浅谈怎样做好施工项目目标成本计划的编制
施工方案的项目成本控制与预算编制
施工方案的项目成本控制与预算编制在施工项目中，成本控制和预算编制是至关重要的环节。
有效的成本控制和预算编制可以帮助施工方案在质量和时间的基础上，实现经济效益的最大化。
本文将重点探讨施工方案的项目成本控制与预算编制的几个关键要点。
一、项目成本控制的重要性项目成本控制是指通过对施工过程中的各个环节进行合理的计划和监控，使项目实际成本与预算成本达到一致，确保施工项目的经济效益最大化。
项目成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：1.优化资源配置：通过成本控制，可以有效地避免和减少资源的浪费，实现资源的最佳配置，提高工程效益。
2.制定决策依据：项目成本控制可以为管理层提供实时和准确的成本信息，为企业的决策提供客观的依据。
3.防范风险：在项目施工中，成本控制可以帮助及时发现和解决成本风险，降低项目的经济损失。
二、项目成本控制的核心内容项目成本控制主要包括以下几个核心内容：1.制定预算：预算是项目成本控制的基础，通过对项目需求、资源、工期等要素进行全面考虑，合理编制项目预算。
2.成本计划：成本计划是在项目实施前，对各项成本进行详细的计划和分解，明确各个成本项的规模和时间要求。
3.成本控制过程：通过对施工过程中的成本进行实时监控和分析，及时发现成本异常，采取相应的控制措施，确保项目成本的有效控制。
4.成本控制指标：选择合适的指标来评估和监控成本控制效果，如成本偏差率、成本绩效指数等。
三、施工方案的预算编制关键要点1.项目需求分析：在预算编制前，需要对项目需求进行详细分析，明确项目的工程量、质量要求、工期要求等。
2.资源定额的确定：根据项目需求和工程量，对各种资源的消耗进行测算和分析，制定合理的资源定额。
3.成本分解结构：对项目成本进行详细的分解，建立成本清单和分解结构，明确各个成本项的构成和金额。
4.成本估算：根据项目的成本构成和分解结构，对各个成本项进行估算，制定预算金额。
5.预算编制：在明确了项目需求、资源定额、成本构成和估算等基础上，编制项目的预算表格，明确各个成本项的金额，并进行预算审核。
浅析工程项目责任成本预算编制方法
浅析工程项目责任成本预算编制方法工程项目责任成本预算编制方法是指根据工程项目的特点和需求，对项目的各项费用进行合理分配和预算，以保障项目的顺利进行和完成。
责任成本预算编制是项目管理中的一个重要环节，它直接关系到项目的成本控制和管理效益。
对于工程项目责任成本预算编制方法的浅析是非常有必要的。
工程项目责任成本预算编制方法需进行全面的成本评估和分析。
对工程项目的成本预算编制，首先需要对项目进行全面的成本评估和分析。
这包括对项目的各项费用进行详细的调研和分析，例如人工费用、材料费用、施工费用、设备费用、管理费用等等。
通过对项目的成本进行全面、系统的评估和分析，可以为责任成本预算编制提供详实的数据和参考，以保证预算的科学性和准确性。
工程项目责任成本预算编制方法需根据项目的特点和需求进行合理的预算分配。
针对不同的工程项目，其成本预算编制需根据项目的具体特点进行合理的预算分配。
对于规模庞大、周期长的工程项目，其成本预算编制可能需要考虑到多项费用，需要进行合理的分配。
而对于较小规模、短期的工程项目，其责任成本预算编制可能会比较简单，但同样需要根据项目的需求进行详实的预算分配，以确保项目的正常进行和完成。
工程项目责任成本预算编制方法需进行信息化和科技化支持。
在当今信息技术高度发达的环境下，责任成本预算编制也需进行信息化和科技化支持。
通过信息化和科技化手段，可以对项目的成本进行更加精确、快速的预算，提高预算编制的效率和准确性。
还可以实现对成本的实时监控和管理，及时发现和解决成本偏离的问题，以确保项目的经济效益和利益最大化。
浅谈工程项目成本计划编制
浅谈工程项目成本计划编制工程项目成本计划编制是工程项目管理中的一个重要部分，一般来说，这项工作是在项目启动前进行的，它包括以下步骤：确定项目的范围、制定项目计划、确定成本、编制成本计划、建立记录和追踪系统。
其中，编制成本计划是整个工程项目管理中最为重要的环节之一，本文将从以下几个方面对其进行浅谈。
一、概念工程项目成本计划是指根据项目计划和控制要求，确定工程项目各项成本在计划时间内的投入和支出预算以及现金流的一种计划。
以此为基础，可以有效地预测项目的成本和现金流情况，从而帮助项目管理者更好地控制项目成本，避免成本超预算等问题的出现。
二、编制步骤1. 确定项目预算项目预算是指工程项目从开始到结束所需的全部资金，为编制成本计划提供基础数据。
在此过程中，需要明确项目开支的类型和范围，并分配合理的预算额度，确保项目正常运行。
2. 确定项目工期项目工期是指工程项目从开始到结束所需的时间，也是编制成本计划的关键数据。
在确定项目工期时，需要考虑到项目的实际情况，如可用资源、工作量、技术复杂度等。
3. 确定成本估算方法成本估算是指估算项目完成所需的资金量。
在确定成本估算方法时，需要权衡成本估算的准确性和可靠性以及成本控制的方便性。
4. 确定成本分配方法成本分配是指将成本按照一定的规则分配到各个项目阶段或工作包中，以便更好地进行管理。
在确定成本分配方法时，需要考虑到成本分类的合理性和分配的准确性。
5. 建立成本计划在建立成本计划时，需要将以上数据进行综合考虑和分析，确定支出计划、预算计划以及现金流计划等，建立完整的成本计划。
三、重要性编制成本计划是保证项目成本控制的前提条件之一，它对于项目进度、质量和安全等方面的控制都具有重要的意义。
在实际的工程项目管理中，如果没有完整准确的成本计划，项目的成本控制就会受到极大的影响，可能会出现成本超预算、现金流不足等问题，甚至会威胁到整个项目的完成。
同时，成本计划也是评估项目风险及其影响的重要手段之一。
施工项目成本计划的编制步骤和方法
施工项目成本计划的编制步骤和方法一、施工项目成本计划的编制程序施工项目的成本计划工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。
同时，通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动全体职工的积极性，有效地进行成本控制。
编制成本计划的程序，因项目的规模大小、管理要求不同而不同，大中型项目一般采用分级编制的方式，即先由各部门提出部门成本计划，再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划;小型项目一般采用集中编制方式，即由项目经理部先编制各部门成本计划，再汇总编制全项目的成本计划。
无论采用哪种方式，其编制的基本程序如下:(一)搜集和整理资料广泛搜集资料并进行归纳整理是编制成本计划的必要步骤。
所需搜集的资料也即是编制成本计划的依据。
这些资料主要包括:(1)国家和上级部门有关编制成本计划的规定(2)几项目经理部与企业签订的承包合同及企业下达的成本降低额、降低率和其他有关技术经济指标;(3)有关成本预测·决策的资料;(4)施工项目的施工图预算、施工预算;(5)施工组织设计(6)施工项目使用的机械设备生产能力及其利用情况;(7)施工项目的材料消耗、物资供应、劳动工资及劳动效率等计划资料;(8)计划期内的物资消耗定额、劳动工时定额、费用定额等资料;(9)以往同类项目成本计划的实际执行情况及有关技术经济指标完成情况的分析资料;(10)同行业同类项目的成本、定额、技术经济指标资料及增产节约的经验和有效措施;(11)本企业的历史先进水平和当时的先进经验及采取的措施;(12)国外同类项目的先进成本水平情况等资料。
此外，还应深入分析当前情况和未来的发展趋势，了解影响成本升降的各种有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低成本的具体措施，为编制成本计划提供丰富具体和可靠的成本资料。
(二)估算计划成本，即确定目标成本财务部门在掌握了丰富的资料，并加以整理分析，特别是在对基期成本计划完成情况进行分析的基础上，根据有关的设计、施工等计划，按照工程项目应投入的物资、材料、劳动力、机械、能源及各种设施等等，结合计划期内各种因素的变化和准备采取的各种增产节约措施，进行反复测算、修订、平衡后，估算生产费用支出的总水平，进而提出全项目的成本计划控制指标，最终确定目标成本。
做好在建项目的各项成本管理工作
成本管理在建筑项目中是非常重要的一项工作，它涉及到项目的预算控制、资金调配、材料采购等诸多方面。
做好在建项目的各项成本管理工作，可以保障项目的顺利进行，确保项目的质量和进度，同时也可以节约成本，提高项目效益。
以下是如何做好在建项目的各项成本管理工作的一些建议。
一、确立合理的预算在建项目的成本管理工作首先要从项目预算的制定开始。
项目预算是项目资金调配和成本控制的依据，因此预算的合理性和准确性非常重要。
在制定预算时，需要对项目的各个方面进行详细的核算，包括人工费用、材料费用、设备费用、管理费用等，同时也需要考虑到项目的风险因素，留有一定的预留空间。
二、严格控制成本在项目实施过程中，需要严格控制各项成本，确保预算的合理利用。
具体来说，可以采取以下措施：1. 控制人工成本：对项目中的人员进行合理编制和安排，避免出现人员闲置或者人员不足的情况，从而减少人工成本。
2. 控制材料成本：在材料采购时，要求供应商提供合理的报价，并对材料质量进行严格把关，杜绝材料浪费和质量问题。
3. 控制设备成本：对项目所需设备进行清单核对，避免重复购置或者闲置，以节约成本。
4. 管理费用控制：对项目管理费用进行合理分配和使用，确保管理费用的有效利用。
三、及时调整预算在项目实施过程中，可能会出现预算不足或者超支的情况，这时需要及时调整预算，保障项目的正常进行。
调整预算需要充分调查分析，明确调整的原因和周期，以确保预算调整的合理性和可行性。
四、建立完善的成本管理制度建立完善的成本管理制度可以有效地规范项目的成本管理工作。
具体来说，可以包括以下内容：1. 成本核算制度：明确项目各项成本的核算办法和周期，规范成本报销流程。
2. 预算控制制度：规定预算的制定和调整办法，明确预算执行程序和责任人。
3. 成本监控制度：建立成本监控机制，定期对项目成本进行监控和分析，发现问题及时解决。
4. 成本评估制度：建立成本评估标准，对项目成本进行评估和总结，提出改进建议。
施工项目成本控制方案及措施
施工项目成本控制方案及措施1.制定明确的成本目标和预算：在项目启动之前，团队应该制定明确的成本目标，并以此为基础编制项目预算。
预算应该尽可能全面考虑项目的各个方面，包括材料、人工、设备、租赁费用、管理费用等。
2.紧密监控项目进度：项目进度的延误通常会导致额外的成本，因此密切关注项目进度是成本控制的重要一环。
通过制定详细的项目计划和进度表，及时发现并解决进度偏差，可以减少成本的不必要增加。
3.优化物资采购和管理：施工项目中物资采购是一个重要的成本控制环节。
团队应该优化物资采购流程，比较不同供应商的价格、质量和服务，并选择最合适的供应商。
此外，建立物资管理系统，跟踪物资的进出库情况，确保物资的使用和消耗能够及时控制，避免浪费和过度采购。
4.提高劳动力效率：劳动力是施工项目中的重要成本因素之一、通过培训和技能提升，提高劳动力的效率和生产率，可以降低施工过程中的人工成本。
此外，合理分配工作任务，避免资源的浪费和闲置，也可以提高劳动力的利用效率。
5.管理变更和风险：施工过程中的变更和风险通常会给成本控制带来挑战。
因此，团队应该建立有效的变更管理机制，确保变更请求的审核和批准程序严格执行，并合理评估变更对成本的影响。
同时，积极管理项目风险，减少风险的发生和对项目造成的成本损失。
6.监控质量和质量成本：施工项目中的质量问题通常会导致额外的成本支出。
因此，团队应该建立严格的质量控制机制，确保施工过程中的各项工作符合质量标准，并避免出现质量问题所造成的返工和修复成本。
7.应用信息技术工具：信息技术工具在成本控制中起到了重要的作用。
例如，使用成本管理软件可以实时追踪项目的成本支出情况、比较实际成本和预算成本，帮助团队及时发现并解决成本偏差问题。
总之，施工项目成本控制需要全面考虑项目的各个环节，并采取相应的措施来降低成本。
制定明确的成本目标和预算，并在项目过程中持续监控和控制成本是必要的。
同时，优化物资采购和管理、提高劳动力效率、合理管理变更和风险、监控质量和质量成本以及应用信息技术工具都是有效的成本控制措施。
浅谈如何做好工程预算及成本预测
浅谈如何做好工程预算及成本预测工程预算及成本预测是指在工程项目中，对各项费用进行科学合理的预估，以便于项目实施过程中的费用控制和决策。
做好工程预算及成本预测的重要性不言而喻，它可以帮助项目管理者清楚地了解项目的经济状况、合理安排资金、优化资源配置，以确保工程项目的高效顺利进行。
以下从三个方面谈一下如何做好工程预算及成本预测。
首先，要做好工程预算及成本预测，必须要有完善的数据收集和分析体系。
数据是预算和成本预测的基础，只有准确的数据才能得出准确的预算和成本预测结果。
因此，在开始预算和成本预测之前，要对所需数据进行清楚的定义，并制定数据收集计划，明确数据收集的时间节点和责任人。
然后，通过各种手段和技术手段收集所需数据，包括对项目相关文档的汇总、对市场行情和供应链信息的调研、对历史项目数据的分析等。
收集到的数据需要进行有效的分析整理，并将其转化为能够直观反映项目费用的指标，例如：单位工程造价、单位面积造价等。
只有通过合理的数据收集和分析，才能真正实现工程预算及成本预测的准确性和有效性。
其次，要做好工程预算及成本预测，需要进行风险评估和控制。
工程项目中存在着许多不确定性和风险，例如工程设计变更、原材料价格波动、人力资源不稳定等。
这些不确定性和风险会对项目的预算和成本预测带来一定的影响。
因此，在预算和成本预测的过程中，需要对这些风险因素进行评估和分析，确定可能引发费用增加或变动的风险点，并针对风险点制定相应的控制措施。
例如，可以建立风险准备金，为可能发生的风险情况留出经济安全空间；可以通过签订合同、进行谈判等方式约束变更和波动因素。
在实际执行过程中，要及时跟进风险预测和控制情况，并及时进行调整和协调，以确保预算和成本预测的准确性和合理性。
最后，要做好工程预算及成本预测，需要建立有效的管理和监控体系。
一旦预算和成本预测制定完成并得到批准，就需要建立相应的管理和监控体系，以便对预算和成本预测的执行情况进行实时监测和控制。
施工成本计划的编制依据和编制方法
施工成本计划的编制依据和编制方法一、依据1.投标文件和合同：施工成本计划的编制需要参考项目的投标文件和合同，其中包括投标要求、工作范围、工作时间、工作内容、技术规格、材料要求等。
投标文件和合同提供了项目的基本信息和约束性要求，是编制施工成本计划的重要依据。
2.工程量清单：工程量清单是对项目工作内容和工作量的详细描述，包括工程项目的所有构件数量、单位工程工程量以及单位工程的工程量，是编制施工成本计划的基础。
工程量清单通常由设计单位根据工程设计方案编制，清晰明确地列出了项目的每一项工作内容和数量。
3.施工组织设计：施工组织设计是对项目施工工序、施工顺序、施工方法、施工机械、施工工艺等进行合理安排和规划的文件。
施工组织设计提供了项目施工的具体流程和要求，对项目施工过程的编制施工成本计划起到重要的指导作用。
4.相关标准和规范：施工成本计划的编制需要参考相关的标准和规范，例如国家建设工程造价管理办法、国家建筑工程施工合同范本、国家建筑工程造价定额等。
这些标准和规范对各项工程施工过程进行了规范和定额化，是编制施工成本计划的基本依据之一二、编制方法1.制定施工进度计划：施工进度计划是项目施工过程的时间安排，需要根据合同约定、工程量清单、施工组织设计等依据确定项目的施工工期和施工顺序。
制定施工进度计划需要考虑施工工艺、施工方法、施工机械等因素，合理安排施工活动的进度和工期。
2.确定工作量和单位工程造价：根据工程量清单和施工组织设计，确定各项工程的工作量和单位工程造价。
工作量的确定需要依据工程设计方案、施工图纸、施工组织设计等依据进行计量。
单位工程造价可以根据国家建筑工程造价定额和相关的市场价格进行参考。
3.估算施工费用：根据工作量和单位工程造价，对项目的各项工程进行费用估算。
施工费用包括直接费用和间接费用，直接费用包括劳动费、材料费、机械费等；间接费用包括管理费、利润、税金等。
通过对各项费用的估算，得出项目的总费用。
如何编制和实施项目的目标成本
行 多方评 估、比较 ， 采用经 济合理 的实
施 方 案 。 施 工实 行 全 过 程 监 控 ， 对 以便
须告知设计单位设计总额， 进行 限额设 计。另外 ， 为达 到实施 的可控 性 ， 在报
根 据实 际情况 及 时调 整处 理 方案 ， 保 证安全和节约成本。 ６ 建设 周期 。 设 周期对 目标成 ） 建 本 的实现至关重要， 延长周期给的市场 带来不确定性会 增加 ， 如材 料价 格、 政 策性变化 ， 另处还会增加管理成本 、 财
５１ 吼 ４蒜 哪：
，
制定的 ， 所以设计标准必须按 此要求来
制 定 。因此 在 提 交 设 计 任 务 书 时 就 必
行改造 ； 二是充分利用原物业楼的下沉 式停车库 ， 将地下停 车库 下沉部分设计 成一个室内游泳池 ， 并在顶部加设玻璃 天棚 ： 三是 充分利用原物业楼屋顶 的水
项目目标成本 的编制、 实施过程控制和
后期总结。
准， 包括规 费等 ； 四是评估物价 变化情
况 ， 别是要考虑主材 的涨跌 因素。 特 三是动态性 。 由于房产开发 周期较
主要通 过 以下几个 方面来实 施 项 目的 目标成本控 制： １ 限额设 计。限额设 计一方面是 ）
项 目目标成本的编制
认真 编 制并 实 施 项 目的 目标 成 本 管 理 。
随时关注、 时采取 有效 措施 ， 及 并作动
态调 整， 使其保持准确性 ， 时反映实 及
际状 况 。
是 完 整 性 。应 充 分 考 虑 到 各 种 因 素 、落 实 各 笔 费 用 ， 不 能 出现 漏 决
项目目标成本是项目整体开发预算的一 个重要组成部分， 能通过 过程 中的不断 比较、 分析， 时发现问题并及时 纠正 及
施工项目成本控制的关键措施合理的预算编制和严格执行
施工项目成本控制的关键措施合理的预算编制和严格执行在施工项目中，成本控制是至关重要的一环。
合理的预算编制和严格执行是保证项目成本控制的关键措施。
本文将探讨这两个方面，并提出一些实用的方法和建议。
一、合理的预算编制项目预算在施工项目的全过程中起着重要的作用。
合理的预算编制可以确保项目的成本可控，避免出现超支或者浪费现象。
1.项目需求分析在编制预算之前，首先需要对项目需求进行全面的分析。
包括但不限于工程量清单、工程难度、技术要求等。
通过对这些要求的分析，可以有针对性地确定项目预算的参考依据。
2.成本估算在进行预算编制前，需要对项目各项费用进行估算。
包括人工费用、材料费用、设备费用、管理费用等。
对于不同的项目，可以使用不同的成本估算方法，如成本指数法、价格指数法等。
通过准确的成本估算，可以为后续的成本控制奠定良好的基础。
3.风险评估和准备金在项目预算中，还需要考虑到可能出现的风险因素。
通过风险评估，可以对项目中可能出现的问题进行预测和把控。
同时，在预算中适当地留出一定的准备金，以应对可能的风险和不确定性。
二、严格执行预算预算的编制只是第一步，更重要的是要严格执行预算，确保项目的成本在控制之中。
1.制定明确的成本控制制度在项目组织中，应制定明确的成本控制制度和流程。
包括成本核算方法、报销规范、审批流程等。
通过统一的成本控制制度，可以实现成本的科学管理和精确控制。
2.及时记录和分析成本信息在项目执行过程中，需要及时记录和分析成本信息。
包括各项费用的实际发生情况、支出明细、变更情况等。
通过对成本信息的及时分析，可以及时发现成本异常和问题，使其得到及时解决。
3.建立有效的监控机制项目成本控制需要建立有效的监控机制，及时了解项目的成本情况。
可以通过制定成本指标、制定成本监控周期、开展成本分析等方式，对项目成本进行有效监控。
4.持续进行成本控制优化成本控制不是一次性的任务，而是需要不断优化和改进的过程。
项目组织应根据实际情况，持续进行成本控制的优化工作。
工程施工成本编制
工程施工成本编制是施工项目管理中的重要环节，关系到项目的经济效益和施工企业的生存发展。
本文将从以下几个方面阐述工程施工成本编制的要点和方法。
一、成本编制的前期准备1. 熟悉施工图纸和工程量清单：施工图纸和工程量清单是成本编制的基础，编制人员需要充分了解图纸和清单，确保成本编制的准确性。
2. 了解工程特点和施工条件：编制人员需要对工程的地理位置、气候条件、交通状况、资源供应等因素进行调研，以便合理控制成本。
3. 收集相关资料和数据：包括人工定额、材料价格、机械台班价格、施工工艺等，为成本编制提供依据。
二、成本编制的方法和步骤1. 确定成本目标：根据项目合同价和企业的成本目标，确定项目的成本控制目标。
2. 分解成本要素：将成本分解为人工费、材料费、机械使用费、措施费、企业管理费等要素，便于有针对性地进行成本控制。
3. 编制成本预算：根据工程量清单和成本要素，结合相关资料和数据，编制各分部分项工程的成本预算。
4. 汇总成本预算：将各分部分项工程的成本预算进行汇总，形成整个项目的总成本预算。
5. 制定成本控制措施：针对成本预算中的关键环节和潜在风险，制定相应的成本控制措施，确保成本控制在预算范围内。
三、成本控制与调整1. 施工过程中的成本控制：加强施工现场的管理，严格执行成本预算，防止成本失控。
2. 动态调整成本预算：根据工程进度、市场行情等因素，适时调整成本预算，确保成本控制的合理性。
3. 成本分析与考核：定期对成本进行分析，找出成本控制的不足之处，提出改进措施，并对成本控制效果进行考核。
四、经验与技巧1. 精确计算工程量：详细计算各项工作量，特别是一些易遗漏的工程量，确保成本编制的准确性。
2. 选择合适的计价依据：根据工程特点和施工条件，选择符合实际的计价依据，确保成本的准确性。
3. 合理确定人工定额和材料价格：根据当地市场行情，合理确定人工定额和材料价格，避免高估或低估。
4. 对标类似工程：研究类似工程的造价，分析工程量构成和费用设置，为成本编制提供参考。
施工项目成本计划的编制步骤和方法
施工项目成本计划的编制步骤和方法施工项目成本计划是指在施工过程中，为了合理控制项目成本，制定方案和措施，并将其具体化为具体的数字计划，以达到提高经济效益的目的。
下面将介绍施工项目成本计划的编制步骤和方法。
一、确定项目范围和工作内容首先，需要明确所承接的施工项目的范围和具体工作内容。
了解项目的规模、工程量、技术要求和工期等方面的情况，以便后续的成本编制工作有的放矢。
二、收集项目资料在确定了项目范围和工作内容后，需要收集相关的项目资料，包括施工图纸、技术规范、材料清单、劳动力需求等。
这些资料将为后续的成本计划提供基础数据和依据。
三、分析项目风险对施工项目中可能出现的风险进行分析和评估，例如材料价格波动、人工成本增加、施工进度延误等因素。
在编制成本计划时，需要考虑到这些风险因素，制定相应的风险应对方案。
四、确定项目费用根据工程量清单和相关资料，详细计算项目的各项费用，包括材料成本、人工成本、设备租赁费用、管理费用等。
在计算过程中，需要充分考虑项目的实际情况和特殊要求，确保成本计划的准确性和可行性。
五、制定成本计划在确定了项目范围、收集了相关资料、分析了项目风险并计算了项目费用之后，可以开始制定成本计划。
成本计划应包括项目总成本、各项费用的具体金额和预算分配等内容，要求明确具体，具有可操作性和指导性。
六、监控和调整在项目实施过程中，需要根据实际情况对成本计划进行监控和调整。
随时了解项目的进展情况，及时发现和解决出现的问题，保证项目成本控制在合理范围内。
总的来说，施工项目成本计划的编制步骤和方法包括确定项目范围和工作内容、收集项目资料、分析项目风险、确定项目费用、制定成本计划和监控和调整等环节。
通过科学合理的成本计划，可以有效提高项目的经济效益，实现项目的良好运行和成功完成。
简述施工成本计划的编制方法
哎，说起施工成本计划的编制方法，这事儿可真不是一两句能说清的。
不过，我尽量用大白话给你讲讲，咱们就像聊天一样，慢慢来。
首先，咱们得明白，施工成本计划，说白了就是提前算算这个工程得花多少钱。
这事儿得从几个方面入手，得细致，得靠谱。
1.项目分析：先得把项目从头到尾捋一遍，看看都有啥活儿，哪些是重点，哪些是难点。
这就像咱们去超市买东西，得先知道要买啥，才能算出大概得花多少钱。
2.市场调研：接下来，得去市场上转转，看看材料、人工这些成本大概啥价。
这就跟咱们买菜前先问问价格一样，心里得有个数。
3.历史数据参考：有时候，咱们可以参考一下以前类似项目的成本数据。
这就好比，你上次买苹果花了多少钱，这次大概也差不多。
4.成本估算：有了这些信息，咱们就可以开始估算成本了。
这得一项一项来，比如材料费、人工费、机械使用费等等。
这就像算账，每笔都得算清楚。
5.风险评估：别忘了，施工过程中可能会有意外，所以得预留一部分钱应对风险。
这就跟咱们出门带点零钱应急一样。
6.编制成本计划：最后，把这些都整理一下，编制成成本计划。
这就像写购物清单，得写得清清楚楚，明明白白。
举个例子，比如说咱们要建个房子，首先得分析这个房子的规模、设计啥的。
然后去市场上看看砖头、水泥、钢筋多少钱，问问工人一天工资多少。
再看看以前建类似房子花了多少钱，心里有个底。
然后一项一项算，砖头得花多少，水泥得花多少，工人工资得多少。
还得算上万一下雨耽误工期，或者材料涨价的风险。
最后，把这些都整理好，写个成本计划，这房子大概得花多少钱，就一目了然了。
总之，编制施工成本计划，就得像过日子一样，精打细算，方方面面都得考虑到。
这样才能保证工程顺利进行，不超支，不亏本。
希望这大白话你能听明白，有啥不懂的，咱们再聊。
浅论施工项目目标成本的编制
浅论施工项目目标成本的编制摘要：所谓目标成本即是项目对未来产品成本所规定的奋斗目标，它比已经达到的实际成本要低，但又是经过努力可以达到的。
施工预算实际上是计报产值的依据，同时起到指导生产、控制成本作用，也是编制项目目标成本的主要依。
关键词：目标成本，编制程序，成本差异，直接费所谓目标成本即是项目对未来产品成本所规定的奋斗目标，它比已经达到的实际成本要低，但又是经过努力可以达到的。
施工项目目标成本一般由施工项目直接目标成本和间接目标成本组成，主要反映工程成本的目标价值。
二、目标成本的编制程序（1）编制施工方案并进行优化，制定技术降低措施；（2）编制“两算”（施工预算和施工图预算）；（3）进行“两算”审核，实物量对比，纠正差错；（4）对施工图预算进行定额费用拆分；（5）计算材料、结构件、机械、劳动力计划消耗量和费用；（6）制定大型临时设施搭建计划和计算费用；（7）根据施工方案指定模板、脚手架、使用设备和计算费用。
（8）根据现场管理人员的开支标准和项目承包上交基数及其他财务历史资料，计算施工间接费用；（9）根据分包合同或分包部位估价书计算分建成本；（10）各部门拟定编制说明资料；（11）审定各部门提供的计算资料和编制说明，纠正差错；（12）汇总所有资料，形成目标成本初稿，要各部门汇审、签字；（13）项目经理审定、签发、实施。
三、施工项目目标成本的确定目标成本编制过程的计算公式、口径及目标成本控制表填制方法和编制说明情况如下：（1）目标成本控制表中，预算成本总计数＝工程合同造价-税金（2）目标成本控制表中，目标成本各项费用项目数值＝各单位计划表数值。
（3）工程造价让利及法定利润在预算成本其他收入中填列。
（4）仅编制工程基础地下室、结构部分的目标成本，要剔除非工程结构的预算收入和支出，如各分项中综合预算定额包含粉刷工程的费用。
（5）单价的确定：①施工图预算的单价，按合同规定与经济签证取定，材料中准价一般按编制月份的材料中准价减下浮取定；②目标成本各成本项目的单价，按编制月公司材料指导价、劳动挂牌价或分包、采购外加工合同取定；③租赁公司内部机械和周转设备的单价，按现行机械台班单价、周转设备租赁单价、周转设备租赁单价取定。
简述施工成本计划的编制方法
简述施工成本计划的编制方法说实话施工成本计划的编制方法，我一开始也是瞎摸索。
我就跟没头的苍蝇似的，到处乱撞，走了不少弯路。
我试过按照以往的项目经验直接预估，我就想着之前干的工程花了多少钱，这次大概也差不多，这方法可太不靠谱了。
后来发现每个项目的具体情况都不一样，地理位置不同，材料价格波动很大，之前在A地某个材料便宜得很，到了B地可能因为运输或者当地资源少的原因，贵得要命。
后来我就琢磨着得从细处入手。
首先把施工过程拆分成一个个小部分，这就像是把一个大拼图拆成一个个小碎片那样。
比如盖房子，就分成基础工程、主体框架、内部装修啥的。
然后对每个小部分估算成本。
这时候得考虑各个小部分都需要用到哪些材料，多少人工，设备租赁费用多少。
我记得有一次在算某个工程基础工程的成本，我就把要用的混凝土量、钢材量啥的一个个列出来，按当时的市场价格去算材料成本，人工方面就看要多少个工人干多少天，再乘以每个工人一天的工资。
不过这里有个麻烦事儿，就是材料价格波动。
有时候刚算好价格，过几天就变了，我这才知道还得密切关注市场动态，对那些可能波动大的材料，预留出波动空间。
再就是得参考同类型项目的成本情况，但不能完全照搬。
这不是说看人家怎么干自己就怎么干，而是要分析哪些地方不一样，是施工技术不一样，还是条件不一样。
像有个类似工程用的是新型的施工技术，比较省材料，咱自己的项目要是没这技术，那就不能照着人家的材料成本去估算。
还有风险管理的成本也要考虑进去。
施工过程中保不齐会出现意外情况，像遇到恶劣天气影响工程进度啦，原材料供应不足啦。
所以要预留一部分资金应对这些风险，这就好像给自己留个后备的油箱，以防主油箱见底。
我开始就没重视这个，结果真有意外的时候措手不及，临时找钱还耽误事。
我觉得最重要的就是要精准核算，不断根据实际情况调整，不能太死板。
而且和不同环节负责的人员多沟通也很重要，这能掌握到更多详细情况，成本计划才能编得更准确。
虽然这编制方法我还有很多要学习的地方，但目前就这些经验，能帮上一点是一点吧。
浅谈工程项目成本计划编制
浅谈工程项目成本计划编制【摘要】成本计划和成本控制是工程项目成本管理的两个主要环节，成本计划是成本控制的基础，要有效控制工程成本，就必须树立“成本计划为尊”的理念，就必须提高项目成本计划编制的准确性。
只有以高质量的成本计划为基础，才能更好地实现成本过程管控。
本文通过对成本计划编制的各组成部分进行分析、说明，为类似项目成本计划的编制提供参考。
【关键词】工程项目、成本计划、编制1.前言成本计划编制质量的高低，与企业的内部定额（或标准）是否完善、成本计划编制的程序是否规范、成本风险的分担是否合理、成本计划调整规定是否严密、变更索赔目标是否合适等息息相关，因此，要多措并举地做好相关工作，才能提高工程项目成本计划编制质量。
2.完善企业内部定额，确保成本计划编制规范性2.1建立健全企业内部定额建立健全企业内部定额，并在施工过程中不断收集、整理现场执行情况，校核企业内部定额的科学性、合理性，对不符合现场实际情况的内部定额进行修订，使其最大限度地符合现场实际情况，减少或避免人为因素的影响。
对新技术、新工艺、新材料、新设备要组织人员进行现场测定，并反复验证，形成成果资料，用以完善企业内部定额。
2.2 合理制定材料消耗系数主要是依据企业下达的“材料消耗系数”，对可能实现材料节余的部分进行优化。
具体做法是在企业层面建立优化标准并形成数据库，标准制定时要在满足工程进度、安全和质量要求的前提下充分体现管理要求。
根据以往类似工程总结出来的经验数据，对软基换填、土工织物、软基处理桩数量等进行优化，对隧道超前支护、临时支护、帷幕注浆、溶洞处理、瓦斯、涌水等数量或费用进行优化，对水泥搅拌桩、旋喷桩、粉喷桩等的水泥消耗量进行优化，以及地铁、房建项目挖方中的挖出砂或砂砾石等的处置收益归企业所有等以规章制度的形式固定下来，在企业范围所有项目上执行，强化了测算标准的统一，同时也提高了项目的目标利润。
2.3合理确定定员定编及费用标准一是以项目月完成产值为主要参数，综合考虑管理跨度、项目难度系数，兼顾工程数量的集中与分散的差异，以及城区施工与野外施工的差异，制定了项目定员具体计算参数和标准；二是为统一项目管理费计算标准，需要建立和细化项目部员工薪酬、日常办公费、指挥车辆配置、人员调转和出差、低值易耗品、广告宣传等费用标准；三是针对工资标准及各种津补贴变化较为频繁的状况和职工收入逐年递增的实际需求，可预先考虑薪酬增幅因素，并按一定比例的逐年递增预留增加费用，由项目部包干使用，项目实施过程中不再进行调整；四是在常规项目机构和定员标准的基础上，对工期特别长、各阶段施工任务不均衡的项目，实行分阶段设置机构和定员，以提高人力资源利用率，降低成本。
如何编制目标成本(一)
目标成本计划的编制
所谓项目的目标成本，也可以理解为为了完成这个工程项目，我们计划投入的成本，为了使目标成本的表述更为直观和易于理解，我们采用把施工过程中涉及到的成本消耗进行分类切块的编制方法，从人工、机械、材料、现场管理、场地建设等几方面进行成本预测。
一、项目目标成本计划编制的依据：
1. 合同、设计图纸和招投标文件
2. 施工组织设计；
3. 材料、设备的市场价格。
二、项目目标成本计划的内容
1. 工程概况及总体施工方案
2. 目标成本编制说明
3. 目标成本经济指标汇总表
4. 各项切块费用
5. 附工料机单价
6. 附优化方案说明
7. 附工程数量复核表
三、项目目标成本计划编制的步骤：
1．图纸会审
2．踏勘现场
3．资料、信息收集
4．描述工程概况以及总体施工方案（优化后的方案）
5．分析中标工程量清单中存在遗漏、错误的数据，进行工程数量复核，工程量复核的结果应编制《工程数量复核表》
6．与工程相关的其他问题说明
7．目标成本计划的编制与修正
后附《丹大高速德胜桥改扩建工程目标成本》样表。
[浅谈工程项目的目标成本控制]项目成本目标编制
![[浅谈工程项目的目标成本控制]项目成本目标编制](https://img.taocdn.com/s3/m/18a4c76459fafab069dc5022aaea998fcc224095.png)
[浅谈工程项目的目标成本控制]项目成本目标编制[摘要]目标成本控制是全员、全过程的控制,项目实施过程中需“自上而下层层分解,自下而上层层保证”。
本文从目标成本的事前预测控制、事中成本计划执行控制和事后成本考核分析控制三个方面进行了阐述。
[关键词]项目成本目标成本成本控制工程项目作为企业施工生产的主战场,不仅是展示企业形象的窗口,造就和培养企业管理人才的摇篮,更成为企业经济效益的源泉所在。
只有对工程项目全面贯彻实施目标成本管理,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内,才能增强企业市场适应能力和竞争能力,最终实现经济效益的最大化。
项目成本是项目在施工中所发生的全部施工生产费用的总和,包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用五项内容。
项目目标成本是企业效益的根源,是保证企业市场竞争的命脉,科学有效地进行项目目标成本管理,是企业控制消耗、降低成本、增加效益的重要途径。
项目目标成本管理是全员的、分层次的、全过程的动态管理,目标成本管理的原则是“自上而下层层分解,自下而上层层保证”,在项目实施中进行事前的目标成本预测控制,事中的目标成本计划执行控制和事后的实际成本核算与目标成本比较分析控制,把目标成本管理控制贯穿在成本形成全过程中,以完善的工作质量推进成本管理的进一步实施。
一、目标成本预测控制(二)目标成本制定主要从:工期、质量、安全文明施工,人工费、材料设备费、机械维修保养、周转材料使用和不可预见费等方面设定,项目经理部在总目标的指引下,组织制定年度、月度生产计划和项目计划,制定各项制度和措施,做到目标层层分解、层层保证、层层落实。
二、目标成本事中控制(一)严格工程合同的签订工程成本的确定最终是通过合同形式来实现。
合同签订时既要考虑价格、付款条件等主要因素,同时需对进度、质量、安全等有相应的制约条款和制约手段。
合同签订前应采用招投标管理及合同评审制度,使项目部的预算、技术、财务、质检各职能岗位对合同的主要条款内容有所了解,并使他们各自有自已所肩负责任的签字权限,将合同规范化、细则化,确保目标成本的实现。
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浅谈怎样做好施工项目目标成本计划的编制论文发表写作指导资料参考发表时间：2010-08-30 来源：鸣网作者：摘要：本文重点论述通过施工项目目标成本计划的编制,可以使项目经理部在满足业主合同要求的前提下,为项目成本控制、分析、核算和项目考核提供科学的、可操作的依据,促进项目经理部在施工项目成本形成过程中开源节流,降本增效,针对薄弱环节,加强成本控制,克服成本管理的盲目性,增强成本控制的预见性，推动项目及企业经济效益的提高。
关键词：施工项目；成本计划；编制施工项目目标成本计划是指根据市场信息和施工项目的具体情况,对未来的项目成本可能达到的控制水平及其目标进行全面的分析、预测所编制的书面计划。
成本计划是成本管理和成本会计的一项重要内容，是企业生产经营计划的重要组成部分。
施工项目成本计划是在项目经理负责下，在成本预测的基础上进行的，它是以货币形式预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的计划总水平，通过施工项目的成本计划可以确定对比项目总投资应实现的计划成本降低额与降低率，并且按成本管理层次、有关成本项目以及项目进展的逐阶段对成本计划加以分解；并制定各级成本实施方案。
施工项目成本计划是施工项目成本管理的一个重要环节，是实现降低施工项目成本任务的指导性文件。
一、项目目标成本计划的组成项目目标成本是指为完成一项工程所必须投入的费用,它由工程直接成本、综合管理(间接)成本组成。
1、直接成本是直接投入工程,形成物质形态的产品所需要的费用,包括人工、材料和机械费用及其他直接成本,工程直接成本又称为直接费和其他直接费，即工程直接成本有明确的载体,并能以货币或实物的数量来表示；2、管理成本又称为间接成本,是除直接成本外组织项目实施所必须支付的费用,主要包括管理人员的工资、上级管理费、办公费用、固定生产使用费、业务活动费、财务费用、通信、交通、差旅费用等。
综合管理(间接)成本和财务成本,大部分成本没有明确的载体,也是整个项目需要承担的成本。
二、项目目标成本计划编制的依据1、施工合同、招投标文件(招标文件、补遗文件、图纸、投标报价清单)2、施工组织设计3、总体布置即实施方案4、设备的市场价格。
三、施工项目成本计划编制的原则为了使成本计划能够发挥它的积极作用，在编制成本计划时应掌握以下一些原则1.从实际情况出发的原则编制成本计划必须根据国家的方针政策，从企业的实际情况出发，充分挖掘企业内部潜力，使降低成本指标既积极可靠，又切实可行。
施工项目管理部门降低成本的潜力在于正确选择施工方案，合理组织施工；提高劳动生产率；改善材料供应，降低材料消耗，提高机械利用率、节约施工管理费用等。
但要注意，不能为降低成本而偷工减料，忽视质量，不顾机械的维护修理和保养而超负荷运转机械，片面增加工人劳动强度，加班加点，或减掉合理的劳保费用，忽视安全劳保工作。
2.与其他计划结合的原则编制成本计划，必须与施工项目的其他各项计划如施工方案、生产进度、财务计划、材料供应及耗费计划等密切结合，保持平衡，即成本计划一方面要根据施工项目的生产、技术组织措施、劳动工资、材料供应等计划来编制，另一方面又影响着其他各种计划指标时，都应考虑适应降低成本的要求，与成本计划密切配合，而不能单纯考虑每一种计划本身的需要。
3.采用先进的技术经济定额的原则编制成本计划，必须以各种先进的技术经济定额为依据，并针对工程的具体特点，采取切实可行的技术组织措施作保证。
只有这样，才能使编出的成本计划既具有科学根据，又有实现的可操作性，也只有这样，才能使编出的成本计划起到促进和激励的作用。
4.统一领导、分级管理的原则编制成本计划，应实行统一领导、分级管理的原则，采取走群众路线的工作方法，应在项目经理的领导下，以财务和计划部门为中心；发动全体职工共同进行，总结降低成本的经验，找出降低成本的正确途径，使成本计划的制定和执行具有广泛的群众基础。
5.弹性原则编制成本计划，应留有充分余地，保持计划的一定弹性。
在计划期内，项目经理部的内部或外部的技术经济状况和产供销条件，很可能发生一些在编制计划时所未预料的变化，尤其是材料供应、市场价格千变万化，给计划拟定带来很大困难。
因而在编制计划时应充分考虑到这些情况，使计划保持一定的应变适应能力。
四、项目目标成本计划编制的流程施工成本计划编制一般分为两个阶段:准备阶段、编制阶段。
(一) 准备阶段内容1、人员落实参加编制的主要人员:项目经理、项目总工、预决算员、材料员、设备员。
2、踏勘现场现场踏勘的目的:深入仔细了解现场地形、地貌、周边环境即建筑物、地下高空公用管线,为编制施工成本提供真实的基础依据。
3、资料、信息收集收集内容:招投标文件、施工图、报价清单、材料及设备价格。
4、编制前准备会议会议内容:工程实施的总体布置、单项建设工程项目划分(或分段)、材料采购供应的品种及方式、施工方案及优化措施、编制工作的分工。
(二) 编制阶段内容1、目标成本计划的编制；2、目标成本计划的复核；3、目标成本计划的修正。
五、目标成本计划编制的方法目标成本计划的编制不同于施工图预算和施工预算,它是按工程量清单子目,依据施工总体方案和优化的施工方案措施,结合市场价格对清单子目的人工、材料、机械的耗用,进行全面、合理和可操作性的测算,也就是计划性的量,商品化的价,也可称谓企业定额。
它对企业投标报价提供扎实的底线依据,也是企业施工管理过程中对目标成本计划控制的依据。
目标成本计划编制的步骤如下:1. 数量复核（1）复核目的:为了核算本工程实际将发生的实物工程量及其金额,以便发现与中标工程量清单之间的差异,也是编制目标成本计划的重要依据；（2）复核方法:根据施工图、施工方案、优化措施方案等，按照中标工程量清单子目逐项计算工程实物量及金额；（3）注意问题:如发现遗漏项目或金额有误经复算确认后应如实反映,在投标中如有涉及直接成本的价格减让也应在相关子目中反映；（4）复核要求:工程复核的结果应编制《工程数量复核表》。
2. 工程单价分析（1）分析目的:工程单价分析的目的是通过测算工程直接成本的各项价格,对照相应的清单子目,分析人工、材料、机械成本耗用情况,以利采取必要的降本措施。
它是预测目标成本计划,确立综合单价的重要步骤；（2）分析方法:工程单价分析应按照工程量复核后的工程量清单子目中所包含的人工费、材料费、机械费等逐项逐笔测算；（3）注意问题:工程单价分析的依据为工程量复核量,工、料、机单价应是经过比较和优选后的价格,并要考虑价格浮动的预期因素,不应简单的将定额价、指导价作为价格分析依据；（4）分析要求:工程单价分析结果应编制《工程单价分析表》。
3. 工程两算对比（1）对比目的:两算对比的主要目的是将中标价与直接成本分析价进行比较,以客观、全面反映本工程中各子目的盈亏情况和整个工程的预计盈利情况；（2）对比方法:两算对比的依据是中标工程量清单和工程量复核的结果,其中标价中的工程数量及单价取中标工程量清单,成本分析价中的实物工程量及其单价取复核工程量表和工程单价分析表；（3）注意问题:两算对比必须根据中标工程量清单中所例章节按子目逐项进行,不得遗漏；（4）对比要求:两算对比的结果应编制《工程两算对比表》。
4.综合管理(间接)费用分析（1）分析目的:综合管理(间接)费计算目的是为了分析、确定综合管理(间接)费的控制目标,保证有计划使用,防止滥用或随意摊派；（2）分析方法:综合管理(间接)费计算应根据本工程管理人员数量、施工工期、工程规模等因素,按照费用子目逐项,如实进行测算,并须分表例出计算式；（3）注意问题:综合管理(间接)费在中标时有相应收入的,也应进行两算对比分析,反映盈亏情况；（4）分析要求:综合管理(间接)费计算的结果应编制《综合管理(间接)费分析表》。
5.目标成本计划编制综合说明目标成本计划编制说明应包括的内容:（1）描述工程概况；（2）反映工程使用的主要材料价格、施工设备数量、种类、来源和价格等情况；（3）分析中标工程量清单中存在遗漏、、错误的数据；（4）详细说明施工方案优化措施费用的投入及效益；（5）与工程相关的其他问题说明。
六、结束语综上所述，施工项目成本计划是施工项目成本管理的一个重要环节，是实现降低施工项目成本任务的指导性文件。
一份完善的施工项目目标成本计划的编制,可以使项目经理部在满足业主合同要求的前提下,为项目成本控制、分析、核算和项目考核提供科学的、可操作的依据,促进项目经理部在施工项目成本形成过程中开源节流,降本增效,针对薄弱环节,加强成本控制,克服成本管理的盲目性,增强成本控制的预见性，同时也降低施工项目成本,提高了项目的经济效益，同时也提高企业经济效益和市场竞争能力。
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鸣网系学术网站，对所投稿件无稿酬支付，谢绝非学术类稿件的投递！施工项目成本计划的编制步骤和方法作者：佚名来源：新华网发布时间：2010-7-25 14:52:12 发布人：qyzl减小字体增大字体一、施工项目成本计划的编制程序施工项目的成本计划工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。
同时，通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动全体职工的积极性，有效地进行成本控制。
编制成本计划的程序，因项目的规模大小、管理要求不同而不同，大中型项目一般采用分级编制的方式，即先由各部门提出部门成本计划，再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划;小型项目一般采用集中编制方式，即由项目经理部先编制各部门成本计划，再汇总编制全项目的成本计划。
无论采用哪种方式，其编制的基本程序如下:(一)搜集和整理资料广泛搜集资料并进行归纳整理是编制成本计划的必要步骤。
所需搜集的资料也即是编制成本计划的依据。
这些资料主要包括:(1)国家和上级部门有关编制成本计划的规定(2)几项目经理部与企业签订的承包合同及企业下达的成本降低额、降低率和其他有关技术经济指标;(3)有关成本预测·决策的资料;(4)施工项目的施工图预算、施工预算;(5)施工组织设计(6)施工项目使用的机械设备生产能力及其利用情况;(7)施工项目的材料消耗、物资供应、劳动工资及劳动效率等计划资料;(8)计划期内的物资消耗定额、劳动工时定额、费用定额等资料;(9)以往同类项目成本计划的实际执行情况及有关技术经济指标完成情况的分析资料;(10)同行业同类项目的成本、定额、技术经济指标资料及增产节约的经验和有效措施;(11)本企业的历史先进水平和当时的先进经验及采取的措施;(12)国外同类项目的先进成本水平情况等资料。