龙湖销售管理培训PPT
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杭州龙湖营销分享(方法交流版)20131115
![杭州龙湖营销分享(方法交流版)20131115](https://img.taocdn.com/s3/m/052c72f004a1b0717fd5ddca.png)
部门 – 文件名
40
策略致胜
1、核心策略
总体策略:找到核心价值点、建立城市逻辑、借势造势
三个阶段决定胜局
进场前:建立区域价值逻辑,高调起势造势
进场后:项目亮相惊艳,调性十足,密集营销动作蓄客
开盘前:灵活应变、形成合力、全面轰炸、猛炒热势
杭州龙湖 – 营销
41
策略致胜
•点:始终炒作区域奥体博览城价值,只聚焦一个价值点 •线:一条清晰的城市逻辑推广线,从中心-钱塘江-奥体
“城市新中心·奥体博览城区域“全球发布会
【活动目的】1)以全球发布会的形式,解析奥体博览城区域价值
2)通过30家媒体现场报道,让奥体博览城名声大噪
【活动成果】参与活动客户2000人,现场人气爆棚
【活动亮点】
• • • • • 开场互动全息舞蹈《光耀未来》,精彩节目震撼全场 三段视频直观再现杭州城市中心发展变迁 专家丁建刚解读城市发展方向和未来新中心 奥体博览城城官方发声,解读奥体博览城定位与规划 共同启动水晶球,开启奥体区域价值白皮书,万众瞩目下华丽落幕
龙湖春江彼岸
杭州龙湖 – 营销
19
货量
项目技术指标: 占地面积:77345平米 容积率:3.2
地块楼板价:约9504元/平米
一期:1、2、3、4、6、10 六个楼座,合计784套房源。 其中2、4、6、10紧邻高架 套型 三房 四房 四房 面积 89 138 160 套数 392 260 132 784 配比 50.0% 33.2% 16.8% 100.0%
柯北板块: 高尚繁华
老城区
•不利因素多:地块内有高压线,移 动信号发射塔,北一公里有烟囱和 污染厂房,南侧是县看守所……
柯岩板块: 生态低密
龙湖销售中心管理手册
![龙湖销售中心管理手册](https://img.taocdn.com/s3/m/64603a8dec3a87c24028c473.png)
提示:本手册中标有“
”的地方均链接有相关文件和资料,供参考采用。
第一部分 筹备期重点工作
筹备期,售场物业服务从无到有,需要从需求、费用、人员、物资各个方面,为售 场如期开放做好各项准备,重要工作的先后秩序如流程图所示。
1.需求确认 2.核定收费标准和人员配臵数量 3.服务效果呈现交底会 4.人员招聘 5.岗前培训 6.物资准备
售场物业管理组(经理/主 管/HR等) 销售中心全体人员 售场大班长,专业班长 售场物业管理组(经理/主 管/HR等) 销售中心物业经理 第三方
6.第三方满意度调查
•
技术部
2.1.服务品质保障 2.2. 团 队 建 设 2.3.地产方客户满意度跟踪
团队建设重点 目标 具体措施
2.2.团队建设
活动频次
•
•
2.1.1.确定标准之-对客服务岗位
专职 HR
B售场大班长
C售场大班 长
D售场大班 长
E售场大班 长
„售场大班长
吧台岗
形象岗 门童岗 绿化岗 保洁岗 大厅岗 样板房岗 外围岗 ——框内岗位是对客服务的一线岗位,本章所述内容适用于以上岗位。 其中,门童岗和车行岗是非标配岗位。地产方有需求,可选择配置, 费用另行核算。
• • •
活动的分类:
从活动地点上分,可以分为在售场销售大厅或体验区范围内开展的活动和在售场以外开展的活动。 从活动性质上分,可以分为品牌宣传类活动和开盘促销类活动。 从活动规模上分,可以分为中小型活动和大型活动。近期,中小型活动多是指利用周六、周日,在售场
或者体验区进行的开盘类的活动,此类活动多不牵涉增加服务人员。大型活动通常是指客户参与人数在
第三部分 关闭期重点工作
随着销售接近尾声,售楼部会面临关闭,此阶段,要重点完成好以下三方面的 工作——
2024版《龙湖地产营销经营策略(4P理论)案例分析》
![2024版《龙湖地产营销经营策略(4P理论)案例分析》](https://img.taocdn.com/s3/m/3618888c2dc58bd63186bceb19e8b8f67c1cefea.png)
02
龙湖地产营销环境分析
宏观环境分析
政策环境
近年来,政府对房地产市场的调控政策频繁出台,包括限 购、限贷、土地供应、房地产税等方面的政策,对龙湖地 产的营销策略和市场表现产生了重要影响。
经济环境 随着国内经济的稳定增长和城市化进程的加速推进,房地 产市场持续繁荣,为龙湖地产提供了广阔的市场空间和机 遇。
潜在客户的关注和参与。
网络营销
03
龙湖地产积极运用互联网和社交媒体等新型营销手段,开展线
上宣传和推广活动,提高营销效率。
04
龙湖地产营销执行与控 制
营销计划制定与执行
市场调研与分析
龙湖地产在制定营销计划前,会进行深入的市场调研,了解目标客户的需求、竞争对手的情况以及市场趋势, 为制定营销策略提供数据支持。
05
龙湖地产营销案例剖析
案例一:某楼盘开盘营销策略
市场定位
精准把握目标客户群体,以中高端市场为主,注 重产品品质与品牌形象。
价格策略
根据市场供需关系和竞争对手情况,制定合理的 价格策略,保证项目的盈利空间。
ABCD
产品策略
推出多样化、个性化的住宅产品,满足不同客户 需求,强调产品的舒适度和实用性。
差异化营销策略
针对竞争对手的挑战,龙湖地产需要制定差异化的营销策略,突出自己的产品特点和优势, 吸引消费者的关注和购买。
创新营销手段
龙湖地产需要不断创新营销手段,采用更加多样化、个性化的营销方式,提高营销效果和市 场占有率。
07
结论与展望
研究结论总结
龙湖地产通过精准的市场定位和产 品策略,成功塑造了高品质、高端 的品牌形象,赢得了消费者的认可
和信赖。
在渠道策略上,龙湖地产注重线上 线下的融合,通过多元化的销售渠 道和营销策略,扩大了市场份额,
龙湖房地产项目营销报告PPT课件
![龙湖房地产项目营销报告PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/7791bfb0aff8941ea76e58fafab069dc502247b1.png)
CHAPTER 06
客户关系管理与服务优化
客户群体特征分析
年龄分布
以中青年为主,具备较高的购房能力和意愿。
职业特点
多为白领、企业家等高端职业人群,注重生活品 质和居住环境。
购房需求
追求高品质的居住体验,注重小区环境、配套设 施和物业服务等方面。
客户关系维护手段创新
1 2
客户关系管理系统
建立完善的客户关系管理系统,实现客户信息的 集中管理和分析,提高客户服务效率和质量。
线上渠道拓展方式及效果评估
• 网络直播:通过直播形式展示项目特色、解答客户疑问, 增强互动性和信任感。
线上渠道拓展方式及效果评估
曝光量
统计各线上渠道的曝光量,分析 用户对项目信息的关注度。
点击率
监测广告、社交媒体等渠道的点击 率,评估用户对项目的兴趣程度。
转化率
追踪线上渠道带来的客户咨询和成 交量,衡量线上拓展的实际效果。
融合现代建筑风格与当地文化 特色
打造绿色、智能、安全的居住 环境
规划多功能社区,满足业主全 方位需求
户型配比与面积区间
01
02
03
04
多样化户型设计,满足 不同客户需求
主打中小户型,兼顾大 户型及豪宅市场
面积区间覆盖广泛,从 60平米到200平米不等
针对不同客户群体,提 供个性化定制服务
装修风格及材料选择
建立定期沟通机制,及时了解合 作进展和遇到的问题,共同商讨 解决方案;同时定期对合作效果 进行评估和调整优化合作策略。
CHAPTER 05
品牌推广与形象塑造
品牌定位及传播策略
品牌定位
高端、豪华、品质生活
传播策略
通过线上线下多渠道宣传,塑造品牌形象,提升品牌知名度和美誉度
某地产销售管理培训PPT
![某地产销售管理培训PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/ecb5f56465ce05087732139a.png)
……
专业 知识
客户拓展技巧 陌生拜访技巧 电话营销技巧 交流沟通技巧 价格谈判技巧 业务成交技巧
……
《销售手册》、《答客户问》、销售流程
第一部分:心态篇
一、正确认识销售这一职业 二、树立正确的“客户观” 三、成功销售的3、4、5、6 四、积极的心态源于专业的修炼
心态篇:第一节
1-1:正确认识“销售”这一职业
市场营销学、消费心理学、组织行为学 置业顾问的数量供过于求,质量供不应求
心态篇:第二节
1-2:树立正确的“客户观”
二、树立正确“客户观”(1)
“客户”是什么?
认识1:“对手”? “那个难缠的客户今天搞定没?”
认识2:“猎物”? “这个客户有没有上钩?”
认识3:“上帝”?
衣食父母
二、树立正确“客户观”(2)
5 —— 必须坚持的五种信念
①、相信自己,足够自信 ②、真心诚意地关心你的客
户 ③、始终保持积极和热忱 ④、鞭策自己的意志力 ⑤、尊重你的客户
销售大师们成功,凭 借的不仅是技巧,更重要 的是精神力量,那就是信 念!唯有信念,才能让我 们在漫长的销售生涯中, 有力量和自信面对挫折、 迎接挑战!
三、成功置业顾问的3、4、5、6之“6”
销售管理培训
龙湖的置业顾问素描
置业顾问价值所在
达成产品的销售和溢价 传递企业价值和理念 搭建龙湖与客户沟通平台
龙湖的置业顾问素描
龙湖优秀的置业顾问素描
他或她继承并发扬了龙湖人坚韧 踏实,讲究团队协作,优秀的服 务意识三大传统;
商人气质。 真诚、专业。 关键词:商人气质、服务、真诚
打造优秀销售的摩托车理论
6 —— 倍增业绩的六大原则
我是老板(我为自己干) 我是顾问而非“置业顾问” 我是销售医生、购房专家 我要立即行动、拒绝等待 我要把工作做好——用心 我立志出类拔萃——执着
专业 知识
客户拓展技巧 陌生拜访技巧 电话营销技巧 交流沟通技巧 价格谈判技巧 业务成交技巧
……
《销售手册》、《答客户问》、销售流程
第一部分:心态篇
一、正确认识销售这一职业 二、树立正确的“客户观” 三、成功销售的3、4、5、6 四、积极的心态源于专业的修炼
心态篇:第一节
1-1:正确认识“销售”这一职业
市场营销学、消费心理学、组织行为学 置业顾问的数量供过于求,质量供不应求
心态篇:第二节
1-2:树立正确的“客户观”
二、树立正确“客户观”(1)
“客户”是什么?
认识1:“对手”? “那个难缠的客户今天搞定没?”
认识2:“猎物”? “这个客户有没有上钩?”
认识3:“上帝”?
衣食父母
二、树立正确“客户观”(2)
5 —— 必须坚持的五种信念
①、相信自己,足够自信 ②、真心诚意地关心你的客
户 ③、始终保持积极和热忱 ④、鞭策自己的意志力 ⑤、尊重你的客户
销售大师们成功,凭 借的不仅是技巧,更重要 的是精神力量,那就是信 念!唯有信念,才能让我 们在漫长的销售生涯中, 有力量和自信面对挫折、 迎接挑战!
三、成功置业顾问的3、4、5、6之“6”
销售管理培训
龙湖的置业顾问素描
置业顾问价值所在
达成产品的销售和溢价 传递企业价值和理念 搭建龙湖与客户沟通平台
龙湖的置业顾问素描
龙湖优秀的置业顾问素描
他或她继承并发扬了龙湖人坚韧 踏实,讲究团队协作,优秀的服 务意识三大传统;
商人气质。 真诚、专业。 关键词:商人气质、服务、真诚
打造优秀销售的摩托车理论
6 —— 倍增业绩的六大原则
我是老板(我为自己干) 我是顾问而非“置业顾问” 我是销售医生、购房专家 我要立即行动、拒绝等待 我要把工作做好——用心 我立志出类拔萃——执着
龙湖地产销售技巧汇总幻灯片PPT
![龙湖地产销售技巧汇总幻灯片PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/96f29e3bad51f01dc381f172.png)
1、客户在价格上纠缠不下,一定要让置业顾问去申请优惠。
Sales态度:坚定公司的一视同仁,表明“看来您对这套非 常满意,也很想购买它,我可以冒着被批评的风险去向经 理申请,但不会有任何结果。要不我把销售这套房子的奖 金让出来,我已经尽到最大努力了,希望您能理解……”
营销部-销售逼单技
情景四: 已来访2、3次,没什么主见,喜欢听旁边人的意见……
营销部-销售逼单技
促成成交的关键点
1、首次来访 购房意向强烈 2、二次回访 有意向,但非 常理性 3、多次到访 屡不成交…… 4、来访多次 无什么主见 喜欢听旁边人 的意见……
现场热销气氛浓厚 放大客户需求 放过今天 1、现场 气氛的烘 托
营销部-销售逼单技
利用优惠政策
告知客户今天是最后一天享受优惠,明天将恢复原价;
假装不知道优惠政策已经取消,继续给客户推荐,并说 是最后一天,等给客户算价格的时候突然发现已没有优 惠,故意让客户抱怨。借此上演一出置业顾问与“销售 经理”的好戏:这时销售经理故意当着客户的面骂置业 顾问不尽职,置业顾问应扮演弱势群体,感到万分委屈, 明明是给客户争取利益,却挨了经理骂。在最短的时间
客户解析: 典型的优柔寡断,道听途说之人,这种客户很容易被周边事物所诱导,也容易偏 离主题,特别追求别人喜欢的东西。在接待的过程中置业顾问一定要占主要地位, 多加引导,切勿受外界干扰(比如其他客户传递的不利消息)。但如有朋友和家 人在场时,一定要说服朋友和家人。
营销部-销售逼单技
促成成交的关键点
1、首次来访 购房意向强烈 2、二次回访 有意向,但非 常理性 3、多次到访 屡不成交…… 4、来访多次 无什么主见 喜欢听旁边人 的意见……
内获得客户同情,一旦客户向经理申请优惠时,一定 要让客户先定房或先交钱再申请。
Sales态度:坚定公司的一视同仁,表明“看来您对这套非 常满意,也很想购买它,我可以冒着被批评的风险去向经 理申请,但不会有任何结果。要不我把销售这套房子的奖 金让出来,我已经尽到最大努力了,希望您能理解……”
营销部-销售逼单技
情景四: 已来访2、3次,没什么主见,喜欢听旁边人的意见……
营销部-销售逼单技
促成成交的关键点
1、首次来访 购房意向强烈 2、二次回访 有意向,但非 常理性 3、多次到访 屡不成交…… 4、来访多次 无什么主见 喜欢听旁边人 的意见……
现场热销气氛浓厚 放大客户需求 放过今天 1、现场 气氛的烘 托
营销部-销售逼单技
利用优惠政策
告知客户今天是最后一天享受优惠,明天将恢复原价;
假装不知道优惠政策已经取消,继续给客户推荐,并说 是最后一天,等给客户算价格的时候突然发现已没有优 惠,故意让客户抱怨。借此上演一出置业顾问与“销售 经理”的好戏:这时销售经理故意当着客户的面骂置业 顾问不尽职,置业顾问应扮演弱势群体,感到万分委屈, 明明是给客户争取利益,却挨了经理骂。在最短的时间
客户解析: 典型的优柔寡断,道听途说之人,这种客户很容易被周边事物所诱导,也容易偏 离主题,特别追求别人喜欢的东西。在接待的过程中置业顾问一定要占主要地位, 多加引导,切勿受外界干扰(比如其他客户传递的不利消息)。但如有朋友和家 人在场时,一定要说服朋友和家人。
营销部-销售逼单技
促成成交的关键点
1、首次来访 购房意向强烈 2、二次回访 有意向,但非 常理性 3、多次到访 屡不成交…… 4、来访多次 无什么主见 喜欢听旁边人 的意见……
内获得客户同情,一旦客户向经理申请优惠时,一定 要让客户先定房或先交钱再申请。
龙湖地产产品设计管理秘籍
![龙湖地产产品设计管理秘籍](https://img.taocdn.com/s3/m/38dd64d659eef8c75ebfb38c.png)
3.1 工作标准
• 3.1.1 研发部工作手册 • 3.1.2 户位编号原则 • 3.1.3 各阶段图纸审查要点 • 3.1.4 建筑规划设计导则 • 3.1.5 景观设计导则 • 3.1.6 精装修设计导则 • 3.1.7 新员工培训大纲
•研发手册\03指引\0301工作标准\重庆公司研发部工作手册.doc
PPT文档演模板
龙湖地产产品设计管理秘籍
3.2 工作界面
• 3.2.1 发展部与研发部工作界面 • 3.2.2 研发部与工程部工作界面 • 3.2.3 研发部与商运公司工作界面 • 3.2.4 教育配套界面文件 • 3.2.5 会所、体育中心配置界面 • 3.2.6 氛围布置相关物品采购界面 • 3.2.7 项目报建报验工作界面
•研发手册\03指引\0302工作界面\重庆公司研发部建设项目报建报验工作界面文件.xls
PPT文档演模板
龙湖地产产品设计管理秘籍
3.3 岗位说明书
• 3.3.1 设计总监 • 3.3.2 设计部经理 • 3.3.3 研发中心 • 3.3.4 设计管理中心 • 3.3.5 行政报建综合组
•研发手册\03指引\0303岗位说明书\研发部岗位职责\研发部岗位职责\ •研发部设计总监.doc
•研发手册\03指引\0302工作界面\重庆龙湖地产教育配套界面文件.doc
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龙湖地产产品设计管理秘籍
3.2 工作界面
• 3.2.1 发展部与研发部工作界面 • 3.2.2 研发部与工程部工作界面 • 3.2.3 研发部与商运公司工作界面 • 3.2.4 教育配套界面文件 • 3.2.5 会所、体育中心配置界面 • 3.2.6 氛围布置相关物品采购界面 • 3.2.7 项目报建报验工作界面
龙湖地产营销手段案例PPT课件
![龙湖地产营销手段案例PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/81cb2c7b30126edb6f1aff00bed5b9f3f80f725d.png)
凭借“志存高远、坚韧踏实” 的独特气质,稳健经营、精细 管理,赢得了社会各界的广泛 认同
品牌形象与定位
品牌形象
01
以“善待你一生”为理念,致力于为客户提供优质的产品与服
务
品牌定位
02
中高端市场为主,注重产品品质与细节打造
宣传口号
03
龙湖,让生活更美好
核心产品与业务
01
02
03
04
住宅开发
中高端住宅、别墅、公寓等
选用环保、可再生的建筑材料,降低对环境的影 响。
节能设计
通过优化建筑朝向、采用高效节能的空调系统和 照明设备等手段,降低能耗和碳排放。
3
绿化环境
在项目规划中注重绿化环境的营造,增加绿地率 、种植多种植物,改善空气质量、降低噪音污染 。
06
CATALOGUE
效果评估与未来展望
营销效果数据分析报告呈现
视觉设计美观
运用符合品牌形象的设 计元素,提升网站整体 美感,增强用户黏性。
SEO优化
通过关键词优化、内链 建设等手段,提高网站 在搜索引擎中的排名,
增加曝光率。
社交媒体运营及互动传播
多平台布局
在微信、微博、抖音等主流社 交媒体平台建立官方账号,扩
大品牌影响力。
内容创意策划
定期发布与楼盘相关的有趣、 有料的内容,吸引用户关注和 转发。
针对不同项目特点,选择适合的目 标客户群体,制定个性化的营销策 略。
客户画像
通过数据分析和市场调研,深入了 解目标客户的特点和需求,为后续 营销提供有力支持。
差异化竞争策略制定
01
02
03
产品差异化
通过创新产品设计、提升 产品品质、打造独特卖点 等方式,实现与竞争对手 的差异化。
2024版完整版龙湖房地产营销
![2024版完整版龙湖房地产营销](https://img.taocdn.com/s3/m/461077647275a417866fb84ae45c3b3567ecdd21.png)
建立用户友好的官方网站和移动应用,提供 详细的项目信息和在线咨询服务,吸引潜在 购房者。
积极运用微信、微博等社交媒体平台,发布 项目动态、市场分析和购房指南,与粉丝互 动,提高品牌曝光度。
网络广告投放
大数据分析与精准营销
在搜索引擎、房地产网站等网络平台投放广 告,扩大品牌知名度,吸引目标客户。
收集用户数据,进行深度分析,实现精准营 销,提高转化率。
格供客户选择。
为了提升产品品质,龙湖严格把 控装修材料和施工工艺,选用环 保、耐用的高品质材料,确保装
修质量和居住安全。
龙湖还注重细节处理和人性化设 计,从色彩搭配、家具陈设到灯 光照明等各个方面打造舒适宜人
的居住环境。
2024/1/26
11
配套设施及服务优化
龙湖地产在项目规划中充分考虑配套设施的完善性,包括学校、医院、商业中心、 公园等公共设施的布局和建设。
2024/1/26
28
销售团队组建及培训
2024/1/26
01
组建专业、高效的销售团队,包括 销售经理、销售顾问、客户服务等 角色。
02
对销售团队成员进行系统的培训, 包括产品知识、销售技巧、客户服 务等方面,确保团队成员具备专业 的知识和技能。
29
业务流程规范化和标准化
制定详细的销售流程和服务标准,确 保团队成员能够清晰了解各自职责和 业务流程。
龙湖还注重户型的个性化定制,根据 客户需求提供量身定制的户型解决方 案,让每位客户都能找到最适合自己 的居住空间。
在户型创新方面,龙湖不断推陈出新, 引入智能化家居系统、可变空间等先 进设计理念,打造出具有前瞻性和实 用性的新型户型。
2024/1/26
10
装修风格与品质提升
销售力专题研究——以融绿、龙湖为例
![销售力专题研究——以融绿、龙湖为例](https://img.taocdn.com/s3/m/d01c9f26915f804d2b16c1e8.png)
案场销售经理语录: 公司导向就是一切为了销售,为了成交!所有 工作所有部门为了这个目标都必须全力配合。 客户只有一个理由可以不买,就是真没钱!如 果暂时没钱公司可以借给他。 只要能够成交,公司什么都支持营销!
1
“留,或者走”:高激励与高淘汰的正反激励 融绿 龙湖销售力核心
融绿核心销售力解读之高激励高淘汰
龙湖核心销售力之渠道
特征及优势:
【成本低】渠道成员全部为大学生,工资80元-100元/天,成交激励200元-3000元。 【贡献高】部分项目通过低成本的渠道团队拓客,渠道来访比例最高可达50%以上。 【管控强】建立洗脑式的渠道团队,实习生对锻炼自己、个人成就、团队认可和成交奖 金的渴望极高富有激情,与外包call客中心及派单公司等相比,易管控结果。 【育人才】实习过程中表现优异的可以发展为组长,可直接进入绽放招聘三 荐给到6-8‰的佣金。 各部门一起解决客户抗性,一 切都不是问题,一切为了销售。
回款
对签约及回款要求高,扣销售 员的工资,但是公司会为资金 紧张的客户提供借款或贷款, 额度及利息都可以与公司谈。
孙宏斌对销售的本质的4点归纳: 1)找到好的销售员,提高佣金比例; 2)所有思考和行动围绕: “客户是谁,在哪,找出来,成交” ; 3)产品满足客户需求; 4)客户对产品和服务满意。
案例:成长速度快、中坚力量 原集团营销总监及70%以上城 市公司的营销总监为绽放出身 (北京/原成都/原苏南/原上 海/原云南/原沈阳/原大连/原 厦门/原杭州公司等)。
招聘与 选拔
选拔导向 选拔过程
成长 路径
0.5-1年 1-2年 3-4年 5-6年
项目销冠 营销主管 营销经理 营销总监
2
“传销式”渠道:低成本、高贡献 龙湖 龙湖销售力核心
龙湖地产营销管理体系研究PPT培训课件
![龙湖地产营销管理体系研究PPT培训课件](https://img.taocdn.com/s3/m/45bc075111a6f524ccbff121dd36a32d7375c7ce.png)
龙湖地产营销管理体系研究 PPT培训课件
目 录
• 引言 • 龙湖地产营销管理体系概述 • 龙湖地产营销策略研究 • 龙湖地产营销组织与管理 • 龙湖地产客户关系管理 • 龙湖地产营销风险管理 • 龙湖地产营销管理体系优化建议
01
引言
目的和背景
深入了解龙湖地产营 销管理体系,提升营 销能力
应对市场竞争,提高 销售业绩,实现公司 战略目标
合理的价格策略。
灵活调整
02
根据市场变化和项目进展情况,适时调整价格策略,以保持竞
争优势。
价格促销
03
通过限时优惠、折扣等促销活动,吸引潜在客户,提高销售业
绩。
渠道策略
线上渠道
充分利用互联网和移动社交平台,开展线上营销和推广活动,扩 大品牌曝光度。
线下渠道
与房地产中介、代理商等合作,拓展线下销售渠道,提高市场占 有率。
产品策略
多元化产品组合
提供多种类型、不同风格 的住宅产品,满足客户多 样化需求。
高品质标准
坚持高品质建筑材料和严 格的施工标准,确保产品 质量和客户满意度。
创新设计
注重产品创新和设计感, 打造具有独特魅力和高附 加值的产品。
价格策略
市场定价
01
根据市场供需关系、竞争对手定价和客户购买力等因素,制定
掌握龙湖地产在市场 营销方面的成功经验 ,为自身工作提供借 鉴
营销管理体系的重要性
01
构建完善的营销管理体 系,提高企业市场竞争 力
02
优化营销资源配置,降 低营销成本,提高营销 效率
03
强化品牌形象,提升消 费者忠诚度,促进销售 业绩提升
04
推动企业内部管理升级 ,提升企业整体运营水 平
目 录
• 引言 • 龙湖地产营销管理体系概述 • 龙湖地产营销策略研究 • 龙湖地产营销组织与管理 • 龙湖地产客户关系管理 • 龙湖地产营销风险管理 • 龙湖地产营销管理体系优化建议
01
引言
目的和背景
深入了解龙湖地产营 销管理体系,提升营 销能力
应对市场竞争,提高 销售业绩,实现公司 战略目标
合理的价格策略。
灵活调整
02
根据市场变化和项目进展情况,适时调整价格策略,以保持竞
争优势。
价格促销
03
通过限时优惠、折扣等促销活动,吸引潜在客户,提高销售业
绩。
渠道策略
线上渠道
充分利用互联网和移动社交平台,开展线上营销和推广活动,扩 大品牌曝光度。
线下渠道
与房地产中介、代理商等合作,拓展线下销售渠道,提高市场占 有率。
产品策略
多元化产品组合
提供多种类型、不同风格 的住宅产品,满足客户多 样化需求。
高品质标准
坚持高品质建筑材料和严 格的施工标准,确保产品 质量和客户满意度。
创新设计
注重产品创新和设计感, 打造具有独特魅力和高附 加值的产品。
价格策略
市场定价
01
根据市场供需关系、竞争对手定价和客户购买力等因素,制定
掌握龙湖地产在市场 营销方面的成功经验 ,为自身工作提供借 鉴
营销管理体系的重要性
01
构建完善的营销管理体 系,提高企业市场竞争 力
02
优化营销资源配置,降 低营销成本,提高营销 效率
03
强化品牌形象,提升消 费者忠诚度,促进销售 业绩提升
04
推动企业内部管理升级 ,提升企业整体运营水 平
龙湖地产介绍PPT
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理财12301班 周妍
公司简介 业务范围 理念与核心价值观 企业成就
部分项目剪影
公司上市
龙湖使命 为客户提供优质产品和服务并 影响他们的行为。在此过程中 ,成为卓越的企业并创造机会
龙湖地产于1993年6月成立于重庆,龙湖集团包括重庆龙湖地产、成都龙湖 地产和北京龙湖置业三个地区公司以及各地区公司下属的物业管理公司和商业管 理开发优势,以其准确的市场定位、超前的规划设计以及优质的物业管公司,共 拥有员工12012余名。 龙湖凭借一贯的创新精神及专业理,在业内树立了良好的 企业品牌形象。截至2013年底,累计已开发项目超过100个,在建筑面积超过2000 万平方米,待开发土地储备约3949余万平方米。 龙湖地产有限公司(香港联交所股份代码:960),创建于1993年,成长于重 庆,发展于全国,是一家追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司。集团总部 设在北京,现有员工12012多人,业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务 三大板块。公司于2009年在香港联交所主板挂牌上市。[2] 经过十几年的潜心发展,龙湖形成了集投资规划、开发建设、商业管理和物 业服务为一体的全过程运作能力和系统、高效的多业态综合开发能力,产品覆盖 了普通住宅、写字楼、高层公寓、花园洋房、别墅、综合商业及大型城市综合体 等多种业态,每一种业态都拥有城市标杆性的代表作品。
追求卓越
研究精神
信任/共赢
人文精神
企业家精神
企业使命:为客户提供优质产品和服务并影响他们的行为 ●为客户提供优质产品和服务 ——每个企业都倡导,企业成功的基础。 ●影响他们的行为
——一种社会责任感、抱负,企业长远发展、迈向优秀与卓越的重要素质。
公司宗旨:ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ股东、客户、员工和社会,努力从有限资源中创造更大价值 ●在考虑企业自身利益的同时,必先满足他人(股东、客户、员工、社会)利益 ●企业的长远利益高于企业的短期利益;重要的不是眼前赚多少钱,而是明天有没有赚 钱的资格 ●罗马帝国不是一天就能创立的,重要的是公司的能力、效益在均衡和持续增长
公司简介 业务范围 理念与核心价值观 企业成就
部分项目剪影
公司上市
龙湖使命 为客户提供优质产品和服务并 影响他们的行为。在此过程中 ,成为卓越的企业并创造机会
龙湖地产于1993年6月成立于重庆,龙湖集团包括重庆龙湖地产、成都龙湖 地产和北京龙湖置业三个地区公司以及各地区公司下属的物业管理公司和商业管 理开发优势,以其准确的市场定位、超前的规划设计以及优质的物业管公司,共 拥有员工12012余名。 龙湖凭借一贯的创新精神及专业理,在业内树立了良好的 企业品牌形象。截至2013年底,累计已开发项目超过100个,在建筑面积超过2000 万平方米,待开发土地储备约3949余万平方米。 龙湖地产有限公司(香港联交所股份代码:960),创建于1993年,成长于重 庆,发展于全国,是一家追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司。集团总部 设在北京,现有员工12012多人,业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务 三大板块。公司于2009年在香港联交所主板挂牌上市。[2] 经过十几年的潜心发展,龙湖形成了集投资规划、开发建设、商业管理和物 业服务为一体的全过程运作能力和系统、高效的多业态综合开发能力,产品覆盖 了普通住宅、写字楼、高层公寓、花园洋房、别墅、综合商业及大型城市综合体 等多种业态,每一种业态都拥有城市标杆性的代表作品。
追求卓越
研究精神
信任/共赢
人文精神
企业家精神
企业使命:为客户提供优质产品和服务并影响他们的行为 ●为客户提供优质产品和服务 ——每个企业都倡导,企业成功的基础。 ●影响他们的行为
——一种社会责任感、抱负,企业长远发展、迈向优秀与卓越的重要素质。
公司宗旨:ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ股东、客户、员工和社会,努力从有限资源中创造更大价值 ●在考虑企业自身利益的同时,必先满足他人(股东、客户、员工、社会)利益 ●企业的长远利益高于企业的短期利益;重要的不是眼前赚多少钱,而是明天有没有赚 钱的资格 ●罗马帝国不是一天就能创立的,重要的是公司的能力、效益在均衡和持续增长
龙湖运营管理体系培训教材
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龙湖运营管理体系培训教材
现场会—关键效果点评会
•会议目的
➢ 在产品最终呈现前进行现场点评,以确保其最终效果
•会议时间
➢ 景观效果、售楼处样板房精装修效果
•与会人员
➢ 召集人:项目负责人或PMO召集人
➢ 参会人员:项目负责人、项目职能负责人、公司相关职能负责人(运营、研发、营 销、工程、造价、客户)。其中景观效果需召集物业经理参加。
•会议内容
➢ 1、由项目负责人将阶段性成果逐项向PMO成员展示;
➢ 2、与会成员对照上一阶段的阶段性成果系统分析讨论其间的联系、成果的质量,揭 示可能的瑕疵风险以及提出改进意见;
•会议时间
➢ 会议时间:按计划拟定的时间召开;通常会持续1-2个工作小时
•与会人员
➢ 参会人员:PMO成员(人力资源负责人可不参加)、项目负责人、项目职能负责人 ➢ 列席人员:经地区公司总经理批准
➢ 2、对项目一二级计划进行回顾; ➢ 3、与会人员围绕变化的关键节点计划进行分析,并找出原因和下一步改进对策; ➢ 4、相应职能负责人就改进措施和时间做出承诺。
•会议时间
➢ 会议时间:每月最后3个工作日之前
•与会人员
➢ 参会人员:PMO成员(人力资源负责人可不参加)、项目负责人、项目职能负责人 ➢ 列席人员:经地区公司总经理批准
•与会人员
➢ 参会人员:PMO成员(人力资源负责人可不参加)、项目负责人、项目职能负责人 ➢ 列席人员:经地区公司总经理批准
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龙湖运营管理体系培训教材
PMO项目月度运营会(运营⑤)
•会议目的
➢ 以月为单位,对项目运营进行回顾;
•会议内容
➢ 1、由计财部和项目负责人展示项目在售价、现金流、成本等三个维度的变化引起的 财务指标的变化;
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三、成功置业顾问的3、4、5、6之“4”
4 之一 —— 必备的四种态度
找寻动力的源泉 自我肯定的态度 拥有成功的渴望 坚持不懈的精神
“我为什么来龙湖做销售?”
“我是最棒的?(自信、热情)” “我要做团队最有影响力的 人,我要……!” “绝不放弃、永不放弃!”
三、成功置业顾问的3、4、5、6之“4”
5 —— 必须坚持的五种信念
①、相信自己,足够自信 ②、真心诚意地关心你的客
户 ③、始终保持积极和热忱 ④、鞭策自己的意志力 ⑤、尊重你的客户
销售大师们成功,凭 借的不仅是技巧,更重要 的是精神力量,那就是信 念!唯有信念,才能让我 们在漫长的销售生涯中, 有力量和自信面对挫折、 迎接挑战!
三、成功置业顾问的3、4、5、6之“6”
衣食父母
二、树立正确“客户观”(2)
客户喜欢什么样的置业顾问?
工作专业 知识渊博 关心客户
仪容得体、外表整洁; 热情、友好、乐于助人; 有礼貌、有耐心、有爱心; 提供优质快捷服务。
掌握房地产知识,置业居家生活方面专家, 知识渊博,和客户建立起朋友般的关系。
记住客户偏好;关心客户利益;竭力为客户服务 耐心倾听客户意见和要求;帮助客户做正确选择
二、树立正确“客户观”(3)
成功置业顾问的“客户观”
客户是朋友 是我们服务的对象 是事业双赢的伙伴
关注客户利益 真心帮助客户 让客户成功、快
乐
二、树立正确“客户观”(4)
客户的拒绝等于什么?
10次拒绝 = 1次成交 1次成交 = 500000元 1次拒绝 = 50000 元
客户的拒绝是自我财富的积累
……
通用 知识
公司及项目 产品或服务 房地产行业 (户型/规划)
……
专业 知识
客户拓展技巧 陌生拜访技巧 电话营销技巧 交流沟通技巧 价格谈判技巧 业务成交技巧
……
《销售手册》、《答客户问》、销售流程
第一部分:心态篇
一、正确认识销售这一职业 二、树立正确的“客户观” 三、成功销售的3、4、5、6 四、积极的心态源于专业的修炼
① 、想爬多高,功夫就得下多深——坚韧
• 成功的销售没有捷径 销售是一种实践,是一个艰难跋涉的过 程;只有真正经历过痛苦、快乐,经历过人生的磨炼,我们才能 达到事业的巅峰!让我们将训练和销售进行到底。
• 你愿花一年以上时间做销售工作吗? 这是成功置业顾问的唯一 秘诀。如果对所从事的工作没有热情,如果仅仅是想有一份工作, 如果是为了……你永远也不会取得成功!
面对拒绝,自我 解嘲:“谢谢你又 让我赚了5万!”
心态篇:第三节 1-3:成功置业顾问的3、4、5、6
三、成功置业顾问的3、4、5、6之 “3”
3 —— 必须知道的三件事
①、想爬多高,功夫就得下多深——坚韧 ②、蹲得越低,跳得越高——踏实 ③、高效的工作造就成功的置业顾问——
高效、聪明
三、成功置业顾问的3、4、5、6之 “3”
6 —— 倍增业绩的六大原则
我是老板(我为自己干) 我是顾问而非“置业顾问” 我是销售医生、购房专家 我要立即行动、拒绝等待 我要把工作做好——用心 我立志出类拔萃——执着
三、成功置业顾问的3、4、5、6之“3”
② 、蹲得越低,跳得越高——踏实
• 销售→营销→经理→总监 据统计,从事营销行业的人中,80%是 做最基础的销售工作。我们要想成功,就必须从置业顾问做起,一 步一步锻炼自己、提升自己。
• 你拥有一份世界上最具魅力的工作 拒绝用一些冠冕堂皇的头衔 (高级营销代表)来掩盖自己内心的不安!要敢于承认自己就是一 名普通的置业顾问。
前轮——心态 使命必达 自我激励 坚韧踏实
发动机——工作能力 沟通能力 销售能力 销售技巧
后轮——基本知识 公司文化 产品知识 营销知识 市场知识 。。。
优秀的置业顾问是怎样炼成的?
正确的心态+专业的修炼→积极的心态
商务礼仪 时间管理 目标管理 财务/法律
4 之二 —— 必备的四张王牌
明确的目标 乐观的心情
“我要开盘卖50套洋房? “我要和团队分享三条销售经验” (必须是可量化的目标)”
“在龙湖做销售我很快乐(用热情感染客户)”
专业的表现
“我专业,我成功(赢得客户的信赖)”
大量的行动
“从今天开始、坚持不懈行动”
三、成功置业顾问的3、4、5、6之“5”
销售是一门综合学科 社会80%人从事销售
市场营销学、消费心理学、组织行为学 置业顾问的数量供过于求,质量供不应求
心态篇:第二节
1-2:树立正确的“客户观”
二、树立正确“客户观”(1)
“客户”是什么?
认识1:“对手”? “那个难缠的客户今天搞定没?”
认识2:“猎物”? “这个客户有没有上钩?”
认识3:“上帝”?
③、高效的工作造就成功的置业顾问——高效、聪明
• 做行动者、做时间的主人 时间对每个人都是公平 的,同样做销售,为什么成果不同,原因就在于我们 是否浪费了时间?是否一直在积极行动?是否真正每 时每刻关心客户……
• 学会在工作中总结提高 勤于总结,善于自我学习, 边干边学边提高。聪明人会工作,笨人被动工作。
心态篇:第一节
1-1:正确认识“销售”这一职业
一、正确认识“销售”这一职业
销售是一种光荣、高尚的职业
乞丐心理
× 推销是乞求、害怕被拒绝和客户提意见
龙湖置业顾问 的心理角色
使者心理
√ 龙湖的、专业的、诚信的,将带给客户
快乐、价值。 龙湖企业使者,企业形象代表
销售是极具挑战和竞争性的职业 付出艰苦努力才有丰厚回报
置业顾问——通向其它岗位的关键之路
• 龙湖营销部其它职能模块的岗位描述中对经验要求 描述如下
– 策划中心推广策略岗:地产行业经验(销售一线经验1年) – 体验中心装饰装修岗:从事过销售工作,有客户视角 (2年) – 客户中心项目管理岗:地产营销从业经验(销售一线经验2年)
三、成功置业顾问的3、4、5、6之“3”
销售管理培训
龙湖的置业顾问素描
置业顾问价值所在
达成产品的销售和溢价 传递企业价值和理念 搭建龙湖与客户沟通平台
龙湖的置业顾问素描
龙湖ห้องสมุดไป่ตู้秀的置业顾问素描
他或她继承并发扬了龙湖人坚韧 踏实,讲究团队协作,优秀的服 务意识三大传统;
商人气质。 真诚、专业。 关键词:商人气质、服务、真诚
打造优秀销售的摩托车理论