一些决策。
其特点是:集团内部的各项决策，包括企业所有财务上的决策，资金的投入和利润的回收，均由集团总部制定和规划,像诸如最终效益这些都可以在集团内部充分展现。
这种模式有其特定的适用范围，公司规模较小并且建立的时间还不是很长的时候特别适用这种模式。
其优点是能实现集团一致性战略的控制,集团总部对下属公司的协调能力较强。
其弊端：决策信息传递不是非常的灵活，通常效率非常的低；由于几乎所有的财务权利都有集团总部控制,导致集团缺乏生机和活力；现代企业的模式是企业的财权清晰，而集权则违背了这一准则，所以对现代企业制度的发展是不利的。
企业多元化管理模式探讨
企业多元化管理模式探讨随着全球经济的发展和国际竞争的加剧，企业面临更为复杂的经营环境和管理挑战。
在这样的背景下，多元化管理模式逐渐成为企业持续发展的关键。
多元化管理模式是指企业在组织和管理方面采用多种不同的方法和策略，以适应不同的市场需求、技术发展和文化差异等因素。
本文将从多元化管理模式的定义、优势和应用等方面进行探讨。
首先，多元化管理模式的定义是广泛而综合的。
它包含了多种可能的组织结构、管理方法和激励措施，以适应企业所面临的动态环境和多样化的经营活动。
换句话说，多元化管理模式强调了企业的适应性和灵活性。
相比传统的单一化管理模式，多元化管理模式更能够适应不同的市场需求、技术发展和文化差异，提高企业的竞争力和创新能力。
多元化管理模式的优势主要体现在以下几个方面。
首先，它可以帮助企业更好地应对不确定性和风险。
在快速变化的市场环境中，企业面临各种风险，例如竞争压力、政策变化和供应链问题等。
多元化管理模式通过采取不同的策略和方法，提高了企业的灵活性和适应性，可以更好地应对风险和挑战。
其次，多元化管理模式可以促进企业的创新和发展。
不同业务领域和市场需要不同的创新和发展策略，通过多元化管理模式，企业可以利用多个业务领域和市场的资源和优势，从而促进创新和发展。
最后，多元化管理模式可以提高企业的绩效和效益。
通过在不同的业务领域和市场中实施不同的管理方法和激励措施，企业可以更好地管理资源、降低成本、提高效率和效益。
多元化管理模式的应用可以在不同的层面上进行。
首先，在组织层面上，企业可以采用多种不同的组织结构和管理模式，例如矩阵式组织结构、跨功能团队和虚拟组织等。
这些不同的组织结构和管理模式可以促进信息共享、沟通协作和跨部门合作，提高企业的灵活性和适应性。
其次，在人力资源管理层面上，企业可以采用多种不同的激励措施和人才发展计划，例如绩效奖金制度、职业发展规划和多元化团队建设等。
这些不同的激励措施和人才发展计划可以激发员工的工作动力和创新潜力。
多元化经营的管理方法及运营实践
多元化经营的管理方法及运营实践多元化经营是指企业通过加强内部管理、综合运用公司资源、发掘市场机会，将不同领域或行业的业务有机地结合在一起，实现全面、系统、多维度的经营发展。
多元化经营的管理方法和运营实践对企业的发展至关重要。
本篇文章将介绍多元化经营的管理方法及运营实践。
多元化经营的管理方法1. 资源整合多元化经营需要企业综合利用不同业务领域的资源，实现资源的优化配置。
例如，公司可以将自身生产能力与市场需求相衔接，推出新产品以满足消费者需求，同时也可通过收购合适的企业，获得专业的技术和资源，拓展自身的生产线和产品系列。
公司可以将不同的技术和资源有机地结合在一起，开拓新的市场和业务领域。
2. 风险控制多元化经营需要企业面对不同的市场、业务风险。
企业需要建立起完善的风险管理体系，控制风险，降低损失。
例如，公司可以通过产品多样化，降低某一产品线受到市场冲击的风险，又或者考虑多个市场的分布情况，降低业务的地域性风险。
3. 经营战略多元化经营需要企业建立长远的、全面的经营战略，确保多元化经营的成功。
经营战略应该考虑企业在不同业务领域的优势和劣势，同时也应该考虑市场和竞争状况，确定在不同领域的投资重点和资源布局。
除此之外，公司还应该考虑建立有效的组织架构和人才管理体系，形成高效的管理能力和市场竞争力。
多元化经营的运营实践1. 监控绩效企业的多元化经营需要不断进行控制和优化。
对于不同的业务领域，企业应该建立相应的绩效管理指标，及时掌握不同业务领域的运营情况，进行业务调整和资源分配。
同时，不同业务领域的绩效指标也应该相互联系，形成系统化的绩效管理，真正实现全面的经营管理。
2. 建立业务平台多元化经营需要企业建立业务平台，构建不同业务领域之间的合作和交流机制。
例如，公司可以建立工程师和设计师之间的交流平台，促进技术创新和产品创意。
公司还可以通过建立销售信息共享平台，分享市场信息和经验，推动销售业务的合作。
3. 突破创新多元化经营需要企业在不同领域不断突破和创新。
推进企业多元化的策略和管理
推进企业多元化的策略和管理随着全球化和市场经济的发展，企业在面对激烈的竞争和变化时，多元化已经成为了企业不可避免的发展趋势。
多元化的策略和管理已经成为了企业保持竞争力的重要手段，也已经成为了企业管理的重要领域。
本文将就推进企业多元化的策略和管理进行讨论。
一、发展多元产业和组合经营企业多元化的核心是要在不同的产业之间进行组合经营，不论是相似的产业还是不同的产业，只要能够在组合经营中形成互补和完整的产业链就具备了发展的可能性。
因此，企业需要在多个领域建立强大的品牌和产品线，并在不同领域中紧密合作，形成不同的业务板块。
多元化的核心在于通过多个领域间的资源互补为企业创造额外的收益，避免单一业务板块风险的高风险，也为企业提供了更大的成长空间。
企业在多元化的发展中，需要充分分析发展所需要的人力、物力、财力以及其他资源，找到适合自己的发展路径，根据自身的能力和资源情况去进行组合经营。
二、加强财务管理在推进企业多元化的过程中，财务管理是至关重要的一环。
在多元化中，财务管理应该对多元化的组合经营进行全过程的控制和管理，同时通过财务数据分析和评估来进行多元化发展的决策和风险控制。
同时，企业要建立多级控制机制，不仅要在总体的财务管理上做好控制，还要在总、分之间的业务部门和下属企业的财务管理上加强控制，保证多元化的战略和管理能够实现数据上的真实和清晰。
三、人力资本的管理在推进多元化的过程中，人力资本就相当于企业的根基。
因此，企业需要重视人力资本的建设和管理。
企业应该加强人力资源策略的设计，为多元化的发展提供充足的人才储备。
同时，企业的人力资源管理应该在招聘、培训、聘用、奖励和约束等方面全面升级。
企业需要制定计划性地进行员工职业规划，在多元化的发展中，员工需要具备多元化的知识储备和能力素质，而企业也需要加强培训，使员工能够灵活适应多元化的企业文化。
四、品牌和文化的推广随着企业多元化的建立，品牌和文化的推广也是至关重要的。
多元化集团管控模式——以Z集团为例
062 2012年11月
经管空间 Management
业绩、风险、财务、重要人力资源是必须的管控模块。 运营管控模式下，集团公司作为生产管理中心和经营决策中
2 Z集团管控模式的影响因素 在选择Z集团管控模式前，首先应考虑集团未来的发展方向
和战略要求因素的影响。就Z集团整体而言，近期的目标是“做大 规 模”和“ 管 理 规范 ”，体 现了从 外延 发 展向内涵 式 增 长 的 转变。 对于集团公司，未来的发展方向是“战略管控”“、资源整合”“、引 导提升”。
3 Z集团管控模式的选择 3.1 集团管控的三种模式
集团管控模式，是指企业集团的集团公司为了实现集团的整 体战略目标，对下属企业采取的职能管控、资源配置、经营风险控 制和重大财务控制等策略和方式。依据集分权程度的不同，集团 管控模式可分为财务管控型、战略管控型、运营管控型三种基本 模式。
财务管控模式下，集团公司对下属企业充分授权，以财务指标 考核、控制为主。集团公司的管理以投资收益的管理为主。当然，也 存在不能授权的内容，例如重大风险管理、组织业绩管理、关键人 力管理、重要的财务管理等。
Z集团是一家具备较强发展意识、危机意识，不断追求进步的 企业。在企业领导人的带领下，完成了从毛线、毛毯单体公司运作 向涵盖家居、电商、投资等业务领域的集团化运作；在整体经济形 势不利的情况下，适时提出减法与乘法的扩张策略；同时，引入管 理咨询公司合作开展内部管理体系的建设，这将为未来的持续、稳 定发展奠定良好基础。然而，其内部管理体系建设工作开展不畅， 基本处于“人治”状态，明显滞后于业务的发展速度；同时，随着企 业规模的壮大，业务的扩展和延伸，子公司数量的增加，现有集团 管控的弊端凸显。从Z集团的发展历史看，目前处于集团化管理组 织形态，从内部管理上容易出现基于权利分解的管控危机；另一方 面，Z集团实质上并没有经历职能型组织的阶段，所以在现阶段易 于出现职能专业分工方面的自治危机，尤其是在集团公司。而关键 职能的缺失、弱化，也在很大程度上影响集团管控的实施效果。因 此，选择适合Z集团战略和发展的管控模式，日益成为集团领导层 重点关注的问题。
多元化集团企业的子公司管控模式探讨
多元化集团企业子公司管控模式的重要性
提高资源配置效率和管理效果
促进集团公司和子公司可持续发展
增强集团公司整体竞争力和抗风险能力
子公司管控模式研究的未来趋势
深入研究不同行业和企业特点的管控模式
探讨多元化集团企业子公司管控模式的创新方法
关注子公司管控模式与集团公司战略定位的协同效应
对我国多元化集团企业发展的启示与实践建议
战略管控模式的特点
• 集权与分权相结合，子公司具有一定自主性
• 强调战略目标和规划管理
• 优化资源配置，提高战略协同效应
操作管控模式及其特点
操作管控模式的定义
操作管控模式的特点
• 以业务流程和管理体系为导向的管控方式
• 集权程度较高，子公司自主性较低
• 强调对子公司的运营和管理控制
• 强调业务流程和管理体系建设
重视子公司管控模式的选择和实施
加强集团公司管控能力建设
促进集团公司与子公司的协同发展和可持续发展
谢谢观看
THANK YOU FOR WATCHING
• 提高集团公司和子公司的信息化水平
子公司管控模式的优化路径与措施
优化路径
优化措施
• 从财务管控模式向战略管控模式和操作管控模式过渡
• 加强集团公司管控能力建设
• 平衡集权与分权，提高子公司自主性
• 优化子公司激励机制和考核体系
• 根据市场环境和管理能力调整管控模式
• 提高集团公司和子公司的协同效应
• 保证子公司运营效率和执行力
• 优化资源配置，提高运营效率
03
多元化集团企业子公司管控模式的选择
子公司管控模式选择的影响因素
集团ห้องสมุดไป่ตู้司战略定位
多元化企业集团管理控制体系的整合观——基于华润集团6S的案例分析
多元化企业集团管理控制体系的整合观——基于华润集团6S的案例分析一、引言多元化企业集团是指在不同行业、不同领域拥有多家企业的大型组织。
由于各个子企业之间的业务差异和运营模式的多样性，如何实现多元化企业集团的有效管理和控制成为了一个重要的课题。
本文将以华润集团为案例，探讨其多元化企业集团管理控制体系的整合观，主要聚焦于华润集团在实施6S管理方式上的阅历与启示。
二、多元化企业集团的管理挑战在多元化企业集团中，不同子企业可能存在互相独立的运作模式和管理制度，造成资源浪费、互相竞争甚至利益冲突的问题。
此外，集团总部与子企业之间的信息沟通和管理协调也存在困难，导致难以实现整体效益最大化。
因此，如何统一管理多元化企业集团，成为企业高级管理层需要解决的问题。
三、华润集团的6S管理方式介绍华润集团是一家跨国企业集团，拥有多个子企业，涉及能源、房地产、制造等多个领域。
为了实现集团整体运营的高效性和规范性，华润集团引入了6S管理方式。
6S管理方式是一种重视整理、整顿、消除、清洁、素养和自律六个层面的管理方式，旨在通过规范和优化企业内部的各个环节，提高工作效率，增强企业的竞争力。
四、6S管理方式在华润集团的应用华润集团将6S管理方式应用于各个子企业，通过在平时工作中提议整理、整顿、消除、清洁、素养和自律的原则，达到优化企业内部管理和提高员工素养的目标。
（一）整理整理是指对企业内部的物品、设备和文件等进行规划和整合。
华润集团在各个子企业中推行统一的仓库管理系统和文件归档方案，以确保物品和文件的有序存放和查找，提高效率。
（二）整顿整顿是指对企业内部流程和制度的规范和优化。
华润集团通过推行标准化的流程和制度，消除浪费和冗余，提高工作效率和质量。
（三）消除消除是指对企业内部环境的清洁和整整齐齐。
华润集团在各个子企业中推行定期消除制度，确保工作环境的清洁和舒适，提高员工的工作乐观性和效率。
（四）清洁清洁是指对企业内部设备和机器的保养和维护。
企业多元化管理模式探讨
企业多元化管理模式探讨多元化管理模式是指企业通过多元化战略实现业务领域、产品或地域等多方面的多元化, 并在管理实践中采用相应的方法和手段，以兼顾各业务之间的协同发展，从而达到降低风险、提升利润、增强企业绩效和竞争力的目标。
多元化管理模式在现代企业管理中已经成为发展的一种趋势。
企业在经营中如果只固守某一个领域，长期作为一家单一领域公司存在，那么，在市场经济的竞争中，企业在信息和资源方面将面临很大的风险和限制。
而多元化管理模式则可以使企业在多个领域布局，使得企业能够更加灵活、快速地应对市场变化，降低单一领域带来的风险和不确定性。
一、多元化管理的模式（一）相关多元化所谓相关多元化，指的是企业在自身的主营业务的基础上，进军相关的业务领域。
该模式需要注意的是要在前提条件中，确保新进入的领域必须和现有的主要业务存在某种紧密联系或互补性。
例如：华为公司在通信网络设备领域发展成为行业领导者后，在智能手机、平板电脑等相关领域也获得了不错的成绩。
（二）不相关多元化不相关多元化在本质上是指企业通过收购或其他方式进入与原有业务领域无关的新业务领域，这种经营模式相比相关多元化较为复杂，风险较大，但坚持都能够在一定程度上降低整体经营风险。
例如：联想集团从计算机产业转型到全球消费电子，以及美的集团在家电行业的基础上拓展到科技领域。
二、多元化管理的优势（一）降低整体风险多元化经营在不同的业务领域收益的变化往往是不同步的，某一领域收益减少，其他领域的盈利能够弥补亏损，减少风险的影响，提高稳定性，同时也使企业更加灵活、快速地应对市场变化，增加企业运营的弹性。
（二）提高企业影响力通过企业多元化的管理模式，不仅能够提高企业的适应性，还能够提高企业影响力。
通过在多个领域的运营，不仅可以增加企业的曝光度，还可以避免过度依赖单一领域所带来的风险。
（三）实现资源共享和协同发展企业多元化经营模式还有一个显著的优越性，那就是不同的业务领域之间可以实现资源共享和协同发展。
多元化经营企业管理模式探讨
多元化经营企业管理模式探讨中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）04-000-01摘要目前，随着市场竞争的日益激烈，企业竞争战略的不断更新，多元化经营管理已成为各个企业快速发展的一种必然趋势，本文就计划经济体制下生产型企业的多元化经营管理模式进行了探讨。
关键词多元化多元化经营企业管理生产型企业管理模式引言：随着我国经济体制改革的逐渐深入，企业之间的竞争也愈演愈烈，传统的竞争战略也越来越不适应现代经济的发展，传统的竞争战略由于过分关注市场、行业、产品以及一些显性因素，忽略了规模经济、范围经济、速度和时间优势可以给企业带来的长期竞争优势，因此实施多元化经营战略成为企业寻求发展的重要途径。
一、我国生产型企业多元化经营中存在的问题1.多元化经营理念认识不深一直以来生产型企业的经营战略都依靠传统经营理念，大多数企业不敢推陈出新，自然地对于多元化经营的认识与运用也并不深入，但是随着市场经济的发展，多元化经营已成为生产型企业实现长久发展的必然趋势，加强对多元化经营的认识，合理的利用企业自身环境和外部条件，用多元化的经营战略武装企业，才能够促进企业长久发展。
尤其在生产多样化的今天，多元化经营显得尤为重要。
2.企业生产经营规模较小企业生产规模的大小是实现多元化经营的前提，生产规模大就更可能得到大的经济效益，从而实现多样化生产经营。
中国的生产型企业最缺的就是生产规模的集中度，绝大多数领域，尤其是生产性领域，规模与世界先进水平相比更是小的可怜。
尽管如此，国内一些大企业在发展战略上仍不能从自身优势出发，对未来趋势缺乏冷静的分析思考和总体把握，而且对市场、行业技术信息的收集分析不足，使得企业不能实行多元化经营而陷入困境。
事实证明：企业规模的大小是实现多元化经营的重要条件。
3.核心竞争力的培养不足世界各大著名企业的经济管理、市场战略都已达到较高水平，更重要的是它们都有着自己的“看家本领”，即核心竞争力。
多元化集团企业财务管理模式分析
多元化集团企业财务管理模式分析多元化集团企业财务管理模式分析池宇新关键词：多元化集团企业财务管理一、引言多元化发展战略是指企业在不同行业开展经营活动，并且根据企业所涉及行业之间的联系，将多元化经营分为相关多元化经营与非相关多元化经营两种模式，也就是说，多元化就是要体现出经营业务的多样性，可以从不同角度来开拓企业业务。
集团企业多元化发展增加了财务管理的复杂度，同时也增加了企业面临的财务风险，因此做好集团企业财务管理十分重要也具有挑战性。
二、集团企业财务管理的核心是如何配置母子公司之间的财务权限根据权责分配方式，目前集团财务管理模式主要分为集权管理型、分权管理型、混合管理型：（1）集权式的财务管理方式的特点是集中管理，统一核算。
这种财务管理模式的优点是集团总公司可以根据实际情况实现财务资源的有效配置;防止子公司各自为营，实现集团整体效益最大化;可以凭借集团信用进行有效融资，降低财务费用;可以合理进行税收筹划，降低企业成本。
集权式财务管理模式的缺点是权利过于集中，制约了子公司的积极性、自主性、灵活性;决策效率低，贻误时机，一旦决策失误可能会影响整个集团的经营管理。
（2）分权式财务管理方式是集团母公司赋予子公司充分的财务管理权，利用子公司间接管理整个集团企业。
这种方式优点是可以使得各个子公司拥有很好的积极性、灵活性和创造性，并且可以极大地缩短决策周期，简化决策程序，能够使集团企业的整体财务效率得到一定程度的提高;同时也有助于分散财务管理风险，促使企业决策更好地顺应市场的发展。
这种方式的弊端会导致子公司只关注追求自身利益最大化和短期效益，忽略集团企业整体的长远发展;集团母公司对财务资金的调控能力被削弱;很大程度上降低了集团母公司对子公司的制约作用，从而造成企业内部资源很难实现科学合理的整合和优化配置，也很难发挥出集团化企业的优势。
（3）混合式的财务管理方式是把分权模式和集权模式充分结合的一种财务管理方式，混合式的财务管理方式特点是独立分级核算，相对集中管理。
企业多元化经营与集团化管理研究
企业多元化经营与集团化管理研究企业多元化经营早在上个世纪就已经逐渐得到普及，而在当今的市场经济环境中，多元化经营的重要性更是不言而喻。
与之相对应的是，企业的集团化管理模式也随之兴起。
本文将围绕着“企业多元化经营与集团化管理”的主题，展开一系列深入探讨。
一、多元化经营的概念企业多元化经营指的是企业在原有的主营业务基础上，进一步拓展业务范围，扩大产品线，实现多角化经营的一种经营模式。
多元化经营可以分为两种类型：相关多元化经营和无关多元化经营。
相关多元化经营是指在现有主营业务领域扩大业务范围，或者在特定领域内的的相似领域进行多角化经营。
常见的有同业扩展、横向扩展和垂直扩展等。
无关多元化经营则是指企业在不相关的领域中进行多角化发展。
这种经营模式相对风险较大，需要抵御更多的风险和压力。
二、多元化经营的利弊多元化经营带来了许多的益处，其中包括了业务结构的平衡、风险分散、资源共享、协同发展等。
但是多元化经营也有其不足之处，比如经营领域较广时，要求企业管理人员具备各个业务领域相关专业的知识和技能，对人员要求较高；企业各业务领域的经验、技术、资源等无法实现有效整合，会导致业务冲突和浪费等问题。
三、集团化管理的概念集团化管理是指企业在多元化经营后，为了提高整体竞争力和降低企业风险，通过公司治理结构改革、组织架构调整、资源整合等方式，将多个业务推向一个集团性公司的经营总部，实现集团内部的多元化管理。
四、集团化管理的优势集团化管理可以更有效地开发和利用集团业务总体优势，完成内部协同发展，提高资源利用效率，减少重复投资，实现覆盖所有业务的统一战略，提高整体运营能力等。
五、多元化经营与集团化管理的适用性分析5.1 多元化经营的适用性多元化经营适合那些在主营工作中已具备领先地位，积累了稳定客户群和坚实市场基础的企业。
同时，多元化经营也更适合大型企业，这些企业可以承担风险和压力来平衡收益和风险。
5.2 集团化管理的适用性集团化管理适用于多元化经营后，企业已具备多个业务领域优势，收购、兼并并在经济效益上形成了可持续的经营优势的企业。
关于混合相关多元化组合的管理模式
关于混合相关多元化组合的管理模式随着经济的发展和全球化的加速，企业面临着越来越激烈的竞争环境。
这种环境需要企业能够快速适应市场变化，灵活应对不同的挑战，以此保证企业的稳定发展。
多元化管理模式是种能够很好地解决这些挑战的管理模式。
什么是多元化管理模式?多元化管理模式，简单来说就是指企业在进行管理时采用多种不同的策略和方法，以此来适应不同的环境和情况。
这种管理模式可以广泛应用于不同的企业领域和行业中，因为它可以帮助企业适应各种变化、完善财务结构、优化生产结构以及扩人企业的业务范围，实现企业可持续发展。
多元化管理模式的优点1、降低企业风险当企业面临不同的风险时，如果只采用同一种管理模式进行管理，那么一旦出现问题就可能会导致企业的严重损失。
采用多元化管理模式可以降低企业风险，因为它能够保证企业在面对不同的风险时，能够有更多的策略和方法，从而避免或者最大程度减少风险。
2、提高企业效率企业在采用多元化管理模式时，可以根据不同的业务领域、产品或服务来设计不同的管理方案，以此优化生产流程，提高工作效率。
妥善利用资源，合理配置人力和物力，再也不必忙忙碌碌地为了应对新环境而匆忙更改战略和管理方式:相反，企业可以保持稳步的发展速度并保持生产效率。
3、增强企业的竞争力和创新能力采用多元化管理模式可以使企业更容易适应市场变化，并及时调整自身战略以应对竞争，更好地满足客户需求。
与此同时，多元化管理模式还能够促进企业创新能力的提高，使企业更有竞争力地处于市场的先列。
在竞争日益激烈的市场环境下，只有具备创新能力的企业，才能在竞争中占据先机。
4、实现企业长期持续发展多元化管理模式着重于有效整合资源，最大化利用已有的优势和所掌握的资源，与同行其竞争力提升。
这可以使企业在长期竞争中占据稳健的优势，推动企业持续发展，同时提高企业的创新和研发能力，保持步伐与形势的扭转。
多元化管理模式的实现方式多品牌战略利用多品牌战略可以让企业拥有不同的品牌形象，以此来满足不同的客户需求。
关于多元化集团财务管理的思考
关于多元化集团财务管理的思考多元化集团财务管理思考随着经济的发展，多元化集团逐渐成为一种普遍存在的组织形式，其旗下企业往往是行业领域内的龙头企业，不同领域共同发展的特点就使得多元化集团的财务管理具有了相应的特点，同时也带来了挑战，本文将从以下三个方面进行探讨。
一、多元化集团财务管理的监督与控制作为一个大型集团的子公司，在财务管理方面需要接受总部的监督与控制，对于公司财务状况进行审核和决策，这是其它企业所不具备的优势。
这种监督与控制体现在集团内部控制制度方面，多元化集团通过设计适合自身企业运作的内部控制体系，加强财务预算和费用支出管理，确保集团内部的资金安全。
另外在财务风险管理方面，多元化集团对每一个子公司进行定期的风险评估，帮助企业了解自身财务风险情况，及时纠正财务偏差，确保集团整体经济效益。
在财务监管方面，多元化集团还通过建立委员会和董事会等管理机制进行监督和管理，以确保企业财务的合法性和有效性。
这种高效、科学的财务管理机制，可以有效保障企业的财务安全，同时使得企业发展更加有序。
二、多元化集团财务管理的统筹协调多元化集团拥有多个产业，不同产业间的财务运作往往存在着差别，比如不同公司之间的资金流动，财务报表的编制和处理等，如何在保障企业经济效益的同时，在不同产业之间建立良好的资金平衡关系，是多元化集团财务管理的一大难点。
为了解决这种难点，多元化集团通过建立一个管理平台，将各个子公司所产生的利润归纳到总公司名下，再根据各个公司的运营状态进行资金分配，确保集团整体的财务运作平衡。
这种标准化管理使得集团的财务条理清晰、分布合理，同时降低了集团财务管理的复杂性，提高了财务管理的效率。
三、多元化集团财务管理的信息化手段随着信息化的发展，多元化集团财务管理的信息化手段逐渐得到推广和应用。
通过引进先进的财务管理软件，构建科学灵活的财务管理流程，实现数据的精准匹配和高效管理，构建了一个覆盖集团内部所有业务的财务体系。
多元化集团管理模式的深入研究
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母子公司组织体制： H型模式（二）
H型模式的优点 ▪ 各子公司保持了较大的独立性，能在较大程度上调动子公司发展的积极性 ▪ 投资取向灵活，经营领域较宽 ▪ 以出资额为限负有限责任，进退自如 ▪ 战略与经营决策完全分离 ▪ 有利于企业上层领导从繁忙的日常业务中解脱出来，集中考虑企业的重大问题 ▪ 有利于企业对经营环境的适应，实行小批量、多品种生产
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母子公司组织体制： H型模式（四）
公司董事会通过事业部对子公司实行按产品系列的专业化管理。埃尔夫·阿奎坦股份公司设置的 管理部门主要有3大类 ▪ 第一类，按产品系列划分的专业化经营管理部门，如碳化氢系列产品部、化工部、医药卫 生与生物工程部。其中，碳化氢系列产品部还下属3个分支管理部门，即勘探开发与生产部 门、炼油与销售部门、国际贸易与运输部门，这些管理部门分别归口管理一批子公司 ▪ 第二类，综合管理部门，如公司财务部、行政管理部、人事部、长期计划部、研究开发与 环境部、集团审计部、信息部、地区开发部。这些部门并不直接对口管理某一些子公司， 而是对本公司及全部所属子公司实施综合性的经营管理 ▪ 第三类，产权管理部门，如子公司股权管理部、不动产经营管理部、证券投资部等，主要 负责对某类公司财产实施产权专职管理，重点是产权的转让和市场运作
• 集团管理模式及标杆企业研究
内容
1. 常见的多元化集团管理模式研究 2. 集团公司与下属公司间有效的控制体系建立 3. 集团管理标杆企业案例研究 4. 对某某集团的借鉴意义
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在企业不同的发展阶段/生命周期，企业组织有着不同的特征 ，因此管理集分权安排模式也存在明显差异
规模
萌芽期 小
成长期 中
稳步发展期 大
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进行多元化经营的管理办法
进行多元化经营的管理办法多元化经营是指企业在现有业务基础上，通过扩大产品线或进入新的市场，实现业务多元化发展的一种经营策略。
多元化经营可以带来更多的机会和挑战，对企业的管理提出了更高的要求。
本文将探讨进行多元化经营的管理办法。
一、明确多元化经营的目标和战略在进行多元化经营之前，企业首先需要明确自己的目标和战略。
目标是企业多元化经营的长远目标，如扩大市场份额、提高盈利能力等。
战略是实现目标的路径和方法，如产品创新、市场拓展、合作伙伴关系等。
明确目标和战略可以帮助企业更好地规划和组织多元化经营活动。
二、建立多元化经营的组织结构多元化经营需要企业具备更强的组织能力和资源配置能力。
为了有效管理多元化经营，企业应该建立相应的组织结构。
可以设立多元化经营部门或项目组，负责统筹协调各个业务板块的运营和管理。
同时，需要明确各个业务板块的职责和权责，确保各业务板块之间的协同合作。
三、加强市场调研和竞争分析多元化经营意味着企业将进入新的市场或领域，面临新的竞争对手和市场环境。
为了降低风险，企业应加强市场调研和竞争分析。
通过调研市场需求和竞争对手的情况，企业可以更好地制定产品策略和市场推广计划，提前做好准备，降低经营风险。
四、优化资源配置和协同管理多元化经营需要合理配置和利用企业的资源。
企业可以通过资源整合和共享，实现资源的优化配置。
同时，企业还应加强协同管理，促进各个业务板块之间的信息共享和资源协同。
通过优化资源配置和协同管理，企业可以提高整体效益，降低运营成本。
五、培养创新意识和团队合作精神多元化经营需要企业具备创新能力和团队合作精神。
企业应鼓励员工提出创新的想法和建议，为员工提供创新的平台和机会。
同时，企业还应加强团队建设，培养员工的团队合作精神。
只有具备创新能力和团队合作精神的企业，才能在多元化经营中获得竞争优势。
六、建立绩效评估和激励机制多元化经营需要对业务板块的绩效进行评估和激励。
企业可以建立相应的绩效评估指标，对各个业务板块进行评估和排名。
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多元化集团公司的多元化管理模式探究
摘要：改革开放以来，多元化发展成了许多大型集团公司的选择。
采用何种公司治理模式，如何分权，使集团公司总部摆脱纷杂的事务性工作，有更多的精力致力于公司战略发展，成为多元化集团公司要考虑的一个重要问题。
文章以经纬纺机为例，阐述在多元化集团公司中实行多元化的公司管理模式的必要性。
关键词：多元化；集团化；管理模式经纬纺织机械股份有限公司成立于1995年8月15日，为国家高新技术企业，注册于北京经济技术开发区，其前身是有着50余年历史的原国营经纬纺织机械厂。
公司通过了ISO9001:2000质量体系认证，并拥有自营进出口权。
经纬纺机是国内最大的棉纺织成套设备供应商，产品贯穿清、钢、并、粗、细、络、织、染工艺全过程，已形成了全工艺流程棉纺织成套设备产品体系。
经纬纺机产业单一，面临产业结构调整的客观需要。
公司积极采取结构调整策略，构建以纺机主业为核心，非纺机械业务共同发展的，较为合理的产业结构。
截止2010年底，公司总资产113.4亿元，净资产43.19亿元，拥有30多家子、分公司和三个事业部，员工14 000余人。
1 经纬纺机企业的特点
经纬纺机是典型的多元化集团公司，经笔者了解，具有以下特点：
①业务多元化。
纺织机械是经纬纺机传统业务，经纬纺机通过股权收购的方式涉足汽车及零部件、金融及股权投资行业，成为多元化发展的公司。
②企业集团化。
经纬纺机拥有30多家子、分公司，各子、分公司遍布全国，既有传统的纺织机械制造企业，也有汽车制造、金融投资企业，是一个大型的集团企业。
③纺织机械产品即有独立性又有成套性。
经纬纺机在传统纺织机械制造行业中，拥有行业龙头的称号，产品贯穿清、钢、并、粗、细、络、织、染工艺全过程，经纬纺机旗下的各纺织机械制造企业的产品，既是清、钢、并、粗、细、络、织、染整个成套设备中不可缺少的设备，又可单台独立销售，满足用户对其一单元设备进行改造的需求；各纺织机械制造企业生产的产品既可独立销售，又可组成一个产品组合进行成套销售，即纺织机械产品即有独立性又有成套性。
④非纺机业务专业化。
经纬纺机非纺机业务包括汽车制造、金融投资业务，均为跨行业且专业化很强的业务，特别是金融投资业务，彻底脱离了机械加工行业，在人力资源的配置、管理模式方面均与传统业务有很大的区别。
2 多元化的经营需要多元化的管理模式
纬纺机已成长为一个多元化的大型集团公司，采用什么样的管理模式，保证公司整体战略执行力，在统一的战略层面下使各业务单元拥有独立的发展空间，成为经纬纺机管理层需解决的首要问题。
他山之石，可以攻玉。
充分研究国内外集团企业的管理模式，借鉴其中的优点与不足，结合经纬纺机的实际情况，制定出切合实际的公司管理模式，是经纬纺机重点解决的问题之一。
集团公司是指以资本为主要联结纽带,以母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的,由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。
一般意义上的集团公司，是指拥有众多生产、经营机构的大型公司。
所谓企业集团，指的是由若干具有独立法人地位的企业在统一管理基础上组
成的经济联合体。
企业集团是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在资产、资本、技术上有密切联系的企业、单位为外围层，通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带所形成的一个稳定的多层次经济组织。
从以上的定义中可知道，经纬纺机实质上是一个集团公司，但他又拥有企业集团的特性。
3 集团企业的管理模式
从世界范围看，企业的集团化发展问题一直被众多大型企业所关注，它是企业在规模化发展过程中一个重要制度保障，也是集团型企业能否获得可持续发展的一个必要条件。
3.1 事业部制
事业部制是大型集团企业采用较多的一种管理模式。
事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权治理体制。
它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业团体或公司也引进了这种组织结构形式。
事业部制一般分为产品事业部和区域事业部两种，产品事业部是按产品种别分成若干个事业部，区域事业部是按区域分成若干事业部。
采用事业部制必须具有三个基本要素：即相对独立的市场，相对独立的利益，相对独立的自主权。
3.2 二级子集团化管理
近年来，企业集团管理开始向二级子集团制发展，如：海尔集团根据白电和黑电等各类产品线的运营模式的不同，重新划分为六个子集团，其中包括白电运营集团（冰箱、洗衣机、空调）、黑电运营集团（彩电、A V产品等）、数码及个人产品运营中心（电脑、mp3等）、全球运营中心（海外推进本部即海外市场部）、创新市场运营中心（即国内市场）、金融运营中心。
当企业越做越大，涉及产业越来越多的时候，事业部制已不能满足企业的发展，而采用适宜的二级子集团化管理模式，可确保公司的整体战略执行力，使公司各业务单元、各产业在统一的战略层面下拥有独立的发展空间。
4 经纬纺机的多元化管理模式
经纬纺机是一个多元化经营的集团公司，各分、子公司分属于不同的行业，且行业跨度较大，实行二级子集团与事业部制相结合的模式进行管理是较适宜的：将分属不同行业的企业组合为二级子集团，对分属传统纺织机械行业集团的企业采用事业部制进行管理。
各二级子集团由公司经理层中不同的副总经理全权负责，二级子集团在公司总体战略的指导下独立运行，独立发展。
4.1 纺织机械行业
纺织机械行业是经纬纺机传统行业，经纬纺机各分、子公司主要集中在这个行业。
由于各分、子公司所生产的产品分属为纺织行业清、钢、并、粗、细、络、织、染工艺全过程中的不同产品，经纬纺机按不同的产品类别，成立了清梳事业部、织机事业部与专件事业部。
总部给予事业部适度的“分权”和“授权”，具体管理模式如下：
①总部拥有对事业部重大事项的最终决策权，即事业部的发展必须符合全企业的总体发展战略，在总部授权范围内开展工作，超出授权以外的事项必须上报总部审批。
②总部拥有对事业部经济运行的监控权，即事业部的财务运行状况和各项业
务活动情况必须在集团总部的监控下进行，并由集团总部定期对事业部提出指导性意见。
③总部拥有对事业部高层领导的任免权以及对高层领导的奖惩权，即事业部副总经理以上的领导均有集团总部任免，对事业部高层领导的激励政策和考核奖惩办法由集团总部负责制定。
④总部负责制定事业部的年度经营指标和年度工作目标并拥有年度经营业绩考核权。
以上四点是总部拥有的对事业部最基本的管理权限，总部对事业部内部运行管理进行充分授权，如经营自主权、人事与考核权等，集团公司与事业部之间管理界限明晰。
由于经纬纺机总部对事业部制确立了上述具体、明确的管理模式，集团总部和事业部之间与之相适应的组织结构设计、权限划分、控制体系也就比较清晰了，为事业部的良好运行奠定了坚实地基础。
4.2 汽车制造行业与金融投资行业
汽车制造行业与金融投资行业均为专业化程度很强的行业，与经纬纺机传统纺织机械制造行业相去甚远。
对这两个行业的企业，采用虚拟二级子企业集团的形式进行管理，经纬纺机选派公司副总经理担任公司总经理，财务总监也由经纬纺机派员担任。
在统一的战略层面下，独立运行，经纬纺机不进行干涉，经纬纺机公司仅这两个公司的经理层进行考核。
采用二级子集团的形式进行管理，使经纬纺机跨行业的两个企业获得了运营自主权，在各自的行业中均取得了不俗的业绩。
实践证明，采用二级子集团与事业部制相结合的管理模式是适合于经纬纺机的。
在多元化集团公司中，实行多元化管理模式的必要性。
多元化的集团公司，往往拥有数量较多的分、子公司、孙公司，涉足多个行业。
不同的行业有不同的特点，适合于不同的管理模式，根据具体情况，实行多元化管理模式是非常必要的。
实行多元化的管理模式，就是让各行业的企业集团根据行业的特点，自行选择适合的管理模式。
由于在多元化经营的集团公司中，在集团公司层面，找到对所有行业都有深入了解人员是很难的，这就需要适当的分权，选择对行业了解程度较深的领导担任某一行业企业集团的领导。
各行业企业集团可针对行业特点选择适合的管理模式，集团公司根据需要向各行业企业集团派驻账务总监等高管人员，监督企业集团的运行。
集团公司不对各企业集团的经营管理进行干涉，仅依照公司的战略规划，对各行业企业集团的领导进行考核。
集团公司向各行业企业集团的领导充分授权，充分调动其积极性，促进企业集团的发展，以完成集团公司的战略发展目标。
目前，国内一些企业已发展成具有一定规模多元化经营的企业，企业在发展壮大，跨行业经营后，如何分权，如何对分属于不同行业的分、子公司进行管理，使之在公司总体战略规划的前提下独立发展，各企业在实践中均会有自己独到的经验。
经纬纺机作为一个多元化经营的集团公司的标本，其二级子集团与事业部制相结合的管理模式对国内一些逐渐发展壮大的多元化经营的集团企业将会有一定的借鉴意义。
参考文献：
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[2] 慈玉鹏.斯隆与事业部制[J].财经界,2008,(6).
[3] 陈德帅.大型企业集团管理控制模式研究[D].北京:北京交通大学,2008.。